企业成本控制与管理的意义和国内外研究状况

高职毕业论文论文题目：物流企业成本管理现状及控制对策分析专业物流管理班级物流一学号姓名指导教师年月日摘要随着经济体制的不断改革，国际化进程的不断加快，我国的物流业也得到了较快的发展，但相对于西方物流发达的国家来说，我国的物流业仍处于起步和发展阶段，很多物流企业规模小，管理方式粗放，竞争能力弱，物流成本始终居高不下。

在我国物流市场不断对外开放以及一些著名的跨国物流企业不断涌入的背景下，物流市场的竞争越来越激烈。

物流成本居高不下，已经严重影响到物流企业的发展和壮大，企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须对企业的物流成本进行控制和优化，从而降低企业的物流成本，提高经济效益。

本文主要运用了文献分析法和案例分析法，提出了论文主要的研究框架。

通过对大量物流企业成本文献进行的研究分析，并结合实际的案例对现代物流行业中成本管理存在的主要问题进行深入的剖析。

对这些问题产生的根源以及相应的对策进行研究总结，为当代的物流企业解决此类问题提出建设性的建议。

关键词：物流企业；成本管理；成本控制1 引言1.1 本文的选题背景物流被称为继生产力、劳动力之后的“第三利润源泉”，保证这一利润源泉实现的关键就是降低物流企业成本，物流成本已经成为企业应付市场竞争和维护客户关系的重要战略决策资源。

与此同时,随着我国社会主义市场经济体系的逐步确立和成功加入 WTO，企业生存与发展的外在环境发生了深刻的变化，物流在企业运营中起着越来越重要的作用，物流成本高低也直接关系到企业利润水平以及竞争力的高低。

然而，我国物流成本控制至今没有完整的体系，企业消耗的物流费用没有得到揭示，成本浪费现象严重，物流成本终居高不下。

于是物流成本的控制日益成为我国企业关注的焦点，而保证第三利源泉实现的关键是控制物流企业的物流成本，降低物流企业成本。

可以说物流企业成本的节约就是物流科学创造的新价值，这种新价值被物流企业和客户所共享。

1.2 本文研究的重大意义如今有必要从现代物流成本管理的观念出发，寻找物流成本管理及成本控制的对策。

1.4.1 作业成本控制的国内外研究动态最早从理论和实践上探讨作业成本的是美国会计学家埃里·克科勒(Eric Kohler) 教授。

1941 年科勒教授在《会计论坛》杂志发表论文首次对作业成本计算进行了讨论。

科勒的作业成本思想，主要来自于对20 世纪30 年代的水力发电业的思考。

在水力发电生产过程中，直接人工和直接材料的成本很低，而间接费用所占的比重相对较高，按照传统的成本计算方法出现了使成本“扭曲”的现象；其暴露了传统会计成本核算方法的问题。

而作业成本控制的渊源可以追溯到七十年代初期乔治·斯坦步斯教授的研究。

第一章绪论1971 年他在著作《作业成本计算和投入产出会计》一书中，首次全面阐述了“作业”、“作业成本计算”、“作业投入产出系统”等相关概念。

此书被认为是理论上研究作业成本的第一部专著。

1988 年他的另一著作《服务与决策的作业成本计算—决策有用框架中的成本会计》明确将ABC 延展到了管理的高度。

乔治·斯坦布斯教授认为:成本计算的对象就应该是作业，而不是某种完工产品或其对应的工时等单一标准。

成本应该根据资源的投入量和消耗额，计算消耗的每种资源的“完全消耗成本”。

这并不排除最后把每种产品的成本逐一计算出来，但关注的核心应该是从资源到完工产品的各个作业和生产过程中，资源是如何被一步步消耗的，而不是完工产品这一结果。

1988 年，罗宾·库珀(Robin Cooper)在《成本管理》(Journal of Cost Management)杂志上发表的《一论ABC 的兴起：什么是ABC 系统?》中称：产品成本就是制造和运送产品所需全部作业的成本的总和，成本计算的最基本对象是作业；ABC 赖以存在的基础是：作业消耗资源，产品消耗作业。

接着，库珀又连续发表了《二论ABC 的兴起：何时需要ABC 系统?》、《三论ABC 的兴起：需要多少成本动因并如何选择?》和《四论ABC 的兴起：ABC 系统看起来到底象什么? 》。

