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企业领导班子民主测评表
口3 □! 5 6
被考核单位：考核主体类型：□ 1
注：请在考核主体类型中相应□中打“V”。
1为公司领导，2为机关处室负责人，3为各单位正职领导，4为各单位副职领导，5为各单位部门长，6为企业职工代表。
企业领导人员民主测评表
被考查人员：考核主体类型：□ 1 □? 口3 口5 口3
注：请在考核主体类型中相应□中打“V”。
1为公司领导，2为机关处室负责人，3为各单位正职领导，4为各单位副职领导，5为各单位部门长，6为企业职工代表。
企业领导人员民主测评表
被考查人员：考核主体类型：□ 1 □? 口3 2 厘口3
注：请在考核主体类型中相应□中打“V”。
1为公司领导，2为机关处室负责人，3为各单位正职领导，4为各单位副职领导，5为各单位部门长，6为企业职工代表。
公司企业高层管理人员民意测评表Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#民意调查表本次调研是为了了解各部门员工对公司及其部门负责人工作的意见、建议及看法。
此调查表提供给您一个表达您建设性意见的机会，您的见解对帮助公司正确地评估管理的效益，从而进一步改进管理模式、管理方法是具有价值的。
调查采取不记名形式，请不要在问卷答题纸上署名或以任何方式说明您的身份。
调查部门不会根据回收的问卷去追究任何个人，坦率和自由地表达您的观点对公司的发展是最有帮助的。
请从下面题目中选取最能说明您所处的环境和表达您感受的其中一项：1.您认为您的上级的综合工作能力（）A很差 B较差 C一般 D较好 E非常好2.您部门同事间的影响（）A极大地降低你的工作积极性 B降低你的工作积极性 C对你没什么影响D极大地提高你的工作积极性 E提高你的工作积极性3.您所在部门的综合环境（硬件条件、人文环境等）对您的工作态度有何影响（）A非常不利 B不利 C没有影响 D有利 E很有利4.您对您的工作强度持何种态度（）A非常不满 B不满 C一般 D满意 E很满意5.您所在的部门内部同事间的人际关系（）A矛盾迭出 B矛盾较多 C存在矛盾 D矛盾很少 E几乎没有矛盾6.上级对待您的方式如何影响您的整体工作态度（）A非常不利 B不利 C没有实质的影响 D有利 E很有利7.相对于工作职责而言，您如何看待您的报酬（）A得到的报酬极不公正 B得到的报酬是不公正的 C得到了公正的报酬D报酬比较丰厚 E报酬非常丰厚8.您认为您所在部门的考核公平、公正程度怎样（）A考核很随意 B不太公平 C一般 D较公平基本依据制度执行 E很公平依制度执行9.您是否同意“我不打算轻易离开公司”（）A不同意 B不太同意 C中立 D同意 E非常赞同10.您所在的部门与其它部门之间的工作配合程度（）A非常不好 B不好 C一般 D好 E很好11.您所在部门的领导是否经常与员工沟通，了解员工工作情况（）A从不主动找员工谈话 B两月一次 C一月一次 D一月两次以上 E经常12.对于您认为应该了解的事情，您的上级（）A总是隐瞒 B经常隐瞒 C有时隐瞒 D很少隐瞒 E从不隐瞒13.您是否能够适量参加对您的工作产生直接影响的培训（）A从不 B极少 C有时 D经常 E总能14.您是否同意“员工们被平等的对待”（）A不同意 B不太同意 C中立 D同意 E非常赞同15.您认为您所做的工作（）A远远少于您的全部工作份额 B少于您的全部工作份额 C仅完成您的全部工作份额D超过您的全部工作份额 E工作量适中16.您的时间是否经常因不必要的重复工作而浪费（）A非常普遍 B经常 C有时 D极少 E几乎没有17.为了工作，您所需要的资源和供给（）A几乎总是不能及时供应 B经常不能及时供应 C有时能够及时供应D经常能够及时供应 E几乎总是能够及时供应18.您是否同意“公司各部门领导对员工面临的实际问题有着深刻的认识”（）A不同意 B不太同意 C中立 D同意 E非常赞同19.您认为您所在部门的整体工作效率（）A很低 B较低 C一般 D较高 E非常高20.