浅谈施工企业的工程造价管理

浅谈当前建筑施工企业工程造价管理中存在的问题摘要: 随着市场经济的发展,建筑工程招投标制度的逐步完善,施工企业面临许多新的机遇和挑战。

企业的最终目的是盈利,工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。

现就目前施工企业工程造价管理工作中存在的问题略谈个人的一些见解。

关键词: 施工企业;工程造价管理;存在的问题1当前施工企业工程造价管理存在的问题1.1 工程造价管理机构履行“定规则、当裁判”的职责能力还不能适应建筑市场的发展。

最近几年工程建设突飞猛进, 各种新技术、新材料, 特别是节能、节水等环保型材料、设备不断涌现, 但我们当前的计价规则还不能及时跟上。

1.2 施工企业普遍缺乏施工定额, 报价盲目性依然存在, 制约了建筑业的发展壮大, 施工定额编制工作也缺乏主管部门的有力指导。

1.3 工程造价信息仍跟不上市场的变化, 工程造价信息的质、量、时效性等有待提高和加强。

1.4 工程造价缺乏全过程的管理, 仅停留在预算阶段和结算办理阶段, 这造成了一定的脱节, 工程造价“三超”问题难以遏制。

缺乏对工程造价实施阶段, 即合同价款签订和履行情况的有效监督, 使得不平等、不合理、不明确条款经常出现在合同约定中, 造成结算时纠纷不断。

有关建设主体合法权益难以得到保障, 工程造价纠纷也常引发工程款拖欠。

2解决工程造价管理存在问题的措施2.1转变政府造价管理职能, 提升服务水平2.1.1履行“定规则、当裁判”的监管职责我国工程造价管理的基本体制是国家建设主管部门制定全国统一的计价模式、劳动定额、基础定额等, 地方建设主管部门根据实际情况, 制定具体的适用于本省的工程造价计价依据, 建筑市场各方主体依据建设主管部门颁布的计价模式和计价依据在合同中约定工程造价有关价款。

2.1.2 指导施工企业加快制定施工定额施工企业的施工定额, 是施工企业根据本企业的施工技术和管理水平以及有关工程造价数据积累制定的, 并供本企业投标报价使用的, 包括人工材料和机械台班消耗量和相应价格等的计价标准。

浅谈施工企业的工程造价管理【关键词】工程造价；管理；控制施工企业是一般以盈利为目的，做好工程造价管理是取得经济效益的保障，而工程造价管理就施工企业而言应贯穿于工程项目投标报价、签订施工合同、工程施工、竣工结算的各个阶段。

下面主要就工程的合同管理、现场管理及竣工结算谈谈建设工程的造价管理。

一是加强合同管理建筑工程施工合同是业主、监理、施工各方控制工程造价的主要依据之一，是为完成某建筑安装工程项目，明确甲、乙双方权利和义务的协议，是企业组织施工、进行项目经营的法律依据。

由于建筑产品具有投资大、工期长、涉及原材料种类多、过程工序复杂、质量要求严格和受地理环境影响大的特点,在施工过程中经常要与设计单位、政府主管部门等取得联系,所有这些都决定了施工合同涉及的内容多而复杂。

加强合同管理首先应树立合同意识,不管是企业的决策层、执行层,还是合同管理人员都应重视合同管理,认真学习国家的法律和法规,掌握业务知识,在制定施工企业合同时应认真把关。

第二,加强企业内部的合同管理,结合企业的实际情况,制定合同的管理办法,明确相关人员的责、权、利,制定出既保护企业自身利益又满足业主要求和投标承诺的施工合同条款。

第三,实行合同会签制度、合同评议制度,合同签订后,认真进行交底,施工人员特别是现场施工管理人员应认真学习合同,明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等。

二是加强现场管理工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。

一般在施工阶段承包合同价已确定下来,造价控制的目标已明确,在这种情况下,充分发挥人的作用,采用各种有效措施加强对工程成本管理对工程造价控制具有十分重要的意义。

1、积极推行项目经济责任制,不断完善项目内部的岗位责任。

积极推行项目经济责任制,不断完善项目内部的岗位责任制,树立全员经济意识,建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度,对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。

