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广告公司规章制度范本第一章：总则第一条为了加强广告公司的规范化管理，维护公司的正常工作秩序，保障公司及员工的权益，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司的所有员工，包括管理人员、技术人员、营销人员和其他岗位人员。
第三条公司领导层应以身作则，带头遵守本规章制度，并负责对公司规章制度的执行情况进行监督。
第四条公司员工应严格遵守本规章制度，如有违反，将按照本规章制度的规定接受相应的处罚。
第二章：劳动纪律第五条员工应按时到岗，按时下班，不得迟到、早退。
如有特殊情况，需提前向上级请假。
第六条员工应遵守公司的工作时间规定，不得私自调换班次或休息日。
第七条员工在岗位上应保持良好的工作态度，不得闲聊、打游戏、浏览与工作无关的网页，不得从事与工作无关的私人事务。
第八条员工应保守公司的商业秘密，不得泄露公司的客户信息、技术资料等。
第九条员工在工作期间，应穿着整洁，遵守公司的形象要求。
第十条员工应遵守公司的考勤制度，按时报到、签到，不得代签、漏签。
第三章：奖励与处罚第十一条对于违反本规章制度的员工，公司将根据情况的严重程度，给予警告、罚款、降职、解雇等处罚。
第十二条对于表现优秀的员工，公司将给予适当的奖励，包括奖金、晋升、培训等。
第四章：福利待遇第十三条公司为员工提供五险一金，保障员工的基本生活。
第十四条公司为员工提供带薪年假、病假等假期，具体规定按照公司的请假制度执行。
第十五条公司为员工提供节假日福利、生日福利等，关心员工的生活。
第五章：附则第十六条本规章制度自颁布之日起生效，对公司及员工具有法律约束力。
第十七条公司保留对本规章制度的解释权，并根据实际情况进行修改和完善。
第十八条本规章制度未尽事宜，按照相关法律法规执行。
广告公司规章制度范本旨在为公司提供一个良好的工作环境，保障公司的正常运营，同时也为员工提供稳定的工作保障。
希望全体员工能够共同努力，共同发展，共创美好未来。
目录第一部分用流程优化5第1章业务管理流程 (5)1．1 广告公司主体业务工作流程与标准 (5)1．1．1 广告公司主体业务工作流程 (5)第2章客户管理流程 (10)2．1 拜访客户工作流程与标准 (10)2．1．1 拜访客户工作流程 (10)2．1．2 拜访客户工作标准 (12)第4章广告调研与投放流程 (14)4．1 广告调研工作流程与标准 (14)4．1．1 广告调研工作流程 (14)4．1．2 广告调研工作标准 (15)第5章广告费用管理流程 (16)5．2 广告款结算工作流程与标准 (16)5．2．1 广告款结算工作流程 (16)5．2．2 广告款结算工作标准 (18)第6章人力资源管理流程 (19)6．1 员工招聘工作流程与标准 (19)6．1．1 员工招聘工作流程 (19)6．1．2 员工招聘工作标准 (21)第二部分用制度规范22第7章广告业务管理制度 (22)7．2 市场调研管理制度 (22)7．2．1 市场调研工作制度 (22)7．2．2 调研信息管理制度 (24)第8章广告公司人事事务管理制度 (26)8．1 人事管理制度 (26)8．1．1 员工招聘管理制度 (26)8．1．2 员工培训管理制度 (29)8．1．4 员工福利管理制度 (33)8．2 事务管理制度 (35)8．2．1 考勤管理制度 (35)8．2．2 加班管理制度 (37)8．2．5 办公室管理制度 (39)8．2．7 办公设备使用制度 (41)第9章广告公司财务管理制度 (43)9．2 报销管理制度 (43)9．2．1 费用报销管理规定 (43)9．3 合同管理制度 (45)9．3．1 合同管理实施制度 (45)9．3．2 合同订立审批制度 (46)第三部分用工具执行50第11章广告调研与分析工具 (50)11．1 广告调研工具 (50)11．1．1 广告调研方法 (50)第12章广告制作工具 (51)12．2 广告媒介管理工具 (51)12．2．1 广告媒介选择因素 (51)第13章广告效果评估工具 (52)13．2 广告效果评估体系与方法 (52)13．2．2 广告效果评估方法 (52)13．2．3 广告效果跟踪分析 (53)第14章广告费用控制工具 (54)14．1 广告费用预算表单 (54)14．1．