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浅谈当前建筑施工企业工程造价管理中存在的问题摘要: 随着市场经济的发展,建筑工程招投标制度的逐步完善,施工企业面临许多新的机遇和挑战。
企业的最终目的是盈利,工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。
现就目前施工企业工程造价管理工作中存在的问题略谈个人的一些见解。
关键词: 施工企业;工程造价管理;存在的问题1当前施工企业工程造价管理存在的问题1.1 工程造价管理机构履行“定规则、当裁判”的职责能力还不能适应建筑市场的发展。
最近几年工程建设突飞猛进, 各种新技术、新材料, 特别是节能、节水等环保型材料、设备不断涌现, 但我们当前的计价规则还不能及时跟上。
1.2 施工企业普遍缺乏施工定额, 报价盲目性依然存在, 制约了建筑业的发展壮大, 施工定额编制工作也缺乏主管部门的有力指导。
1.3 工程造价信息仍跟不上市场的变化, 工程造价信息的质、量、时效性等有待提高和加强。
1.4 工程造价缺乏全过程的管理, 仅停留在预算阶段和结算办理阶段, 这造成了一定的脱节, 工程造价“三超”问题难以遏制。
缺乏对工程造价实施阶段, 即合同价款签订和履行情况的有效监督, 使得不平等、不合理、不明确条款经常出现在合同约定中, 造成结算时纠纷不断。
有关建设主体合法权益难以得到保障, 工程造价纠纷也常引发工程款拖欠。
2解决工程造价管理存在问题的措施2.1转变政府造价管理职能, 提升服务水平2.1.1履行“定规则、当裁判”的监管职责我国工程造价管理的基本体制是国家建设主管部门制定全国统一的计价模式、劳动定额、基础定额等, 地方建设主管部门根据实际情况, 制定具体的适用于本省的工程造价计价依据, 建筑市场各方主体依据建设主管部门颁布的计价模式和计价依据在合同中约定工程造价有关价款。
2.1.2 指导施工企业加快制定施工定额施工企业的施工定额, 是施工企业根据本企业的施工技术和管理水平以及有关工程造价数据积累制定的, 并供本企业投标报价使用的, 包括人工材料和机械台班消耗量和相应价格等的计价标准。
浅谈施工企业的工程造价管理【关键词】工程造价；管理；控制施工企业是一般以盈利为目的，做好工程造价管理是取得经济效益的保障，而工程造价管理就施工企业而言应贯穿于工程项目投标报价、签订施工合同、工程施工、竣工结算的各个阶段。
下面主要就工程的合同管理、现场管理及竣工结算谈谈建设工程的造价管理。
一是加强合同管理建筑工程施工合同是业主、监理、施工各方控制工程造价的主要依据之一，是为完成某建筑安装工程项目，明确甲、乙双方权利和义务的协议，是企业组织施工、进行项目经营的法律依据。
由于建筑产品具有投资大、工期长、涉及原材料种类多、过程工序复杂、质量要求严格和受地理环境影响大的特点,在施工过程中经常要与设计单位、政府主管部门等取得联系,所有这些都决定了施工合同涉及的内容多而复杂。
加强合同管理首先应树立合同意识,不管是企业的决策层、执行层,还是合同管理人员都应重视合同管理,认真学习国家的法律和法规,掌握业务知识,在制定施工企业合同时应认真把关。
第二,加强企业内部的合同管理,结合企业的实际情况,制定合同的管理办法,明确相关人员的责、权、利,制定出既保护企业自身利益又满足业主要求和投标承诺的施工合同条款。
第三,实行合同会签制度、合同评议制度,合同签订后,认真进行交底,施工人员特别是现场施工管理人员应认真学习合同,明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等。
二是加强现场管理工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。
