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小企业管理形考任务4答案XXX题目1：从教材中找出十个关键词，并加以解释1．小企业：是指劳动力、劳动手段或劳动对象在企业中集中程度较低，或者生产和交易数量规模较小的企业。
2.小企业管理：是指小企业管理者根据小企业自身的特点，运用一定的职能手段来协调组织成员的活动，使其与管理者自身一起高效率地实现小企业发展目标的活动过程。
3.市场调研：是以科学的万法了解市场发展变化的活动。
它通过系统地收集、记录、整理与分析有关目标市场供求方面的资料，掌握潜在市场和显在市场的情报和数据。
4.特许经营：是指特许经营人将自己所拥有的商标、名称、产品、专利和专有技术、经营模式等以合同的形式授予被特许经营人使用。
被特许经营人按合同规定，在特许经营人统一的业务模式下从事经营活动，并向特许经营人支付相应的费用。
5.合伙企业：是指由两个以上的合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。
6.商业计划：创业者或企业为了实现未来增长战略所制订的详细计划，主要用于向投资方和风险投资商说明公司未来发展战略与实施计划，从而取得投资方或风险投资商支持的一份商业计划报告，同时也是展示自己有实现战略和为投资者带来回报的能力及拥有资源实力的商业计划报告。
7.合作优势：是指企业能比别的合作敌手更好地满足顾客的需求，即以较低的成本提供一样的产物或服务大概以一样的价格提供较高价值的产物或服务并取得收益。
8.目标市场营销：是指企业向具有相近统计特征、相同爱好和需求的特定消费者群体提供一组或一种特定的产品的营销活动。
9.产物创新：指企业首次向市场提供在技术上有某些改变的新产物的过程。
技术上的改变，可以是原有产物质量的改善，机能的提高，外观的改变，也多是完全不同的全新产物。
10.人力资源管理：是企业通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。
01640小企业管理形考任务一、选择题1、下列不可用作小企业界定标准的是。
A.资产总额B.员工人数C.生产产品的类型D.销售额答案：C2、创业团队组建的第一步是。
A.资源供给决策B.对潜在伙伴来源决策C.经营概念及实施需求决策D.对选择新成员的标准决策答案：C3、核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。
从长期来看，企业核心能力的基础是。
A.产品质量B.服务质量C.产品性能D.企业资源答案：D(V：gkfdy567)4、有关创业计划的保密须知或守密协议通常附在中。
A.封面B.扉页C.附录D.正文答案：B5、下列属于权益融资方式的有。
A.商业信用B.银行借贷C.资产抵押D.企业上市答案：D(V：gkfdy567)6、小企业经营的经济价值体现在几个方面。
A.国民经济的重要组成部分B.增加就业的主要渠道C.促进市场竞争和市场经济的基本力量D.培育企业家的摇篮E.保持经济增长及稳定的重要来源答案：ACE7、小企业实施国际化经营战略的主要路径有。
A.出口战略B.跨国连锁经营C.许可合同交易战略D.直接投资战略E.跨国兼并答案：ACD8、著名的创业学者蒂蒙斯认为，创业是一个高度动态的过程，创业过程最重要的驱动因素有。
A.商机B.资源C.拥有专利D.创业团队E.从事的行业答案：ABD9、组建创业团队要考虑的关键问题是。
A.团队的物质资源B.团队的财务资源C.团队的异质性D.团队的完整性E.团队的友谊答案：CDE10、创业者通过对环境的分析来规避创业风险，提高创业成功率。
其中创业的宏观环境分析包括。
A.法律与政策环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境E.行业竞争者答案：ABCD11、常见的创业计划格式包括如下内容：。
A.封面B.扉页C.目录D.内容E.附录答案：ABCDE12、创业者在选择项目时可以着重考虑和注意以下几个方面。
