施工企业全过程工程造价管理

建筑工程施工企业全过程造价管理及成本控制随着社会经济的不断发展，建筑工程施工企业承担着越来越多的大型工程项目，全过程的造价管理及成本控制成为企业在项目实施中必须要重视的工作。

合理的造价管理及成本控制不仅可以确保项目的质量和进度，还可以提高企业的经济效益和市场竞争力。

本文将就建筑工程施工企业全过程造价管理及成本控制进行详细的探讨。

一、全过程造价管理1、前期阶段在工程项目的前期阶段，建筑工程施工企业需要对项目进行全面的调研和分析，综合考虑项目的地理环境、市场需求、技术条件等因素，制定合理的造价管理预算方案。

具体包括：确定项目的建设规模和工程量，开展市场调研，制定项目的基本投资预算，确定项目的施工周期和风险因素，编制项目的整体投资计划，确定合理的造价管理目标和指标等。

只有在前期阶段做好了充分的准备工作，才能为后期的施工阶段提供有力的保障。

2、施工阶段在工程项目的施工阶段，全过程的造价管理是一项复杂而又重要的工作。

建筑工程施工企业需要通过严格的成本核算和控制，确保项目的质量和进度，最大限度地降低施工成本，提高经济效益。

具体的工作包括：合理安排施工工艺和工期，严格控制材料和人工成本，做好施工进度的监督和管理，加强工程质量的检查和控制，科学地调配施工设备和人力资源等。

只有将施工阶段的各个环节做到位，才能保证工程项目的顺利实施和圆满完成。

二、成本控制1、合理采购原材料建筑工程施工企业在采购原材料时，要注重选择质量好、价格合理的供应商，确保原材料符合国家标准和工程要求，减少不必要的损耗和浪费。

在采购过程中，还要加强对供应商的监督和管理，及时纠正违规行为，保证原材料的供应质量和工程进度。

2、精细施工管理建筑工程施工企业要加强对工程施工的管理和监督，合理安排施工进度，提高工人的作业效率，减少返工和修补次数，降低施工成本。

在施工过程中，要严格按照工程设计要求和标准进行操作，确保工程质量和安全。

3、控制施工进度建筑工程施工企业要严格控制施工进度，避免由于进度延误导致的成本增加。

浅谈建设单位的工程建设全过程造价管理1. 引言1.1 概述工程建设全过程造价管理是建设单位在进行工程建设项目时必须重视和实施的一项重要任务。

通过全面深入的造价管理，可以帮助建设单位合理控制工程建设成本，提高工程质量，保证工程进度，从而实现工程建设的高效、高质量、低成本目标。

建设单位在工程建设全过程中要熟练掌握造价管理的理论与实践，做到精准预算、科学定额、严格控制，从而确保工程按照预期的成本、质量和进度顺利完成。

建设单位要重视与各相关方的沟通协调，在整个工程建设过程中充分发挥其主导作用，做好统筹规划和资源优化配置，避免出现资源浪费和成本超支的情况。

只有建设单位注重全过程造价管理，才能更好地保障工程建设项目的顺利实施，并最大程度地实现经济效益和社会效益的双赢局面。

建设单位在工程建设全过程中的作用不可忽视，必须高度重视和认真执行工程建设全过程造价管理，为工程建设项目的成功实施提供有力保障。

2. 正文2.1 建设单位的角色与职责建设单位作为工程建设的主体，承担着重要的角色与职责。

其主要包括以下几个方面：1. 规划设计阶段：建设单位在工程建设的规划设计阶段起着至关重要的作用。

建设单位要对项目进行前期调研和评估，确定项目的总体规划和设计方案。

建设单位要协调各方利益相关者，确保项目设计符合法律法规要求和相关标准。

建设单位要编制工程预算和投资计划，确保项目在可控的成本范围内进行。

2. 施工阶段：建设单位在工程建设的施工阶段也承担着重要的责任。

建设单位需要与施工单位密切配合，监督施工进度和质量，确保工程按照设计要求和合同约定进行。

建设单位还要管控工程造价，及时调整预算和投资计划，保证工程在经济可行的范围内完成。

建设单位在工程建设全过程中扮演着决策者、规划者、管理者和监督者的角色。

其职责是确保工程建设按照规划设计、安全施工、合理造价、质量验收等方面的要求进行，最终实现工程建设的经济效益和社会效益。

建设单位的角色与责任不可忽视，对于整个工程建设过程的顺利进行至关重要。

工程造价全过程管理工程造价全过程管理是指在工程项目建设过程中，对工程造价进行全面、系统、科学、合理地进行管理的一种方法和理念。

全过程管理的目标是最大程度地解决项目造价控制问题，确保项目的建设质量和进度，并有效控制成本，实现项目的经济效益最大化。

工程造价全过程管理主要包括以下几个方面：立项阶段的预算管理、设计阶段的投资控制、招投标阶段的成本评估、施工阶段的成本控制和投资回报评估、竣工阶段的结算核算和项目的物资管理。