一般在施工阶段承包合同价已确定下来,造价控制的目标已明确,在这种情况下,充分发挥人的作用,采用各种有效措施加强对工程成本管理对工程造价控制具有十分重要的意义。
1、积极推行项目经济责任制,不断完善项目内部的岗位责任。
积极推行项目经济责任制,不断完善项目内部的岗位责任制,树立全员经济意识,建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度,对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。
浅谈施工企业的工程造价管理【摘要】施工企业的造价管理是工程项目全过程的管理。
【关键词】施工企业、造价管理、投标阶段、施工结算、竣工结算阶段施工企业的工程造价管理，是工程管理的重要组成部分，要利用科学、规范、有效的管理方法，合理确定、控制工程造价，最大限度提高企业的经济效益。
工程造价管理始终贯穿于工程的全过程。
自工程投标开始，至整个工程竣工结算为止。
下面分几个方面阐述施工企业的工程造价管理。
一、投标阶段的工程造价管理1、明确招标文件的要求1）在阅读招标文件时，应明确招标文件中对投标报价的要求，如计价方式、定额选择、规费与税金的计取标准、安全文明施工措施费的取费原则及范围等，否则容易造成报价偏离而出围或者成为废标。
2）要详细审查施工招标图纸，列出图纸中存在的可能对投标报价产生影响的问题；对于给定工程量清单的项目，要依据招标文件要求对其核对是否漏项。
3）将招标文件、图纸、清单中发现的问题以招标文件要求的方式传递给招标人，招标人对所有投标人的回复。
这样，既可以明确这些问题，使所做的投标报价响应招标文件的要求，也可以使各投标人的报价有一个共同基准，避免因各投标人对招标文件的不同理解而造成投标价分散。
2、材料、设备询价材料、设备的询价应根据施工图纸和招标文件的要求，就其价格、质量、供货周期、付款方式等方面进行查询，询价要做到货比三家，选择其中的合理价格，使所做投标报价具有竞争力。
3、编制投标报价1）工程量的复核实行清单计价模式的，应复核工程量。
将计算工程量与清单量进行比较，出入较大的或经分析可能在施工中会发生较大变更的，分析其数量的变化大小、变化趋势等，对其采取不平衡报价法进行报价。
以使所报出的投标价可以在保持总体水平不变的情况下获得更大的利润。
2）定额、费用的选择在编制投标价时，要以定额为依据。
由于定额具有平均先进的工、料、机消耗水平，是本地区工程造价测定的法定性依据。
因此，招标人的标底价和其它投标人的报价必定是以定额为依据进行编制然后浮动得到的。
浅谈施工企业工程造价管理【摘要】施工企业工程造价管理在建筑行业中起着至关重要的作用。
本文通过引言部分介绍了施工企业工程造价管理的重要性和研究目的意义。
在分别从基本概念、主要内容、影响因素、提升管理水平途径和案例分析等方面对施工企业工程造价管理进行了深入探讨。
结论部分指出了施工企业工程造价管理在企业发展中的关键作用，并展望了未来的发展趋势。
总结出了一些提高管理水平的建议。
通过本文的阐述，读者将更加深入了解施工企业工程造价管理的重要性和实践意义，为企业发展提供理论支持和指导。
【关键词】施工企业、工程造价管理、基本概念、主要内容、因素、途径、案例分析、关键作用、发展趋势、总结、建议。
1. 引言1.1 施工企业工程造价管理的重要性施工企业工程造价管理是施工企业在工程项目实施过程中非常重要的一个环节。
工程造价管理直接关系到项目的成本控制和利润率，是企业经营的重要手段之一。
有效的工程造价管理可以帮助企业提高竞争力，降低成本，提高效率，提升项目的质量和规范管理水平。
施工企业在日常的施工过程中需要不断进行造价管理，及时掌控项目的成本情况，避免出现超支或者浪费现象。
工程造价管理也可以帮助企业及时发现问题，进行调整和改进，确保项目顺利完成，并取得预期的效益和收益。
施工企业工程造价管理的重要性不可忽视，只有加强对工程造价管理的重视和实践，才能够更好地提升企业的竞争力和经营效益。