A.把握生活方式、环境变化产生的需求B.从“问题”中寻找机会C.满足不同顾客的需求特点D.重视日常生活用品和服务项目的开发E.把握市场上热销商品背后隐藏的机会答案：ABCDE13、负债融资的主要渠道有。
国家开放大学《小企业管理》网上形考任务参考答案形考任务一一、单项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）1、下列不可用作小企业界定标准的是（A）。
A. 生产产品的类型B. 员工人数C. 资产总额D. 销售额2创业团队组建的第一步是（A）。
A. 经营概念及实施需求决策B. 资源供给决策C. 对选择新成员的标准决策D. 对潜在伙伴来源决策3核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。
从长期来看，企业核心能力的基础是（A）。
A. 企业资源B. 服务质量C. 产品性能D. 产品质量4有关创业计划的保密须知或守密协议通常附在（C ）中。
A. 附录B. 封面C. 扉页D. 正文5下列属于权益融资方式的有（A）。
A. 企业上市B. 资产抵押C. 商业信用D. 银行借贷二、多项选择题（本大题共10小题，每小题3分，共30分。
下列每小题给出的选项中，至少有两个选项是正确的，多选、错选均不得分）6、小企业经营的经济价值体现在（BCE ）几个方面。
选择一项或多项：A. 培育企业家的摇篮B. 国民经济的重要组成部分C. 促进市场竞争和市场经济的基本力量D. 增加就业的主要渠道E. 保持经济增长及稳定的重要来源7、小企业实施国际化经营战略的主要路径有（ABD ）。
选择一项或多项：A. 许可合同交易战略B. 直接投资战略C. 跨国连锁经营D. 出口战略E. 跨国兼并8着名的创业学者蒂蒙斯认为，创业是一个高度动态的过程，创业过程最重要的驱动因素有（BDE ）。
A. 从事的行业B. 资源C. 拥有专利D. 创业团队E. 商机9组建创业团队要考虑的关键问题是（ACE ）。
A. 团队的异质性B. 团队的财务资源C. 团队的友谊D. 团队的物质资源E. 团队的完整性10创业者通过对环境的分析来规避创业风险，提高创业成功率。
其中创业的宏观环境分析包括（ABDE）。
A. 技术环境B. 社会文化环境C. 行业竞争者D. 法律与政策环境E. 经济环境11常见的创业计划格式包括如下内容：（ABCDE ）。
标准答案1：生产产品的类型标准答案2：资源供给决策标准答案3：企业资源标准答案4：扉页标准答案5：企业上市标准答案6：促进市场竞争和市场经济的基本力量; 保持经济增长及稳定的重要来源; 国民经济的重要组成部分""标准答案7：许可合同交易战略; 出口战略; 直接投资战略""标准答案8：创业团队; 商机; 资源""标准答案9：团队的友谊; 团队的异质性; 团队的完整性""标准答案10：法律与政策环境; 经济环境; 社会文化环境; 技术环境""标准答案11：目录; 附录; 扉页; 内容; 封面""标准答案12：重视日常生活用品和服务项目的开发; 从“问题”中寻找机会; 把握生活方式、环境变化产生的需求; 满足不同顾客的需求特点; 把握市场上热销商品背后隐藏的机会""标准答案13：政府资金支持; 商业信用; 银行贷款""标准答案14：银行借款; 债券融资; 商业信用""标准答案15：风险投资公司; 发行股票; 个人积蓄; 亲朋好友的资助"标准答案16：错标准答案17：对标准答案18：错标准答案19：错标准答案20：错标准答案21：错标准答案22：对标准答案23：错标准答案24：错标准答案25：对标准答案26：是权益融资。
负债融资的优点：1) 股权投资人可以保持投资比例。
采取举借负债融资的方式筹集长期资本，不会影响原股东的持股比例，也不会影响其控制能力。
2) 企业采用负债融资方式，还债压力小。
债权人除具有按期收回本金和取得利息的权利外，不享有任何其他权利，也不承担任何其他义务。
3) 负债融资的利息支出可以抵税。
举借债务发生的利息可以在缴纳所得税之前予以扣除，从而减少企业的现金流出量。
负债融资的缺点：1) 举债经营时的财务风险大，缺乏财务上的灵活性。
国开电大小企业管理形考任务2参考答案2.改写每段话：题目1：不属于特许方为受许方提供的资源的是什么？答案是启动资金。
