公司 软件系统 项目人员配置表

项目组织管理机构及人员配备（完整版）工程承包项目经理部是项目管理的核心，负责组织、协调和管理工程施工全过程，包括进度、质量、安全、造价等各方面的管理，确保项目顺利完成。

4）施工层——施工现场管理部门施工现场管理部门是工程施工的具体执行单位，负责现场施工组织、施工技术、质量控制、安全生产、材料管理等方面的工作，保证工程施工质量和安全达到要求。

项目组织管理机构及人员配备是保障工程顺利实施的重要保证。

本工程采取科学的项目管理方法，建立了完善的项目组织管理机构，由决策层、指导层、项目管理层和施工层四个层次组成，实现了全方位、全过程的规划、组织、控制和协调。

在人员配备方面，本工程由我公司选派最优秀的项目经理、技术负责人和专业施工员等骨干力量负责，同时设立后方保障部门，为工程提供充分保证。

各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下，有计划地组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

这些举措将确保工程优质按期完工，及早交付并投入使用。

按照“项目法施工”组成的项目经理部，负责全面管理工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

项目经理部由项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、造价员、机械员、内业技术资料员、试验员、财务成本员、计量员计划统计员等人员组成，具体实施项目部的职能。

施工作业层是直接参与施工的作业班组，我们将进行劳务招标，精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。

为确保本工程优质、高效地按期完成任务，我们将配备一个强有力的项目管理班子，选派懂技术、会管理、工作认真、刻苦耐劳的精英到该工程中实施管理与施工。

本工程的项目经理、项目副经理、技术负责人、主要管理人员、特殊工种操作人员等均持有政府规定的上岗证或相关的任职资格证书，管理人员均为专职管理人员，不兼任其他岗位的职务。

公司软件系统项目人员配置表XX软件系统项目人员配置表项目阶段 | 项目任务 | 任务描述 | 配备人员 | 备注 |调研分析 | 业务需求 | 分析需求可行性及解决方案 | 项目经理1人，产品经理1人，高级工程师3人 | 项目计划调研分析 |可行性研究 | 需求研究 | 研究数据来源及计算公式、页面风格需求、具体权限需求 | 项目经理1人，页面美工1人，助理2人 | 项目开发计划 |需求分析 | 数据分析 | 分析详细数据及计算公式，制定模块设计方案 | 项目经理1人，产品经理1人，页面美工1人，测试经理1人，高级工程师3人 | 需求说明书 |系统设计 | 概要设计 | 对项目总体进行框架设计 | 项目经理1人 |。

|系统设计 | 详细设计 | 对各功能模块方法进行设计 | 项目经理1人 |。

|编码实现 | 前台页面编码 | 对页面效果进行设计 | 页面美工2人 |。

|编码实现 | 后台编码 | 对数据结构进行优化设计 | 数据结构设计1人，Web工程师3人，Java工程师6人 |。

|编码实现 | 用户手册 | 编制用户手册 | 项目经理1人，测试工程师2人 |。

|编码实现 | 操作手册 | 编制操作手册 | 项目经理1人，测试工程师2人 |。

|软件测试 | 单元测试 | 对模块功能进行单独测试 | Java工程师2人，测试工程师3人 | 软件测试计划 |软件测试 | 集成测试 | 对前后台进行集成测试 | 项目经理1人，产品经理1人，工程师6人，测试工程师2人 |。

| 系统测试 | 系统测试 | 对系统运行进行测试 | 项目经理1人，产品经理1人，测试工程师2人 |。

|项目验收 | 项目部署 | 实施beta测试版本，对beta版进行长期运行测试 | 实施人员2人，测试经理1人 | 验收测试 |配置表中列出了XX软件系统项目的各个阶段和任务，以及每个任务所需的配备人员。

在调研分析阶段，需要项目经理、产品经理和高级工程师来分析业务需求并研究解决方案的可行性。

人员配置与培训1.1 人员配置计划由信息化专家、行业专家等成立专家组，充分发挥各行业专家的参谋助手作用，以弥补业主内部信息化专业人才及技术的短板现象，保证建设的权威性。

