班组成本核算知识培训

成本核算培训一、成本核算基本概念成本核算是企业管理中对各项费用进行核算和分析的过程，目的是为了准确掌握生产、销售和经营活动中所发生的各种费用，为企业的管理决策提供参考依据。

成本核算包括直接成本和间接成本两个方面，直接成本是指可以直接与产品或服务相关联的费用，如原材料、直接人工等；间接成本是指无法直接与产品或服务相关联的费用，需要通过分配方法分摊到产品或服务中，如间接人工、生产设备折旧等。

成本核算的目的是为了确定产品单位成本，为企业的定价和成本控制提供依据。

二、成本核算的原则成本核算的原则是指在进行成本核算时应遵循的一些基本原则，主要包括完整性、权责一致性、主次分明和实际发生性等。

完整性原则是指在成本核算过程中，应将所有与生产和经营活动相关的费用都进行核算，确保成本核算的全面性和准确性；权责一致性原则是指将费用核算的责任和权利相对应，以保证费用的合理性和公正性；主次分明原则是指对于不同性质和用途的费用应进行分开核算，以便进行成本控制和经营决策；实际发生性原则是指费用应按照实际发生的时间和金额进行核算，确保成本核算的真实性和可靠性。

三、成本核算方法企业在进行成本核算时，可以采用不同的成本核算方法，主要包括作业成本法、过程成本法和标准成本法。

作业成本法是针对小批量、多品种的生产环境而设计的成本核算方法，它将产品成本分配到每一次生产作业中；过程成本法是适用于大批量、单品种的生产环境，它将产品成本按照生产过程进行分配；标准成本法是基于标准成本进行核算和计算，以便进行成本控制和经营决策。

企业可以根据自身的生产特点和经营需要选择适合的成本核算方法。

四、成本核算的实际操作在进行成本核算时，企业需要进行一系列的实际操作，主要包括费用核算、费用分配、成本计算和成本分析等。

费用核算是指对企业各项费用进行明细记录和分类；费用分配是指将间接成本按照一定的分配方法分摊到产品或服务中；成本计算是根据费用核算和费用分配结果计算产品单位成本；成本分析是对产品单位成本进行比较和分析，为企业的定价和成本控制提供依据。

目录一、成本核算的要求1、算管结合，算为管用2、正确划分各种费用界限3、正确确定财产物资的计价和价值结转方法4、做好各项基础工作5、按照生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法二、费用的分类1、费用按经济内容分类2、费用按经济用途的分类3、生产费用的其他分类三、成本核算的一般程序和主要会计科目1、成本核算的一般程序2、成本核算的主要会计科目四、应付工资核算1、计时工资2、计件工资3、加班加点工资及奖金4、工资费用分配五、工业企业会计处理流程一、成本核算的要求首先应当指出的是：此处提出的成本核算是指产品成本和期间费用的核算。

成本核算的含义，就是按照国家有关的法规、制度和企业经营管理的要求，对生产经营过程中发生的各种劳动耗费进行计算，并进行相应的账务处理，提供真实、有用的成本信息。

1、算管结合，算为管用所谓算管结合，算为管用就是成本核算应当与加强企业经营管理结合，所提供的成本信息应当满足企业经营管理和决策的需要。

它是对成本核算的总体性要求，也是一项根本性的要求。

根据这一要求，成本核算应做到以下三点：①成本核算不仅要对各项费用进行事后的核算，而且在成本核算过程中，必须根据国家的有关法规、制度和企业的有关计划、定额等对各项费用支出进行事前的审核和事中的控制，并进行信息反馈，制止不合理的支出和防止浪费的发生。

②企业的成本核算应在满足成本管理需要的前提下，尽可能地做到科学和简化。

③成本会计的对象包括财务成本和管理成本两个方面。

因此，成本核算应为不同的管理目的提供不同的管理成本信息。

2、正确划分各种费用界限①正确划分应否计入产品成本、期间费用的界限②正确划分生产费用与期间费用的界限③正确划分各种产品成本的费用界限④正确划分完工产品与在产品的费用界限正确划分各种费用界限的要求，既是对成本核算的具体要求，也是企业进行成本控制的重要内容，并且四个方面费用界限的划分，也体现了成本核算的一般程序。

以上四个方面费用界限的划分过程，也就是产品生产成本的计算和各项期间费用的归集过程。

成本计算培训一、成本计算定义成本计算，就是对实际发生各种费用的信息进行处理。

我们计算成本，总是计算某个具体对象的成本。

而企业规模有大有小，经营性质和项目各不相同，因而如何组织成本的计算，如何确定成本计算对象，只能具体问题具体分析，依实际情况而定。

二、成本计算基本要求1．合理确定成本计算对象。

所谓成本计算对象，就是费用归集的对象．或者说是成本归属的对象。

进行成本计算，必须首先确定成本计算对象。

如果成本计算对象确定得不准确或不恰当，就会大大增加成本计算的难度，计算出来的成本不能满足企业管理的需要，甚至不能完成成本计算的任务。

（如何确定成本计算的对象呢？一般来说，成本计算的对象就是各种耗费的受益物，也就是耗费各种投入品后形成的产出物，是“制造”活动取得的直接成果，即“产品”。

如工厂生产的工业品、农场生产的粮食、学校培养的学生、文艺组织摄制的电影、电视剧、演出的剧目等，都是一种“产品”，都是成本的计算对象）2．合理设置成本项目费用。

为了比较全面、系统地反映项目成本耗费情况，使成本计算能提供比较丰富的信息，在计算项目成本时，不仅要计算项目的总成本和单位成本，而且要对总成本按用途分类，以反映项目成本的组成和结构。

