高级财务管理 第三章 企业并购估价
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企业并购定价与价值评估企业并购定价与价值评估随着全球经济的不断发展,企业并购成为了各个行业中常见的一种经营方式。
并购是指一个公司通过购买另一个公司的股份或资产,以实现企业战略目标的投资活动。
在进行企业并购时,企业并购定价和价值评估是非常重要的环节。
企业并购定价是指确定被购买公司的价格,并为这个价格提供市场支撑的过程。
定价是企业并购中的核心问题,一方面需要确保合理的价格,另一方面需要避免过高或过低的价格。
企业并购定价通常包括价值评估、商业谈判和最终收购价格的确定等步骤。
在进行企业并购定价时,首先需要进行价值评估。
价值评估是通过对被购买公司的资产、负债、利润和现金流等进行分析,以获取公司的内在价值。
价值评估可以通过多种方法进行,常用的方法包括市场比较法、收益法和资产评估法等。
市场比较法是通过将被购买公司与同行业的其他公司进行比较,以评估被购买公司的价值;收益法是通过对被购买公司未来的盈利能力进行预测,以评估被购买公司的价值;资产评估法是通过对被购买公司的资产情况进行评估,以确定被购买公司的价值。
除了价值评估外,商业谈判也是企业并购定价的重要环节。
商业谈判是指对被购买公司的各项条件进行协商和讨论,以确定最终的定价。
商业谈判包括对被购买公司的经营状况、竞争优势、未来发展前景等方面进行详细了解,并通过与被购买公司的管理层和股东进行交流和沟通,以获取更全面和准确的信息。
商业谈判还包括对被购买公司的风险和机会进行评估,并制定相应的对策和计划。
最终收购价格的确定是企业并购定价的最后一步。
在确定最终收购价格时,需要综合考虑价值评估和商业谈判的结果,以及市场的竞争态势和交易的风险。
一般来说,最终收购价格应该是在合理范围内,能够为双方带来共赢的效果。
同时,最终收购价格还需要在法律和监管的框架内进行,以确保交易的合法性和合规性。
企业并购定价与价值评估在实践中面临着很多挑战和困难。
首先,被购买公司的真实价值往往难以准确评估,存在信息不对称和不完全的问题。
《高级财务管理》教学大纲1.课程中文名称(英文名称) :高级财务管理(Advanced financial management).课程类别:□公共课程□学科基础课程□专业课程因其他2.课程性质:口必修课团选修课.课程总学时:34总学分:23.适用专业:财务管理.先修课程:财务管理、初级财务管理等。
一、课程简介高级财务管理是财务管理专业的基础课程,在学生系统学习了初级财务管理、中级财务管理的基础上,对财务管理具体问题展开深入的探讨,使学生能够比较全面地了解、掌握高级财务管理的基本理论、基本方法和基本技能,并使他们的财务理论知识与管理能力能够在《财务管理学》的基础上,提升到一个更高的层面。
二、课程教学目标通过本课程的学习,使学生全面、系统地把握财务管理知识体系,要求学生在熟练掌握上述内容的基础上,形成整体框架体系,在理论教学基础上,积极开展实践与案例教学,初步能够提出解决问题的方案。
了解中国资本市场的具体情况,及其特殊性,具备实务操作能力。
三、课程学时分配、教学内容与教学基本要求:第一章总论(2学时)教学内容:第一节财务管理的理论结构第二节财务管理假设第三节财务管理目标第四节财务管理课程体系第五节高级财务管理的内容与本书的结构安排第六节案例研究与分析:美的电器的财务管理目标教学基本要求:通过本章学习,掌握财务管理理论结构的概念和基本框架,理解财务管理假设的构成及其与高级财务管理的关系,掌握高级财务管理的基本内容。
第二章企业并购财务管理概述(4学时)教学内容:第一节企业并购概念第二节企业并购的动因和效应第三节企业并购的历史演讲第四节企业并购的财务问题第五节案例研究与分析:中集集团的并购扩张之路教学基本要求:重点掌握并购的形式与类型;理解并购的动因和效应,了解中外并购史。
第三章企业并购估价(6学时)教学内容:第一节并购目标公司的选择第二节目标公司价值评估的方法第三节贴现现金流量估价法第四节案例研究与分析:戴姆勒-奔驰与克莱斯勒合并的价值评估教学基本要求:熟悉如何选择并购目标公司,掌握每种评估目标公司价值方法的原理,掌握贴现现金流量的估值过程。
第三节并购价值评估一、企业并购价值评估的主要内容(掌握)并购中的企业价值评估包括:①评估并购企业价值:评估自身价值是企业实施并购的基础。
②评估被并购企业价值:是制定并购支付价格的主要依据之一。
③评估并购后整体企业价值:(1+1>2协同效应)④评估并购净收益并购净收益的计算公式如下:NAV﹦V AB-[V A+V B]-P-E其中:V AB为并购后整体企业价值;VA为并购前并购企业(A企业)价值;V B为并购前被并购企业(B企业)价值;P为并购B企业支付的溢价;E为并购费用。
并购费用指并购过程中所发生的一切费用,包括并购过程中所发生的搜寻、策划、谈判、文本制订、资产评估、法律鉴定、公证等中介费用,发行股票还需要支付申请费、承销费和税费等。