下面将详细介绍每个方面的内容。

在项目的立项阶段，工程造价全过程管理需要进行预算管理。

预算管理是通过对项目各项工作进行合理预算和控制，以实现经费的合理分配和利用，从而确保项目建设的质量和进度。

预算管理主要包括项目投资的确定、预算编制、预算控制和预算调整等。

在设计阶段，工程造价全过程管理需要进行投资控制。

投资控制是通过对设计方案的优化与调整，对工程项目的投资进行控制和限定，以达到预定的建设目标。

投资控制主要包括设计方案的可行性评估、设计方案的经济分析、投资决策的制定和设计变更的控制等。

在招投标阶段，工程造价全过程管理需要进行成本评估。

成本评估是通过对各项投标文件进行综合评估和比较，确定合理的中标价格，实现项目建设的经济效益最大化。

成本评估主要包括工程量清单的编制、投标文件的评审和成本比较等。

在施工阶段，工程造价全过程管理需要进行成本控制和投资回报评估。

成本控制是通过对施工现场各项工作进行监督和管理，确保工程建设过程中的成本按照预定的控制目标进行。

投资回报评估是通过对项目的利润和投资进行综合评估和比较，确定项目的经济效益是否达到预期。

成本控制和投资回报评估主要包括施工现场的成本监督、成本核算和经济效益分析等。

在竣工阶段，工程造价全过程管理需要进行结算核算和项目的物资管理。

结算核算是通过对工程建设过程中的项目资金进行核算和结算，确保项目的投资和成本符合预期。

物资管理是通过对项目所需物资的采购、储存、使用和处理等进行管理，确保项目建设过程中的物资供应充足和物资的质量可靠。

浅析施工企业全过程工程造价管理的难点与对策引言在施工企业的工程项目中，造价管理是至关重要的环节之一。

全过程工程造价管理涉及到从项目立项到完工验收的各个阶段，包括预算编制、招投标、成本控制等。

然而，全过程工程造价管理存在一些难点，这些难点对施工企业的发展带来一定的挑战。

本文将浅析施工企业全过程工程造价管理的难点，并提出相应对策。

1. 预算编制难点1.1 预算精确性预算的精确性是预算编制中的一大难点。

由于项目的不确定性以及施工过程中的变数，很难做到准确预测每个环节的费用。

同时，缺乏准确的材料价格和人工工资等数据也给预算编制带来困难。

1.2 预算合理性预算合理性是指预算是否符合项目实际情况和市场价格。

施工项目的需求和价格波动是不可预测的，因此预算的合理性也是预算编制的一个难点。

对策•引入专业人士对项目进行评估，提高预算的精确性和合理性。

•建立完善的成本数据库和信息系统，及时更新和监控成本数据，提高预算的准确性和时效性。

2. 招投标难点2.1 投标价格确定投标价格的确定是招投标过程中的难点之一。

企业需要综合考虑项目的规模、复杂程度、风险等因素，制定一个既能赢得项目又能保证盈利的投标价格。

2.2 投标文件编制投标文件的编制需要综合考虑项目的要求，包括工程方案、成本构成、技术能力等。

编制投标文件需要耗费大量人力物力，而且需要时间紧迫。

对策•建立科学的投标定价模型，利用数据分析和模拟预测等方法，合理确定投标价格。

•完善投标文件编制的流程和标准化模板，提高编制效率和质量。

3. 成本控制难点3.1 人工和材料成本控制人工和材料成本是施工项目的主要成本，因此控制人工和材料成本是施工企业的一项重要任务。

然而，人工和材料成本的波动性较大，企业需要采取措施加以控制。

3.2 风险防控施工项目存在许多风险，如工期延误、工程质量问题等。

这些风险的发生会导致额外的成本支出和损失。

因此，施工企业需要加强风险管理和防控措施，以减少潜在的经济损失。

试析施工企业工程造价的全过程管理摘要：随着我国经济的发展，建筑业得到了快速发展，对建筑施工企业也提出了更高的要求，特别是如何对工程造价进行全过程管理，使施工企业获得较好的经济效益是建筑施工企业当前亟需解决的问题。