题目2：对产品或服务的生产过程和生产系统进行计划、组织、协调和控制的过程是什么？答案是运营管理。
题目3：某小企业围绕一个特定的目标市场进行专一化的生产经营活动，那么，该小企业实行的战略是什么？答案是集中化战略。
题目4：当市场上同类产品减少，短期内也无竞争者时，小企业的定价策略可选择的是什么？答案是跟踪定价。
题目5：以下哪个属于“附加产品”？答案是“咝咝”声。
题目6：家族企业的优势之一是什么？答案是创业成本较低，主要表现为经营管理成本低、用人成本低、融资成本低。
题目7：根据我国法律法规的规定，小企业的组织形式主要有哪些？答案是公司制企业、合伙企业、个人独资企业。
题目8：小企业降低成本，获取低成本优势的主要途径有哪些？答案是节约原材料、简化产品、降低管理费用、实现生产的自动化、进行生产创新。
题目9：小企业采用差异化战略获取竞争优势的优点表现在哪些方面？答案是有助于小企业防止替代品的威胁、有助于增强小企业的讨价还价的能力、有助于降低顾客的敏感程度、有助于小企业形成进入障碍。
题目10：小企业运营系统设计的主要内容包括哪些？答案是设施选址和布置、生产计划和工作设计、产品和服务设计。
题目11：准时制生产对小企业的生存和发展具有重要意义，主要体现在降低库存成本和资金占用率、帮助小企业与供应商建立良好的合作关系以及节约资源、降低生产成本等方面。
题目12：小企业进行工作设计的行为方法包括工作丰富化、工作轮换和工作扩大化。
题目13：企业市场营销组合的内容包括价格、分销、产品和促销等方面。
题目14：小企业适宜采用的定价策略主要有撇脂定价、跟踪定价和渗透定价等。
题目15：当产品生命周期进入成熟阶段，企业应采取市场改进、产品改进和营销组合改进等策略。
题目16：个人独资企业，也称个人业主制（单一业主制）企业，是指由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业的债务承担无限责任的经济实体。
题目：小企业在面试的过程中根据预先设定的问题、评价方法和评价标准，严格遵循特定程序，通过测评人员与应聘者面对面的交流，对应聘者进行标准化评价的面试过程被称为（）。
选项A：小组面试选项B：半结构化面试选项C：结构化面试选项D：非结构化面试答案：结构化面试题目：小企业选聘人才的首要原则是（）。
选项A：内部优先选项B：不拘一格、能力至上选项C：德才兼备选项D：知人善任、择岗定人答案：德才兼备题目：根据员工是否脱产可以把员工培训分为脱产培训和（）。
选项A：新招聘员工上岗前培训选项B：对老员工的培训选项C：轮岗培训选项D：在职培训答案：在职培训题目：通过对直接影响工作绩效的关键性行为进行记录和考评的绩效考核方法被称为（）。
选项A：文字叙述评价法选项B：关键事件法选项C：评级量表法选项D：排序考评法答案：关键事件法题目：（）是小企业选聘人才时最常使用的一种工具。
选项A：面试选项B：品行鉴定选项C：能力测试选项D：工作情景模拟答案：面试题目：小企业人员培训的实施流程包括（）。
选项A：制订培训目标和培训计划选项B：选择培训方法选项C：实施培训计划选项D：确定培训需求选项E：评估培训效果答案：确定培训需求, 制订培训目标和培训计划, 选择培训方法, 实施培训计划, 评估培训效果题目：小企业人员激励的基本原则包括（）。
选项A：物质激励与精神激励相结合选项B：激励要根据员工个人的实际需要来进行选项C：从企业的战略出发设计薪酬选项D：采用高工资、高福利等物质的激励手段选项E：避免平均主义答案：激励要根据员工个人的实际需要来进行, 物质激励与精神激励相结合, 避免平均主义题目：小企业在进行人才选聘时应遵循一定的原则，以尽量降低选错人的概率，这些原则包括（）。
选项A：量才适用选项B：德才兼备选项C：经验至上选项D：内部优先选项E：不拘一格，能力至上答案：德才兼备, 不拘一格，能力至上, 内部优先, 量才适用题目：小企业要提高员工的工作积极性，从根本上解决和缓解人才流失的问题，可以采用以下哪些措施？（）选项A：建立科学的人才选拔任用和人才内部流动制度选项B：建立以业绩和效益为基础的分配制度选项C：与员工签订一定期限的劳动合同，以约束人才的跳槽行为选项D：注重与员工的情感交流和心理沟通选项E：给员工良好的发展空间答案：建立科学的人才选拔任用和人才内部流动制度, 建立以业绩和效益为基础的分配制度, 给员工良好的发展空间, 注重与员工的情感交流和心理沟通题目：一些富有的个人出资协助具有专门技术或独特概念的原创项目或小型初创企业，进行一次性的前期投资，这种资金筹措的方式是（）。
