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土建工程施工阶段工程造价控制探析摘要：随着我国建筑行业的快速发展，土建工程企业需要建立科学规范的管理制度和工作体系，以迅速适应激烈的市场竞争环境。
土建工程在施工阶段进行造价控制的原因是为了在工程质量稳定的同时，尽可能地控制工程总成本，从而帮助工程主体更好地分配资源，确保工程的质量和安全，同时显著减少垃圾处理和环境污染等问题的发生。
本文重点分析土建工程施工阶段工程造价控制措施，提升造价管理水平，保障企业的经济效益。
关键词：土建工程；施工阶段；工程造价控制1土建工程造价控制管理的意义1.1保证工程造价的合理性土建项目造价控制与预算编制工作，严格按照规定执行，是防止工程建设项目投资不受资金影响的一项重要举措。
在完成预算工作后，根据项目造价的预算和相关部门的审核，对项目的预算编制程序进行评估，并进行项目建设。
在项目造价预算中，要确保项目的有序、合理性、科学性，并对材料的采购、资金的流转、建设项目的建设等进行详细的记录；在完成预算后，要重视材料的审查，认真、仔细，使其在审计中的作用更加突出。
1.2控制造价，提高经济效益施工造价的最终目标是确保施工质量和相关法律规定，从而达到节省造价、提高效益。
在实施前，要按照项目的实际需要，对人力、材料等进行造价计算，并按照设计图及施工组织设计，保证造价的总体控制，为工程的实施打下良好的基础。
2土建工程施工造价管理的基本原则2.1整体规划的原则在土建工程项目实施的环节，进行成本管理的目标制定工作，实现项目的整体规划，从工程质量、技术、成本、工程建设等方面出发，落实各项工作内容，合理的划分各级人员工作责任，明确工作责任和义务，在工作中全面落实各项管理措施。
与此同时，加强先进知识和理念的学习，提高管理和监督水平，构建完善的监督工作机制，每项工作都能够有效地落实，并且对项目管理各项工作进行全面核查，及时发现管理中存在的缺陷问题，并且总结出合理的应对措施。
2.2权责结合的原则在土建工程项目施工建设的环节，进行权责工作机制的合理优化，每项日常工作都能够有效的落实，各级工作人员承担自己的责任，享受工作的权利，优化管理模式，提高工作水平。
加强施工企业工程造价管理摘要：本文分析了建筑安装施工企业工程造价管理的主要问题，为充分提高施工企业的经济效益服务，并就加强施工企业工程造价管理水平重要性进行了阐述和探讨以及对策措施。
关键词：工程造价管理；工程量清单；预算成本中图分类号：f270.7 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）04-00-01一、建筑施工企业在工程造价管理的重要性1.对工程造价管理认识上的误区；工程造价管理是一个企业全员、全过程的管理，而不仅仅是企业中从事工程概预算人员的事。
长期以来，施工企业项目中，工程施工组织人员只负责施工生产和工程的进度质量安全等，而忽视了最重要的工程造价管理工作。
其结果，项目施工管理层面上与分公司机关预算营销部门之间存在脱节现象，因此，对于工程签证，包括人、材、机费用增加签证被忽视。
更有甚者，忽视了工期签证，导致工程完工时，对照合同所要求的工期，没有准时完成合同工期而被业主罚款的现象时有发生，给企业造成了不必要的经济损失。
2.企业分公司机关市场营销部门的工程概预算人员，依发包方招投标文件要求进行投标报价，投标中标后，依此签订了工程合同，市场营销部门往往因其他工作忙而忽视了对该中标工程合同的交底工作，尤其是项目施工中风险的防范不明确。
导致项目管理部的施工人员对工程造价的计价原则以及进度款的收取，物资部门对什么是甲供料什么是乙供料认识不清。
管理出现混乱的现象。
