《企业成本管理与控制》

企业产品成本的控制与管理论文随着经济的发展,企业间的竞争异常激烈,产品成本竞争的成败决定着企业的发展命运,然而企业的成本管理尚不完善,仍存在着诸多的问题。

下面是店铺为大家整理的企业产品成本的控制与管理论文，供大家参考。

企业产品成本的控制与管理论文篇一摘要：成本控制和成本管理要求企业在生产经营过程中时刻注意成本意识，在企业成本控制与管理的工作中，不但需要在事前、事中、事后控制与管理好成本，而且还要根据自身实际情况，采取全面控制、科学分析和考核成本控制与管理等相关措施。

关键词：企业：成本：控制与管理：策略Abstract: the cost control and cost management in production and management process of enterprise always pay attention to the consciousness of cost, the cost control and management of the work, not only need before, during and after the event, control and manage the cost, but also according to their own actual situation, take measures to fully control, scientific analysis and assessment of cost control and management etc..Keywords: Enterprise: the cost control and management: Strategy:中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：成本控制和成本管理是企业不得不面临的重大问题，特别是当前环保力度的加大和资源的紧缺，这更要求企业在生产经营过程中时刻注意成本意识。

浅析建筑施工企业的成本管理与控制摘要：随着时代的发展，我国建筑行业在面临重大机遇的同时也面临着重大的挑战。

面对竞争日益激烈的市场和微利时代的到来，建筑施工企业如何实现可持续发展已成为当务之急。

本文首先分析了建筑企业成本管理的重要性，其次，就建筑施工企业如何加强成本管理与控制进行了深入的探讨，提出了自己的建议和看法，具有一定的参考价值。

关键词：建筑施工企业；成本管理；控制abstract: with the development of china’s construction industry faces major opportunities, while also facing major challenges. in the face of increasingly fierce competition in the market and low-profit era, the construction enterprises how to achieve sustainable development has become a top priority. this paper first analyzes the importance of cost management of construction enterprises, second,in-depth discussions on how to strengthen the construction enterprises cost management and control, and put forward their own proposals and views, has a certain reference value. keywords: construction enterprises; cost management; control中图分类号：tu7文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2013）前言随着时代的发展，我国建筑行业在面临重大机遇的同时也面临着重大的挑战。

浅谈建筑施工企业成本管理与控制【摘要】建筑施工企业成本管理作为整个建筑工程项目管理的重要组成部分，它贯穿于建筑工程项目建设的全过程，对整个建筑工程项目建设成本具有直接的影响。

本文对建筑施工企业成本管理的原则、内容和意义进行了阐述，分析了建筑施工企业成本管理存在的主要问题，并提出控制措施。

【关键词】建筑施工企业；成本管理；控制；费用近年来，随着我国改革开放的不断深入和经济的持续发展，为了满足我国人民正常的生产生活及社会发展的需求，我国建造了大量住宅建筑和其他各类公共建筑，建筑施工企业间的竞争日趋激烈，且涉及的方面越来越多。

其中，建筑施工企业的成本管理在业内竞争中发挥越来越大的作用。

施工成本与建筑施工企业的经营效益密切相关，良好的施工成本控制是企业实现经济效益最大化的重要手段。

因此，重视并实施建筑施工企业成本管理具有重要的现实意义。

1 建筑施工企业成本管理的原则、内容和意义施工项目成本即指施工企业为了顺利完成施工项目建设所花费的各种生产费用总和，建筑施工企业成本管理必须要遵循一定的原则：节约原则，它是成本控制的一项最重要的基本原则，适时节约资源消耗是提高企业经济效益的重要手段之一；责、权、利相结合的原则，它是建筑施工企业成本得以有效控制的重要保证；目标管理原则，它是进行建筑施工企业成本管理工作的基本方法与手段；全员控制原则，它对整个建筑工程成本控制具有重要的影响。