充分用好第三方咨询、建立、评测机构专业技术力量，通过对具体项目的咨询、监理和评测，加强项目的监督工作，全程监督项目实施过程，保证项目顺利的实施，降低项目实施风险。

在项目的建设过程中，引入总集成商的角色，配合项目整体建设目标、要求，统筹考虑，稳步推进，制定项目的总体实施和管理规划，保证项目顺利实施，监督各承建单位高质量地按照计划完成项目实施工作。

本项目根据具体系统建设内容，每个子系统需配备基础支撑系统管理人员、应用系统管理人员、运营维护人员。

1.2 人员培训方案1.2.1 业务人员培训计划1.2.1.1 培训目标通过系统培训，业务人员能够掌握应用系统的相关功能，熟悉相关的操作流程，掌握相关应用操作技巧，清楚系统使用过程中的注意事项，提高日常操作与使用技能，能够熟悉利用应用系统开展业务活动，保障业务正常开展。

1.2.1.2 培训计划根据本项目特点，业务人员培训工作将分阶段实施，循序渐进。

1.培训工作将分三个阶段执行（1）项目启动阶段的初级知识培训计划提供项目需求定义概念培训、业务流程操作、平台配套工具及应用系统等内容的培训计划。

（2）项目实施阶段的中级知识培训计划提供对平台配套工具、项目系统的功能模块介绍、系统使用操作培训等内容的培训计划。

（3）项目验收后的高级知识培训计划提供对平台配套工具、项目系统的安全制度培训、系统常见问题解决方法及注意事项培训等内容的培训计划。

在培训之前，要跟承建商一同商议并制订具体的培训计划，在培训计划内说明每一阶段需要培训的人员、培训内容及培训课程，培训时间。

培训计划提倡业务人员的积极参与，提高参与者的作用，并对应不同层次人员提供从初级、中级到高级的课程及培训方式安排。

培训方法融合了成人学习方法的理论，用以提高用户的知识接受能力，并大大降低对培训工作的重复投资。

XX企业-XX软件系统-项目人员配置表背景
XX企业正在开发一个新的软件系统，为了保证项目的顺利进行，需要明确项目人员的配置。

项目人员配置
人员分工说明
- 项目经理负责整个项目的规划、执行和控制，确保项目按时
交付，并评估项目团队绩效。

- 技术经理负责制定技术方案，提供技术支持，并协调开发和
测试人员的工作。

- 开发工程师负责根据需求编写软件代码，进行单元测试，并
参与软件设计和迭代。

- 测试工程师负责测试软件的功能和性能，并及时修复bug。

- UI设计师负责根据用户需求和产品经理的要求设计软件界面，提升用户体验。

- 产品经理负责需求分析、产品规划和与用户的沟通，确保软
件能够满足用户需求。

人员配置建议
- 为了保证项目的质量和进度，建议项目经理和技术经理具备
较强的管理和技术能力。

- 开发工程师和测试工程师应具备良好的编码和测试能力，熟悉相关开发和测试工具。

- UI设计师应具备良好的设计能力和创造力，能够设计出符合用户体验的界面。

- 产品经理应具备需求分析和产品规划能力，并擅长与用户进行沟通和理解用户需求。

结论
根据以上人员配置建议，XX企业可以合理安排项目人员的工作，保证软件系统开发的顺利进行。

软件开发项目管理实施方案一、引言随着信息技术的快速发展，软件开发已成为企业提升核心竞争力的重要手段。

项目管理作为软件开发过程中的关键环节，对于确保项目按时、按质量要求完成具有举足轻重的作用。

