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浅谈当前建筑施工企业工程造价管理中存在的问题摘要: 随着市场经济的发展,建筑工程招投标制度的逐步完善,施工企业面临许多新的机遇和挑战。
企业的最终目的是盈利,工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。
现就目前施工企业工程造价管理工作中存在的问题略谈个人的一些见解。
关键词: 施工企业;工程造价管理;存在的问题1当前施工企业工程造价管理存在的问题1.1 工程造价管理机构履行“定规则、当裁判”的职责能力还不能适应建筑市场的发展。
最近几年工程建设突飞猛进, 各种新技术、新材料, 特别是节能、节水等环保型材料、设备不断涌现, 但我们当前的计价规则还不能及时跟上。
1.2 施工企业普遍缺乏施工定额, 报价盲目性依然存在, 制约了建筑业的发展壮大, 施工定额编制工作也缺乏主管部门的有力指导。
1.3 工程造价信息仍跟不上市场的变化, 工程造价信息的质、量、时效性等有待提高和加强。
1.4 工程造价缺乏全过程的管理, 仅停留在预算阶段和结算办理阶段, 这造成了一定的脱节, 工程造价“三超”问题难以遏制。
缺乏对工程造价实施阶段, 即合同价款签订和履行情况的有效监督, 使得不平等、不合理、不明确条款经常出现在合同约定中, 造成结算时纠纷不断。
有关建设主体合法权益难以得到保障, 工程造价纠纷也常引发工程款拖欠。
2解决工程造价管理存在问题的措施2.1转变政府造价管理职能, 提升服务水平2.1.1履行“定规则、当裁判”的监管职责我国工程造价管理的基本体制是国家建设主管部门制定全国统一的计价模式、劳动定额、基础定额等, 地方建设主管部门根据实际情况, 制定具体的适用于本省的工程造价计价依据, 建筑市场各方主体依据建设主管部门颁布的计价模式和计价依据在合同中约定工程造价有关价款。
2.1.2 指导施工企业加快制定施工定额施工企业的施工定额, 是施工企业根据本企业的施工技术和管理水平以及有关工程造价数据积累制定的, 并供本企业投标报价使用的, 包括人工材料和机械台班消耗量和相应价格等的计价标准。
浅谈施工企业的工程造价管理【关键词】工程造价；管理；控制施工企业是一般以盈利为目的，做好工程造价管理是取得经济效益的保障，而工程造价管理就施工企业而言应贯穿于工程项目投标报价、签订施工合同、工程施工、竣工结算的各个阶段。
下面主要就工程的合同管理、现场管理及竣工结算谈谈建设工程的造价管理。
一是加强合同管理建筑工程施工合同是业主、监理、施工各方控制工程造价的主要依据之一，是为完成某建筑安装工程项目，明确甲、乙双方权利和义务的协议，是企业组织施工、进行项目经营的法律依据。
由于建筑产品具有投资大、工期长、涉及原材料种类多、过程工序复杂、质量要求严格和受地理环境影响大的特点,在施工过程中经常要与设计单位、政府主管部门等取得联系,所有这些都决定了施工合同涉及的内容多而复杂。
加强合同管理首先应树立合同意识,不管是企业的决策层、执行层,还是合同管理人员都应重视合同管理,认真学习国家的法律和法规,掌握业务知识,在制定施工企业合同时应认真把关。
第二,加强企业内部的合同管理,结合企业的实际情况,制定合同的管理办法,明确相关人员的责、权、利,制定出既保护企业自身利益又满足业主要求和投标承诺的施工合同条款。
第三,实行合同会签制度、合同评议制度,合同签订后,认真进行交底,施工人员特别是现场施工管理人员应认真学习合同,明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等。
二是加强现场管理工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。
一般在施工阶段承包合同价已确定下来,造价控制的目标已明确,在这种情况下,充分发挥人的作用,采用各种有效措施加强对工程成本管理对工程造价控制具有十分重要的意义。
1、积极推行项目经济责任制,不断完善项目内部的岗位责任。
