香港步步高鞋业集团公司管理模式诊断报告

香港步步高鞋业集团有限公司品牌管理制度（草案）香港步步高鞋业集团有限公司市场部二零一三年二月六日目录第一章总则 (2)第二章品牌定位（暂定） (2)第三章品牌管理 (3)第四章附则 (8)第一章总则第一条为了顺利建立集团公司的多品牌体系，完善公司的品牌管理,促进品牌发展，特制定本制度。

第二条品牌管理通过为消费者提供一个长期稳定的风格、利益、服务和质量，使品牌价值最大化。

第三条本方案适用于公司自有品牌的管理。

第二章品牌定位（暂定）第四条品牌是公司为消费者提供产品和服务的外在载体，是企业价值增值的重要工具，品牌的价值在于它在消费者心目中的独特的、良好的形象。

第五条品牌定位是通过传递公司或品牌的特定信息，与传播对象进行沟通，在目标消费者中占据特定的位置，树立良好的市场形象，将公司或品牌与竞争对手区分开来，以占据更大的市场份额。

第六条品牌是公司一个复杂的价值体系，品牌定位主要包括以下含义：（1）属性：公司应当通过产品和服务表现出质量优良、价格合理、服务周到、拥有高美誉度的品牌属性。

（2）利益：“质量优良”意味着功能利益，“价格合理”意味着经济利益，“服务周到”意味着使用利益，高美誉度可以转化为情感利益，使消费者充分享受到品牌带来的满足。

（3）价值：公司各品牌要集中体现公司创新、高质量、高美誉度、高满意度的价值所在。

（4）文化：公司各品牌要体现公司的企业文化，保持品牌文化特质与公司文化的一致性。

（5）消费者：各品牌要体现出良好的质量意识和品质要求，满足特定消费者群体的需要。

这是各品牌在消费者方面的品牌体现。

第七条品牌定位的清晰、准确和正式规范是品牌管理的前提和基础，是制定各项营销策略的前提和依据，品牌定位的目的是使公司在品牌管理上有的放矢，能够从品牌管理中达到企业品牌发展的愿望。

第八条各个品牌的定位是公司统一规划下各品牌具体内涵的体现，是公司在市场营销活动中使用各品牌的基准。

第九条各品牌的市场营销活动，包括产品风格选择、营销企划、广告创意制作、渠道和终端建设、人员培训等活动都必须遵守公司对各品牌定位的内涵。

公司管理制度诊断报告一、项目背景公司管理制度是公司运营的基础，它的完善与否直接关系到公司的发展和生存。

为了提升公司管理水平，促进公司持续发展，在公司领导的要求下，进行了公司管理制度诊断。

二、诊断目的1. 了解公司现有管理制度的优劣势，发现问题所在；2. 对比其他企业的管理制度，找出公司管理制度不足之处；3. 提出改进建议，完善公司管理制度，提升公司整体管理水平。

三、诊断方法1. 了解公司业务和组织结构，做全面的基础调查；2. 对公司各项管理制度进行细致的梳理和研究；3. 通过座谈会、问卷调查等方式，向公司员工了解他们对现有管理制度的看法和意见；4. 派遣专业团队对现有管理制度进行评估和比对。

四、诊断报告1. 公司现有管理制度的优势：（1）责任制度健全：公司各部门责任制度比较清晰，各职能部门分工明确，责任到人，工作效率较高；（2）信息沟通顺畅：公司内部信息沟通畅通无阻，各部门之间可以及时传递信息，提高了工作效率；（3）绩效考核科学合理：公司的绩效考核制度比较科学合理，考评指标明确、严格，激励员工努力工作。

2. 公司现有管理制度的不足：（1）缺乏灵活性：公司一些管理制度比较僵化，制约了公司的发展和创新；（2）信息不对称：公司一些管理制度中，上下级之间信息不对称，导致信息不够及时准确地传递，阻碍了公司的发展；（3）员工激励不足：公司的员工激励机制比较单一，导致员工积极性不高，影响了整体工作效率。

3. 改进建议：（1）加强组织架构调整：公司可以考虑对现有的组织架构进行优化调整，使其更适应市场需求和公司发展；（2）完善信息沟通机制：建立更加完善的信息传递机制，加强各部门之间的信息共享和沟通，确保信息畅通；（3）优化员工激励机制：针对员工激励不足的问题，公司可以设计更加多样化和激励力度更大的员工激励计划，激发员工积极性。

