定量指标考核表

采购部人员绩效考核指标与考核表模板
华恒智信分析员郁万亮
采购部，是企业生产过程中负责物资采购的部门，负责企业采购计划的编制与执行工作、企业采购渠道及供应商的管理工作、企业采购物资的质量与成本管理工作，以及负责对采购执行过程的控制工作，是企业正常运行过程中不可或缺的部分。

那么，在绩效考核中，如何考核采购部员工的工作情况？常用的考核指标有哪些？对此，华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出了针对采购部部员工常用的绩效考核指标，并附上绩效考核表模板供企业参考：
一、绩效考核指标
（一）定量指标
（二）定性指标
二、绩效考核表模板。

质检部人员绩效考核指标与考核表模板华恒智信分析员郁万亮质检部，负责企业质量管理体系的建设、组织和落实，负责工作中各个过程的检验，负责质量管理与控制，为企业的发展“保驾护航”，在企业的发展过程中起着重要作用。

那么，在绩效考核中，如何考核质检部员工的工作情况？常用的考核指标有哪些？对此，华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出了针对质检部员工常用的绩效考核指标，并附上绩效考核表模板供企业参考：一、绩效考核指标（一）定量指标序号指标名称说明1 来料检验来料检验批次合格率来料检验合格批次/来料检验总批次×100%2制程检验各道工序合格率各道工序产出合格数/各道工序产出总数×100%3 各道工序返工率各道工序返工总数/各道工序产出总数×100%4成品检验漏检率检验结果合格数中实际不合格数/检验总数中实际存在不合格数×100%5 错检率检验结果不合格中实际合格数/检验总数中实际存在合格数×100%6 产品出厂检验合格率产品出厂检验合格数/产品出厂检验总数×100%7 废品率废品数/总产品数×100%8 质量管理质量成本控制率质量成本/产品销售收入×100%9 客户退货率客户因质量问题退回或拒收数量/产品发运总数×100%10 外部审核一次性通过率企业质量管理体系参与外部认证机构的审核一次性通过率来料在线质量问题批次发11在线发现质量问题总数/来料总批次×100%生率产品质量报告及时出具次数/应出具产品质量报告总次数12 产品质量报告出具及时率×100%13 客户验货批次合格率客户检验产品合格批次/客户检验产品总批次×100%质量改进方案提交数考核期内提交的有效质量改进方案数14质量改进15 质量改进目标达成率质量改进目标实际完成数/质量改进目标计划数×100%16 质检报告质检报告提交及时率质检报告及时出具次数/出具质检报告总次数×100% （二）定性指标序号指标名称说明1 质量管理体系建设情况企业质量管理体系外审、复审、认证等工作完成度等情况2 质量问题处理情况分析质量问题产生原因，并提出有效的处理意见报告能否全面、完整地反映企业产品质量的现在、存在的具体问3 产品质量分析报告题及改进建议4 客户质量问题处理情况是否及时、有效地处理了客户的质量问题5 质量检验记录的质量记录项目是否完整、数据是否真实6 检验标识准确性是否能够准确贴上检验标签，注明检验日期及质检员工作编号7 客户满意度客户对质量问题处理的满意度8 部门协作满意度企业相关部门对质检工作的满意度二、绩效考核表模板质检部XXXX绩效考核表考核日期：年月日被考核人职位部门考核人职位部门序号考核指标权重绩效标准考核得分12345678910总分被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：。

完整版)企业法务部人员绩效考核指标与考核表示例法务人员在企业中扮演着至关重要的角色，他们处理企业内部法务事件、为员工提供普法培训、为企业提供法律咨询和为员工提供法务咨询等工作，是企业发展的重要支撑。

随着市场的全球化，法务人员的地位变得更加重要。

因此，对企业法务人员的绩效考核变得至关重要。

华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理了常用的绩效考核指标，并提供了绩效考核表（示例）供企业参考。

