员工违纪过失单序号：
员工奖罚激励制度1 员工激励奖罚制度 1总则 1.1 为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。 1.2 本制度适用于公司全体员工。 2 奖惩的原则 2.1 奖惩的原则是： 2.1.1 奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标（承包指标）等。 2.1.2 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。 2.1.3 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。 2.1.4 有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。 2.2 员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为
员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。 2.3 员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。2.4 为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单。处罚和惩戒通知单必须知达本人，对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。 2.5 对员工奖惩采取拖延、推逶或不办等方式的管理人员，人力资源部应及时提出处罚建议，下达责任过失单。 3 奖励 3.1 奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。 3.2 奖励的方式分经济奖励、行政奖励和公司特别贡献奖三种。 3.3 经济奖励包括奖金、奖品。 3.4 行政奖励包括嘉奖、记功、记大功。 3.5 公司特别贡献奖包括荣誉及其它物质奖励，由董事会视具体情况确定奖励内容。 3.6 以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。 3.7 员工有下列事件之一者给予嘉奖，并颁发奖金XX元，奖金随当月工资发放。嘉奖通报全公司。
员工奖罚制度.lnk 【管理制度】 慈溪市崇寿镇鑫天制衣有限公司奖罚制度xt通字第2011010701 一.目的：鼓励员工奋发向上，做出更大的成绩，防止和纠正员工的违法失职行为，保证顺利达成目标 二.员工奖励的条件：应由直属主管或人事行政部酌情签报、予于奖励 1：对本公司业务有特殊成绩贡献、有利计划经采纳有效的2：对于舞弊或危害本公司权益之事，能事先发现或防止，而对公司减少或免受损失的 3.遇突发事件，临机应付措施得当或奋勇救护保全公物或人命的 4.研究改善生产设备，有特殊功劳的
5.节约原料、物料或利用废料第一文库网有显著成果的 6.领导有方，使业务发展有相当收获的 7.预防机件故障或抢修工作提前完成，因而增加效益的 8.才能卓越、成绩优异而且能够胜任现职以后职位的 9.服务勤劳，努力本职工作而成绩优异的 10.其他应予奖励的情况 三.员工惩罚的条件：应由直属主管或人事行政部酌情签报、予于惩罚 1.在工作时间吃零食、打私人电话、闲聊的
2.有渎职，失职对问题失察的 3.泄露公司机密或谎报实事的 4.故意或过失浪费、损害公物的 5.品行不端或行为粗暴、屡教不改的 6.在公众场所斗殴或男女嬉戏的 7.扰乱秩序、侮辱同事或妨碍他人工作的 8.遇突发事件故意逃离的 9.工作时间现场睡觉、偷懒、怠工或擅离职守的 10.在工作时间干私活的
11.违反公司规章制度或命令的 12.代人签到或者带人打考勤卡的 13.其他应予惩罚的情况 全体员工请自觉遵守以上规章制度！ 人事行政部2011.01.07 员工奖罚制度_规章制度员工奖罚制度（一）
一、目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。 二、奖励涉及对象：公司所有员工。 三、奖励方式：精神奖励、物质奖励。 四、奖励事项分类：
公司员工奖惩制度 第一章总则 第一条为了使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好地规范公司及员工的行为，特制订本规定。 第二条本规定为配合《公司考核管理制度》《员工考勤和劳动纪律管理制度》的配套文件，对于公司业务开展中涉及的重大问题或影响效果在较长时期内存在的行为予以规范。 第三条奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。 第四条惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障公司和员工共同利益和长远利益。 第五条本规定适用于牧尼夫全体员工。 第二章奖惩的原则 第六条公司对员工的基本要求包括：公司的各项规章制度、员工的岗位描述、工作目标(承包指标)和临时工作任务。公员工的日常行为要接受月度的考核评价，其分值将决定员工的工资水平。 第七条员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求，或者其行为可以在较长时
