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吉林石化有机合成厂芳烃车间巡检人员在巡检过程中发现漏点时，需要填写“漏点单”，上面除了漏点位置、存在风险等提示外，还有建议奖励一栏。
也就是说，员工每发现并处理一个漏点，都会得到少则几元，多则几十元的奖励。
这是吉林石化有机合成厂落实公司班组成本核算工作采取的一项小举措。
班组成本核算，是与工艺、生产、设备等专业管理紧密结合的过程，它将相对抽象的业绩指标、成本指标，转化成可控制的、操作性强的工艺操作指标分解到车间班组、分解到岗位员工，使各项工作从一开始就做到了千斤重担大家挑，人人肩上有指标。
近几年来，公司深化以班组成本核算为重点的成本管理工作，初步构筑起了个人保班组、班组保车间、车间保工厂、工厂保公司，公司保证完成中国石油年度预算的成本目标体系，整体经营管理水平明显提高，员工精神面貌发生了可喜变化，企业也真正实现了降本增效。
班组成本核算的主体是全体员工，实施它需要依靠全体员工的共同努力。
公司通过激励约束机制，严考核、硬兑现，实现管理责权利的统一。
实行全员风险抵押、成本一票否决制，将车间班组成本核算工作作为综合考核月月评的重要内容，同时，针对车间班组成本核算设立专项奖励基金。
通过一系列措施，使员工积极主动地参与到成本管理中来，为提高公司整体竞争实力和经济效益提供了强有力的支撑。
芳烃车间化工四班运行工程师刘志超这天很高兴，他被车间评为6月份的“亮点员工”，他的照片被贴在车间的宣传栏，同时还会获得100元的奖励。
其实早在去年，他就因为在巡检中及时发现并处理了P107泵一处法兰口泄漏，而获得“有机之星”的称号和400元的奖励。
“我们每个人身上都有成本指标，完成指标就会获得成本核算专项奖励，除此之外，如果我们在巡检时发现处理漏点，节约了成本，工厂、车间也会鼓励我们，给我们荣誉和奖励。
”刘志超说。
“我们还制订了《月份经济核算考核方案》，每个月对各班组安全、工艺、设备、综合管理进行考核，每个考核期评出的优秀班组都会获得奖励，年度总成绩还作为班组和个人评先选优的主要依据。
班组成本核算专题汇报班组成本核算专题汇报压型车间班组成本核算专题汇报压型车间按照车身厂要求，在车间6个班组中，全面实施“班组成本核算”。
目前，已经实行一个月。
现在以生产班组为例，将实施情况向各位领导汇报。
一、班组成本核算的具体实施方法1.1班组成本核算流程流程图车身管理部门领取物资低值易耗滚子（刷油）刷子磁手拨料器信息反馈台账信息台账信息压型车间仓库各班组领取物资领取物资各机台①由车间仓库管理员统计每月的物资使用计划，上报车身厂各归口管理部门。
经上级管理部门同意后，领取物资放入车间仓库进行保管，由管理员做好车间台帐记录。
②各个班组根据实际的使用情况，由各机台长向班组长提出领用申请，然后由班组长统一从车间仓库领取物资。
物资出库由班长在仓库台帐上签名记录；班组内物资发放，由各机台长在班组成本台帐上签字记录。
③班组台帐和仓库台帐保持一致，由车间物资管理人员进行核查。
物资管理员和班组长根据台帐对各机台的物资使用情况进行检查和审核，对于浪费和违规使用行为，将进行考核。
④设备备件更换以及维护费用，由车间机修仓库管理员计入机修台帐，并在每月的月底将台帐信息反馈给各个班组。
⑤各个班组在本月盘点之后，将本班组的各项费用进行统计和分析。
对于数据结果中的差额以及非正常使用项必须找出原因，并制定解决措施。
⑥数据分析完成后，车间物资管理员将各个班组的费用情况上报车身财务室，并附详细台帐。
1.2班组成本的界定我们对车间所有班组进行了详细的调查，将各个班组在日常工作中需要使用的各种物资进行了统计。
压型车间将生产辅助物资和设备维护费用纳入班组成本计算中，主要包含低值易耗、机物料、油料、辅料、老保护品和修理费。
明细表班组可控费用（大冲、中冲班组）机物料吸油垫棉纱拉伸膜辅料拖把油料消耗润滑油拉延油液压油劳保护品二指手套劳保鞋防护帽套袖耳塞围裙修理费各种备件其它1.3班组成本的控制记录每个班组都建立成本控制台帐，班组台帐以机台为单位，将各项费用细化分解。