本文先是讲解了工程造价的内容，然后从工程造价全过程的四个阶段：投标报价阶段、施工合同签订阶段、工程施工阶段以及竣工结算阶段展开了探讨，并有针对性的提出了就如何做好工程造价的全过程管理工作应采取的有效措施，以期有效控制工程造价，达到实现企业价值的目的。

关键词：施工企业；工程造价；全过程管理；造价控制中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）03-00-02随着建筑业的迅猛发展，对贯穿于工程建设全过程的工程造价管理也提出了越来越高的要求.任何一个环节出了差错都有可能造成不可估量的损失。

本文将通过工程造价全过程管理的各个重要环节展开讨论，试图探寻建筑施工企业如何在施工全过程中加强工程造价管理，才能更好的为企业创造更多的利润和价值。

下面先讲一讲工程造价的内容。

一、工程造价的内容通常情况下，工程造价是指某项工程建设所花费的全部费用。

一项工程的工程造价与工程内容、当地的经济发展程度、原材料市场的供求变化、建设者的管理和技术水平、政府的政策等之间都存在着必然的联系，在某种程度上都对施工企业进行工程造价的管理产生着十分重要的影响。

随着社会和经济的不断发展，为了适应社会主义市场经济发展和工程项目施工过程工程造价管理的需要，施工企业必须对整个工程进行有效的调控工程造价，真实反映工程的实际造价，从而为施工企业准确的掌握和控制整个施工工程的进度和质量有着十分重要的意义，也保障了企业利润的实现。

二、施工企业进行全过程造价管理的措施（一）投标报价阶段在社会主义市场经济发展的大环境下，工程竞标是施工企业谋求发展的必经之路。

一个施工企业要想为企业创造利润首先要做的就是要如何竞标中标，投标阶段的造价管理就显得更为重要，因此必须从以下几个方面加强管理：1.施工企业应该配备最强有力的投标小组。

施工全过程的造价管理一、造价管理的定义造价管理是指通过对施工全过程的成本进行综合分析和控制，实现有效的成本管理，达到规范管理、经济合理和效益最大化的目的。

在施工全过程中，造价管理是一个重要的环节，直接关系到项目的投资成本和运营成本，对于项目的成败起着至关重要的作用。

二、施工全过程的造价管理内容1. 施工前期造价管理在项目立项阶段，需要进行前期资金预算和风险评估，以确定项目的投资额和资金筹措方案。

这一阶段的造价管理重点是对工程量的精确测算和对成本的科学评估，为后续的施工提供可靠的成本基础。

2. 施工中期造价管理在项目开工后，需要进行施工全过程的成本控制和管理，包括成本核算、成本分析、成本估算等工作。

同时还需要根据实际情况对成本进行调整，以保证项目的经济合理和顺利进行。

3. 施工后期造价管理在项目竣工后，需要对项目的成本进行终期结算和总结，对项目的成本进行分析和评价，找出造价管理中存在的问题和不足，为以后的项目提供经验和借鉴。

1. 精确的工程量测算在施工前期，需要对工程量进行精确测算，包括主要材料、人工、机械设备等，以确保成本的准确性和可信度。

通常可以采用工程量清单及定额、足够详尽的竣工图纸、现场实地勘查等方法进行工程量测算。

2. 合理的成本估算在施工前期，需要对项目成本进行科学合理的估算，包括材料成本、人工成本、机械设备成本、管理费用和利润等，以保证项目投资额的准确性和合理性。

通常可以采用比价法、专家评审法、费率法、成本指数法等方法进行成本估算。

3. 严格的成本控制在施工中期，需要对项目的成本进行严格的控制管理，包括材料使用、人工管理、机械设备维护等多个方面。

通过制定成本控制标准和措施，实施成本控制预算，对实际成本进行监控，及时发现和解决成本问题，以确保项目的经济合理。

1. 提高项目的经济效益通过细致的造价管理，可以及时发现和解决造价管理中的问题和漏洞，提高项目的经济效益，降低项目的投资成本，提高项目的运营效果，确保项目的成功实施。

