服务项目履约跟踪检查表

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工程合同履约检查表范本

工程合同履约检查表范本一、基本信息1. 工程项目名称：2. 合同编号：3. 甲方（业主）：4. 乙方（承包商）：5. 合同签订日期：6. 合同金额：7. 工程地点：8. 工程内容概述：9. 工程质量要求：10. 工程进度要求：二、合同条款履行情况1. 工程款支付情况：- 预付款支付情况- 进度款支付情况- 结算款支付情况2. 工程进度情况：- 工程开工日期- 各阶段完成情况- 实际进度与计划进度对比3. 工程质量情况：- 施工质量标准达成情况- 质量检验记录- 质量问题及整改情况4. 安全生产情况：- 安全制度执行情况- 安全教育培训记录- 安全事故记录及处理情况5. 环境保护情况：- 环保措施执行情况- 环境影响评估报告- 环境污染事件记录及处理情况三、违约责任1. 违约行为描述：2. 违约责任承担：3. 违约金计算及支付情况：4. 赔偿事宜的处理结果：四、争议解决1. 争议事项描述：2. 协商解决过程：3. 仲裁或诉讼情况：4. 最终解决方案：五、其他事项1. 合同变更情况：2. 合同终止条件：3. 双方特别约定事项：六、附件材料1. 合同正本或副本2. 相关支付凭证3. 质量检验报告4. 安全教育培训记录5. 环保措施执行记录6. 其他支持性文件七、签字确认甲方代表（签字）：__________ 日期：____年__月__日乙方代表（签字）：__________ 日期：____年__月__日。

工程项目履约管理跟踪表

C现场管理费：D其它：
安全管理
1、项目安全目标：
2、项目安全计划：
3、工程安全措施：
4、安全交底记录：
5、安全资金落实：
6、安全事故预案：
7、安全事故统计：
8、其它：
质量管理
1、合同质量标准：
2、质量验收评定：
3、质量验收备案：4、其它：来自工期管理1、合同工期：
2、实际开工时间：
3、实际竣工时间：
4、工期确认调整事项：
**************公司
工程项目履约管理跟踪表（自营）
统编号：编号：
建设单位
经营负责人
工程名称
施工负责人
工程地点
预结算负责人
合同编号
项目负责人
资金管理
1、合同价款：
2、申报结算价：
3、结算造价：
4、保修金：
5、已收款额：
6、应收款项：
7、履约保证金/投标保证金：
8、直接成本：
其中：A人工费：B材料费：
竣工及竣工资料管理
1、中标通知书：2、合同及协议（2份）：3、招标文件：
4、投标文件：5、施工许可证：6、项目安全生产许可证：
7、合同备案验证：8、安全监督备案：9、质量监督备案：
10、合同公证：11、工程保险/人员保险：12、施工组织设计：
13、开工报告：14、竣工报告：15、消防审核/验收意见：
16、竣工图纸：17、竣工验收备案报告：18、申报结算书（封面/全册）：
19、结算报告（汇签表/全册）：20、工程材料发票：21、人工工资发放台帐：
财务部意见：
签署人/日期：
预算部意见：
签署人/日期：
工程部意见：
签署人/日期：

项目服务保障落实情况自查表

附件3项目服源自保障落实情况自查表项目名称：
序号
检查内容
检查情况、存在问题及整改情况
1
是否成立生活区卫生管理小组，是否建立卫生管理制度
2
生活区是否按要求硬化绿化，卫生及时清理及污水入网排放是否落实
3
生活区是否设置厕所、淋浴室、文体活动场所等设施并正常使用
4
食堂是否取得食品经营许可证、操作人员健康证，是否落实防鼠、防蚊蝇措施
5
临建房屋是否按规定组织验收
6
是否设置卫生急救室并正常使用，是否制定医疗应急预案并组织演练
7
是否制定并落实宿舍用电安全管理制度
8
是否按要求设置消防设备，是否定期组织消防检查
施工单位检查人员签字：检查时间：年月日
监理单位检查人员签字：检查时间：年月日