以致于在向甲方收取进度款时出现纰漏现象。
3.编制工程造价投标的依据不足，企业预算定额没有编制，或者不健全，不完善。
目前，工程投标报价大部份以工程量清单报价方式。
工程量清单由招标文件中统一给定，而我们最重要的要有自己企业的施工预算定额单价，然后加上利润和税金计算出投标报价总额。
现在许多施工企业仅仅依据全国的预算定额或省造价站编制的建筑安装工程单位估价表乘以一定的系数下浮作为企业的定额单价，或者按照定额的工、料、机消耗量乘以相应的市场价，再根据工程类别的综合费率和优惠系数组成清单单价，这种报价组成其实质仍沿用了原来的定额计价模式，不是很科学合理，往往出现报价偏差而没有中标。
浅议施工企业如何加强工程造价管理措施摘要：本文立足于施工企业，站在施工企业的角度浅谈如何加强工程造价管理的措施。
主要从国家对施工企业的宏观调控政策及施工企业自身对工程造价管理的加强措施两个层面来阐述，通过这两个方面的措施促使施工企业进一步为提高自身的经济效益，从而合理利用各方面人才，建立良好的造价管理系统，加强对工程造价全过程、全方位控制管理，建立科学健康有序的造价管理市场。
工程造价管理的地位与作用在建筑市场和建筑业发展中越来越重要，特别是对于施工单位来讲，建设工程造价管理与建筑施工单位密切相关，属于价格管理范畴，要通过宏观调控、市场调节和施工单位严格管理来实现。
工程建设全过程，从工程建设立项到工程项目决算每个环节都存在着造价管理。
因此加强工程造价管理，合理确定和有效控制工程造价，提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。
为此，本文重点就国家宏观调控与建筑施工企业如何加强工程造价管理谈点认识和体会。
一．要谈的是国家对施工企业承包价格的宏观调控和监管，施工承包价格是建设项目中建设费用的重要组成部分，直接影响建设工程造价的高低，它与施工企业的利益紧密相关。
因此，国家对价格的宏观调控和监管与施工企业的利益也是密不可分的。
在社会主义市场经济体制下，施工承包价格一般是通过招投标工作来实现的，施工承包合同价格等于中标价。
在招投标阶段，建设单位根据国家、当地政府规定的现行定额、费率、解释、单价、工程量计算规则及施工图纸编制标底，这是对施工承包价的宏观控制。
但与计划经济有着很大不同的是：参加竞争投标的各施工单位，他们的报价除按照招标文件和国家及有关定额规定编制外，还必须建立在企业自我测算的基础上，适合于本企业的定额来进行编制投标书，按照可以争取达到的先进合理水平确定，以确保在投标中获得竞争力的价格优势。
这就是在社会主义市场经济条件下对施工承包价格的宏观调控及监管。
施工企业应发挥自身的主观能动性加强自我测算，编制出先进的企业定额，合理利用新的价格调控体系，将工程造价管理更上一层楼。
对建筑工程造价的管理分析摘要：工程的造价管理是一个多层次的管理体系，是集经济、技术与管理为一体的综合学科，工程造价的高低会影响到项目的经济效益和社会效益。
也就是说，工程造价决定了项目投资的有效性。
为加强工程的造价管理，提高施工企业的经济效益，我们只有运用科学的技术方法和经济的管理方法，方可解决工程在造价方面的实践问题。
关键词：建筑工程；造价；存在问题；分析；解决措施1工程造价的具体含义工程造价指的是进行工程建设过程中所进行支付的全部费用的总和。
工程造价的概念在不同的场合中具有不同的含义。
比如因研究对象的划分，工程造价就可以分为建设工程造价和单项工程造价、建筑工程安装造价及单位工程造价等等。
此外，工程造价还有两种含义：一方面工程造价指的是工程建设项目中所需要支付的预期开支或者实际开支，其本质指的就是进行工程建设所需要的全部投资经费。
另一方面工程造价指的是工程承包价，这是工程造价中极为重要的也是最典型的价格形式之一。