积极推行项目经济责任制,不断完善项目内部的岗位责任制,树立全员经济意识,建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度,对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。
浅谈施工企业的工程造价管理【摘要】施工企业的造价管理是工程项目全过程的管理。
【关键词】施工企业、造价管理、投标阶段、施工结算、竣工结算阶段施工企业的工程造价管理，是工程管理的重要组成部分，要利用科学、规范、有效的管理方法，合理确定、控制工程造价，最大限度提高企业的经济效益。
工程造价管理始终贯穿于工程的全过程。
自工程投标开始，至整个工程竣工结算为止。
下面分几个方面阐述施工企业的工程造价管理。
一、投标阶段的工程造价管理1、明确招标文件的要求1）在阅读招标文件时，应明确招标文件中对投标报价的要求，如计价方式、定额选择、规费与税金的计取标准、安全文明施工措施费的取费原则及范围等，否则容易造成报价偏离而出围或者成为废标。
2）要详细审查施工招标图纸，列出图纸中存在的可能对投标报价产生影响的问题；对于给定工程量清单的项目，要依据招标文件要求对其核对是否漏项。
3）将招标文件、图纸、清单中发现的问题以招标文件要求的方式传递给招标人，招标人对所有投标人的回复。
这样，既可以明确这些问题，使所做的投标报价响应招标文件的要求，也可以使各投标人的报价有一个共同基准，避免因各投标人对招标文件的不同理解而造成投标价分散。
2、材料、设备询价材料、设备的询价应根据施工图纸和招标文件的要求，就其价格、质量、供货周期、付款方式等方面进行查询，询价要做到货比三家，选择其中的合理价格，使所做投标报价具有竞争力。
3、编制投标报价1）工程量的复核实行清单计价模式的，应复核工程量。
将计算工程量与清单量进行比较，出入较大的或经分析可能在施工中会发生较大变更的，分析其数量的变化大小、变化趋势等，对其采取不平衡报价法进行报价。
以使所报出的投标价可以在保持总体水平不变的情况下获得更大的利润。
2）定额、费用的选择在编制投标价时，要以定额为依据。
由于定额具有平均先进的工、料、机消耗水平，是本地区工程造价测定的法定性依据。
因此，招标人的标底价和其它投标人的报价必定是以定额为依据进行编制然后浮动得到的。
浅谈施工企业的工程造价管理【摘要】加强对工程造价的管理，是提高施工企业利润的有效措施，也是保障施工企业持续发展的重要内容。
本文以施工企业工程造价管理的主要特征以及施工企业工程造价管理应做好的主要工作为切入点，简单的探讨施工企业加强自身工程造价管理的有效措施。
【关键词】施工企业；工程造价；管理；特征；管理措施施工企业是以盈利为目的的，而做好自身工程造价的全过程管理则是施工企业获得经济效益的重要保障。
特别是在我国加入了wto之后，施工企业在面对更加广阔发展前景的同时，也受到了更为严峻的挑战与竞争，而在这种矛盾的环境下，施工企业要想获得健康的、可持续性的发展，就必须及时地根据自身特点和条件，探索出有效的发展途径，而强化自身的工程造价管理，则是最为有效、最为直接的途径之一。
就目前的发展现状来分析，绝大多数施工企业都已经逐渐的认识到了工程造价管理工作的意义以及重要性，但是在实践的过程中，却仍然存在着这样那样的问题，正是因为这样，我国施工企业必须从根本上认识到工程造价管理的涵义，认识到自身管理工作存在的问题，进而客观的分析，找到科学、有效的解决措施，这样才能够实现预期的造价管理目标，才能够满足自身发展的需求，也才能够帮助自身企业在激烈的市场竞争中站稳脚步。
1 施工企业工程造价管理的主要特征1.1 单体性施工企业的生存条件就是向社会交付资质范围之内的各类合格产品，而在完成这个产品的过程中，又往往会由于规模的不同、技术难度的差异、施工条件的制约以及市场竞争程度的影响，而呈现出不同的价格单体。
由此可以看出，每一项不同的工程，都具有自身造价管理的单体性，而这个单体性又意味着施工企业所开展的工程造价管理工作的独特性，换言之，由于受到单体造价的影响，施工企业在实施工程造价管理的过程中必须采取不同的单体性控制和管理。
