哈药集团有限公司管理模式与组织结构报告

哈药集团经营计划和预算管理规定f i n a lThe final edition was revised on December 14th, 2020.哈药集团有限公司经营计划和预算管理制度目录经营计划和预算管理制度总则为贯彻哈药集团发展战略，加强哈药集团及各权属公司经营管理的计划性，规范哈药集团的计划和预算管理工作，特制定本制度。

哈药集团实行以目标利润和资产保值增值为导向的经营计划和预算管理，遵循“统一筹划、分级管理、权责结合”的原则，进行总量调控和管理。

本制度中除特殊注明之外，“集团公司”是指哈药集团有限公司，“集团”是指哈药集团，“权属公司”是指哈药集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。

组织机构哈药集团的经营计划和预算管理组织机构包括集团公司董事会、集团公司总裁办公会、集团公司资产管理部。

集团公司董事会是集团年度经营计划和预算管理的最高决策机构，其职责包括：审批哈药集团年度经营计划和预算；（1）审批有关计划和预算管理的政策、制度、规定等，确定编制方针和程序；（2）对相关哈药集团年度经营计划和预算的各项重大事项进行决定。

集团公司总裁办公会是集团年度经营计划的审核机构，其职责包括：（1）审核哈药集团年度经营计划与预算；（2）审议哈药集团权属公司年度经营计划与预算，形成决议；（3）审核有关计划和预算管理的政策、制度、规定等，确定编制方针和程序；（4）对相关哈药集团年度经营计划与预算的各项重大事项进行讨论，形成意见。

哈药集团公司总裁办公会在审议集团年度经营计划与预算议题时，权属公司相关负责人应列席并参加讨论。

集团公司资产管理部是集团年度经营计划和预算管理的执行机构，其职责包括：（1）传达集团公司确定的集团总体经营管理方针、总体目标；（2）起草、修订、下发经营计划和预算方案的指标类别、格式；（3）审核集团各权属公司的年度经营计划和预算方案提案；（4）制订集团的年度经营计划和预算方案提案；（5）制订集团月度、季度、半年、年度经营计划与预算执行情况分析报告；（6）监督集团各权属公司的经营计划与预算执行情况；（7）负责计划预算管理其它相关事项；（8）负责对各权属公司的年度经营决算报告进行审核、汇总，并撰写集团年度经营决算报告和相关分析报告。

哈药集团股份2010年年度报告目录一、重要提示.......................................................................................... .. (2)二、公司基本情况.......................................................................................... (2)三、会计数据和业务数据摘要.......................................................................................... .. (3)四、股本变动及股东情况.......................................................................................... . (5)五、董事、监事和高级管理人员.......................................................................................... . (9)六、公司治理结构.......................................................................................... . (12)七、股东大会情况简介.......................................................................................... (17)八、董事会报告.......................................................................................... .. (17)九、监事会报告.......................................................................................... .. (28)十、重要事项.......................................................................................... (29)十一、财务会计报告.......................................................................................... (36)十二、备查文件目录.......................................................................................... (110)哈药集团股份 2010 年年度报告2一、重要提示(一) 本公司董事会、监事会及其董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性述或者重大遗漏，并对其容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。

哈药集团SWOT分析1347715 赵华婷哈药集团有限公司是国有控股的中外合资企业。

拥有2家在上海证券交易所上市的公众公司(即哈药集团股份有限公司和哈药集团三精制药股份有限公司)和27家全资、控股及参股公司。

员工2万余人，注册资本共计37亿元，资产总额119亿元。

哈药集团融医药制造、贸易、科研于一体，主营业务涵盖抗生素、化学药物制剂、非处方药品及保健食品、中药、生物工程药品、动物疫苗及兽药、医药流通七大产业领域。

S（strength）1、规模优势突出（与国内其他药企相比）：集团共生产西药及中药制剂、西药原料、中药粉针、生物工程药品、滋补保健品等6 大系列、20多种剂型、1,000多个品种，其中主导产品头孢噻肟钠、头孢唑啉钠、双黄连粉针等产销量均居全国第一位，青霉素钠原粉及粉针产销量居全国第二位。

2000年实现工业总产值68 亿元、工业增加值12.4亿元、营业收入66.5亿元、利税10 亿元，分别比上年同期增长56% 、13% 、44% 和84% ，连续三年实现快速跨越式发展。