一、绩效考核指标一）定量指标1.普法培训：普法受训合格率、实际完成培训次数/计划完成培训次数×100%2.法务咨询：法务咨询记录准确率、准确记录咨询信息数/法务咨询信息总数×100%、提供法务咨询次数3.法律纠纷：法律纠纷发生的次数、考核期内，法律纠纷发生的次数、诉讼处理及时率、及时处理诉讼的次数/应处理的诉讼总数×100%4.业务活动：风险分析分析报告提交及时率、及时提交报告次数/提交报告总次数×100%5.管理：法务监督记录准确率、违法行为准确记录次数/违法行为记录总次数×100%、法务监督延误次数、及时处理法律纠纷的次数/法律纠纷总次数×100%6.费用管理：法务预算达成率、实际用于法务活动的费用/法务费用预算×100%7.日常管理：部门员工流动率、流动员工数量/部门员工总数×100%二）定性指标1.法务咨询管理情况：为企业和员工及时提供法务咨询的情况2.客户满意度：企业和员工对法律服务的满意程度3.诉讼材料准备的及时性：在规定的时间内将诉讼资料准备好4.诉讼材料准备的完整性：在规定的时间内将诉讼资料准备齐全二、绩效考核表（示例）考核指标：经营指标（20%）指标描述：按计划分解下达的月度销售额，制定月度工作计划，并遵照执行，起草、审查和修改公司各种业务合同；审核公司的合同、制定标准合同，同时监管公司的合同依法履行。