您是否同意“当发生问题时经常能够找到有效的沟通手段”（）A不同意 B不太同意 C中立 D同意 E非常赞同21、您认为您所在部门的领导（）A工作很不称职 B工作不够称职 C勉强称职 D基本称职 E很称职22.您是否同意“当您的朋友或亲属寻找工作时，您会推荐你的公司”（）A不同意 B不太同意 C中立 D同意 E非常赞同23.您认为自己的能力是否有机会得到较好地发挥（）A完全埋没 B有些埋没 C没感觉 D部分发挥 E已发挥24.您认为您所在部门目前的管理水平怎样（）A很低 B较低 C一般 D较高 E很高25.请您从工作业绩、工作态度、管理能力、个性特征、识才育人、创新能力、工作方法等方面对您的部门负责人做客观评价，并对其综合能力给出评价，评价等级分为：优秀、良好、称职、需改善、不足五个层次。
新城商务酒店管理人员民意测评表
填报日期：2015 年月日姓名吴玉部门行政人事部职位劳资领班
评价项目分值得分
自律性（10%）1、遵守酒店规章制度； 5
2、工作效率高，时间观念强。
5
领导力（20%）1、建立规范的工作制度和程序； 5
2、能创造宽松、互信、和谐的工作关系和工作氛围，善于激发员工的工作积极性和
潜力；
5
3、明确下属职责，善于分配权力，积极传授工作知识，引导部下达成任务； 5
4、获得下属尊重和肯定。
5
决策分析能力（20%）1、处理问题具有原则性、灵活性的达成目标，防患于未然；10
2、决策及时、果断，抓住要害。
10
组织/规划能力（20%）1、按轻重缓急排定工作次序； 5
2、工作目标和期限明确、可行； 5
3、为下属拟定合理的工作计划； 5
4、成本意识强烈，能积极节约，避免浪费。
5
授权/控制能力（15%）1、善于用人所长，有效分配工作，并给予相应的权利和责任； 5
2、对下属的工作进行跟进、回顾，确保目标达成； 5
3、善于给下属及时反馈和评价。
5
创新能力（15%）1、具备职务所要求的基础理论知识和实际业务知识； 5
2、对现有流程深刻理解并不断改进； 5
3、创造新的管理方法并采取新的行动以完成工作目标。
5
评定总分
个人综合
意见
备注：1、本表为匿名填写，根据公平、公正原则进行客观评价；
2、根据评价项目在对应的得分栏内打分（0-5分、0-10分区间均可）。
企业管理层民主评家测评表企业管理层民主评价测评表评价指标本评价表旨在评估企业管理层的民主性和效能。
请根据下列指标对每个管理层成员进行评价。
每个指标的评分从1到5，1表示不满意，5表示非常满意。
1. 意见听取和反馈能力：管理层成员是否能够积极倾听员工和团队成员的意见，并能够提供积极的反馈和解决方案。
2. 决策透明度：管理层成员是否能够公开透明地做出决策，并能够向员工和团队成员解释其决策的理由。
3. 公正和平等：管理层成员是否能够公正和平等地对待员工和团队成员，并能够遵守公司的公平原则。
4. 沟通能力：管理层成员是否能够清晰有效地与员工和团队成员进行沟通，并能够解决沟通障碍。
5. 反思和改进：管理层成员是否能够反思自己的管理方法，不断改进和提升自己的能力。
6. 培养和发展：管理层成员是否能够积极培养和发展员工和团队成员的能力，并提供必要的支持和资源。
7. 团队合作：管理层成员是否能够积极促进团队合作，营造和谐的工作氛围，并能够解决团队内部的冲突。
8. 创新和批判思维：管理层成员是否能够引导团队进行创新和批判思维，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
9. 业绩管理：管理层成员是否能够设定明确的目标，并能够评估和管理员工和团队的业绩。
评分表格总结本测评表可以作为评估企业管理层民主性和效能的工具。
通过评价各个指标，可以帮助企业发现管理层的优势和改进的方向，从而不断提升管理层的能力和表现。
此外，在进行测评时，应确保评估过程的公正公平性，为员工和团队成员提供一个认真对待评价结果的机会。
请注意，此测评表仅供参考，具体的评价结果应根据实际情况进行综合考量，并结合其他评估方法和工具进行评估。
