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SWOT自我分析自我认知与个人分析是进行清晰的自我定位的基础，对一个人的成长和发展具有极其重要的作用。
本文将运用我们所学过的SWOT分析，希望在认清自己的优点和弱点的同时，结合社会现状，客观地评估自己，并作出适合自己又适应社会发展的事业生涯规划。
一、SWOT分析法简介SWOT分析法又称为态势分析法，它是由哈佛商学院的K·J·安德鲁斯教授于1971年在其《公司战略概念》一书中提出的，是一种能够比较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。
从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。
利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要回避的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。
通过这种分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题，并将这些研究对象列举出来，依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，有利于领导者和管理者做出较正确的决策和规划。
二、SWOT分析法应用（一）背景资料××，女，预备党员，1994年出生，2011年9月××大学工学院物流工程专业，现读大二，将于2015年毕业。
（二）内外部环境分析(SW)：S：优势（1）有很强的学习、模仿能力、社会适应能力，责任感强，一定的组织能力。
（2）学习、做事认真踏实，具备一定的人文素养、逻辑思考和书面表达能力。
（3）心思细腻，喜欢思考，思考问题比较细致、缜密，有一定的分析能力。
（4）开朗乐观、志向高远、生活态度积极、长于发现事物的积极面。
职业生涯规划书姓名:学号:指导老师:单位:引言规划宣言: 通过这次的规划, 为自己日后的职业生涯打下良好的基础。
有一个充分的计划可以使得做事效率提高而达到事半功倍的效果。
规划理念：详细的说明自己的优势与劣势, 了解自己的优点和不足以做出良好的规划可以受用一生。
总体规划一、自我分析1、综合以上, 从财会职业(职业方向)选择考虑, 我的优劣势如表所示。
2、结合指定的测评分析方法, 我对自己进行了全方位、多角度的的分析。
3、职业兴趣——喜欢干什么；4、在霍兰德测量汇总表中, 我的职业兴趣（第二、第四部分加总）六项分别是实际型（1分）、社会型（14分）、调查型（3分）、事业型（12分）、艺术型（5分）和常规型（9分）。
社会型兴趣得分较高（14分）, 实际型兴趣得分较低（1分）。
我的具体情况是我比较倾向于事业型和社会型, 但实际型和调研型较低。
5、职业能力——能够干什么；6、在霍兰德测量中, 我的职业能力（第三、第五部分加总）六项分别是实际型（2分）、社会型（11分）、调查型（1分）、事业型（10分）、艺术型（7分）和常规型（13分）。
常规能力得分较高（13分）, 调研能力得分较低（1分）。
我的具体情况是我比较适合常规型和社会型的工作, 不适合实际型还有调研型工作。
7、个人特质——适合干什么；8、霍兰德测量汇总表中总分结果显示六项分别是实际型（4分）、社会型（29分）、调查型（6分）、事业型（37分）、艺术型（15分）和常规型（28分）。
事业型能力得分较高（37分）, 实际型能力得分较低（4分）。
我的具体情况是我适合事业型还有社会型工作, 不大适合实际型和调查型工作。
9、职业价值观——最看重什么；10、霍兰德测量问卷中列出了人们在选择工作时通常会考虑的9种工作价值标准, 最重要（1）, 次重要（2）, 最不重要（9）, 次不重要（8）。
这样的价值观与我的职业倾向和社会现实符合情况是现在社会需要的是人才, 注重发挥能力特长,因而我需要培养专业知识技能, 培养自己耐心、细心、谨慎的性格。
职业生涯规划书姓名：学号：指导老师：单位：引言规划宣言：通过这次的规划，为自己日后的职业生涯打下良好的基础。
有一个充分的计划可以使得做事效率提高而达到事半功倍的效果。
规划理念：详细的说明自己的优势与劣势，了解自己的优点和不足以做出良好的规划可以受用一生。
总体规划一、自我分析综合以上，从财会职业(职业方向)选择考虑，我的优劣势如表所示。
结合指定的测评分析方法，我对自己进行了全方位、多角度的的分析。
1、职业兴趣——喜欢干什么；在霍兰德测量汇总表中，我的职业兴趣（第二、第四部分加总）六项分别是实际型（1分）、社会型（14分）、调查型（3分）、事业型（12分）、艺术型（5分）和常规型（9分）。
社会型兴趣得分较高（14分），实际型兴趣得分较低（1分）。