成本核算细则本钱核算细则本钱核算治理细则一、目的推动本钱治理工作的进一步深入，调动全体员工做好本钱治理工作的积极性和责任心，充分发挥车间、班组两级核算成效，全面降低生产本钱。
二、适用范围各车间、科室及班组。
三、核算内容1.炼钢车间1.1车间指标按厂下达要求分解到炉座和班组。
1.2转炉炉座（1）钢铁料消耗：以行车铁水、废钢为入炉量，以氩站行车计量为钢水量，按工艺路线扣下渣量，对合金参加量折算核减钢水量。
（2）物料消耗：测温杆、取样器、改质剂、抑制剂。
（3）能耗：氧耗、氮耗。
1.3混铁炉及铁水脱硫（1）铁损：扒渣量、铁包冻铁量、兑铁槽冻铁量。
（2）物料消耗：测温杆、脱硫剂、镁粉、聚渣剂。
2.精炼车间2.1车间指标按厂下达要求分解到炉座和工序。
2.2LF炉（1）合金消耗：分钢种在LF炉参加全部合金量，包括钙线。
（2）物料消耗：电石、精炼渣、埋弧渣、复合精炼剂、测温杆、取样器、定氧管。
（3）能耗：电耗、氩气消耗。
2.3氩站（1）负责每炉钢水计量取值。
（2）物料消耗：引流砂、氩气消耗、测温杆、取样器、定氧管、掩盖剂、铝线、钙线。
2.4RH炉（1）物料消耗：测温杆、取样器、定氧管、铝粒、钙线。
（2）能耗：氧耗、焦炉煤气。
3.预备车间3.1车间指标按厂下达要求分解到班组。
3.2砌包班（1）耐材：透气座砖及透气芯、中包盖、大包盖（2）材料：中包机构、开闭器3.2发运班：发运铸坯钢种、断面、定尺、重量、利库量和利库切废量4.板坯车间4.1车间指标按厂下达要求分解到机组4.2浇钢组班：中包数（分干式料和涂料）、爱护套管、快换水口、盲板、测温杆、取样器、爱护渣、中包掩盖剂、大包密封垫、塞引锭弹簧5.方坯车间5.1车间指标按厂下达要求分解到机组5.2浇钢班组：中包数（分干式料和涂料）、爱护套管、铝碳水口、石英水口、测温杆、取样器、爱护渣、中包掩盖剂、大包密封垫、水口密封垫6.运行车间6.1车间指标按厂下达要求分解到班组。
天祝煤业公司班组成本核算的主要做法和取得的成效窑街煤电集团有限公司：我公司班组成本核算管理工作自2014年7月份在采掘区队率先推行，9月份在井辅、地面单位推行，截止目前做到了有班组的地方就有班组成本核算，主要做法和取得成效如下：一、主要做法和取得的成效一是一次分配以个人绩效工资基础档（C档）工资为核算基础。
每月末根据所在区队月度安全、生产任务、材料消耗、煤质、回收复用、修旧利废、瓦斯管理、非伤亡事故影响时间等指标的考核分值，确定区队的月度工资执行档次，再调整到相应档次，并严格按照个人积分同比例调整，各种奖罚全部按照个人积分进入二次分配（特殊时期保勤奖除外）。
由于我公司采掘区队在完成工作任务的情况，超额工资每工在40-60元之间，井辅区队超额工资在10-30元之间，地面生产单位超额工资在5-15元之间，且受煤炭市场和煤炭价格深度下跌影响，我公司利润、煤炭综合售价无法完成集团公司下达的考核指标，月度工资考核大多数时间执行B档，如果按照B档工资作为核算基础，若出现指标完成不好的月度，日工资已公示，若再下调，容易挫伤职工的积极性。
若按照超额工资为核算基础，由于数额较小，难以激发职工的积极性（2014年11月份我公司在三矿学习班组成本核算时，三矿综采一队直接按照超额工资为分核算基础，由于该队日超额工资达130元以上）。
为此，以C档为核算基础是在结合公司实际反复测算后确定的，是符合我公司实际的。
二是在采掘区队班组间推行阶梯结算单价（即按照生产任务完成情况，分台阶划定不同的结算单价，如果当班完不成劳动定额规定的劳动任务，当班基本工资出现倒欠现象，超额完成任务的班组，将会分配因当班未完成任务的单价差），使班组与班组之间形成激烈竞争，进一步激发了班组之间比、学、赶、超的积极性。
例如掘进三队执行四部结算单价，3月份每小班下达了3.6米的任务，每班定员11人，每米进尺按照作业计划确定的人工单价的58%分配，每人每工得10分。