第1篇在当今这个竞争激烈的市场环境中，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须重视成本管控。

成本管控意识已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。

本文将从成本管控意识的内涵、重要性以及如何提高成本管控意识等方面进行探讨。

一、成本管控意识的内涵成本管控意识是指企业全体员工对成本的认识、态度和行为，包括以下几个方面：1. 成本认识：企业员工对成本的概念、成本构成、成本管理等方面的认识。

2. 成本态度：企业员工对成本管理的重视程度，以及对成本节约和控制的积极性。

3. 成本行为：企业员工在日常工作中对成本进行控制、节约和优化的具体行为。

二、成本管控意识的重要性1. 提高企业竞争力：在市场竞争中，成本管控能力强的企业能够以较低的成本生产产品，从而降低产品价格，提高市场占有率。

2. 增强企业盈利能力：成本管控有助于企业降低成本，提高利润空间，增强企业盈利能力。

3. 优化资源配置：通过成本管控，企业可以合理配置资源，提高资源利用效率，降低资源浪费。

4. 促进企业持续发展：成本管控有助于企业形成良好的成本控制体系，为企业可持续发展奠定基础。

5. 提升员工素质：成本管控意识的培养，有助于提高员工对成本的认识，增强员工的责任感和使命感。

三、如何提高成本管控意识1. 加强成本管理培训：企业应定期对员工进行成本管理培训，提高员工对成本的认识和重视程度。

2. 建立成本考核机制：将成本管控纳入绩效考核体系，对员工进行成本控制方面的考核，激发员工成本管控的积极性。

3. 强化成本意识宣传：通过宣传栏、内部刊物、会议等形式，广泛宣传成本管控的重要性，营造全员参与的成本管控氛围。

4. 优化成本管理体系：建立健全成本管理体系，明确成本管控目标和责任，确保成本管控措施得到有效实施。

5. 强化过程控制：从原材料采购、生产过程、销售环节等方面入手，加强对成本的过程控制，降低成本浪费。

6. 激发员工创新意识：鼓励员工提出成本节约和优化的建议，对合理化建议给予奖励，激发员工的创新意识。

毕业论文文献综述会计学中小企业成本控制策略研究改革开放近30年来，我国中小企业发展迅速，取得了重要的成就，成为我国经济社会发展中的重要力量。

它不仅为大量城镇人口提供就业机会，更重要的是吸收了大量的农村剩余劳动力和国有企业下岗职工，一定程度上保证了我国宏观经济良性运行、促进国民经济发展和保持社会稳定。

但长期以来，由于我国中小企业的高速发展都是以资源大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、盈利少，这成了障碍中小企业实现可持续发展的一个重要原因。

因此，在市场竞争日益激烈的今天，如何构建自己的竞争优势是其能否得以长期发展的基础，而成本控制是中小企业获取竞争优势的根本途径,努力寻求降低成本途径的一种手段。

国内外学者对于成本控制以及其与企业的绩效之间的关系的研究已取得了相当多的成果，但由于样本取样和指标选取的差异性以及在研究方法上的局限性造成了不同的结论。

1成本的概述美国成本管理专家查尔斯·T·霍恩格伦(charleST·Horngren)认为:“成本是获得商品或劳务所做出的牺牲，可以采用现金支出形式，也可以采用机会成本形式。

通常成本意味着牺牲或放弃”。

1978年，美国财务会计准则委员会在《财务会计概念公告》第1辑《企业编制财务报告的目的》注释中，对成本概念作了如下说明:“成本是为了进行经济活动而有所失—就是为了耗用、挽救、交换、生产等等而丧失或放弃的东西。

”在改革开放早期我国学术界对成本问题的讨论出现过两次高潮，曾对我国现行《成本管理条例》的制定产生过重要影响。

成本概念也是层出不穷，具有代表性的是于富生,王俊生，黎文珠在《成本会计学》中提到：“成本的经济实质是:生产经营过程中所耗费的生产资料转移的价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币表现，也就是企业在生产经营中所耗费的资金的总和。

