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松花江热电厂350MW×2机组汽轮机危急跳闸装置（ETS）说明书哈尔滨汽轮机厂自动控制有限公司二00九年七月十日汽轮机危急跳闸装置说明书编制：刘春华校对：审核：一、概述：ETS（EMERGENCY TRIP SYSTEM）是汽轮机危急跳闸系统的简称。
当汽轮机系统的一些指定参数超过其运行限制值时，ETS通过其AST电磁阀泄掉EH油, 关闭全部汽轮机蒸汽进汽阀门，紧急停机并记录眺机原因,从而保证了汽轮机安全运行，被监控的这些参数是：1. 汽轮机转速--超速跳闸；2. 推力轴承磨损--轴向位移大跳闸；3. 调节油压力低--低EH油压跳闸；4. 轴承润滑油压低--低润滑油压跳闸；5. 凝器器真空低--低真空跳闸；6. 轴承振动大--轴承振动大跳闸；7. 胀差大--胀差大跳闸；8. DEH110%-- DEH110%跳闸；9.发电机主保护--发电机主保护跳闸； (电厂选用)10.MFT---锅炉保护跳闸； (电厂选用)11.高排温度高—高排温度高跳闸； (电厂选用)12.高排压力高—高排压力高跳闸； (电厂选用)13.轴承金属温度高—轴承温度高跳闸；(电厂选用)14.远控手动跳机 (电厂选用)15.备用1 (电厂选用)16.备用2 (电厂选用)17.备用3 (电厂选用)18.备用4 (电厂选用)19.备用5 (电厂选用)20.备用6 (电厂选用)21.备用7 (电厂选用)22.备用8 (电厂选用)23.备用9 (电厂选用)24.备用10 (电厂选用)二、组成：1.控制柜1面，硬件采用与DEH一体化的ABB设备2.危急跳闸控制块；3.三个试验块（LP、LBO、LV）。
4.操作界面为DEH画面中的一部分。
5.系统机柜中DPU采用双冗余BRC300控制器，通过数字IO卡件进行信号的输入和输出。
三、跳闸块工作原理：跳闸块安装在前箱的右侧，块上共有6个电磁阀，2个OPC电磁阀是220VDC，常闭电磁阀；4个AST电磁阀是220VDC，常开阀。
东汽660mwdehets培训总结篇一：热控培训总结篇一：XX年热工专业培训工作总结XX年热工专业培训工作总结XX年热工专业人员在公司各级领导的正确领导以及关怀下，通过加班加点、提高人员责任心、提高和其它专业配合能力、提高和设备厂家技术人员的沟通能力等手段，克服了人员少、技术力量薄弱等困难，完满完成了年度培训工作，成绩显著！一、XX年主要培训工作内容（一）主要成绩1、 XX年2月班组部分成员进行了仿真机培训，效果良好，培训人员基本掌握了仿真机简单的维护手段。
2、给煤机厂家多次到厂进行实地培训，炉控组成员全部参加了给煤机培训，基本都具备了独立消除给煤机缺陷的能力，班组还开展技术讲课活动，活动中，多次将给煤机系统作为重点加以培训，效果显著。
3、班组每周都开展技术讲课活动，对主要系统，常见设备，常见故障等班组都展开了专门的技术讲课，班组成员都认真学习，仔细记录笔记，反响热烈。
4、班组每周都进行技术问答活动，班组技术员出题目，每个人都进行作答，并开展现场考问讲解活动，对常见设备，系统，到就地进行讲解，并现场考问，确保理论能联系到实际。
（二）存在问题1、外围系统在原来的部分员工调离岗位后，新来员工都没有经过系统培训，逻辑组态，画面修改等方面还存在大量的问题，继续系统培训。
2、 XX年热控专业新进员工数量大，在实际操作的基础上，需要对新进员工进行系统培训，如大机ovation、sis 系统，ets系统、tsi系统等，都希望能给予新进员工一定的培训机会。
