第六章国际投资项目管理

国务院国有资产监督管理委员会令第35号《中央企业境外投资监督管理办法》已经国务院国有资产监督管理委员会主任办公会议审议通过，现予公布，自公布之日起施行。

2012年公布的《中央企业境外投资监督管理暂行办法》（国资委令第28号）同时废止。

主任肖亚庆2017年1月7日中央企业境外投资监督管理办法第一章总则第一条为加强中央企业境外投资监督管理，推动中央企业提升国际化经营水平，根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国企业国有资产法》《关于深化国有企业改革的指导意见》（中发〔2015〕22号）和《关于改革和完善国有资产管理体制的若干意见》（国发〔2015〕63号）等法律法规和文件，制定本办法。

第二条本办法所称中央企业是指国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）代表国务院履行出资人职责的国家出资企业。

本办法所称境外投资是指中央企业在境外从事的固定资产投资与股权投资。

本办法所称境外重大投资项目是指中央企业按照本企业章程及投资管理制度规定，由董事会研究决定的境外投资项目。

本办法所称主业是指由中央企业发展战略和规划确定并经国资委确认公布的企业主要经营业务；非主业是指主业以外的其他经营业务。

第三条国资委按照以管资本为主加强监管的原则，以把握投资方向、优化资本布局、严格决策程序、规范资本运作、提高资本回报、维护资本安全为重点，依法建立信息对称、权责对等、运行规范、风险控制有力的中央企业境外投资监督管理体系，推动中央企业强化境外投资行为的全程全面监管。

第四条国资委指导中央企业建立健全境外投资管理制度，强化战略规划引领、明确投资决策程序、规范境外经营行为、加强境外风险管控、推动走出去模式创新，制定中央企业境外投资项目负面清单，对中央企业境外投资项目进行分类监管，监督检查中央企业境外投资管理制度的执行情况、境外重大投资项目的决策和实施情况，组织开展对境外重大投资项目后评价，对境外违规投资造成国有资产损失以及其他严重不良后果的进行责任追究。

第六章国际直接投资理论1．试析大量外资流入对东道国贸易条件的影响。

答：贸易条件通常是从一国出口商品价格与进口商品价格相对比较的角度来进行观察和分析的。

（1）FDI通过国际收支变动效应间接影响东道国的贸易条件①外资的流入在短期内会造成国际收支盈余。

如果不转化成为额外进口，外资的流入会使东道国贸易条件好转。

但长期看，外资终究代表一种债权或利润索取权，利息、利润、管理费等的流出，要求国际收支的其他项目特别是经常项目处于盈余状态。

因此，东道国必须扩大出口，造成出口价格下降，会对一国的贸易条件产生不利影响。

②如果东道国对母国出口商品的需求弹性大于母国对该产品的需求弹性，东道国的贸易条件将会恶化。

反之，东道国的贸易条件将会好转。

（2）FDI的工资效应与东道国价格贸易条件由于工资差异能够决定物价水平差异进而决定价格贸易条件差异，故从理论上讲，在其他条件不变的情况下，一国工资水平提高会使相应产品的价格提高，如果该产品是出口品，工资水平提高会引起该国出口品价格上升，由此导致价格贸易条件改善。

以此推论，FDI 提高东道国工资水平这一效应，将导致东道国出口品的价格上升，价格贸易条件改善。

从供给角度看，工资提高意味着劳动力成本提高，如果需求等条件不变，劳动力成本提高将导致一国出口品的供给减少，由此也会带来该国出口品价格提高，价格贸易条件改善。

（3）FDI的产业流向与东道国价格贸易条件变化①一些发展中国家在利用外资过程中，过度扩张其比较优势行业，出口扩张，改变了国际市场的供求状态，造成出口价格下降，引起贸易条件恶化。

②如果FDI大量投入各国的相同产业，将会引起同类行业出口产品的恶性竞争，出口价格下降，贸易条件恶化，还会引起贸易战和保护主义泛滥。

2．在下列情况中，哪些属于对外直接投资？哪些不是？（1）一个沙特阿拉伯商人购买了1000万美元的IBM公司股票。

（2）一个外国商人在纽约买了一幢公寓楼。

（3）一家法国公司与一家英国公司合并，英国公司的股票持有人将他们的股票换成法国公司的股票。

第1篇一、引言随着全球化进程的加快，国际工程项目越来越多地成为各国经济发展的推动力。

国际工程项目管理作为项目管理的重要组成部分，涉及到多个国家和地区、多个企业以及多种文化背景，具有复杂性、多样性和风险性等特点。

本文将从以下几个方面探讨国际工程项目管理的核心内容，以期为我国国际工程项目管理提供有益的参考。

二、国际工程项目管理的定义与特点1. 定义国际工程项目管理是指在跨国、跨文化、跨行业的背景下，对工程项目进行全面、系统的规划、组织、指挥、协调和控制，以确保工程项目按照预定目标、质量、进度和投资要求顺利完成的过程。