与全国同行业相比，集团的工业总产值和营业收入二项经济指标均居第一位。

2、科研力量强大（与国内其他药企相比）：哈药集团拥有两个国家级企业技术中心、一个博士后科研工作站、一个省级药物制剂工程技术研究中心、一个省级抗生素工程技术研究中心，有正高职称、高级工程师及享受政府津贴人员共计566人。

哈药集团创建了“一个中心五个分中心”的科研开发体系，哈药集团技术中心（生物工程研究中心）；抗感染药物研究中心；现代中药研究中心；药物制剂研究中心；OTC药品及保健食品研究中心；动物疫苗及兽药研究中心。

哈药集团先后共有25个项目与清华大学、中国科学院、中国药科大学、沈阳药科大学等23个大专院校科研单位开展多方位的合作。

目前哈药集团攻读博士及硕士学位的科技人员有100多人，为哈药集团今后的发展提供了强有力的人才储备。

3、人才培养得力（与国内其他药企相比）：集团公司强化学科带头人制度，各科研开发平台在企业核心研发领域至少配备一名博士或硕士学位学科带头人（其中生物工程、现代中药领域已配备博士学科带头人）。

哈药集团有限公司经营计划和预算管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年4月目录经营计划和预算管理制度第一章总则第一条为贯彻哈药集团发展战略，加强哈药集团及各权属公司经营管理的计划性，规范哈药集团的计划和预算管理工作，特制定本制度。

第二条哈药集团实行以目标利润和资产保值增值为导向的经营计划和预算管理，遵循“统一筹划、分级管理、权责结合”的原则，进行总量调控和管理。

第三条本制度中除特殊注明之外，“集团公司”是指哈药集团有限公司，“集团”是指哈药集团，“权属公司”是指哈药集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。

第二章组织机构第四条哈药集团的经营计划和预算管理组织机构包括集团公司董事会、集团公司总裁办公会、集团公司资产管理部。

第五条集团公司董事会是集团年度经营计划和预算管理的最高决策机构，其职责包括：（1）审批哈药集团年度经营计划和预算；（2）审批有关计划和预算管理的政策、制度、规定等，确定编制方针和程序；（3）对相关哈药集团年度经营计划和预算的各项重大事项进行决定。

第六条集团公司总裁办公会是集团年度经营计划的审核机构，其职责包括：（1）审核哈药集团年度经营计划与预算；（2）审议哈药集团权属公司年度经营计划与预算，形成决议；（3）审核有关计划和预算管理的政策、制度、规定等，确定编制方针和程序；（4）对相关哈药集团年度经营计划与预算的各项重大事项进行讨论，形成意见。

第七条哈药集团公司总裁办公会在审议集团年度经营计划与预算议题时，权属公司相关负责人应列席并参加讨论。

第八条集团公司资产管理部是集团年度经营计划和预算管理的执行机构，其职责包括：（1）传达集团公司确定的集团总体经营管理方针、总体目标；（2）起草、修订、下发经营计划和预算方案的指标类别、格式；（3）审核集团各权属公司的年度经营计划和预算方案提案；（4）制订集团的年度经营计划和预算方案提案；（5）制订集团月度、季度、半年、年度经营计划与预算执行情况分析报告；（6）监督集团各权属公司的经营计划与预算执行情况；（7）负责计划预算管理其它相关事项；（8）负责对各权属公司的年度经营决算报告进行审核、汇总，并撰写集团年度经营决算报告和相关分析报告。

【最新资料，WORD文档，可编辑】目录第一章 ............................................................................................................................ 总则3第二章 ................................................................................................................... 组织机构3第三章 ................................................................................................. 委员的权利及义务4第四章 ................................................................................................................... 议事规程6第五章 .......................................................................................................................... 附则9管理委员会规则（暂行）总则第一条为了对下属公司的经营业务进行统一协调管理，在保证各下属公司利益的前提下，谋求股份公司总体利益最大化，哈药集团股份有限公司设立经营管理委员会和业务管理委员会。

第二条为建立健全经营管理委员会和业务管理委员的工作制度，特制定本规则。

第三条本制度中除特殊注明之外，“哈药股份”、“股份公司”是指哈药集团股份有限公司，“权属公司”是指哈药集团股份有限公司拥有实际控制权的企业。

哈药集团制药总厂人力资源管理机制第3章哈药集团制药总厂人力资源管理机制研究3．1哈药集团制药总厂的组织架构与人力资源管理现状3．1．1哈药集团制药总厂的概况3．1．1 1哈药集团制药总厂组建原因哈药集团制药总厂组建于1998年，是哈尔滨制药厂(一厂)和哈尔滨制药二厂(二厂)强强联合而成，隶属于哈药集团，是哈药集团的龙头企业。