3、安全技术问答缺少安全方面问题，班组每月根据个人技术能力，针对现场实际出现或可能出现的问题对班组成员进行提问，以提高班组成员快速准确处理常见故障的能力，但时间久了容易滋生班组成员麻痹大意和习惯性心里，不再去认真分析故障产生的原因，给安全生产工作埋下隐患。
因此在今后的安全技术问答里增添安全方面问答，时刻提醒大家注重安全，深刻领会安全在生产中的重要性。
4、每月的技术考试班组成员对其重视程度不够，有的能积极认真的去对待，有的认为是在走过场，这是严重影响我们培训工作质量的关键所在。
PLC实训总结（精选3篇）PLC实训总结篇1一、PLC介绍1、PLC的基本概念可编程控制器（Programmable Logic Controller,PLC）是以微处理器为基础，综合了计算机技术，自动控制技术和通信技术发展起来的'一种通用的工业自动控制装置。
它具有体积小、功能强、灵活通用与维护方便等一系列的优点。
特别是工、交通、电力等领域获得了广泛的应用，成为现代工业控制的三大支柱之一。
可编程控制器是一种存储器控制器，支持控制系统工作的程序存放在存储器中利用程序来实现控制逻辑，完成控制任务、在可编程控制器构成的控制系统中，要实现一个控制任务，首先要针对具体的被控对象，分析它对控制系统的要求，然后编出相应的控制程序，利用编程器将控制程序写入可编程控制器的程序存储器中。
系统运行时，可编程控制器依次读取程序存储器中的程序语句,对它们的内容加以解释并执行。
现代PLC已经成为真正的工业控制设备。
可编程控制器的分类：根据硬件结构的不同，可以将PLC分为整体式、模块式和混合式。
1、PLC的结构PLC实质是一种专用于工业控制的计算机，其硬件结构基本上与微型计算机相同。
①CPU模块中央处理单元（CPU）是PLC的控制中枢。
它按照PLC系统程序赋予的功能接收并存储从编程器键入的用户程序和数据；检查电源、存储器、I/O以及警戒定时器的状态，并能诊断用户程序中的语法错误。
当PLC投入运行时，首先它以扫描的方式接收现场各输入装置的状态和数据，并分别存入I/O映像区，然后从用户程序存储器中逐条读取用户程序，经过命令解释后按指令的规定执行逻辑或算数运算的结果送入I/O映像区或数据寄存器内。
等所有的用户程序执行完毕之后，最后将I/O映像区的各输出状态或输出寄存器内的数据传送到相应的输出装置，如此循环运行，直到停止运行。
为了进一步提高PLC的可靠性，近年来对大型PLC还采取双CPU 构成冗余系统，或采用三CPU的表决式系统。
信息技术七年级上册第4课《总结与评价》教学设计一、教材分析本课是七年级信息技术上册的总结性课程，旨在引导学生对前面所学的知识和技能进行回顾、总结和评价。
通过这一过程，帮助学生巩固所学内容，发现自己的优势和不足，为今后的学习提供指导。
教材强调了总结与评价的重要性，以及如何进行有效的自我评估和他人评价。
二、学情分析经过前面几课的学习，七年级学生已经掌握了一定的信息技术知识和技能，但可能对所学内容的系统性理解还不够深入。
这个年龄段的学生渴望得到认可和反馈，通过总结与评价，可以让他们更好地了解自己的学习成果，增强学习的动力和信心。
三、教学目标（一）知识目标回顾信息技术七年级上册的主要内容。
了解总结与评价的方法和意义。
（二）能力目标能够对自己的学习过程和成果进行总结和反思。
学会客观地评价他人的作品和表现。
（三）情感目标培养学生的自我认知和自我管理能力。
增强学生的团队合作意识和交流能力。
四、教学重难点（一）教学重点引导学生进行全面的总结和反思。
组织学生进行有效的评价活动。
（二）教学难点帮助学生深入理解总结与评价的意义，将其转化为学习动力。
指导学生在评价中做到客观、公正、有建设性。
