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清华班组长自测题答案汇总（岗位必修）岗位必修一、企业管理概览自测单选题(共４题,每题7.5分)１。
下列关于班组长存在价值得说法,正确得就是( )Ａ。
集合班组成员得力量达成班组绩效Ｂ.提高自己得业务技能C.提高自己得管理能力D、以上说法都不对参考答案:Ａ2 .管理者应具备得职业素养不包括( )Ａ、敬业奉献B。
勤俭自强C、服从安排Ｄ。
心理健康参考答案:B3 。
从马斯洛得需求层次理论来瞧,人在满足了安全需求之后,下一个会追求就是( )A、尊重需求Ｂ、生理需求Ｃ. 社交需求Ｄ。
自我实现参考答案:C4 、一个好得上级管理者,首先要以身作则,对这个“则”得理解不正确得就是()Ａ。
认真负责B。
敬业精神Ｃ、开拓能力D、道貌岸然参考答案:D多选题(共 4 题,每题7、5分)1 。
下列属于班组长在管理上遇到得困难有()A.骨干员工太固执己见、一意孤行B、班组成员无上进心,散漫、不作为Ｃ。
班组成员学习意识薄弱,技能提高缓慢Ｄ、班组成员内部不团结、恶性竞争,影响士气参考答案:ABCD2、班组长得使命,包括( )A。
提高产品质量B.提高生产效率C、降低成本D.防止工伤与重大事故得发生参考答案:ABＣD3 、企业管理方法有硬管理与软管理之分,其中属于硬管理得有() A。
规章制度B.管理流程Ｃ.组织机构D.企业文化参考答案:ABC４、按管理领域划分,管理者可分为( )A.综合管理者B、专业管理者C。
基层管理者Ｄ。
中高层管理者参考答案:ＡB判断题(共5题,每题8分)１。
管理者应具备得指挥能力可以理解为管理者能有效调动各种资源。
参考答案:Ｆ2 。
管理就就是协调集体活动,以实现组织目标得实践过程。
参考答案:T３. 规范化管理可以完全避免日常生产活动出现差错,增强企业得核心竞争力、参考答案:Ｆ４、管理者,重在带领与引导;领导者,重在贯彻执行。
参考答案:F5 。
基层管理者就是企业各项活动得直接组织者与执行者,就是连接中高层管理者与员工之间得桥梁,就是企业稳定发展得基石、参考答案:T二、企业战略认知多选题(共 2 题,每题20 分)１、班组长理解企业得战略定位,应从( )三个方面把握。
在线作业.（班组经济核算）doc在线作业单项选择题第1题成本控制的标准不包括（）：A、劳动定额B、材料耗用C、地理位置D、能源消耗第2题班组经济核算的目标是（）。
A、最高的收入-最高的成本=最大的效益B、最小的收入-最高的成本=最大的效益C、最高的收入-最低的成本=最大的效益D、最小的收入-最低的成本=最大的效益第3题班组经济核算的作用不包括（）。
A、指导经济活动B、落实经济责任C、提高经济效益D、设计生产工艺第4题班组经济核算指标的确定应注意的是（）。
A、简单明确B、以流水线为单位C、以个人为单位D、以轮班为单位第5题班组长应关注的成本费用不包括（）：A、生产成本B、三项期间费用C、隐藏成本D、利息成本第6题属于业务核算范畴的是（）。
A、货币计价B、劳动考勤C、设置账户D、登记账簿第7题属于统计核算范畴的是（）。
A、搜集数据B、劳动考勤C、设置账户D、登记账簿第8题班组和岗位经济责任制的内容包括（）。
A、确定考核标准B、注重指标分解C、全面兼顾D、责权利结合第9题某班组当月共得奖金10000元，当月考核总得分为50000分，本组挡车工小丽当月考核得分4000分，她当月的奖金应该是（）元。
A、400B、600C、800D、1000第10题定额的特点有（）。
A、劳动定额B、标准性C、物资定额D、费用定额第11题以下属于节约额核算的包括（）。
A、产量指标B、质量指标C、工时利用指标D、工时利用指标升降第12题班组费用降低的方法不包括（）：A、全员参与成本管理B、强化标准控制成本C、采取措施纠正偏差D、减少融资成本第13题原始记录的内容不包括（）。
A、真实B、规范C、及时D、信息判断题第1题班组是按照产品、工艺管理的要求所划分的基本作业单元。
正确错误第2题按照生产工艺化组建班组是班组组建的唯一原则。
正确错误第3题结构小型化是班组的特点之一。
正确错误第4题班组经济核算本质上是按照全面经济核算的要求的一项组织管理工作。
班组经济核算班组经济核算班组经济核算是企业管理一项基本制度，也是增加生产厉行节约的重要措施。
企业不仅要在厂一级的范围内实行严格经济核算，也要在内部各单位、各级层环节（班组）建立起从上到下完整的经济核算体系，力求以尽可能少的人力、物力、财力消耗创造出尽可能多、尽可能好的产品，创造出更多利润。
一、什么是班组经济核算？班组经济核算是班组为单位，对生产中消耗和成果，或者说是对投入与产出进行核算。
简单地说，就是核算班组的经济效果和个人劳动成果。
二、班组经济核算是整个企业经济核算的基础，是广大工人参加企业管理的重要组织形式。