2工程造价管理存在的问题分析2.1缺乏完善的部门管理体制工程定额主要按主编单位和管理权限进行区分，具体如下：全国统一定额、地区性统一定额、补充性定额、行业统一定额以及企业定额等。
由省定额站进行颁发的地区省定额在全省区域范围内统一执行，然后再由政府投资工程实施市政定额。
但是在具体实施过程中，省定额和地区定额之间的要求不同，把握的尺度也不一样，这也就导致在执行定额的过程中引发各种矛盾。
定额单位对这些矛盾的出现也没有很好的解决办法，相关管理部门也无法裁办。
2.2市场供给严重失衡建设施工市场的供给平衡关系严重失衡，市场竞争仍然缺少规范措施。
我国的建设施工事业正在发展，目前进行施工的单位良莠不齐且数量不断的增加，供求关系的失衡致使市场竞争更为激烈。
而正常的工程造价管理在压价承包、工期缩短等一系列不正常的市场交易下受到严重冲击。
2.3缺乏严格的管理过程监控目前我国的建筑市场管理较为混乱，不正当的竞争普遍存在。
建筑施工企业加强工程造价管理的实践策略分析摘要：在我国进入21世纪快速发展的新时期，我国社会的发展水平不断提高，社会对建筑施工的要求也在不断提升。
为了尽可能地提升建筑工程的质量，企业就要增加资金投入，这也增加了企业的成本支出，不利于企业实现更大的经济效益。
企业要采取科学的工程造价管理策略，在保证质量的同时尽可能地控制成本，让企业获得更大的利润，促进社会经济的发展。
关键词：建筑施工；工程造价；造价管理引言随着我国对建筑品质标准的提升，建筑施工时段的投入资金也在随之提高，因此重视施工时段造价控制的施工单位也越来越多。
增强对建筑工程施工时段投入资金的掌控，是如今建筑投资领域实时关注的问题，只有将施工时段投资高效地控制在恰当的边界之内，才可以让建筑工程的投入利益获得有利的保证。
1建筑项目施工阶段工程造价其一，从工程造价的构成分析，主要是包括了设备、工具的购置费用等多个方面的支出。
以投资者的角度来看，工程造价就是指某个工程在进行建设时，包括了全部的固定资产费用。
而从市场交易的角度来看，工程造价，则是在进行某种交易活动中，将建筑的工程、安装等各类价格的总计费用。
因此，许多人们会习惯性地认为，工程造价，也就是工程承发包的价格。
其二，关于工程造价的特点。
首先，建筑工程工程造价的数值相当巨大，任何工程建设，都与国计民生等有着紧密联系，会涉及国家政策、社会民生等多个环节，部分工程的建设时间较长，可能几年或是数十年，其投入量巨大，若没有严格落实管控，很有可能出现资金混乱等情况。
因此，在建设阶段，需要做好有效预算，并采取合理的管控对策，才能准确把握资金的走向，将其主要投入用在工程的建设中。
其次，工程造价还具备一定的差异性，不同的建筑往往功能各有差异，例如受到设计规模、技术等方面的影响，都会使得工程投入有所不同。
只有进行合理的预算控制，才能将工程的成本支出进行有效管控，最后，则是具备不确定性，工程建设本身就会收到多方面的影响，例如建筑的设备、材料、人工等多方面，这种动态性的影响无法确定，只有在施工之前，对上述因素进行综合考虑，才能保障工程能够顺利展开。
第1篇随着我国经济的快速发展，建筑工程项目日益增多，施工企业在工程建设过程中，工程造价管理的重要性愈发凸显。
工程造价管理贯穿于工程建设的全过程，包括投标报价、施工成本控制、竣工结算等环节。
本文将从以下几个方面探讨施工企业的工程造价管理。
一、投标报价管理投标报价是施工企业获取工程项目的重要环节，合理的投标报价有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
在投标报价管理中，施工企业应做到以下几点：1. 深入研究招标文件，准确理解招标要求，确保投标报价符合招标条件。