本文旨在探讨软件开发项目管理实施方案，以指导项目团队更好地完成软件开发任务。

二、项目组织与团队建设1.项目组织架构项目管理实施的第一步是建立合理的项目组织架构。

根据项目规模和需求，可设立项目经理、需求分析师、架构师、开发人员、测试人员等岗位，明确各岗位的职责和权限。

2.人员配置根据项目需求和岗位特点，选择具备相应技能和经验的人员参与项目。

同时，确保团队成员之间的沟通畅通，以便于协同工作。

3.职责分工明确各岗位的职责分工，使每个成员了解自己在项目中的任务和角色。

在项目实施过程中，通过定期的沟通与协调，确保各岗位的工作顺利进行。

三、需求分析与管理4.需求分析需求分析是项目实施的关键环节，通过对用户需求进行深入了解和分析，明确项目的范围、功能、性能等要求。

5.需求分析方法常用的需求分析方法包括：问卷调查、访谈、焦点小组、观察等。

根据项目实际情况，选择合适的方法进行需求收集和分析。

6.建立需求分析模型通过建立需求分析模型，将用户需求转化为可理解、可度量的技术要求。

常见的需求分析模型包括：用例图、活动图、类图等。

四、软件开发流程管理7.制定开发计划根据项目目标和需求，制定详细的开发计划，包括任务分配、时间表、预期成果等。

8.分阶段管理将软件开发过程划分为不同的阶段，如需求分析、设计、开发、测试等。

对每个阶段进行明确的任务分配和时间管理。

9.跟踪进度通过定期检查和评估各阶段的工作进度，确保项目按计划进行。

如遇到延误或其他问题，及时调整开发计划。

10.有效沟通建立良好的沟通机制，包括团队内部沟通和与用户沟通。

确保项目团队成员之间以及与用户之间的信息传递准确无误。

在关键阶段或遇到问题时，组织会议进行讨论和决策。

五、项目进度与风险管理11.分析风险在项目实施过程中，可能面临各种风险，如技术风险、资源风险、人员风险等。

XX企业-XX软件平台-项目人员配置表项目概述
本项目旨在开发和维护XX企业的XX软件平台，在此配置表中列出了项目的人员配置信息。

项目团队
以下是本项目的人员配置情况：
- 项目经理：[姓名]
- 技术团队：
- 技术总监：[姓名]
- 软件开发工程师：[姓名]
- 软件测试工程师：[姓名]
- 设计团队：
- UI设计师：[姓名]
- UX设计师：[姓名]
- 运营团队：
- 运营经理：[姓名]
- 市场营销专员：[姓名]
项目进度
以下是本项目的进度情况：
- 需求分析阶段：进行中
- 设计阶段：未开始
- 开发阶段：未开始
- 测试阶段：未开始
- 上线部署阶段：未开始
人员职责
- 项目经理：负责项目整体规划、资源协调和进度控制，保证项目顺利进行
- 技术总监：负责技术方向的决策和技术团队的管理，保证项目技术实施的顺利进行
- 软件开发工程师：负责开发软件平台的功能模块，保证代码质量和开发进度
- 软件测试工程师：负责对开发的软件平台进行测试和质量保证，保证软件的稳定性和可靠性
- UI设计师：负责制定软件平台的用户界面设计，保证用户体验的良好
- UX设计师：负责分析用户需求和行为，提供用户体验改进的建议
- 运营经理：负责项目上线后的运营工作和市场推广，保证项目的良好运营和推广效果
- 市场营销专员：负责市场调研和推广策略的制定，保证项目的市场竞争力
以上人员将密切合作，共同推进项目的顺利进行。