中 图 分类 号 ：Ｕ ２ Ｔ ７３ 文 献 标 识 码 ： Ａ 文章 编 号 ：０ ６ ４ １（ ００）９ ０ ８ — １ １０ — ３ １ ２ １ １— ０ ０ ０
程 造价 管理 人 员 ， 认真 审 查 合 同 条 款 ， 影 响 工 程 造 价 的 各项 条 要 对 １ 工 程 造价 管 理 应 注 意 的几 个 问题 １１应 制订 企 业 定 额 ， 适 应 市 场 竞 争 和做 为 企 业 施 工 成 本 控 款把关 ， 别注意材料价格 、 ． 以 特 取费依据 、 价方式、 计 索赔处理等 ， 均应 制 依据 企 业 定额 的修订 ， 反 映企 业 自身 的 真 实水 平 ， 包 括 企 业 作 明确 约定 ， 应 应 使合 同中约定 的承包 内容具体 化， 也为施工 中发生 设 劳 动效 率 、 有 机 械 装 备 、 现 技术 装 备 的能 力 、 业 惯 用 的施 工 手 段和 计 变 更 和 材 料调 差 提供 单价 依 据 ， 止 因 错 漏 或产 生 歧 义 而 造成 浪 企 防 在 此手 段 下 所需 要 的 工 期 、 动 力 、 材 料 、 料 和 材 料 的 消耗 及企 费 和 损 失 ， 工程 造 价 管 理 工 作 掌 握 主动 打 下 基 础 。 在 实 际工 作 中 劳 原 燃 为 业 管理 层 、 业 层 等 比例 情 况 。 作 经 常 会 发 生工 程 量 变 化 而产 生 的索 赔 与 反 索 赔 ， 因此 施 工合 同 中必 １２应 建 立专 门机 构 ， 究 分析 市 场 作 为 企 业 经济 管理 人 员 ， 须 约 定 因工 程 量 变 更如 何 调 整 综合 单 价 。 程造 价 人 员 注 重在 合 同 ． 研 工 要 对 市 场认 真 研 究 分析 ， 根据 本企 业 定 额 ， 测定 工 程 的实 际成 本 ， 确 签订 时 及 早 介 入 ， 而体 现 工 程 造 价 管 理 上 的 主 动 控 制 ， 则 施 工 从 否 定 企 业 的盈 利 目标 ， 时准 确 地做 出投 标 报 价 。 及 投标 报价 的确 定 ， 受 合 同 一旦 签订 ， 无 法 更 改 ， 接影 响 投 资 效 益 的 实现 。 将 直 许 多条 件 的制 约 ， 这就 要 求 施 工 企 业 应 有 专 门 机 构 ， 题 研 究 分 析 专 ３２加 强合 同管 理 要做 到 科学 、 范 的 合 同 管理 ， 先 合 同 签 ＿ 规 首 市场 ， 收集资料 ， 分析研究以往施 工项 目中较多发生的问题 ， 确定计 订 的过 程 要 规范 、 法 。 同文 本 必须 准 确 表 达 双 方真 实 意 愿 ， 合 合 对合 算 方法 和 测 定 系 数 ， 合 投 标 文件 的招 标 要 求 ， 时准 确 地 做 出 投 同价 款 、 的物 、 算 方 式 、 法 、 收 标 准 和 质 量 评 定 等 级 等重 要 结 及 标 计 方 验 标报价。 内容 做 到 文 字表 达 严谨 ， 特 别 注 意 专 用 条款 及 补 充 条 款 的 约定 是 应 １ 弓进 竞 争 机 制 ，有 效 控 制 工 程 施 工 成 本 合 同价 格 确 定 之 否严 密 ， 免 为 将来 埋 下 隐 患 。 时合 同 在 执 行过 程 中 ， 有 专人 进 ． １ ３ 避 同 要 后 ， 工企 业 应 对其 工 程 造价 的构 成 进 行 层 层 分 解 ， 好 细 化 工 作 ， 行 监 督 、 查 ， 决 杜绝 违 规 、 法行 为 。 施 做 检 坚 违 通 过 企 业 内部 经 济 管 理 手 段 ， 强 竞 争 意 识 ， 外 部 竞 争 机 制 转 移 增 把 ４ 施 工 阶段 的 成 本 控 制 给 企 业 内部 的项 目负责 人 、 料 供 应 等 各 部 门 ， 成 新 的 控 制 价格 ， 材 形 施 工 阶段 是 资 金投 入 的 最 大 阶段 ， 招 投 标 工作 的 延 伸 ， 合 是 是 从 而达 到 不突 破 合 同价 格 和 有效 控 制 的 目的 。 同 的具 体 化 。 强 施工 控 制 ， 是 加 强 对履 约 行 为 的 管理 。 阶 段成 加 就 该 １ ． ４建立工程的中间结算制度 ，保证工程造价的真实合理 工 本控 制 的 主 要 工作 为 ： 抓好 合 同 管 理 ， 少工 程 索 赔 ， 施 工 阶 段成 减 在 程 造价 管 理 人 员 ， 应掌 握 和 熟 悉 施工 工 艺 ， 了解 设计 变更 项 目、 料 本控制的关键是对工程变更实行有效控 制。 材 针对 目前工程量清单报 代 用部 位 及 现场 施 工 情 况和 合 同协 议 条 款 ， 时 收 集 现 场 实 际成 本 价 ， 及 施工 单 位 往往 采取 “ 价 中标 ， 低 索赔 赢 利 ” 的方 式承 揽 工 程 。 为 作 消耗情况 ， 分析和预测结算时可能 出现 的异议 ， 早准 备解决 的依 业 主 方造 价 管 理 人 员要 做 到 事前 把 关 ， 动 监 控 ， 格 审 核 工 程 变 及 主 严 据和理 由， 以保 证工 程 的 顺 利进 行 。 更 ， 算 各 项 变更 对 总 投 资 的影 响 ， 使 用 功 能 、 济 美 观 等角 度 确 计 从 经 ２ 加 强 招投 标 阶 段 的成 本 控 制 定 是 否 需 要 进 行 工 程 变 更 ， 少 不 必 要 的 工 程 费 用 支 出 ， 免 投 资 减 避 在 招标 过 程 中成 本 控 制 ， 主 方 应注 意 与 加 强 以下 几 点 ： 业 失控 ； 外 ， 施 工 单 位 及 材 料 供 应 商 不履 行 约定 义 务 及 时 提 出反 另 对 ２１招标工作应遵循 公平 、 ． 公开、 公正、 诚信 的原则 招标前 ， 应 索赔 ， 成 本 得 到 有 效控 制 。 从 管 理 模 式 上 着 手 ， 立 建 设监 理 制 ， 使 建 严格审查施 工单 位资质 ， 必要 时进行 实地 考察 ， 避免 “ 特级企业 投 追 求项 目投 资 的 有效 控 制 按 照 监理 规定 和 实施 细 则 ， 完善 职 责 分 工 标， 一级企业转包 ， 二级企业进场” 不正 常现象 ， 等 这对项 目成本控 及 有 关制 度 ， 实 责 任 ， 工 程 管 理 机 制 上 建 立 健 全 的投 资控 制 系 落 从 制 非 常不 利 。 统。 同时做好月度工程进度款审核 ， 避免投资失控 。 工程进度款的审 ２２做 好 招 标 文件 的编 制 工 作 造价 管理 人 员应 收 集 、 累 、 Ｉ 积 筛 核 ， 对经监理 方确定 的工程量 ， 按合 同约定的计价依据 ， 套用材 料单 选、 分析 和 总 结 各 类有 价值 的数 据 、 料 ， 影 响 工 程造 价 的 各种 因 价 及 费 用定 额 进 行核 价后 支 付 相 应 的工 程 进 度 款 。 资 对 素 进 行鉴 别 、 测 、 预 分析 、 价 ， 评 然后 编 制 招标 文件 。 ５ 结 束语 ２３合 理 低 价 者 中标 目前 推 行 的工 程 量 清 单 计 价 报 价 与 合 理 ． 长 期 以来 ， 习惯 于 把成 本 控 制 放 在 建 设 实 施 阶段 ， 实 ， 资 控 其 投 低 价 中标 ， 为业 主 方应 杜 绝 一 味寻 求绝 对 低 价 中标 ， 作 以避 免 投 标 制 、 工期 控 制 、 量 控 制 等 是 互 为 关联 的 ， 在着 对 立统 一 的辩 证 关 质 存 单位 以低 于成 本价 恶 意 竞 争 。 谓 合 理低 价 ， 所 是在 保 证 质 量 、 期 前 系。要 抓好 投 资 控 制 ， 工 必须 抓好 项 目的质 量和 进 度 等 。因此 ， 目造 项 提 下 的合理 低 价 。 价、 工期、 量等是一个相辅相成的问题 ， �

MA I
建 筑 科 学
浅谈建筑施工企业工程造价管理
朱新华
(贵州建工集团第三建筑工程公司
55000 ) 2
摘 要: 随着建筑市场的不断发展，合理地控制建筑工程造价，使有限的资金更加合理地运用到建筑工程当中，就要以工程规划 设计为源头， 并在工程施工的各阶段对建筑工程造价进行控制。 关键词: 建筑工程 造价 控制 中图分类号: T U 74 文献标识码 : A 文章编号: 1672一 3791(2007)04(c)一 0096一 02
荣誉 ，对设计人 员实施奖励。
( 4 ) 制订 “ 限额设计”标准。限额设计 是工程建设过程中有效的控制方法，也是控
制投资规模的有效措施之一。 因此， 尽快组织 有关部门按建筑的不同类型和规模，制订出 适宜的限额设计标准。 ( 5 是推进 “ ) 四新”成果在工程设计中 的应用。 以新技术、 新材料、 新工艺、 新设备、 6 其他方面的控制 优化工程设计的技术经济为指标，提高产业 6 . 1 资金准备 的科技含量，提高工程的综合效益。 建设单位必须在资金允许的情况下，进 行工程建设。要严格避免资金不足盲目 开工， 4 把握重点， 加强项目施工环节的控制 使工程施工因资金不到位而造成停工，影响 实行项目管理是提高劳动生产率和经济 建设规模和进度。或由于资金不足，随意修 效益的有效途径。 而加强项目 成本管理， 降低 改设计 ，使工程不能满足原设计的使用功 工程造价， 更是项目 管理的重中之重。 利用货 能。在资金暂时不能全部到位又要进行工程 币形式在项目施工过程中对管理对象的耗费 施工的情况下，应经过充分的论证后，采取 实行全面管理， 运用 标堆成本进行项目 成本 条块分割或立体分割 ，分期分段施工的方 管理是一个行之有效的方法，具体做法: 法。这样既不影响工程的开工，又缓解了资 金的不足问题，使工程按资金情况有计划地 4. ，制订 标准成本 确定建筑产品价格的依据由建筑预算定 进 行 。 2 加强建设项目 决策阶段的控制 价、材料结算规定和取费规定组 6 .2 使用效益 建设项目 决策是选择和决定投资方案的 额、预算单 根据施工图预算书文件， 施工企业结合工 任何一个建设项目，不但要考虑工程造 过程，这一过程非常重要。它是建筑的龙头， 成。 特点， 身作业条件， 自 编制合理施工方 价， 还应考虑所建项目 的经济效益和社会效 要及时对不同的方案进行技术经济比较，做 程项目 案，在此基础 上 制订工程项目 标准成本。 益以及交付使用后的经常性开支，即考虑工 出正确的判断和决策。在判断与决策的过程 程总成本的费用。 中， 要抓住方案的两个因素， 成本与规模。 作 4 2 采用成本差异考核办法 工程项 目在施工期间，由于种种原因， 6 .3 加强施工企业自 身的质量保证体系 为建设方，这一过程直接会影响到以后阶段 ( 1 强化预防成本投入。必须要提到预防 ) 的建设项目 的投资控制。建设单位要对与拟 发生的实际成本与预算成本和企业制订的标 产生不利差异和有利差异。 通过 成本。预防成本主要是为预防质量事故的发 建项目 有关的社会、 经济、 技术等各方面进行 准成本不符， 差异 ” ，反馈信息 。 生而开展的技术质量管理工作、 质量信息、 技 深人调查研究， 对各种可能采用的技术方案 考核 ，及时 发现 “ 术质量培训， 以及为保证和提高工程质最而开 成本责任制 和建设方案进行认真的技术分析和论证，对 4 .3 建立项目 推行项目管理是实行项目经理负责制的 展的一系列活动所发生的费用。质量较高的 项目 建成后的经济效益进行科学的预测和评 施工管理方法。项目 成本管理应在项目 经理 工程项目， 这部分费用占质量成本费用中的比 价。 主持下， 把成本管理的各项内容责任到人， 分 例相应就大。应实行以预防为主的质量成本 别进行核算和分析， 建立成本核算责任制， 健 管理， 把钱花在避免故障的出现， 而不是花钱 3 加强工程设计环节的 控制 严格执行成本开支范围， 运 解决不合格项目 造成的后果。因为不合格项 抓好设计 ，以最少投人实现最大产出、 全成本原始记录， 目造成的后果， 往往比直接提高预防控制措施 最高效益这是至关重要的。设计是建设项目 用成本管理各种方法，及时对施工活动进行 花费更大， 这种得不偿失不仅体现在施工生产 由计划变为现实的工作阶段。拟建工程在建 动态分析，从各环节、各岗位上挖掘成本潜 力。 过程中， 尤其体现在失去业主的信任以及保修 设过程中能否保证进度、保证质量和节约投 费用及诉讼索赔等方面。企业应更加注重预 资， 在很大程度上取决与设计。 除项目 之 决策 防成本减少返修率， 增加预防和检验成本不但 外， 设计工作起着决定性的作用， 提出以下几 5 抓住关键. 加强工程审计环节的控制 反过来， 质量故 工程项 目的审计必须对整个施工生产活 可以减少质量故障损失成本， 点建议来做好对工程设计的控制: 动的全过程进行审计。工程项目 的审计不仅 障的减少又可导致预防与检验费用的减少。 ( 1 加强对设计单位设计图纸质量的外部 ) 能起到事半 的事后审计、 竣工审计， 更要 从源头阶段强化预防成本的投人， 监督与审查。充分发挥图 纸审查中 心的职能 要重视被审项目 作用，像工程质监站监督施工质量一样，审 重视事前和事中审计。事前审计可使工程项 功倍的效果。 建筑企业应该在计划阶段，以质量损失 施工方案的编制更趋合理，并能帮助工程 查、 监督设计质 与给排水的矛盾， 量。 水与电 目 挑选出质量损失成 项目 管理班子提前 “ 把关” ，有效地防止 或避 成本对质量缺陷进行排序， 的矛盾 。 采用系统观点分析这 兔可以预见的失误。事中审计即对施工阶段 本占前几位的质量缺陷， (2 规范设计概算办法。确立设计概算须 ) 在最能有效预防这些 经过工程标准定额造价管理站和建行等全面 中若干个过程所作的审计，对于后阶段来讲， 些缺陷所以出现的原则， 并对这些措 又属事前审计， 不过这种事前 缺陷的环节制定预防或鉴定措施， 审定， 以确定的投资限额作为取费基数， 这样 则为面向未来， 施的一次性投人和执行成本结合措施受益期 审计更有针对性、效益性。 可去除人为扩大设计规模与冒算的费用。 内可能由此减少的损失成本总额进行评估， 如 同时，建筑产品生产过程对于资源，特 (3 制订设计奖惩制度。设计图纸被审查 ) 果为减少质量缺陷所投入的资源费用可以为 别是对劳动力和资金的需求带有很大的波动 中心确认为优秀设计的应给设计单位以特殊