建筑施工企业成本管理是指在满足工程项目建设质量和工期的前提下，采取限制和监督等切实有效的手段，把工程项目建设成本降到最低。

做好建筑施工企业成本管理工作，可以减少工程项目建设的资源消耗，降低建设成本，从而使建筑施工企业获得更多的社会效益和经济效益，同时，也为我国社会主义建设事业的健康发展提供良好的物质基础和外部环境。

2 建筑施工企业成本管理存在的主要问题经过近十几年的发展，我国的建筑施工企业成本管理水平得到显著提高，成本控制效果明显，但在实施成本管理的过程中也暴露了许多问题，主要包括以下几个方面。

企业加强成本控制与管理研究摘要成本控制是企业管理的重要内容，直接关系到企业盈利情况，影响企业经济效益。

企业要在市场竞争中获得优势，必须重视成本控制与管理。

本文讨论了我国企业进行成本控制与管理的现状，分析了企业成本控制管理的内涵，讨论了加强企业成本控制管理的措施，促进企业经济效益提高。

关键词企业成本控制管理措施随着市场经济的发展，企业为了获得竞争优势，往往采取多种竞争手段。

其中，广泛受到企业重视并实施的手段通常包括企业对于成本的控制和管理。

企业进行成本控制和管理的主要目的是降低企业成本，获取更大的利润，取得市场优势。

目前，我国企业成本控制与管理还存在着一些不足，并有待提高，因此，如何改进成本管理与控制中的不足，提高成本控制管理水平，是加强我国企业成本管理的重要课题。

一、企业成本控制与管理内涵企业成本控制与管理是指根据企业生产经营实际情况，通过制定一系列的制度和策略，对企业生产经营流程和业务过程进行控制，达到节约成本的目的。

企业成本按照是否随业务量变化，分为固定成本、变动成本和混合成本。

固定成本是指当企业业务量在一定范围内时，总额保持固定不变的那部分成本，单位产品固定成本随着业务量增加呈反比下降；变动成本是指随着企业业务量增加，总额呈正比增加的成本，单位产品变动成本通常在一定业务量范围内保持不变；混合成本是指总额随业务量增加而增加，但不呈正比例，同时兼有固定成本和变动成本双重特性的成本。

通常情况下，企业进行成本控制与管理，主要是对企业变动成本和混合成本进行管理来达到降低成本、提高效益的目的。

近年来，随着市场经济和全球经济一体化的发展，我国企业成本控制与管理也呈现了一些新的特点。

成本概念范围不断扩展。

随着社会经济的发展，企业成本控制管理的范围不再仅限于有形实物，而对于其他领域也涉及成本的控制，例如：目标成本、质量成本和信息成本等概念，均涉及传统成本控制范围外的领域。

除有形成本外，其他无形的成本也是企业成本控制应关注的内容。

浅谈成本管理与控制摘要：项目成本控制是项目管理的重要内容，也是建筑施工企业管理的基础工作。

本文对建筑施工企业的项目成本管理工作进行深入研究，最后探讨了加强建筑工程项目成本控制的方法。

关键词: 成本管理成本控制方法措施中图分类号：f275.3文献标识码： a 文章编号：1.项目成本管理的基本原则1.1成本最低化原则施工项目成本管理的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现的最低目标成本的要求。

但是，在实行成本最低化原则时，应注意研究降低成本的可能性和合理的成本最低化。

一方面挖掘各种降低成本的潜力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平，并据此进行分析、考核评比。