履约检查表

履约检查表出以下几个方面进行检查：1.施工现场的安全生产管理制度是否完善、执行是否到位；2.施工现场的安全设施是否齐备、使用是否规范；3.施工现场的作业人员是否具备安全防护意识，是否按规定佩戴安全防护用品；4.施工现场的机械设备是否符合安全要求，是否定期检测、维护、保养；5.施工现场的危险源是否得到有效控制，是否存在安全隐患。

二、检查方法1.抽查现场安全生产管理制度、安全设施、安全防护用品使用情况；2.现场检查机械设备的安全状况，是否符合安全要求；3.与施工现场作业人员进行交流，了解他们的安全防护意识和使用安全防护用品的情况；4.检查施工现场的危险源，如高处作业、电气设备、施工材料等。

三、检查要点1.安全生产管理制度是否完善，是否有安全生产责任制、安全教育培训制度、事故应急预案等；2.安全设施是否齐备，如安全带、安全网、防护栏杆等是否设置到位，是否存在安全隐患；3.作业人员是否具备安全防护意识，是否按规定佩戴安全防护用品，如安全帽、安全鞋、手套、口罩等；4.机械设备是否符合安全要求，如是否定期检测、维护、保养，是否存在安全隐患；5.危险源是否得到有效控制，如高处作业是否设置安全网、安全带，电气设备是否符合安全要求，施工材料是否存放整齐、稳固。

四、检查结果处理1.对于存在安全隐患的问题，要求施工单位及时整改，并制定整改措施和时限；2.对于严重的安全隐患问题，要立即通知相关部门进行处理，确保施工现场的安全；3.对于安全管理制度不完善、执行不到位的问题，要求施工单位加强安全教育和培训，完善安全管理制度，确保施工现场的安全。

本文旨在推动安全文化建设，普及安全法律、法规和安全知识，进一步强化管理人员和施工人员的安全责任意识，提高安全素质，促进安全生产各项要素落实到位。

重点检查参建单位的安全组织机构、安全生产教育、安全事故应急处理预案等规章制度建设，桥梁、土石方爆破工程施工的安全生产组织措施保证，全面提升我市公路建设安全生产工作水平。

服务员工作动态跟踪检查表

上
下
2、推销服务:主动向客人并推销适合客人的酒水、饮料、各特色菜肴；开单无误、及时
上
下
3、茶、酒水、饮料及时添加；并主动报菜名，加汤、调火
上
下
4、按要求撤换骨碟、空菜盘、烟灰缸等并保持台面干净
上
下
5、及时提醒并满足顾客加菜、酒水、点心的要求
上
下
6、核对菜单：确保没有错上、漏上菜品
上
下
收尾工作
1、协助顾客买单：检查顾客帐单的准确度，代客买单要唱收唱付，并向顾客致谢
上
下
2、送客:提醒顾客携带好自己的随身物品,并送客人到规定的区域，再次向客人表示感谢
上
下
3、及时收台：再次确认有无顾客遗留物品；按照收台程序收台，为下一餐做好准备
上
下
备注：造成顾客质量投诉的，对责任人和相关部门责任人单独进行处理，并填写相应的表格；
上
下
4、餐用具卫生：骨碟、筷子（套）、餐巾、茶杯、各类酒杯、烟灰钢、牙签筒、纸盒、花瓶、调味瓶
上
下
5、物料用品准备：餐巾纸、盐、味精、醋、豌豆、茶水、燃气灶内的水位
上
下
6、摆台规范：餐用具是否摆放整齐,间距位置是否符合标准，餐巾花折叠摆放是否符合规范
上
下
餐中服务
1、语言及行为规范：礼貌用语、服务敬语、微笑；操作做到三轻一快,站立是否达标
前堂工作人员工作的动态跟踪检查表
姓名：所属班组：领班：
工作状态
检查项目
时间
服务员自检
领班巡查记录
经理抽查
一
二
三
四
五
六
日一Leabharlann 二三四五
六
日

