论新时期如何做好国有企业成本控制管理工作

浅析国有企业的成本控制国有企业是指由国家出资或控股的企业，是我国国民经济中的重要组成部分。

在市场经济体制下，国有企业也需要面临市场竞争和盈利压力，因此成本控制对于国有企业的运营和管理至关重要。

本文将从国有企业的特点、成本控制的重要性以及成本控制的方式等方面进行浅析。

一、国有企业的特点国有企业一般具有以下特点：财政拨款支持、系统性强、产权明晰、资金充沛等。

国有企业在经营管理过程中，会受到一些外部因素的干预和影响，同时也需要承担起更多的社会责任。

这些特点对国有企业的成本控制提出了更高的要求。

二、成本控制的重要性成本控制是企业管理的重要组成部分，是在确保产品质量的前提下，实现成本最小化的一种管理活动。

国有企业在进行成本控制时，不仅要关注投入与产出的效率，还需要考虑社会效益和长期经济效益。

成本控制对国有企业来说显得尤为重要。

1. 提高经济效益成本控制能够帮助国有企业减少不必要的浪费和支出，提高资源利用率，从而提高企业的经济效益。

提高经济效益可以增加企业的盈利能力，为企业的可持续发展打下坚实基础。

2. 提高竞争力通过成本控制，国有企业可以降低产品成本，提高产品价格的竞争力，从而在市场竞争中占据更大优势。

只有降低成本，提高效益，国有企业才能够在市场中生存和发展。

3. 提高社会效益国有企业对于社会的责任和使命是更加重大的，成本控制可以使国有企业在提高经济效益的也要关注社会效益，促进可持续发展，造福社会。

三、成本控制的方式国有企业在进行成本控制时，可以采取以下方式：1. 优化管理通过科学合理地进行企业管理，优化各项业务流程，提高工作效率，降低管理成本，从而降低企业的总成本。

2. 控制人力成本人力成本在企业的总成本中占有较大比重，国有企业可以通过提高员工的工作效率，管理人员的福利，实现人力成本的合理控制。

3. 降低生产成本降低生产成本是企业成本控制的重点，国有企业可以通过采取先进技术、加强设备维护和管理、优化生产流程等方式，降低生产成本。

国有企业成本管理问题及对策国有企业作为国家的重要经济支柱，其成本管理问题一直是人们关注的焦点。

随着市场经济的发展，国有企业在成本管理方面面临着诸多问题，如成本控制不力、成本结构不合理、成本分配不公等，这些问题严重影响着国有企业的经济效益和竞争力。

如何有效地解决国有企业的成本管理问题，提升其核心竞争力，已经成为摆在国有企业面前的一项紧迫任务。

国有企业成本管理问题的存在主要是由于以下几个方面的原因：国有企业传统管理模式落后，决策效率低下，导致成本控制不力。

国有企业的体制和机制相对僵化，导致成本结构难以调整，滞留了大量不必要的成本支出。

国有企业的管理人员素质和能力有待提高，成本管理理念和技术水平上的问题也是造成成本管理问题的原因之一。

管理体系上的漏洞，使得国有企业的成本分配不公，形成利益输送现象。

针对国有企业的成本管理问题，我们有必要采取一系列的对策措施，以提升国有企业的核心竞争力。

国有企业要加快推进改革，建立现代企业制度和市场化的经营机制，提高决策效率，优化成本结构，实现成本控制的有效管理。

国有企业要加强管理人员的培训和引进，提高管理水平和素质，提升成本管理理念和技术水平，适应市场经济的需要。

国有企业要建立健全的内部控制体系，加强成本数据的收集和分析，厘清成本分配的规则和制度，建立公平合理的成本分配机制，杜绝利益输送现象。

我国还可以借鉴国际上一些成熟的做法，如引进先进的成本管理理念和技术，推进成本核算标准化，完善成本管理信息系统，以提高成本管理的精细化水平。

我国还可以积极推进国有企业的股权多元化改革，引入合理的激励机制，激发国有企业的活力和竞争力，有效提升企业的盈利能力，从而有效解决成本管理问题。

在推进国有企业成本管理改革的过程中，我们还需要注意以下几点：国有企业成本管理改革要与企业的整体战略目标相衔接，确保成本管理的改革问题能够与企业的整体利益达成一致。