”由此可见，成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。

人们进行生产经营活动或达到一定目的，就必须耗费一定的资源(人力、财力和物力)，其所耗费资源的货币表现及其对象化称之为成本。

物流企业成本控制研究的开题报告一、选题背景随着国民经济的快速发展，物流业在中国的地位越来越重要。

物流企业成本控制是物流企业管理的核心问题之一，如何控制成本，提高盈利能力，进而保证企业的稳定发展，成为了物流企业的关键课题。

因此，研究物流企业成本控制，对于提高物流企业经营管理能力，增强其市场竞争力，具有重要的理论意义和实践价值。

二、研究意义1. 解决物流企业成本控制中存在的问题，提高管理效率和降低成本，从而增强企业盈利能力和市场竞争力。

2. 为物流企业的发展提供科学的管理思路和方法，推动物流业的持续健康发展。

3. 为政府部门提供有益的管理经验和政策建议，促进物流业的规范化发展。

三、研究内容及方法本文主要研究物流企业的成本控制，包括成本的概念、成本控制的方法及实施策略等。

根据文献研究和案例分析，对物流企业的成本控制方法、成本内控制度及成本预算管理进行深入探讨，提出可行性建议。

研究方法主要采用文献资料法、案例分析法和专家访谈法。

通过对相关文献的阅读和案例的分析，从理论与实践的角度进行探究；同时，利用专家访谈法，收集和分析专家的意见和建议，为最终的研究成果提供支持。

四、预期成果通过本研究，预计能够获得以下成果：1. 深入掌握物流企业成本控制的方法和实施策略，为物流企业提供科学的管理思路和方法。

2. 分析物流企业成本控制中存在的问题，提出可行的成本控制策略，以增强企业盈利能力和市场竞争力。

3. 结合实际案例，探索适合我国物流企业发展实际的成本控制管理方案，为政府部门的产业政策制定提供参考。

五、研究进度与计划目前，本文已经进行了初步的文献资料的搜集和整理，并已着手收集案例资料。

下一步计划进行的工作包括：1. 按照研究方法，进行文献资料的深入研究和案例分析，引入专家访谈法，细化研究思路。

2. 根据初步研究结果，撰写研究报告，并组织学术论文的撰写和投稿工作。

3. 在撰写过程中，逐渐形成完整的研究框架和成果，最终完成硕士论文。

中小企业成本管理问题研究——以A企业为例摘要：随着世界经济的飞速发展，我国自改革开放以来，中小企业在我国的数量如雨后春笋几何增长，对国民经济发展起到至关重要的作用。

中小企业大部分存在规模不够大、难以创造良好生产效益等特点，因此对大型企业来说，中心企业资金筹集以及生产效益方面都难以与大型企业相比。

长久以来，中小企业在发展中投入的资源成本较多，而且财务处理上盈利也相对较少，所以中小企业要加强对成本控制方面的管理，并对小企业的成本控制管理机制进行更深层次的研究，建立现代成本管理模式，使企业成本管理得以良好发展。

在本文的研究环节中，以A企业为例，首先，针对企业成本管理的有关概念与方法，进行简单的论述。

然后，就其强化成本管理的重要性，展开分析。

最后，结合目前企业成本管理存在的主要问题，提出富有建设性和前瞻性的对策。

以期促进A企业整体管理水平的提升，并充分保证企业的长久发展。

关键词：中小企业；成本管理；A企业Study on the Cost Management of SMEs—— Take A company as an exampleAbstract: With the rapid development of the world economy, since China's reform and opening up, the number of small and medium-sized enterprises in China has mushroomed. This has played a crucial role in the development of the national economy. Most of the small and medium-sized enterprises are characterized by insufficient scale and difficulty in creating good production efficiency. Therefore, for large-scale enterprises, it is difficult to compare capital raising and production efficiency with large-scale enterprises. For a long time, SMEs have invested more resources in development and have relatively less profitable financial processing. Therefore, SMEs should strengthen management of cost control, and carry out deeper management of cost control mechanisms for small enterprises. Research, establish a modern cost management model, so that enterprise cost management can be well developed. In the research section of this paper, taking A company as an example, first, a simple discussion is made on the related concepts and methods of enterprise cost management. Then, analyze the importance of strengthening cost management. Finally, combined with the main problems in the current enterprise cost management, it proposes constructive and forward-looking countermeasures. In order to promote the improvement of the overall management level of A company, and fully guarantee the long-term development of the company.Key words: Smes; Cost management; A enterpris目录绪论 (1)（一）研究背景及意义 (1)（二）国内外研究现状 (1)（三）研究内容 (3)（四）研究思路与方法 (3)第一章相关理论综述 (4)（一）成本控制的定义 (4)（二）成本控制的分类 (4)（三）成本控制的意义 (5)1．成本控制是降低产品成本、增加企业利润，提高经济效益的重要途径 . 52．成本控制的实施为财务物资的安全提供了制度上的保证 (5)3．成本控制在企业诸控制系统中起着综合的控制作用 (6)4．成本控制是推动改善企业经营管理的动力 (6)第二章中小企业成本管理的现状及其存在的主要问题 (7)（一）中小企业成本管理的现状 (7)（二）A企业背景 (7)（三）中小企业成本管理存在的主要问题——以A企业为例 (10)1．成本控制观念落后 (10)2．成本管理制度不健全，管理体系松散 (11)3．成本控制目标制定不够科学合理，缺乏全面长远意识 (12)4．成本控制缺少全员参与 (13)第三章加强企业成本管理的建议及措施——以A企业为例 (15)（一）树立全新的成本控制观念 (15)（二）建立合理有效的成本控制制度 (15)（三）加快成本管理手段的现代化 (16)（四）制定长期性、全面性和动态性的成本控制目标 (16)（五）以人为本，实行全员控制 (17)（六）提倡创新、提高技术水平、降低成本 (17)参考文献 (20)致谢 (22)绪论（一）研究背景及意义随着经济全球化节奏不断加快，我国的社会主义市场经济体制也进行了优化和进一步调整，也促进我国企业的整体竞争格局发生了重大逆转，企业的市场环境经历了新一轮的洗牌。