原哈尔滨制药厂成立于50年代，原哈尔滨制药二厂成立于60年代。

2004年底哈药集团制药总厂共有职工8495人。

其中大专以上学历的有1909人，是一个劳动密集型企业。

固定资产原值15．8亿元，固定资产净值9．4亿元。

主要q三产青霉素钠盐、氨苄西林钠、头孢拉啶、头孢哗啉钠、头孢哌酮钠等原料药；7ACA、6APA、青霉素钾盐等中间体；青霉素、氨苄、头孢系列粉针及阿莫西林、益萨林等胶囊、片剂等一系列成品药。

在1998年以前，哈药集团的两个骨干企业哈尔滨制药厂和哈尔滨制药二厂的头孢系列产品、酸钙产品在价格、质量上均具有很强的竞争能力，而且这些品种都是两个企业的主打产品。

由于这两个独立经营的骨干企业在市场上各自为战、竞争非常激烈，影响到了哈药集团的整体效益。

集团公司领导层及时将一厂和二厂强强联合，实现了优势互补，集中力量应对国内、国际的市场竞争。

3．1．1．2、哈药集团制药总厂创业历程自两厂联合后，经历了七年的创业历程，按企业发展过程将它分成五个阶段。

(1)磨合阶段：在1998年初哈药集团制药总厂成立时，中国医药市场可以说是群雄竞起、硝烟弥漫，世界一体化的潮流对中国医药工业的发展产生强大冲击之时。

面对严峻的市场，新组建的哈药集团制药总厂厂长刘存周根据重组后的企业管理状况，在1998年颁布了“七统一”的规定，即统一制度、统一财务核算、统一市场形象、统一生产布局、统一原料购进、统一安排人员、统一利用基础设施，为了搞好“七统一”，原两厂的两套班子一律合并成…套机构，并由一厂部门『F职牵头，二厂正职保留待遇，机构调整后二厂中层干部出现了消极怠工情绪。

2014年25期总第764期哈药集团内部控制问题研究姻东旭绥化学院经济管理学院摘要：企业的内部控制是企业为了适应经济发展进行的整体改进活动。

哈药集团属于国有企业，在进行企业内部控制的时候存在着一定的限制因素，从根本上解决这些问题才能实现哈药集团的内部控制，本文就国有企业的内部控制现状和哈药集团内部控制现状、哈药集团内部控制问题以及相应的解决措施进行简单的阐述。

关键词：哈药集团；内部控制；现状分析哈药集团是我国大型的国有企业，在行业内具有一定的领导作用。

随着经济水平的不断发展，内部控制成为企业发展的必然走向，哈药集团也在几年前就进行了集团的内部控制的体制改革，成为哈药集团股份有限公司，然后不断进行企业内部控制的完善制度，首先建立了专业的审计团队，对公司实行一定的监督审计作用，帮助公司减少财务误差的现象发生。

内部控制的完善对于提高整个企业在市场上的竞争力有一定的促进作用，从整体提升企业实力。

因此，对哈药集团的内部控制进行研究具有一定的现实意义。

一、国有企业内部控制的研究现状我国的国有企业从20世纪90年代末开始进行公司体制的改变，为了确保国有资本的增长，国有企业改变原有的经营模式，不依靠政府的支持，独立进行经营。

根据相应的法律法规，建立完善的内部控制制度，实现对企业的自身效益价值。

理论和实践证明了国有企业进行内部控制是促进了企业的整体发展的有效改变措施。

随着国有企业的治理结构的不断完善过程，使公司的管理水平得到了很大的提升，积极提升企业的内部控制能力，将国有企业的产权关系进行合理分配，建立较为合理的产权结构，解决了企业管理上的诸多问题；在投资决策方面实现了统一管理，我国国有企业的管理制度形成系统化，在进行重大项目的决策时能达到总部统筹管理，实现企业的整体管理效果；在财务方面，部分国有企业已经实现了电子化和集中化，形成会计进行定期的工作汇报制度和考核制度，加强对财务人员的要求，减少财务方面的错误发生，同时，电子信息技术也可以实现总公司对下属部门的财务情况的监督和检测，实现企业的财务集中管理；在审计监督方面，国有企业选择专业的审计人员成立企业的审计委员会，对企业内的财务及公司管理情况进行系统专业的检查和审核，实现企业内部审计的作用，尽可能消除企业经营中的各种隐患；在风险防范上，部分大型国有企业有专业的风险管理部门，对企业的风险进行评估和管理，实现企业经营质量的提升。