管理人员民意问卷调查表适用范围：一线部门管理人员姓名：部门：职位：1、丰富的专业知识，独立处理问题能力强，有魄力。
□好□较好□一般□较差□差2、工作积极主动、努力出色，工作效率及准确性高。
□好□较好□一般□较差□差3、工作认真负责、上进心强。
□好□较好□一般□较差□差4、工作计划性强，能统筹全局。
□好□较好□一般□较差□差5、具亲和力，与员工沟通融洽。
□好□较好□一般□较差□差6、自律性强，以身作则。
□好□较好□一般□较差□差7、对待下属公平公正，不假公济私，不搞打击报复。
□好□较好□一般□较差□差8、能认真听取下属的建议及意见，并能及时采纳。
□好□较好□一般□较差□差9、关心下属，对下属有较深入的了解，对有困难的下属能主动提供帮助。
□好□较好□一般□较差□差10、与下属沟通不畅时，能首先从自身寻找问题，而不是单方面责怪员工。
□好□较好□一般□较差□差11、充满活力，极具感染力，能带动下属积极快乐的投入工作。
□好□较好□一般□较差□差12、能和员工一起齐心协力同甘共苦，而不仅是站在一边旁观或指手画脚。
□好□较好□一般□较差□差13、具较强管理能力，能合理分配工作并有效管理部门员工。
□好□较好□一般□较差□差14、处理问题不拖泥带水，方法得当。
□好□较好□一般□较差□差15、对待员工奖罚分明，不徇私情。
□好□较好□一般□较差□差16、具较强培训能力，每月至少能对员工进行3-4次专业技能培训。
□好□较好□一般□较差□差17、据较强团队意识，跨部门沟通能力强。
□好□较好□一般□较差□差18、处理客人投诉及时有效，灵活性强。
□好□较好□一般□较差□差19、当班期间客人投诉率低。
□好□较好□一般□较差□差20、接人待物细心周到，深得客人好评。
□好□较好□一般□较差□差总评统计：1、好票2、较好票3、一般票4、较差票5、差票。
高层管理人员民主测评表说明本文档旨在帮助组织进行高层管理人员的民主测评，以评估其绩效和领导能力。
请根据以下问题对高层管理人员进行评分，并在适当的地方提供附加评论。
评分标准请根据以下评分标准对高层管理人员进行评分：- 1分：表现不佳，需要重大改善- 2分：表现一般，尚需改进- 3分：表现良好，达到预期水平- 4分：表现优秀，超出预期水平- 5分：表现卓越，为组织带来显著价值问题请在每个问题后的括号中选择适合的评分，并附带必要的评论。
1. 高层管理人员是否注重员工参与决策，并鼓励员工发表意见和建议？（评分：）- 评论：2. 高层管理人员是否具备良好的沟通技巧，并能有效传达组织战略和目标？（评分：）- 评论：3. 高层管理人员是否能够与团队成员建立良好的工作关系和合作？（评分：）- 评论：4. 高层管理人员是否积极地培养和发展团队成员的能力和潜力？（评分：）- 评论：5. 高层管理人员是否能够解决团队内部的冲突，并保持团队的凝聚力和稳定性？（评分：）- 评论：6. 高层管理人员是否能够专注于重要的战略和决策，推动组织的发展和增长？（评分：）- 评论：7. 高层管理人员是否具备辨别和解决问题的能力，并采取适当的行动？（评分：）- 评论：8. 高层管理人员是否能够在压力下保持积极的态度，并应对挑战和困难？（评分：）- 评论：9. 高层管理人员是否注重道德和职业操守，并具备良好的道德领导力？（评分：）- 评论：10. 高层管理人员是否能够根据市场和环境变化适时调整组织战略，并做出明智的决策？（评分：）- 评论：总结请在下面总结高层管理人员的整体表现，并提供任何额外的评论。
- 总体表现评分：- 评论：。
高级管理人员民主测评表1. 背景信息在评估高级管理人员的绩效和素质时，民主测评是一种有效的手段。
该测评表旨在收集与高级管理人员的民主价值观、领导能力和决策风格相关的信息。
2. 测评指标本测评表分为以下几个方面的指标，每个指标可用来评估高级管理人员的表现程度。