班组经济核算的成本管理班组的成本管理班组经济核算，是以班组为单位，对生产中的消耗和成果，或是对投入和产出进行核算。
班组经济核算的基础是成本管理。
班组在产品制造过程中有大量的物资、能源、劳动消耗和各种费用支出，这些构成了产品成本的主体。
班组成本管理又称班组成本核算，是以生产班组为单位，在专业人员指导下进行的群众性成本核算、成本控制活动，其实质是一种专门针对班组成本的规范化进行的经济核算活动。
换句话说，班组成本管理是由生产班组采用不同的量度（货币、实物、工时等），对班组生产活动情况和经济效果进行记录、计算、检查、分析、考核和公布的管理行为过程，目的是对班组的生产活动进行全面控制和考核，以期用尽可能少的劳动消耗取得尽可能大的经济效果，并通过核算找出生产投入与产出的最佳比值。
班组成本管理的范围（1）关于班组成本管理，我们总结了两个特点：①其范围有限。
②协助降低成本的潜力巨大。
限于生产过程的性质和条件；发生在班组层面的可控的直接成本有限，主要包括：材料费、人工费、能源动力费及其他生产费用。
这些成本只是企业成本基础中的一部分。
但是，从积极的角度看，班组降低成本却有很多的途径，也有巨大的潜力。
毫无疑问，改进品质、提高生产力、降低库存、缩短生产线、减少机器停机时间、减少物品占用空间、减少生产交货期等都可以带来直接和间接的成本节约。
这些生产管理活动在班组层面有很大的行动空间，而且还应该是主力。
（2）成本控制是班组成本管理的重点内容。
现代成本管理由成本计划、成本控制、成本核算和成本考核四个部分组成。
其中，最重要的环节是成本控制，即对成本在实施过程中随时检查，使实际发生的各种消耗控制在成本计划提出的目标范围内。
成本控制又以现场成本控制为主，涉及产品制造过程中的物资消耗、劳动消耗和各种费用支出，因此节能降耗将是班组控制成本永恒的主题。
班组成本控制的途径和方法班组层面的成本控制途径有很多方法，关键要让全员有正确的成本意识，形成“人人讲成本、人人有指标、人人有专责、人人都算账、人人降成本”的良好局面。
班组成本核算项目包括在企业的生产经营过程中，班组作为最基层的组织单元，对于成本的控制和管理起着至关重要的作用。
班组成本核算能够帮助企业更精准地掌握成本构成，发现成本节约的潜力，从而提高经济效益。
那么，班组成本核算项目通常都包括哪些呢？首先，原材料成本是班组成本核算中的一个重要项目。
在生产过程中，原材料的消耗直接影响着产品的成本。
班组需要准确记录原材料的领用数量、规格、单价等信息，以便计算出原材料的总成本。
同时，还要关注原材料的损耗情况，分析损耗产生的原因，如操作不当、运输损坏等，并采取相应的措施来减少损耗。
人工成本也是不可忽视的一部分。
这包括班组成员的工资、奖金、福利等。
要核算每个产品或服务所耗费的人工工时，以及相应的人工费用。
通过对人工成本的核算，可以评估班组的生产效率，发现是否存在人员闲置或过度劳累的情况，从而进行合理的人员调配，提高劳动生产率。
能源成本在一些生产型班组中占据着较大的比重。
例如，电力、水、煤气等的消耗。
班组需要安装计量设备，准确记录能源的使用量，并结合能源价格计算出能源成本。
通过节能措施的推行，如合理安排设备运行时间、优化设备操作流程等，可以有效降低能源成本。
设备折旧和维修成本也是班组成本核算的重要内容。
设备的购置费用会在其使用年限内逐步折旧，班组需要按照规定的折旧方法计算设备的折旧费用。
同时，设备的维修保养费用也需要进行记录和核算。
定期的设备维护可以延长设备的使用寿命，降低维修成本。
另外，废品损失也是需要核算的项目之一。
在生产过程中，不可避免会产生一些废品。
班组要统计废品的数量和成本，并分析废品产生的原因，是由于原材料质量问题、工艺不合理还是操作失误等，以便采取措施减少废品的产生。
运输和包装成本也不能被忽略。
如果产品需要运输和包装，这部分费用也应纳入班组成本核算。
包括运输工具的租赁费用、运输过程中的燃料费用、包装材料的费用等。
除此之外，还有一些间接成本需要分摊到班组成本中。