期内为企业带来收益，除在当期考评得分上予以反映外，还可以通过奖励的形式予以表彰，以起到宣传、鼓励的推动作用。 第八条员工的表现达不到公司对员工的基本要求，根据情节不同，均要给予相应惩戒。 第九条处罚和过失单必须及时通达本人，本人有向上级申诉的权利。 第十条下属的行为应予处罚，而其直接管理者没有处罚的，管理者承担责任过失，人力资源管理部门可以下达责任过失单。 第十一条有功必奖，有过必罚；依法管理，执法必严；奖罚面前，人人平等。 第三章奖惩职责 第十二条各部门负责人负责本部门奖惩工作的提出。 第十三条人事行政经理负责审批员工500元以下的奖惩决定。 第十四条副总经理负责公司奖/罚工作的落实、决定复核与复议。 第十五条总经理负责公司全体员工记过与记功(含)以上、奖罚单次金额超过500元或涉及晋/降级(薪、职)的决定的审批。 第四章奖励 第十六条奖励的方法有经济奖励、行政奖励和荣誉奖励三种： (一)经济奖励包括加薪、奖金、奖品等。 (二)行政奖励包括晋升、扩大职权、参与决策等。
内部管理制度系列 员工过失单管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-40350员工过失单管理制度 Employee Negligence Management System 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 一、签批权限及程序: 1、所有签发的员工《员工过失单》必须交人力资源部备案。 2、员工《员工过失单》签发的直接依据为《员工手册》以及相关补充规定。 3、总经理有权对酒店部门经理级(含)以下任何一名过失员工提出过失处罚。其中对部门经理的处罚意见，须经总经理办公会议研究通过，再通知人力资源部下发《员工过失单》;对部门副经理、助理级(含)以下员工的处罚意见，可直接通知人力资源部下发《员工过失单》。 4、副总经理和总经理助理有权对分管各部门经理(含)以下过失员工提出过失处罚。其中对部门经理的处罚意见，须经总经理办公会议研究通过，再通知人力资源部下发《员
工过失单》;对部门副经理、助理级(含)以下员工的处罚意见，可直接通知人力资源部下发《员工过失单》。 5、行政值班经理在值班期间，行使总经理签发《员工过失单》的权限。 6、人力资源经理、质检经理有权对酒店内主管(含)以下员工直接签发《员工过失单》。 7、“轻度过失、重度过失、严重过失”三级过失依次适用于“警告、记过、记大过”的处罚;但严重过失中如情节特别恶劣，负面影响特别巨大，经研究决定可直接给予“辞退或开除”的处罚。 8、各部门过失处罚: (1)部门经理有权对本部门过失员工提出过失处罚;部门主管亦有权对所属过失员工提出过失处罚，并须经部门经理签批。 (2)各部门对本部门过失员工提出过失处罚时，如属“警告、记过”处罚，由部门直接签发，并报人力资源部备案。如属“记大过、辞退或开除”，须通知人力资源部，经人力资源部核实情况后签发《员工过失单》。在此过程中，人力资源
员工奖惩制度 一、本制度的目的： 鼓励和鞭策员工勤奋工作，奋发向上，做出更大成绩，防止和纠正员工的违法失职行为，保证顺利的实现企业和员工的发展目标。 二、本制度的原则： 1、奖惩有据，奖惩分明，有功必奖，有过必惩。 2、奖惩依据一是公司生产经营管理考核指标的完成情况，二是企业的各项规章制度和 员工的岗位描述的执行情况。 3、本制度和员工的绩效考核有机地结合起来，每项次奖惩（罚款除外）都记入员工的 档案。 4、以奖为主，惩为辅。对员工采取的惩处以“如不惩处则将影响优良风纪”为限。 三、基本框架： （一）、奖励管理 1、奖励的意义： 一是使员工得到心理或物质的满足；二是使员工由此获得工作积极性，从而更加奋发工作，创造更好的绩效。 2、奖励的方式： 奖励的种类：物质奖励、精神奖励、工作本身的奖励。 物质奖励：加薪、奖金、奖品。 精神奖励：通令嘉奖、记功、记大功。 工作本身的奖励：职务晋升、调整合适的工作岗位、加重工作任务和扩大工作职权（特别述职）、参与某层级别的决策。
按程度不同依次为通令嘉奖、奖金（奖品）、加薪、记功、记大功、职务晋升、专项奖。 每通令嘉奖一次，按本人考核工资的10%给予奖励，年终绩效考评时在总分中加2分；凡累计通令嘉奖三次，改为记功一次。 每记功一次，按本人考核工资的20%给予奖励，并颁发一次性奖金。年终绩效考评时在总分中加4分；凡累计获记功三次，记大功一次。 每记大功一次，按本人考核工资的40%给予奖励，并按本人考核工资的20%给予加薪。年终绩效考评时在总分中加6分。 凡累计记大功三次，职务晋升一级，并获得总经理特别奖励一次，同时记入公司荣誉员工册。年终绩效考评时在总分中加10分。 专项奖金分为服务年资奖、创造奖、功绩奖、全勤奖、伯乐奖、总经理特别奖励。 1、服务年资奖。员工服务年资满5年、10年、15年，其服务成绩与态度均属优秀的， 分别授予服务5年奖，服务10年奖，服务15年奖。 2、创造奖。员工符合下列各项条件之一者，经审查合格后授予本奖。 （1）设计新产品，对本公司有特殊贡献的； （2）从事有益业务的发明或改进，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其它方面做出贡献的； （3）所提的提案效果显著的； （4）在独创性方面尚未达到发明的程度，但对生产技术等业务确有特殊的贡献的； （5）上述各款至少应观察六个月以上的实绩，经判断的确效果很好，才属有效。 3、功绩奖。 （1）从事对本公司有显著贡献的特殊工作的； （2）对提高本公司的声誉有特殊功绩的； （3）对本公司的损害能防患于未然者； （4）遇到非常事变，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，具有功绩的； （5）敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危难的； （6）其它具有优秀品德，可为本公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气的。
齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司 员工奖惩制度 第一章总则 第一条为了使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好地规范公司及员工的行为，特制订本规定。 第二条本规定为配合《公司考核管理制度》《员工考勤和劳动纪律管理制度》的配套文件，对于公司业务开展中涉及的重大问题或影响效果在较长时期内存在的行为予以规范。 第三条奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。 第四条惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障公司和员工共同利益和长远利益。 第五条本规定适用于北兴特殊钢有限责任公司的全体员工。 第二章奖惩的原则 第六条公司对员工的基本要求包括：公司的各项规章制度、员工的岗位描述、工作目标(承包指标)和临时工作任务。公员工的日常行为要接受月度的考核评价，其分值将决定员工的工资水平。 第七条员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求，或者其行为可以在较长时期内为企业带来收益，除在当期考评得分上予以反映外，还可以通过奖励的形式予以表彰，以起到宣传、鼓励的推动作用。
第八条员工的表现达不到公司对员工的基本要求，根据情节不同，均要给予相应惩戒。 第九条处罚和过失单必须及时通达本人，本人有向上级申诉的权利。 第十条下属的行为应予处罚，而其直接管理者没有处罚的，管理者承担责任过失，人力资源管理部门可以下达责任过失单。 第三章奖励 第十一条奖励的方法有经济奖励、行政奖励和荣誉奖励三种： (一)经济奖励包括加薪、奖金、奖品等。 (二)行政奖励包括晋升、扩大职权、参与决策等。 (三)荣誉奖励包括嘉奖、记功、记大功、授予先进工作者、劳动模范等称号。 以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。 第十二条员工有下列事件之一者给予嘉奖，嘉奖通报全公司。 (一)工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者； (二)领导有方，使主管业务工作拓展有相当成效者； (三)预防事故或抢修工程使正常经营不致受到较大影响者； (四)品行端正，一贯忠于职守，堪为全体员工楷模者； (五)增收节支5万元(含)以上，10万元(不含)以下者； (六)全年考勤记录无缺勤者； (七)其他对公司或公众有利益的行为，具有事实证明者。 (八)合理化建议在应用中取得一定效果者。 第十三条员工有下列事件之一者予以记功，记功通报全公司。 (一)绩效考核成绩超过上级安排任务的50%以上者；
2021年《员工过失单》管理制度 没有规矩不成方圆，没有制度管理就没有约束。 制度化管理有利于企业效率的提升； 制度化管理有利于企业运行的规范化和标准化 制度化管理有利于人才的培养； 制度化管理降低决策失误率； 下面是具体管理制度的分享，供参考。 一、签批权限及程序： 1、所有签发的员工《员工过失单》必须交人力资源部备案。 2、员工《员工过失单》签发的直接依据为《员工手册》以及相关补充规定。 3、总经理有权对酒店部门经理级（含）以下任何一名过失员工提出过失处罚。其中对部门经理的处罚意见，须经总经理办公会议研究通过，再通知人力资源部下发《员工过失单》；对部门副经理、助理级（含）以下员工的处罚意见，可直接通知人力资源部下发《员工过失单》。 4、副总经理和总经理助理有权对分管各部门经理（含）以下过失员工提出过失处罚。其中对部门经理的处罚意见，须经总经理办公会议研究通过，再通知人力资源部下发《员工过失单》；对部门副经理、助理级（含）以下员工的处罚意