工程咨询类项目服务质量检查表

检查专业
检查类别
体系检查□
得分/总分
/
合格率
评价等级
检查人员
检查日期
满分：6分；
扣分：
得分:
项目成果的交付
检查项目成果的交付记录是否完整
检查咨询成果的交付是否有项目咨询成果审核表记录，每缺少1项扣2分,本项10分;
检查项目交付的成果是否有业主的签收记录（含邮件确认、资料邮寄凭证、书面签收单等），每缺少1项扣2分,本项10分；
满分：20分；
扣分:
得分：
项目的总结报告
检查项目总结报告；
满分：10分；
扣分:
得分：
5。公司服务质量管理
不合格服务的控制与纠正预防
检查上月项目部服务工作质量自查记录；(适用于3个月及以上的非标项目)
检查顾客投诉或意见的落实情况；
检查上一季度事业部检查记录和整改通知单及回复情况；
未按公司要求每月进行本项目部服务工作质量自查扣2分；
顾客的投诉或意见反馈未在3个自然日内回复，扣3分；
满分：17分；
扣分:
得分:
满分
120分
总分
累计实得分
存在问题：
特别提示：
说明：
1。满分100分，按检查内容换算；2.可将检查情况详细内容记录在附页（空白页）；3。根据检查情况3天内开具书面整改通知单,并限期整改。项目部需在一周内书面回复至部门，并根据需要附加影像资料证明，经项目经理复核签认后报部门备案。
满分：3分；
扣分：
得分：
生产计划/管理计划的执行情况
检查是否存在实施发生变化需调整计划的情况，是否及时调整；
工作未按照计划开展，无调整记录,扣3分；
满分：3分；
扣分：

履约专项检查表

履约专项检查表
序号
检查内容
检查明细
检查情况
一、项目总体履约情况
1
组织机构
项目部组织机构是否健全，项目经理到岗履职（组织机构图，职责分工，项目经理任命文件）
2
制度建立
项目管理制度健全，满足项目部实际管控需求（管理制度汇编）
3
管理流程
项目部管理流程清晰，节点明确
4
履约评价
业主满意度（相关评比排名，投诉、处罚等）
施工现场、民工生活营地、项目办公区、生活营地、食堂等人员密集场所防疫消杀未开展情况
重点岗位疫苗接种情况（按照属地要求，应接尽接）
2
工期影响
疫情对工期影响采取的措施、对策
3
与相关方沟通
与业主、监理等相关方关于疫情损失沟通情况
4
资料收集
疫情防控及复工复产相关资料、证据收集，资料整理及立专项资料档案建立情况
7
质量隐患
地方政府及行业主管部门在项目检查中有无重大质量隐患
四、技术管理
1
组织机构
技术管理体系健全，机构明确，责任到人
2
施工组织设计
检查项目工程施工组织设计的编制、审批及落实工作
3
专项方案
重大专项技术方案是否按程序编制、审批和论证，技术交底是否按规定组织，现场是否按照方案施工
4
图纸会审
是否按规定进行施工图纸会审，有无审查记录
八、安全管理
1
文件贯彻
股份公司安全文件贯彻落实情况
2
四个责任体系
四个责任体系各级责任人是否明确，全员岗位安全履职清单是否建立，是否按要求履职
3
安全管理机构设置
安委会设置、安全总监配备、安全管理部门设置，专职安全管理人员配置及特种作业人员持证上岗情况

表2：合同履约情况检查表

合同履约情况检查表
项目名称：结算方式：结构类型：形象进度：
检查项目
检查日期：检查人：
情况说明
备注
1、我方发文情况
①合同时限约定：
天
②是否在规定的时限内发出
③发放内容是否符合结算要求
④发文方式 □原件记录
□无约定， □是 □否 □是 □否 □收发文记录
1、工程联系单及签证单发放情况
2、监理回复情况：
①合同时限约定：
天
2、对甲方发函的回复情
②是否在规定的时限内回复
况
③回复是否符合结算要求
□无约定， □是 □否 □是 □否
收文数量：回复数量：未回数量：
□ 据实结算项目： 1、是否结合图纸对定额进行分析：□是 □否 2、是否进行商务策划： □是 □否
3、合同价格分析
综合意见：
□ 投标报价项目： 1、招标文件、清单中的缺项、漏项是否进行分析：□是 2、投标报价太低或太高是否进行了分析：□是 □否 3、是否进行商务策划： □是 □否
□否
项目经理：
受检人：
备注:以上检查资料，根据合同性质及承包范围进行选择性检查，对非检查项目用“/”划除，对检查及符合的检查结果用“√”选择并明确。
①合同时限约定：
天
②是否在规定的时限内回复
③回复是否符合结算要求
□无约定， □是 □否 □是 □否
3、甲方回复情况：
①合同时限约定：
天
②是否在规定的时限内回复
③回复是否符合结算要求
□无约定， □是量：未发数量：
现场签证单：发出数量：回复数量：未发数量：