公司各岗位定量考核指标指标达标率计算公式：①正指标=实际值/目标值②逆指标=（1－实际值/目标值）＋1（当达标率≥200%时，得分为0）考核表1-1营销各岗位定量指标与标准岗位名称考核方向主要指标指标计算公式计算标准目标值M 完成值完成率F%得分权重加权分最终考核分营销副总营销业绩销售收入实际销售额*100%计划销售额每1%为1分货款回收额货款实际回收额*100%计划货款回收额每1%为1分管理业绩销售费用实际销售费用*100%计划销售额每1%为1分坏帐准备金率坏帐金额* 100%实际销售额每1%为1分新增客户数增加新客户数*100%计划新增客户数每1%为1分内贸部经理营销业绩销售收入实际销售额*100%计划销售额每1%为1分货款回收额货款实际回收额*100%计划货款回收额每1%为1分岗位名称考核方向主要指标指标计算公式计算标准目标值M 完成值完成率F%得分权重加权分最终考核分管理业绩销售费用实际销售费用*100%计划销售费用每1%为1分新增客户数增加新客户数*100%计划新增客户数每1%为1分外贸部经理营销业绩销售收入实际销售额*100%计划销售额每1%为1分货款回收额货款实际回收额*100%计划货款回收额每1%为1分管理业绩销售费用实际销售费用*100%计划销售费用每1%为1分新增客户数增加新客户数*100%计划新增客户数每1%为1分地区经理经营业绩销售收入实际销售额*100%计划销售额每1%为1分货款回收额货款实际回收额*100%计划货款回收额每1%为1分管理业绩销售费用实际销售费用*100%计划销售费用每1%为1分新增客户数增加新客户数*100%计划新增客户数每1%为1分营销员销售业绩销售收入实际销售额*100%计划销售额每1%为1分货款回收额货款实际回收额*100%计划货款回收额每1%为1分岗位名称考核方向主要指标指标计算公式计算标准目标值M 完成值完成率F%得分权重加权分最终考核分外销员销售业绩销售收入实际销售额*100%计划销售额每1%为1分货款回收额货款实际回收额*100%计划货款回收额每1%为1分考核表1-2 物流部门各岗位定量考核指标岗位名称考核方向主要指标指标计算公式数据提供计算标准目标值N实际值M达标率F%得分权重加权分最终考核分外协部经理采购质量外协件批次质量合格率检验合格批次*100%总采购批次质管部每1%为1分95% 25 外购件不合格率(逆指标)外购件不合格数*100%外购件总数仓库每1%为1分A类1％15B类1％C类2％外协件不合格率(逆指标)外协件不合格数*100%外协件总数质管部每1%为1分2％15 采购效率准时到货率准时到货批次*100%总采购批次仓库每1%为1分90％10 不准确到货次数（数量、品种、规格、型号) (逆指标)仓库每1%为1分1次/月25 采购成本采购费用率(逆指标)实际采购费用*100%采购总额财务部每1%为1分10外协员采购质量外协件批次质量合格率检验合格批次*100%总采购批次质管部每1%为1分95% 25 外购件不合格率(逆指标)外购件不合格数*100%外购件总数仓库每1%为1分A类1％15B类1％C类2％外协件不合格率(逆指标)外购件不合格数*100%外协件总数质管部每1%为1分2％15采购效率准时到货率准时到货批次*100%总采购批次仓库每1%为1分90％10 不准确到货次数（数量、品种、规格、型号) (逆指标)仓库每1%为1分1次/月25采购成本采购费用率(逆指标)实际采购费用*100%采购总额财务部每1%为1分10采购员采购质量外协件批次质量合格率检验合格批次*100%总采购批次质管部每1%为1分95% 25外购件不合格率(逆指标)外购件不合格数*100%外购件总数仓库每1%为1分A类1％15B类1％C类2％外协件不合格率(逆指标)外购件不合格数*100%外协件总数质管部每1%为1分2％15 采购效率准时到货率准时到货批次*100%总采购批次仓库每1%为1分90％10 不准确到货次数（数量、品种、规格、型号) (逆指标)仓库1次/月25 采购成本采购费用率(逆指标)实际采购费用*100%采购总额财务部每1%为1分10考核表1-3 生产部门定量指标岗位名称考核方向主要指标指标计算公式数据提供计算标准目标值N实际值M达标率%F得分权重加权分最终考核分生产副总生产效率生产计划完成情况（台/件）实际完成产量*100%计划完成产量月报表每1%为1分90％30 生产质量产品返工返修率(逆指标)返工返修产品数量*100%实际生产量质管部每1%为1分3％15 用户投诉率（生产原因造成）(逆指标)产品投诉数*100%产品销售数售后服务部每1%为1分3％15 生产成本原材料消耗率(逆指标)原材料实际消耗额*100%原材料消耗定额材料会计每1%为1分20辅助用品消耗率(逆指标)辅助用品实际消耗额*100%辅助用品消耗定额材料会计每1%为1分10 生产安全事故损失额（万元）(逆指标)生产过程中造成的人身、财产损失额财务部每200元扣1分10金工车间主任生产效率生产计划完成情况（台/件）实际完成产量*100%计划完成产量仓库每1%为1分90％15 生产计划准时完成率实际生产计划准时完成次数100%生产计划次数仓库每1%为1分92% 15 生产质量产品返工返修率(逆指标)返工或返修产品数量*100%实际生产量质管部每1%为1分A类2％15B类3%C类5％产品报废率报废产品数量*100% 质管部每1%为A类0.5％15(逆指标)实际生产量1分B类2%C类4％生产成本原材料消耗率(逆指标)原材料实际消耗额*100%原材料消耗定额材料会计每1%为1分20 辅助用品消耗率(逆指标)辅助用品实际消耗额*100%辅助用品消耗定额材料会计每1%为1分10生产安全事故损失额（万元）(逆指标)生产过程中造成的人身、财产损失额财务部每200元扣1分10装配车间主任生产效率生产计划完成情况（台/件）实际完成产量*100%计划完成产量仓库每1%为1分90％20 装配计划准时完成率实际生产计划准时完成次数100%生产计划次数仓库每1%为1分92% 20 生产质量产品返工返修率(逆指标)返工或返修产品数量*100%实际生产量质管部每1%为1分A类2％20B类3%C类5％生产成本原材料消耗率(逆指标)原材料实际消耗额*100%原材料消耗定额材料会计每1%为1分20辅助用品消耗率(逆指标)辅助用品实际消耗额*100%辅助用品消耗定额材料会计每1%为1分10 