成本控制的意义范文成本控制是企业管理中的一项重要工作，关乎企业的长期发展和生存。

它指的是企业在运作过程中对成本的监控和管理，通过对各项成本进行合理控制，使企业能够以最低的成本达到最大的利润。

首先，成本控制可以降低企业的生产经营成本。

成本在企业的经营活动中占有很大比重，它直接影响着企业的利润和竞争力。

通过对成本进行合理控制，可以降低企业的生产和运营成本，提高企业的运营效率。

例如，通过提高生产效率、精确配料和减少废品产生等方法，可以降低生产成本；通过合理运用资源、避免浪费和节约能源等措施，可以减少运营成本。

降低成本可以为企业提供更多利润空间，提高企业的市场竞争力。

其次，成本控制有助于提高企业的盈利能力。

成本控制的目的是在保证产品质量和服务的前提下尽量降低成本，从而为企业创造更多的利润。

通过便捷、高效的成本控制手段，如预算编制、成本核算和绩效评价，能够及时了解和分析企业的成本构成和运营状况，及时采取相应的调整措施，使企业的收入大于成本，实现利润最大化。

再次，成本控制可以优化企业资源配置。

企业的资源有限，要合理利用和配置这些资源是企业经营管理的核心问题之一、成本控制的基本原则是资源的合理利用，在资源有限的情况下，实现最大的价值。

通过对成本的分析和控制，可以避免资源的浪费和重复配置，实现资源的最优配置。

优化资源配置可以使企业能够更加灵活地应对市场变化和经济环境的变化，提高企业的适应能力和竞争优势。

还有，成本控制有助于提高企业的管理水平和能力。

成本控制需要对企业的各项活动进行全面的、系统的管理，需要建立完善的成本控制机制和流程。

这要求企业必须有一支高素质的管理团队和专业的成本控制人员，能够全面了解企业的生产经营情况，熟悉各项成本的核算和控制方法。

通过成本控制的实践，可以提高企业的管理水平和能力，培养出一批具备成本控制知识和技能的人才，为企业的可持续发展打下良好的基础。

最后，成本控制有助于提高企业的综合竞争力。

光明乳业成本研究报告摘要：本文旨在对光明乳业的成本情况进行深入研究，分析其产生的原因和对企业经营的影响。

通过对光明乳业的财务报表和相关数据进行综合分析，发现成本的高低直接影响了企业的盈利能力和竞争优势。

本研究提出了一些降低成本的建议和措施，以帮助光明乳业提高效益和竞争力。

一、引言光明乳业是中国乳制品行业的龙头企业之一，成立于1992年，在国内外具有很高的知名度和市场份额。

然而，随着竞争的加剧和消费者需求的变化，成本问题成为了该企业需要关注和解决的重要问题。

二、成本分析1.原材料成本光明乳业的主要原材料包括牛奶、乳粉、糖等。

近年来，牧场成本的增加导致了原材料成本的上升，同时国内外市场价格的波动也对成本造成了影响。

因此，光明乳业需要寻找稳定供应链和合理的采购策略，以控制原材料成本。

2.生产成本生产成本是光明乳业必须要面对的一项重要成本。

从原材料的进货到产品的加工和包装，光明乳业需要投入大量的人力和物力资源。

同时，能源和设备维护等方面的成本也相当可观。

为了降低生产成本，光明乳业可以优化生产流程，提高设备的利用率，采用先进的节能技术，以提高生产效率和降低能源消耗。

3.销售和营销成本光明乳业拥有庞大的销售和营销团队，这些人力资源的成本是企业的重要支出之一。

此外，广告、促销活动和市场调研等方面的成本也相当可观。

为了降低销售和营销成本，光明乳业可以加强与渠道商的合作，提高产品的市场知名度和销售额，以降低营销成本。

