最新工作问题及建议反馈表

工作情况存在的问题以及整改报告表1. 问题描述在工作过程中，我们发现了一些问题：1.1 缺乏沟通团队成员之间存在着沟通不足的问题。

由于缺乏沟通，很多任务的分配和执行出现了偏差，进度滞后，影响了工作效率。

1.2 缺乏团队协作团队成员缺乏有效的协作，很多工作存在重复劳动和无效劳动的情况。

同时，由于没有协作，错过了一些信息交流和共享的机会，影响了工作质量。

1.3 制度不完善我们发现团队中缺乏系统化的工作制度，很多工作都是在口头协商中确定的，导致了执行不够规范和统一，影响了工作效率和质量。

2. 整改措施为了解决上述问题，我们采取了以下措施：2.1 加强沟通我们建立了一个团队内部的沟通机制，设立了每周例会和日常沟通群，定期进行任务分配，进度掌控，及时解决问题，统一团队的思路和目标，提高工作效率。

2.2 加强团队协作我们规范了工作流程，设立了团队协作平台，及时分享工作成果和信息，让每个成员都能更好地了解任务进展，协作更紧密，工作效率和质量也得到了显著提高。

2.3 完善制度我们建立了团队工作规范，明确了责任分工和任务执行流程，通过规范和统一的制度，加强了工作的执行和监督机制，规避了工作偏差和质量问题的发生。

3. 整改成果经过一段时间的整改努力，我们的团队工作情况得到了明显的改善：3.1 沟通效率提高每周例会和日常沟通群的建立，让团队成员均能了解任务的具体情况和进展，避免不必要的问题和误解，工作沟通效率得到了大幅提升。

3.2 协作质量改善团队协作平台的建立，让团队成员之间能够协同完成任务，同时也能够分享工作成果和遇到的困难，扩大工作的视野，提高协作质量。

3.3 工作效率提高制度的建立，让工作执行更加规范和统一，避免重复和无效劳动，提高了工作效率，同时也加强了监督和考核机制，提高了工作质量和执行力度。

4. 总结整改工作是团队推进工作的重要环节，发现问题及时改进，保持团队的凝聚力和创新力，是团队永续发展的保障。

我们也将在今后的工作中，持续加强沟通和协作，建立有效的工作机制，提升工作效率和质量，共同成长和发展。

员工意见调查和建议反馈表各位员工：为更全面了解员工对公司在管理、后勤保障、员工培训及薪酬待遇方面的真实意见，特对本公司全体员工实施此次调查。

公司采用员工问卷调查的形式来了解公司的客观情况以及员工的真实想法。

请各位员工根据自己的实际想法来进行回答，不必受他人影响。

问卷无需签名，只需在最能代表您的看法的选项上划勾即可。

如果您有调查项目外的任何意见/建议或调查项目设置的选项不足以反映您的真实意见，请在“建议反馈”项目填写。

真诚希望大家从公司和自身的利益出发，积极、认真的对待本次调查。

您的意见非常重要！总经理：刘俊一、意见调查1.您对目前的工作岗位是否□非常满意□满意□一般□不满意2.您对目前的薪资是否满意及期望值。

□满意□一般□不满意期望值＿＿＿＿3.公司对员工的后勤服务是否满意。

□非常满意□满意□一般□不满意4.公司致力于给与员工培训和发展机会，以帮助他们更好地完成工作。

□非常满意□满意□一般□不满意5.您是否可以得到与您的岗位/工作相关的培训和发展机会。

□是□否6.对于员工的培训和发展需求取得的效果如何。

□非常好□良好□一般□无效果7.您对本职工作的胜任情况。

□非常好□良好□一般□做不好8.在您接受培训之后，经理或主管是否会及时检查培训效果。

□非常及时□及时□偶尔□从不9.您对本职工作的工作环境是否满意。

□非常满意□满意□一般□不满意10.对于本公司制定的质量方针及目标是否满意。

□非常满意□满意□一般□不满意11.对于本部门制定的质量目标是否满意。

□非常满意□满意□一般□不满意12.您有将您的看法反映给您的经理、主管。

□经常□偶尔□很少□无13.您对您上级给您工作安排是否满意。

□满意□无意义□不满意14.您的经理、主管关注您的看法。

□及时□一般□偶尔□无15.您的经理、主管会开诚布公的回答我的问题。

□有□很少□无16.您自入职以来工作能力有所提高吗。

□很大提高□部分提高□一点点提高□无提高17.在公司工作期间遇到问题是否经常思考问题。

意见反馈表模板收集员工意见改善工作环境一、个人信息请员工填写以下个人信息：1. 姓名：2. 部门：3. 职位：4. 工龄：二、工作环境问题反馈请员工根据自己的实际感受，选择适用的选项并提供详细描述。