1 广告费用预算书 (54)14．1．2 广告预算审批表 (55)14．1．3 预算超支审批表 (57)14．2 广告费用执行表单 (58)14．2．2 电视广告投放费用表 (58)14．2．3 报纸广告投放费用表 (58)第四部分用范例演示59第15章组织结构设计示范 (59)15．1 广告公司组织结构设计示范 (59)15．1．1 团队式组织结构设计 (59)15．1．2 职能制组织结构设计 (60)15．2 广告公司各部门结构设计示范 (60)15．2．6 人力资源部组织结构设计示范 (60)15．2．7 财务部组织结构设计示范 (61)第16章职能与目标分解示范 (62)16．1 职能分解示范 (62)16．1．6 人力资源部职能分解 (62)16．1．7 财务部职能分解 (64)16．2 目标分解示范 (66)16．2．1 总经理目标分解表 (66)16．2．2 运营总监目标分解表 (67)16．2．8 人力资源部经理目标分解表 (68)16．2．9 财务部经理目标分解表 (69)第17章职位说明书示范 (70)17．1 高层管理者职位说明示范 (70)17．1．1 总经理职位说明书 (70)17．1．2 运营总监职业说明书 (73)17．7 人力资源部各职位说明示范 (76)17．7．1 人力资源经理职位说明书 (76)17．7．3 招聘专员职位说明书 (82)17．7．4 人事专员职位说明书 (84)17．7．5 培训专员职位说明书 (86)17．8 财务部各职位说明示范 (88)17．8．1 财务经理职位说明书 (88)17．8．2 总会计师职位说明书 (91)17．8．3 应收账款专员职位说明书 (93)17．8．4 成本管理专员职位说明书 (95)17．8．5 出纳职位说明书 (97)第19章绩效考核示范 (99)19．6 人力资源部绩效考核示范 (99)19．6．1 人力资源经理绩效考核表 (99)19．6．2 人力资源助理绩效考核表 (101)19．6．3 招聘专员绩效考核表 (102)19．6．5 培训专员绩效考核表 (103)19．7 财务部绩效考核示范 (104)19．7．1 财务经理绩效考核表 (104)19．7．2 总会计师绩效考核表 (105)19．7．3 应收账款专员绩效考核表 (106)19．7．4 成本管理专员绩效考核表 (107)19．7．5 出纳绩效考核表 (108)第一部分用流程优化第1章业务管理流程1．1 广告公司主体业务工作流程与标准1．1．1 广告公司主体业务工作流程1．1．2 广告公司主体业务工作标准第2章客户管理流程2．1 拜访客户工作流程与标准2．1．1 拜访客户工作流程2．1．2 拜访客户工作标准第4章广告调研与投放流程4．1 广告调研工作流程与标准4．1．1 广告调研工作流程4．1．2 广告调研工作标准第5章广告费用管理流程5．2 广告款结算工作流程与标准5．2．1 广告款结算工作流程5．2．2 广告款结算工作标准第6章人力资源管理流程6．1 员工招聘工作流程与标准6．1．1 员工招聘工作流程6．1．2 员工招聘工作标准第二部分用制度规范第7章广告业务管理制度7．2 市场调研管理制度7．2．1 市场调研工作制度7．2．2 调研信息管理制度第8章广告公司人事事务管理制度8．1 人事管理制度8．1．1 员工招聘管理制度8．1．2 员工培训管理制度8．1．4 员工福利管理制度8．2 事务管理制度8．2．1 考勤管理制度8．2．2 加班管理制度8．2．5 办公室管理制度8．2．7 办公设备使用制度第9章广告公司财务管理制度9．2 报销管理制度9．2．1 费用报销管理规定9．3 合同管理制度9．3．1 合同管理实施制度9．3．2 合同订立审批制度9．3．3 合同纠纷处理制度第三部分用工具执行第11章广告调研与分析工具11．1 广告调研工具11．1．1 广告调研方法广告调研的各类方法以及优缺点如表11-1所示。
第一章总则第一条为加强本公司的规范化管理，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工，包括但不限于全职、兼职、实习人员。
第三条本制度旨在建立一套科学、合理、有效的管理机制，确保公司各项业务有序开展。
第二章组织结构第四条本公司组织结构分为以下部门：1. 客户部2. 创意部3. 制作部4. 媒介部5. 财务部6. 人力资源部7. 行政部第五条各部门职责如下：1. 客户部：负责客户关系维护、项目洽谈、合同签订等工作。
