班组经济核算

班组经济核算班组是企业的细胞，是各项生产经营任务的最终承担者。

班组经济核算是量化班组业绩、挖掘班组潜力、实现企业成本降低、效益提升的重要途径。

在此，我结合班组经济核算实践，与大家共同对新形势下矿山班组经济核算建设进行简要探讨。

一、班组经济核算的目的和意义班组是企业生产经营的最小细胞，也是最基本的生产单位。

把班组核算做为强化增收节资、推动基础工作、提升专业管理的抓手，在生产经营中加强基础工作管理，将各项产量和消耗定额指标落实到班组，实行班组核算奖罚制度，调动员工生产积极性。

班组不但是财富的直接创造者，也是物料的直接消耗者，开展班组经济核算即是降低成本的重要途径，也是企业生产经营活动的重要组成部分。

因此，开展班组经济核算，并把经济核算的内容同班组成员的切身利益紧密的联系在一起是非常重要的。

二、班组经济核算的沿革计划经济时期班组经济核算非常简单，只是根据定员给班组核定工资额,班组成员以基本工资形式核算工资，谈不上多劳多得，只是根据职工工作年限区分工资标准，材料消耗按计划供应与班组的效益和职工的收入毫不相干;随着市场经济大潮的袭来班组经济核算也潜移默化地发生了改变,绩效工资雏形构成,掘进量以进尺为依据与工资挂钩、采矿量以出矿吨位为依据与工资挂钩，体现了多劳多得，材料消耗按定限额供应，但材料消耗超降与班组的效益和职工的收入还是没有联系；在新形势下型企业班组经济核算进一步完善，合理的绩效工资形成，掘进量以进尺和材料与工资挂钩、采矿量以吨位及品位和材料与工资挂钩、提升量以提采掘总量和材料与工资挂钩等，总之就是生产指标与生产直接成本挂钩。

三、新形势下矿山班组经济核算(一)全面经济核算(1)掘进核算。

掘进量与生产直接成本挂钩的责任管理形式。

其目的体现多劳多得、多节多得，提高台效。

首先是技术室对班组施工的作业面进行技术、质量验收，检查是否按技术设计施工、工程质量是否合格，车间按技术室验收报表掘进量对掘进面进行核算，每米单价构成：定员人数=米/月掘进÷米/工班÷出勤工数/月，单价/米=定员人数×工资/月÷米/月掘进。

班组经济核算班组经济核算班组经济核算是企业管理一项基本制度，也是增加生产厉行节约的重要措施。

企业不仅要在厂一级的范围内实行严格经济核算，也要在内部各单位、各级层环节（班组）建立起从上到下完整的经济核算体系，力求以尽可能少的人力、物力、财力消耗创造出尽可能多、尽可能好的产品，创造出更多利润。

一、什么是班组经济核算？班组经济核算是班组为单位，对生产中消耗和成果，或者说是对投入与产出进行核算。

简单地说，就是核算班组的经济效果和个人劳动成果。

二、班组经济核算是整个企业经济核算的基础，是广大工人参加企业管理的重要组织形式。

为什么这么说呢？主要根据以下三个方面：1、班组是企业最基层组织，没有班组的经核算，工厂、车间经济核算指标就不落实，措施就没有保证，只有充分发挥班组工人的积极性和责任感，通过劳动者自己核算自己劳动成果，及时了解自己的生产任务以及任务完成情况，不断找出节约和浪费的途径，挖掘潜力突破生产中的关键，这样才能使核算任务完成有可靠群众基础。

2、班组也是工人参加企业管理的最基层单位，班组经济核算不仅考核几个计划指标，更重要的是通过班组日常经济管理工作，发挥工人当家管家，当家理财的作用。

3、经济核算很多专业工作的基础资料，都在班组。

如原始记录的填写，定额的制订和贯彻，物资管理责任制的建立等等。

都要依靠班组来贯彻执行，因此班组核算工作健全以后，才可能使专业部门的经济核算有比较巩固的落脚点，班组核算搞好了，不仅促进班组任务完成有重要作用，对于加强班组管理，巩固岗位责任制，提高产品质量都将收到很好的效果。