见，可直接通知人力资源部下发《员工过失单》。 5、行政值班经理在值班期间，行使总经理签发《员工过失单》的权限。 6、人力资源经理、质检经理有权对酒店内主管（含）以下员工直接签发《员工过失单》。 7、“轻度过失、重度过失、严重过失” 三级过失依次适用于“警告、记过、记大过”的处罚；但严重过失中如情节特别恶劣，负面影响特别巨大，经研究决定可直接给予“辞退或开除”的处罚。 8、各部门过失处罚： （1）部门经理有权对本部门过失员工提出过失处罚；部门主管亦有权对所属过失员工提出过失处罚，并须经部门经理签批。 （2）各部门对本部门过失员工提出过失处罚时，如属“警告、记过”处罚，由部门直接签发，并报人力资源部备案。如属“记大过、辞退或开除”，须通知人力资源部，经人力资源部核实情况后签发《员工过失单》。在此过程中，人力资源部有权对部门提出的处罚予以更正或调整。 9、大堂经理在值期间，有权在大堂区域对酒店主管（含）以下任何一名过失员工提出过失处罚，并通知人力资源部，由人力资源部核实情况后签发《员工过失单》。在此过程中，人力资源部有权对大堂经理提出的处罚予以更正或调整。
奖惩制度精选模板合集 奖惩制度篇1 1.总则 1.1 为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。 1.2 本制度适用于公司全体员工。 2.奖惩的原则 2.1 奖惩的原则。 员工的岗位描述及工作目标(承包指标)等。 2.1.2 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
2.1.3 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。 2.1.4 有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。 2.2 员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。 2.3 员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。 2.4 为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单 平的惩罚，员工有申诉的权利。 2.5 对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，人力资源部应及时提出处罚建议，下达《责任过失单》。 3.奖励 3.1 奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。
3.2 奖励的方式分经济奖励、行政奖励和公司特别贡献奖三种。 3.3 经济奖励包括奖金、奖品。 3.4 行政奖励包括嘉奖、记功、记大功。 3.5 公司特别贡献奖包括荣誉及其它物质奖励，由董事会视具体情况确定奖励内容。 3.6 以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。 3.7 员工有下列事件之一者给予嘉奖，并颁发奖金元，奖 3.7.1 工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者; 3.7.2 品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者; 3.7.3 其他对公司或社会有益的行为，具有事实证明者; 3.7.4 全年满勤，无迟到、早退、病、事假者; 3.7.5 经“员工合理化建议审议委员会”评审等级为c级的合理化建议，在应用中取得效果者。 3.8 员工有下列事件之一者予以记功，并颁发奖金元，奖金随当月工资发放。记功通报全公司。
《员工过失单》管理制度 一、签批权限及程序： 1、所有签发的员工《员工过失单》必须交人力资源部备案。 2、员工《员工过失单》签发的直接依据为《员工手册》以及相关补充规定。 3、总经理有权对酒店部门经理级（含）以下任何一名过失员工提出过失处罚。其中对部门经理的处罚意见，须经总经理办公会议研究通过，再通知人力资源部下发《员工过失单》；对部门副经理、助理级（含）以下员工的处罚意见，可直接通知人力资源部下发《员工过失单》。 4、副总经理和总经理助理有权对分管各部门经理（含）以下过失员工提出过失处罚。其中对部门经理的处罚意见，须经总经理办公会议研究通过，再通知人力资源部下发《员工过失单》；对部门副经理、助理级（含）以下员工的处罚意见，可直接通知人力资源部下发《员工过失单》。 5、行政值班经理在值班期间，行使总经理签发《员工过失单》的权限。 6、人力资源经理、质检经理有权对酒店内主管（含）以下员工直接签发《员工过失单》。 7、“轻度过失、重度过失、严重过失”三级过失依次适用于“警告、记过、记大过”的处罚；但严重过失中如情节特别恶劣，负面影响特别巨大，经研究决定可直接给予“辞退或开除”