哈药集团股份有限公司资金管理问题研究摘要资金管理是公司财务管理中的关键环节。

基金的管理在公司的生产和运营中起着重要作用。

对于公司集团，随着集团中子公司数量的增加，资本管理在公司发展中起着关键作用。

公司传统的资金管理存在诸多弊端，不利于公司健康的经济发展和平稳的经营。

因此，有必要改善公司资金的管理。

本文以哈药集团为例，运用文献分析和文献检索的方法，对哈药集团资本管理的各个方面进行了分析，同时从财务管理的角度探讨了资本管理理论和公司集团的主要内容。

在充分的理论分析的基础上，将理论与案例相结合，以分析哈尔滨制药公司资金管理的现状与问题。

哈药集团2016-2019年年度报告的财务分析以及用于比较各种数据的相关材料描述了哈药集团财务，投资和绩效风险管理的现状和原因。

最后，本文介绍了针对哈尔滨医药集团财务，投资和收益风险的适当解决方案。

关键词：资金管理,风险管理，哈药集团AbstractFund management is a key link in the company's financial management. Fund management plays an important role in the company's production and operation. For company groups, as the number of subsidiaries in the group increases, capital management plays a key role in the company's development. The company's traditional capital management has many drawbacks, which is not conducive to the company's healthy economic development and stable operation. Therefore, it is necessary to improve the management of company funds. This article takes Harbin Pharmaceutical Group as an example, analyzes all aspects of Harbin Pharmaceutical Group's capital management using literature analysis and literature retrieval methods, and at the same time discusses the capital management theory and the main content of the company group from the perspective of financial management. On the basis of sufficient theoretical analysis, the theory and case are combined to analyze the current situation and problems of Harbin Pharmaceutical Company's fund management. The financial analysis of Harbin Pharmaceutical Group's 2016-2019 annual report and related materials used to compare various data describe the current status and reasons of Harbin Pharmaceutical Group's financial, investment and performance risk management. Finally, this article introduces appropriate solutions for Harbin Pharmaceutical Group's financial, investment and earnings risks.Key words: Fund management, risk management, Harbin pharmaceutical group目录第一章绪论 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究内容 (1)1.3 研究方法 (1)1.4研究意义 (2)第二章资金管理的基本理论及内容 (3)2.1资金管理的概念界定 (3)2.2 资金管理的主要内容 (3)2.3企业进行资金管理的作用 (3)第三章哈药集团的资金管理现状 (5)3.1 哈药集团简介 (5)3.2 哈药集团的资金管理现状 (5)3.2.1 筹资收支的风险较高 (5)3.2.2 资本收入不稳定 (6)3.2.3 应收账款周转缓慢会带来回款风险 (6)第四章哈药集团资金管理问题的原因分析 (8)4.1 大量流动负债增加偿债压力 (8)4.2 缺乏投资分析和风险管理 (9)4.3回款控制薄弱 (9)第五章完善哈药集团资金管理的对策建议 (10)5.1 减少筹资风险的方法 (10)5.1.1 正确认识企业负债 (10)5.1.2 降低流动负债占比 (10)5.1.3 控制筹资数量 (11)5.1.4 树立风险意识 (11)5.1.5 筹资环节政策性意见 (11)5.2 控制投资风险的方法 (11)5.2.1 规划投资切实性 (11)5.2.2 多元化的投资战略 (12)5.2.3 建立职能部门 (12)5.2.4 投资环节的政策性建议 (12)5.3限制回款风险的建议 (13)5.3.1 构建客户资信评价系统 (13)5.3.2 健全销售人员绩效考核 (13)5.3.3 落实催账制度 (14)5.3.4 回款环节的政策性意见 (14)第六章总结 (15)致谢 (17)第一章绪论1.1研究背景中国公司治理水平低下，市场经济发展起步较晚，企业集团发展进程也相对较慢。

哈药集团-经营计划和预算管理制度1第二条ﻩ哈药集团实行以目标利润和资产保值增值为导向的经营计划和预算管理,遵循“统一筹划、分级管理、权责结合”的原则,进行总量调控和管理。