三、开展班组经济核算的条件1、劳动组织固定，人员基本稳定，岗位责任制建立。

2、生产任务比较固定，有基本的考核指标有技术经济定额。

3、有必要原始记录，有简明易行统计方法。

4、有固定的工人核算员，并经过一定的业务培训。

5、班组长经济核算思想明确。

基本具备这些条件的班组，核算工作就可以正常开展。

四、班组经济核算的任务。

班组经济核算的基本方法班组经济核算，这可不是什么高深莫测的事儿呀！咱就拿过日子来打比方，就像咱自己家得算计着花钱一样，班组也得把账算清楚呀。

你看哈，班组就好比一个小家庭，各种资源那就是家里的柴米油盐酱醋茶。

要做好经济核算，首先得清楚知道有哪些东西吧。

就像你得知道家里有多少米、多少油一样，班组得清楚有多少原材料、多少工具设备啥的。

这就叫清产核资，得把家底儿摸清楚咯！然后呢，得有个记账的本子呀。

每一笔开销，每一笔收入，都得明明白白地记下来。

这可不是为了好看，这是为了心里有数呀！啥时候用了多少材料，生产了多少产品，都得记得清清楚楚。

这不就跟咱每天记自己花了多少钱一个道理嘛。

再说说成本控制吧，这可太重要啦！就好比咱买东西，得货比三家，得找性价比高的呀。

班组也一样，怎么节省原材料，怎么提高生产效率，这都是要好好琢磨的事儿。

不能大手大脚地浪费呀，那可都是成本呐！要是不注意控制，那不是跟乱花钱一样嘛，到最后可就亏啦。

还有啊，得学会分析这些数据。

光记下来不行，还得看看哪些地方能改进，哪些地方做得好。

就像咱看自己的账本，发现这个月买衣服花太多钱了，下个月就注意点儿呗。

班组也是，发现某种材料消耗太快，那就得找找原因，是不是操作方法有问题呀，还是有啥浪费的地方。

大家一起干活儿，每个人都得有经济核算的意识。

不能光想着自己那一块儿，得想着整个班组呀。

就像一家人过日子，得齐心协力不是？要是有人大手大脚，那可不行，得大家一起监督，一起把这个家当好。

咱再说说考核奖励。

干得好的就得奖励，这样大家才有积极性嘛。

就像你考试考好了，家长给你奖励一样，这是鼓励你继续努力呀。

班组里也是，谁在经济核算方面做得好，就该表扬奖励，让大家都向他学习。

这样整个班组的积极性不就都调动起来啦。

总之呢，班组经济核算说难也不难，关键是大家得重视，得认真去做。

这可不是为了别人，是为了咱自己的班组能越来越好呀！咱把班组这个小家经营好了，大家的日子不也就过得更红火嘛。

论班组经济核算在企业管理中的应用班组经济核算是企业管理中非常重要的一环，它通过对班组各项经济活动进行核算和分析，可以帮助企业更好地掌握和运用资源，提高生产效率，降低成本，实现经济效益最大化。