2. 创意部：负责广告创意设计、文案撰写等工作。
3. 制作部：负责广告制作、后期制作等工作。
4. 媒介部：负责广告投放、媒介策划等工作。
5. 财务部：负责公司财务收支、成本控制等工作。
6. 人力资源部：负责招聘、培训、员工福利等工作。
7. 行政部：负责公司行政管理、后勤保障等工作。
第三章工作制度1. 本公司实行五天工作制，每日8:30至17:30。
2. 周六、周日为公休日。
第七条考勤制度：1. 员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
2. 请假需提前向主管领导申请，经批准后方可休假。
3. 违反考勤制度者，公司将根据情况予以处罚。
第八条工作纪律：1. 员工应遵守公司各项规章制度，服从领导安排。
2. 保持工作场所整洁，爱护公物。
3. 严禁在工作时间内从事与工作无关的活动。
第四章项目管理制度第九条项目流程：1. 客户部接到项目后，需与创意部、制作部、媒介部等部门沟通，明确项目需求。
2. 创意部负责广告创意设计，制作部负责广告制作，媒介部负责广告投放。
3. 各部门协同完成项目，确保项目质量。
第十条项目进度：1. 项目经理负责监督项目进度，确保项目按期完成。
2. 各部门应按时完成项目任务，如有特殊情况，需及时向项目经理汇报。
第五章财务管理制度第十一条财务收支：1. 公司财务收支由财务部负责管理。
2. 员工不得擅自使用公司资金。
1. 公司各部门应加强成本控制，降低不必要的开支。
广告公司规范制度模板范本一、总则1.1 本制度旨在规范广告公司的内部管理，确保公司运营的高效、有序，提高员工工作效率，实现公司目标和员工利益的共同发展。
1.2 本制度适用于广告公司的全体员工，包括管理人员、技术人员和后勤人员。
1.3 公司领导有责任监督本制度的执行，各级管理人员应严格遵守本制度，员工有义务遵守公司制度，维护公司利益。
二、考勤制度2.1 按照国家规定，实行标准工作制，员工需遵守公司规定的工作时间。
2.2 员工需按时上下班，如有迟到、早退、事假、病假等情况，需提前向上级申请，并经批准后方可执行。
2.3 员工请假需提交请假条，经上级批准后，按实际情况扣除相应的工资。
2.4 员工旷工一天，将扣除三倍日工资，连续旷工三天以上视为自动离职。
2.5 会议迟到每分钟罚款10元，未参加会议视为旷工。
2.6 每月无迟到、早退、病假、事假、旷工的员工可获得全勤奖，试用期员工不享受此待遇。
三、工资制度3.1 员工工资根据公司规定和员工工作表现进行发放。
3.2 员工加班工资按照国家规定进行发放。
3.3 员工福利根据国家规定和公司实际情况进行发放。
四、晋升制度4.1 员工晋升根据个人能力、工作表现和公司需要进行。
4.2 员工晋升需经过试用期，试用期合格后方可正式晋升。
4.3 员工晋升后，工资和福利将根据公司规定和员工职务进行调整。
五、培训制度5.1 员工培训根据公司业务需要和个人发展进行。
5.2 员工培训包括内部培训和外部培训。
5.3 员工培训期间，工资和福利照常发放。
六、行为规范6.1 员工需遵守国家法律法规，维护社会公共秩序。
6.2 员工需尊重上级，团结同事，礼貌待人，树立良好的公司形象。
6.3 员工需保守公司机密，不得泄露公司内部信息。
6.4 员工需遵守公司各项规章制度，如有违反，将按照公司规定进行处罚。
七、其他7.1 公司有权根据国家法律法规和公司实际情况，对管理制度进行修改和完善。
7.2 本制度的解释权归公司所有。
广告公司管理制度范本第一章总则第一条为加强广告公司的管理，规范员工行为，维护公司正常运作秩序，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于广告公司全体员工，具有法律效力。
第三条公司员工应当遵守本管理制度，服从公司领导，服从公司安排，维护公司形象，发挥员工作用。
第四条公司领导应当遵守公司章程，维护公司利益，保证公司正常运作。
第二章公司组织架构第五条公司设有董事会、经理层、部门和员工。
第六条董事会是公司的最高权力机构，负责行使公司管理权，决定公司重大事项，由公司股东选举产生。
第七条经理层是公司的执行机构，负责具体的经营管理工作，由董事长、总经理等产生。
第八条部门是公司的职能部门，包括市场部、创意部、财务部等，负责公司各项具体工作。