的处罚。 8、各部门过失处罚： （1）部门经理有权对本部门过失员工提出过失处罚；部门主管亦有权对所属过失员工提出过失处罚，并须经部门经理签批。 （2）各部门对本部门过失员工提出过失处罚时，如属“警告、记过”处罚，由部门直接签发，并报人力资源部备案。如属“记大过、辞退或开除”，须通知人力资源部，经人力资源部核实情况后签发《员工过失单》。在此过程中，人力资源部有权对部门提出的处罚予以更正或调整。 9、大堂经理在值期间，有权在大堂区域对酒店主管（含）以下任何一名过失员工提出过失处罚，并通知人力资源部，由人力资源部核实情况后签发《员工过失单》。在此过程中，人力资源部有权对大堂经理提出的处罚予以更正或调整。 二、员工过失的连带处罚： 1、凡受到“警告”处罚的员工，三个月内不得加薪或晋级；受到“记过”处罚的员工，扣罚全部当月奖金，且六个月内不得加薪或晋级；受到“记大过”处罚的员工，扣罚当月及以后二个月的奖金，且一年内不得加薪或晋级；受到“辞退和开除”处罚的员工，扣罚全部年终奖金。 受到上述“警告、记过、记大过”处罚的员工不得参加优秀员工等的评选，但可享受正常福利待遇。 2、根据过失员工的过失程度，可同时辅以最低50元的经济
第一章总则 第一条为加强某某投资有限公司（一下简称“公司”）经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，是奖惩公平、公正、公开，更好地规范员工行为，维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，根据国家有关规定并结合公司的实际情况，特制定本制度。第二条公司提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式，在奖励上要针对员工对公司的贡献大小，而采用不同的形式奖励；对违反公司的规章制度，给公司造成经济损失和不良影响的员工，要给予严肃处罚，从轻不从重，旨在防微杜渐。 第三条奖惩坚持精神鼓励与物质奖励相结合、思想教育与行政经济处罚相结合的原则，并将结果明示当事人。 第四条本条例适用于公司全体员工。 第二章奖励 公司奖励主要依据三个标准：日常勤勉、突出贡献以及其他良好社会行为。奖励形式包括但不限于：奖金和奖品、嘉奖、记功、记大功、突出贡献奖、带薪旅游等。 第五条公司对下列事件之一的可予以嘉奖，给予适当奖金、奖品等奖励，嘉奖通报全公司。 （一）工作努力、业务纯熟，长期勤恳零失误的。如财务报表零失误、账目核对零失误、内刊出版零失误、工程施工零失误、资金管控零失误等。
（二）严格遵守公司章程、制度规范，确保工程安全、质量可靠、资产安全、交货及时的。 （三）全年满勤，无迟到、早退、病、事假的。 （四）据各岗位情况，提出成本控制方案，且可操作性较强的。 （五）其他对公司或社会有益的行为，具有事实证明的。第六条公司对下列事件之一的可予以记功，并颁发奖金100-2000元。记功通报全公司。 （一）通过自身努力，避免安全事故、质量事故、设备设施事故和资产财务风险的。 （二）艰巨揭发违反公司规章制度活侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失的。 （三）遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难。（四）激励抢救并减少公司损失的。 （五）对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，或有与违法违纪等不良现象斗争、公益付出、孝敬父母等个人行为受到社会赞同和舆论表扬的。 （六）引进新式管理方式或改造新技术、发明新设备，明显产生降低成本、提高效率等实际成效的，如发电量提升、新技术软件开发等。 （七）在岗位上结合自身学识和经验，汇总成文，在类似工作有推广价值，起到实效的。
1 公司员工奖惩制度 第一章总则 第一条为了使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好地规范公司及员工的行为，特制订本规定。 第二条本规定为配合《公司考核管理制度》《员工考勤和劳动纪律管理制度》的配套文件，对于公司业务开展中涉及的重大问题或影响效果在较长时期内存在的行为予以规范。 第三条奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。 第四条惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障公司和员工共同利益和长远利益。 第五条本规定适用于牧尼夫全体员工。 第二章奖惩的原则 第六条公司对员工的基本要求包括：公司的各项规章制度、员工的岗位描述、工作目标(承包指标)和临时工作任务。公员工的日常行为要接受月度的考核评价，其分值将决定员工的工资水平。 第七条员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求，或者其行为可以在较长时期内为企业带来收益，除在当期考评得分上予以反映外，还可以通过奖励的形式予以表彰，以起到宣传、鼓励的推动作用。 第八条员工的表现达不到公司对员工的基本要求，根据情节不同，均要给予相应惩戒。 第九条处罚和过失单必须及时通达本人，本人有向上级申诉的权利。 第十条下属的行为应予处罚，而其直接管理者没有处罚的，管理者承担责任过失，人力资源管理部门可以下达责任过失单。 第十一条有功必奖，有过必罚；依法管理，执法必严；奖罚面前，人人平等。 第三章奖惩职责 第十二条各部门负责人负责本部门奖惩工作的提出。