2. 依据施工图纸、工程量清单、市场价格等因素，科学合理地确定材料、人工、机械等各项费用。
3. 结合企业自身实力，制定合理的利润空间，确保企业经济效益。
4. 加强投标报价团队建设，提高报价人员的专业素养和谈判技巧。
二、施工成本控制施工成本控制是工程造价管理的关键环节，直接影响企业的经济效益。
在施工成本控制方面，施工企业应采取以下措施：1. 加强合同管理，确保合同条款的合理性和可操作性。
2. 严格控制材料采购，降低材料成本。
通过集中采购、比价采购等方式，降低材料价格。
3. 优化施工方案，提高施工效率。
通过技术革新、工艺改进等手段，缩短工期、降低施工成本。
4. 加强现场管理，减少返工、窝工等现象。
严格执行施工规范，确保工程质量。
5. 加强人力资源配置，提高员工素质。
通过培训、考核等方式，提高员工技能水平。
三、竣工结算管理竣工结算是对工程造价的最终确认，关系到施工企业的经济效益。
在竣工结算管理中，施工企业应做到以下几点：1. 严格审查竣工图纸、工程量清单，确保结算数据的准确性。
2. 加强与业主、监理单位的沟通协调，确保结算过程中信息畅通。
3. 严格按照合同约定进行结算，避免争议和纠纷。
4. 建立竣工结算台账，对结算过程进行全程跟踪和管理。
5. 定期对竣工结算数据进行统计分析，为今后类似工程提供参考。
总之，施工企业的工程造价管理是一项系统工程，涉及多个环节和部门。
浅析施工企业全过程工程造价管理的难点与对策随着我国经济的发展，建筑业越来越发达，建筑项目的同时，成本控制也愈加重要。
工程造价管理对于施工企业至关重要，它可以帮助施工企业监测成本，并降低不必要的浪费，从而提高企业的利润。
但是，全过程工程造价管理也面临许多难点。
本文将分析施工企业全过程工程造价管理的难点，并提出对策。
一、工程造价管理中的难点1. 项目预算与成本预测难题在工程生命周期的开始阶段，确定项目预算和成本预测是实现全过程工程造价管理的关键。
然而，项目预算和成本预测存在许多不确定性，如原材料价格波动、施工期延误、人工成本提高等。
这样的不确定性使得项目预算和成本预测缺乏准确性，对工程造价管理造成了很大的难点。
2. 施工现场监控难题施工现场监控是全过程工程造价管理的难点之一。
施工现场管理通常存在视野盲区和异常情况未能及时获知的情况。
同时，施工现场环境复杂，工作人员分散，期间交流信息的不便，这些都使得施工现场监控变得更加困难和复杂。
3. 工程合同的管理问题工程合同是全过程工程造价管理的重要手段之一。
但是，由于工程签署合同阶段存在信息不对等，施工中的工程进度与质量问题、变造变更等问题都会导致工程合同的变化，从而导致范围、成本、时间的变化，进而影响到工程的建设进程和工程造价管理。
二、全过程工程造价管理的对策1. 项目预算与成本预测问题预算和成本预测无法完全避免不确定性因素的影响，但可以采用多种方法尽量准确地预算和预测成本。
预算和成本预测需要进行准确的材料成本、劳动力成本和资源成本等分析。
同时，预算和成本预测需要根据实际情况不断进行调整。
2. 施工现场监控问题施工现场监控需要采用多种技术手段，如视频监控、声音监控，以保留各种数据。
此外，灵活的工作管理必须采用，使得相关部门密切联合工作，一个可以精确提及工作、协同配合工作的体制也显然非常重要。
3. 工程合同的管理问题合同管理首先需要加强与客户的沟通交流，对客户所提出的工程需求，在开展工程之前就与对方沟通并形成书面文件，以避免出现在工程进程中产生的变化。
浅析如何有效的提高工程造价控制管理摘要：从施工企业角度，探讨施工企业对工程造价的有效控制，认为主要应从工程投标决策入手，勘察现场，熟悉设计图纸，及时掌握市场价格行情，制定施工方案，加强施工合同及施工现场管理，并做好竣工结算，以提高施工企业工程造价管理的水平，使企业获得较好的经济和社会效益。