1. 办公设施：- 办公桌椅是否舒适：- 是 [ ]- 否 [ ]- 照明是否明亮：- 是 [ ]- 否 [ ]- 空调温度是否适宜：- 否 [ ]2. 办公室氛围：- 同事之间的关系：- 融洽 [ ]- 紧张 [ ]- 冷漠 [ ]- 办公室噪音：- 合理 [ ]- 过大 [ ]- 过小 [ ]3. 工作压力：- 工作量是否合理：- 合理 [ ]- 过多 [ ]- 过少 [ ]- 工作任务分配是否合理：- 不公平 [ ]- 不清晰 [ ]4. 员工福利：- 薪资福利是否满意：- 满意 [ ]- 不满意 [ ]- 公司是否提供培训机会：- 是 [ ]- 否 [ ]5. 沟通与反馈：- 上级对员工意见的反馈：- 积极回应 [ ]- 忽略 [ ]- 消极对待 [ ]- 公司是否定期组织员工交流： - 是 [ ]6. 其他问题：- 请具体描述其他工作环境问题：三、意见提出与建议请员工根据自己的意见和建议填写以下内容。

1. 对工作环境改善的期望：- 工作设施设备方面：- 办公室氛围方面：- 工作压力方面：- 员工福利方面：- 沟通与反馈方面：2. 对公司管理层的建议：3. 其他意见或建议：四、保密声明所有意见和建议将被保密处理，仅用于改善工作环境和提升员工满意度，不涉及个人隐私的公开。

请将填写完毕的反馈表交至人力资源部门，我们将认真收集并采取相关措施改善员工的工作环境，提升大家的工作满意度和幸福感。

非常感谢您的反馈和支持！以上是意见反馈表模板，旨在收集员工的意见以改善工作环境。

根据个人的实际情况填写相关内容，我们将根据反馈的意见和建议采取相应措施，共同打造一个更好的工作环境。

在填写过程中，请确保提供准确且真实的信息，我们将会保护您的隐私不会公开透露给他人。

教学工作督导检查反馈表一、基本信息被检查学校：＿____检查时间：＿____二、教学管理方面1、教学计划与课程设置教学计划制定较为合理，能够根据学生的特点和需求进行安排。

