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派出所领导班子及领导干部满意度测评、民主测评、民主评议、民意调查表中共XXX公安局委员会2013年X月说明1、领导班子工作满意度测评内容和方式：对领导班子的民主测评，设置“工作思路、工作措施、工作绩效”3项测评内容和评价要点，请根据年度工作总结和平时了解、掌握的情况，对领导班子作出评价。
每一项评价内容均设有评价意见栏，并设有总体评价意见栏，评价意见分为“满意、较满意、不满意、不了解”四个等次，每一栏目各选项中只能选择一项，请在相应选项中用“√”表示。
2、领导干部评议、测评内容和方式。
对领导干部（含单位副职）的民主评议内容为“履行岗位职责情况”、“主要优点”、“主要不足”和“廉洁自律情况”，请用简要文字进行表述。
对领导干部的民主测评，设置“德、能、勤、绩、廉”5项评价要素，请参照“测评内容”和“评价参考要点”，根据述职述廉和平时了解、掌握的情况，对领导干部作出评价。
每一项评价要素分为[A]、[B]、[C]、[D]四项，分别代表“好、较好、一般、差”四个等次，同时设有总体评价意见栏，请分别在每一栏目的各选项中选择一项，用“√”或“■”表示。
民主测评其他方面征求意见表，主要征求对领导干部的其他意见，请用简明扼要的文字进行表述，如表格空间不够，可另附页。
3、领导干部民意调查内容和方式。
对领导干部（含非领导职务）民意调查的评价内容为“工作作风”、“履行职责”、“公众形象”3个类别6项评价要点。
请根据述职述廉和平时了解、掌握的情况，填写民意调查表，对领导干部进行评价。
每一项评价要点分为[A]、[B]、[C]、[D]四项，分别代表“满意、较满意、不满意、不了解”四个等次，同时设有总体评价意见栏，请分别在每一栏目的各选项中选择一项，用“√”或“■”表示。
民意调查其他方面征求意见表，主要征求对领导干部的其他意见，请用简明扼要的文字进行表述，如表格空间不够，可另附页。
4、测评、评议、民意调查统计：本次满意度测评、民主测评、民主评议、民意调查由县委组织部会同相关部门统计汇总。
AXXX领导班子及领导干部满意度测评、民主测评、民主评议、民意调查表中共三都水族自治县委组织部XXXX年X月说明1、领导班子工作满意度测评内容和方式：对领导班子（乡镇分为党委、政府）的民主测评，设置“工作思路、工作措施、工作绩效”3项测评内容和评价要点，请根据年度工作总结和平时了解、掌握的情况，对领导班子作出评价。
每一项评价内容均设有评价意见栏，并设有总体评价意见栏，评价意见分为“满意、较满意、不满意、不了解”四个等次，每一栏目各选项中只能选择一项，请在相应选项中用“√”表示。
2、领导干部评议、测评内容和方式。
对领导干部（含非领导职务）的民主评议内容为“履行岗位职责情况”、“主要优点”、“主要不足”和“廉洁自律情况”，请用简要文字进行表述。
对领导干部的民主测评，设置“德、能、勤、绩、廉”5项评价要素，请参照“测评内容”和“评价参考要点”，根据述职述廉和平时了解、掌握的情况，对领导干部作出评价。
每一项评价要素分为[A]、[B]、[C]、[D]四项，分别代表“好、较好、一般、差”四个等次，同时设有总体评价意见栏，请分别在每一栏目的各选项中选择一项，用“√”或“■”表示。
民主测评其他方面征求意见表，主要征求对领导干部的其他意见，请用简明扼要的文字进行表述，如表格空间不够，可另附页。
3、领导干部民意调查内容和方式。
对领导干部（含非领导职务）民意调查的评价内容为“工作作风”、“履行职责”、“公众形象”3个类别6项评价要点。
请根据述职述廉和平时了解、掌握的情况，填写民意调查表，对领导干部进行评价。
每一项评价要点分为[A]、[B]、[C]、[D]四项，分别代表“满意、较满意、不满意、不了解”四个等次，同时设有总体评价意见栏，请分别在每一栏目的各选项中选择一项，用“√”或“■”表示。
民意调查其他方面征求意见表，主要征求对领导干部的其他意见，请用简明扼要的文字进行表述，如表格空间不够，可另附页。
4、测评、评议、民意调查统计：本次满意度测评、民主测评、民主评议、民意调查由县委组织部会同相关部门统计汇总。
民意测评表部门：财务室 日期：注：1、“拟推荐人员名单”为参评人员推荐本单位（本部门）可以胜任该部门管理工作的人员名单，数量不限。