我的具体情况是我比较倾向于事业型和社会型，但实际型和调研型较低。
2、职业能力——能够干什么；在霍兰德测量中，我的职业能力（第三、第五部分加总）六项分别是实际型（2分）、社会型（11分）、调查型（1分）、事业型（10分）、艺术型（7分）和常规型（13分）。
常规能力得分较高（13分），调研能力得分较低（1分）。
我的具体情况是我比较适合常规型和社会型的工作，不适合实际型还有调研型工作。
3、个人特质——适合干什么；霍兰德测量汇总表中总分结果显示六项分别是实际型（4分）、社会型（29分）、调查型（6分）、事业型（37分）、艺术型（15分）和常规型（28分）。
事业型能力得分较高（37分），实际型能力得分较低（4分）。
我的具体情况是我适合事业型还有社会型工作，不大适合实际型和调查型工作。
4、职业价值观——最看重什么；霍兰德测量问卷中列出了人们在选择工作时通常会考虑的9种工作价值标准，最重要（1），次重要（2），最不重要（9），次不重要（8）。
这样的价值观与我的职业倾向和社会现实符合情况是现在社会需要的是人才，注重发挥能力特长,因而我需要培养专业知识技能，培养自己耐心、细心、谨慎的性格。
人员能力管理矩阵表人员能力管理矩阵表有助于企业全面了解员工的能力水平，明确员工发展方向，并为企业制定合理的人力资源策略提供有力支持。
人员能力管理矩阵表主要包括以下几个维度：员工基本信息：包括姓名、性别、年龄、入职时间、职位等。
这些信息有助于企业了解员工的整体情况，为后续分析提供基础数据。
岗位职责：明确员工的岗位职责，有助于企业评估员工是否能够胜任当前工作，并为员工的职业发展提供方向。
技能水平：通过评估员工的技能水平，企业可以了解员工在哪些方面具备优势，哪些方面需要进一步提升。
这有助于企业合理分配人力资源，提升工作效率。
工作绩效：员工的绩效表现是衡量其能力的重要标准。
通过对员工的绩效评估，企业可以了解员工的工作状态、工作效率以及贡献程度，从而为员工制定合理的培训和发展计划。
培训与发展：根据员工的技能水平和绩效表现，制定相应的培训与发展计划。
通过培训，提升员工的技能水平和工作能力；通过职业发展规划，为员工提供晋升通道和发展机会。
激励措施：为激发员工的工作积极性和创造力，企业应制定合理的激励措施。
根据员工的绩效表现和贡献程度，给予相应的奖励和激励，以促进员工的工作热情和归属感。
通过以上维度，企业可以制定一份全面的人员能力管理矩阵表。
在实际操作中，企业可根据自身情况调整维度设置，确保矩阵表能够真实反映员工的能力状况和发展需求。
同时，企业应定期更新矩阵表，以便及时了解员工的能力变化和职业发展情况。
总之，人员能力管理矩阵表是企业优化人员管理的有力工具。
通过制定并实施合理的人员能力管理矩阵表，企业能够更好地挖掘员工的潜力，提升整体竞争力，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
李宁员工职业发展手册目录前言第一章 熟悉中成长—入职篇1.1 新员工报到1.2 新员工入职培训1.3 试用期管理规定1.4 在职培训第二章 成长线路设计—发展篇2.1 纵向发展2.2 横向发展2.3 多重阶梯2.4 个人发展与培训计划的制订第三章 做最优秀的实践者—成就篇3.1 绩效激励制度3.2 职业经理人培训计划3.3 专业培训计划第四章 我是不是该安静地走开—离职篇第五章 出色源自本色—前进篇前言欢迎加盟李宁公司！您将在这里开始一段全新的职业经历。
经过十年的拼搏，李宁公司已不再满足于国内的成功，而是不断向专业化、国际化方向迈进。
公司认为员工是最宝贵的财富，是创新的源泉，正是广大员工的积极进取、不懈拼搏造就了李宁公司现在的辉煌！因此公司除了为员工提供丰厚的薪酬，更是把员工的培训与发展视为己任。
在这里您将能按照多种路径来规划您的职业生涯，并得到大量相关培训的支持！在这里您将接受、融入并推广积极、健康的生活理念，在发展事业的同时发展您的人生！李宁公司将给每位员工提供施展自己才能的舞台，在运动的世界中推动运动的人生，塑造运动的品牌。
在此刻，让我们一同牢记李宁公司的宗旨：• 追求创新• 公正开明• 团队精神• 注重效率第一章 熟悉中成长 - 入职篇无论对员工，还是对公司而言，职业发展管理都至关重要。
从公司角度来说，不能有效地激励员工进行职业发展规划，将会导致出现职务空缺时找不到合适的员工来填补，员工对企业忠诚度降低以及在使用培训和开发项目资金上缺乏针对性。
从员工的角度上来说，缺少职业发展管理可能会导致事业受挫，并感到不能被公司所重视。
职业发展管理系统的目标是强化员工的心理成就感，而不仅仅是提供晋升机会。
1.1 新员工报到从报到的第一天起，每位员工就步入了李宁公司的职业发展管理系统。
员工报到后将填写《员工登记表》，同时向人力资源部提交毕业证、身份证复印件及照片。
随后，为保障公司、员工合法权益，每位员工需签定《劳动合同》及《保密协议书》。
