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SWOT自我分析自我认知与个人分析是进行清晰的自我定位的基础，对一个人的成长和发展具有极其重要的作用。
本文将运用我们所学过的SWOT分析，希望在认清自己的优点和弱点的同时，结合社会现状，客观地评估自己，并作出适合自己又适应社会发展的事业生涯规划。
一、SWOT分析法简介SWOT分析法又称为态势分析法，它是由哈佛商学院的K·J·安德鲁斯教授于1971年在其《公司战略概念》一书中提出的，是一种能够比较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。
从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。
利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要回避的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。
通过这种分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题，并将这些研究对象列举出来，依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，有利于领导者和管理者做出较正确的决策和规划。
二、SWOT分析法应用（一）背景资料××，女，预备党员，1994年出生，2011年9月××大学工学院物流工程专业，现读大二，将于2015年毕业。
（二）内外部环境分析(SW)：S：优势（1）有很强的学习、模仿能力、社会适应能力，责任感强，一定的组织能力。
（2）学习、做事认真踏实，具备一定的人文素养、逻辑思考和书面表达能力。
（3）心思细腻，喜欢思考，思考问题比较细致、缜密，有一定的分析能力。
（4）开朗乐观、志向高远、生活态度积极、长于发现事物的积极面。
职业规划的个人SWOT分析方法在当今竞争激烈的职场环境中，做好职业规划对于个人的职业发展至关重要。
而个人 SWOT 分析方法则是一种有效的工具，能够帮助我们清晰地认识自己的优势和劣势，把握机会，应对威胁，从而制定出更具针对性和可行性的职业规划。
一、什么是个人 SWOT 分析SWOT 是由优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）四个英文单词的首字母组成。
个人SWOT 分析就是对个人的内在优势和劣势，以及外部环境中的机会和威胁进行综合评估和分析。
优势是指个人在知识、技能、性格、经验等方面所具备的出色之处，能够帮助我们在职业发展中脱颖而出。
例如，良好的沟通能力、扎实的专业知识、丰富的项目经验等。
劣势则是个人相对不足的方面，可能会限制我们的职业发展。
比如，缺乏团队合作精神、时间管理能力差、抗压能力较弱等。
机会是指外部环境中有利于个人职业发展的因素，如新的行业趋势、企业扩张、政策支持等。
威胁则是外部环境中可能对个人职业发展造成不利影响的因素，如竞争加剧、行业衰退、技术变革等。
二、如何进行个人 SWOT 分析1、自我评估首先，对自己进行全面的自我评估。
可以从以下几个方面入手：（1）知识和技能：回顾自己所学的专业知识、掌握的技能，以及通过培训、自学等途径获得的新技能。
（2）工作经验：总结过去的工作经历，包括所从事的岗位、工作职责、取得的成绩和遇到的困难。
（3）性格特点：思考自己的性格特点，如乐观开朗、责任心强、善于创新等，以及这些特点在工作中的表现。
（4）兴趣爱好：了解自己的兴趣爱好，因为兴趣往往是激发工作热情和创造力的源泉。
2、环境分析接下来，对外部环境进行分析。
可以通过以下途径获取信息：（1）行业研究：关注所在行业的发展动态、趋势，了解行业的竞争格局和未来走向。
（2）市场调研：了解市场需求的变化，以及新的产品和服务的出现。
（3）政策法规：关注国家和地方的相关政策法规，看是否对自己的职业发展有影响。
职业生涯规划书姓名:学号:指导老师:单位:引言规划宣言: 通过这次的规划, 为自己日后的职业生涯打下良好的基础。
有一个充分的计划可以使得做事效率提高而达到事半功倍的效果。
规划理念：详细的说明自己的优势与劣势, 了解自己的优点和不足以做出良好的规划可以受用一生。
总体规划一、自我分析1、综合以上, 从财会职业(职业方向)选择考虑, 我的优劣势如表所示。
2、结合指定的测评分析方法, 我对自己进行了全方位、多角度的的分析。
3、职业兴趣——喜欢干什么；4、在霍兰德测量汇总表中, 我的职业兴趣（第二、第四部分加总）六项分别是实际型（1分）、社会型（14分）、调查型（3分）、事业型（12分）、艺术型（5分）和常规型（9分）。
社会型兴趣得分较高（14分）, 实际型兴趣得分较低（1分）。
我的具体情况是我比较倾向于事业型和社会型, 但实际型和调研型较低。
5、职业能力——能够干什么；6、在霍兰德测量中, 我的职业能力（第三、第五部分加总）六项分别是实际型（2分）、社会型（11分）、调查型（1分）、事业型（10分）、艺术型（7分）和常规型（13分）。
常规能力得分较高（13分）, 调研能力得分较低（1分）。
我的具体情况是我比较适合常规型和社会型的工作, 不适合实际型还有调研型工作。
7、个人特质——适合干什么；8、霍兰德测量汇总表中总分结果显示六项分别是实际型（4分）、社会型（29分）、调查型（6分）、事业型（37分）、艺术型（15分）和常规型（28分）。
事业型能力得分较高（37分）, 实际型能力得分较低（4分）。
我的具体情况是我适合事业型还有社会型工作, 不大适合实际型和调查型工作。
9、职业价值观——最看重什么；10、霍兰德测量问卷中列出了人们在选择工作时通常会考虑的9种工作价值标准, 最重要（1）, 次重要（2）, 最不重要（9）, 次不重要（8）。
这样的价值观与我的职业倾向和社会现实符合情况是现在社会需要的是人才, 注重发挥能力特长,因而我需要培养专业知识技能, 培养自己耐心、细心、谨慎的性格。
弱矩阵管理的项目经理一般是由职能部门指派，归部门经理领导，对项目的控制作用很有限，主要依靠部门经理控制项目，项目成员和项目经理都由部门经理进行考核，这种模式适合项目规模较小，基本不跨部门或者某一部门在项目中站绝对主导的情况。
平衡矩阵的项目经理是独立于职能部门的，一般是由各部门经理的上一级领导指派，项目经理和部门经理都对项目有一定的控制权，项目经理的主要负责项目的进度、质量、成本，部门经理则负责组织技术攻关、技术培训和成员技术能力提升，项目经理和部门经理共同负责对成员的考核，这种模式适合项目规模较大、技术复杂度较高的情况，很适合IT 项目的特点。
强矩阵类型自然就是以项目经理为主了，部门经理辅助项目经理，这种模式适合项目规模较大、但技术相对简单的情况。
矩阵式管理虽然有诸多好处，但是操作复杂是它最大缺点。
矩阵式管理模式下每个成员都有两个领导，这是有悖于传统管理的“常理”的，需要充分宣传引导，谨慎协调。
平衡矩阵操作难度最高，就像推独轮车，要不断的关注员工对项目的忠诚度和对部门的忠诚度的变化，要不断的调整，以保持平衡。
弱矩阵和强矩阵操作难度也不低，一不小心就会滑到纯项目管理或纯部门管理模式，所谓的矩阵会名存实亡，画蛇添足。
矩阵式管理的另一个缺点就是沟通量大，需要有较强的“沟通管理”能力，否则就会掉入会议的漩涡中。
如果能比较好的处理矩阵式管理的平衡和沟通问题，矩阵式项目管理是非常好的管理模式，对IT项目管理必定会有很大好处。