2.1 民主价值观- 尊重他人的意见和不同观点- 推崇平等和公正- 善于倾听和沟通- 鼓励员工参与决策2.2 领导能力- 目标设定和激励- 团队建设和协作- 有效的沟通和指导- 解决冲突和处理挑战2.3 决策风格- 有效权衡利益并做出明智的决策- 根据员工参与程度做出决策- 考虑长远影响和持续发展- 追求创新和改善3. 测评过程通过以下步骤进行民主测评：3.1 选择评估人员选择一组在组织内熟悉高级管理人员工作的评估者，包括同事、下属和直接合作伙伴。
3.2 分发测评表将测评表分发给评估者，要求他们根据自己对高级管理人员的观察和经验进行评估。
3.3 收集并整理评估结果收集所有评估者的意见和评分，并整理成总体评估结果。
3.4 分析和解读结果分析评估结果，识别高级管理人员的优势和改进的领域。
为深入讨论和制定改进计划提供基础。
4. 使用建议根据测评结果，提供以下建议：4.1 强项的保持和发展对于高级管理人员的强项，鼓励他们继续巩固和发展，为组织的发展做出更大贡献。
4.2 改进的机会针对高级管理人员的改进领域，提供相关培训和发展机会，帮助他们提升自己的表现和能力。
4.3 员工参与的促进鼓励高级管理人员增加员工参与度，建立开放的沟通渠道，增强员工的归属感和合作意识。
5. 总结高级管理人员民主测评表是一种有力的工具，用于评估高级管理人员的民主价值观、领导能力和决策风格。
通过测评，可以为其提供发展方向和改进机会，促进组织的长期发展和成功。
管理人员工作调查表本次调查的目的是收集下属对上级的评价，管理者能否高效的开展工作，取决于能否得到下属的支持。
请认真填写调查表。
公司的进步离不开每一位员工的奉献。
你的职位：□前厅□后厨其他：被评估人：注意：在“”中写出分值或编号1.您觉得他（她）的总体形象像什么？（此题可多选）①警察，总是严肃、监督我们。
②老师，发现错误，第一时间提醒我们，并细心教导。
③亲人，经常关心我们④朋友，可以和我们一起聊天。
⑤不知道，没太注意他（她）2.您感觉他（她）在安排您工作时，是否有条理？3分：指挥得当、命令清晰2分：指挥一般、命令经常更改1分：指挥混乱，我经常不知道怎么办3.您觉得他（她）是否做到“公正、公平、公开”？3分：能2分：不能1分：没感觉4.您觉得您在他（她）心中的表现怎么样？4分：优秀员工，他（她）信任我3分：普通员工，表现一般2分：经常犯错，他（她）不信任我1分：无所谓，没想过5.您觉得他（她）对您的工作能否给出，指导和帮助？3分：他（她）经常指导我工作且对我帮助很大2分：他（她）能指导我工作，不过没什么效果1分：我经常被他（她）的指导搞糊涂6.您觉得他（她）的工作态度怎么样？4分：积极主动，能带动我的工作和他一样3分：凑合，大部分时间可以带动我们2分：看他（她）心情，好的时候主动，不好是消极怠工1分：没感觉蔡海阔：乔芳草：7. 您是否愿意和他（她）交流？3分：非常愿意，能够跟他（她）说心里话 2分：可以说说，但是不想说心里话 1分：不愿意和他（她）说话8.2分：能且很快完成 1分：经常做不完9. 您觉得他（她）在发现您工作犯错误时，能否及时并恰当的指出？ 3分：能，批评的方式我很容易真心接受 2分：领导永远是对的，不服也得服 1分：根本就是让我替他（她）背黑锅 10. 您是否和他（她）单独交流过？ 3分：经常有 2分：偶尔有 1分：没有11. 您觉得他（她）在工作中、培训中及教导中是否有耐心？ 3分：非常有耐心 2分：有耐心1分：没耐心 12. 您觉得他（她）的工作能力怎么样？4分：能力非常强我非常愿意和他（她）一起工作 3分：能力一般愿意和他（她）一起共事 2分：没能力不想和他（她）工作1分：不知道，他（她）从未展现自己的能力 13. 您觉得他（她）的人品怎么样？3分：人挺好的 2分：一般可以接受 3分：小人一个14. 您对他（她）的总体评价？3分：他（她）是个好领导，作为他（她）的下属，我感觉荣幸 2分：天下乌鸦一般黑，上级都一样115.您对他（她）有什么具体的建议吗？请写出。
民意调查表
本次调研是为了了解各部门员工对公司及其部门负责人工作的意见、建议及看法。
此调查表提供给您一个表达您建设性意见的机会，您的见解对帮助公司正确地评估管理的效益，从而进一步改进管理模式、管理方法是具有价值的。