人员变动
目前暂无人员变动。

以上配置表仅供参考，具体人员配置根据项目需要和实际情况进行调整。

软件项目开发流程以及人员职责
初步商业计划书来完成项目的计划草案，确定、分析项目风险并确定其优先级，还要制定风险解决方案。

本阶段的目的是确立产品开发的经济理由。

当确定开发之后则制定软件开发计划、人员组织结构定义及配备、过程控制计划。

（1）项目计划草案
项目计划草案应包括产品简介、产品目标及功能说明、开发所需的资源、开发时间和里程碑。

（2）风险管理计划
也就是把有可能出错或现在还不能确定的东西列出来，并制定出相应的解决方案。

风险发现得越早对项目越有利。

（3）软件开发计划
软件开发计划的目的是收集控制项目时所需的所有信息，项目经理根据项目计划来安排资源需求并根据时间表跟踪项目进度。

项目团队成员根据项目计划以了解他们的工作任务、工作时间以及他们所依赖的其他活动。

可将计划分成总体计划和详细计划，总体计划中每个任务为一个里程碑，详细计划中必须将任务落实到个人。

软件开发计划还应包括产品的应收标准及应收任务（包括确定需要制订的测试用例）。

（4）人员组织结构定义及配备
常见的人员组织结构有垂直方案、水平方案、混合方案。

垂直方案中每。

信息化项目人员配备方案一、项目概述。

咱们这个信息化项目啊，就像是盖一座超级酷炫的数字大厦。

这座大厦里有各种各样的功能区，从网络基础设施这个“地基”，到软件应用这些“房间”，每个部分都得精心打造。

为了把这座大厦盖好，我们得找对人，让合适的人在合适的位置上发光发热。

二、人员角色及职责。

# （一）项目经理。

这项目经理啊，就像是整个项目的大管家。

他得啥都懂点儿，又得啥都能管得住。

职责：负责整个信息化项目的规划、执行和监控。

每天盯着项目进度，就像盯着自己锅里煮的饭，火候不够不行，烧焦了更不行。

协调项目团队内部成员之间的关系，要是团队里有人闹别扭了，得像居委会大妈一样去调解，让大家都开开心心地干活。

对外呢，要和客户、供应商还有其他相关方打交道，把项目的情况说清楚，有啥问题也得及时解决，不能让外面的人觉得咱们这项目乱成一锅粥。

# （二）系统分析师。

系统分析师就像是大厦的设计师，要把这座数字大厦的蓝图画得清清楚楚。

职责：深入了解客户的业务需求，和客户聊天的时候得像个侦探，把他们隐藏在各种要求背后的真正需求挖出来。

根据需求设计出整个信息化系统的架构，这个架构得既实用又先进，就像给大厦设计一个既稳固又时尚的框架一样。

对项目中的技术难题进行预研，提前找出那些可能会让大家头疼的问题，然后像个智多星一样想出解决方案。

# （三）软件工程师。

软件工程师就是大厦的建筑工人，把设计师画的蓝图变成实实在在的软件。

职责：根据系统分析师设计的架构，编写代码来实现各种软件功能。

这代码就像是大厦的砖块，得一块一块严丝合缝地砌好。

对自己编写的代码进行测试和调试，确保软件没有漏洞，就像检查大厦的每一个房间有没有漏水、漏电一样。

参与软件的优化工作，随着业务的发展，软件也要跟着升级，就像给大厦装修一样，让它越来越漂亮、越来越好用。

# （四）硬件工程师。

硬件工程师负责数字大厦的硬件设施，就像盖楼的时候负责打地基、安装水电管道的工人。

职责：选择合适的硬件设备，比如服务器、网络设备等，要像个精明的采购员，既要保证设备的质量，又不能让成本太高。

项目组织结构及工作分工统、硬件设备、软件系统等的安装、调试和验收。

负责项目的安全文明施工管理，包括：安全生产组织管理、安全技术管理、安全教育和培训、安全检查和评估等。

负责项目施工场地、设备、工具、劳动保护用品等的管理工作。

负责系统维护管理，包括：系统故障处理、系统升级、系统维护、备份与恢复等工作。

负责系统的日常维护，确保系统正常运行。

负责软件系统的开发和维护，包括：软件需求分析、软件设计、软件编码、软件测试等工作。

负责软件系统的日常维护和升级，确保软件系统的正常运行。

本项目的组织结构清晰，分工明确。

项目经理负责总体协调和管理，项目总工程师负责重大技术问题的顾问和审核，常务项目副经理负责具体管理执行。

八个管理小组和岗位各司其职，包括设计管理、施工安装调试验收资料及信息采购及合同管理、安全文明施工管理、系统维护和软件开发维护等。