施工合同履约检查表

湖南省建筑工程集团总公司直属工程公司
2、施工合同跟踪（履约）检查表
工程名称：年月日编号：HCZS/XMDX2014A/JYJL-2-1
记录人：
湖南省建筑工程集团总公司直属工程公司
2、施工合同跟踪（履约）检查表
工程名称：年月日编号：HCZS/XMDX2014A/JYJL-2-2
记录人：
湖南省建筑工程集团总公司直属工程公司
2、施工合同跟踪（履约）检查表
工程名称：年月日编号：HCZS/XMDX2014A/JYJL-2-3
记录人：
湖南省建筑工程集团总公司直属工程公司
2、施工合同跟踪（履约）检查表
工程名称：年月日编号：HCZS/XMDX2014A/JYJL-2-4
记录人：
湖南省建筑工程集团总公司直属工程公司
2、施工合同跟踪（履约）检查表
工程名称：年月日编号：HCZS/XMDX2014A/JYJL-2-5
记录人：
湖南省建筑工程集团总公司直属工程公司
2、施工合同跟踪（履约）检查表
工程名称：年月日编号：HCZS/XMDX2014A/JYJL-2-6
记录人：
湖南省建筑工程集团总公司直属工程公司
2、施工合同跟踪（履约）检查表
工程名称：年月日编号：HCZS/XMDX2014A/JYJL-2-7
记录人：。

施工合同履约检查表(1)

（1）已按合同约定时间提供施工现场。
（2）已按约定提供现场临时用水、用电、通讯线路、道路交通等施工条件。
（3）已按合同约定时间提供现场及毗邻区域供水、排水、供电、供气、供热、通信广播电视等地下管线、气象和水文资料，地质勘查资料，相邻建筑物和地下工程有关基础资料。
（4）够在工程开工前提供施工图纸。图纸是经过图审盖章。已组织设计交底和图纸会审。图纸会审有图审记录。
（8）监理人已对质量、进度、工程验收相关指示、查验、审核给予及时答复和确认。
（9）工程变更单（设计变更、技术核定、经济签证、工程洽商）及时签认。
（10）进度付款申请单已按合同约定时间及时审查签认。
（11）工程进度款已按付款周期及时足额支付。
（12）截至上月底，累计拖欠工程进度款数额无。
无
无
工程部
（8）监理人是否对质量、进度、工程验收相关指示、查验、审核给予及时答复和确认？
（5）已办理以下施工手续：
①建设用地规划许可证
②建设工程规划许可证
③建设工程施工许可证
无
无
（3）是否按合同约定时间提供现场及毗邻区域供水、排水、供电、供气、供热、通信广播电视等地下管线、气象和水文资料，地质勘查资料，相邻建筑物和地下工程有关基础资料？
（4）是够在工程开工前提供施工图纸？图纸是否经过图审盖章？是否组织设计交底和图纸会审？图纸会审是否有图审记录？
（2）建设单位或公司要求项目经理更换时，更换手续符合合同约定。
（3）已向发包人或监理人提交项目关键岗位施工管理人员名单及劳动关系证明和缴纳社会保险的证明。
（4）建设单位或公司要求施工管理人员更换时，办理更换手续。
（二）工程质量
（1）编制了施工组织设计和分部分项工程施工方案，方案经公司审核盖章，按监理人审查意见修改完善。

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