1.2 研究目的和意义施工企业工程造价管理是现代建筑行业中至关重要的一环，其在工程项目中起着至关重要的作用。
研究施工企业工程造价管理的目的在于深入了解其在工程项目中的作用和影响，探讨如何有效提高管理水平和效率，从而为企业的可持续发展提供支持。
通过研究施工企业工程造价管理，可以为建筑行业的发展和规范提供参考和经验，推动行业的不断进步和提高。
深入探讨施工企业工程造价管理的意义在于帮助企业更好地应对市场竞争和项目风险，实现资源的有效利用和成本的控制，提升企业的竞争力和盈利能力。
浅谈施工企业的工程造价管理作者：吴东徐海来源：《科技创新导报》2012年第24期摘要：施工企业的工程造价管理是一个施工企业在工程造价管理方面的全部内容，建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分。
建设工程造价管理与建筑施工企业密切相关。
工程造价管理是一项涉及面广、综合性强的工作，需要有关部门有关岗位各负其责密切协作配合来共同完成，为施工企业的经济利益做好基础工作。
合理和有效的控制工程造价，可以提高施工企业的经营效果，从而增加建筑工程的利润。
关键词：施工过程造价管理成本控制资料收集中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2012）08（c）-0209-02施工企业的工程造价管理是一个施工企业在工程造价管理方面的全部内容，建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分。
建设工程造价管理与建筑施工企业密切相关，属于价格管理范畴要通过宏观调控、市场调节和施工单位严格管理来实现，建设工程造价管理贯穿于工程建设的全部过程。
建筑工程的利润大小可以衡量出该施工企业的经济情况，好的施工企业就是利用科学的管理方法，合理和有效的控制工程造价，用来提高施工企业的经营效果，从而增加建筑工程的利润。
工程造价管理体系应该不断完善不断地持续下去，这样对今后的施工企业的发展和生存都有很重要的意义。
1 施工过程中的工程造价管理1.1 施工企业工程造价管理的概念施工企业工程造价管理，是建设工程造价管理在工程实施阶段的重要组成部分，是在工程合同价格的前提下来控制施工企业的工程造价，依法用来取得合理的消耗量补偿和必要的最大化利润而开展的各种造价管理活动。
1.2 施工全过程造价管理的意义工程造价管理是施工阶段的重要组成部分，是在工程合同价格的前提下来控制施工企业的工程造价，依法用来取得合理的消耗量补偿和必要的最大化利润而开展的各种造价管理活动，是施工管理的重要核心。
现在的施工企业管理和计划经济下的施工企业管理最主要的区别在于“造价管理”，计划经济下的施工企业最主要的任务就是完成施工任务，这样将会造成材料的大量浪费以及施工工人的低效率工作。
浅谈造价管理工程造价咨询业是一个新的行业，虽存在着许多问题，面临严峻的挑战，也有发展的新机遇。
因此，社会中介机构应把握时机，抓住机遇，迅速发展，真正实现工程造价专业化职能管理，还应当做好以下几个方面的工作：一、提高从业人员素质。
实行工程造价管理专业人员持证上岗制度，全面掌握在岗人员的技术水平和业务技术资格等级，并定期查验和考核。
对查验、考核不合格者以及营私舞弊者应当注销其从业资格，坚决调离岗位。
积极开展工程造价管理人员的执业技术培训，提高从业人员素质，使他们具备多学科知识和丰富的实践经验，以满足工程造价管理的多方面要求。
培养从业人员良好的职业道德素养，端正思想，胸怀大志，立足本职，尽心尽职，工作卓越，服务建设。
二、规范、管理从业机构。
从事工程造价管理的各类咨询公司、监理公司、设计院、工程造价咨询机构，要有相当数量的高水平的合格人才和较完善的服务体系，促进优质服务。