每个小组和岗位都有明确的职责和任务，确保项目按计划顺利进行。

项目总体协调及管理小组负责与业主主管部门协调，解决工程组织接口及技术接口问题。

同时，定期主持整个系统专题协调会，及时解决各系统间出现的相关问题。

项目总工程师负责审核各子系统各专业的深化设计并提出优化建议，协助各子系统的设备配置确认，审核项目重大技术问题和系统最终测试验收。

常务项目副经理则负责项目执行、项目检查和项目控制等方面的工作。

设计管理小组负责组织初步设计和施工图设计工作，包括监测内容与布点、硬件系统的施工图设计、软件系统的设计、数据处理和在线评估实施技术方案。

施工安装调试验收资料及信息采购及合同管理小组负责项目所有设备及软件的采购及供货工作，以及设备安装工作的管理和验收。

安全文明施工管理小组负责项目的安全生产组织管理、安全技术管理、安全教育和培训、安全检查和评估等，以及施工场地、设备、工具、劳动保护用品等的管理工作。

系统维护小组负责系统故障处理、系统升级、系统维护、备份与恢复等工作，确保系统正常运行。

软件开发维护小组负责软件需求分析、设计、编码、测试和日常维护，确保软件系统正常运行。

XX软件系统项目人员配置表项目阶段项目任务任务描述配备人员备注项目计划调研分析调研分析业务需求项目经理 1 人高级工程师 3 人可行性研究研究需求可行性及解决方案项目经理 1 人产品经理 1 人高级工程师 3 人数据结构设计 1 人项目开发计划编制项目开发计划项目经理 1 人需求分析详细调研调研数据来源及计算公式、页项目经理 1 人面风格需求、具体权限需求页面美工 1 人调研助理 2 人需求分析分析详细数据及计算公式，形项目经理 1 人成模块设计方案产品经理 1 人页面美工 1 人测试经理 1 人高级工程师 3 人需求说明书编制项目需求文档项目经理 1 人系统设计概要设计对项目总体进行框架设计项目经理 1 人详细设计对各功能模块方法进行设计项目经理 1 人高级工程师 2 人页面设计对页面效果进行设计页面美工 2 人数据库设计对数据结构进行优化设计数据结构设计 1 人软件测试计划编制软件测试计划测试经理 1 人编码实现前台页面编码Web 工程师 3 人后台编码Java工程师 6 人用户手册编制用户手册项目经理 1 人操作手册编制操作手册项目经理 1 人系统测试单元测试对模块功能进行单独测试工程师 6 人测试工程师 2 人集成测试对前后台进行集成测试Java工程师 2 人测试工程师 3 人项目经理 1 人产品经理 1 人系统测试对系统运行进行测试测试工程师 2 人项目经理 1 人产品经理 1 人项目验收项目部署部署 beta测试版本实施人员 2 人验收测试对 beta 版进行长期运行测试测试经理 1 人测试工程师 2 人项目交付交付项目正式版本项目经理1人。

项目组织结构及工作分工1 项目组织结构1.1 项目组织结构图项目总工程师（张汉明）采购及合同管理（穆振威）施工安装管理（马家飞）项目经理(周哲峰)常务项目副经理（徐刚）软件（罗艳利）系统维护（张欢）设计管理（张峰）调试验收管理（查正军）资料及信息管理（陶希强）安全文明施工管理（伍维东）本项目组织结构如上图所示，项目经理负责项目的总体协调及管理，项目经理下设常务项目副经理，全面负责项目管理的各项事宜，项目总工程师负责项目重大技术问题的顾问与审核。

项目分设八个主要的管理小组和岗位，各职能小组及岗位的主要职责如下表所示：1.2 岗位职责●采购管理项目经理负责项目所有设备及软件的采购及供货工作。

●系统设计项目经理负责组织施工图设计工作，包括监测内容与布点、硬件系统的施工图设计、软件系统的设计、数据处理和在线评估实施技术方案。

负责组织施工图设计评审工作（如需要）。

●施工项目经理负责项目所有设备安装工作的管理，传感器子系统的安装调试，网络传输系统、外场工作站系统、配电系统、监控中心、备用控制中心的设备安装施工。

除各子系统的施工工作外，还包括各施工专业的技术管理、质量控制、安全管理和资料管理等工作。

●软件项目经理⏹系统开发⏹系统测试⏹系统调试⏹技术文档编写⏹系统培训⏹系统验收1.3 任职人员本联合体项目组共配置管理和技术人员36人，其中主要成员12人，一般人员24人。