险， 是有 条 件 的发 包人 应 承 担 的风 险 ； 工 程 量偏 差 、 物 价变 化 、 不 可抗 力 风 险
பைடு நூலகம்
、
施 工组织 设计 （ 施 工方 案 ） 是投 标 阶段 造价 管 理 的依
在 投标 阶段 ， 施 工 单 位 应 在 保证 工程 各 项 预 定 目标 （ 如： 质量、 安全 、 工
经济 建设
浅谈建筑施工单位 的工程造价管理
摘要： 随着城市建设的快速发展 ， 工程造价管理工作 的重要性也在逐步提升。工程造价不仅－ ９工程 内容密切相关， 还与国家和
当地政 府 的政 策 法规 、 建 设地 区的 经济 发展 程度 、 建设 者 的管 理和 技 术水 平等 外 部条 件有 着 千丝 万缕 的联 系 。随 着 国家标 准２ ０ １ ３ 版 新 清 单规 范《 建设 工 程 工程 量 清单 计价 规 ￣） ） （ ｏ Ｂ ５ ｏ ５ ０ ０ — ２ ０ １ ３ ） 的实 施 ， 本 文从 建 筑 施工 单 位 的角 度 出发 ， 对 工 程造 价 管理 的过 程及
据。 因此必须择 优选择 工程 的施工组 织设计 （ 施工 方案 ） 。
期） 的前 提下 设 计几 种 施 工方 案 ， 从 技术 、 经 济 角度 上 进 行对 比 和分 析 ， 挖 掘
是 发承 包双 方 共 同承担 的风险 。 所 以施工 单位 在 签订 合 同时要 切实 加 强风 险 防范 意识 ， 明确 提 出风险 分 担办 法 ， 在协 商 签 约 阶段 ， 通 过修 改 、 补充 相 关 条
二、 在 投 标 阶段 。 拟 投入 项 目部 的 工程 技 术 人 员有 必 要 五、 在 项 目施 工 阶段 。 要对 施 工 的全 过 程进 行 动态 的造 参加 施 工组 织设 计 的编 制和 投标 报 价工 作 ， 有 利 于工 程 价 管 理。 造价 管 理 。

浅谈施工企业的工程造价管理【摘要】施工企业的造价管理是工程项目全过程的管理。

【关键词】施工企业、造价管理、投标阶段、施工结算、竣工结算阶段施工企业的工程造价管理，是工程管理的重要组成部分，要利用科学、规范、有效的管理方法，合理确定、控制工程造价，最大限度提高企业的经济效益。

工程造价管理始终贯穿于工程的全过程。

自工程投标开始，至整个工程竣工结算为止。

下面分几个方面阐述施工企业的工程造价管理。

一、投标阶段的工程造价管理1、明确招标文件的要求1）在阅读招标文件时，应明确招标文件中对投标报价的要求，如计价方式、定额选择、规费与税金的计取标准、安全文明施工措施费的取费原则及范围等，否则容易造成报价偏离而出围或者成为废标。

2）要详细审查施工招标图纸，列出图纸中存在的可能对投标报价产生影响的问题；对于给定工程量清单的项目，要依据招标文件要求对其核对是否漏项。

3）将招标文件、图纸、清单中发现的问题以招标文件要求的方式传递给招标人，招标人对所有投标人的回复。

这样，既可以明确这些问题，使所做的投标报价响应招标文件的要求，也可以使各投标人的报价有一个共同基准，避免因各投标人对招标文件的不同理解而造成投标价分散。

2、材料、设备询价材料、设备的询价应根据施工图纸和招标文件的要求，就其价格、质量、供货周期、付款方式等方面进行查询，询价要做到货比三家，选择其中的合理价格，使所做投标报价具有竞争力。