国有企业成本管理改革的过程中，要加强对企业内部的实施和执行力度，确保改革措施能够得到有效的实施。

新时期加强国有企业投资管理的对策建议单位省市：安徽省合肥市单位邮编：230000摘要：随着国有企业不断做强做优做大，对外投资的力度和规模发生了很大变化，在此背景下，企业如何提升投资管理能力就显得愈发重要。

对外投资行为是把“双刃剑”，科学、高效的投资管理能给企业带来更丰厚的利润，但投资管理的不规范却会给企业带来风险和损失。

基于此，本文将结合投资管理理论和企业实践，通过对国有企业投资现状的梳理，发现投资管理过程中存在的问题，并就相关问题提出对策建议，以期通过完善投资管理活动来提升投资质量，最终达成提高企业经济效益的目的。

关键词：新时期；国有企业；投资管理；问题；对策1国有企业投资管理中存在的问题1.1缺少明确的投资战略首先，部分国有企业在制定投资发展战略时，缺少中长期战略的支持，在发展目标、方向、规模以及资金获得渠道等未能明确规划，致使国有企业发展没有目的性。

一些国有企业对投资管理的重要性认识不足，导致构建投资管理体系不完善，进而造成投资管理工作盲目粗放。

没有依照企业实际情况构建投资规划，致使投资规划可实施性较差。

其次，少数国有企业存在机会主义的投资理念，只要发现投资机会就投入资金，对项目的经营业务和方向缺乏评估，导致投资与战略规划、产业布局要求相背离，进而降低国有企业在产业发展中的引领作用。

还有一些国有企业看重热门行业的发展趋势，并加大资金投入，然而这些产业与国有企业经营主业没有任何联系，国有企业不具备相关知识与技能，也没有相应的投资管理人才，最终导致投资项目失败，造成经济损失。

最后，大部分国有企业想要快速通过投资活动获取较高的经济效益，企业在投资管理上体现出较大的功利性，一些领导者对短期、平稳以及回收较快的项目进行重大投资，以提高其在职期间的投资效益，导致国有企业将人才、资金等资源集中于短期投资项目，不利于企业的长远发展。

1.2投资风险控制意识不足，管控措施缺位投资活动具有一定的风险性，许多国有企业缺乏全过程的投资风险管控意识。

国有企业成本管理问题及对策1. 引言1.1 国有企业成本管理问题的背景介绍国有企业是指由国家或政府部门全资或控股，并且具有行政管理职能的企业。

在我国国有企业中，成本管理一直是一个重要的问题。

国有企业成本管理问题背景复杂，主要表现在以下几个方面：在过去的计划经济体制下，国有企业成本管理往往受到计划目标的限制，成本核算不够科学，导致资源配置不合理，影响企业效益。