2、本次测评以不记名方式进行，请于7月28日18：00点前将填好的表格投入办公室纸箱。
一、评分规则：1、该表共十项评分标准，每项满分10分，总分100分。
2、每个评分标准分为很好、较好、一般、较差、差五个等级。
3、很好：10分—8分 较好：7分—5分 一般：4分—2分 较差：1分 差：0分4、根据每项得分计算总分数并填入表格相应位置。
二、评分标准（共10项）：1、勇于承担责任。
对部门内出现的问题能够积极应对，充分认识到自身的责任，勇于承担部门与个人责任。
2、管理经验。
处理问题讲究方法与技巧，能灵活处理工作中遇到的各种问题，且经常提供改进意见。
3、信息通畅。
及时上传下达，信息流转极为通畅，各项工作完成顺利。
4、工作分配的合理性。
在分配工作时能充分考虑员工的兴趣、特长，善于分配工作与权利，引导下属完成任务，最大程度发展个人潜能。
5、工作指导与帮助。
对于下属工作中遇到的问题能积极主动给予针对性的指导与帮助。
6、个人管理。
自律性强，能够以身作则，在工作中能起到模范带头作用；非常注意个人情绪的控制，颇具人格、管理魅力。
7、工作氛围的营造。
充分调动员工工作热情，注重营造良好的工作氛围，部门内的工作氛围和谐、团结、积极向上。
8、创新精神。
工作中不断提出新想法、新措施，善于学习，锐意求新，具有创新意识。
9、对下属的关注。
对待下属细心、真诚。
能够关注到下属细微的情绪变化，在工作及生活方面都能及时、主动关怀、热心帮助下属。
10、部门间的工作配合。
经常主动与相关部门协调关系，从不需要催办，不推诿，每次都能在预计时间内解决问题。
领导班子及领导干部民意测评表派出所领导班子及领导干部满意度测评、民主测评、民主评议、民意调查表中共XXX公安局委员会2013年X月说明1、领导班子工作满意度测评内容和方式：对领导班子的民主测评，设置“工作思路、工作措施、工作绩效”3项测评内容和评价要点，请根据年度工作总结和平时了解、掌握的情况，对领导班子作出评价。
每一项评价内容均设有评价意见栏，并设有总体评价意见栏，评价意见分为“满意、较满意、不满意、不了解”四个等次，每一栏目各选项中只能选择一项，请在相应选项中用“√”表示。
2、领导干部评议、测评内容和方式。
对领导干部（含单位副职）的民主评议内容为“履行岗位职责情况”、“主要优点”、“主要不足”和“廉洁自律情况”，请用简要文字进行表述。
对领导干部的民主测评，设置“德、能、勤、绩、廉”5项评价要素，请参照“测评内容”和“评价参考要点”，根据述职述廉和平时了解、掌握的情况，对领导干部作出评价。
每一项评价要素分为[A]、[B]、[C]、[D]四项，分别代表“好、较好、一般、差”四个等次，同时设有总体评价意见栏，请分别在每一栏目的各选项中选择一项，用“√”或“■”表示。
民主测评其他方面征求意见表，主要征求对领导干部的其他意见，请用简明扼要的文字进行表述，如表格空间不够，可另附页。
3、领导干部民意调查内容和方式。
对领导干部（含非领导职务）民意调查的评价内容为“工作作风”、“履行职责”、“公众形象”3个类别6项评价要点。
请根据述职述廉和平时了解、掌握的情况，填写民意调查表，对领导干部进行评价。
每一项评价要点分为[A]、[B]、[C]、[D]四项，分别代表“满意、较满意、不满意、不了解”四个等次，同时设有总体评价意见栏，请分别在每一栏目的各选项中选择一项，用“√”或“■”表示。
民意调查其他方面征求意见表，主要征求对领导干部的其他意见，请用简明扼要的文字进行表述，如表格空间不够，可另附页。
4、测评、评议、民意调查统计：本次满意度测评、民主测评、民主评议、民意调查由县委组织部会同相关部门统计汇总。
公司企业高层管理人员民意测评表Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#民意调查表本次调研是为了了解各部门员工对公司及其部门负责人工作的意见、建议及看法。
此调查表提供给您一个表达您建设性意见的机会，您的见解对帮助公司正确地评估管理的效益，从而进一步改进管理模式、管理方法是具有价值的。
调查采取不记名形式，请不要在问卷答题纸上署名或以任何方式说明您的身份。
调查部门不会根据回收的问卷去追究任何个人，坦率和自由地表达您的观点对公司的发展是最有帮助的。