第九条公司员工是公司的基础，是公司的生产力和发展动力。
第十章公司管理制度第十一条公司员工应当遵守公司章程，服从公司管理。
第十二条公司员工应当维护公司利益，保护公司财产，不得有损公司利益的行为。
第十三条公司员工应当爱岗敬业，勤勉工作，服从公司安排。
第十四条公司员工应当尊重公司领导，保持良好工作纪律，不得违反公司规章制度。
第十五条公司员工应当维护公司形象，注重个人形象，不得有损公司形象的行为。
第十六条公司员工应当保守公司商业秘密，保护公司客户信息，不得泄露公司机密。
第十七条公司员工应当遵守法律法规，严格遵守公司规章制度，不得违法违纪。
第十八章公司奖惩制度第十九条对于表现优秀的员工，公司将给予表彰，奖励并提拔。
第二十条对于违反公司规定的员工，公司将进行批评教育，警告处理，直至开除。
第二十一条公司将建立员工评价机制，定期对员工进行绩效评估，进行激励和考核。
第三十章公司监督管理第三十一条公司应当建立健全的监督管理机构，对公司员工进行监督管理。
第三十二条公司应当加强公司员工培训，提高员工素质，完善公司管理水平。
第三十三条公司应当建立健全的激励机制，鼓励员工发挥创造力，促进公司发展。
第三十四条公司应当建立健全的应急预案，确保公司在突发事件下的紧急处理能力。
公司简介XX广告策划传媒有限公司是一家集广告传媒、策划、设计、制作、代理、发布于一体的综合性广告公司。
公司创立于2001年，主要从事广告策划设计、DM广告传媒、户外广告经营、彩色精品印刷、高清写真喷绘、会展庆典服务、高档标牌证卡、广告装饰工程及广告全程代理发布等服务项目。
公司下设：A、B两个分公司；综合部、策划部、市场部三个职能部门。
拥有正式员工40多名，其中：管理人员10名，专业策划设计和工程技术人员20多名。
公司现有写真机、喷绘机、条幅机、雕刻机、刻字机等多台大型先进广告制作设备。
经营场所占地面积500多平方米，办公设施齐全，工作环境优越，服务项目配套，质保体系完善，可系统为客户提供多层次、全方位、高标准的广告服务与合作。
多年来，公司始终致力于广告策划的创意与创新；始终致力于广告专业素养的积累与提高；始终致力于广告效果的凸显与提升。
造就了一支精干高效、勇于创新、精诚团结、充满活力的专业化广告策划团队；培养了一大批素质优良，敬业爱岗、朝气蓬勃、勤奋进取的市场营销人员；赢得了广大客户朋友的普遍认可和市场的充分肯定。
近年来，随着公司健康、高速地发展，公司各项管理与经营也日趋科学、规范、完善、配套。
面向未来，XX广告将继续再接再厉，团结协作、求实创新；继续优化服务项目，完善服务体系，确保服务质量；继续弘扬“AAAA”的企业精神，继续以最佳的策划、最美的设计、最优的价格、最好的服务，“服务于心，诚信于行”。
努力塑造DM广告第一综合信息平台，努力打造XX市第一广告品牌，努力实现与广大客户朋友和合作伙伴的共赢、共荣与共享！部门职责与分工一、综合部是公司日常工作的综合管理部门，在总经理领导下主要负责：1、办公室接待。
2、考勤管理。
3、工程预算方案编制与工程制作管理。
4、合同与文档管理。
5、财务核算管理。
6、日常工作协调与调度。
7、管理手册监督执行与考核管理。
8、固定资产与办公用品管理。
9、人事与员工培训管理。
广告公司规章制度范本--规章制度第一章总则第一条为了加强公司内部管理，规范员工工作秩序，提高工作效率，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度对公司全体员工具有普遍约束力，每位员工都必须严格遵守。
第三条公司领导应以身作则，带头遵守本制度，维护公司规章制度严肃性。
第四条公司各部门应根据本制度制定具体实施细则，确保制度的贯彻执行。
第二章考勤制度第五条员工应自觉遵守公司规定的作息时间，上班应亲自签到，不可代签。
公司作息时间：8：00—18：00（12：00—14：00为用午餐休息时间）。
第六条上班时间已到而未到岗者，即为迟到；未到下班时间而提前离岗者，即为早退；未经准假而不到岗超过1小时者，视为旷工。
第七条病假需经领导批准后休息，事假需本人以书面形式讲明真实情况，总经理批准后休假。
手头工作未完成，未交接，应以大局为重，考虑客户利益和公司全局，有职业道德观念。
第八条任何类别的请假都需经理事前批准；加班、休假、调休。
第三章行为规范第九条员工上班应着工作服，佩戴工号牌，并保持工作服的整洁。