1.2全面成本管理原则长期以来，在施工项目成本管理中，存在着“三重三轻”问题。

即重实际成本计算分析，轻全过程的成本管理和对其影响因素的控制；重施工成本的计算分析，轻采购成本、工艺成本和质量成本的控制；重财会人员的管理，轻群众性的日常管理。

因此，为了确保不断降低施工项目成本，达到成本最低化目的，必须实行全面成本管理。

全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，我这里称之为“三全”管理。

1.3成本责任制原则为了实行全面成本管理，必须对施工项目成本进行层层分解，以分级、分工、分人的成本责任制作保证。

施工项目经理部及分包人应对企业下达的成本指标负责，班组和个人对项目经理部的成本目标负责，以做到层层保证，定期考核评定。

成本责任制的关键是划清责任，并要与奖惩制度挂钩，使各部门、各班组和个人都来关心施工项目成本。

1.4成本管理有效化原则所谓成本管理有效化，主要有两层意思。

一是促使施工项目经理部以最少的投入，获得最大的产出；二是以最少的人力和财力，完成较多的管理工作，提高工作效率。

2.加强工程项目成本管理的具体措施2.1改革成本管理机构和职能公司成立项目成本核算管理小组，围绕项目成本管理，全过程开展责任成本核算工作，设置成本核算中心，专门测算、制定、监督、考核各项目的成本控制与效益情况。

浅析企业隐性成本的管理与控制1. 引言在企业经营中，除了明显的直接成本如人员工资、原材料采购等，还存在着一些隐性成本，也被称为间接成本或管理成本。

这些隐性成本通常不容易被捕捉和量化，但却对企业的经营状况和利润产生着重要的影响。

因此，对企业隐性成本的管理与控制具有重要意义。

本文将对企业隐性成本的管理与控制进行浅析，并提出一些有效的管理方法。

2. 隐性成本的定义和分类隐性成本是指企业在生产经营过程中的间接费用支出，不易直接观察和衡量。

根据不同的分类标准，隐性成本可以包括以下几个方面：2.1 人力资源管理成本人力资源管理成本包括招聘、培训和福利等方面的支出。

虽然这些费用不是直接与生产相关的，但却是维持企业正常运营所必需的支出。

2.2 质量管理成本质量管理成本是指为保证产品或服务的质量而进行的投入和支出。

包括质量检测、质量控制、客户投诉处理等方面的费用。

2.3 缺陷管理成本缺陷管理成本是指由于产品或服务出现缺陷而引起的费用支出，包括返工、修补、退货等方面的成本。

2.4 库存管理成本库存管理成本包括库存维持费、仓储费用以及由于过多或过少库存带来的成本。

2.5 管理层的决策成本管理层的决策成本是指为了解决问题或做出决策所产生的费用，包括研究和分析的成本以及决策所带来的风险。

3. 隐性成本的管理与控制方法为了降低企业的隐性成本，提升经营效益，可以采取以下管理与控制方法：3.1 转变管理理念传统的管理理念注重效益最大化和利润最大化，忽视了隐性成本的重要性。