五、教学过程（一）导入新课（5 分钟）提问学生：“在前面的学习中，你学到了哪些信息技术知识和技能？你觉得自己在哪些方面有进步？”引发学生对学习过程的回忆。
引出本课主题：总结与评价。
（二）新授内容（30 分钟）回顾与总结带领学生回顾信息技术七年级上册的主要内容，包括文字处理、图片获取、文稿编排等。
组织学生进行小组讨论，分享自己在学习过程中的收获和遇到的问题。
引导学生对自己的学习态度、方法和成果进行总结，填写自我总结表。
评价与反馈介绍评价的方法和标准，包括自我评价、小组评价和教师评价。
组织学生进行自我评价，让他们根据评价标准对自己的作品和表现进行打分和评价。
开展小组评价活动，让学生互相欣赏作品，提出优点和改进建议。
教师对学生的作品和表现进行评价，给予肯定和鼓励，并提出针对性的建议。
三体系认证工作总结篇一：体系认证总结报告XXXXX电力工程有限公司体系认证总结报告XX年12月28日公司体系认证贯标，50430、19001、18001、14001，这几个标准在国内范围内广泛应用，具有很强的权威性、指导性和通用性，体现了企业的可持续竞争发展的思想。
三体系分别立足于质量管理，环境管理和职业健康安全管理，这三个关键生产要素，利用PDCA过程循环管理模式，对企业进行规范化、系统化的管理，提升企业核心竞争力，是对我们企业以往管理体系的补充和完善。
企业要在市场中经营，管理体系应符合这些标准的要求，这是最起码的要求，获得了体系认证就意味着取得了进行国内范围内市场竞争的通行证。
1、各职能部门应该提高思想认识，立足本公司现状，落实这次体系认证审核指出的不足，加以改善，各主管领导应该以身作则。
2、针对各职能部门作出的体系认证审核资料，各部门领导应该归档，并结合本部门自身特点贯彻执行。
例如，综合办对各工程材料供应商的评审，制定其相关评审记录、评审表，合格的纳入公司合格供方名册，并再下一次供应材料时作出复审记录及复审表。
3、我认为公司应坚持安全第一，质量第二，效率第三的方针，所以公司安环部要首当其冲，加强安全管理，制定安全小组或设专职安全员，不定期检查，对不符合安全操作规程及制度的应予以惩戒，另外要贯彻执行这次体系认证审核的材料、记录、标准等并加以完善。
例如，公司新员工入职的三级安全教育培训，各计量器具及检验器具的年检，施工现场重大危险源的识别及交底等。
4、这次认证已经明确了各职能部门的分工，要按分工履行其职责，不能有嫌麻烦，没用，对我公司不适用的态度，所以领导层应层层落实生产责任制，制定各部门的质量、环境、职业健康安全目标，以保证公司的总目标的实现，各部门应作出年度目标完成情况统计，综合办负责收集分析，最后汇总出公司总的目标的完成情况。
公司要发展就要有目标有方向。
5、公司应组织季度内审，检查各部门运行情况及目标完成情况，这就要求我们各部门根据标准的要求规范我们的行为，完善我们的记录，以求达到公司安全第一，质量第二，效率第三的方针目标，这样年复一年，日复一日公司的管理水平一定会有很大改观。
三体系工作总结（五篇模版）第一篇：三体系工作总结篇一：三体系运行工作总结公司三体系运行情况工作总结公司自导入gb/t19001-2008《质量管理体系要求》、gb/t24001-2004《环境管理体系要求》、gb/t24001-2001《职业健康安全管理体系要求》，特别是《质量管理体系要求》进行换版以来，结合企业生产经营的运行情况，对《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》、《职业健康和环境保护管理》等文件的编制和修订工作，精心组织各班组加强学习三体系文件内容，要求公司全体员工以三合一体系文件为指导，深化各项管理工作。