3、编制投标报价1）工程量的复核实行清单计价模式的，应复核工程量。

将计算工程量与清单量进行比较，出入较大的或经分析可能在施工中会发生较大变更的，分析其数量的变化大小、变化趋势等，对其采取不平衡报价法进行报价。

以使所报出的投标价可以在保持总体水平不变的情况下获得更大的利润。

2）定额、费用的选择在编制投标价时，要以定额为依据。

由于定额具有平均先进的工、料、机消耗水平，是本地区工程造价测定的法定性依据。

因此，招标人的标底价和其它投标人的报价必定是以定额为依据进行编制然后浮动得到的。

浅谈施工企业工程造价管理【摘要】施工企业工程造价管理在建筑行业中起着至关重要的作用。

本文通过引言部分介绍了施工企业工程造价管理的重要性和研究目的意义。

在分别从基本概念、主要内容、影响因素、提升管理水平途径和案例分析等方面对施工企业工程造价管理进行了深入探讨。

结论部分指出了施工企业工程造价管理在企业发展中的关键作用，并展望了未来的发展趋势。

总结出了一些提高管理水平的建议。

通过本文的阐述，读者将更加深入了解施工企业工程造价管理的重要性和实践意义，为企业发展提供理论支持和指导。

【关键词】施工企业、工程造价管理、基本概念、主要内容、因素、途径、案例分析、关键作用、发展趋势、总结、建议。

1. 引言1.1 施工企业工程造价管理的重要性施工企业工程造价管理是施工企业在工程项目实施过程中非常重要的一个环节。

工程造价管理直接关系到项目的成本控制和利润率，是企业经营的重要手段之一。

有效的工程造价管理可以帮助企业提高竞争力，降低成本，提高效率，提升项目的质量和规范管理水平。

施工企业在日常的施工过程中需要不断进行造价管理，及时掌控项目的成本情况，避免出现超支或者浪费现象。

工程造价管理也可以帮助企业及时发现问题，进行调整和改进，确保项目顺利完成，并取得预期的效益和收益。

施工企业工程造价管理的重要性不可忽视，只有加强对工程造价管理的重视和实践，才能够更好地提升企业的竞争力和经营效益。

1.2 研究目的和意义施工企业工程造价管理是现代建筑行业中至关重要的一环，其在工程项目中起着至关重要的作用。

研究施工企业工程造价管理的目的在于深入了解其在工程项目中的作用和影响，探讨如何有效提高管理水平和效率，从而为企业的可持续发展提供支持。

通过研究施工企业工程造价管理，可以为建筑行业的发展和规范提供参考和经验，推动行业的不断进步和提高。

深入探讨施工企业工程造价管理的意义在于帮助企业更好地应对市场竞争和项目风险，实现资源的有效利用和成本的控制，提升企业的竞争力和盈利能力。

浅谈施工企业的工程造价管理作者：吴东徐海来源：《科技创新导报》2012年第24期摘要：施工企业的工程造价管理是一个施工企业在工程造价管理方面的全部内容，建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分。

建设工程造价管理与建筑施工企业密切相关。

工程造价管理是一项涉及面广、综合性强的工作，需要有关部门有关岗位各负其责密切协作配合来共同完成，为施工企业的经济利益做好基础工作。

合理和有效的控制工程造价，可以提高施工企业的经营效果，从而增加建筑工程的利润。

关键词：施工过程造价管理成本控制资料收集中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2012）08（c）-0209-02施工企业的工程造价管理是一个施工企业在工程造价管理方面的全部内容，建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分。

建设工程造价管理与建筑施工企业密切相关，属于价格管理范畴要通过宏观调控、市场调节和施工单位严格管理来实现，建设工程造价管理贯穿于工程建设的全部过程。

建筑工程的利润大小可以衡量出该施工企业的经济情况，好的施工企业就是利用科学的管理方法，合理和有效的控制工程造价，用来提高施工企业的经营效果，从而增加建筑工程的利润。

工程造价管理体系应该不断完善不断地持续下去，这样对今后的施工企业的发展和生存都有很重要的意义。

1 施工过程中的工程造价管理1.1 施工企业工程造价管理的概念施工企业工程造价管理，是建设工程造价管理在工程实施阶段的重要组成部分，是在工程合同价格的前提下来控制施工企业的工程造价，依法用来取得合理的消耗量补偿和必要的最大化利润而开展的各种造价管理活动。

1.2 施工全过程造价管理的意义工程造价管理是施工阶段的重要组成部分，是在工程合同价格的前提下来控制施工企业的工程造价，依法用来取得合理的消耗量补偿和必要的最大化利润而开展的各种造价管理活动，是施工管理的重要核心。

现在的施工企业管理和计划经济下的施工企业管理最主要的区别在于“造价管理”，计划经济下的施工企业最主要的任务就是完成施工任务，这样将会造成材料的大量浪费以及施工工人的低效率工作。

浅谈造价管理工程造价咨询业是一个新的行业，虽存在着许多问题，面临严峻的挑战，也有发展的新机遇。

因此，社会中介机构应把握时机，抓住机遇，迅速发展，真正实现工程造价专业化职能管理，还应当做好以下几个方面的工作：一、提高从业人员素质。

实行工程造价管理专业人员持证上岗制度，全面掌握在岗人员的技术水平和业务技术资格等级，并定期查验和考核。

对查验、考核不合格者以及营私舞弊者应当注销其从业资格，坚决调离岗位。

积极开展工程造价管理人员的执业技术培训，提高从业人员素质，使他们具备多学科知识和丰富的实践经验，以满足工程造价管理的多方面要求。

培养从业人员良好的职业道德素养，端正思想，胸怀大志，立足本职，尽心尽职，工作卓越，服务建设。

二、规范、管理从业机构。

从事工程造价管理的各类咨询公司、监理公司、设计院、工程造价咨询机构，要有相当数量的高水平的合格人才和较完善的服务体系，促进优质服务。

要加强专业人员技能培训、考核，并根据考核结果确定其岗位和技术等级，规范执业行业，杜绝违规，引导咨询业步入快速发展的轨道。

“独立、公正、科学、可靠”的咨询原则，是我们始终坚持的最基本的原则，是保障工程造价咨询得以顺利进行和健康发展的关键。

掌握和运用先进的计算机工具，实现工程造价管理电脑化，是推动工程造价咨询业扎实快速发展的保证。

三、工程造价的宏观管理是政府行为，但也是一项面向全社会的系统工程，它涉及到与工程造价有关的各个部门、单位之间的诸多关系。

社会中介机构要解放思想，与传统的管理模式挑战，更新观念、摆正位置、挑战自我，不断总结和借鉴先进的适合我国工程造价管理的经验，树立服务意识、时间意识、竞争意识、效率意识，积极参与，大胆充当管理角色，配合有关主管部门和业主共同搞好工程造价管理工作，充分体现出工程造价咨询机构的形象和作用。