五、结论公司管理制度诊断报告的目的在于全面了解公司现有管理制度的优劣势，找出不足之处并提出改进建议，以期促进公司的持续发展。

第1篇一、前言随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，鞋业作为重要的消费品行业之一，近年来呈现出蓬勃发展的态势。

本报告旨在对近年来我国鞋业的发展现状、市场趋势、技术创新以及面临的挑战进行全面总结和分析，为我国鞋业未来的发展提供参考。

二、发展现状1. 市场规模近年来，我国鞋业市场规模持续扩大，已成为全球最大的鞋类生产国和消费国。

据统计，2019年我国鞋业市场规模达到约1.2万亿元，同比增长约5%。

其中，运动鞋、休闲鞋、正装鞋等细分市场发展迅速。

2. 产品结构我国鞋业产品结构日益丰富，从传统的布鞋、皮鞋发展到如今的运动鞋、休闲鞋、皮具等多元化产品。

同时，随着消费者需求的多样化，个性化、时尚化、功能化的鞋类产品逐渐成为市场主流。

3. 产业链我国鞋业产业链完整，涵盖了原料采购、生产制造、销售渠道、品牌运营等各个环节。

从上游的原材料供应到下游的市场营销，形成了较为完善的产业体系。

三、市场趋势1. 消费升级随着居民收入水平的不断提高，消费者对鞋类产品的需求从满足基本功能向追求品质、时尚、舒适等方面转变。

高品质、高附加值的产品逐渐成为市场主流。

2. 线上线下融合随着互联网技术的快速发展，我国鞋业市场正逐渐实现线上线下融合发展。

线上销售渠道的拓展为鞋业企业提供了更广阔的市场空间，同时也促进了传统零售业的转型升级。

3. 品牌竞争加剧在激烈的市场竞争中，品牌成为鞋业企业核心竞争力的重要组成部分。

越来越多的企业开始注重品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。

四、技术创新1. 材料创新鞋业企业不断探索新材料的应用，如环保材料、复合材料等，以提高鞋类产品的环保性能和舒适性。

2. 工艺创新通过引进先进的生产设备和工艺，提高鞋类产品的生产效率和品质。

如3D打印技术在鞋类生产中的应用，为个性化定制提供了可能。

3. 智能化生产随着人工智能、大数据等技术的应用，鞋业企业开始尝试智能化生产，提高生产效率和产品质量。

五、面临的挑战1. 国际市场竞争我国鞋业在国际市场上面临着来自发达国家的激烈竞争，如品牌影响力、产品附加值等方面的差距。

步步高管理制度范文步步高管理制度范文第一章总则第一条为了规范步步高公司（以下简称公司）的管理行为，提高管理效能，保障员工权益，加强企业内部治理，特制定本管理制度。

