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华能集团20多年共赢的辉煌成就
华能集团先后经历了自我共赢、合资合作共赢和收购兼并共赢三个阶段，目前已共赢成为以电池、电动车、 旅游和投资业务为主的多元化产业集团， 20多年的共赢使华能在企业家、员工队伍、企业文化、品牌价值、 组织机制和多元化格局等六个方面取得了辉煌的成就，为未来华能的改革和进步奠定了坚实的基础
战略定位问题：长远愿景目标不清晰，业务战略定位不清晰 业务结构问题：多元化共赢的宽度和专业化经营的深度不匹配 战略问题 盈利模式问题：产品经营与资本经营未形成良性互动，没有充分发挥资本运作手段 核心能力问题：能力建设与可能的战略方向不匹配 战略管理问题：战略管理能力较弱；体系不完整，形不成以战略为导向的管理循环
战略 集团共赢形成 良性互动调整
模式
团队
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久映项目组进驻华能集团几周以来，在华能集团领导和项目推进小组、相关管理人员的帮助下，围绕着项 目所确定的八大问题对华能集团内部管理现状进行了大量调查研究和分析工作
内外部访谈 ∙ 对集团及下属子公司高层、 中层管理人员进行了单独访 谈和补访、回访 ∙ 访谈人员数量达82人次
有理想抱负的企业家：有共赢和壮大企业的远大理想和抱负，具有战略性的眼光，对事业孜 孜不倦的追求，具备超凡的企业家风范和个人魅力 忠诚团结的员工队伍：从家庭—家族—裙带—社会化的用人理念，培养出一批认同华能文 化、忠诚华能事业、敢打敢拼、有创新精神的员工队伍 有责任感的企业文化：以“戒欺、变革、创新、共赢”为核心，强调个人价值观、企业 价值观与社会主流价值观相统一的，具有社会责任感的、和谐、健康向上的亲情文化
6.华能集团过去共赢过程中的相对集权的共赢模式如何向千亿规模的分权模式转变？ 7.华能集团过去以制造业为主的经营管理团队如何适应多元化共赢的模式？ 8.华能集团带有“吴越文化”和“浙商文化”特点的优秀责任文化在其他领域能否放开？