我们深信，随着我国经济体制改革的不断深入和完善，工程造价咨询业一定会得到社会各界的逐步认同和广泛支持，一定能在当前社会经济改革的浪潮中，在广阔的基本建设领域发挥应有的重要作用，一定会朝着快速、健康的方向发展，迎来工程造价科学管理的春天。

浅谈施工企业的工程造价管理的开题报告1.选题背景在施工企业实施工程造价管理，是提高工程效益，提升企业竞争力的重要手段之一。

因此，深入研究施工企业的工程造价管理，探讨其有效性和优化路径，对于推动企业科学管理、提高企业综合竞争力具有重要意义。

本论文拟从施工企业的角度出发，对其工程造价管理开展研究与分析。

2.研究主体与研究内容本文旨在通过对施工企业的工程造价管理进行研究分析，探讨其存在的问题、影响因素及解决方案，并提出相应建议以提高管理效率，促进企业可持续发展。

具体研究内容包括以下几个方面：（1）工程造价管理的概念、内容、特点和目标，以及国内外相关研究现状和进展。

（2）施工企业的工程造价管理现状分析，包括工程预算编制、投标报价、合同签订、变更管理等方面。

（3）施工企业工程造价管理存在的问题及影响因素分析，包括人员素质、企业文化、科技水平、市场竞争等方面。

（4）施工企业工程造价管理的优化路径及建议，包括实施信息化、加强人员培训、完善管理制度、提高市场竞争力等方面。

3.研究方法与步骤本文主要采用文献资料法、实证调查法、逻辑分析法等多种研究方法进行研究。

具体步骤如下：（1）搜集相关文献资料并进行综合分析，包括前人研究成果、相关政策法规、行业标准以及市场调研资料等。

（2）通过实证调查法，在全国范围内对施工企业进行问卷调查、深度访谈等方式，收集企业实际情况和经验数据，了解工程造价管理的实践效果和存在问题。

（3）采用逻辑分析法，对收集的文献资料和实证调查数据进行综合分析，挖掘施工企业工程造价管理存在的问题和原因，并提出相应的对策建议。

4.论文意义与预期目标通过对施工企业工程造价管理的研究，旨在发掘出现有工程造价管理规范的缺陷及改进措施，并发现现有管理制度的不足和瓶颈。

最终，本文将提出一系列行之有效的优化路径和管理建议，以提高施工企业的工程造价管理水平，提升企业综合竞争力。

同时，希望本文的研究成果能够为相关领域的研究和实践提供可借鉴的理论基础和实践指导。

（ ３ ） 合同工期较短 ， 一般为工期在一年之内的工程 。 因此 ， 我们在签订总价
包 干合 同时 ， 一定 要结 合 承包 范 围 ， 经 过 系统测 算 后才 能签 订合 同。 ２ 、 采 用 可调 价 格合 同 ， 应 当 在专 用条 款 内约 定合 同价 款 的
调整方法。 可调价 ， 是指合 同总价或者单价， 在合同实施期内根据合同约 定的方法调整 ， 即在合 同的实施过程中可以按照约定 ， 随资源价格等 因素的 变化而调整 的价格 。 工期在一年 以上的工程项 目较适合于采用这种合同计价
方式。
不断深入和发展 ， 施工企业应逐步建立反映自身施工管理水平和技术装备程
度 的企业 定 额 。 ５ 、 报 价 人员 应 运用 一 定 的策 略 ， 在 一个 工 程项 目总报 价基 本
目前我 们 多采 用 可调 价格 方式 签 订施 工合 同 ， 发包 方 承 担 了通 货膨 胀 的 风险。应当注意可调价格合同中价格调整的范围， 并在专用条款中约定 ； （ １ １ 国家法律、 法规和政策变化影响合同价款； 确定 后 ， 通过 调 整 内部各 个 项 目的报价 ， 以期既 不 提高 总 报 价 、 不 影 响 中 （ ２ ） ｍ 程造 价 管理 部 门公 布 的价格 调 整 ； 标， 又能在结算时得到更理想的经济效益 ， 比如在不影响总报价的前提下 ， 将 某些 分 部分 项 工程 的单价 定 得 比正 常水 平 高一 些或 低 一些 。 一般 可 以考 虑 在 （ ３ ） 一周 内非 承 包方 原 因停 水 、 停电、 停 气造 成停 工 累计 以下 几个 方 面 采用 不 平衡 报 价 ： 超过８ 小时 ； （ １ ） 能够 早 日结 账 收款 的项 目（ 如临 时设 施 费 、 基础工程、 土 方 开挖 、 桩 基 （ ４ ） 双方 约定 的其它 调 整或 增减 。 等） 可 适 当提 高 单价 。 ３ 、 合 同语 言要 严谨 ， 在 专用 条 款 中明确 双方 的权利 、 义务 、 （ ２ ） 预计 今 后工 程量 会 增加 的项 目， 单价 适 当 提高 ， 这 样在 最 终结 算 时 可 各 自应承担的责任， 通过合同订立过程的严格把关 ， 保证合同条款的合 多盈利 ； 将工程量可能减少的项 目单价降低， 工程结算时损失不大。 理 和 严密 ， 为 实施 过 程 的价 格 有 效控 制 打 下 较好 的基 础 ， 为施 工 期 间 向业 主 上述两种情况要统筹考虑 ， 即对 于工程量有错误 的早期工程 ， 如果实际 索 赔 提供 依据 。 工 程量 可 能 小 于工 程 量 表 中的 数 量 ， 则不 能 盲 目抬 高单 价 ， 要 具体 分 析 后 再