第二条全体员工都应遵守本制度的规定，公司各级领导干部应带头执行本管理制度，确保制度的有效执行。

第三条本管理制度适用于公司所有部门和岗位，包括正式员工、实习生等一切人员。

第四条公司的组织架构以及流程决策等内容详见公司组织架构管理制度和流程决策制度。

第二章组织架构第五条公司的组织架构由总经理负责制定，经董事会审批后生效。

第六条公司的组织架构应合理、科学、高效，并与公司发展战略相适应。

第七条公司的组织架构包括顶级领导层、中层管理层和基层操作层，各层次之间应当有相应的职责和权限划分。

第八条顶级领导层由董事会成员和高级领导组成，负责制定公司的发展战略和重大决策，协调各部门工作。

第九条中层管理层由部门负责人、项目负责人和中层干部组成，负责具体的业务运作和管理工作，及时报告工作进展和问题。

第十条基层操作层由岗位员工组成，负责完成具体的工作任务，按时上报工作情况和解决方案。

第十一条公司的各个部门应当按照组织架构来安排工作人员，并明确各个岗位的职责和权限。

第十二条公司可以根据实际需要进行组织架构的调整，但必须经过管理层的讨论和董事会的审批。

第三章工作流程第十三条公司应制定工作流程，明确各个环节的职责和流程，并告知相关人员。

第十四条各部门应根据工作流程制定具体的工作计划，并及时向上级报备。

第十五条公司应建立有效的沟通机制，确保信息的流通，减少信息不畅造成的问题。

第十六条公司应定期召开会议，对工作进展和问题进行讨论，及时采取措施解决问题。

第十七条公司应建立健全的绩效评估制度，对各个部门和个人的工作进行评估，激励优秀员工，整改落后部门。

第十八条公司应建立项目管理制度，对各项项目进行有效管理，确保项目的顺利进行。

第四章岗位职责和权限第十九条公司应对各个岗位的职责和权限进行详细说明，并告知相关人员。

卖鞋创新创业计划书创业项目名称：步步高鞋业一、创业理念步步高鞋业致力于为顾客提供高品质、时尚、舒适的鞋子，让每一双鞋都能让顾客步步高升。

我们将注重创新设计、优质材料、个性化服务，打造一家具有竞争力的鞋业品牌。

二、市场分析1. 市场需求分析随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，鞋子不再仅仅是保护脚部而已，更多的是成为一种时尚潮流的象征。

消费者对鞋子的要求越来越高，不仅要求品质好、舒适性佳，更追求个性化的设计和款式多样性。

2. 竞争对手分析目前市场上已经存在众多的鞋业品牌，竞争激烈。

主流品牌如Nike、Adidas等在市场上占据一席之地，而一些本土小众品牌也在积极探索。

步步高鞋业将通过研发创新设计、打造独特品牌形象、提供个性化服务等方式来与竞争对手产生差异化竞争。

3. 目标客户群体分析我们的目标客户主要是年轻人和时尚女性，他们对鞋子的要求较高，更注重个性化和时尚感。

通过线上线下的多元化渠道推广，让更多的目标客户了解步步高鞋业的产品和品牌形象。

三、产品与服务1. 产品特色步步高鞋业的产品主要包括运动鞋、休闲鞋、商务鞋等多种款式，每一款鞋子都融合了时尚、舒适、耐穿的特点。

我们将注重材料的选用和工艺的制作，确保产品的品质达到顾客的要求。

2. 服务创新除了提供优质的鞋子产品外，步步高鞋业还将提供个性化定制服务，顾客可以根据自己的需求定制专属的鞋子款式。

同时，我们将建立完善的售后服务体系，保障顾客的购物体验。

四、营销策略1. 线上渠道通过建立官方网站、社交媒体平台等线上渠道，持续发布产品信息、促销活动等内容，吸引更多的目标客户关注和购买。

2. 线下渠道在商业区、购物中心等人流量集中的地方开设专卖店，提升品牌知名度和产品曝光度。

同时，与一些时尚潮流店铺合作，增加产品的销售渠道。

3. 品牌推广通过参加时尚展会、举办产品发布会、邀请明星代言等方式来推广品牌形象，塑造步步高鞋业的品牌特点和形象。

五、财务规划1. 初始投资初始投资主要包括产品研发费用、生产设备购置费用、店铺装修费用、人力资源费用等，初步估算初始投资约为100万元。

步步高集团企业内部控制研究摘要有效的内部控制可以通过有效监管企业财务、人、资产、工作流程等，规范企业的经营管理活动，暴露以及规避企业发展时产生的欺诈和违法行为，在企业发展中扮演者着重要角色，一直以来的实践也证明了“得控则强、失控则弱、无控则乱”的观点。

笔者将步步高集团置于内部控制五要素之内，研析企业的控制环境、风险评估、信息系统与沟通、控制活动、控制监督，并对该企业内部控制的短板进行说明，提出优化企业内部组织结构、进行全面的风险评估、强化信息与沟通、完善企业控制活动、加强内部控制监督的建议，为企业强化管理、规避风险出谋划策。

，使企业能在经济发展的广阔天空不断乘势而上，不断发展壮大。

关键词：风险管理；措施；内部控制1. 引言1.1研究的目的及意义步步高集团企业顺应我经济发展潮流，如日方升，在江西、广西等地纷纷设立门店。

步步高集团企业在类似的二三线省份、城市投资设厂，一定程度上利用该地的劳动力、资源得到快速发展，同样也促进了该省市经济增长。

然而企业内部控制中存在的问题也一一浮现。

良好的内部控制能够确保企业日常生产有效运营，经营活动符合国家法律法规和相关监管要求，相关风险被合理关注，从而保障企业战略目标的实现。

本文通过对步步高集团内部控制进行研究，从中发现该企业内部控制管理过程中暴露出来的问题，并一对一改进和优化这些问题，促使企业提升内部控制管理水平，降低经营风险，确保企业正常有序的运营。