第十条男员工不留长发或奇形怪发，保持颜面整洁；女员工不得佩戴夸张的饰品。
第十一条员工禁止在工作场所吃零食、抽烟、做私活、长时间打私人电话。
第四章业务管理第十二条员工应熟悉并掌握公司业务范围、服务内容、操作流程，不断提高业务水平。
第十三条员工在接待客户时，应主动出示工作证件，礼貌待人，耐心解答客户问题。
第十四条员工应严格遵守合同管理制度，确保合同内容的合法性、合规性。
第十五条员工在执行任务过程中，如遇到问题，应及时与上级沟通，寻求解决方案。
第五章奖惩制度第十六条对公司作出突出贡献的员工，公司予以表彰、奖励。
第十七条员工在工作中出现失误，造成公司损失的，视情节轻重，给予相应的处罚。
第十八条员工有以下行为之一的，予以解聘：1. 严重违反公司制度的；2. 损害公司利益，给公司造成恶劣影响的；3. 涉嫌违法，对公司造成风险的。
广告公司管理制度范文第一章总则第一条为了加强广告公司的内部管理，规范员工的行为，提高公司的运营效率和服务质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于广告公司全体员工。
第三条公司内部管理应遵循公正、公平、透明、有序的原则，鼓励员工的创新和进取精神，营造和谐的工作氛围。
第二章员工招聘与录用第四条广告公司应根据市场需求和岗位需求进行员工招聘。
第五条招聘程序应公开、公正，以能力为主要考量因素。
第六条招聘工作应根据需求确定岗位职责和要求，并通过简历筛选、面试、背景调查等环节进行选拔。
第七条招聘工作相关的费用由公司负责，并按规定报销。
第八条招聘过程中，应公布相关招聘信息，包括岗位职责、薪酬待遇、工作时间等。
第九条招聘录用工作结束后，应及时通知被录用人，并进行相关入职手续。
第三章员工权益与福利第十条广告公司应按照国家相关法律法规规定，为员工提供合法权益和福利。
第十一条公司应建立健全员工薪酬制度，并按时向员工发放工资。
第十二条公司应提供良好的工作环境和设施，保障员工的劳动安全和就餐休息条件。
第十三条公司应提供完善的员工培训计划和职业发展机会，提高员工的专业能力和综合素质。
第十四条公司应建立员工绩效考核制度，并根据绩效结果给予相应的奖励或惩罚。
第四章工作时间与休假第十五条广告公司应按照国家相关法律法规规定，确定员工的工作时间和休假制度。
第十六条员工应按时参加工作，并按照规定完成工作任务。
第十七条员工享有法定的带薪年假、婚假、产假、陪产假、病假等假期。
第十八条员工请假应提前向主管汇报并经批准。
第十九条员工应准时返岗，如需延长请假时间，应提前与主管进行沟通。
第五章绩效考核与晋升第二十条广告公司应建立规范的绩效考核制度，能够客观、公正地评估员工的工作表现。
第二十一条绩效考核应根据公司的业绩目标和员工的岗位职责进行，包括定期考核和临时考核。
第二十二条绩效考核结果与员工的薪酬调整、培训、晋升等相关，应当及时向员工反馈。
第二十三条公司应根据员工的绩效表现，激励优秀员工，提供晋升机会和发展空间。
广告公司管理制度范本1、部门为五天工作制，每日8：____至17：30，周六，周日为公休。
2、每周一，三，五上午9：00为例会时间，安排工作，务必准时参加。
3、公时间内，严禁做与工作无关的私人事务，杜绝私人电话。
4、不准在办公室会客，如有业务客户来访，须提前报告主管领导，安排会客时间和场所。
5、办公设备有专人管理和使用，不得乱动乱用电脑，描仪，复印机，打印机等办公用品。
6、外出采访要提前报告主管领导，以保证采编人员的人身安全和采访工作顺利进行。
7、采编人员外出领取专用认刊书要登记备案，领取人员签字。
如未能签单应及时交回主管部门，在编号处签字，可在下一次采访时使用。
8、专用认刊书系报社与客户之间的法律文书，采编人员作为报社的业务代表，与客户签单后，需将认刊书（原件），文字材料，照片一并交回主管部门，做为制作版面和依法备案之用。
9、采编人员为客户撰写的文章，一律使用中国改革报社文头纸打印，校对无误后传真或送达客户审阅，重要文章需由主管领导把关。
10、提取支票前，要报告主管部门，主管部门将安排车辆和财务人员去领取支票;如客户支付的是现金，应提前请示主管部门，原则上不能用现金结算。
11、采编人员要严格遵守部门的规章制度，不能做有损报社形象的任何事情，一经发现解除合同，情节严重者将追究其经济和法律责任。