4.管理成本作为一家大型企业，光明乳业的管理层面临着诸多挑战和任务。

管理成本包括人力资源管理、财务管理、信息技术管理等方面的成本。

光明乳业可以优化组织结构，提高管理效率，同时采用信息化系统来降低管理成本。

三、成本控制建议1.优化采购策略光明乳业可以与牧场建立长期稳定的合作关系，确保原材料的供应稳定，并与供应商协商获取更好的价格和优惠条件。

2.提高生产效率通过优化生产流程，采用先进的生产设备和自动化技术，提高生产效率和产品质量，降低人力和能源成本。

成本控制的国内外理论综述在商品经济社会中价值规律的作用总是促使人们不断寻求以最少的劳动消耗获得质量更优、数量更多的劳动成果通过交换最大限度的实现超过社会平均劳动耗费水平的经济利益这种价值规律和利益机制的动机正是成本控制产生的理论基础。

l、国外研究现状成本控制的萌芽出现于1494年意大利数学家卢卡·帕乔利Lucas Pacioli 在威尼斯出版发行了世界上最早的复式簿记著作《数学大全》系统介绍了“威尼斯簿记法”该簿记法是对已有复式簿记理论的总结和再造。

当时工业革命还没有到来成本会计尚未形成要详细描述费用开支情况是很困难的帕氏对资产计价提出了两种计价方式一是用成本方式二是用市价来表现并在著作的第三十七章中两次讲到了谨慎地估价原则这些是帕乔利成本思想的具体表现n1。

查尔斯·巴贝奇Charles Babbage在1832年出版了《论机器和制造业的经济》在他的研究中发展了亚当·斯密关于劳动分工的利益和成本节约的思想分析了分工能带来更高生产率的原因是节约了学习所需的时f、日J、学习中所耗费的材料、一道工序转到另一道工序所耗的时间、改变工具所耗费的时问由于经常重复同一操作技术熟练工作速度加快劳动分工后注意力集中于比较单纯的作业能改进具和机器设计出更精致合用的工具和机器。

二十世纪初泰勒Taylor1911年出版了《科学管理原理》一书提出科学管理学说。

他提倡的定额管理、标准化管理、计件工资、职能管理等都体现了提高效率、降低成本的思想其中标准化管理不仅带来时间的节约和成本的降低而且导致标准成本思想的形成推动了成本会计、成本核算的改革。

与泰勒同时代的埃默森Emoson根据劳动工资制度改革在成本管理上实行标准人工成本提出“标准成本是经营企业的航海罗盘它反映出企业这只船每月的适当航程”比1。

此后甘特Gunte又把标准人工成本法推广到材料和制造费用的成本管理中。

约翰·惠特莫尔是第一个详细论述标准成本制度的美国会计9币他在研究分配间接费用中采用了标准成本的方法。

成本管理制度意义一、成本管理制度的概念成本管理制度是指为了实现企业成本控制和成本效益目标，建立的一套完整的成本管理体系和制度规范。

它涉及到企业成本的全过程管理，包括成本核算、成本分析、成本控制、成本预测等各个环节的管理。

成本管理制度的建立符合企业管理的需要，可帮助企业合理控制成本，提高效益，优化资源配置，提高企业核心竞争力。

二、成本管理制度的意义（一）优化资源配置成本管理制度对企业内部资源的合理配置具有重要的意义。

通过成本管理制度的建立和实施，可以使企业更加清晰地了解到各项成本的构成和使用情况，进而对资源进行合理的配置和利用，避免资源的浪费和低效使用，最终实现资源的最优化配置。

（二）提高企业运作效率成本管理制度可以帮助企业更加清晰地了解到各项成本的构成和使用情况，通过对成本进行持续的分析和监控，可以找出成本的浪费和低效使用，提高资源的使用效率，从而提高企业的运作效率，降低生产成本，提高企业盈利能力。