一、质量管理体系运行方面加强原材料质量、过程质量、产品质量控制，在体系运行过程中认真执行各项质量管理制度，做到有章可依，注重检查，发现问题及时纠正，及时处理。
各岗位都按制度办事，形成良好的工作氛围。
工作中注重提高职工队伍建设，加强理论学习和技能水平提高，定期组织理论培训，加大内部抽查，这样职工素质提高了，检验水平提高了，进而保证检验数据准确性，有效地指导生产。
在电线电缆生产过程中，运用数理统计和质量管理方法，控制影响质量的因素，提高产品质量，降低生产成本。
二、环境方面公司制定了一系列关于环境方面的制度，对员工进行培训学习，及时督促检查，对那些没按要求做的员工纳入月底考核，实行扣分制。
增强了员工的环境意识，从原来的脏乱到现在的清洁整齐，提高了公司的整体环境，保证了公司的正常运行，从而使公司的发展稳步向前。
三、职业健康、安全方面班前班后讲安全，日常工作抓安全，使员工能够正确的认识到安全的重要性，把安全知识不断的用于工作之中，在工作中杜绝一切不安全的生产操作，防止事故发生。
公司在三体系管理中针对文件要求进行学习培训，要求全体员工严格按照公司三体系要求从事生产工作，减少了工作中易出现的问题，从而使人员管理走向人性化，操作手法达到标准化，质量管理趋于精细化。
篇二：三体系运行情况总结三体系运行情况总结项目部于2006年8月20日成立，三体系在项目上运行时间较短，在运行的过程中存在一些问题，项目人员的调动频繁给项目的运行带来了难度。
2023年3s实训总结范文9篇第1篇示例：2023年3月，我们参加了一次为期一个月的3s实训课程，这是我们大学生涯中的一次难忘经历。
在这个月的时间里，我们不仅学到了很多知识，也收获了很多友谊和回忆。
在此，我将给大家介绍一下这次实训的内容及我的总结体会。
实训内容主要包括软件、硬件和系统三个方面。
在软件方面，我们学习了各种常用的办公软件，如Word、Excel、PowerPoint等，以及一些专业软件，如Photoshop、AutoCAD等。
通过实际操作，我们掌握了这些软件的基本功能和操作技巧，为以后的学习和工作打下了坚实的基础。
在硬件方面，我们学习了计算机的组装、维护和故障排除等知识，提高了我们的动手能力和解决问题的能力。
在系统方面，我们学习了Windows和Linux两种操作系统的安装、配置和使用，了解了计算机系统的基本原理和运行机制。
除了软件、硬件和系统，实训课程还涉及到网络和安全两个方面。
在网络方面，我们学习了网络的基本概念、结构和协议，了解了局域网、广域网和互联网等不同类型的网络，掌握了网络的设置、连接和共享等技巧。
在安全方面，我们学习了计算机病毒、木马、黑客等安全威胁的防范和处理方法，提高了我们的信息安全意识和防范能力。
这次3s实训课程让我们收获颇丰。
通过一个月的学习和实践，我们不仅学到了很多知识，也提高了自己的技能和能力。
我们不再是计算机小白，而是可以熟练操作计算机并解决一些常见问题的“高手”了。
而且在这个过程中，我们结识了很多志同道合的同学，建立了许多深厚的友谊，这将是我们宝贵的财富。
在未来的学习和工作中，我们会继续努力，不断提高自己的能力和技能，实现自己的梦想和目标。
我们相信，通过这次3s实训课程的学习和实践，我们将迎来更加美好的未来。
让我们一起加油，共同努力，创造更加美好的明天！【2023年3s实训总结】。
第2篇示例：2023年3S实训总结2023年的3S实训即将结束，回顾这段时间的学习和实践，我深感收获颇丰。
模块八总结与反馈3简介经过学习和实践，模块八的课程已经接近尾声。
在这一模块中，我学习了许多关于XXX的内容，并且加深了对XXX的理解。