生产安全事故损失额（万元）(逆指标)生产过程中造成的人身、财产损失额财务部每200元扣1分10装配车间主任助理生产效率生产计划完成情况（台/件）实际完成产量*100%计划完成产量仓库每1%为1分90％20 生产计划准时完成率实际生产计划准时完成次数100%生产计划次数仓库每1%为1分92% 20生产质量产品返工返修率(逆指标)返工或返修产品数量*100%实际生产量质管部每1%为1分A类2％20B类3%C类5％生产成本原材料消耗率(逆指标)原材料实际消耗额*100%原材料消耗定额材料会计每1%为1分20 辅助用品消耗率(逆指标)辅助用品实际消耗额*100%辅助用品消耗定额材料会计每1%为1分10生产安全事故损失额（万元）(逆指标)生产过程中造成的人身、财产损失额财务部每200元扣1分10装配主管生产效率装配计划完成情况（台/件）实际完成产量*100%计划完成产量仓库每1%为1分92％20 装配计划准时完成率实际生产计划准时完成次数100%生产计划次数仓库每1%为1分94% 20 生产质量产品返工返修率(逆指标)返工或返修产品数量*100%实际生产量质管部每1%为1分1％20 生产成本原材料消耗率(逆指标)原材料实际消耗额*100%原材料消耗定额材料会计每1%为1分20辅助用品消耗率(逆指标)辅助用品实际消耗额*100%辅助用品消耗定额材料会计每1%为1分10 生产安全事故损失额（万元）(逆指标)生产过程中造成的人身、财产损失额财务部每200元扣1分10调试车间主任生产效率调试计划完成情况（台/件）实际完成产量*100%计划完成产量仓库每1%为1分90％20 调试计划准时完成率实际生产计划准时完成次数100%生产计划次数仓库每1%为1分94% 20生产质量产品返工返修率(逆指标)返工或返修产品数量*100%实际生产量质管部每1%为1分2％20生产成本原材料消耗率(逆指标)原材料实际消耗额*100%原材料消耗定额材料会计每1%为1分20 辅助用品消耗率(逆指标)辅助用品实际消耗额*100%辅助用品消耗定额材料会计每1%为1分10生产安全事故损失额（万元）(逆指标)生产过程中造成的人身、财产损失额财务部每200元扣1分10调试车间主任助理生产效率调试计划完成情况（台/件）实际完成产量*100%计划完成产量仓库每1%为1分90％20 调试计划准时完成率实际生产计划准时完成次数100%生产计划次数仓库每1%为1分94% 20 生产质量产品返工返修率(逆指标)返工或返修产品数量*100%实际生产量质管部每1%为1分2％20 生产成本原材料消耗率(逆指标)原材料实际消耗额*100%原材料消耗定额材料会计每1%为1分20辅助用品消耗率(逆指标)辅助用品实际消耗额*100%辅助用品消耗定额材料会计每1%为1分10 生产安全事故损失额（万元）(逆指标)生产过程中造成的人身、财产损失额财务部每200元扣1分10电器主管生产效率生产计划完成情况（台/件）实际完成产量*100%计划完成产量仓库每1%为1分90％20 生产计划准时完成率实际生产计划准时完成次数100%生产计划次数仓库每1%为1分94% 20 生产质量产品返工返修率(逆指标)返工或返修产品数量*100%实际生产量质管部每1%为1分2％20生产成本原材料消耗率(逆指标)原材料实际消耗额*100%原材料消耗定额材料会计每1%为1分20 辅助用品消耗率(逆指标)辅助用品实际消耗额*100%辅助用品消耗定额材料会计每1%为1分10生产安全事故损失额（万元）(逆指标)生产过程中造成的人身、财产损失额财务部每200元扣1分10油漆主管生产效率生产计划完成情况（台/件）实际完成产量*100%计划完成产量仓库每1%为1分90％20 生产计划准时完成率实际生产计划准时完成次数100%生产计划次数仓库每1%为1分94% 20 生产质量产品返工返修率(逆指标)返工或返修产品数量*100%实际生产量质管部每1%为1分2％20 生产成本原材料消耗定额(逆指标)原材料实际消耗额*100%原材料消耗定额材料会计每1%为1分20辅助用品消耗率(逆指标)辅助用品实际消耗额*100%辅助用品消耗定额材料会计每1%为1分10 生产安全事故损失额（万元）(逆指标)生产过程中造成的人身、财产损失额财务部每200元扣1分10考核表1-4技术部人员定量指标岗位名称考核方向主要指标指标计算公式数据提供计算标准目标值实际值达标率得分权重加权分最终考核分技术副总设计质量技术问题投诉解决率产品技术投诉解决次数*100%总投诉次数售后服务中心每1%为1分90％60 设计效率新产品研制按时完成率实际研制新产品完成数*100%计划研制新产品数以通过鉴定为准每1%为1分100％40技术部经理设计质量技术问题投诉处理率技术投诉处理次数*100%技术投诉总数技术副总每1%为1分100％40 投诉问题及时解决率投诉问题及时解决数*100%投诉问题总数技术副总每1%为1分92％60设计中心主管设计质量设计目标认定通过率新产品设计认定通过数*100%计划研制新产品数技术副总每1%为1分100％60设计效率新产品研制任务完成率实际研制新产品完成数*100%计划研制新产品数技术副总每1%为1分98％40试制中心主管试制效率按时完成率按时完成试制任务数*100%试制任务总数技术副总每1%为1分100％50 试制效果一次试制成功率一次试制成功数量*100%试制产品总量技术副总每1%为1分90％50设计员设计质量投诉问题及时解决率投诉问题及时解决数*100%投诉问题总数技术部经理每1%为1分95％50 设计效率设计任务完成率完成设计任务数*100%设计任务总数技术部经理每1%为1分100％25 新产品研制按时完成率实际研制新产品完成数*100%计划研制新产品数技术部经理每1%为1分100％25工艺员设计效率设计任务完成率完成设计任务数*100%设计任务总数技术副总每1%为1分100％50 设计质量投诉问题及时处理率投诉问题及时处理数*100%投诉问题总次数技术副总每1%为1分95％50考核表1-5质量管理人员定量指标岗位名称考核方向主要指标指标计算公式数据提供计算标准目标值实际值达标率得分权重加权分最终考核分质管部经理检验效果产品合格率出厂产品合格数*100%出厂产品总数售后服务部每1%为1分99％50 内部投诉次数(逆指标)生产过程内部投诉次数投诉中心每1%为1分30 造成损失额度(逆指标)财务部每200元为一分20。