但在部分学科的教学进度上，存在过快或过慢的情况，需要进一步调整和优化。

课程设置基本符合国家要求和学校实际，但在拓展性课程和选修课程方面，种类不够丰富，无法充分满足学生的多样化兴趣爱好。

2、教学管理制度学校建立了较为完善的教学管理制度，如备课制度、听课制度、教学质量评估制度等。

但在执行过程中，存在一定的漏洞，例如备课检查不够细致，对教师的教学反思关注不足。

对于教学事故的处理，有相应的规定，但缺乏具体的案例分析和警示教育，导致部分教师对教学规范的重视程度不够。

3、教学资源管理教材选用符合规定，且能够及时更新。

但在教学辅助资料的管理上，存在混乱的情况，部分资料陈旧、过时，没有及时清理和更新。

实验室、多媒体教室等教学设施的管理比较规范，但在设备维护和更新方面，投入不足，一些设备老化、损坏，影响了教学效果。

三、教师教学方面1、教学态度大部分教师教学态度认真负责，能够按时上下课，认真备课、批改作业。

但仍有少数教师存在敷衍了事的情况，对学生的提问不够耐心，缺乏敬业精神。

2、教学方法部分教师能够采用多样化的教学方法，如小组讨论、案例分析、项目式学习等，激发学生的学习兴趣和主动性。

但仍有一些教师教学方法单一，以讲授为主，课堂气氛沉闷，学生参与度不高。

在信息技术与教学融合方面，一些教师的应用能力有待提高，不能充分利用多媒体教学手段丰富教学内容和形式。

3、教学能力教师的专业知识水平总体较高，但在教学能力上存在差异。

一些年轻教师缺乏教学经验，对教学内容的把握不够准确，重点难点不突出；一些老教师则存在教学方法陈旧，不能适应新的教学要求的问题。

4、教学评价教师能够对学生进行学业评价，但评价方式较为单一，主要以考试成绩为主，缺乏对学生学习过程的评价和综合素养的评价。

银行内控管理工作中存在的问题和不足,绩效考核反馈表但在业务经营快速发展的同时，一些基层经营单位违规违纪行为时有发生。

2022年被农总行定位为管理年，鉴于这种情况，我行痛下决心改变基础管理和内控现状。

作为基础管理年的一项重要步骤和主要内容，机构业务按照市行的要求和部署，结合自身实际先后开展了两次拉网式自律监管大检查。

从两次检查发现问题来看，几乎所有的支行、所有的营业网点、所有的业务品种都不同程度地存在着问题，只不过是问题的轻重程度和情节表现有所不同。

以上问题的存在，充分反映出机构业务内控基础还非常薄弱,主要体现在以下两个方面。

1、在基础管理方面，从严格意义上讲才刚刚起步，与办商业银行的起码要求还有差距。

具体表现为：(1)员工制度意识淡薄，致使制度落实失去根基。

制度学习氛围没有形成，不想学、不知道学什么、想学没条件的现象比比皆是。

意识指挥行动，由于认识上的不到位，致使相当一部分机构、员工有章不循,我行我素。

(2)基层机构管理基本处于空白阶段。

在组织控制、权限控制、目标控制和措施控制等方面，追求表面文章，只注重了形的东西，而忽视了实际内容，甚至有的网点连形的东西都未涉及。

(3)基层人员管理流于形式。

各级管理人员对基层员工的需求、思想动态不了解，对基层机构业务存在的热点、难点问题不闻不问，没有认真分析研究基层人员管理方面存在的问题，仅仅满足于日常性管理，缺少深入细微的研究分析，更谈不上实施有的放矢的针对性管理。

(4)工作部署和安排上主动性不够，满足于被动完成任务指标。

以会议落实市行文件和会议。

2、在内部控制方面，措施乏力、力度不够、平衡制约机制的建立较差等问题，与办现代商业银行的要求相距甚远。

具体表现为：(1)各支行和广大员工对机构业务内部控制的重要性认识不到位，对抓内控工作的自觉性和主动性不强，全员抓内控、全行抓内控的环境没有形成。

网点在抓机构业务内控上关系没有理顺，职界不清、责任不明。

员工缺少自我保护意识，往往是事不关己，高高挂起，从“要我抓内控”向“我要抓内控”的转变过程还较漫长。

员工意见反馈表模板一、基本信息部门：__________ 岗位：__________ 员工姓名：__________ 填写日期：____年__月__日二、工作环境与条件反馈1. 办公环境：- 照明情况：__________（良好/一般/差）- 空气质量：__________（良好/一般/差）- 噪音水平：__________（安静/一般/嘈杂）- 办公设施：__________（完善/一般/不完善）2. 办公设备：- 电脑及软件：__________（满足需求/一般/不满足需求）- 其他设备（如打印机、电话等）：__________（满足需求/一般/不满足需求）3. 工作时间与休息：- 工作时间安排：__________（合理/一般/不合理）- 休息时间安排：__________（充足/一般/不充足）三、工作内容与流程反馈1. 工作内容：- 工作量：__________（适中/偏大/偏小）- 工作难度：__________（适中/偏难/偏易）- 工作挑战性：__________（高/一般/低）2. 工作流程：- 流程合理性：__________（合理/一般/不合理）- 流程效率：__________（高效/一般/低效）- 改进建议：__________四、团队管理与沟通反馈1. 团队氛围：- 团队合作：__________（良好/一般/差）- 团队支持：__________（充分/一般/不充分）- 团队建设活动：__________（满意/一般/不满意）2. 沟通渠道：- 上级沟通：__________（顺畅/一般/不顺畅）- 同事沟通：__________（顺畅/一般/不顺畅）- 下级沟通（如有）：__________（顺畅/一般/不顺畅）五、个人发展反馈1. 培训与发展机会：- 培训频率：__________（充足/一般/不足）- 培训内容：__________（满意/一般/不满意）- 发展空间：__________（大/一般/小）2. 职业规划：- 职业发展路径：__________（清晰/一般/不清晰）- 个人目标与公司目标一致性：__________（高/一般/低）六、综合意见与建议1. 您对公司的整体满意度如何？请简要说明原因。

工作反馈表模板[公司名称][日期]尊敬的员工，感谢您对公司的辛勤工作和付出，我们高度重视您的工作表现和对工作环境的意见。

为了进一步改善员工工作体验和确定可能的改进方向，我们制定了以下工作反馈表。

请您根据实际情况填写以下内容，并在截止日期前提交给您的直线经理。

您的反馈将对我们改进工作流程、提升工作效率和员工满意度非常重要。

请注意，本工作反馈表仅用于公司内部使用，我们将绝对保密您提供的信息。

个人信息：姓名：工号：部门：职位：日期：工作任务和目标达成率：（请在下表中填写您的工作任务和目标，以及您认为完成的程度，用百分比表示。

）工作任务目标达成率-------------------------------------------------------任务1任务2任务3...工作成就与亮点：（请在下表中列出您在过去一段时间内的工作成就或亮点。