施工阶段全过程造价咨询管理办法第一章操作规程一、总则第一条为规范我公司施工阶段全过程造价咨询行为，提高咨询效率，保证咨询质量，根据《中国建设工程造价管理协会关于建设项目全过程造价咨询规程》、《审计署关于政府投资项目审计规定》、《济宁市政府投资建设项目审计管理办法》等有关规定，结合公司实际情况，制定本操作规程。

第二条建设项目施工阶段全过程造价咨询的目的旨在通过及时、有效的咨询，在项目施工阶段全过程形成必要的监督制约机制，促进实现规范建设程序、改善建设管理、防止资金流失、节约建设成本、提高资金使用效益的目标。

第三条建设项目施工阶段全过程造价咨询以国家、地方及有关部门基本建设方面的法律、法规、规章、规定、办法为咨询依据，坚持独立、客观、公正、监督与服务相结合的原则。

第四条建设项目全过程造价咨询一般分为阶段咨询、定点咨询、全程咨询等方式。

阶段咨询是将项目建设全过程划分为若干时间段进行的咨询。

定点咨询是对建设项目确定若干重点环节、重点事项、重要活动进行的咨询。

阶段咨询和定点咨询一般应有机结合。

全程咨询是指咨询组常驻建设现场，对项目施工阶段全过程造价咨询。

公司将根据项目的具体情况及委托方的要求，采用不同的咨询方式。

二、咨询程序第五条公司与委托方签订《工程造价咨询合同》后，根据项目具体情况和委托方要求成立项目咨询小组，在公司统一组织下开展咨询工作，并接受委托方的指导、监督和管理。

第六条为保证咨询质量，项目咨询小组负责人对项目咨询人员进行上岗前培训，主要学习有关工程造价咨询的法律、法规、制度、咨询工作规程和咨询工作纪律，使咨询人员提高业务技能，增强责任心。

第七条项目咨询小组接到任务后应到项目单位和有关部门进行调查，详细了解建设（代建）单位基本情况、项目立项及可行性报告批准情况、项目资金筹措到位情况、项目招投标情况等相关内容，制定切实可行的《施工阶段全过程造价咨询实施方案》，确定咨询目标和工作重点。

《施工阶段全过程造价咨询实施方案》应包括下列内容：2、编制咨询实施方案的依据，采取的重点咨询方式。

建筑工程施工全过程造价控制的要点分析摘要：城市化进程的加快，促进建筑工程的规模也越来越大。

建筑工程造价管理是建设项目管理中的必要措施，涉及从项目前期策划到施工阶段的各个方面，对于控制项目的成本、质量和进度具有重要意义。

全过程造价管理与控制措施有助于提高建筑工程造价管理模式的科学性，对降低施工成本、提高造价管控质量均有着积极作用。

因此，建筑企业应加强对全过程造价管理与控制的重视，充分发挥其优势和价值，进而创造更多的社会效益与经济效益。

关键词：建筑工程；工程造价；全过程造价管理引言建筑工程造价管理的全过程控制目标，是确保建筑工程的质量、进度和成本达到预期目标，同时最大限度地满足项目的需求和利益相关方的期望。

全过程控制强调对各个环节进行有效的监控和调控，以确保项目的成功实施和可持续发展。

1建筑工程管理中的全过程造价控制必要性全过程造价管理对建筑工程项目的成本和预算管理有着积极的作用。

在项目建设的各个阶段，从设计、施工到验收等各个环节开展造价预算管理，可以有效地控制整体造价。

不仅提高了建筑型企业的内部管理水平，也减少了中间环节的人力成本和物资成本的浪费。

同时，全过程造价管理也在监控建筑项目的施工进度，避免时间成本浪费对后续工作安排的干扰和影响。

最后，越是注重对各个环节的监管和干预，越能减少中间环节，因为制度不合理和人员操作失误而造成的整体项目质量下降。

项目工程牵一发而动全身，有了全过程造价管理的干预和跟进，才可以让项目顺利进行，有序开展，使得整体项目效果更好地呈现。

2建筑工程施工全过程造价控制的要点2.1投资决策作为影响工程造价控制的关键性环节之一，投资决策的实施与建设项目的质量把控，存在密切关联。

在实际工程施工中，为促进造价管控的全过程实施，要求管理人员在明确掌握工程特点、建设标准的前提下，加大对投资决策阶段造价控制的实施力度。

要以现场调查、分析为前提，结合可行性研究的开展来科学编制项目建议书，并在充分考虑建设目标、现场环境等因素的基础上，编制契合实际需求的投资估算，继而为造价控制的高效率开展提供支撑。