（三）降低产品成本成本管理制度可以有效地帮助企业降低产品成本。

通过对生产成本的科学管理，可以优化生产流程，减少浪费，提高产能利用率，降低生产成本，这样就可以使产品价格更加具有竞争力，提高企业产品的市场占有率。

（四）提高企业核心竞争力通过成本管理制度的建立和实施，可以帮助企业提高核心竞争力。

当企业能够有效地进行成本管理，不断降低生产成本，优化资源配置，提高运作效率时，企业将会拥有更大的市场竞争力，从而可以在市场上更加稳定地获得利益。

（五）提高经营决策的科学性建立和实施成本管理制度可以帮助企业管理者更加科学地进行经营决策。

通过对成本的详细分析和监控，可以使管理者更清晰地了解到企业的经营情况，从而可以更加科学地做出经营决策，提高企业的经营效益。

（六）为企业可持续发展提供保障建立和实施成本管理制度可以为企业的可持续发展提供保障。

当企业能够合理控制成本，提高效益，优化资源配置时，将为企业在市场上保持竞争优势，确保企业的可持续发展提供了有力的保障。

连锁超市存货成本控制研究-以永辉超市为例第一章绪论1.1研究背景及研究意义1.1.1研究背景在改革开放的引领下，我国零售商业依托政策利好快速崛起，为中国经济的增长作出了巨大贡献。

目前，我国正处于经济新常态阶段，面对整体经济“增长减速”和“结构调整”，面对国际下行的经济形势和竞争激烈的市场环境，我国零售商业仍然表现出强大的生命力，以稳步发展的势头，不断创造经济价值。

在宏观经济“新常态”下，终端消费需求增速放缓，超市行业整体景气度下降，迎来了洗牌整合期。

管理大师彼得·德鲁克认为“未来企业之间的竞争不再是单一产品或服务，而是商业模式之间的竞争。

”商业模式是企业开展经营活动的载体与根本，是企业发展的重要要素。

在当前全球化浪潮下，企业要想保持强劲的竞争优势，要想实现可持续发展，最有效的途径就是商业模式创新。

根据实践经验，商业模式创新在企业快速成长、稳步发展等方面发挥着重要作用，为企业带来了新的活力。

也正是如此，商业模式创新无疑是企业理应思考与重视的经营课题。

自20世纪以来，以计算机数字处理技术为核心的数字革命给科学技术、经济产业和整个社会的发展带来了深刻的变化。

数字技术是一项集数字信息处理、数字通信等多种高新技术于一体的综合性技术。

随着新技术的研发，数字技术涵盖范围不断扩大，当前主要包括大数据、云计算、物联网、区块链和人工智能五大块。

其中，大数据技术主要是收集、整理与分析数据资源，以更好满足企业数字化生产需要；云计算技术主要是提供数字设备，保障数字资源的完整性与准确性；物联网技术主要是打破不同传输主体之间的隔阂，实现万物互联；区块链主要是凭借去信任化和防篡改性等优势，保障数字信息安全；人工智能则表现出数字智能。

这五种数字技术相互作用、彼此融合，推动数字新经济高质量、可持续发展。

1.2国内外研究现状1.2.1国外研究现状（一）关于数字技术的研究KlausSchwab（2016）认为，第四次工业革命正在以前所未有的形势席卷我们，将数字技术、物理技术和生物技术结合成强大的力量，物联网、3D打印、人工智能、机器人、区块链、大数据等技术变革影响着我们的经济和社会[1]。

国内外工程造价管理发展历史及研究现状1 国内外工程造价管理发展历史1.1国内工程造价管理发展历史改革开放以前, 我国工程造价管理模式一直沿用着前苏联模式－基本建设概预算制度。

改革开放后, 工程造价管理历经了计划经济时期的概预算管理、工程定额管理的“量价统一”、工程造价管理的“量价分离”, 目前逐步过渡到以市场机制为主导、由政府职能部门实行协调监督、与国际惯例全面接轨的新管理模式。

为适应20世纪50 年代初期大规模的基础建设而建立工程造价体制, 并经过长期的工程实践, 形成了具有计划经济特色的工程造价管理体制并且日臻完善, 对合理确定和有效控制造价起到了积极的作用。

建国以来, 我国的工程造价管理经历了以下几个阶段:第一阶段, 从建国初期到20世纪50年代中期, 是无统一预算定额与单价情况下的工程造价计价模式。

这一时期主要是通过设计图计算出的工程量来确定工程造价。

当时计算工程量没有统一的规则, 只是有估价员根据企业的累积资料和本人的工作经验, 结合市场行情进行工程报价, 经过和业主治商, 达成最终工程造价。

第二阶段, 从20世纪50年代到90年代初期, 是有政府统一预算定额与单价情况下的工程造价计价模式, 基本属于政府决定造价。

这一阶段延续的时间最长, 并且影响最为深远。

当时的工程计价基本上是在统一预算定额与单价情况下进行的, 因此工程造价的确定主要是按设计图及统一的工程量计算规则计算工程量, 并套用统一的预算定额与单价, 计算出工程直接费, 再按规定计算间接费及有关费用, 最终确定工程的概算造价或预算造价, 并在竣工后编制决算, 经审核后的决算即为工程的最终造价。