企业需要转变管理理念，注重全面成本管理和效益优化。

3.2 建立成本控制系统建立成本控制系统有助于企业实时掌握隐性成本的情况，采取及时的措施进行调整和优化，防止成本的进一步增加。

3.3 提高生产效率提高生产效率可以降低隐性成本。

企业可以通过技术改进、流程优化、员工培训等方式提高生产效率，减少资源浪费和成本支出。

3.4 强化质量管理加强质量管理可以降低缺陷管理成本。

小议建筑企业项目的成本管理与控制摘要：对于建筑企业而言，项目的成本管理与控制是至关重要的。

成本管理和控制始终贯穿于项目建筑的始末，成本管理控制工作的好坏直接关系到建筑企业的经济效益和利润大小。

值得注意的是，成本控制并不意味着一味压缩成本，需要坚持相关原则。

有鉴于此，笔者将从成本管理与控制的内涵入手，浅析成本管理的相关措施，以及实施中应该遵循的相关原则。

关键词：建筑项目管理与控制原则成本一、概述项目成本管理与控制（一）项目成本管理的涵义成本，即生产某产品的过程中所耗费的人力、物力等劳动的货币表现。

应用到建筑项目中时，项目成本指工程在施工的过程中所耗费的生产资料以及员工薪资的总体价值。

施工项目成本管理与控制是指在项目的施工过程中，对成本进行预测、核算、控制、核查等方面的管理，项目成本控制管理始终贯穿于工程的始末。

（二）项目成本管理的内容项目成本管理主要内容包括以下六方面。

第一，目标成本的确定。

项目的相关部门运用正确的成本预算方法，对工程的总体成本以及降低成本的可能性大小进行预测，进而确定此项工程的目标成本。

第二，制定成本计划，主要包括管理费用、技术组织的措施以及降低成本等方面的计划。

第三，成本控制工作，对目标成本进行系统化的管理，相关部门间加强合作与协助，明确自身对成本控制的责任和义务，进而达到保证成本预算目标与实际目标相吻合的目的。

第四，成本的考核，即在成本核算之后，对成本管理的效果进行核查。

第五，成本的分析。

即对成本的赢亏状况、成本管理的水平以及经济效益等方面的变化情况进行深度分析，找出导致变化发生的影响因素，寻找规律，进而探索降低成本的方法。

第六，通过记录成本目标的变化情况，对其进行处理，以便成本偏差发生时有据可查，同时积累经验，提高工程项目的管理水平。

（三）公司的宏观管理方面公司是所有项目部的直属管理机构，对项目成本的管理与控制自然离不开公司的宏观调控。

公司对项目的设置理应考虑公司前景与未来发展方向，所以公司对项目的成本管理一定符合公司发展的总体需要，企业总体的成本控制是有远见、有规划的，企业可以通过审核各项目的月度财务报表，对项目成本进行宏观上的管理与控制。