关键词：工程造价控制管理招投标阶段施工阶段一、前言在建筑工程项目管理中，如何有效地进行工程造价的管理，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，是各级工程造价部门、投资者一个比较关注的问题。
目前在对工程造价的理解上不尽相同，大体上有两种：一是指完成一个建设项目所需费用的总和，包括建筑工程费、安装工程费、设备费以及其他的相关费用，实质上是指建设项目的建设成本，也就是对建设项目的资金投入。
二是指发包工程的承包价格。
发包的内容有建筑、有安装，也有的是包括建筑安装在内的、范围更广的“交钥匙”工程，但主要是指施工的承包价格。
为了适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程工程管理的需要，要合理确定和有效调控建设工程造价，提高工程造价编制水平，反映工程的实际造价。
二、建筑工程造价控制管理的方式1、招投标阶段的造价控制，设置投标限价实行公平合理的招投标，是通过竞争后，使承担的工程造价更加合理，并合理的安排项目计划，进行有效地控制工程造价，也可以说招投标也是基本建设范畴的一种新的经济承包制。
所以在招投标过程中，要有明确的透明度，使之招投标单位思想明确，对招投标工作放心，而对一些不利的招投标因素实行限制，真正的体现了在经济市场实行公平竞争，把真正有技术力量和工程项目建设中有雄厚的技术力量和质量意识比较强的，素质比较好施工单位，并且有相当的工程建设经验的单位招标进来，工程实行招投标后，中标单位在施工前签订施工合同，从而工程造价也就确定了。
对于公开招标的房屋建筑和市政基础设施工程，建设单位须设置投标限价。
投标限价不同于“标底”，按照国家法律规定，“标底”必须保密；而投标限价须在招标文件或开标前三天向投标单位公开。
建筑施工企业如何加强工程造价管理摘要：成本管理是企业的生产、经营、发展中的一项重要工作内容，是企业资金有效管理以及提升资金有效利用率，提升企业资金快速运转的重要环节。
而且成本控制发生于企业生产经营的过程中，以对影响成本的各种因素加以管理，它贯穿于产品供、产、销的整个过程中。
企业成本控制能力的高低不仅关系着企业经营效益的盈或亏，也更直接影响到企业核心竞争力的提高和市场风险抗御能力的增强。
当前许多施工企业中在成本管理中还存着不足之处，本文就此进行浅析并提出改进的措施，以促进施工企业的成本管理。
关键词施工单位造价管理中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：一、施工企业工程造价管理中存在的问题1、工程成本管理认识不足在施工企业的成本中工程成本占据着一定的份额，是其重要组成部分，在对它的控制管理中往往需要全程的计划管理，是达到成本最低化的目标。
但是在工程管理中存在一定的错误认识，许多的企业领导者把成本管理控制的主体归咎与内部的财务会计人员的工作范围中，而忽视了施工组织和直接参与生产人员的作用。
在长期的实践中不少企业的管理者在设定成本管理上就令财务管理全权处理，同时更简单的将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。
直接引发的结果是，不同部门之间，不同岗位之间没有建立一种合作的氛围和环境，各个独立开展自己的工作，在表面上看是取得了分工明确、职责清晰、各司其职的工作状态，在管理上有一定的好处，但是却使相关人员逃避了成本管理的责任和义务，长期以往势必会使成本增大。
因而从上可以得出财务人员是成本管理的组织者，而不是成本管理的主体，企业如果不走出这个认识上的误区就不可能搞好工程成本管理。