1.2 市场性从根本上来说，施工企业工程造价管理总的控制标准是合同价格，而合同价格又是在招、投标的竞争中所形成的，其反映的是市场的供求关系以及企业与企业之间竞争的激烈程度，也就是说，如果市场竞争过于激烈，那么合同价格的构成就必然会表现得苛刻，相反，则会松弛。
浅谈施工企业施工阶段的工程造价管理摘要：对于建筑工程来说，工程造价的控制和管理是相当重要的，对于工程造价的控制直接影响到整个工程的资金投入，拥有科学稳定的工程造价信息系统是现在的研究重点。
在这之前，对于施工阶段的造价管理就是需要相关人员及时的对施工材料进行市场价格的调查，并及时作出上报，并根据当前的市场价格实时的修改施工中所需物品的价格，做到资源的优化配置。
不断发展建立起系统的工程，才能及时的控制工程造价，做到对工程造价的及时管理和资源的优化分配。
关键词：工程造价；管理；控制措施abstract: for construction projects, project cost control and management is very important, and the cost control direct impacts on the funding for the whole project, so the scientific and stable project cost information system is the focus of the present study. prior to this, the cost management of the construction phase needs the relevant personnel make market price survey on the construction materials timely and timely report,and modify the price according to the real-time market price to make the resources optimal allocation. only the continuous development and establishment of the systematic projects can timely control the project cost, so as to timely manage the project cost and optimize the resourceallocation.key words: project cost; management; control measures 中图分类号：tu71文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）对于建筑工程工程造价的管理是企业施工中重要的组成部分，是最基础的工作之一，良好的工程造价管理会直接影响到工程的建设，企业的投入资金等。
浅谈造价管理工程造价咨询业是一个新的行业，虽存在着许多问题，面临严峻的挑战，也有发展的新机遇。
因此，社会中介机构应把握时机，抓住机遇，迅速发展，真正实现工程造价专业化职能管理，还应当做好以下几个方面的工作：一、提高从业人员素质。
实行工程造价管理专业人员持证上岗制度，全面掌握在岗人员的技术水平和业务技术资格等级，并定期查验和考核。
对查验、考核不合格者以及营私舞弊者应当注销其从业资格，坚决调离岗位。
积极开展工程造价管理人员的执业技术培训，提高从业人员素质，使他们具备多学科知识和丰富的实践经验，以满足工程造价管理的多方面要求。
培养从业人员良好的职业道德素养，端正思想，胸怀大志，立足本职，尽心尽职，工作卓越，服务建设。
二、规范、管理从业机构。
从事工程造价管理的各类咨询公司、监理公司、设计院、工程造价咨询机构，要有相当数量的高水平的合格人才和较完善的服务体系，促进优质服务。
要加强专业人员技能培训、考核，并根据考核结果确定其岗位和技术等级，规范执业行业，杜绝违规，引导咨询业步入快速发展的轨道。
“独立、公正、科学、可靠”的咨询原则，是我们始终坚持的最基本的原则，是保障工程造价咨询得以顺利进行和健康发展的关键。