项目组主要成员名单如下：工作安排：根据现在的人员配置，把项目中目前要做的一些工作大致划分一下。

有的工作是专人负责，有的工作是大家共同完成，每个人可能会同时兼任数个位子，如安全员、资料员、质量员、材料保管员等等。

其中可能会穿插一些制度和要求。

现场施工：主要工作主要工作：管线布设、设备安装、强电系统、传感器安装―一大部分是由分包商和施工队完成，我们做现场施工管理、组织协调、一部分设备的安装调试。

伍维东负责，马家非、张欢、卢建、钱卫智要求：按照施工设计图的要求管理并指导施工人员完成各项安装工作。

一、项目团队组成及管理架构优秀的技术设计是保障项目成功的一个重要因素，而完备的工程实施计划和竟敢的组织结构则是保障项目成功的另一重要方面。

根据我们在以往大型系统集成项目的经验，制定本计划。

1、项目实施组织管理体系我公司成立一个符合本投标项目的工程项目经理部，以满足施工管理体制的需要，根据招标文件中的项目规模，成立项目组织机构，见下图：项目经理部下设项目管理办公室，技术部，工程部，设备管理组、工程质量组等5个项目管理职能部门。

1.1、项目经理●对整个项目实施全面负责确保工期、质量、安全、效益四统一，确保项目目标实现，保证用户满意；●协调项目相关人员同用户密切配合简历良好工作关系，确保本项目顺利实施；●制定项目阶段性目标和项目总体控制计划；●负责施工项目的组织机构和各项管理制度；●负责施工全过程的组织控制、管理工作、财务管理等；●履行合同义务。

1.2、专家小组●专家小组是为了确保项目圆满完成而专门成立，由本项目所涉及的各个领域的技术工程师组成，为项目的执行提供有力的技术支持。

专家小组的责任和义务描述如下：●为整个项目的建设提供技术支持、技术咨询、技术决策；●审核各分系统的设计、图纸、施工方案；●对项目建设中的关键、疑难技术提供现场服务。

1.3、质检负责人●负责本项目的ISO9001质量体系的建立、运作、维护及持续改进；●负责项目部ISO9001质量体系的指导与监督，并对软件系统品质进行监督；●协助制定本项目质量方针、质量目标；●负责本项目内部质量体系的审核并采取纠正措施；●指导质量保障部的工作。

1.4、项目管理办公室●负责项目经理部的日常管理工作；负责管理本项目的各种档案资料。

1.5、技术部●技术部由技术负责人领导，负责解决系统集成中各系统接口对接过程中出现的技术问题及设计、编码、安装调试过程中出现的技术难点，确保系统的实施达到设计所要求的技术指标；●技术部负责管理全部技术文档编制，并将各阶段竣工的资料整理交项目办公室存档；1.6、工程部●做好施工前技术、劳动力以及施工现场等各项准备工作。

软件项⽬开发流程以及⼈员职责实⾏软件⼯程项⽬管理：▲　项⽬经理（负责⼈）：项⽬经理（负责⼈）对整个项⽬负完全责任，是指导、控制、管理和规范某个软件和软/硬件系统建设的⼈，项⽬经理（负责⼈）是最终对客户负责的⼈。

▲　软件项⽬经理（负责⼈）：软件项⽬经理（负责⼈）对⼀个项⽬的所有软件活动负完全责任，控制⼀个项⽬的所有软件资源，按照软件约定与项⽬经理（负责⼈）打交道。

▲　软件⼯程组：软件⼯程组是负责⼀个项⽬的软件开发和维护活动（例如：需求分析、设计、编程和测试）的⼈员（包括管理⼈员和技术⼈员）。

▲　系统⼯程组：系统⼯程组是负责下列⼯作的⼈（既有经理也有技术⼈员）的集团：规定系统需求；将系统需求分配给硬件、软件和其它成分；规定硬件、软件和其它成分之间的界⾯；以及监控这些成分的设计和开发以保证它们符合其规格说明。