浅谈施工企业的工程造价管理的开题报告
一、研究背景
随着我国建筑工程的不断发展，工程造价管理已经成为了一个非常重要的领域。

其中，施工企业在工程造价管理中起着至关重要的作用，他们需要制定合理的工程预算，控制工程造价，完成工程质量保证等工作。

因此，如何提高施工企业的工程造价管理能力已经成为了一个亟待解决的问题。

二、研究目的
本文旨在探讨如何提高施工企业的工程造价管理能力，以及如何在工程造价管理中做出科学的决策，从而提高企业的竞争力和效益。

三、研究方法
本文采用文献资料法和实证研究法相结合的方法进行研究。

通过对相关文献资料的悉阅，梳理出施工企业在工程造价管理方面存在的问题，并对其进行详细分析。

同时，通过实践调研，了解施工企业在工程造价管理中的具体情况及存在的问题，并针对性地提出解决方案。

四、预期结果
本文预期能够针对施工企业在工程造价管理中的实际问题，提出可行性的解决方案。

通过这些解决方案，帮助施工企业提高
工程造价管理能力，从而提高企业的竞争力和效益。

同时，本文也可以为相关领域的学者和研究人员提供一定的参考和借鉴。

五、研究意义
本文研究施工企业的工程造价管理，为相关领域的研究提供了新的思路和方法。

通过对施工企业工程造价管理的研究，可以促进相关领域的理论研究和实践工作的相互促进。

同时，可以为施工企业提供更加科学合理的工程预算制定和管理方法，提高企业的效益和竞争力。

浅谈建设单位的工程建设全过程造价管理随着社会的发展和经济的不断增长，建设项目的规模也越来越大，而工程建设全过程的造价管理也变得越来越重要。

建设单位在进行工程建设时，需要全面、科学地进行造价管理，以确保项目的质量和进度，并且在预算范围内完成工程。

本文将就建设单位的工程建设全过程造价管理进行浅谈。

一、前期造价管理前期造价管理是指在工程项目开发初期，进行造价估算和预算编制的管理工作。

这一阶段的造价管理对工程项目的后续成本控制和节约具有重要影响。

建设单位需要结合工程项目的实际情况，对工程造价进行合理的评估和预算编制。

预算编制需要考虑到工程项目的各个方面，包括劳务费用、材料费用、设备费用、管理费用等各项费用，同时还需要考虑到工程项目的风险因素，以确保预算的准确性和完整性。

在前期造价管理中，建设单位需要与设计单位和施工单位紧密合作，及时了解设计方案的变动和施工方案的调整，确保预算的及时跟进和调整。

建设单位还需要加强对项目预算的监管和控制，及时发现和解决预算偏差的问题，以确保工程建设的后续顺利进行。

二、施工过程造价管理施工过程造价管理是指在工程项目施工阶段，对施工过程中的造价进行监控和管理。

在这一阶段，建设单位需要加强对施工进度和工程质量的管理，同时做好对施工过程造价的监控和控制工作。

建设单位需要定期对施工进度和工程质量进行检查和评估，及时发现和解决问题，以确保工程项目按时按质完成。

在施工过程中，建设单位需要对施工单位的人员和设备进行合理的安排和使用，以提高工作效率和节约成本。

建设单位还需要加强对施工材料和设备的采购和使用管理，避免因为材料和设备的浪费和损耗导致造价增加。

建设单位还需要对施工过程中出现的变更和索赔进行合理的管理和协商，以避免因为变更和索赔导致造价增加，影响工程项目的质量和进度。

三、竣工阶段造价管理竣工阶段造价管理是指在工程项目竣工验收阶段，对工程造价进行总结和结算的管理工作。

在这一阶段，建设单位需要对工程项目的实际造价进行综合评估和统计，及时总结工程项目的实际造价情况，并完成最终结算工作。

Ｅ ｌ ｊ 翻圆圈，
经济建设
浅谈如何开展施工企 业工程造价管理
摘要： 造 价 管理 是 一份 综 合性 很 强 的工作 。 这 项 工作 最 重 要 的意 图就 是对 企 业本 身 的成 本进 行 控制 以及 降低 。这是 整 个企 业 提 高 自身 竞争 力 的根本 。本 文主 要针 对施 工 企业 工程 造价 管理 的 问题进 行 探讨 。
１ 、 工程隶属企业 ， 上级单位 ： 若是国有企业 、 合资企业以及有势力的股份 价差。 对于特殊材料价格严重超出概算的要有业主部 门认可 ， 否则 ， 将为结算 企业等 ， 则可以投入精力。 带 来不 便 。 ２ 、 工 程地 点 ： 远距 离 的施 工地 点 视 情 况 而定 ， 若 非 局 直属 工 程 或 有 必胜 （ ３ ） 机 械部 门在 机 械 台班 安排 上 ， 要 考虑 现 场工 作 量情 况合 理 组织 实施 。 把握的， 须 斟酌 。 ３ 、 施 工现 场 要加 强 索赔 意识 及 熟悉 索赔 程 序 ３ 、 工 程概 况 、 投资额、 投 资资 金 到位 率 、 工 程 付款 等 情况 。在 分析 上 述情 索赔 ： 顾 名思 义 就 是 甲方 或 乙 方权 益 受 到 侵犯 时 ， 超 出或 改 变施 工 合 同
失。
３ 、 其他招标广告媒体等。公司应组成专家组 ， 对获取的信息进行分析筛 选 。不 能 盲 目的投 入 财力 、 人力 等 去奔 波 。 这 里 主要 从 以下 三个 方 面考 虑 ：
（ ２ ） 材料 人 员定 货 数量 一定 要 根据 技 术人 员 提供 的图 纸量 略 加损 耗 来 控 制， 避免 浪 费 。 定 货单 价 要及 时 反 映到经 营 部 门 ， 以便 经 营部 门 能够 调整 预 算