第十三条人事行政经理负责审批员工500元以下的奖惩决定。第十四条副总经理负责公司奖/罚工作的落实、决定复核与复议。 第十五条总经理负责公司全体员工记过与记功(含)以上、奖罚单次金额超过500元或涉及晋/降级(薪、职)的决定的审批 2 第十条下属的行为应予处罚，而其直接管理者没有处罚的，管理者承担责任过失，人力资源管理部门可以下达责任过失单。 第十一条有功必奖，有过必罚；依法管理，执法必严；奖罚面前，人人平等。 第三章奖惩职责 第十二条各部门负责人负责本部门奖惩工作的提出。第十三条人事行政经理负责审批员工500元以下的奖惩决定。第十四条副总经理负责公司奖/罚工作的落实、决定复核与复议。 第十五条总经理负责公司全体员工记过与记功(含)以上、奖罚单次金额超过500元或涉及晋/降级(薪、职)的决定的审批。 第四章奖励 第十六条奖励的方法有经济奖励、行政奖励和荣誉奖励三种： (一) 经济奖励包括加薪、奖金、奖品等。 (二) 行政奖励包括晋升、扩大职权、参与决策等。
一般员工对其主管或经理评价表 请珍惜你的权利！公司的发展需要我们共同的努力，请作出客观公正的评价。 1、你的经理在关心员工上令你感到： 非常满意□满意□尚可□不满意□2、你对经理的责任心感到： 非常满意□满意□尚可□不满意□3、你对经理的团队精神及建设团队的能力感到： 非常满意□满意□尚可□不满意□4、你对经理处理突发事件和各种纠纷的能力感到： 非常满意□满意□尚可□不满意□5、你对经理培训教育、指导员工的能力和效果感到： 非常满意□满意□尚可□不满意□6、你对经理沟通，特别是与下属沟通的能力及效果感到： 非常满意□满意□尚可□不满意□7、你对经理公正无私的品格和民主的管理作风感到： 非常满意□满意□尚可□不满意□8、你对经理的管理方法和管理技巧感到： 非常满意□满意□尚可□不满意□9、你对经理总揽全局的能力感到： 非常满意□满意□尚可□不满意□10、总之，你对经理的综合素质感到： 非常满意□满意□尚可□不满意□ 考评说明：下属员工对经理的考评实行百分制，每项10分。具体标准如下：“非常满意”为10分，“满意”为8分， “尚可”为6分，“不满意”为4分。 请算算，你的经理得分为
考核结果通知单 按各级人员考核制度规定的标准对员工考核结束后，考核结果于月末28日确定，由部门经理，人力资源部经理签字确认后上报总经理。主管或部门经理应于29日起一周内与被考核人面谈，并指导其改善工作的方法和技巧。被考核人应就考核结果及面谈中主管或经理意见提出个人看法，签字确认后交人力资源部
过失单 上述员工因违反公司处罚条例，故需记录在案 A ．公司条例 □ 轻微过失 中第（ ）条 1、所违反的属于 □ 严重过失 中第（ ）条 □ 重大过失 中第（ ）条 2、违纪次数 □ 第一次 □ 第二次 □ 第三次 3、详述发生事故（原由或经过） B ．纪律处分 □ 填写轻微过失单 □ 填写严重过失单 □填写重大过失单 □罚款 □ 除名 □ 降级 员工收到此通知书签认 见证人签名（如遇员工拒签） 经手人签名 □ 员工 白色 □ 人力资源部 黄色 □ 部门经理
员工激励奖罚制度 1总则 1.1 为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。 1.2 本制度适用于公司全体员工。 2 奖惩的原则 2.1 奖惩的原则是： 2.1.1 奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标（承包指标）等。 2.1.2 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。 2.1.3 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。 2.1.4 有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。 2.2 员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。 2.3 员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。2.4 为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单。处罚和惩戒通知单必须知达本人，对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。 2.5 对员工奖惩采取拖延、推逶或不办等方式的管理人员，人力资源部应及时提出处罚建议，下达责任过失单。 3 奖励 3.1 奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。 3.2 奖励的方式分经济奖励、行政奖励和公司特别贡献奖三种。 3.3 经济奖励包括奖金、奖品。 3.4 行政奖励包括嘉奖、记功、记大功。 3.5 公司特别贡献奖包括荣誉及其它物质奖励，由董事会视具体情况确定奖励内容。 3.6 以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。