2、工程造价成本管理意识不够当前在众多施工企业中因受到不同因素的限制和影响其在成本管理中往往侧重于事后忽视了事前管理、关注短期利益忽视了长远利益、只看重数量的增长忘记了质量第一的原则、注重局部快速增长忽视全局整体发展等诸多工作失误之处。
提高施工企业工程造价的管理分析摘要：工程造价是指建设工程投资中建筑安装工程费用（由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成）。
工程造价管理，对于建设企业是工程投资金额费用的管理，对于施工企业是项目目标成本费用控制的管理。
项目目标成本费用控制是工程施工所消耗的人工、材料、机械和措施及管理费用的控制。
竣工结算中最重要的工作就是价与量的收集整理。
施工企业工程造价管理与施工企业经济效益休戚相关，工程施工企业工程造价管理，做到更实际，更科学，更加注重各个环节的细部管理，合理确定工程造价，将有力地保障施工企业键康持续的发展。
关键词：施工企业；工程造价；管理施工企业工程造价管理不是如何盲目地取得经济效益的最大化，而是在工程项目管理的全过程，即从工程投标、工程施工到项目竣工结算，严格控制施工成本费用，在合同或共同约定的工程计价规则下，掌握确实的工程量基础，运用科学合理的计价办法，控制和合理确定工程造价。
一、施工企业工程造价管理办法的三个阶段（一）工程投标与合同管理阶段投标报价是工程投标竞争的核心，也是检验施工企业各部门、各专业管理水平的试金石。
1.1 编制完整、准确的工程量对于招标文件中没有工程量清单的项目，首先应全面审图，各专业针对图纸编制工程量。
有工程量清单的项目，以工程量清单为主。
需要先确认合同结算的方式，是总价合同还是单价合同。
总价合同的工程需要投标企业复核工程量清单与图纸是否相符，如果清单的工程量、项大于图纸的话，对投标企业有利，可以不需要理会；但如果是图纸项、量大于清单工程量、项，投标企业就需要根据图纸提出澄清文件，让招标企业修改清单。
如果是单价合同的话，是按实结算，少量漏项允许按实际发生调整。
在投标报价时，投标企业还可以根据不平衡报价把实际发生项目的综合单价提高，把不能发生的项目单价降低。
1.2 制定科学实用的施工方案在工程投标中，按设计和规范要求，编制技术标文件，由工程量和施工方案确定所需的人工数量、材料用量、机械台班及施工措施。
先进的施工工艺能有效的控制工程造价。
土方和基础工程中，人工开挖或机械开挖施工工艺的选择，一定程度上决定工程造价。
机械开挖单位费用较人工开挖低，但可能因为工程量少，施工环境不便，造成机械费成本高，人工开挖可能因为土质、工程量大等，人工投入较多造成工程成本提高。
当然，也可根据现场两者相结合。
1.3 确定投标报价投标企业根据企业定额和掌握的市场信息，确定投标报价。
完成投标工程所需的人工费、材料费、机械费和辅助项目须发生的措施费，构成投标企业投标工程的成本，投标企业认真理解招标文件，由掌握的市场信息决定投标报价。
1.4 施工合同管理订立合同包括的文件有：施工合同协议书；中标通知书；投标书及其附件；施工合同专用条款；施工合同通用条款；标准、规范及有关技术文件；图纸；工程量清单；工程报价单或预算书。
施工合同分总价合同、单价合同和成本加酬金合同，通常适用前两种。
总价合同有固定总价合同和可调总价合同。
两者区别是：固定总价合同在图纸及工程要求不变的情况下，总价不变。
而当施工中图纸或工程质量或工期有变动，则总价也应相应变动。
可调总价合同在执行合同中由于通货膨胀引起工程成本增加到一定限度时，合同总价根据事先约定的调价工式作相应调整。
单价合同分为估计工程量单价合同，纯单价合同和单价与包干混合式合同。
总价包干的情况下，最好也要有单价，在工程变更时，可以参照原来的清单进行计价，也可以参照工程报价单或预算书计价，作为结算的依据。