要加强专业人员技能培训、考核，并根据考核结果确定其岗位和技术等级，规范执业行业，杜绝违规，引导咨询业步入快速发展的轨道。
“独立、公正、科学、可靠”的咨询原则，是我们始终坚持的最基本的原则，是保障工程造价咨询得以顺利进行和健康发展的关键。
掌握和运用先进的计算机工具，实现工程造价管理电脑化，是推动工程造价咨询业扎实快速发展的保证。
三、工程造价的宏观管理是政府行为，但也是一项面向全社会的系统工程，它涉及到与工程造价有关的各个部门、单位之间的诸多关系。
社会中介机构要解放思想，与传统的管理模式挑战，更新观念、摆正位置、挑战自我，不断总结和借鉴先进的适合我国工程造价管理的经验，树立服务意识、时间意识、竞争意识、效率意识，积极参与，大胆充当管理角色，配合有关主管部门和业主共同搞好工程造价管理工作，充分体现出工程造价咨询机构的形象和作用。
我们深信，随着我国经济体制改革的不断深入和完善，工程造价咨询业一定会得到社会各界的逐步认同和广泛支持，一定能在当前社会经济改革的浪潮中，在广阔的基本建设领域发挥应有的重要作用，一定会朝着快速、健康的方向发展，迎来工程造价科学管理的春天。
浅谈施工企业的工程造价管理的开题报告1.选题背景在施工企业实施工程造价管理，是提高工程效益，提升企业竞争力的重要手段之一。
因此，深入研究施工企业的工程造价管理，探讨其有效性和优化路径，对于推动企业科学管理、提高企业综合竞争力具有重要意义。
本论文拟从施工企业的角度出发，对其工程造价管理开展研究与分析。
2.研究主体与研究内容本文旨在通过对施工企业的工程造价管理进行研究分析，探讨其存在的问题、影响因素及解决方案，并提出相应建议以提高管理效率，促进企业可持续发展。
具体研究内容包括以下几个方面：（1）工程造价管理的概念、内容、特点和目标，以及国内外相关研究现状和进展。
（2）施工企业的工程造价管理现状分析，包括工程预算编制、投标报价、合同签订、变更管理等方面。
（3）施工企业工程造价管理存在的问题及影响因素分析，包括人员素质、企业文化、科技水平、市场竞争等方面。
（4）施工企业工程造价管理的优化路径及建议，包括实施信息化、加强人员培训、完善管理制度、提高市场竞争力等方面。
3.研究方法与步骤本文主要采用文献资料法、实证调查法、逻辑分析法等多种研究方法进行研究。
具体步骤如下：（1）搜集相关文献资料并进行综合分析，包括前人研究成果、相关政策法规、行业标准以及市场调研资料等。
（2）通过实证调查法，在全国范围内对施工企业进行问卷调查、深度访谈等方式，收集企业实际情况和经验数据，了解工程造价管理的实践效果和存在问题。
（3）采用逻辑分析法，对收集的文献资料和实证调查数据进行综合分析，挖掘施工企业工程造价管理存在的问题和原因，并提出相应的对策建议。
4.论文意义与预期目标通过对施工企业工程造价管理的研究，旨在发掘出现有工程造价管理规范的缺陷及改进措施，并发现现有管理制度的不足和瓶颈。
最终，本文将提出一系列行之有效的优化路径和管理建议，以提高施工企业的工程造价管理水平，提升企业综合竞争力。
同时，希望本文的研究成果能够为相关领域的研究和实践提供可借鉴的理论基础和实践指导。
浅谈施工企业的工程造价管理
建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分，而企业的最终目的是盈利,对各项工程造价的管理直接关系到施工企业的经济命脉。
施工企业工程造价管理的目标就是利用科学管理方法，合理确定造价和有利控制造价,以提高施工企业的经营效果。
工程造价管理始终贯穿于建设项目的全过程。
自工程招投标开始，至整个工程竣工结算为止。
它主要流程包括：
1、工程招投标过程的工程造价管理
当前的建筑市场已经发展到市场经济指导下的竞争机制，工程竞标成为施工企业在建筑市场中争取任务的主要途径。
当然竞标的过程是非常残酷的，优胜劣汰的选择规律必将导致施工队伍的相互竞争，适者生存。