小学教师量化考核表考核目的本考核表旨在定量评估小学教师的教学能力和综合素质，为学校和教师提供参考依据，促进教师专业发展和教育质量的提升。

考核指标考核指标分为教学能力和综合素质两大类。

一、教学能力指标1. 教学设计与准备：制定教学目标、课程计划和教学资源，合理安排课堂时间和教学活动。

2. 教学过程管理：建立积极的课堂氛围，有效运用教学方法和技巧，培养学生的研究兴趣和参与度。

3. 教学效果评估：科学、客观地评估学生的研究成果，如考试成绩、作业完成情况、研究档案等。

二、综合素质指标1. 师德表现：遵守教育行业的职业道德规范，注重学生的全面发展和个性培养。

2. 业务能力：掌握教学理论和教育法律法规，不断更育知识和教育教学技能。

3. 协作与沟通：积极与同事、家长、学生保持良好的沟通和合作关系，共同促进学校的发展。

考核流程1. 计划阶段：学校领导组织制定考核计划，明确考核时间、内容和评分标准。

2. 实施阶段：教师按照考核计划进行教学活动，并履行相应的考核任务。

3. 评估阶段：学校评估小组根据教师的教学活动和表现，进行综合评估并给出评分。

4. 反馈阶段：学校领导对教师的考核结果进行总结和反馈，提出改进措施和培训需求。

考核结果运用考核结果将用于以下方面：1. 教师自我反思与专业发展：教师可根据评估结果进行个人成长规划，提升自己的教学能力和综合素质。

2. 学校教育质量提升：学校可根据评估结果，发现教学中存在的问题，并采取相应的措施改进教育质量。

3. 教师管理和奖惩：考核结果将作为教师奖惩和晋升的参考依据，为学校管理教师提供依据。

以上为小学教师量化考核表的内容和相关流程，旨在提高教师的教育教学能力和素质，为学校的教育质量和发展做出贡献。