第1篇随着我国经济的快速发展，建筑工程项目日益增多，施工企业在工程建设过程中，工程造价管理的重要性愈发凸显。

工程造价管理贯穿于工程建设的全过程，包括投标报价、施工成本控制、竣工结算等环节。

本文将从以下几个方面探讨施工企业的工程造价管理。

一、投标报价管理投标报价是施工企业获取工程项目的重要环节，合理的投标报价有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

在投标报价管理中，施工企业应做到以下几点：1. 深入研究招标文件，准确理解招标要求，确保投标报价符合招标条件。

2. 依据施工图纸、工程量清单、市场价格等因素，科学合理地确定材料、人工、机械等各项费用。

3. 结合企业自身实力，制定合理的利润空间，确保企业经济效益。

4. 加强投标报价团队建设，提高报价人员的专业素养和谈判技巧。

二、施工成本控制施工成本控制是工程造价管理的关键环节，直接影响企业的经济效益。

在施工成本控制方面，施工企业应采取以下措施：1. 加强合同管理，确保合同条款的合理性和可操作性。

2. 严格控制材料采购，降低材料成本。

通过集中采购、比价采购等方式，降低材料价格。

3. 优化施工方案，提高施工效率。

通过技术革新、工艺改进等手段，缩短工期、降低施工成本。

4. 加强现场管理，减少返工、窝工等现象。

严格执行施工规范，确保工程质量。

5. 加强人力资源配置，提高员工素质。

通过培训、考核等方式，提高员工技能水平。

三、竣工结算管理竣工结算是对工程造价的最终确认，关系到施工企业的经济效益。

在竣工结算管理中，施工企业应做到以下几点：1. 严格审查竣工图纸、工程量清单，确保结算数据的准确性。

2. 加强与业主、监理单位的沟通协调，确保结算过程中信息畅通。

3. 严格按照合同约定进行结算，避免争议和纠纷。

4. 建立竣工结算台账，对结算过程进行全程跟踪和管理。

5. 定期对竣工结算数据进行统计分析，为今后类似工程提供参考。

总之，施工企业的工程造价管理是一项系统工程，涉及多个环节和部门。

浅析施工企业全过程工程造价管理的难点与对策随着我国经济的发展，建筑业越来越发达，建筑项目的同时，成本控制也愈加重要。

工程造价管理对于施工企业至关重要，它可以帮助施工企业监测成本，并降低不必要的浪费，从而提高企业的利润。

但是，全过程工程造价管理也面临许多难点。

本文将分析施工企业全过程工程造价管理的难点，并提出对策。

一、工程造价管理中的难点1. 项目预算与成本预测难题在工程生命周期的开始阶段，确定项目预算和成本预测是实现全过程工程造价管理的关键。

然而，项目预算和成本预测存在许多不确定性，如原材料价格波动、施工期延误、人工成本提高等。

这样的不确定性使得项目预算和成本预测缺乏准确性，对工程造价管理造成了很大的难点。

2. 施工现场监控难题施工现场监控是全过程工程造价管理的难点之一。

施工现场管理通常存在视野盲区和异常情况未能及时获知的情况。

同时，施工现场环境复杂，工作人员分散，期间交流信息的不便，这些都使得施工现场监控变得更加困难和复杂。

3. 工程合同的管理问题工程合同是全过程工程造价管理的重要手段之一。

但是，由于工程签署合同阶段存在信息不对等，施工中的工程进度与质量问题、变造变更等问题都会导致工程合同的变化，从而导致范围、成本、时间的变化，进而影响到工程的建设进程和工程造价管理。

二、全过程工程造价管理的对策1. 项目预算与成本预测问题预算和成本预测无法完全避免不确定性因素的影响，但可以采用多种方法尽量准确地预算和预测成本。

预算和成本预测需要进行准确的材料成本、劳动力成本和资源成本等分析。

同时，预算和成本预测需要根据实际情况不断进行调整。

2. 施工现场监控问题施工现场监控需要采用多种技术手段，如视频监控、声音监控，以保留各种数据。

此外，灵活的工作管理必须采用，使得相关部门密切联合工作，一个可以精确提及工作、协同配合工作的体制也显然非常重要。

3. 工程合同的管理问题合同管理首先需要加强与客户的沟通交流，对客户所提出的工程需求，在开展工程之前就与对方沟通并形成书面文件，以避免出现在工程进程中产生的变化。