本文将对我在这一模块中的学习进行总结，并根据自己的体验和反馈提出一些建议。
学习收获在本模块中，我学到了XXX的概念和原理。
通过理论学习和实践操作，我对XXX有了更深入的了解。
我学会了如何XXX，以及如何XXX。
这些知识对我的职业发展和实践中将起到重要的作用。
另外，在本模块中，我也学到了XXX的相关技能。
通过学习实践项目，我掌握了XXX的基本操作和XXX的技术。
这些技能的掌握使我在实际工作中更加得心应手。
学习感受在学习本模块的过程中，我遇到了一些挑战，但也收获了许多。
首先，XXX的概念和原理初时对我来说比较抽象，需要花费较多的时间和精力去理解。
然而，通过阅读教材和参与实践，我逐渐对XXX有了更清晰的认识，并成功运用到实践项目中。
其次，XXX的技能学习过程也颇具挑战性。
在实践中，我遇到了许多问题和困难，但通过查阅资料和向同学们的求助，我成功地解决了这些问题，进一步提升了自己的能力。
总体而言，本模块的学习对我来说是有价值的。
虽然遇到了一些困难，但通过积极的学习态度和坚持不懈的努力，我成功地完成了学习任务，并且取得了不错的成绩。
学习建议基于我的学习经验，我有以下几点建议：1.针对抽象概念，建议在学习之初就进行详细的阅读和理解，从而打下一个良好的基础。
2.提前预习教材，在课程开始之前进行预习，对生疏的概念和原理进行前置学习，以便更好地跟随进度。
3.积极参与讨论和交流，与同学们建立良好的互帮互助机制，共同解决学习中遇到的问题。
4.多进行实践操作，通过动手实践，加深对知识点的理解和记忆，提高实际应用能力。
5.及时向老师和助教寻求帮助，如果遇到了无法解决的问题，要及时寻求专业人士的协助，不要浪费过多时间。
这些建议是基于我的学习经验提出的，希望对后续学习者有所帮助。
总结通过本模块的学习，我深入了解了XXX的概念、原理和应用。
《模块三总结帖》经过讨论，我作为h组《有理数的乘方》必选案例负责人，对我小组讨论结果作如下总结：1.你认为陈老师的教学设计使用了什么教学模式。
答：我们小组多数成员认为陈老师的教学设计使用了“探究性教学模式”。
（1）创设情境、启发思考：请学生动手折叠张，一张纸折一次后沿折痕折叠，提问层数和折叠的次数的关系，并板书折叠的次数和对应的折叠层数，归纳出每一次折叠的层数都是上一次折叠层数的2倍。
用贴近生活的情境来引入新课，激发学生的兴趣。
（2）自主探究：引导学生展开分析，说明简记的必要性。
求个相同因数的积的运算，叫做乘方。
引导学生进行思考、探究，强调学生的主体地位，充分调动学生的积极性。
（3）总结提高：这节课学习了哪些新知识。
新知识与以前学习的知识有什么样的关系。
运用新知识时有什么需要注意的事项吗。
引导学生看教科书49页—50页。
寇丽清老师和杨雁亭老师分析更为全面，他们二人一致认为陈老师的教学设计使用了1.有意义接受学习教学模式：2.发现式教学模式：3.探究式教学模式：4.计算机辅助教学模式。
2.你觉得陈老师的教学设计中体现了哪些教学策略。
体现在哪里。
答。
大多数老师认为陈老师的教学设计体现了情境教学策略和动机教学策略。
（1）情境教学策略体现在“请大家动手折一折，一张纸折一次后沿折痕折叠，变成几层。
如果折两次，折三次呢。
层数和折叠的次数之间有什么关系。
能解释其中的道理吗。
”陈老师上课前创设情境，让学生动手对折纸张来计算层数和叠数的关系，引发学生的兴趣。
（2）动机教学策略体现在。
陈老师在讲解有理数乘方的概念时，引入了小学里学过的正方形面积和正方体体积，激发了学生的学习动机，引起学生对学习探究的欲望。
王尚富老师老师补充一点，即自主学习策略。