本文将探讨班组经济核算在企业管理中的应用及意义。

一、班组经济核算的基本内容班组经济核算主要包括人工成本核算、能源消耗核算、原材料消耗核算、生产成品核算等内容。

这些核算内容可以全面反映出班组的经济活动和资源利用情况，为企业管理提供重要依据。

1. 人工成本核算：包括班组人员的工资、福利、加班费等支出，通过核算可以评估班组人工成本的占比和支出情况，有利于合理安排人员和控制成本。

2. 能源消耗核算：主要包括电力、燃料、水等能源的消耗情况，通过核算可以找到能源消耗的规律和问题，采取相应措施降低能源消耗成本。

3. 原材料消耗核算：包括班组所使用的各种原材料的消耗情况，通过核算可以了解原材料消耗量、损耗率等指标，为控制成本和管理原材料库存提供依据。

4. 生产成品核算：班组生产的成品的数量、质量、成本等情况的核算，可以帮助企业了解班组的生产运行情况和经济效益。

二、班组经济核算在企业管理中的应用1. 优化资源配置：班组经济核算可以帮助企业了解各项资源的利用情况，对资源进行优化配置，提高资源利用效率，降低生产成本。

2. 评估经济效益：通过班组经济核算，可以对班组的经济效益进行评估，包括利润率、成本控制、生产效率等指标，为企业制定经济目标和考核绩效提供依据。

3. 管理班组绩效：班组经济核算结果可以作为管理班组绩效的重要依据，对班组的生产情况、成本控制情况、资源利用情况等进行评估，为管理者提供决策支持。

4. 制定生产计划：通过对班组经济核算结果的分析，企业可以制定更合理的生产计划，包括生产数量、原材料采购、人员调配等，使生产运作更加顺畅。

5. 控制生产成本：班组经济核算可以帮助企业了解各项成本的构成和变动情况，及时找到成本的增长点并加以控制，实现生产成本的有效管理。

班组经济核算要点分析引言在组织和管理生产活动时，班组经济核算是一个重要的工具，用于监测和评估班组的经济效益。

通过对班组经济核算要点的分析，可以帮助企业了解班组的生产成本、产出和盈利情况，进而优化班组的管理和运作。

本文将针对班组经济核算的要点进行深入分析。

1. 班组生产成本的核算班组的生产成本是指在生产过程中消耗的各种资源所产生的费用。

班组经济核算的第一个要点就是对班组生产成本进行准确的核算和计算。

1.1 人力成本人力成本是指班组员工工资、福利和其他相关费用。

在对班组经济进行核算时，应将班组员工的工资、加班费、福利和其他费用考虑在内。

通过对人力成本的核算，可以评估班组的生产效益和人力投入的收益。

1.2 物料成本物料成本是指在生产过程中使用的各种原材料和辅助材料所产生的费用。

班组经济核算要点之一就是对物料成本进行准确计算。

包括物料的采购成本、配送成本、存储成本等。

通过对物料成本的核算，可以掌握班组物料的使用情况和成本控制情况。

1.3 设备成本设备成本是指班组所使用的生产设备产生的费用。

包括设备的购买成本、维护保养费用、折旧费用等。

班组经济核算要点之一就是对设备成本进行准确计算。

通过对设备成本的核算，可以评估班组设备的使用效果和设备成本的控制情况。

2. 班组产出的核算班组的产出是指在一定时间内完成的工作量、产品数量和服务量。

班组经济核算的第二个要点就是对班组的产出进行准确的核算和计算。

2.1 产品产出产品产出是指班组所生产的产品的数量和质量。

在对班组经济进行核算时，应将产品的产出情况纳入考虑。

通过对产品产出的核算，可以评估班组的生产能力和产品质量的控制。

2.2 工作量产出工作量产出是指班组在一定时间内完成的工作数量。

在对班组经济进行核算时，应将工作量的产出情况考虑在内。

通过对工作量产出的核算，可以评估班组的工作效率和生产能力的利用程度。

2.3 服务量产出服务量产出是指班组所提供的服务的数量和质量。

在对班组经济进行核算时，应将服务量的产出情况考虑在内。

班组经济核算的成本管理班组的成本管理班组经济核算，是以班组为单位，对生产中的消耗和成果，或是对投入和产出进行核算。

班组经济核算的基础是成本管理。

班组在产品制造过程中有大量的物资、能源、劳动消耗和各种费用支出，这些构成了产品成本的主体。

班组成本管理又称班组成本核算，是以生产班组为单位，在专业人员指导下进行的群众性成本核算、成本控制活动，其实质是一种专门针对班组成本的规范化进行的经济核算活动。

换句话说，班组成本管理是由生产班组采用不同的量度（货币、实物、工时等），对班组生产活动情况和经济效果进行记录、计算、检查、分析、考核和公布的管理行为过程，目的是对班组的生产活动进行全面控制和考核，以期用尽可能少的劳动消耗取得尽可能大的经济效果，并通过核算找出生产投入与产出的最佳比值。

班组成本管理的范围（1）关于班组成本管理，我们总结了两个特点：①其范围有限。

②协助降低成本的潜力巨大。

限于生产过程的性质和条件；发生在班组层面的可控的直接成本有限，主要包括：材料费、人工费、能源动力费及其他生产费用。

这些成本只是企业成本基础中的一部分。

但是，从积极的角度看，班组降低成本却有很多的途径，也有巨大的潜力。

毫无疑问，改进品质、提高生产力、降低库存、缩短生产线、减少机器停机时间、减少物品占用空间、减少生产交货期等都可以带来直接和间接的成本节约。

这些生产管理活动在班组层面有很大的行动空间，而且还应该是主力。

（2）成本控制是班组成本管理的重点内容。

现代成本管理由成本计划、成本控制、成本核算和成本考核四个部分组成。

其中，最重要的环节是成本控制，即对成本在实施过程中随时检查，使实际发生的各种消耗控制在成本计划提出的目标范围内。

成本控制又以现场成本控制为主，涉及产品制造过程中的物资消耗、劳动消耗和各种费用支出，因此节能降耗将是班组控制成本永恒的主题。

班组成本控制的途径和方法班组层面的成本控制途径有很多方法，关键要让全员有正确的成本意识，形成“人人讲成本、人人有指标、人人有专责、人人都算账、人人降成本”的良好局面。