____年____月____日广告公司管理制度范本（二）一、试用期和正式聘用雇佣条件：公司对员工招聘录用，均列出必要条件，并根据公司特点，按工作积极态度、工作能力、业务水平、敬业精神、综合素质等择优录用。
测试：专业知识及技能的测试（面试、笔试、试用等方式）报到手续：经择优录用的人员于报到时间，带一寸免冠照片两张、学历证书、身份证复印件到公司。
（报到时出示原件）人事档案：公司为每位员工建立人事档案（员工登记表、聘用合同、绩效考核文档），公司承诺档案资料严格保密，同时，公司要求员工提供个人资料是真实的，弄虚作假者，一经发现，严肃处理，并要求在员工登记表上签字证明其真实性。
广告公司管理制度范本一、引言随着社会的发展和竞争的加剧，广告行业成为了现代经济中的重要组成部分。
为确保广告公司能够顺利运营和管理，建立一套科学合理的管理制度是必不可少的。
本文将就广告公司管理制度进行详细阐述。
二、组织管理制度1. 公司组织结构广告公司应根据业务需求和规模自行设立相应的公司组织结构，包括策划部、创意部、媒介部、市场部等各个部门。
公司组织结构应合理明确，确保各部门之间的协调和沟通。
2. 职能分工广告公司应根据各部门的职能和人员的特长，进行科学合理的职能分工。
明确每个岗位的职责和权限，并建立绩效考核机制，激励员工积极工作。
3. 决策流程广告公司的决策流程应当清晰明确，确保决策的科学性和及时性。
重要决策应经过公司高层讨论和决策，并记录下来。
三、人力资源管理制度1. 招聘与人才培养广告公司应根据业务需求和公司发展规划，制定招聘计划，并采取多种渠道进行人才招聘。
同时，公司应加强对员工的培训和发展，提升员工能力。
2. 薪酬管理广告公司应根据员工能力和职位要求，建立合理的薪酬制度，激励员工的工作积极性。
薪酬制度应公开透明，遵循公平公正原则。
3. 考核与晋升广告公司应建立科学合理的绩效考核机制，对员工的工作进行定期评估和反馈。
根据评估结果，对绩效优秀的员工进行晋升和奖励，对绩效较差的员工进行培训和辅导。
四、项目管理制度1. 项目计划与分配广告公司应根据客户需求和公司资源状况，制定项目计划，并合理分配项目任务。
项目计划应明确项目目标、时间节点和责任人。
2. 项目执行与监控广告公司应建立有效的项目执行和监控机制，确保项目按照计划进行。
项目负责人应定期向上级汇报项目进度和问题，并及时采取措施解决。
3. 项目评估与总结项目完成后，广告公司应进行项目评估和总结，总结项目经验和教训，为下一次项目提供参考和借鉴。
五、财务管理制度1. 预算管理广告公司应每年制定财务预算，明确收入和支出计划。
预算编制应充分考虑市场情况和公司实际能力。
广州思源广告公司管理执行手册文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）内修外炼思源人员管理行为执行手册2000-12-8前言建立在作业上的管理系统是保证公司整合资源与力量最好的重要的系统，这个系统承载着公司先强而后大的梦想。
在做为管理者和领导者的阶段，需要全面提升你自身的管理思考与行为，我们尊重你的才干的同时更在定你的全面成长，相信在内修外炼的过程中，成为更加出色的职业经理人。
思源也会因你的成功而更成功！目录管理人员的基本能力4接纳新员工21领导力十大方向5给予部属正确的评价22业务的管理6低成本的激励办法23如何设定目标7如何接受部属的改善意见24集体决策8整理文件有条不紊25分工合作9培养正确的判断力26确立部门的规范10如何博得上下级的信赖27部门内的沟通会议11公私分明，善待部属28会议的准备12不要对不满的部属妥协29、30会议的掌握13不要让没有自信的人失去希望31脑力激荡14要把功劳让给部属32报告的处理15培养部属的领导才能33资讯的选择16穿着指南34不耻下问17保持良好的专业姿势35下达命令的方法一18有效的握手36下达命令的方法二19要善于描述未来37演说的秘决20管理人员的基本能力（1）理想的特质忠诚心、责任感、廉洁、诚实、专业能力、勇气、坚韧、积极安定的感情、公正、人情味（2）专业能力1）实行分掌业务以提高士气；；2）在实际工作岗位的办事能力；3）掌握专门知识外，还应广泛涉猎相关的知识。
（3）组织能力1）要有知已知彼的精神，不以自我为中心。
尤其是关于“人”的洞察与了解——“心理成熟”。
好的管理者往往大家感受不到他的存在，他是一个制造空气的人。
2）有敏锐的感受力和充沛的活动力，总是神采奕奕。
注重“形气”。