1.2 国内外研究文献综述1.2.1 国外研究文献综述二十世纪初，西方轰轰烈烈地展开了产业革命，在此过程中诞生了内部控制这一概念。

公司制的发展带动了内部控制的发展，Cater等人借助数据实验验证上市公司内部控制的质量，促使盈余管理更加完善，企业发展水平得以提高。

Hogan和wilkins调查得出，上市公司内部控制制度、内部控制工作质量和同期公司审计成本存在着很强的关联性。

建立健全内部控制制度有助于提高工作质量，缩减公司审计成本。

皮鞋品牌营销策划书皮鞋品牌营销策划书（一）策划目的：1）收集相关的背景资料，分析香港步步高国际集团有限公司PUBGO 佰高鞋业的渠道策略存在的问题，提出解决方法。

2）为香港步步高国际集团有限公司PUBGO 佰高鞋业在湖南市场新的一年拓展直营店和加盟店。

（二）企业概况：香港步步高国际集团有限公司PUBGO 佰高集团是一家拥有10 亿多元资产，以皮鞋为主业，并涉足房产、商贸开发、金融投资领域的全国民营百强企业。

公司现有员工二千余名，拥有30 多条国际一流的生产流水线，年产皮鞋1000 多万双，建立了三大生产基地、两大研发中心、3000 多个营销网络。

在皮鞋行业，香港步步高国际集团有限公司PUBGO 佰高鞋业股份有限公司是中国领先的皮鞋品牌企业之一，主要从事设计、开发、制造、分销和零售香港步步高国际集团有限公司PUBGO 佰高等五个品牌的皮鞋及皮具。

作为目前中国皮鞋行业唯一的标志性品牌，2010 年“香港步步高国际集团有限公司PUBGO 佰高”品牌价值达80.02 亿元。

在全国设立了30 多个省级分公司、2000 多家连锁专卖店、800 多处店中店。

在意大利、西班牙、美国、日本设立了国外分公司。

同时，在温州、广州及米兰设立三个鞋样设计中心，每年开发出3000 多个新品种，保持香港步步高国际集团有限公司PUBGO 佰高集团产品始终走在潮流的前列。

现状分析：1）在皮革行业所需要的主要原材料羊皮价格不断上涨的情况下，由于公司生产规模的不断扩大，使得皮香港步步高国际集团有限公司PUBGO 佰高鞋业在最近4 年左右的时间保持原料皮革价格不变甚至越来越低。

2）香港步步高国际集团有限公司PUBGO 佰高鞋业将投入募集资金中的主要部分用于建设直营店铺，但是从过往的业绩来看，香港步步高国际集团有限公司PUBGO 佰高鞋业对直营店的把控能力并不强，以至于该公司的营业收入越来越依靠经销商渠道3）经销商渠道相对于直营店的表现更突出，对业绩支撑更有利。

香港步步高国际集团有限公司员工职业生涯规划管理办法目录第一章总则 (2)第二章职业生涯规划系统 (3)第三章职业发展通道 (5)第四章员工开发措施 (6)第五章组织管理 (10)第六章附则 (13)附件一：员工职业发展规划表 (14)附件二：员工能力开发需求表 (17)第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于公司全体员工。

第二条目的充分、合理、有效地利用公司内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地开发本公司的人才；规划公司员工的职业生涯发展，促进员工与公司共同进步。

第三条原则员工的职业生涯规划要遵循系统化原则、长期性原则与动态原则。

（一）系统化原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。

（二）长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。

（三）动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需要进行相应调整。

第四条主体职业生涯发展规划主体是员工和公司，分别承担个人职业生涯计划和公司职业生涯管理的功能。

这两个主体彼此之间互动、协调和整合，共同推进职业生涯规划工作。

（一）公司和员工之间建立顺畅的沟通渠道，以使员工了解公司需要什么样的人才，公司了解并帮助员工设计职业生涯计划。

（二）公司为员工提供多条晋升通道，给员工在职业选择上更多的机会。

（三）公司鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和政策支持。

第二章职业生涯规划系统第五条公司协助员工进行职业生涯规划。

第六条员工职业生涯规划按以下四个步骤进行：（一）自我评价1.目的：帮助员工确定兴趣、价值观、资质以及行为取向，指导员工思考当前所处职业生涯的位置，制定出未来的发展计划，评估个人的职业发展规划与当前所处的环境以及可获得的资源是否匹配。

2.公司推行自我评价主要采取如下两种方式：（1）心理测验：帮助员工确定自己的职业和工作兴趣。