班组成本核算专题汇报班组成本核算专题汇报尊敬的领导、同事们：大家好！今天我将向大家汇报班组成本核算的相关内容。
班组成本核算是企业管理的重要环节，对于准确评估班组经营效益、合理控制成本、优化资源配置具有重要意义。
一、班组成本核算的意义1. 评估班组经营效益：通过班组成本核算，可以了解班组的经济效益，掌握班组的运营情况，为企业决策提供重要参考。
2. 合理控制成本：班组成本核算可以发现哪些环节存在浪费、成本过高的问题，并及时采取措施进行调整，降低成本，提高经济效益。
3. 优化资源配置：通过班组成本核算，可以了解各项资源的使用情况，并对资源进行合理分配，提高资源的利用效率，实现优化配置。
二、班组成本的组成1. 直接人工成本：指直接参与产生产品或提供服务的人员的工资、福利费用等。
2. 直接材料成本：指直接用于产品制造或服务提供的材料的采购成本。
3. 制造费用：包括制造过程中所发生的与产品制造直接相关的间接费用，如场地租金、设备折旧费、设备维护费等。
4. 办公费用：包括办公场所租金、文具用品费、水电费等。
5. 销售费用：包括销售人员的工资、差旅费、广告费用等。
6. 管理费用：包括管理人员的工资、行政费用、培训费用等。
三、班组成本核算的方法1. 直接成本法：将直接人工成本和直接材料成本直接分配到具体产品或服务上。
2. 间接成本法：将制造费用、办公费用、销售费用和管理费用通过某种方式进行分配，如按照生产量、工时等比例进行分摊。
3. 综合成本法：将直接成本法和间接成本法相结合，综合考虑直接成本和间接成本的因素进行核算。
四、班组成本核算的操作步骤1. 收集数据：收集班组的人工成本、材料成本、制造费用、办公费用、销售费用和管理费用等数据。
2. 分类归集：将收集到的数据按照不同的成本项进行分类归集，便于后续的核算分析。
3. 数据处理：根据不同核算方法，对数据进行相应的处理，如直接成本的分配、间接成本的分摊等。
4. 核算分析：根据处理后的数据，进行成本核算分析，了解班组的成本情况，并根据分析结果提出相应的意见和建议。
化工班组成本核算方法一、化工班组成本核算的重要性化工生产过程通常具有复杂性、连续性和高风险性，涉及到大量的原材料、能源消耗以及设备维护等成本。
化工班组作为生产的直接执行者，对生产过程中的各项成本有着最直接的感知和影响。
通过准确的成本核算，班组能够清晰地了解生产过程中的成本构成和消耗情况，从而发现成本控制的关键点和潜在的节约空间。
这不仅有助于降低生产成本、提高生产效率，还能增强企业在市场中的竞争力。
二、化工班组成本核算的对象和范围（一）原材料成本包括各种化工原料、助剂、催化剂等的采购成本。
班组需要准确记录原材料的领用量、库存量以及损耗量，以便核算实际的原材料消耗成本。
（二）能源成本主要包括水、电、蒸汽、燃料等的消耗成本。
这些能源的使用量通常可以通过计量仪表进行监测和记录。
（三）人工成本包括班组员工的工资、奖金、福利等。
虽然人工成本在总成本中所占比例相对较小，但对于长期的成本控制和人力资源管理仍具有重要意义。
（四）设备折旧和维修成本化工生产设备的购置成本较高，需要通过折旧的方式分摊到产品成本中。
同时，设备的维修和保养费用也应纳入成本核算范围。
（五）其他间接成本如车间的照明、通风、清洁等费用，虽然难以直接分摊到具体的产品上，但也需要在成本核算中予以考虑。
三、化工班组成本核算的方法（一）品种法如果班组生产的产品品种较少，且生产过程相对稳定，可以采用品种法进行成本核算。
即将生产过程中发生的各项成本按照产品品种进行归集和分配，计算出每种产品的总成本和单位成本。
（二）分批法当班组生产的产品批次较多，且每批产品的生产工艺和成本构成存在较大差异时，可以采用分批法。
按照产品的批次分别归集成本，计算每批产品的成本。
（三）分步法对于生产过程较为复杂，需要经过多个步骤才能完成的产品，可以采用分步法进行成本核算。
将生产过程分为若干个步骤，分别计算每个步骤的成本，然后逐步结转，最终计算出产品的总成本。