薄晓霞老师认为陈老师的教学设计体现了（1）探究式教学模式（2）启发式教学策略（3）情境教学策略。
杨雁亭老师和寇丽清老师除以上两点外，还补充了另外几点：1.教学内容传递策略。
表现在。
思源物业管理软件公司及产品功能列表集中管控、流程驱动、规控成本、塑造品牌思源软件公司简介思源集团创始于1994年，是一家发展迅猛的成长型民营企业集团。
从在深圳成立第一家公司，到目前在北京、深圳、广州、上海、呼和浩特等城市拥有多家成员公司，历经十七年发展，集团旗下已紧紧围绕房地产专业服务，构建了顾问、经纪、投资、软件、经营五大业务板块，业务范围覆盖城市运营与土地一级开发顾问、项目全案策划、经纪代理、地产投资、地产IT服务、物业经营管理等专业性的房地产服务领域，并以“专业顾问先导，经纪/投资/软件/经营跟进执行”的独有业务模式，集成综合资源，快步发展成为国内颇具规模的领军型房地产综合服务集团。
思源软件是思源集团的核心企业，自成立伊始，就一直专注于物业领域的企业信息化建设，默默耕耘、辛勤开拓，致力于为物业管理行业的信息化发展提供源动力。
历经十六年的发展，思源软件已成为目前国内历史最久、规模最大的专业物业管理软件供应商，并以“管理咨询与IT服务相互整合”的新模式打造形成了思源的核心竞争力，正逐渐成为国内各类物业管理企业的首选合作伙伴。
公司目前拥有了涵盖物业企业整体业务流程的完整产品体系和系列解决方案。
公司汇聚了一大批优秀的咨询、开发、实施人员，在北京、深圳、广州、上海等地设有多家分支机构，合作伙伴遍布全国各地，国内用户已超过3600家。
饮水思源、服务客户。
作为中国物业管理软件第一品牌，思源软件将专注于物业管理信息化领域、不断发展，为物业管理企业提供一流的产品与服务！思源软件公司发展历史1994年在推出国内第一套物业管理软件。
1996年国家科委发文向全国推广思源软件，思源软件入选国家火炬计项目。
1998年《思源物业管理系统》通过国家建设部的科技成果鉴定。
2000年中国物业管理协会成立，思源软件为58家理事单位中唯一一家IT企业。
2003年思源软件入选《建筑及住宅社区数字化技术应用》国家标准参编单位。
2006年《思源物业管理软件8.0》全面投入市场并得到广大客户高度认可。
2007年思源软件已经完成从单一软件供应商到物业管理信息化咨询、规划角色的转变。
思源物业管理系统ETS 3.0功能介绍思源软件公司典型客户集锦集团型客户金隅集团客户简介：金隅股份是北京大规模中高档物业的投资者和管理者，共持有约45万平米的高档物业，并管理着超过100万平米的多种类型的物业。
公司所投资和持有的物业均位于北京的黄金地段，具有较高的商业价值和升值潜力。
作为公司水泥、建材—房地产开发—投资性物业这一独特的纵向一体的产业链的一环，公司投资并持有的物业均为自我开发，既有包括金隅大厦、腾达大厦、嘉华大厦、环球贸易中心、建材经贸大厦和建达大厦等在内的商业写字楼，也有水泥矿山改造而来的四星级的凤山温泉度假村。
这些优质物业为公司带来了稳定的现金流入，促进了公司其他业务的不断发展。
而公司部分位置优越的储备地块也为公司不动产不断发展提供了有利条件。
后续三年公司将有35万平方米高档物业竣工。
公司将继续投资和发展北京的物业，巩固在北京地区的经营优势，通过投资于位于黄金地段的自主开发的物业并自主管理实现物业板块的良好发展。
华润物业客户简介：华润物业有限公司前身为1982年成立的隆地企业有限公司，2002年3月启用现名，母公司为华润（集团）有限公司，现为华润集团的一级利润中心。
华润物业有限公司立足香港，主要从事中、高端物业租赁、物业管理和物业发展的业务。