这样，便于我们对成本进行控制，也便于我们分析项目运行中的经济效益问题和对各部门进行考核评价在计算项目成本时，一般把成本分成两部分，即：（1）营销成本；（2）人工成本；（3）材料成本；（4）机械使用成本；（5）其他直接成本；（6）其他间接成本；2.1.1 营销成本：营销成本是指企业由产品最初所有者到最终所有者的营销过程中花费的代价，是企业利润的必要投入。

包括通信成本、谈判成本、税收成本、车旅成本、人工成本以及公关成本等。

2.1.2 人工成本：项目部所有在编人员（含管理人员、作业工人等）的所有工资（基本工资、各种津贴及奖金等）和实际发生的或计提的医疗保险、工伤保险、生育保险、养老保险、失业保险等费用。

2.1.3 材料成本：包括直接构成工程实体或有助于工程实体形成的各种主要材料、辅助材料、结构件等的实际成本费用，以及周转材料的摊销、租赁成本费用。

成本核算培训一、引言成本核算是企业管理的重要内容之一，对企业的经营效益和发展具有重要影响。

在市场竞争激烈的今天，企业要想立于不败之地，必须加强成本核算管理，提高核算水平，提高企业的核算效益。

因此，对企业人员进行成本核算培训是非常必要的。

二、成本核算的概念和重要性成本核算是指企业按照会计准则和成本核算原则，对企业生产经营活动所发生的成本进行核算、计量、分析。

成本核算是企业经营管理和决策的重要依据，通过成本核算可以掌握企业的实际成本，为企业的经营决策提供有效的信息和数据支持。

成本核算是企业推行精细化管理、降低成本、提高效益的重要手段。

在当前市场竞争日益激烈的环境下，企业要想立于不败之地，必须加强成本核算管理，提高核算水平，提高企业的核算效益。

三、成本核算培训的内容和方法1. 成本核算的基本概念和原则成本核算的基本概念和原则是成本核算的基础，企业人员必须对成本核算的基本概念和原则有清楚的认识。

在培训中，可以通过课堂讲解、案例分析、实地考察等多种方式，对成本核算的基本概念和原则进行深入讲解和理论学习。

2. 成本核算方法和技巧成本核算方法和技巧是企业人员必须掌握的技能。

在培训中，可以通过讲解、示范、练习等方式，对成本核算方法和技巧进行详细的介绍和实操演练，让企业人员掌握成本核算的具体操作方法和技巧。

3. 成本核算系统和软件的应用成本核算系统和软件是企业成本核算的重要工具，也是企业人员必须掌握和应用的技术。

在培训中，可以通过软件操作演示、案例分析、实际操作等方式，对成本核算系统和软件的应用进行详细讲解和实际演练，让企业人员掌握成本核算系统和软件的使用方法和技巧。

四、成本核算培训的效果评估成本核算培训结束后，需要对培训效果进行评估，以了解培训的实际效果和改进培训方案。

可以通过问卷调查、培训成绩评定、实际操作考核等方式，对培训效果进行全面评估，及时发现问题并加以改进。

五、成本核算培训的意义和建议1. 提高企业的核算水平通过成本核算培训，可以帮助企业人员深入理解成本核算的基本概念和原则，掌握成本核算方法和技巧，熟练运用成本核算系统和软件，从而提高企业的核算水平，为企业的经营决策提供更加精准的信息和数据支持。

班组成本管理与经济核算学习导航通过学习本课程，你将能够：●学会管理班组成本；●掌握有效消除班组浪费的方法；●学会如何降低班组成本。

●做到经济核算透明化与可量化。

班组成本管理与经济核算一、摒弃错误的成本意识在进行班组管理时，要摒除一些错误的成本意识：◎我不是老板，成本与我无关；◎公家的东西，不用白不用；◎节约了成本，我有什么好处。

二、消除班组内的七大浪费目前班组内存在的浪费现象，主要有以下七种：1.不良改正的浪费返工的时间，属于改正不良产品所造成的直接浪费。

2.制造过多的浪费制造过多也是一种浪费，因为现在是订单生产时代，应该要多少生产多少。

3.搬运的浪费搬运在企业中是不增值的，搬运工越多，企业的成本就越高。

在一些现代化的企业，要消除这种浪费，大多用流水线的方式实现搬运，而没有搬运工这个概念。

4.库存过量的浪费库存是万恶之源，库存越多，企业的压力越大。

2003年国际经济年会提出，现金流量是财务之王。

所以企业要尽量减少库存，形成流动资金。

5.加工过剩的浪费往往有这种情况：客户刚下一个订单，企业就开始加工这个产品，突然客户打来电话：“我不需要A类产品了，我现在只需要B类！”这时，就需从流水线上撤下这个产品和模具，由此而造成的浪费叫加工过剩。

企业要想获得有效的成本管理，就要尽可能地消除这种加工过剩造成的浪费。

6.等待的浪费等待加工、停工待料需要很长时间，这属于时间上的浪费。

企业要消除这种浪费，就必须做好物料需求计划。

7.动作的浪费动作也叫IE工业工程，主要是对动作的研究，这在中国是一个新生术语。

【案例】怎样消除这种动作的浪费绍兴有一家工厂，五年前，该企业流水线边上有一个秤，这个秤紧挨着员工的工作椅子，员工在工作时，喜欢将脚放在秤上。

为了避免这种事情的发生，工厂管理人员就在秤的旁边放了一块牌子，规定：严禁将脚放在秤上，发现者每次罚款五元。

令人遗憾的是，五年后这个牌子依然存在……这就意味着该企业五年来从未进行过员工的动作研究，其实消除动作浪费很简单，将流水线进行改装就可以了。