3）善于制定良好的目标，实现目标管理。
（4）协调能力上下左右间，在协调上取得别人的支持，调动全体员工的积极性。
（5）自律能力1）自我控制，自我训练。
有“训练”与“熟练”的意识。
2）对自己的行为自我评价，反省蜕变、不断升级。
（6）综合判断力公司1）做对公司有利的判断；2）可透视公司整体的能力；3）可发现公司内外的问题并具有解决的能力。
兵熊熊一个，将熊熊一窝领导力十大方向好主管能为公司解决问题、创造利润、营造愉悦的工作环境，协助同仁成长。
（1）能够因材施教：面对部属的需要及其发展阶段，提供部属所要的指导及支持，让部属能够发挥所长。
（2）一分钟褒奖：部属做对的事，马上给予正面肯定与褒奖，期望他的行为能够再度出现，以达高绩效，让优秀以更加优秀。
（3）带动持续不断的改善：公司面临种种疑难问题，主管必须带领部属不断改变，让伙伴能够激发潜能。
贡献到工作上。
（4）鼓舞同仁表达内心想法与意见：大部份的工作伙伴仅使用率15%的潜能于工作上，因此，好主管必须将伙伴的潜力引爆出来。
（5）避免责骂与惩罚：正面的肯定较之负面的惩处，更具有效力，现在的新新人类经不起责骂，而且责骂之后，会使伙伴产生挫折感，并影响做事的信心。
（6）协调部部门事务：工作流程往往会跨好几个部门，主管必须协调部门工作，消除重复事项，增加附加价值，并确保内部的标准。
（7）先了解自己及工作的本质，然后才能要求别人了解你及你的工作：把自己的工作弄清楚，了解自己存在的价值在哪里，对公司的贡献在哪里，公司对你的期望是什么。
（8）任何指令毋忘完成期限：好主管下达指令的时候，会坚持原则，尤其是完成期限绝对不能疏忽。
（9）员工轮调，培养全能工作技巧：以轮调来培育全能工作技巧，若需轮调到其他部门。
则不惜以最优秀人才赴命，这样才能考验出培育人才的能力。
（10）随时提供协助伙伴的机会：好主管常常要询问同仁一名话：我“我能为你做什么？”或是“你需要什么协助吗？”过去主管是英雄，永远有正确答案，现在的主管应该是探索者，与伙伴一起找正确的方向。
业务的管理管理者应有效率地运用人力、物力、财力，以完成上级所交办的任务。
此外，作业中富有许多动态变化，因此，主管也要因应变化，以便指导部属早日达成目标。
此一过程，就是所谓的管理工作。
基本上，管理便是计划，实施和检讨的反复循环。
（1）核查目标1）公司和部门的目标是否变更。
2）工作实际的目标是否脱离了所属事业部门的目标。
（2）核查计划1）2）3）（3）1）2）3）告。
（4）支援部属1）如果部属的计划出了差错而影响到工作体的计划时，应该怎么办。
2）充分沟通与了解在采取支援行动以前，是否获得部属本人的了解。
领导者的重要作用之一，是使组织机构集中力量，去实现规定的目标。
如何设定目标企业有无明确的基本目标，会影响员工的士气：（1）设定目标的前提1）必须适当地分配工作；2）工作岗位内的每一分子都彻底了解他们的目标；3）设定目标和考绩有密不可分的关系；4）意见沟通。
（2）明确地设定目标1）应分段设定目标；2）第一阶段的目标较易达成；3）透过第一阶段目标的达成，顺利地向第二阶段，第三阶段的目标迈进，形成台阶推进的信心。
（3）首先应设立工作岗位的目标1）工作岗位目标，即大家共同的目标；2）和部属同心协力设立工作岗位的目标。
（4）个人和目标和共同的目标有密不可分的关系，综合个人目标即是共同目标。
（5）具体设定个人的目标1）目标应尽量具体，可量，可见化。
2）不可与部属的实力相差太远；3）如果最终目标过高或需花费长久的时间，则应设定中间目标。
（6）主管应让每个人拟定实施过程，并在有必要时提出建议或忠告。
（7）对于每个人达成目标时的评价，应由每个人自己去做，以便给予他反省提高的机会。
管理者与管理者之间的区别，在于各人制定的目标不同和各人朝制定目标所作的努力程度不同，有了用心的方向，才会有用力的点。
集体决策集思广益，考虑多方面问题，做出最佳决策，是集体思考做成决策的最大效因。
在现今企业运作中，分享决策权已成为激发全员管理的方法之一，同时，也是让组织的成员凝聚共识的最好方法，经过集体决策所做成的工作分配，让组织成员对工作拥有切身感。
而完成后的成就感也是属于每个人的。
在以集体讨论获利结论的过程中，必须特别注意下列重要的指导原则：1．避免为自己的职位辩护，开放心胸，倾听别人的意见与看法，不要为自己的本位坚持某些论点。
2．不以决策的争论而假定任何一方面的输赢，随时思考双方的决策。