成本控制与管理的方法与原则在商业运作中，成本控制与管理是企业追求盈利的重要环节。

无论企业规模大小，有效地控制成本都是保持竞争力和可持续发展的关键之一。

本文将探讨成本控制与管理的方法与原则，帮助企业实现合理的成本控制。

一、成本控制的方法1. 制定预算和设定目标：制定预算可以帮助企业合理分配资源，预测和规划成本。

通过设定目标，企业可以明确成本控制的方向和目标，以便更好地调整业务和资源。

2. 精细化核算：通过实施精细化的核算，将成本分解到不同的业务环节和部门，对成本进行全面了解和分析。

这有助于企业识别成本的主要来源，并针对性地进行成本控制措施。

3. 优化供应链管理：供应链是成本控制的一个重要环节。

通过与供应商建立紧密的合作关系、实施合理的物流管理和库存控制，可以降低采购成本和物流成本，提高供应链的效率。

4. 引入技术创新：技术的不断进步为企业提供了更多成本控制的机会。

引入自动化设备和信息技术可以提高生产效率和质量，并减少人工成本。

5. 管理人力资源：人力资源是企业成本的重要组成部分。

通过合理安排和优化人力资源的使用，例如培训提升员工技能、激励员工提高工作效率等措施，可以降低人力成本，并增加员工的工作满意度和忠诚度。

二、成本控制的原则1. 差异分析原则：差异分析原则是指通过比较实际成本与预算成本之间的差异，找出成本偏差的原因，并采取相应的措施进行调整。

这种方法可以帮助企业及时发现和解决成本控制方面的问题。

2. 经济批量原则：经济批量原则是指企业在生产过程中，应通过合理的批量选择来降低生产成本。

这意味着企业在采购原材料和生产产品时，应尽量选择经济批量以减少固定成本和不必要的浪费。

3. 直接成本和间接成本分离原则：直接成本与产品或服务的生产直接相关，可以直接追溯到具体产品或服务上，而间接成本无法明确与特定产品或服务相关。

分离直接成本和间接成本有助于企业更准确地计算产品成本，并采取相应的成本控制措施。

4. 灵活性原则：灵活性原则要求企业在成本控制和管理方面保持灵活性和适应性。

煤矿企业生产成本的管理与控制方法分析随着时间的推移，煤矿企业作为国家支柱产业，其生产成本控制越来越重要。

管理者应注意并掌握相应的方法来管理和控制实际生产成本，以提高企业竞争力和盈利能力。

本文就煤矿企业生产成本的管理与控制方法进行分析。

一、成本管理的定义及方法成本管理是指企业通过制定成本控制计划、成本预算和成本核算等方法来监控、评估、运用和协调生产成本和管理资源的活动。

成本管理通常包括以下四个要素：（1）成本控制计划，其目标是防止成本扩大。

（2）成本估算，其目的是使用合理的方法和技术来估算合理的成本。

（3）成本预算，其目的是确定正常的保障成本，并监控实际成本与预算成本的差距。

（4）成本核算与分析，其目的是通过对成本的分析来识别成本的主要变化因素，并制定相关计划以适应变化。

1.成本控制计划实施成本控制计划是实现成本管理的重要途径，可采取以下措施：（1）制定严格的资本预算：限制固定资产的投资和使用，防止不必要的投资和浪费。

（2）制定估算标准和实施标准成本计划：确保成本预算的准确性，为后续成本控制提供基础。

（3）控制可以控制的成本：重复成本的管理和消费品的损失、废品和受损零件的抛弃等成本应受到严格控制。

（4）发现控制成本的机会：制定有效控制价格的方法，优化成本结构。

2.成本估算成本估算是极为重要的成本管理方法，对煤矿企业来说更是如此。

该方法可以帮助企业制定更合理、更准确的成本预算。

（1）灵活的制造和设备布局：如果制造布局不灵活，会限制煤矿企业的发展和创收能力。

（2）科学的工程成本估算：工程成本应基于现代成本估算技术，包括综合评估方法、专家调查法、类比法、趋势法等。

（3）完善的信息采集和分析：建立合理的成本分析模型，每月进行成本分析，通过分析来制定成本控制策略。

对于煤矿企业来说，成本预算是一项重要的管理模式。

成本预算能够评估成本计划和实际成本之间的差距，帮助企业控制成本。

为了制定更好的预算，煤矿企业应该:（1）建立合理的生产计划和预算计划。

中小企业精细化成本管理与成本控制随着市场竞争的日益激烈，为了在行业中更好地生存和发展，企业必须加强成本管理和成本控制。

随着市场环境和行业发展的不断变化，中小企业需要采取一系列细化的成本管理方法来控制成本，提高企业效益和减少企业风险。

中小企业精细化成本管理可以从以下几个方面展开：1、对成本进行分类、细化和分析中小企业需要对各个方面的成本进行分类和细化，以做出更加准确的成本分析。

企业可以对人工成本、材料成本、环境成本等方面进行细化，制定详细的成本汇总表和成本结构表。

通过成本的分类和细化，企业可以更好地了解哪些方面的成本较高，哪些方面可以减少成本，有效规避成本过高的风险。

2、建立成本核算制度中小企业需要建立健全的成本核算制度，对成本进行全方位的核算和监控。

成本核算制度应包括成本记录、成本核算、成本分析和成本控制四个环节。

只有建立了完善的成本核算制度，企业才能及时地了解到成本的真实情况，制定出更加合理的成本管理和成本控制措施。

3、制定严格的成本控制措施中小企业需要制定更加严格的成本控制措施，以确保成本的有效控制。

如尽量减少不必要的浪费、降低人员成本、优化供应链、优化货物仓储等方面，提高资产利用率并减少库存积压。

同时，企业还应不断创新，采用更加节约成本的生产和管理方式，减少企业成本结构中不必要的部分。

4、财务数据的及时和准确中小企业还需要及时、准确地收集和处理财务数据。

财务数据是成本管理和成本控制的重要支撑，有利于企业对成本的全面控制和管理。

企业可以使用财务软件和其他相关工具进行数据管理和处理，在方便的同时确保数据的准确性和完整性。

5、有效控制与风险意识企业在进行成本管理和控制的同时，还要特别注意对成本控制过程中可能存在的风险进行有效的控制和防范。

企业应该具备风险意识，并制定管理措施，确保成本控制不会对企业的生产、销售、服务等方面造成损失和影响。

总之，中小企业的精细化成本管理和成本控制是企业发展的重要保障。