为什么这么说呢？主要根据以下三个方面：1、班组是企业最基层组织，没有班组的经核算，工厂、车间经济核算指标就不落实，措施就没有保证，只有充分发挥班组工人的积极性和责任感，通过劳动者自己核算自己劳动成果，及时了解自己的生产任务以及任务完成情况，不断找出节约和浪费的途径，挖掘潜力突破生产中的关键，这样才能使核算任务完成有可靠群众基础。
2、班组也是工人参加企业管理的最基层单位，班组经济核算不仅考核几个计划指标，更重要的是通过班组日常经济管理工作，发挥工人当家管家，当家理财的作用。
3、经济核算很多专业工作的基础资料，都在班组。
如原始记录的填写，定额的制订和贯彻，物资管理责任制的建立等等。
都要依靠班组来贯彻执行，因此班组核算工作健全以后，才可能使专业部门的经济核算有比较巩固的落脚点，班组核算搞好了，不仅促进班组任务完成有重要作用，对于加强班组管理，巩固岗位责任制，提高产品质量都将收到很好的效果。
三、开展班组经济核算的条件1、劳动组织固定，人员基本稳定，岗位责任制建立。
2、生产任务比较固定，有基本的考核指标有技术经济定额。
3、有必要原始记录，有简明易行统计方法。
4、有固定的工人核算员，并经过一定的业务培训。
5、班组长经济核算思想明确。
基本具备这些条件的班组，核算工作就可以正常开展。
四、班组经济核算的任务。
大工作业答案1.[唯一选项]成本会计的职能机构包括()。
①. 生产部门②. 销售部门③. 成本核算科④. 总务行政部门第二阶段的对外分配应()。
①. 在辅助生产车间以外的各受益单位之间进行分配②. 在辅助生产车间以内的各受益单位之间进行分配③. 在辅助生产车间、部门之间进行分配④. 只分配给基本生产车间是答案:5.[唯一选项]构成产品制造成本的项目是()。
①. 燃料和动力费用②. 管理费用③. 销售费用④. 固定资产重置费用是答案:6.[唯一选项]企业对于一些主要产品、主要费用应采用比较复杂、详细的方法进行分配和计算，而对于一些次要的产品、费用采用简化的方法进行合并计算和分配的原则称为()。
①. 实际成本计价原则②. 成本分期原则③. 合法性原则④. 重要性原则是答案:7.[唯一选项]下列会计科目中，属于进行成本总分类核算时使用的是()。
①. 库存商品②. 主营业务成本③. 管理费用奥鹏作业答案④. 生产成本是答案:8.[唯一选项]在一级成本核算体制下，“基本生产成本明细账”一般是按()设置专栏。
①. 车间别②. 费用明细项目③. 成本项目④. 费用发生的时间顺序是答案:9.[唯一选项]辅助生产的直接分配法一般是将辅助生产车间发生的费用()。
①. 直接计入辅助生产车间明细账②. 直接计入“辅助生产成本”明细账③. 直接分配给所有受益单位④. 直接分配给辅助生产车间以外的受益单位是答案:10.[唯一选项]在下列各种制造费用分配方法中，适用于季节性生产车间的方法是()。
①. 实际分配率法②. 预算分配率法③. 标准分配率法④. 累计分配率法是答案:二、多选题：11.[多选题]产品成本开支范围包括()。
①. 行政管理部门为管理和组织生产而发生的各种管理费用②. 为制造产品而消耗的材料费用③. 为制造产品而消耗的动力费用④. 生产过程中发生的废品损失⑤. 生产单位为管理组织生产而发生的费用是答案:12.[多选题]计入产品成本的各种材料费用，按其用途分配，应记入下列科目的借方()。
中央企业班组长岗位管理能力资格认证（六期）在线测试-0001姓名：学号：得分：判断题(共15题,共15分)1.(1分)管理为了最大限度地释放人的能力，而不是把人管住。
T、√F、×正确答案：T。
2.(1分)班组长应把组织员工学习创造作为班组创新建设的重要内容，通过建立攻关团队、创新小组等形式，增强员工创新意识，提高创新能力。
（ )T、√F、×正确答案：T。
3.(1分)班组经济核算能为会计核算提供一手资料，控制班组生产成本。
T、√F、×正确答案：T。
4.(1分)不安全的行为产生的根源在于操作者完全知道正确的操作，却不遵守。
（）T、√F、×正确答案：F。
5.(1分)一般而言，投诉抱怨的顾客是好顾客，他们成为忠诚客户的比例会比较高。
（）T、√F、×正确答案：T。
6.(1分)运输和等待在生产中是必须的，不存在浪费问题。
（）T、√F、×正确答案：F。
7.(1分)绝大多数暴露的问题都是可以控制的。
（）T、√F、×正确答案：T。
8.(1分)管理的目的就是消除矛盾。
（）T、√F、×正确答案：F。
9.(1分)班组现场管理涉及到的要素包括：人员、设备、材料、方法、环境、能源、信息和时间。
（）T、√F、×正确答案：T。
10.(1分)工作协调的核心目标是为了把事情做得更好，更有效。
（）T、√F、×正确答案：T。
11.(1分)改变一下语速、语调和走路姿态，也可以提高班组长的领导魅力。
（）T、√F、×正确答案：T。
12.(1分)授权是班组长可采用的最好的领导方式。
（）T、√F、×正确答案：T。
13.(1分)班组技术创新建设要加强新理论、新技术、新材料、新工艺的吸收和应用，根据需要成立攻关团队、专业技术协会，开展QC、技术攻关和小改进、小发明、小设计、小革新、小建议活动,解决生产技术难题。
（）T、√F、×正确答案：T。