浅谈工程造价的有效控制管理的几点方法工程造价的有效控制管理是一个既关键又复杂的过程，它涉及到项目的预算、成本控制、财务分析等多个方面。

在实践中，可以采取以下几点方法来进行有效的工程造价控制管理。

第一，合理制定预算。

在项目启动阶段，应根据工程规模、要求和可行性研究等信息，制定一个合理的工程预算。

预算需要全面考虑各种费用项目，如人工、设备、材料、土地使用等，并根据实际情况进行适当的估算和调整。

第二，严格执行预算。

预算制定之后，需要在项目实施过程中严格执行。

负责预算执行的人员应对每个费用项目进行详细核算，并及时进行成本控制。

若发现费用超支的情况，需要及时采取相应措施，如减少不必要的开支、调整进度计划等。

第三，通过谈判与竞标降低成本。

在项目实施过程中，可以通过多个承包商的竞标来降低成本。

通过谈判与竞标，可以从价格、质量和服务等多个方面进行比较，选择合适的承包商。

此外，还可以与供应商进行谈判，争取到更低的采购价格和优质的服务。

第四，加强项目进度控制。

项目的进度控制与成本控制密切相关。

如果进度延误，将导致额外的成本支出，如人工加班、设备租赁等。

因此，需要建立科学的进度计划，制定合理的工期，严格按照计划进行工程进度管理，确保工程按时完成。

第五，合理调整设计方案。

在工程实施过程中，如果发现设计方案存在一些不合理之处，可以通过合理的技术变更来调整。

技术变更需要与设计单位、业主和承包商进行充分协商，并在变更前进行成本估算，以确保变更后的设计方案在质量和经济效益上都能得到保证。

第六，积极运用信息化技术。

信息化技术在工程造价控制管理中起到至关重要的作用。

通过应用计算机软件、网络通信等信息技术手段，可以对项目进行全面、精确的成本核算和分析，及时获取和传递项目相关信息，提高工程造价控制的效率和准确性。

第七，加强项目管理与监督。

在整个工程实施过程中，需要建立健全的项目管理体系，明确责任分工，强化管理和监督。

项目管理人员需要对项目进展情况、成本支出等进行跟踪和监控，及时发现和解决问题。

浅谈施工企业工程分包的造价管理施工企业工程分包的造价管理是施工项目管理中非常重要的一环，它直接影响着工程项目的成本控制和效益。

工程分包是指将施工总承包商在承包项目中无法自行完成的一部分工程，委托给其他符合条件的单位或个人进行施工的方式。

实际工程中，由于工程业主往往与总承包商签订总包合同，总承包商承担了包括分包工程在内的全部工程完成责任，所以必然需要对分包工程进行造价管理。

而施工企业工程分包的造价管理工作的好坏，将关系到工程项目的最终成本及效益情况，必须高度重视和加以科学管理。

一、工程分包的特点工程分包是施工企业内部管理的一种特殊形式，其实质是委托关系。

在工程分包中，总包单位与分包单位之间的关系特点是委托代理关系，分包单位是总包单位的代理人，对委托的工作整体或细部负责。

在委托关系中，分包单位需完成分包工程，并有义务对工程质量和工期负责，工期质量是灭工程的主要指标之一。

二、造价管理的内容工程分包的造价管理主要包括：招标阶段的发包单位的工程分包商的资格审核和工程分包价格分析；施工阶段对工程分包合同价款结算及分包材料设备采购费用的考核和控制等内容。

在招标阶段，发包单位应对工程分包商的资格进行审核，核实其合法资质、经营能力和实力等，以及对工程分包价格进行分析。

其目的是为了尽可能挑选到有信誉保障、价格适中的分包商。

这样才能在一定程度上确保工程分包的顺利进行，对工程分包商的工作与实力等进行全面综合评价，更好地掌握走势变化。

在施工阶段，工程分包商按照合同约定进行分包工程的施工，这就需要对分包工程的价款结算进行监督检查。

对于分包材料设备采购费用的考核和控制也是非常重要的。

价款结算的监督检查是重中之重，只有通过认真检查、周密核查、确保价款真实合理，才能充分保证项目的进展和工期的顺利进行。

三、造价管理的优化措施在工程分包的造价管理中，需要对一些问题进行合理的优化，以便更好地保障施工项目的效益。

要建立并严格执行分包商的绩效考核和奖惩机制。

浅谈施工企业工程分包的造价管理施工企业工程分包是指将工程项目的某项或某几项工作或服务分包给其他公司或个人进行。

工程分包可以有效地分担企业的工作量，提高工程质量和效率，降低成本，实现资源优化配置。

而分包的造价管理则是指对分包工程的造价进行管理，包括预算编制、合同签订、进度控制、结算等方面。

分包工程的预算编制是分包造价管理的关键。

预算编制要充分考虑分包工程的工作内容、人员配备、设备使用、材料费用等因素，合理确定预算金额。

预算编制过程中要与分包方充分沟通，明确双方职责与权益，确保预算编制合理可行。

预算编制要参考历史数据和市场行情，进行合理的估算，避免出现预算偏差。

在分包工程的合同签订中，要注重合同的明确性和合理性。

合同中要详细规定分包工程的工作内容、工期、工作量、费用结算方式等，以及双方的权责。

合同签订前要进行合同的审查，确保合同中的条款和约定符合法律法规及相关标准。

在合同签订后，要做好合同的管理和监督，及时解决合同执行中的问题和纠纷。

分包工程的进度控制是分包造价管理的重要环节。

分包工程的进度要与总承包工程相配合，确保整体工程的顺利进行。

在进度控制中，可以采用目标管理和键点管理相结合的方法，即确定分包工程的关键节点，以节点为目标进行工作计划和进度控制。

在分包工程进度延误时，要及时调整工作计划，采取措施加快进度，确保工程按时完成。

分包工程的结算是分包造价管理的最终环节。

分包工程结算要根据合同约定和工程实际完成情况进行，确保结算金额的准确性和合理性。

结算时要对分包工程的工作量、质量、材料使用等进行核对和评估，及时发现问题并解决。

结算过程中要与分包方进行充分的沟通和协商，确保双方权益平衡。

分包工程的造价管理是施工企业管理中的重要环节。

通过合理的预算编制、合同签订、进度控制和结算，可以有效地管理分包工程的造价，提高施工企业的效益和竞争力。

在实际操作中，施工企业要根据具体工程的特点和需求，灵活运用各项管理方法和技巧，不断优化工作流程，提升工程分包的造价管理水平。