可以包括项目完成情况、客户满意度、团队合作等方面。

）编号工作成就与亮点--------------------------------------1.2.3....问题与困难：（请列出您在工作中遇到的问题或困难，包括与工作相关的挑战、技术难题、人际关系等。

）编号问题与困难-------------------------------------1.2.3....建议与改进建议：（请提出您对工作环境、工作流程或其他方面的改进建议。

）编号建议与改进建议--------------------------------------1.2.3....其他意见与建议：（如果您有任何其他意见或建议，请在此部分详细说明。

）--------------------------------------------------非常感谢您抽出时间填写工作反馈表，您的反馈将对我们推动工作的改进非常有帮助。

我们会认真分析您的反馈，根据情况采取相应的改进措施。

如果您有任何其他需求或问题，欢迎随时与您的直线经理或人力资源部门联系。

新员工意见和建议反馈表
为了提高新员工的工作积极性，完善公司各方面管理制度，并达到有的放矢的目的，现对公司新员工进行此次无记名调查。

希望大家从公司和自身的利益出发，积极配合，认真、详实的填写，将有利于更客观和直接地反映出实际的问题，好的建议和意见公司将积极采纳。

1.总的来说，您对目前的工作是否满意？
□非常满意□满意□一般□不满意
2.我可以得到与我相关的培训和发展机会。

□非常同意□同意□一般□不同意
3.您对目前工作的胜任情况？
□非常好□良好□一般□较差
4、您觉得目前的工作任务是否饱和？
□非常轻松□轻松□一般□压力较大
5.您对目前工作环境是否满意？
□非常满意□满意□一般□不满意
6.您对入职以来对岗位的胜任力是否有所提高？
□很大提高□部分提高□一般□基本无提高
7.您与本部门及其他部门同事的关系如何？
□非常好□良好□一般□较差
8.您对目前公司的规章制度是否了解？
□非常了解□基本了解□部分了解□不了解
9.您对目前公司规章制度是否满意？（如8题选择不了解可不填）
□非常满意□满意□一般□不满意
10.您对职业发展和晋升是否满意？
□非常满意□满意□一般□不满意
11.（必填）您对公司的意见和建议：
12.（必填）您对部门及部门领导的意见和建议：。

工作问题反馈表模板工作问题反馈表反馈人姓名：反馈时间：反馈部门：职位：联系方式：1. 问题描述：请简要描述您所遇到的问题，包括问题的性质、具体情况以及对工作的影响等。

如有需要，请附上相关文件或截图。

2. 问题分类：将问题归类，以便更好地进行整理和解决。

下面是常见问题分类，请在左侧的方框中选择适用的选项，并对问题进行进一步描述。

( ) 技术问题：描述技术方面的问题，如软件故障、系统错误等。

( ) 流程问题：描述工作流程中的问题，如部门间协作不畅、工作流程不合理等。

( ) 人际关系问题：描述与同事或上级之间存在的问题，如沟通不畅、合作困难等。

( ) 资源问题：描述项目所需资源匮乏或分配不当的问题，如设备、材料等。

( ) 其他问题：描述未在以上分类中的其他问题。

3. 问题影响：请具体描述问题对工作进度、工作质量或其他方面可能造成的影响。

如有数据或实际案例支持，请提供相关信息。

4. 收集解决建议：请您就该问题提出可行的解决建议，以促进问题尽快解决或改进。

建议需具体、明确，并尽可能提供实施方案或操作步骤。

5. 相关人员反馈：请列出与该问题相关的人员信息，并记录他们的反馈意见和建议。

为了保护个人隐私，请仅使用姓名首字母。

- 姓名：反馈意见：- 姓名：反馈意见：- 姓名：反馈意见：6. 解决进展：请记录问题解决过程中的进展情况，包括解决方案的选择、实施情况、效果评估等。

如有需求，请附上相关文件、报告或其他材料。

7. 解决结果：请在问题得到解决后记录解决结果，包括问题的解决方式、解决时间以及最终效果。

如有需求，请附上相关文件、报告或其他材料。

备注：请在此处注明其他需要说明的事项，或者提供对该问题的补充描述。

感谢您的反馈！我们会尽快处理您所遇到的问题，并努力改进我们的工作流程，提供更好的工作环境和体验。

附：问题解决流程请参照以下步骤，了解问题的处理流程：1. 反馈问题：将问题详细地填写在本表格中，并尽可能提供相关信息。