随着市场经济的发展，国有企业面临着来自市场竞争的挑战，成本管理问题日益凸显。

一些国有企业因为成本控制不力，导致产品价格过高，竞争力下降，甚至面临亏损风险。

国有企业的制度和管理体制不够灵活，成本管理机制滞后，导致成本管理效率低下，难以适应市场变化的需要。

一些国有企业存在着成本管理不透明，监管不到位等问题，容易造成成本浪费和挥霍现象。

国有企业成本管理问题的背景介绍显示出，成本管理在国有企业中面临着诸多挑战和困难，需要加强管理和改善机制，提高成本管理水平，以提升企业竞争力和盈利能力。

1.2 国有企业成本管理问题的影响1. 影响企业盈利能力：成本管理不当会导致成本过高，从而影响企业盈利能力。

高企业成本将直接影响企业的竞争力和市场地位，使得企业难以在市场上取得优势地位，进而影响企业的长期发展。

2. 影响生产经营效率：成本管理问题会导致企业资源分配不合理，造成资源浪费和重复投入，降低生产经营效率。

企业在生产过程中如果存在成本管理不当的问题，将直接影响生产效率，降低企业的产能利用率，对企业的生产经营活动产生不利影响。

3. 影响企业形象和信誉：成本管理问题会影响企业形象和信誉，降低投资者、消费者和合作伙伴对企业的信任度。

一些国有企业由于成本管理不善，导致造成经营困难、亏损甚至倒闭，影响了企业的声誉和信誉，使得企业在市场上失去了一定的竞争优势。

4. 影响员工积极性和工作动力：成本管理问题可能会导致企业缺乏有效的激励机制，降低员工的积极性和工作动力。

企业成本管理不当会导致企业未能为员工提供良好的工作环境和福利待遇，员工工作积极性和工作热情受到影响，进而影响企业的生产效率和绩效表现。

关于国有企业成本管控的几点思考摘要：企业是通过从事生产、服务等经济活动满足社会公众物质、文化等需求从而换取所需利益的组织。

企业的本质是达到股东需求的极大满足。

国有企业是由各级人民政府代表国家履行出资人职责的各种类型经济组织，包括国有企业及地方国有企业。

国有企业在市场“逐利”的过程中，不仅需要适应市场化的竞争环境，还需要接受政府的各类约束，达到政府的管理目标。

本文打算从国有企业的管理特性出发，对国有企业在成本管控中的管理模式、管理成效中所暴露的问题进行分析和研究，以期有助于改善国有企业在成本管控中的措施，提升国有企业成本管控的效能，提升国有企业市场竞争力。

关键词：国有企业；成本管控；问题；对策一、国有企业加强成本管控的重要性（一）提升国有企业生存能力成本是企业经营实现效益最大化的一项重要管控指标。

成本管理贯穿产品的设计、采购、生产、销售等经营环节。

加强成本管理是企业管理的核心之一，是企业提升核心竞争力的重要手段。

加强成本管理能增强产品盈利能力，让企业在行业中占据有利地位的同时为股东创造更大的经济价值，为员工提供更好的薪酬待遇，为顾客提供更高性价比的产品。

国有企业要想在市场经济环境中独立生存，必须提高企业的经营效率，加强成本管控，在做好社会经济基石的基础上实现国有资产的保值增值，实现高质量发展。

（二）提升国有企业经营合规性国有企业的负责人应加快适应职业经理人角色的转变。

国有企业通过成本管控措施，加强对各级企业应尽义务的监督。

对国有企业在成本管控方面通过制度设计、流程梳理、成本分析等措施在事项发生前加强审批，在事项进行过程中加强监督，在事项发生后加强回顾与分析，减少灰色空间，净化社会环境。