掌握和运用先进的计算机工具，实现工程造价管理电脑化，是推动工程造价咨询业扎实快速发展的保证。
三、工程造价的宏观管理是政府行为，但也是一项面向全社会的系统工程，它涉及到与工程造价有关的各个部门、单位之间的诸多关系。
社会中介机构要解放思想，与传统的管理模式挑战，更新观念、摆正位置、挑战自我，不断总结和借鉴先进的适合我国工程造价管理的经验，树立服务意识、时间意识、竞争意识、效率意识，积极参与，大胆充当管理角色，配合有关主管部门和业主共同搞好工程造价管理工作，充分体现出工程造价咨询机构的形象和作用。
我们深信，随着我国经济体制改革的不断深入和完善，工程造价咨询业一定会得到社会各界的逐步认同和广泛支持，一定能在当前社会经济改革的浪潮中，在广阔的基本建设领域发挥应有的重要作用，一定会朝着快速、健康的方向发展，迎来工程造价科学管理的春天。
浅谈施工企业工程造价管理
现阶段施工企业要获得盈利，必须做好施工项目的造价管理工作，只有把施工项目成本控制在预算范围内，才能实现企业的预定利润目标，保证企业健康发展。
文章结合自己的工作实践，对做好施工企业工程造价管理和控制工作，浅谈体会。
标签：工程造价;施工企业;施工项目
前言
施工企业经营管理中，对工程造价進行管理和控制是其中的重要管理内容之一，工程项目从招投标到竣工交付使用，整个施工过程都涉及工程造价，通过采用科学的管理办法，对施工项目成本进行核算，确定其造价并进行控制，以确保企业预定的经济收益。
一、工程投标过程的工程造价管理
现阶段施工企业要获得施工任务，主要途径是通过招投标市场，中标工程，获得项目施工，因此，做好工程投标工作获得施工任务的前提条件。
要想中标工程，必须重视标书的编制工作，并按相关程序和要求，在规定时间内，把标书完成。
要编制一份高质量的标书，施工单位必须安排专门的小组，在市场上进行收集有关的市场信息，对有意向投标的工程进行深入研究和分析。
研究的主要内容包括有：一是投标工程的主管上级部门，如果是有实力的单位，例如国有企业、股份制企业、合资企业的，就可以加大精力进行研究;二是工程投资方;要对投资方的实力、财力、资信以及过往履约情况等进行深入分析，信誉良好的投资方，会根据合同规定的有关要求，按进度支付工程资金款;三是工程性质。
对要投标的工程进行研究，包括工程所处的位置、施工环境和条件、总投资额度、资金到位率、工程付款情况以及工程面临风险等，在综合考量上述条件后，以及结合企业自身的经济实力、施工技术和管理水平等，最终确定是否参与投标，如果确定参与，这把工作重心放到以下几方面：
（1）亲自到施工现场进行堪踏，并参与工程答疑工作。
在参加标前答疑会议中，必须对招标文件和有关图纸以及其他相关的资料和文件，进行深入研究分析，如对当中存在疑问和问题时，必须及时向招标方进行征询。
但是要注意掌握技巧，如所提的问题，确实会对工程造价造成影响，或者概念比较模糊不明晰的，就可以进行提问，如果有些问题可能成为日后索赔依据的，或者对工程造价影响比较小的，就可以不问，但施工单位必须做到心中有数。
（2）编标过程。
施工企业要成立专门的编标小组，负责标书的编制工作，小组工作人员各司其责，分工明确，编标过程要抱着认真、细心的态度，使到标书的各项内容，均满足招标文件的有关要求。
这当中要重点做好计算工程量的工作，根据图纸，准确计算工程量，准确地对工程施工进行合理报价。
如果招标文件中存在着图纸不全或者不明确的地方，小组成员可以征询有较丰富施工现场经验的人员进行合理估算，估算要实事求是，不高估冒估，也不得低于成本价。
编制过程必须根据有关报价依据和定额等文件进行准确、合理的报价，编标程序必须按照有关招标文件要求而进行。
（3）定标和确定最终报价：
编标小组在认真研究招标文件后，并对图纸、工程量清单等内容进行深入分析，从而得到预算结果后，再根据企业现有的经济实力、技术优势和管理水平等因素，最后确定最终投标价格。
最终报价要在合理范围内略低，增大中标概率。
投标书中，技术标和经济标是同等重要的。
在评标过程中，技术先于经济标开标，因此，在同样资质等级企业和经验的情况下，技术标中的主要工程的施工技术方案的编制往往将对工程中标起决定性作用。