二、加强建筑工程造价管理的具体措施首要，加快管理理念的转化，是思想方法的转化，要逐步树立起国际化的意识以适应加入WTO后引发的新形势、新变化、新问题和新要求。
其次，还要强化自立自强、公平竞争、尊重知识产权、以质取胜、依法经营、吸视人才的理念。
规范国内工程造价咨询市场。
首先，要积极开展人才培训，提高咨询服务单位人员的技术水平和专业技术资质等级。
其次，对现有从事咨询服务单位进行清理、整顿，对不合格的要清除。
最后，制定咨询服务机构的行为规范，树立良好的职业道德。
改革和完善工程造价的计价依据及计价办法。
计价依据及计价办法的改革和完善是工程造价管理改革的关键。
要继续完善和改革现行工程造价计价依据及计价办法。
计价依据及计价办法改革和完善的思路应该是：统一量，放开价，指导费。
真正市场化的价格机制是通过价值规律来起作用的，价值规律这只看不见的手在自发地调节着建设市场的供给与需求。
工程价格若真正实现市场化，就有可能自发地调节建筑市场的供求，就有可能通过企业成长与破产来维持市场的均衡。
我国经济体制的改革是以市场为取向的，对于工程造价的确定不可能游离于经济体制改革之外，因此，建筑工程造价的管理必须以市场为取向，遵循市场经济的客观规律，最终建立以市场形成工程价格的机制。
积极推行以工程量清单报价为主要模式的无标底合理低价中标方式。
工程量清单报价是建立在充分完善市场和工程担保制度基础之上的国际通用计价方法，也是无标底合理低价中标的主要计价模式，是我国招投标制度改革的方向，应当积极创造条件尽快推行。
加强全国建设工程造价信息网络的建设及应用。
为了确保编制工程概算的质量，除了要有足够深度的设计图纸及其说明外，还必须具备正确反映工程造价的信息。
信息化工作是做好管理工作的基础，工程造价信息化应该围绕为工程建设市场服务，为工程造价管理改革服务这条主线，组织技术攻关，开展信息化建设及应用的更大发展。
完善法规体系，加强政府管理职能。
入世后政府原有的管理经济的权利将受到世界贸易组织的制约，但并不意味着WTO否定政府对经济的管理作用，相反对政府运作经济的能力和作用提出了更高的要求，尤其是面对入世带来的挑战，政府的作用不可缺少，其中，在工程建设造价管理领域方面，政府应该发挥主要作用。
对造价工程师的重新定位。
目前我国的造价工程师的知识结构和技术水平与发达国家或地区相比还有一定的距离，造价工程师还不能得到国际互认，走出国门，到国际市场上承揽业务更有困难。
之所以同国际上同行相比较缺乏强劲的竞争力，除了体制问题外，归要结底是个专业人才问题。
因此，在新的形式下急需对我国的造价工程师的考试要求、职责范围等进行重新定位。
三、施工企业签订工程合同时，最重要的要根据各工程的合同特点，注意合同的范围、发包方式、价款调整条件、付款和争议的解决方式等，直接关系到施工的实施和合同的履行。
1.明确规定工程范围和调整方式。
合同中工程范围应明确工程内容、地点和环境条件等，在工程范围发生变化时，明确采用工程设计变更或工程签证，便于操作和管理，避免或减少纠纷。
2.具体化关于不可抗力的相关约定。
明确发生不可抗力的内容，量化到几级以上的大风或地震、地下水位达到多少毫米、持续多少天达到多少毫米的降水量、降雪量等。
3.施工合同的履行合同依法签订后，保证合同实施过程中的日常工作有序地进行，使工程合同处于受控状态。
一旦合同变更，对变更部分的内容及时审查和分析，作为工程变更调整费用、工程索赔的基本依据。
工程造价的控制，除了合同规定的价款，重要的是调整和索赔。
工程实施过程中的不确定因素，造成工程造价调整的依据就是工程设计变更或签证。
4.施工阶段4.1 人工成本控制。
以工程量为基础进行人工总量承包，提高劳动效率。