▲　系统测试组：系统测试组是⼀些负责策划和完成独⽴的软件系统测试的个⼈（既有经理⼜有技术⼈员）的集团，测试的⽬的是为了确定软件产品是否满⾜对它的要求。

▲　软件质量保证组：软件质量保证组是⼀些计划和实施项⽬的质量保证活动的个⼈（既有经理⼜有技术⼈员）的集团，其⼯作的⽬的是保证软件过程的步骤和标准得到遵守。

▲软件配置管理组：软件配置管理组是⼀些负责策划、协调和实施软件项⽬的正式配置管理活动的个⼈（既有经理⼜有技术⼈员）的集团总体流程如下：计划阶段－》需求分析阶段－》软件开发阶段－》测试阶段－》完成⼀、项⽬计划阶段项⽬计划草案和风险管理计划作为第⼀步，当有⼀个商业机会后，根据公司⾼层负责制定的初步商业计划书来完成项⽬的计划草案，确定、分析项⽬风险并确定其优先级，还要制定风险解决⽅案。

本阶段的⽬的是确⽴产品开发的经济理由。

当确定开发之后则制定软件开发计划、⼈员组织结构定义及配备、过程控制计划。

（1）项⽬计划草案项⽬计划草案应包括产品简介、产品⽬标及功能说明、开发所需的资源、开发时间和⾥程碑。

（2）风险管理计划也就是把有可能出错或现在还不能确定的东西列出来，并制定出相应的解决⽅案。

一、工程团队组成及管理架构优秀地技术设计是保障工程成功地一个重要因素，而完备地工程实施计划和竟敢地组织结构则是保障工程成功地另一重要方面.根据我们在以往大型系统集成工程地经验，制定本计划.1、工程实施组织管理体系我公司成立一个符合本投标工程地工程工程经理部，以满足施工管理体制地需要，根据招标文件中地工程规模，成立工程组织机构，见下图：●负责施工工程地组织机构和各项管理制度；●负责施工全过程地组织控制、管理工作、财务管理等；●履行合同义务.1.2、专家小组●专家小组是为了确保工程圆满完成而专门成立，由本工程所涉及地各个领域地技术工程师组成，为工程地执行提供有力地技术支持.专家小组地责任和义务描述如下：●为整个工程地建设提供技术支持、技术咨询、技术决策；●审核各分系统地设计、图纸、施工方案；●对工程建设中地关键、疑难技术提供现场服务.1.3、质检负责人●负责本工程地ISO9001质量体系地建立、运作、维护及持续改进；●负责工程部ISO9001质量体系地指导与监督，并对软件系统品质进行监督；●协助制定本工程质量方针、质量目标；●负责本工程内部质量体系地审核并采取纠正措施；●指导质量保障部地工作.1.4、工程管理办公室●负责工程经理部地日常管理工作；负责管理本工程地各种档案资料.1.5、技术部●技术部由技术负责人领导，负责解决系统集成中各系统接口对接过程中出现地技术问题及设计、编码、安装调试过程中出现地技术难点，确保系统地实施达到设计所要求地技术指标；●技术部负责管理全部技术文档编制，并将各阶段竣工地资料整理交工程办公室存档；1.6、工程部●做好施工前技术、劳动力以及施工现场等各项准备工作.组织图纸会审，做好各级技术交底，编制有关文件，如施工方案、技术措施等.●及时解决施工现场遇到地技术难题.●做好各级联络及协调工作.●控制施工进度，合理调配劳动力、机具.●整理竣工资料，并做好资料会审，审核完工地工程.●施工机具由工程工程负责人统一管理，并派专人检修及保养.1.7、设备材料部●编制设备材料采购计划，负责材料合同地审核，负责供货单位地选择和评定.●负责整个工程材料地供应，设备地采购和检验发放工作，解决现场材料所需.●对工程材料标识及可追溯性提供操作方法程序，负责对主要材料地标识.●对物资严格管理以免造成物资流失，避免遭人为损坏，主要物资提前提出供应计划.●防止不合格品进入施工现场.1.8、质量保障部●质量保障部在质检负责人地领导下，负责整个工程开发过程地质量管理工作及测试工作，向工程经理负责；●制订质量管理体系以及质量管理程序，对产品地开发质量提出考核；●根据软件开发地技术标准和规范编制测试计划、测试设计报告等文档；●执行测试过程、评估测试范围和测试结果以及测试地有效性、生成测试评估报告；●对软件在测试过程中出现地问题进行分析、验证，并及时与开发人员沟通；●参与工程设计和技术服务工作；●组织工程相关人员参加工程经理部组织地工程质量检查及有关工程质量方面地会议；。