（四）作业成本法这是一种较为先进的成本核算方法，通过对生产过程中的各项作业进行分析，确定作业成本动因，将成本分配到作业中，然后再根据产品对作业的消耗情况，将作业成本分配到产品上。
成本核算方案为了提高生产质量降低生产成本，用最小的成本做利益最大化，现计量统计组制定成本核算方案如下：1、实行全体小组成员成本管理和成本监督由于成本是一个综合性的指标，涉及到该部门和该小组的所有成员。
因此，应形成一个较为完整的成本管理方案。
全体小组成员都可以管理，也可以建议，拿出最大利益最小成本的方案，全体小组成员要有严格的成本节约的意识，相互促进、相互监督，2 、实行成本否决严格成本考核是树立成本权威地位、强化成本控制的重要措施，成本否决的核心是用成本指标否决其他经济指标。
3.节约材料的消耗我们组不存在出产品的情况，所以我们不牵扯降低产品成本中材料的成本，我们只需不断降低办公用品耗材和设备配件耗材的成本，这些是该小组降低成本的重要途径。
因为在节约成本中，通常是耗材成本占有很大的比重。
由于材料的消耗量较大，因此，降低材料消耗的潜力很大。
应采取有效的措施，诸如制定各种消耗定额、实行限额制度、材料数量差异分批核算法等，使材料的消耗不断降低。
4、具体措施办公用品方面，首先从采购上控制，采购要做到物美价廉，对于一些不合格的办公用品，可以退回采购部，不重要的资料、数据，尽量用废纸打印，通知类的文件，能口头传达的绝不打印公告，对笔记本、笔一类的办公用品做到随用随领，做到领用人签字，不需要的办公用品应该坚决不采购。
计量类设备零配件方面：管理好设备工具，尽量做到不丢失、不损坏，设备方面能维修的设备一定维修使用，绝不换新，能坚持使用的设备坚决坚持使用，做好日常设备维护，避免因维护不当造成的设备损坏，而造成损失，从组长到组员都应该树立坚定的成本节约意识，互相促进、互相监督，从细节抓起，做到最低成本最大利润。
2011年4月6日计量统计组。
班组的成本管理分析班组的成本管理分析班组是生产企业的基本单元。
班组的费用支出占企业的生产费用百分之九十以上，企业要想控制成本，节能挖潜，降低费用的支出，就应从基层做起。
而决定班组成本费用的支出取决二个方面：一是强化生产过程管理，强调员工的主人翁意识;二是成本的预算和控制。
一、强化生产过程管理强化生产过程管理，是对班组的生产过程规范化、制度化、标准化。
规范化是对生产工艺的流程规范，生产过程中从原料的采购、原料的投入、原料的加工、产品的成形，必须和设计的生产工艺流程相符，严格遵守操作步骤。
制度化是对班组成员的要求，要求员工具有高尚的职业道德情操，爱岗敬业，精通行业的技术和技能，能够胜任生产岗位的需要，按规范的操作步骤进行操作。
标准化是管理的制度化，生产的规范化，班组有了标准化就会保证人力资源、设备资源、材料资源的最大化利用，同时能够保证产品的质量，树立了企业的优秀企业文化。
企业生产过程的灵魂是企业员工，所以在规范生产的工艺流程时一定要加强员工的政治思想、职业道德教育，使企业员工树立正确的人生观、价值观，明确自己的责任与义务，明确企业员工的个人的利益是建立在企业的利益的基础上，引导员工的目标和企业的目标相一致，激发企业员工的主人翁意识。
二、做好预算，控制好成本(一)做好成本预算。
(1)以生产流程预算控制成本支出。
生产过程中成本预算是最直接的、最具体的预算，包括材料费、机械设备消耗、人工费。
班组的人工费包括班组成员的工资、奖金、福利等。
工资通常是固定不变的，奖金和福利的支出可以从预计产品生产以及市场销售情况来预算，这也是可以变化的人力成本，如果企业生产得好、经营得好、销售的好，企业员工的奖金、福利等就会增多。
奖金、福利的多少直接影响企业员工的生产的积极性，所以在成本预算过程中一定适当的预算出员工的奖金、福利。
材料费及生产设备的费用虽然是固定成本，但在市场经济条件下，有时也会产生变化。
生产过程中有没有材料的浪费，材料的市场价格变化是不是过大。
深入推进班组核算工作切实提高精细化管理水平班组核算管理工作是企业精细化管理的基础，也是我公司创先争优活动的一项主要内容。