二、国有企业在成本管控中存在的几点问题（一）流程过度复杂，难抓机会成本企业流程是实现企业系统化管理、规范化运作的有效管理工具，是落实公司制度的重要手段之一。

行之有效的流程能够提升组织绩效，达成企业业绩目标。

虽然在“制度管人、流程执行”方面国有企业一直走在国内各企业的前列，但在执行过程中存在责权定位不清、审批无人担责、流程复杂冗余、流程与业务不匹配等诸多问题。

国有企业成本的精细化管理要点分析国有企业成本的精细化管理是提高企业经济效益的重要手段之一。

在市场经济的背景下，国有企业面临着更加激烈的竞争压力，因此必须通过精细化管理降低成本，提高竞争力。

本文将从成本的精细化管理要点进行分析，包括成本控制、成本核算、成本优化等方面。

一、成本控制成本控制是国有企业成本精细化管理的核心要点。

只有通过有效的成本控制，才能实现成本的降低和企业经济效益的提高。

成本控制的主要内容包括以下几个方面：1. 定量控制：国有企业在控制成本时，首先要进行成本的定量控制。

制定详细的成本指标体系，对企业各项成本进行量化，通过设定指标完成成本控制目标的预定和评价。

可以制定成本投入比例、效益比例等指标，对不同部门、岗位进行量化管理，并以此为依据制定相应的措施。

2. 灵活控制：在成本控制中，灵活性非常重要。

国有企业需要根据市场变化随时调整成本控制策略，灵活应对。

对于成本变动较大的项目，可以采取集中管理的方式，对于成本较低的项目，可以采取去集中管理的方式，实现最优配置。

3. 追踪控制：成本控制不能仅仅停留在理论层面，还需要实施追踪控制。

国有企业需要建立相应的成本追踪系统，及时了解成本的动态变化，及时发现并解决问题。

通过成本追踪系统可以了解到哪些成本过高，哪些流程效率低下，从而及时采取措施加以改进。

二、成本核算1. 细化分类：在成本核算中，需要将成本进行细化分类。

国有企业可以按照成本的性质、内容、来源等不同方面进行分类，以便更好地把握成本构成情况。

可以将成本分为直接成本、间接成本、可变成本、固定成本等进行分类。

2. 定制成本核算体系：不同国有企业有不同的业务结构和特点，因此需要根据实际情况定制成本核算体系。

根据不同国有企业的特点，可以建立不同的成本核算体系，在实践中不断完善和提高。

3. 完善成本数据：在成本核算中，成本数据的完善非常重要。

不同国有企业可以通过不同的手段收集和完善成本数据，以确保成本核算的准确性。

国有供热企业快速发展过程中，逐渐加大了对于成本管控的关注力度，各企业纷纷结合市场发展实际与自身情况，制定出有效的成本管控方案，以期降低企业自身成本支出，降低能源消耗，获得良好的经济效益，提升自身在市场竞争中的地位。

不过对于国有供热企业成本管控工作而言，其具备一定的复杂性，为实现成本的有效管控，还需对此项工作进行深入的探讨，多角度下寻求有效的促进方案，获得良好的成本管控成效。

一、强化国有供热企业成本管理的意义首先，有效提升国有供热企业经济效益。

对于国有供热企业而言，若想获得较高的经济效益，降低成本是较为重要的一个方法，主要是由于收入减去成本剩下的就是利润，当收入不变的情况下，需要通过降低成本的方式增加利润，若收入增加，实现利润的快速增长，也需要降低成本，若收入下降，更需要通过降低成本的方式避免利润下降。

由此可见，通过强化国有供热企业成本管理，会有效提升国有供热企业经济效益。

其次，保隙供热能力。

供热企业供热环节，一方面会承受相应的外部压力，例如政府课税等，另一方面还会面临相应的内部压力，例如职工待遇提升等。

为保证国有供热企业具备较强的抗压能力，需要减少成本支出，同时保证供热服务质量。

此外，国有供热企业通过降低成本，然后提高自身竞争实力，进一步提升供热服务质量。

最后，促进国有供热企业发展。

国有供热企业若想获得健康可持续发展，需要严格进行成本控制，使成本处于合理的范围内。

通过技术创新获得降低成本的方式，会减少供热价格，这种情况下，会有效提升供热服务质量，同时，还会促进国有供热企业良好发展。

二、国有供热企业成本的构成及影响因素(一)国有供热企业成本的构成对于国有供热企业而言，其成本的构成主要包括：支付天然气费、人工劳务费，锅炉房运行产生的水、电费用，管网老化维修费用等。

其中，工人劳务费主要有工人的劳动报酬、奖金、特殊环境补贴等。

对于供热设备制造成本而言，主要包括：车间管理费用、设备购买支出、设备维护检查费用等。

国有企业的财务管理和成本控制作者：刘靓雪来源：《今日财富》2024年第11期随着国有企业改革的深入，新时期，国有企业需要根据当前形势制定科学合理的成本控制对策，促进国有企业健康发展。