目前在香港所负责经营的物业总面积超过200多万平方英尺，类型包括甲级写字楼、普通住宅、豪华别墅、服务式住宅等。
此外，公司业务还包括装修及机电安装工程、展览、房地产开发等。
现全国80多个项目全面应用思源软件。
路劲地产客户简介：路劲的前身是顺驰，原来的天津顺驰，后来被香港的路径收购了，主要的项目就是集中在天津，一共有32个项目在天津，路劲地产集团有限公司成立于2003年，是路劲基建有限公司房地产业务的旗舰公司。
路劲地产专注于国内住宅项目的投资、开发和销售，产品类型包括低层至高层住宅、公寓、大型综合性住区、别墅等。
在“用心筑造品质生活”的理念指引下，不断创造出设计先进、施工精良的产品，成为区域标志性项目。
路劲地产立足经济发达、有潜力的城市及地区，追求业务的持续发展。
现时，路劲地产拥有三十多个房地产项目，分布于中国九个省及直辖市（北京市、上海市、天津市、广东省、江苏省、河北省、山东省、河南省及湖北省），可分予总建筑面积逾五百万平方米。
国贸物业客户简介：国贸物业酒店管理有限公司是隶属中国国际贸易中心的全资子公司。
中国国际贸易中心以其成功的经营实践积累了丰富的管理经验并形成了系统、规范、有效、自成体系的物业管理和酒店管理模式。
成立国贸物业酒店管理有限公司旨在对外输出国贸中心多年实践积累的先进理念和成功经验，进而为促进其它物业和酒店管理的社会化、专业化做出贡献。
为提高我国物业和酒店业整体的管理水平尽力，以有序的准备、厚重的实力正面应对中国物业和酒店管理、服务的极高要求和强烈挑战，为跻身全球先进物业和酒店管理行列迈出扎实的脚步。
青岛海信物业客户简介：青岛海信物业经营有限公司成立于一九九八年，为山东省首批荣获国家一级资质的专业物业服务企业，山东省政府重点扶持的全省百家服务业企业中唯一的物业服务企业、中国物业管理协会常务理事单位；山东省物业管理专家委员会副主任单位； 2000----2009年度连续十年荣获“青岛市十佳物业管理企业”称号；2004年度，荣获青岛市“十大财贸服务名牌”称号，2005年度在山东省首届住博会上荣获了“山东省优秀物业管理企业”称号；2006年，在青岛市“最有影响力”物业企业评选中荣登榜首，并荣获“山东省服务名牌”；是岛城唯一荣获此荣誉的物业企业。
公司下设总经理办公室、人力资源部、计划财务部、品质推进部、经营开发部等职能部门和烟台、崂山、黄岛、海信大厦四个分公司，服务项目总面积450余万平方米，涵盖高档写字楼、大型工业园区、住宅小区、高层公寓、商场、别墅、城市广场、公园、医院等多种类型，提供设备维护运行管理、会议接待、餐饮、家政、安防等服务。
美佳物业客户简介：是建设部批准的物业管理一级资质企业，成立于一九九九年十月，隶属于香港沿海国际控股集团，注册资本1100万元，下设9个分公司和25个管理处，按区域实行分片管理。
现有员工近1200人，在深圳、东莞、厦门、福州、上海、武汉、鞍山、北京、沈阳、长沙等大中城市均有物业管理项目，管理面积约300万平方米，项目类别包括大型住宅区、高层商住大厦、商场、公寓、别墅、酒店、高等院校及其它商业物业。
作为香港沿海国际控股成员企业之一，继承沿海集团“三创”、“三要”、“三立”文化精髓的同时，还在发展过程中不断提炼和整合，培育出适合自身企业发展的企业文化。
公司提倡不惜时间使顾客惊喜，强调对每位员工关怀备至。
在企业内部通过“沟通与知识管理系统”、“美佳内部资讯网”，实现了员工在网上的文件传输及意见交流，融洽员工之间的感情。
公司信奉“共创温馨社区，永续建筑生命”的企业宗旨，推崇“赢得顾客心是企业立足之本，共同价值观是永续经营之源”的经营哲学，致力于提供高品质、高智能、家政型的物业管理服务。