在激烈的竞争中要求得生存和发展，一要把握机会，立足市场，重视对建筑市场范围的开拓，并加大承揽任务的力度；二要加强施工企业的管理，力求在管理中求效益。
要开拓建筑市场，要对市场的信息有较为广泛的收集，信息的获取是工程投标的前提。
在获取信息的同时，企业应组成专家组，对获取的信息进行分析、筛选取其精华，去其糟粕。
信息的分析、筛选主要从以下三个方面考虑；1）工程业主隶属企业或其上级单位；若是国有企业、合资企业以及有实力的股份企业等，则可以投入精力；2）对工程投资方的资信、财力及前几年的覆约情况等进行详细了解，分析，确保工程资金能按实际施工进度支付；3）工程性质、概况、施
工条件、投资额、投资资金到位率、工程付款、工程风险等情况。
在分析上述情况后，确定是否参与投标。
确定参与工程投标后，必须重点把握以下几个过程：
（1）答疑过程：在标前答疑会中，一定要仔细研读招标文件招标图纸及其他资料。
从中找出问题及疑问，向招标方征询。
但是，向招标方征询问题应有选择性，对于确实有影响造价或较模糊的及概念有歧义的，可向招标方提出。
对于有些可能成为索赔依据的或其他对造价影响偏差小的，可不问。
（2）编标过程：企业应对标书的编制成立专门的编标小组，且各人员应分工明确。
编标时应一丝不苟，充分满足招标文件中的各项要求。
尤其应注意工程量的计算，按图纸计算的工程量应准确，以确保工程报价的准确性。
对于有些图纸不全的，需凭经验估算的，应征询有丰富现场施工经验的人员，实事求是，不准高估冒估；也不许低于成本价。
同时应准确、合理应用报价依据和定额，编标程序一定要根据招标文件要求，不得擅自改动。
（3）定标和确定最终报价：根据工程量清单和图纸等招标文件，编标小组得出预算结果后，根据企业的实际情况最后的确定标价。
确定投标报价主要根据招标文件的评标办法定价，评标办法多种多样，有的是投标方的报价与业主标底的对比，靠近标底者分值较高；有的是复合标底，有效投标报价的加权平均值与业主方标底的复合；有的是投标报价的算术平均值等，分情况不同对待；同时要做到“知已知彼”，了解一下其他竞争对手的企业情况，模糊测定其他单位的报价
及业主的标底，选取几种方案；另外还应充分应用不同的投标策略和投标技巧，考虑企业自身实际利益，确定最终报价。
最终报价一定要在合理范围内略低，增大中标概率。
投标书中，技术标和经济标是同等重要的。
在评标过程中，技术先于经济标开标，因此，在同样资质等级企业和经验的情况下，技术标中的主要工程的施工技术方案的编制往往将对工程中标起决定性作用。
更有甚者，有的招标文件中规定，如果技术标未能通过评标小组的评定，将不开经济标。
因此，在编制标书过程中，重视经济标报价合理的同时，对主要工程的关键施工技术方案，企业应组成最有经验的专家进行方案讨论和论证，以保证技术标的优势，同时，技术标中的业绩也占一定的分数，因此，施工企业应加强施工质量管理，争取各种优质工程，在综合竞争中形成良性循环。
2、施工过程中的工程造价管理
2.1施工过程中的造价管理有着重要的意义
造价管理是施工阶段的重要组成部分，是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，是施工管理的核心。
现代施工企业区别与计划经济下的施工企业的管理主要在于“造价管理”，以往的施工企业以完成任务为目标，势必造成材料的大量浪费，工人的施工效率较低。
2．2施工过程造价管理的实施
1）施工前，要结合施工图纸及现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，编制一套切实经济可行的
施工方案。
该施工方案是工程实施的行动纲领。
因为，中标价格较低或设计概算先天不足等原因，这就要求施工企业必须合理组织施工，节约成本，力求在管理中出效益。
2）施工过程中，现场经营管理预算人员必须与施工技术人员，材料机械人员密切结合，互相了解，以经营管理为核心，以节约成本为目的。