2. 特点（1）跨文化管理：国际工程项目涉及多个国家和地区，文化差异较大，需要工程项目管理者具备跨文化沟通、协调和适应能力。

（2）跨行业合作：国际工程项目往往涉及多个行业，如建筑、设计、咨询、金融等，需要工程项目管理者具备跨行业合作与协调能力。

（3）风险管理：国际工程项目面临诸多风险，如政治、经济、法律、技术、自然等，需要工程项目管理者具备风险管理意识与能力。

（4）国际化标准：国际工程项目需要遵循国际通用标准，如ISO、IEEE等，工程项目管理者需熟悉相关标准。

三、国际工程项目管理的核心内容1. 项目策划与决策（1）市场调研：充分了解项目所在国家和地区的市场环境、政策法规、行业发展趋势等，为项目决策提供依据。

（2）可行性研究：对项目的技术、经济、法律、社会等方面进行全面评估，确保项目具有可行性。

（3）项目目标制定：明确项目目标，包括质量、进度、投资、效益等，为项目实施提供指导。

2. 项目组织与管理（1）组织结构设计：根据项目特点，设计合理的组织结构，明确各部门职责，确保项目高效运行。

（2）团队建设：选拔、培养和配置项目团队成员，确保团队具备完成项目的能力。

（3）沟通协调：加强项目内部及与外部合作伙伴的沟通与协调，确保项目顺利进行。

3. 项目实施与控制（1）进度管理：制定合理的进度计划，对项目实施过程进行监控，确保项目按时完成。

国际投资管理国际投资管理是指跨国公司或个人在国外进行的投资活动的管理和监督。

随着全球化的影响力不断扩大，国际投资管理变得日益重要，对于实现企业的全球化发展和经济的持续增长起着至关重要的作用。

本文将从战略规划、风险管理和绩效评估三个方面阐述国际投资管理的重要性和方法。

一、战略规划战略规划是国际投资管理的基础。

在进行国际投资前，必须进行详尽的规划和分析，以确保投资的有效性和可持续性。

首先，企业应该制定明确的投资目标和策略。

这包括确定投资的行业、地区和时间等方面的要素。

其次，企业需要进行市场研究和竞争对手分析，以了解目标市场的潜力和风险。

最后，国际投资管理还需要根据投资目标和市场情况，制定详细的投资计划和预算，以确保资源的合理分配和投资的最大回报。

二、风险管理国际投资涉及到各种风险，如政治风险、金融风险、市场风险等。

因此，风险管理是国际投资管理不可或缺的一部分。

企业应该通过多种方式来管理和降低风险。

首先，企业可以通过多元化投资组合来减少单一投资带来的风险。

其次，企业还可以通过建立合适的风险管理体系，包括市场监测、风险评估和风险应对等，来降低风险带来的不确定性。

最后，企业应该建立健全的风险管理流程和组织机构，以保证及时发现和应对潜在的风险。

三、绩效评估绩效评估是国际投资管理的重要环节。

企业应该通过有效的绩效评估方法，及时了解投资项目的运营情况和效益。

首先，企业可以根据投资目标和指标，制定相应的绩效评估体系。

通过定期监测和分析投资项目的关键指标，如收益率、市场份额和客户满意度等，来评估投资项目的绩效。

其次，企业还可以通过与其他企业进行比较，了解自身在行业中的竞争力和地位，以及发现改进的机会和潜在的威胁。

最后，企业应该建立有效的反馈和调整机制，根据绩效评估结果，及时优化投资决策和管理措施，以提高整体的投资绩效。

综上所述，国际投资管理是实现跨国企业全球化发展的重要手段。

通过战略规划、风险管理和绩效评估等方面的努力，企业可以更好地管理和监督国际投资活动，确保投资的有效性和可持续性。

摘要：随着全球化进程的不断加快，国际工程项目越来越多地成为各国企业参与国际市场竞争的重要途径。

本文从国际工程项目管理的定义、特点、原则、流程等方面进行了概述，旨在为从事国际工程项目管理的人员提供一定的理论指导和实践参考。

一、引言国际工程项目是指跨国界、跨文化的工程项目，涉及多个国家和地区，具有复杂的管理和技术要求。