二、企业并购价值评估方法(掌握)(一)收益法(掌握)收益法,是通过将被评估企业预期收益资本化或折现来确定被评估企业价值。
收益法主要运用现值技术,即一项资产的价值是利用其所能获取的未来收益的现值,其折现率反映了投资该项资产并获得收益的风险回报率。
收益法是目前较成熟、使用较多的估值技术。
收益法中的主要方法是现金流量折现法。
1.评估思路现金流量折现法是通过估测被评估企业未来预期现金流量的现值来判断企业价值的一种估值方法。
现金流量折现法从现金流量和风险角度考察企业的价值。
①在风险一定的情况下,被评估企业未来能产生的现金流量越多,企业的价值就越大,即企业内在价值与其未来产生的现金流量成正比;②在现金流量一定的情况下,被评估企业的风险越大,企业的价值就越低,即企业内在价值与风险成反比。
【知识链接】评估可持续经营企业价值主要分为两个阶段,详细地预测期与后续期。
企业价值=预测期现金流量现值+后续期价值现值。
通常后续期有两种情景:(1)假设后续期的现金流量为常数,将其资本化作为后续期价值。
后续期价值(预测期末价值)=(2)如果未来各年现金流量按照固定的比率永续增长,则全部未来现金流量的现值为:后续期价值(预测期末价值)=(3)后续期价值现值=后续期价值×(P/F,i,t)2.基本步骤(1)分析历史绩效对企业历史绩效进行分析,其主要目的就是要彻底了解企业过去的绩效,为今后绩效的预测提供一个视角,为预测未来的现金流量做准备。
《高级财务管理学》课程教学大纲课程编号:一、课程说明1.课程类别专长二(选)2.适应专业及课程性质财务管理专业专业选修3.课程目的(1)国际惯例与中国实践相结合。
放眼西方经典财务理论,同时密切结合我国经济发展的特点,充分体现最新法律法规对企业理财活动的影响以及财务管理实践的创新,让知识变化与环境变化相伴相行,使学生了解财务管理领域中新的和处在探讨研究中的前沿问题。
(2)理论讲解与实务探索相结合。
在深化高级财务管理理论的基础上,重视与实务问题的衔接,主要章节都安排相关的案例分析,用于课堂讨论,开拓学生思路。
通过本课程的教学,使学生在掌握高级财务管理理论和方法的基础上,完整把握财务管理的学科体系,提高财务管理的分析研究能力。
4.学时与学分学时为72,学分为4。
5.建议先修课程初、中级财务管理二、课程教学基本内容及要求第一章总论计划学时:8基本要求:(1)理解财务管理假设的构成及其与高级财务管理内容的关系(2)了解高级财务管理的基本内容教学重点及难点:(1)掌握财务管理理论结构的概念和基本框架(2)掌握高级财务管理的基本内容基本内容:(1)财务管理的理论结构(2)财务管理假设(3)财务管理目标(4)财务管理课程体系(5)高级财务管理的内容与本书的结构安排思考题:(1)简述财务管理假设与财务管理内容的关系(2)简述高级财务管理与初、中级财务管理的关系第二章企业并购财务管理概述计划学时:6基本要求:(1)理解并购的动因和效应(2)了解中外并购史教学重点及难点:(1)掌握并购的形式与类型基本内容:(1)企业并购概念(2)企业并购的动因和效应(3)企业并购的历史演进(4)企业并购的财务问题思考题:(1)常见的并购形式有哪几种?它们之间的区别是什么?举例说明(2)企业并购是否增加了股东财富?企业并购能增加社会财富吗?或者只是社会财富的简单转移?第三章企业并购估价计划学时:10基本要求:(1)熟悉如何选择并购目标公司教学重点及难点:(1)掌握每种评估目标公司价值方法的原理(2)掌握贴现现金流量法的估值过程基本内容:(1)并购目标公司的选择(2)目标公司价值评估的方法(3)贴现现金流量估价法项目1:案例分析-戴姆勒一奔驰与克莱斯勒合并的价值评估思考题:(1)举例说明不同价值评估方法的适用条件;(2)什么是股权自由现金流量、公司自由现金流量?如何计算?第四章企业并购运作计划学时:8基本要求:(1)理解杠杆并购的概念及特点(2)理解管理层收购的概念及在我国的实践(3)熟悉几种并购防御战略教学重点及难点:(1)掌握各种并购支付方式的特点及适用条件(2)掌握并购所需资金量的预测方法及筹资方式(3)掌握并购整合的类型与内容基本内容:(1)企业并购筹资(2)企业杠杆并购(3)管理层收购(4)并购防御战略(5)并购整合项目2:案例分析-新湖中宝吸收合并案例分析思考题:(1)企业常见的并购方式有哪几种?(2)什么是杠杆并购?成功的杠杆并购需具备哪些条件?(3)什么是管理层收购?主要有哪些方式?你如何看待管理层收购在中国的实践?第五章企业集团财务管理概述计划学时:4基本要求:(1)理解企业集团的形成和作用(2)了解企业集团各层次关系和企业集团的特征教学重点及难点:(1)掌握企业集团的概念、组建模式(2)掌握企业集团财务管理的特点基本内容:(1)企业集团财务管理的特点(2)企业集团的组织结构(3)企业集团财务管理体制思考题:(1)集权与分权控制孰优孰劣?在企业集团中如何掌握好集权与分权的关系?(2)当今大多数大中型企业集团为什么选择事业部型的职能组织结构?从U型结构到M型结构的变革是基于什么产生的?(3)试述企业集团的组织结构与企业集团财务控制的关系。