调查采取不记名形式，请不要在问卷答题纸上署名或以任何方式说明您的身份。
调查部门不会根据回收的问卷去追究任何个人，坦率和自由地表达您的观点对公司的发展是最有帮助的。
请从下面题目中选取最能说明您所处的环境和表达您感受的其中一项：
1.您认为您的上级的综合工作能力（）
A很差 B较差 C一般 D较好 E非常好
2.您部门同事间的影响（）
A极大地降低你的工作积极性 B降低你的工作积极性 C对你没什么影响
D极大地提高你的工作积极性 E提高你的工作积极性
3.您所在部门的综合环境（硬件条件、人文环境等）对您的工作态度有何影响（）A非常不利 B不利 C没有影响 D有利 E很有利
4.您对您的工作强度持何种态度（）
A非常不满 B不满 C一般 D满意 E很满意
5.您所在的部门内部同事间的人际关系（）
A矛盾迭出 B矛盾较多 C存在矛盾 D矛盾很少 E几乎没有矛盾6.上级对待您的方式如何影响您的整体工作态度（）
A非常不利 B不利 C没有实质的影响 D有利 E很有利7.相对于工作职责而言，您如何看待您的报酬（）
A得到的报酬极不公正 B得到的报酬是不公正的 C得到了公正的报酬D报酬比较丰厚 E报酬非常丰厚
8.您认为您所在部门的考核公平、公正程度怎样（）
A考核很随意 B不太公平 C一般 D较公平基本依据制度执行 E很公平依制度执行9.您是否同意“我不打算轻易离开公司”（）
A不同意 B不太同意 C中立 D同意 E非常赞同10.您所在的部门与其它部门之间的工作配合程度（）
A非常不好 B不好 C一般 D好 E很好11.
您所在部门的领导是否经常与员工沟通，了解员工工作情况（）
A从不主动找员工谈话 B两月一次 C一月一次 D一月两次以上 E经常12.对于您认为应该了解的事情，您的上级（）
A总是隐瞒 B经常隐瞒 C有时隐瞒 D很少隐瞒 E从不隐瞒13.您是否能够适量参加对您的工作产生直接影响的培训（）
A从不 B极少 C有时 D经常 E总能14.您是否同意“员工们被平等的对待”（）
A不同意 B不太同意 C中立 D同意 E非常赞同15.您认为您所做的工作（）
A远远少于您的全部工作份额 B少于您的全部工作份额 C仅完成您的全部工作份额D超过您的全部工作份额 E工作量适中
16.您的时间是否经常因不必要的重复工作而浪费（）
A非常普遍 B经常 C有时 D极少 E几乎没有17.为了工作，您所需要的资源和供给（）
A几乎总是不能及时供应 B经常不能及时供应 C有时能够及时供应D经常能够及时供应 E几乎总是能够及时供应
18.您是否同意“公司各部门领导对员工面临的实际问题有着深刻的认识”（）A不同意 B不太同意 C中立 D同意 E非常赞同19.您认为您所在部门的整体工作效率（）
A很低 B较低 C一般 D较高 E非常高20.您是否同意“当发生问题时经常能够找到有效的沟通手段”（）
A不同意 B不太同意 C中立 D同意 E非常赞同21、您认为您所在部门的领导（）
A工作很不称职 B工作不够称职 C勉强称职 D基本称职 E很称职22.您是否同意“当您的朋友或亲属寻找工作时，您会推荐你的公司”（）
A不同意 B不太同意 C中立 D同意 E非常赞同23.您认为自己的能力是否有机会得到较好地发挥（）
A完全埋没 B有些埋没 C没感觉 D部分发挥 E已发挥24.您认为您所在部门目前的管理水平怎样（）
A很低 B较低 C一般 D较高 E很高
25.请您从工作业绩、工作态度、管理能力、个性特征、识才育人、创新能力、工作方法等方面对您的部门负责人做客观评价，并对其综合能力给出评价，评价等级分为：优秀、良好、称职、需改善、不足五个层次。
（此题占本卷成绩的30%）
恭喜您完成了这份调查表，谢谢合作!
本卷采取百分制打分：1至25题选A记1分，选B记2分，选C
记3分，选D记4分，选E记5分，请将各题得分进行加权后除
以折合为百分制，选择题部分占本卷成绩的70%。
第26题优秀记
100分、良好记90分、称职记80分、需改善记70、不足记50分。