譬如，管道安装工程，按蓝图绘制施工单线图，以此统计焊口寸径总量，根据总量和企业劳动定额，对施工班组人工承包，并考核。
4.2 材料成本控制。
施工阶段主要是对材料的使用和保管进行控制。
根据施工进度安排材料进出场，合理节约材料，适当增加周转次数，杜绝材料使用不当；材料保管避免遗失，防潮防雨，严格入库和进场检验。
4.3 机械成本控制。
在建设企业要求下优化施工方案，对大型吊装机械，合理安排进出场时间、行走路线、吊装位置，减少和杜绝设备闲置。
中小型设备可采用租赁制，降低费用。
5.工程设计变更或签证。
5.1 建设企业和设计企业下发的变更。
此类变更应随时登记，完成后及时办理工程进度款。
5.2 超出定额或工程范围工程量。
超出定额和工程合同，对定额之外的工程，如超高空作业、脚手架搭设，因施工现场非施工企业原因造成的劳动降效，在施工过程中签证不漏项。
对超工程范围之外的工程量，原则上不能施工，无法避免或建设企业要求的，以书面形式报建设企业批准，采用工程设计变更或签证。
2.2.3工程进度款办理。
根据材料进场的程度或施工完成的工程量，按照合同约定和程序、价格和数额比例，及时办理工程进度款。
6.竣工结算阶段竣工结算不是一个分阶段的工作，实际从投标报价之日起，就开始了竣工结算，它是对以前工作的总结和补充。
施工企业在竣工结算过程中，要着理性、和谐的态度，及时与建设企业和审核企业进行沟通，据理力争，有理有节。
施工企业在竣工结算过程中，要竣工结算和对外结算同步，避免漏项，及时分析项目成本。
根据工程量，按施工进度，合理安排材料采购和进出场时间，对材料科学检验和妥善保管。
（1）工程量是除价格以外，工程造价的另一项主要依据，是工程造价的基础。
只有完整、准确的工程量，才能有合理、有效的工程造价。
一个工程项目的同一个“工程量”，在施工图预算、竣工结算和审查结算时，可能会出现差异，主要原因是计算依据不同；对定额计算规则的理解不同或者设计发生变更；对各种形体复杂、造型各异的工程在计算中出现的技术性误差。
“按实计算”工程量的误区。
在管沟开挖工程中，“按实计算”工程量，有人认为是现场开挖面开挖了多少就计算多少，有人认为是依据设计蓝图，按计量规则的规定进行计算，这里，后者是正确的。
而当管沟长度现场发生变化时，应按设计蓝图和计量规则来计算截面尺寸，结合现场实际长度量，计算工程量。
（2）工程造价引导工程计量。
同一项工程在工程量计算时，对应不同的工序，应分别计量。
在钢结构安装工程中，钢结构的安装和防腐，以重量为单位计量，而在涂抹防火涂料的施工，以面积为单位计量。
工程造价反过来引导工程计量。
（3）“非正常”条件下的工程计量。
工程造价编制以“正常”条件下的施工为前提，工程施工会因为施工环境、施工地点的不同而“非正常”。
做好因施工环境造成的材料转运、地下水造成的抽水、高处作业造成的脚手架搭设、设计变更而减少或增加的工程量的计量，也是搞好工程造价确定与控制必不可少且不容忽视的一个重要问题。
四、结束语工程造价管理工作不仅依靠管理和各种办法，还需要施工企业自始至终作用于生产过程中，自工程招投标开始，至整个工程竣工结算，需要得到企业负责人的重视，同时也需要企业各有关部门各负其责，密切协作配合，它是一项涉及面广，综合性强的工作。
参考文献：[1]刘文丽.浅谈市政工程结算的审核[J].科技情报开发与经济，2006.[2]柳勇.抓好市政工程项目进度管理的几点意见[J].当代建设，2003.[3]钱晓.浅谈工程造价结算审核的策略与技巧[J].科技创新导报，2009[4]吴军，蒋亮.浅析工程造价的预结算审核.科技创新导报，2008，（11）.[5]刘万峰.做好预结算审核工作，合理确定工程造价.甘肃科技，2006，（03）.。