撰写一篇短文。
〔100分〕与大型公司对比，小公司管理内容与管理方法有明显的不一样。
学完本课程后，相信同学们对小公司以及小公司管理必定会有自己的理解。
请你撰写一篇短文，说说你的学习心得。
答：小型公司的创业守业成大业小型公司是相关于大型公司而言，人数较少，部门较少资本量小，营销额比较小的公司。
特点是小巧灵巧，行动快速，转型快，只需遵询公司管理的规律，抓好三个要点：高质量;低本钱;快速反应，就-必定会做好、做大、做强。
一、小型公司的创业小型公司要依据自己的特点，利用自己的优势，发挥专长，进行SWOT剖析法，剖析：①我的优势是什么?②我的劣势是哪方面?③我有哪些方面会遇到威迫。
④我有哪些机遇?结论是抓住机遇，发挥优势，避开劣势威迫，把公司做好!;创业工程的选择：A.第一选择自已熟习的工程，认识内幕，易掌握。
B.其次选择将来前程光明的工程，在大展开趋向的工程。
C.再次选择民需的，没有太狂风险的工程。
D.最后选择有专利的、有特点的、独到的工程。
E.要点考虑资本根源问题、人员问题、产品的市场营销问题。
团队的建设分分工创业者全局部是家族制、家长制作风严重，不利于扩大公司。
要注意股份制意识，充足调换各方面踊跃性，不要一个人说了算，要民主，共同商讨，大家参加，风险共担，小公司在创业之初是很简单成功的!二、守业难小公司在创业之初，大家同心协力，休戚与共，比较简单成功，一旦进入稳固期，就会带来新的问题：①利益的分派问题。
②权益的大小问题。
③内部成员的个人展开的问题，假如办理不好，就简单支离破碎→大部分小公司就是在这个阶段失败。
原那么是：公正、公正、公然。
方法是：提出新的目标，组织全体更上一层楼，改良心智模式，完成共同梦想。
团队学习，系统思虑，目标管理。
五S管理，八零工厂，全面质量管理。
实时发现和调整公司内的不合谐音符，控制错误的导向，实时遏止有害的行为和言行政法与行政诉讼法，建立优秀的公司文化。
内举不避亲，外举不避仇，视同一律，知人善任，唯才是举，才能将公司做好。
标准答案1：启动资金标准答案2：运营管理标准答案3：集中化战略标准答案4：跟踪定价标准答案5：附加产品"标准答案6：融资成本低; 经营管理成本低; 用人成本低""标准答案7：合伙企业; 个人独资企业; 公司制企业""标准答案8：简化产品; 降低管理费用; 节约原材料; 实现生产的自动化; 进行生产创新""标准答案9：有助于增强小企业的讨价还价的能力; 有助于小企业防止替代品的威胁; 有助于降低顾客的敏感程度; 有助于小企业形成进入障碍""标准答案10：生产计划和工作设计; 产品和服务设计; 设施选址和布置""标准答案11：降低库存成本和资金占用率; 帮助小企业与供应商建立良好的合作关系; 节约资源、降低生产成本""标准答案12：工作轮换; 工作扩大化; 工作丰富化""标准答案13：价格; 产品; 促销; 分销""标准答案14：跟踪定价; 渗透定价; 撇脂定价""标准答案15：营销组合改进; 产品改进; 市场改进"标准答案16：错标准答案17：对标准答案18：对标准答案19：对标准答案20：错标准答案21：错标准答案22：对标准答案23：错标准答案24：错标准答案25：对标准答案26：根据使用者定位。
（1）根据产品的属性和效用定位（2）根据产品的用途定位（3）根据产品的加工水平和质量定位（4）根据使用者定位（5）根据产品独特性定位标准答案27：1.星巴克采取的是哪种竞争战略？答：星巴克采取的是差异化战略。
差异化战略就是小企业对其生产或提供的产品和服务进行差异化以避开直接竞争，创造市场差别优势。
也有学者把该竞争战略称为“别具一格”战略或差别化战略。
小企业的差异化战略要求企业的产品或服务在除成本之外的其他方面与众不同，而不是靠成本取胜。
国开2023小企业创新管理形考任务一、背景：随着经济的快速发展，小企业在推动经济增长和创新方面起着重要作用。