随着我国经济实力的不断提升，越来越多的企业开始参与国际工程项目。

因此，研究国际工程项目管理对于提高我国企业在国际市场上的竞争力具有重要意义。

二、国际工程项目管理的定义国际工程项目管理是指在跨国界、跨文化的背景下，对工程项目进行规划、组织、指挥、协调和控制的过程。

它旨在实现工程项目的高效、优质、安全、环保，确保工程项目在预定的时间、成本和质量范围内完成。

三、国际工程项目管理的特点1. 跨国界：国际工程项目涉及多个国家和地区，需要遵守不同国家的法律法规、行业标准和文化习俗。

2. 跨文化：国际工程项目涉及不同文化背景的人员，需要充分考虑文化差异，加强沟通与协作。

3. 复杂性：国际工程项目涉及的技术、管理、法律等方面较为复杂，需要具备较强的综合能力。

4. 高风险：国际工程项目面临政治、经济、环境等多重风险，需要制定有效的风险管理策略。

5. 高投入：国际工程项目投资规模较大，需要合理的资金筹措和成本控制。

四、国际工程项目管理的原则1. 以人为本：尊重员工权益，关注员工身心健康，提高员工素质。

2. 质量第一：确保工程质量，满足客户需求，实现工程项目的高质量。

3. 安全第一：严格遵守安全生产法规，确保工程项目的安全生产。

4. 环保优先：遵循可持续发展理念，实现工程项目与环境的和谐共生。

5. 合规经营：遵守相关法律法规，诚信经营，树立良好的企业形象。

五、国际工程项目管理的流程1. 项目策划：明确项目目标、范围、进度、成本和质量要求，进行可行性研究。

2. 项目组织：组建项目管理团队，明确职责分工，制定管理制度。

綦建虹国际投资学教程第五版第一章：国际投资的基本概念1.1国际投资的定义国际投资是指投资者在境外进行的投资活动。

投资者可以是个人、企业或国家。

国际投资包括直接投资和证券投资两种形式。

在国际投资中，投资者通常会面临不同国家的政策、法规、文化、语言等多种因素的影响。

1.2国际投资的好处和风险国际投资有其独特的好处，包括多元化投资风险、开拓市场、获取技术和人才等。

但同时也存在一定的风险，如政治风险、汇率风险、市场风险等。

投资者需要根据自身情况和市场情况进行综合评估，谨慎进行国际投资活动。

1.3国际投资的发展趋势随着全球经济一体化的加深，国际投资活动也日益频繁。

跨国公司和金融机构在全球范围内进行大规模的国际投资活动，国际投资的规模和影响力不断扩大。

同时，跨国投资合作和国际投资协定成为国际投资的重要趋势。

第二章：国际投资的基本理论2.1跨国公司理论跨国公司理论是研究跨国公司在国际投资中的行为和动机的学科。

跨国公司的产生和发展是国际投资活动的重要推动力量，跨国公司理论研究了跨国公司的运作模式、组织结构、战略选择等方面的问题。

2.2国际资本流动理论国际资本流动理论研究了国际资本在不同国家之间流动的原因和方式。

它包括国际资本流动的类型、规模、方向、影响等内容。

国际资本流动理论是国际投资学的重要理论基础，对于分析和预测国际资本流动具有重要的指导意义。

2.3国际投资组合理论国际投资组合理论是研究国际投资组合在不同国家和地区之间进行投资的原理和方法的学科。

国际投资组合理论研究了国际投资的风险和收益、资产配置、投资策略等问题，对于指导投资者进行国际投资具有重要的理论指导和实践意义。

第三章：国际投资的实践操作3.1国际投资的决策过程国际投资决策是指投资者在进行国际投资前，对投资项目进行评估和选择的过程。

国际投资的决策过程包括对投资项目的经济、政治、社会等方面的风险进行评估，确定投资项目的规模、方向和方式等内容。

3.2国际投资的实施和管理国际投资的实施和管理是指投资者实际进行投资活动的过程。

第1篇一、国际工程项目管理的概念国际工程项目管理是指在跨国界、跨文化、跨组织的背景下，对工程项目进行策划、组织、实施和监控的全过程。