施工企业工程造价的全过程管理施工企业是以盈利为目的的，做好工程造价的全过程管理是取得经济效益的保障。

工程造价管理应贯穿于工程项目投标报价、签订施工合同、工程施工、竣工结算全过程各个阶段。

针对不同阶段应采取相应的事前措施、事中措施和事后措施做好工程造价的全过程管理工作，更有效地控制工程造价，降低施工成本，从而获得更大的利润。

一、投标报价阶段合理的投标报价是做好工程造价过程管理所采取的事前措施。

投标报价是进行工程投标的核心，报价过高会失去承包机会；而报价过低，虽然可能中标，但会给工程承包带来亏损的风险。

这就要求我们的报价人员必须做出合理的报价，编制出既能中标，又能获利的投标报价。

因此，报价时应坚持下列原则：1、编制投标报价之前要认真研究招标文件及工程量清单，以满足《招标投标法》中“能够最大限度地满足招标文件中规定的各种综合评价标准”或“能够满足招标文件的实质性要求”的规定。

（参考《建筑中文网》）2、编制人员与技术人员沟通，以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件。

3、充分利用现场考察、调研成果、市场价格信息和行情资料，编制基价，确定调价方法。

4、以反映企业技术和管理水平的企业定额作为计算人工、材料、机械台班耗量的基本依据。

目前许多施工企业还没有自己的企业定额，投标报价仍以国家、省制度的预算定额为依据。

预算定额和费用定额已由指令性改为指导性，同时全部放开工、料、机价格，由市场形成工程造价，随着市场化改革的不断深入和发展，施工企业应逐步建立反映自身施工管理水平和技术装备程度的企业定额。

5、报价人员应运用一定的策略，既能使招标人可以接受报价，又能让企业获得更多的利润。

比如在不影响总报价的前提下，将某些分部项工程的单价定得比正常水平高一些或低一些。

（1）对能早期到结算付款的分部分项工程（如土方工程，基础工程等）的单价定得较高，对后期的施工分项（如粉刷、油漆、电气设备安装等单价适当降低。

（2）估计施工中工程量可能会增加的项目，单价提高；工程量会减少的项目单价降低。

浅谈施工企业工程造价管理【摘要】施工企业工程造价管理在建筑行业中起着至关重要的作用。

本文通过引言部分介绍了施工企业工程造价管理的重要性和研究目的意义。

在分别从基本概念、主要内容、影响因素、提升管理水平途径和案例分析等方面对施工企业工程造价管理进行了深入探讨。

结论部分指出了施工企业工程造价管理在企业发展中的关键作用，并展望了未来的发展趋势。

总结出了一些提高管理水平的建议。

通过本文的阐述，读者将更加深入了解施工企业工程造价管理的重要性和实践意义，为企业发展提供理论支持和指导。

【关键词】施工企业、工程造价管理、基本概念、主要内容、因素、途径、案例分析、关键作用、发展趋势、总结、建议。

1. 引言1.1 施工企业工程造价管理的重要性施工企业工程造价管理是施工企业在工程项目实施过程中非常重要的一个环节。

工程造价管理直接关系到项目的成本控制和利润率，是企业经营的重要手段之一。

有效的工程造价管理可以帮助企业提高竞争力，降低成本，提高效率，提升项目的质量和规范管理水平。

施工企业在日常的施工过程中需要不断进行造价管理，及时掌控项目的成本情况，避免出现超支或者浪费现象。

工程造价管理也可以帮助企业及时发现问题，进行调整和改进，确保项目顺利完成，并取得预期的效益和收益。

施工企业工程造价管理的重要性不可忽视，只有加强对工程造价管理的重视和实践，才能够更好地提升企业的竞争力和经营效益。

1.2 研究目的和意义施工企业工程造价管理是现代建筑行业中至关重要的一环，其在工程项目中起着至关重要的作用。

研究施工企业工程造价管理的目的在于深入了解其在工程项目中的作用和影响，探讨如何有效提高管理水平和效率，从而为企业的可持续发展提供支持。

通过研究施工企业工程造价管理，可以为建筑行业的发展和规范提供参考和经验，推动行业的不断进步和提高。

深入探讨施工企业工程造价管理的意义在于帮助企业更好地应对市场竞争和项目风险，实现资源的有效利用和成本的控制，提升企业的竞争力和盈利能力。

浅谈施工企业工程造价全过程管理摘要：本文针对施工企业，并从工程造价全过程管理的三个阶段，即招投标阶段，施工阶段和竣工阶段进行了讨论，并对如何做好工程造价全过程管理提出有效的措施，实现企业价值的目标。