3．千万不要为了避免冲突，或快速达到结论，或为了和谐，而轻易放弃自己的主张。
一旦决策过快而和谐，务必注意其中的缺失，注意决策的主因是否兼顾了彼此的立场，客观公正而且合理，才是好的决策。
4、避免使用减少冲突的决策方法，例如以多数表决，平均数，掷硬币等获致协议，因为不同意的成员会被迫接受集体决策，一旦执行时，会产生离心力。
5、把个别的差异视为当然，让每个表达不同意见与看法，才能激发出更好的答案来。
通过集思广益，以期减少失误。
这个时候的综合能力，才能体现团队的力量。
分工合作（1）目标必须明确1）应设定整个部门的目标；2）必须有达成的可能；3）必须予人亲近感，它是我们每个人的。
（2）有共同的目标1）设法满足每个人共同的愿望；2）这目标的内容必须值得人人尊敬，且让人有荣誉感；（3）部属的任务应明确1）让每个人的职责和权限都明确，且让每一个人都有应达成的目标；2）让每个人对其他人的任务产生共识；（4）建立优良的传统1）优良的传统是建立更佳业绩和保持核心竞争力的源泉。
（5）活用团体决定1）团体的决定可造成团体的标准；2）团体的决定有助于惯例的改善。
（6）谋求意见的沟通1）意见的充分沟通，可消除员工的不安感；2）团队意识要透过意见的沟通才能形成。
效能和策略结合才会充满更大激发作业能量的机会。
确立事业部门的规范（1）规范是由主管督导所造成1）首先教导部属有关良以的标准；2）反复加以督导，直到大家完全遵从标准为止。
（2）规范必须靠部属对主管的信赖感来支持（3）为了确立规范，应了解部属并好好地督导1）公正地对待新进员工；2）正确地观察与指导；3）以身作则感化他们；4）对于任务的达成和个人的行动，应设置较市的标准。
（1）适当的责骂可防止部属违反规范1）应责骂时要立即责骂，如果发现错怪了部属，则应坦率地道歉；2）愤怒地加以责骂，无法感化部属；3）责骂时应顾及对方的自尊心，必须私下进行，以免让他觉得没有面子；4）别忘了对部属给予忠告和激励；5）对于屡次犯错的人，必须断然地处置。
地位和权力无法领导众伙伴，唯有学高为师、身正为范的领导7风格，才能获得众人的信赖。
部门内的沟通会议（1）开部门内沟通会议的目的，是为了让同部门中的人员充分沟通意见，进而同心协力，以便让部门维持融洽的气氛。
（2）开沟通会议时，务必做到下列几点：1）传达公司的方针和种种计划；2）寻求部门内人员的意见，并加以整理；3）解决部门内的问题；4）处理诉苦和抱怨；5）发挥教育的功能；6）达成联谊的目的。
（3）沟通会议必须让与会者在愉快的气氛下进行：1）会议的主席与记录，可轮流担任；2）召开日期：固定在每月第几星期的星期几召开，如果有必要，也可召开临时会议；3）地点：可在会议室或办公室的角落召开；4）时间：以一小时之内为宜。
（4）积极利用部门内沟通会议1）部门内沟通会连同庆生会，研究会和改善检讨会一起举行；2）在对每一个人都有影响的措施实施前，可先开沟通会议，以了解员工的意见；3）了解员工的不满足和需求在哪里；4）自由解决部门内的问题；5）调查因方针和制度的变更所引起的反应；6）需要人协助的事，应先开内部沟通会议。
会议是运筹帷幄，凝聚共识及提升沟通效能的最佳途径。
但主管一定要控制会议的有效性，避免漫谈会或聊天会。
会议的准备（1）决定会议的讨论范围1）掌握会议的目的；2）列出商议的事项，妥善地加以准备；3）思考在会议中要特别强调的事项；4）事先经由主管领导批准；（2）设定会议进行方式的计划1）何事应如何说明，以及如何使与会者讨论正题等，应事先准备；2）预定开会所需要的时间和各议题达成协议所需要的时间。
（3）准备所需的资料1）要分发的资料；2）必须用到的挂图和图表等；3）实地示范的教材和文具等。
（4）整顿会场1）如黑板和挂图等说明用具，应设置在所有与会者都看得清楚的地方；2）桌椅和烟灰缸等都应准备齐全，让与会者舒服地开会；3）注意照明，采光，温度和通风；4）其他的一切也要设法保持在最佳状态。
会议的效率如何，往往取决于之前的准备如何。
会议的掌握（1）导入：在这个过程中，必须提高与会者进行会议的意愿，并让他们了解议题。
1）先引起共同的话题，使气氛融洽；2）说明会议的目的，主旨和议题，并明白表示要达成协议的问题；3）说明会议的进行方式和预定时间等；4）以上一律采用回答方式，使与会者充分了解。
（2）协议：主持领导，一面相互提出意见，一面达成协议。
（3）结论：完全达成协议后，再下结论。