其中财务管理是成本控制的重要组成部分，其能够有效提升企业的成本控制效果，在一定程度上提高国有企业的市场竞争力，为国有企业在激烈的市场竞争环境下获取更多的经济效益。

随着社会经济的不断发展，国有企业的改革也在不断深入。

企业经营的目标是实现经济效益最大化，要想实现这一目标，就需要对企业内部进行有效管理。

而在企业内部管理中，财务管理和成本控制是十分重要的内容，可以帮助国有企业在激烈的市场竞争中处于有利地位。

财务管理和成本控制对于企业的经营发展十分重要，但在国有企业内部管理中仍然存在一些问题，导致国有企业经济效益受到影响。

一、现阶段国有企业财务管理和成本控制存在的不足（一）财务管理人员业务能力有待提高现代企业发展过程中，对财务管理人员素质的要求越来越高。

会计人员不但要有专业的财务知识、扎实的专业技能和丰富的实践经验，还应具备良好的职业道德和职业操守。

但目前我国国有企业财务管理人员综合业务水平不高，间接影响了成本控制效果。

比如在国有企业的成本核算过程中，一般只对成本进行简单核算，而对于成本形成原因、变动趋势、影响因素等方面却不了解；在对国有企业进行财务分析过程中，也只是简单进行数据分析、对数据进行简单加工处理，而不能对整个公司生产经营状况进行全面了解和分析，使得国有企业在成本控制方面缺乏全局观。

会计核算人员专业技能较差、职业道德水平不高、工作态度不认真、工作责任心不强等现象，严重影响了企业的成本控制效果。

（二）企业预算管理不到位预算管理是国有企业财务管理的重要内容，也是提升企业财务管理水平的有效手段。

很多国有企业对预算管理的认识还存在一定的误区，认为预算管理只是一种形式，并没有太多的实际作用。

实际上，企业预算管理不仅可以对国有资产进行有效控制，还可以实現成本费用的有效控制。

浅析国有企业的成本控制国有企业的成本控制是指国有企业在经营管理过程中，通过科学、有效的手段来降低成本、提高效益的管理活动。

成本控制是企业经营管理的重要内容之一，对国有企业的发展具有重要意义。

国有企业的成本控制可以通过优化生产流程来实现。

国有企业在生产过程中，可以采用现代化的技术手段和管理方法，对生产流程进行精细化管理，减少资源的浪费，提高生产效率。

可以通过合理的工艺安排，降低生产周期，减少库存和待加工材料，提高生产线利用率，降低生产成本。

国有企业的成本控制可以通过加强供应链管理来实现。

国有企业在采购原材料和零部件时，可以与供应商建立长期合作关系，实行定点批量采购，并通过谈判和竞争来降低采购成本。

国有企业可以通过精细化管理和信息化技术手段，对供应链进行全程监控和追溯，避免因为供应链断裂或者质量问题而导致的生产延误或者产品召回。

国有企业的成本控制可以通过降低企业管理费用来实现。

国有企业在管理过程中，可以控制人员编制，合理配置人力资源，减少重复人员和冗余岗位，提高劳动生产率。

国有企业可以通过流程优化、信息系统建设等手段，提高管理效率，降低管理费用。

通过建立电子文档管理系统，减少纸质文件的使用和存储，降低管理成本。

国有企业的成本控制还可以通过降低能源消耗和环保成本来实现。

国有企业在生产过程中，可以加强节能减排工作，推广清洁生产技术，降低能源消耗和环境污染。

国有企业还可以加强与环保部门的合作，通过合规经营和环保治理，避免因为环保问题而导致的罚款和产权纠纷，降低环保成本。

国有企业的成本控制是一个系统工程，涉及到生产流程、供应链、企业管理、能源消耗和环保等多个方面。

通过优化生产流程、加强供应链管理、降低企业管理费用、降低能源消耗和环保成本等措施，可以有效地降低国有企业的成本，提高企业效益，实现可持续发展。