它涉及到项目策划、项目设计、项目采购、项目施工、项目验收等多个环节。

国际工程项目管理的核心目标是确保项目按时、按质、按预算完成，实现项目投资效益的最大化。

二、国际工程项目管理的特点1. 跨国性：国际工程项目涉及不同国家，需要协调各国政策、法规和标准，具有较强的跨国性。

2. 跨文化性：不同文化背景的参与方在沟通、协作、决策等方面存在差异，需要充分考虑文化差异，提高沟通效率。

3. 跨组织性：国际工程项目涉及多个组织，如业主、承包商、供应商、咨询机构等，需要协调各方利益，实现项目目标。

4. 复杂性：国际工程项目规模大、工期长、投资高，涉及的技术、经济、法律、环境等方面问题较多，具有较高的复杂性。

5. 风险性：国际工程项目受到政治、经济、自然等多种因素的影响，风险较大，需要加强风险管理。

三、国际工程项目管理的原则1. 遵循国际惯例：在国际工程项目管理中，应遵循国际通行的项目管理标准和规范，确保项目质量。

2. 以人为本：关注项目参与者的需求和利益，充分发挥人力资源的优势。

3. 协同合作：加强各方沟通，实现资源共享，形成合力。

4. 风险控制：识别、评估和应对项目风险，确保项目顺利进行。

5. 持续改进：不断优化项目管理方法，提高项目效率和质量。

四、国际工程项目管理的方法1. 项目策划：明确项目目标、范围、进度、成本和质量等要素，制定项目计划。

2. 项目设计：根据项目需求，进行技术、经济、环境等方面的设计。

3. 项目采购：选择合适的供应商，签订合同，确保项目所需物资和服务的供应。

4. 项目施工：组织施工队伍，按照设计方案进行施工，确保项目进度和质量。

5. 项目验收：对项目成果进行验收，确保项目符合要求。

6. 项目运维：对项目进行运维管理，确保项目长期稳定运行。

五、国际工程项目管理的挑战1. 政策法规风险：不同国家政策法规差异较大，需要了解和适应各国法规。

公司境外投资管理制度第一章总则为规范公司境外投资行为，保护公司利益，提高公司国际竞争力，确保公司可持续发展，制定本《公司境外投资管理制度》（以下简称“本制度”）。

第二章投资决策1. 公司境外投资应符合公司战略规划和业务发展需要，遵守国家相关法律法规。

2. 公司境外投资项目应经过严格的评估和论证，包括风险评估、市场分析、投资回报预测等。

3. 公司境外投资项目应提交投资决策委员会审批，决策委员会成员应具备相关背景和经验，确保投资决策的科学性和合理性。

第三章投资管理1. 公司境外投资项目应设立专门的管理团队，负责项目执行和管理，确保项目顺利进行。

2. 公司境外投资项目应建立有效的风险管理机制，定期评估和监控投资风险，及时调整投资策略。

3. 公司境外投资项目应建立健全的财务管理体系，确保资金使用合法、合规，并及时做好资金结算和统计工作。

第四章投资监督1. 公司境外投资项目应定期向投资决策委员会和公司董事会报告项目进展情况、财务状况和风险评估。

2. 公司境外投资项目应接受内部审计和外部审计，确保投资项目的合规性和透明度。

3. 公司境外投资项目应接受监管部门和第三方评估机构的监督和评估，及时发现和解决问题。

第五章投资退出1. 公司境外投资项目应根据市场情况和公司发展需求，及时调整和终止投资。

2. 公司境外投资退出应经过决策委员会和董事会审批，确保合规性和可持续性。

3. 公司境外投资退出后，应做好资金清算和项目总结工作，及时调整公司投资战略。

第六章法律责任1. 公司境外投资项目违反法律法规或公司制度的，应承担相应的法律责任和经济责任。

2. 公司境外投资项目涉及重大损失或风险的，应及时报告公司领导，并按照公司规定处理。

3. 公司领导及相关管理人员在境外投资行为中有过失或疏忽的，应承担领导责任和管理责任。

第七章附则1. 本制度自颁布之日起生效，由公司董事会解释。

2. 本制度如需修改或补充，应经公司董事会审批并公布。