第三阶段, 从20世纪90年代至2003年, 这段时间造价管理沿袭了以前的造价管理方法, 同时随着我国社会主义市场经济的发展, 国家建设部对传统的预算定额计价模式提出了“控制量, 放开价, 引入竞争”的基本改革思路。

各地在编制新预算定额的基础上, 明确规定预算定额单价中的材料、人工、机械价格作为编制期的基期价, 并定期发布当月市场价格信息进行动态指导, 在规定的幅度内予以调整, 同时在引入竞争机制方面做了新的尝试。

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，成本管理作为企业生存和发展的关键因素，越来越受到企业的重视。

成本管理制度的建立和完善，对于企业降低成本、提高效益、增强市场竞争力具有重要意义。

本文旨在分析成本管理制度背景，探讨成本管理制度对企业发展的影响。

二、成本管理制度背景分析1. 市场竞争加剧近年来，我国市场经济体制不断完善，市场竞争日益激烈。

企业面临来自国内外同行业的强大竞争压力，要想在竞争中立于不败之地，就必须降低成本、提高效益。

因此，建立成本管理制度成为企业应对市场竞争的必然选择。

2. 企业内部管理需求随着企业规模的扩大和管理层次的增加，企业内部管理日益复杂。

为了提高管理效率，降低管理成本，企业需要建立健全的成本管理制度。

通过成本管理制度，企业可以明确各部门、各岗位的职责，优化资源配置，提高工作效率。

3. 国家政策导向我国政府高度重视成本管理，出台了一系列政策法规，鼓励企业加强成本管理。

如《企业内部控制基本规范》、《企业会计准则》等，为企业成本管理提供了法律依据和指导。

4. 企业自身发展需求企业要想实现可持续发展，必须关注成本管理。

通过降低成本，企业可以增加利润，提高市场竞争力，实现规模效应。

同时，成本管理还可以帮助企业发现潜在的风险，提前采取预防措施，保障企业稳定发展。

三、成本管理制度对企业发展的影响1. 降低成本，提高效益成本管理制度可以帮助企业识别和消除浪费，优化资源配置，降低生产成本、管理成本和销售成本。

通过降低成本，企业可以提高产品价格竞争力，增加利润，提高经济效益。

2. 提高管理效率成本管理制度有助于明确各部门、各岗位的职责，优化工作流程，提高工作效率。

同时，通过成本核算和绩效考核，企业可以及时发现和解决问题，提高管理水平。

3. 增强市场竞争力成本管理制度有助于企业降低成本，提高产品价格竞争力。

在市场竞争中，企业可以通过成本优势赢得更多市场份额，提高市场占有率。

4. 促进企业可持续发展成本管理制度有助于企业发现潜在的风险，提前采取预防措施，保障企业稳定发展。

企业物流成本管理研究如今，经济全球化、市场一体化的趋势日益加强，企业面对变化无常、竞争激烈的市场环境以及顾客需求多样化、个性化和消费水平的不断提高，其传统的、机械的采购、生产、物流模式已经难以适应市场的需要。

企业物流的效益主要来自于对物流的管理，而成本是影响企业利润的最基本、最关键的要素，不断降低成本是企业管理的永恒主题，也是企业物流管理的最根本的任务。

对物流成本管理的研究是降低物流成本、增加企业利润的最有效手段，只有对物流成本进行有效的管理，获取第三利润源才能收到事半功倍的效果。

文章从介绍物流、物流成本及物流成本管理入手，阐述了企业成本管理理论，进而对目前企业物流成本管理存在的问题进行了分析，并结合实际情况，总结、分析了完善加强企业物流成本管理的思路和方法。

1 绪论1.1 研究目的和意义1.1.1 研究目的企业物流成本是指企业在物资流通过程中发生的各种费用的总和。

企业物流成本控制的目的是为了降低企业物流总成本。

在买方市场条件下，客户具有终极话语权。

因此，企业要保证其市场地位，就必须尽可能满足客户服务要求。

显然，满足客户服务要求的过程还受到企业投入资源的能力制约。

所以，企业必须在物流服务成本和客户服务要求之间进行技术经济权衡。

文章研究的目的是通过分析企业物流成本管理的现状及传统物流成本管理方法存在的弊端，结合企业的实际情况提出一些具体的物流成本管理方法，使企业物流成本得到降低，从而提高企业的利润。