关键词：施工企业；工程造价；全过程管理；造价控制一、工程造价普遍存在以下问题在我国工程项目成本管理的现阶段，长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算等现象，在这种情况下，发包方往往想方设法压缩施工企业的盈利空间，损害施工企业的经济效益。

因此，在面对日益激烈的市场竞争环境，如何提高工程造价管理水平，控制工程造价，利用科学合理的工程造价管理手段实现企业利润最大化，已经成为施工企业经营与管理工作的关键。

二、施工企业全过程造价管理措施（一）施工合同价的形成我国于2003年颁布《建设工程工程量清单计价规范》（gb50500-2003），推行工程量清单计价，在统一工程项目划分、统一计量单位、统一工程量计算规则的基础上，建立以市场形成价格为主的价格机制。

即实行量价分离，改变计价定额的属性，定额不再作为政府的法定行为。

在国家制定工程量计算规则基础上，结合企业消耗定额标准、利润目标和企业实力情况，并充分考虑各种风险因素进行企业自主报价。

目前，工程竞标是获得承包权的重要方式，中标价是施工合同价的重要形式。

（二）招投标阶段的工程造价管理措施招投标工程对于施工承包企业说风险很大，而在招投标阶段，是工程造价管理的开始。

因此，这阶段必须从以下几个方面加强工程造价管理：1.成立经验丰富的投标小组。

投标小组成员包括工程造价人员，施工管理人员和材料设备采购人员。

投标小组对招标文件进行详细的研究和分析，分工合作。

施工管理人员负责施工方案组织设计，材料设备采购人员负责材料、设备供应渠道、数量和价格的确定，工程造价人员根据施工组织方案，投入的资源，在全面理解招标文件的基础上，负责工程成本的预测，负责投标文件的编制。

2.全面了解工程概况，精心编制投标文件。

科技资讯科技资讯S I N &T NOLOGY I NFORM TI O N 2008N O .13SC I ENC E &TEC HN OLO GY I NFO RM ATI O N 学术论坛工程项目管理是施工企业参与市场竞争的一种重要途径与手段,是企业转换经营机制的基础和核心,在施工企业中的推广已取得明显的经济和社会效益。

施工企业在推行项目经营承包过程中,只有以工程项目成本为中心,加强项目成本管理,才能提高经济效益。

1工程招投标阶段随着我国社会主义市场经济体系的不断完善,加之有关招标投标方面法律法规的健全,工程项目建设公开竞标已成为选择施工队伍的主要途径。

商务标是标书的一个重要组成部分,要占领市场,就要对市场的建筑材料价格信息做广泛而详细的收集,价格信息的获取是工程投标报价的前提。

其中,信息来源主要途径有：一是本企业在日常生产运营中积累的信息,二是材料供应商提供的信息,三是通过报纸、电视及网络等各种媒体获取的信息。

在获取信息的同时,企业应组成专家组,对获取的信息进行分析、梳理、筛选。

工程投标的主要工作按时间进度大致分为：投标答疑、编制投标书、投标报价,只有把握好整个过程的每个环节才能在竞争中获胜。

投标书中,技术标和商务标是同等重要的。

在评标过程中,一般先开技术标,后开商务标,因此,在同样资质等级企业和经验的情况下,技术标中的主要工程的施工技术方案的编制往往将对工程中标起决定性作用。

更有甚者,有的招标文件中规定,如果技术标未能通过评标小组的评审,将不开商务标。

因此,在编制投标书的过程中,重视商务标报价合理的同时,对主要工程的关键施工技术方案,企业应组织最有经验的专家进行方案讨论和论证,以保证技术标的优势。

具体的技术方案必须与商务标报价相互对应,如一施工单位为了取得某项目的施工权,在编制工程技术标时,将质量措施描述得是如何如何地完美,而在投标报价单中却并未见采取这些质量措施的投入费用,给评委留下很大的疑问,结果以废标而失败。