为了帮助学生了解小企业创新管理，在国开2023形考任务中，小企业创新管理成为了一个重要的考察内容。
二、任务目标：本次形考任务的主要目标是让学生了解小企业创新管理的基本概念、原则和方法，并能运用所学知识分析和解决实际问题。
具体任务目标如下：1.理解小企业创新管理的概念和意义；2.掌握小企业创新管理的基本原则和方法；3.分析小企业创新管理的挑战和机遇；4.运用所学知识分析并解决小企业创新管理中的实际问题。
三、任务要求：为了完成形考任务，学生需要按照以下要求进行研究和准备：1.阅读相关教材和参考资料，了解小企业创新管理的理论框架和实践经验；2.分析并总结小企业创新管理的主要原则和方法，并能进行案例分析和解决问题；3.在形考任务中，提供一个小企业实际案例，并分析该案例中的创新管理问题，并提出解决方案；4.撰写一份800字以上的文档，说明小企业创新管理的基本概念、原则和方法，并结合实际案例进行分析和解决问题。
四、评分标准：形考任务将根据以下标准进行评分：1.对小企业创新管理概念和原则的理解程度；2.分析和解决实际问题的能力；3.文档的内容组织和表达方式。
五、时间安排：本次形考任务的时间安排如下：1.学生开始研究和准备任务：2023年1月1日；2.学生提交文档：2023年2月1日；3.任务评分和反馈：2023年2月15日。
六、注意事项：在撰写文档时，请注意以下事项：1.严禁抄袭和引用无法确认来源的内容；2.文档的格式要整洁清晰，使用标准的学术语言和格式；3.特别注意文档的长度，要保证不少于800字；4.文档要注意逻辑性和条理性，能够清晰地表达自己的观点和理解。
祝各位同学顺利完成形考任务！。
撰写一篇短文。
（100分）
与大型企业相比，小企业管理内容与管理方法有显著的不同。
学完本课程后，相信同学们对小企业以及小企业管理一定会有自己的理解。
请你撰写一篇短文，谈谈你的学习心得。
答：小型企业的创业守业成大业
小型企业是相对于大型企业而言，人数较少，部门较少资金量小，营销额比较小的企业。
特点是小巧灵活，行动迅速，转型快，只要遵询企业管理的规律，
抓好三个关键：高质量;低成本;快速反映，就-一定会做好、做大、做强。
一、小型企业的创业
小型企业要根据自己的特点，利用自己的优势，发挥特长，进行SWOT分析法，
分析：①我的优势是什么?②我的劣势是哪方面?③我有哪些方面会受到威胁。
④我有哪些机会?结论是抓住机会，发挥优势，避开劣势威胁，把企业做好! ;
(1)创业项目的选择：
A.首先选择自已熟悉的项目，了解内情，易掌握。
B.其次选择未来前途光明的项目，在大发展趋势的项目。
C.再次选择民需的，没有太大风险的项目。
D.最后选择有专利的、有特色的、独特的项目。
E.重点考虑资金来源问题、人员问题、产品的市场营销问题。
(2)团队的建设分分工
创业者大部分是家族制、家长制作风严重，不利于扩大企业。
要注意股份制意识，充分调动各方面积极性，不要一个人说了算，要民主，共同商议，大家参与，风险共担，小企业在创业之初是很容易成功的!
二、守业难
小企业在创业之初，大家齐心合力，同甘共苦，比较容易成功，一旦进入稳定期，就会带来新的问题：
①利益的分配问题。
②权力的大小问题。
③内部成员的个人发展的问题，如果处理不好，就容易四分五裂→大多数小企业就是在这个阶段失败。
原则是：公平、公正、公开。
方法是：提出新的目标，组织全体更上一层楼，改善心智模式，达成共同愿望。
团队学习，系统思考，目标管理。
五S管理，八零工厂，全面质量管理。
及时发现和调整企业内的不合谐音符，控制错误的导向，及时制止有害的行为和言行政法与行政诉讼法，树立良好的企业文化。
内举不避亲，外举不避仇，一视同仁，任人唯贤，唯才是举，才能将
企业做好。
三、成大业更难
难在选择能力，企业到了此时，必须实行股份制改造，必须建立一整套企
业规章制度;必须建立良好的企业文化;必须确定公司发展的目标。
这时期是难处理的是创业者利益和权利被稀释的问题，主创人是否公平、公正、公开地处理是至关重要的：还有CE0的人选问题，接班人的更替问题，企业项目的发展问题，一不小心就会前功尽弃。
所以企业管理无小事，要永远有危机感，要永远不放弃，才能将企业做大，做强!。
