运营管理年度考核评分表1. 考核目的运营管理年度考核评分表是用于评估运营管理人员在一年内的绩效表现。
通过该评分表，可以客观地评估运营管理人员在工作中的表现，发现问题，并提供改进的建议和反馈。
2. 考核内容2.1 任务完成情况考核人员会根据运营管理人员在过去一年中完成的任务数量、质量和效果来评估其任务完成情况。
该项考核内容主要包括但不限于以下几个方面：•任务进度是否按时完成；•任务完成的质量是否达到要求；•任务对业务的影响和效果。
2.2 问题解决能力考核人员会从运营管理人员在工作中解决问题的能力来评估其问题解决能力。
该项考核内容主要包括但不限于以下几个方面：•发现问题的能力；•分析问题的能力；•解决问题的能力。
2.3 团队合作能力考核人员会从运营管理人员在团队协作中的表现来评估其团队合作能力。
该项考核内容主要包括但不限于以下几个方面：•是否积极主动地与团队成员合作；•是否愿意分享知识和经验；•是否能够有效地与他人沟通和协调。
3. 考核评分规则3.1 考核指标权重根据考核内容的重要程度和考核人员的实际情况，为每个考核指标设置相应的权重。
例如，任务完成情况的权重可以设置为30%，问题解决能力的权重可以设置为40%，团队合作能力的权重可以设置为30%。
3.2 考核评分等级根据每个考核指标的表现，为运营管理人员分配相应的评分等级。
例如，优秀可以分配一个评分范围，良好可以分配一个评分范围，需要改进可以分配一个评分范围。
3.3 考核评分计算根据考核指标的权重和运营管理人员的表现，计算运营管理人员的总评分。
例如，运营管理人员在任务完成情况中获得90分，在问题解决能力中获得80分，在团队合作能力中获得70分。
则总评分为：(90 * 0.3) + (80 * 0.4) + (70 * 0.3) = 83。
4. 考核结果和反馈4.1 考核结果通知考核人员会根据运营管理人员的总评分，向其发布考核结果。
根据考核评分的等级，给予相应的评价和反馈。