自集团公司推行精细化管理及班组核算管理工作以来，我公司按照集团公司的统一安排部署，努力推进班组核算工作，把公司、基层队、班组三级核算体系作为成本管理和控制的有效载体,通过各个层次分别核算,做到统一目标、分级负责、分级控制,实践证明班组核算在企业经营管理中发挥着重要的作用。
一、目前我公司班组核算管理工作的开展情况1 、制定了班组核算管理制度，使班组核算工作有章可循为确保班组核算工作规范运作，结合我公司实际，企管科及时制定并下发了《新柏公司班组核算管理办法（试行）》，组织制定了《新柏公司班组核算管理制度》、《新柏公司班组建设规定》及《新柏公司精细化管理岗位4E 作业标准》、《新柏公司精细化管理考核办法》等一系列制度和规定。
为各基层队统一制作了班组核算园地,统一设计印制了各类台帐和表格11 种,从去年 6 月份起各基层队做了各类数据登记上帐工作,上帐数据准确、内容完整,各班组当班生产任务、安全状况、工程质量、材料消耗及当班职工收入等都做到了班清、班结,并在各队班组核算园地栏上进行了公布。
企管科每月组织相关科室对各基层队班组核算工作开展情况进行检查指导,将检查情况进行考核通报，并在当月工资中予以兑现。
各单位按照公司的要求，结合各自实际，不同层次地制定了班组核算管理办法、实施方案和考评细则等管理制度。
目前，班组核算工作开展正常,效果比较明显，班组核算的管理制度基本完善，总体上能够较好落实。
2、完善了考核机制，确保班组核算工作有序进行为了强化班组建设，全面提升班组管理水平，做到机制健全，人员到位，有章可依，成立了以公司经理为组长，党委书记、副经理、工会主席为副组长，以各科室负责人、基层队队长为成员的考核领导小组，成立了以企业管理科为主管科室的班组核算管理办公室，成立了以各基层队队长为组长，以支部书记为副组长，技术员、班组长、核算员、材料员和验收员为成员的班组核算考核小组，对基层单位各班组当班生产任务、安全状况、工作质量、材料消耗、工资等费用及当班职工收入的核算情况进行了考核通报，促使班组核算工作有序推进。
施工企业班组成本核算方法施工企业班组成本核算方法施工企业班组成本核算方法[经济施工管理]悬赏点数101个回答209次浏览0黑龙江过客202*-1-118:00:43202.97.244.*he...@举报施工企业班组成本核算方法回答登录并发表回答取消在谷歌搜索施工企业班组成本核算方法系统推荐答案0zsyzhanghong202*-1-118:17:32121.228.62.*举报施工企业能否取得较大的经济效益，关键在于工程项目的成本管理，而项目施工成本又与一线班组紧密相连。
因此，抓好班组的成本核算，无疑就是抓住了项目经济效益的“牛鼻子”。
目前，在施工现场存在着狭义和广义两个成本核算概念。
狭义的成本核算也称传统的成本核算，是对实际发生成本的记录、归集、计算的结果，其特点在于事后算账，是一种粗放型的成本管理。
广义的成本核算应包括成本计划、成本控制、成本核算和成本考核四个相互关联的环节。
在这四个环节中，最重要的环节是成本控制，它对成本在实施过程中随时进行监控，使其实际发生的各种消耗控制在成本计划范围之内。
从这个意义上讲，成本控制也叫过程控制，其特点在于事先预测、事中控制。
显然班组成本核算应采用广义的成本核算方式。
班组成本核算的范围。
施工项目的成本核算，是对整个项目发生的费用予以控制，包括直接费用和间接费用。
而班组成本核算仅涉及到直接费，即人工费、材料费、机械费。
如考虑到机械费的分配有一定难度且所占比例不大，可纳入整个项目成本的控制外，实际上班组成本核算只包括人工费和材料费两项。
其成本核算依据是班组所完成的工程实物量中，应该消耗多少人工、材料（成本计划）与实际消耗多少材料、人工（实际成本）加以比较，并据此控制和考核班组成本，便可达到班组成本核算的目的。
班组成本核算的原则。
一般建筑产品均由分项工程组成，而分项工程又是由不同班组完成的。
如砌筑工程、抹灰工程、砼工程等分别由瓦工班、抹灰班、砼工班完成。
因此，只要明确了不同的工作对象，就可以达到以班组为主体的成本控制目的。