更有甚者，有的招标文件中规定，如果技术标未能通过评标小组的评定，将不开经济标。
因此，在编制标书过程中，重视经济标报价合理的同时，对主要工程的关键施工技术方案，企业应组成最有经验的专家进行方案讨论和论证，以保证技术标的优势，同时，技术标中的业绩也占一定的分数，因此，施工企业应加强施工质量管理，争取各种优质工程，在综合竞争中形成良性循环。
二、签订合同过程造价管理
施工合同具有法律效应，一旦签订就严格受到法律保护和制约。
因此施工单位必须增强法律意识，对施工合同内容和条文进行逐条分析，对合同文字进行推敲，避免产生模糊不清或者有歧义的文字存在，确保所签订的合同条款，严密清晰。
要明确承包合同的内容和范围以及合同文本界限，做到资料齐全、文字严密，以确保可以顺利履行合同。
严密完善的合同，可以有效预防发生纠纷，避免或者减少索赔问题出现，合理控制工程费用支出。
在项目施工过程当中，要建立完善的合同履约跟进检查记录，实施的监督监督力度，确保合同履约率，并及时对合同履约出现的问题进行纠正，实现对工程造价的有效控制。
三、施工过程中的工程造价管理
1.施工过程造价管理的实施
（1）在项目施工前，施工单位有关技术和管理人员，应当根据施工场地的具体情况和施工图纸等要求，并结合施工企业自身的施工经验、施工技术优势、管理水平以及经济实力等情况，根据有关规范标准，编辑施工方案，并确保方案经济合理，技术可行。
现实当中，由于有很多工程都是低价中标，或者存在着设计概算不够合理的情况，施工企业必须通过制定技术可行，经济合理的施工方案，精心组织施工，控制施工成本，通过有效管理，提高经济收益。
（2）项目施工过程当中，施工现场的各部门，包括经营管理、预算人员、施工技术人员和材料机械的管理人员等，应当树立以经营管理为核心，有效节约成本的目的，一定要齐心协力，相互沟通和了解。
现阶段有个别施工企业对这方面工作不够重视，导致经营管理和技术部门以及其他部门不能有效沟通，造成成本增加，材料浪费等问题，影响了企业的经营收益。
例如施工过程当中，1）通常都会需要面对工程量变更等问题，施工现场的技术人员，如果不对工程量增减，及时与监理方和业主方进行沟通，订单里有关变更手续，或者手续不清晰，这样都会影响到工程结算的顺利进行;又或者对于分包队伍，没有认真做好现场技术签证，或者没有严格按照定额内容规定执行，这些都会导致施工成本增加;
2）施工过程所需要的各种施工材料和设备，都必须根据技术人员提供的图纸和数量，再加上相应的损耗率，进行订货，订货数量要合理，防止造成浪费，定货单价要及时通知经营部门，以便及时对预算价差进行调整，对于个别材料价格，远高于概算价格时，必须及时与业主单位进行沟通，并得到其确认，以方便以后的结算工作开展。
3）：机械部门在机械台班安排上，要考虑现场工作量情况合理组织实施。
2.施工过程中，要加强索赔意识及熟悉索赔程序
由于施工项目普遍都具有周期长、施工现场不同专业的很多事务人员进场施工，此外还面临着天气变化、地质条件变化等情况出现，因此施工过程面临着多种风险，影响对工程造价的控制。
如果施工企业不是因为自己的原因造成损失，应当根据合同文件及时向业主单位进行索赔，索赔的内容可以是延长工期补偿或者是补偿经济损失。
索赔的依据是根据施工合同规定内容执行，因此，送项目现场各部门管理人员，必须深入研究合同基本条款，增强对合同执行的意思，严格按照合同约定进行生产，履行合同约定的义务，也要维护合同给予的权益。
必须按照合同规定的程序进行索赔，施工现场的技术人员，在发生索赔事件
后，一定要及时做好索赔记录，包括与文字性的资料和图片等，并把基础资料整理好，并及时通知监理方，提交书面资料，提出索赔意向，以减少施工单位造成的损失，同时施工单位要做好合同履约的义务和责任，避免业主方向施工单位提出反索赔。
四、结束语
工程造价管理工作贯穿于建设项目施工的全过程，是企业全面管理的重要组成部分，做好施工企业工程造价管理，能提高工程项目利润率，提高企业经济效益，实现企业利润目标。
参考文献
[1]梁杰媚，浅谈施工阶段工程造价的控制与管理，江西建材，2015.01.
[2]宋晶，赵业，建筑施工企业造价管理的要点与控制，产业与科技论坛，2012，03。