1.1.2 研究意义事实上，物流作为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源”的重要性已日益为人们所知晓。

现代物流理念引入已20余年，但企业物流研究与发达国家相比有很大的差距。

从理论上解决企业物流成本居高不下的问题，合理分配资源，降低物流成本，是促进经济发展重要的一环。

因此，对企业物流成本的研究将有助于企业做出正确的管理决策，减少企业的成本，使企业在市场经济中处于有力的地位。

1.2 国内外研究现状1.2.1 国内研究现状物流概念的引入最早可追溯到20世纪80年代初，有学者通过翻译日本的文献，将物流的概念引入，然而对物流活动的大规模研究却是从1997年开始的。

新形势下企业成本控制与管理的措施探析摘要：随着新形势下企业竞争的加剧和成本压力的增加，企业成本控制与管理显得尤为重要。

本文旨在探析新形势下企业成本控制与管理的措施。

关键词：企业；成本控制；成本管理；措施分析引言近年来，随着全球经济形势的不断变化和市场竞争的日益激烈，企业面临着越来越大的成本压力。

在这样的背景下，如何有效地控制和管理成本，成为了企业可持续发展和竞争优势的关键因素之一。

然而，在新形势下，传统的成本控制与管理方式往往已经不再适应企业环境的需求。

1企业成本控制与管理存在的问题1.1缺乏成本意识一些企业在成本控制与管理中缺乏足够的重视和意识，将成本管理视为次要任务，导致成本管理效果不佳。

1.2成本数据不准确企业在成本记录和统计过程中存在数据不准确、信息不完整的问题。

这使得企业无法准确评估成本，并难以采取有效措施进行成本控制。

1.3缺乏成本分析能力一些企业缺乏成本分析的能力，不能深入分析成本结构和成本驱动因素，导致无法找到成本的真正来源，并进行有针对性的控制。

1.4成本控制流程不畅通企业在成本控制流程中存在问题，如决策权限不明确、沟通协调不畅等。

这导致决策延迟和信息流转不顺畅，影响了成本控制的效果。

1.5 管理机构臃肿，管理成本居高不下1.决策层次过多：一些企业的组织结构中存在过多的决策层次，导致信息传递缓慢、决策效率低下，并增加了管理成本。

此外，重复的职能和重叠的岗位也会导致机构臃肿。

2. 过度的管理规模和团队：一些企业可能在管理层和支持部门方面过度扩张，造成管理成本居高不下。

此外，过度重视管理层的规模，可能导致决策效率降低。

不必要的会议和决策流程：频繁的会议和复杂的决策流程往往增加了管理成本，并降低了决策效率。

2企业成本控制与管理的具体措施2.1成本核算与分析成本核算与分析是企业成本控制与管理的重要环节。

（1）确定成本对象：首先确定需要进行成本核算的对象，可以是产品、服务、项目或部门等。

企业成本管理存在的问题及对策研究
一、企业成本管理存在的问题：
1.成本信息收集不全面：部门之间信息沟通不畅，无法全面获取成本信息，导致成本管理不准确。

2.成本管理数据不及时：成本数据获取困难，企业无法及时调整经营策略，导致成本管理无法及时生效。

3.成本管理与业务决策分离：企业财务管理与业务经营分离，决策者无法做出实时调整企业经营决策，也无法及时反映成本情况。

4.成本分析方法不合理：企业成本分析方法不够全面、科学，难以发现成本管控漏洞，管理效果不佳。

5.成本管理制度不完善：企业成本管理规定欠缺，公司成本管理能力和素质难以提高。

二、企业成本管理对策：
1.加强信息管理：推行信息技术化管理，搭建成本管理体系平台，实现成本信息全面、及时、准确收集。

2.强化成本管理制度：建立成本管理制度，通过统一规范、透明公正、有约束力的成本管理制度，让企业成本管理成为经营者的责任和义务。

3.整合成本管理决策与经营决策：财务部、业务部，市场部等将业务与财务管理相结合，实现成本分析、数据管理与战略决策相互结合，共同实现企业的成本化管理。

4.合理利用成本管理分析工具：通过使用数据分析工具缺陷分析，真正发现成本缺陷，从根源上解决问题。

5.实施成本控制策略：对主要成本进行精细化管理，通过利润分析、成本分类分析等方法，降低成本支出，最终实现企业经济效益的提升。