目前，施工企业在这方面往往存在欠缺，经营技术严重脱节，材料、机械各自为政，势必造成成本的大量流失及浪费。
如：（1）：现场技术人员只顾施工，对于施工中的工程项目或工程量增减未能与业主及时办理变更委托手续，或手续模糊等，都给结算带来很多麻烦。
对于分包队伍，现场技术签证过于草率，不熟悉定额内容，将造成人工费的流失。
（2）：材料人员定货数量一定要根据技术人员提供的图纸量略加损耗来控制，避免浪费。
定货单价要及时反映到经营部门，以便经营部门能够调整预算价差。
对于特殊材料价格严重超出概算的要有业主部门认可，否则，将为结算带来不便。
（3）：机械部门在机械台班安排上，要考虑现场工作量情况合理组织实施。
2.3施工过程中，要加强索赔意识及熟悉索赔程序
工程索赔就是施工企业在施工中因非已原因造成损失后，根据合同文件向业主要求经济补偿或工期延长补偿的过程。
索赔首先要建立在合同的基础上。
这就要求施工现场各层机构及有关人员应对合同基本条款，含盖内容有教深入的了解，并增强全员的合同意识。
按照合同的约定履行义务，组织施工生产，切实维护合同赋予的权益。
工程索赔分为费用索赔、工期索赔。
其中，费用索赔是重点。
工
期索赔只是要求业主方对施工方工期的合理顺延，这只能使施工单位工期得到补偿，但是，由此造成的费用损失只能通过费用索赔来实现。
实际施工过程中，费用索赔主要有：（1）因发包人原因，造成工程停建、缓建，因甲供材料、设备、资金、技术资料等未能按期到达致使施工单位停窝工的，应向甲方进行停窝工损失补偿；（2）因变更设计等原因造成建设项目变化等原因，除非合同另有规定，否则，由此引起的损失应向甲方索赔；（3）施工期间因施工材料、设备价格上涨，人工标准提高等原因造成工程造价提高的，应向甲方索赔等等。
索赔的执行应按照合同规定的程序进行。
这就要求施工技术人员在发生索赔事件后，应按时、定期做好索赔记录，整理好基础资料，并随时以书面资料向施工监理提出索赔意向。
在准备向业主索赔工作的同时，一定要严格按照施工合同文件，避免甲方对施工单位的反索赔
3、工程项目成本控制与分析
工程项目成本管理是根据工程项目特点，在施工过程中对项目成本组织预测、规划、考核、实施分析控制等进行一系列价格管理活动。
工程项目成本控制是整个施工过程中的一个重要内容，它关系到施工项目是否盈利。
在工程总价承包的情况下，成本越低，盈利越高。
建议的成本控制方法：
3.1工程项目成本控制是以项目为中心，分层管理，分级核算的承包和核算体系。
工程成本主要由人工费、材料费、机械费、其他费用组成，将四费落实到经营劳资、材料、机械各部门，进行责任考核，并与质量、安全、工期指标挂钩，建立激励约束机制。
3.2作好成本核算，工程开工前，按施工图作好成本预算，分析出人工、材料、机械的含量，并与中标预算作好对比。
制定人、材、机的成本目标，若人工费为清包，可一次包死，不再调整，此项支出为固定值。
材料费节省的前提必须实行材料招标，实行质优价廉，以投标材料价为限额，特殊材料高于投标价的可平衡于其他低价材料。
实行有目的的控制成本。
3.3工程竣工后，进行成本核算。
作好竣工结算，按照合同调整可调的价差，在竣工总价的基础上，进行成本分析，作好竣工成本分析资料，为今后的工程提供参考依据。
4、做好工程造价资料收集、分类和整理工作
工程造价资料整理主要包括整理在工程实施过程中产生的有关工程施工现场记录、使用材料及单价、结算依据及结算资料、价格指数信息、竣工结算等资料。
工程造价资料是造价产生的重要依据，企业应对各种不同类型的工程造价资料统一做好收集、分类、整理及保管工作。
作为企业内部进行造价分析和管理、对比编制企业内部定额的依据。
5、结束语
工程造价管理工作自始至终贯穿于施工企业整个生产过程中，它是一项涉及面广，综合性强的工作。
它不但需要得到企业负责人的重视，同时也需要企业各有关部门各负其责，密切协作配合，共同努力完成，为企业的实现利润最大化。