第三条本制度中除特殊注明之外,“集团公司”是指哈药集团有限公司,“集团”是指哈药集团,“权属公司”是指哈药集团有限公司拥有实际控制权的对外,以下便是第1页的正文：哈药集团有限公司经营计划和预算管理制度目录第一章总则（3)第二章组织机构(３)第三章编制原则(４)第四章范围与依据(4）第五章内容与要求(7)第六章年度经营计划和预算方案编制调整流程(8）第七章执行与监督(9)第八章年度经营决算(１0)第九章附则(10)附件一:集团公司年度经营计划和预算编制参考格式（11) 附件二:权属公司年度经营计划和预算编制参考格式(1２）附件三:集团公司各职能部门管理计划和预算编制参考格式(14)经营计划和预算管理制度第一章总则第一条为贯彻哈药集团发展战略,加强哈药集团及各权属公司经营管理的计划性，规范哈药集团的计划和预算管理工作，特制定本制度。

第二条哈药集团实行以目标利润和资产保值增值为导向的经营计划和预算管理,遵循“统一筹划、分级管理、权责结合”的原则,进行总量调控和管理。

第三条本制度中除特殊注明之外,“集团公司”是指哈药集团有限公司,“集团”是指哈药集团，“权属公司”是指哈药集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。

第二章组织机构第四条哈药集团的经营计划和预算管理组织机构包括集团公司董事会、集团公司总裁办公会、集团公司资产管理部。

第五条集团公司董事会是集团年度经营计划和预算管理的最高决策机构,其职责包括:(1）审批哈药集团年度经营计划和预算;（2)审批有关计划和预算管理的政策、制度、规定等,确定编制方针和程序;（３)对相关哈药集团年度经营计划和预算的各项重大事项进行决定。

第六条集团公司总裁办公会是集团年度经营计划的审核机构，其职责包括:（1)审核哈药集团年度经营计划与预算;（２)审议哈药集团权属公司年度经营计划与预算，形成决议;（3）审核有关计划和预算管理的政策、制度、规定等，确定编制方针和程序；（4）对相关哈药集团年度经营计划与预算的各项重大事项进行讨论，形成意见。

哈药集团有限公司投资管理制度北京新华信管理顾问有限公司目录第一章总则 1第二章组织和职责1第三章投资原则 2第四章投资决策管理 3第五章投资过程管理 5第六章投资结果评价和管理责任 5第七章附则6投资管理制度第一章总则第一条为了规范集团公司和权属公司的投资行为，强化对投资活动的管理，实现投资结构最优化和综合效益最大化，根据相关法律法规，结合集团实际情况，特制定本制度。

第二条投资管理是指集团对本部及权属公司的投资行为从立项、论证、实施到回收投资整个过程的管理。

第三条投资管理遵循保护投资者权益，放开经营权的基本方针，并坚持管理和服务相结合、过程介入和信息共享相结合的原则，最大限度地促进企业投资行为健康发展。

第四条项目管理是投资管理的主要形式，论证、审核、监控是投资管理的主要内容。

第五条本制度中除特殊注明之外，“集团”是指哈药集团，“集团公司”是指哈药集团有限公司，“权属公司”是指哈药集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。

第六条本制度适用于集团公司和权属公司。

第二章组织和职责第七条集团公司设资产管理部，资产管理部是集团公司实施投资管理的职能部门，其主要职责包括：（1）协助战略发展部制定集团公司长期战略发展规划；（2）主持制定年度投资计划；（3）集团公司投资项目的策划、论证与监管；（4）负责权属公司投资项目的审查、报批和备案。

第八条集团公司战略发展部配合资产管理部对投资项目进行相关的前期调研。

第九条集团公司审计监察部负责投资项目进行定期和不定期的审计。

第十条权属公司经营层负责授权范围以内项目的审批。

第十一条权属公司董事会负责在权属公司股东大会授权范围以内项目的审批。

第十二条集团公司总裁办公会负责集团公司投资项目授权范围内的审批和权属公司投资项目授权范围内的审核。

第十三条集团公司董事会负责集团公司投资项目的审批和权属公司投资项目的审核。

第三章投资原则第十四条集团公司及权属公司的投资方式包括：（1）直接或间接投资；（2）资金或实物投资；（3）资源性投资及无形资产投资。

哈药集团制药总厂人力资源管理机制第3章哈药集团制药总厂人力资源管理机制研究3．1哈药集团制药总厂的组织架构与人力资源管理现状3．1．1哈药集团制药总厂的概况3．1．1 1哈药集团制药总厂组建原因哈药集团制药总厂组建于1998年，是哈尔滨制药厂(一厂)和哈尔滨制药二厂(二厂)强强联合而成，隶属于哈药集团，是哈药集团的龙头企业。