方正集团（北大资源物业）客户简介：北大资源物业为方正集团旗下房地产产业集团北大资源集团的专业物业管理企业。
经过十年发展，已经发展成为业务覆盖全国五个地区、50多项房产项目，拥有800余名员工、12家企业、年收入达到1.82亿元的集物业管理与房产经营于一身的专业化物业管理集团企业。
北大资源物业依托方正集团的丰厚房产资源，现阶段共对全国八个地区的50多项房产项目开展房产经营与物业管理业务。
业务对象覆盖住宅、写字楼、工业园区、城市综合体及高校物业等多种业态。
整体业务规模达到180余万平方米，其中住宅项目达到30余项。
北大资源物业以物业管理与房产经营为两大主业，涵盖物业全委托管理、物业管理咨询、物业培训、房产经营、房产租赁等多项职能，同时承担资源集团内部房地产产业链职责。
悦豪物业客户简介：北京悦豪物业管理有限公司具有国家一级物业管理资质，系中国物业管理协会理事会理事单位、北京物业管理协会监事会员单位。
目前公司实施物业管理的项目主要分布在北京及湖南地区，管理总面积200余万平米。
主要管理项目包括：北京地区：新华联家园南区、新华联家园北区、北京青年城、华兴园、新华联大厦、站前巴黎、新华联丽港、新华联丽景、新华联科技园、新华联工业园、新华联商业大厦、紫金新干线、北京市国土资源局通州分局等。
湖南地区：东方新世界、华菱大厦、新华联家园、滨江金座等。
悦豪物业组建于2001年8月，现有员工500多人，管理人员全部具有大专以上学历和物业管理上岗资格证书。
公司专业技术人员齐全、管理力量雄厚。
项目管理类别涵盖大型住宅小区、高档写字楼、高档公寓、商业广场等。
公司已通过ISO9001:2000版和ISO14001:2004版国际质量/环境管理体系双认证，以及服务标准化认证，并被北京市技术监督局指定为《物业管理企业标准体系》编写单位。
后勤型客户中国石油天然气集团公司客户简介：中国石油天然气集团公司（China National Petroleum Corporation，英文缩写“CNPC”，中文简称“中国石油”）是国有重要骨干企业，是中国主要的油气生产商和供应商之一。
目前总部位于北京市东城区东直门桥西北部，简称“中国石油大厦”。
中国石油大厦（图1-1）与东直门交通枢纽相对，占地面积约3公顷，总建筑面积约20.1万平方米，高约90米。
其内部包括办公、会议、展览、商务，拥有数据中心、档案、食堂、健身活动中心等附属服务设施，打造了中国最高端的写字楼。
华电集团公司客户简介：中国华电集团公司（简称“中国华电”）是2002年底国家电力体制改革时组建的五家全国性国有独资发电企业集团之一。
注册资本120亿元人民币，主营业务为：电力生产、热力生产和供应；与电力相关的煤炭等一次能源开发；相关专业技术服务。
河南地区河南升龙物业业态类型：字楼、住宅、商务，有全业态的应用产品模块：收费、招商租赁模块、客服，升龙是一个多业态的，他是有写字楼、住宅、商务，有全业态的，它使用的有收费、招商租赁模块、客服都有。
郑州郑燃物业管理有限公司郑州郑燃物业管理有限公司成立于2000年10月，是经郑州市工商局批准成立的专业物业管理企业，具有国家三级物业管理企业资质，是郑州市物业管理协会会员单位。
河南怡丰物业河南怡丰物业服务有限公司于2008年6月注册成立，怡丰物业公司以“诚实、责任、努力，共生、共赢、共享”为核心价值理念，以“追求卓越，天道酬勤”的企业精神，以“快速成长为中国最具价值的资产管理和人居服务供应商”为企业愿景，以“营造生活，呵护家”为企业使命，专注于为业主提供高品质的资产管理和人居服务，以提升物业品牌的塑造为己任，努力实现“和谐于物业，共赢于各方”的终极目标。