原哈尔滨制药厂成立于50年代，原哈尔滨制药二厂成立于60年代。

2004年底哈药集团制药总厂共有职工8495人。

其中大专以上学历的有1909人，是一个劳动密集型企业。

固定资产原值15．8亿元，固定资产净值9．4亿元。

主要q三产青霉素钠盐、氨苄西林钠、头孢拉啶、头孢哗啉钠、头孢哌酮钠等原料药；7ACA、6APA、青霉素钾盐等中间体；青霉素、氨苄、头孢系列粉针及阿莫西林、益萨林等胶囊、片剂等一系列成品药。

在1998年以前，哈药集团的两个骨干企业哈尔滨制药厂和哈尔滨制药二厂的头孢系列产品、酸钙产品在价格、质量上均具有很强的竞争能力，而且这些品种都是两个企业的主打产品。

由于这两个独立经营的骨干企业在市场上各自为战、竞争非常激烈，影响到了哈药集团的整体效益。

集团公司领导层及时将一厂和二厂强强联合，实现了优势互补，集中力量应对国内、国际的市场竞争。

3．1．1．2、哈药集团制药总厂创业历程自两厂联合后，经历了七年的创业历程，按企业发展过程将它分成五个阶段。

(1)磨合阶段：在1998年初哈药集团制药总厂成立时，中国医药市场可以说是群雄竞起、硝烟弥漫，世界一体化的潮流对中国医药工业的发展产生强大冲击之时。

面对严峻的市场，新组建的哈药集团制药总厂厂长刘存周根据重组后的企业管理状况，在1998年颁布了“七统一”的规定，即统一制度、统一财务核算、统一市场形象、统一生产布局、统一原料购进、统一安排人员、统一利用基础设施，为了搞好“七统一”，原两厂的两套班子一律合并成…套机构，并由一厂部门『F职牵头，二厂正职保留待遇，机构调整后二厂中层干部出现了消极怠工情绪。

目录引言 (2)一、哈药集团背景 (2)二、资本结构理论 (2)三. 哈药集团财务状况及资本结构现状 (3)（一）、哈药集团的财务状况 (3)1、偿债能力 (3)2、营运能力 (3)3、盈利能力 (3)（二）哈药集团的资本结构现状 (4)1、资本构成情况 (4)2、债务情况 (4)3、股本结构 (5)四、哈药集团资本结构存在的问题 (5)（一）、哈药集团资本结构与相关企业比较 (5)1、负债比率 (6)2、负债结构 (6)3、盈利能力分析 (6)（二）、哈药集团资本结构存在的问题 (6)1、负债规模过低 (6)2、负债结构不合理 (6)五、确定哈药集团最佳资本结构的思考 (6)（一）、影响上市公司资本结构的因素分析 (6)1、影响哈药集团资本结构的外部因素 (7)2、影响哈药集团资本结构的内部因素 (7)（二）哈药集团优化资本结构的原则 (8)1、确定最优资本结构的原则 (8)2、融资结构的优化原则 (8)3、股权结构的优化原则 (8)4、改善公司债务权益状况 (8)5、加强公司自身经营能力 (8)结论 (8)哈药集团资本结构现状分析及其优化关键词：哈药集团、最佳资本结构、现状摘要：在市场经济环境下，经济全球化趋势日益明显，企业竞争日益激烈，金融市场日益成熟，现代企业和经营组织形式日益多样化，因而，公司财务活动极为复杂，对于药品市场，更是关系国计民生的行业，哈药集团医药有限公司是药品行业的老字号，本文通过对哈药集团医药有限公司股份有限公司的资本结构分析，了解其盈利和亏损的情况，分析其经济结构，偿债能力、营运能力和获利能力，对其进一步又好又快发展提供一些对策性建议。

引言资本结构是企业理财的关键环节,也是公司治理的关键。

资本结构是企业筹资相联系的财务问题。

研究资本结构的目的在于使企业寻求最佳资本结构，并在继续经营中的追加筹资举措上得以遵循。

解决好企业的资本结构问题，将有助于企业在激烈的竞争中站稳脚跟，增强获利能力，实现企业价值最大化的目标。