请从下面题目中选取最能说明您所处的环境和表达您感受的其中一项：1.您认为您的上级的综合工作能力（）A很差 B较差 C一般 D较好 E非常好2.您部门同事间的影响（）A极大地降低你的工作积极性 B降低你的工作积极性 C对你没什么影响D极大地提高你的工作积极性 E提高你的工作积极性3.您所在部门的综合环境（硬件条件、人文环境等）对您的工作态度有何影响（）A非常不利 B不利 C没有影响 D有利 E很有利4.您对您的工作强度持何种态度（）A非常不满 B不满 C一般 D满意 E很满意5.您所在的部门内部同事间的人际关系（）A矛盾迭出 B矛盾较多 C存在矛盾 D矛盾很少 E几乎没有矛盾6.上级对待您的方式如何影响您的整体工作态度（）A非常不利 B不利 C没有实质的影响 D有利 E很有利7.相对于工作职责而言，您如何看待您的报酬（）A得到的报酬极不公正 B得到的报酬是不公正的 C得到了公正的报酬D报酬比较丰厚 E报酬非常丰厚8.您认为您所在部门的考核公平、公正程度怎样（）A考核很随意 B不太公平 C一般 D较公平基本依据制度执行 E很公平依制度执行9.您是否同意“我不打算轻易离开公司”（）A不同意 B不太同意 C中立 D同意 E非常赞同10.您所在的部门与其它部门之间的工作配合程度（）A非常不好 B不好 C一般 D好 E很好11.您所在部门的领导是否经常与员工沟通，了解员工工作情况（）A从不主动找员工谈话 B两月一次 C一月一次 D一月两次以上 E经常12.对于您认为应该了解的事情，您的上级（）A总是隐瞒 B经常隐瞒 C有时隐瞒 D很少隐瞒 E从不隐瞒13.您是否能够适量参加对您的工作产生直接影响的培训（）A从不 B极少 C有时 D经常 E总能14.您是否同意“员工们被平等的对待”（）A不同意 B不太同意 C中立 D同意 E非常赞同15.您认为您所做的工作（）A远远少于您的全部工作份额 B少于您的全部工作份额 C仅完成您的全部工作份额D超过您的全部工作份额 E工作量适中16.您的时间是否经常因不必要的重复工作而浪费（）A非常普遍 B经常 C有时 D极少 E几乎没有17.为了工作，您所需要的资源和供给（）A几乎总是不能及时供应 B经常不能及时供应 C有时能够及时供应D经常能够及时供应 E几乎总是能够及时供应18.您是否同意“公司各部门领导对员工面临的实际问题有着深刻的认识”（）A不同意 B不太同意 C中立 D同意 E非常赞同19.您认为您所在部门的整体工作效率（）A很低 B较低 C一般 D较高 E非常高20.您是否同意“当发生问题时经常能够找到有效的沟通手段”（）A不同意 B不太同意 C中立 D同意 E非常赞同21、您认为您所在部门的领导（）A工作很不称职 B工作不够称职 C勉强称职 D基本称职 E很称职22.您是否同意“当您的朋友或亲属寻找工作时，您会推荐你的公司”（）A不同意 B不太同意 C中立 D同意 E非常赞同23.您认为自己的能力是否有机会得到较好地发挥（）A完全埋没 B有些埋没 C没感觉 D部分发挥 E已发挥24.您认为您所在部门目前的管理水平怎样（）A很低 B较低 C一般 D较高 E很高25.请您从工作业绩、工作态度、管理能力、个性特征、识才育人、创新能力、工作方法等方面对您的部门负责人做客观评价，并对其综合能力给出评价，评价等级分为：优秀、良好、称职、需改善、不足五个层次。
新城商务酒店管理人员民意测评表
填报日期：2015 年月日姓名吴玉部门行政人事部职位劳资领班
评价项目分值得分
自律性（10%）1、遵守酒店规章制度； 5
2、工作效率高，时间观念强。
5
领导力（20%）1、建立规范的工作制度和程序； 5
2、能创造宽松、互信、和谐的工作关系和工作氛围，善于激发员工的工作积极性和
潜力；
5
3、明确下属职责，善于分配权力，积极传授工作知识，引导部下达成任务； 5
4、获得下属尊重和肯定。
5
决策分析能力（20%）1、处理问题具有原则性、灵活性的达成目标，防患于未然；10
2、决策及时、果断，抓住要害。
10
组织/规划能力（20%）1、按轻重缓急排定工作次序； 5
2、工作目标和期限明确、可行； 5
3、为下属拟定合理的工作计划； 5
4、成本意识强烈，能积极节约，避免浪费。
5
授权/控制能力（15%）1、善于用人所长，有效分配工作，并给予相应的权利和责任； 5
2、对下属的工作进行跟进、回顾，确保目标达成； 5
3、善于给下属及时反馈和评价。
5
创新能力（15%）1、具备职务所要求的基础理论知识和实际业务知识； 5
2、对现有流程深刻理解并不断改进； 5
3、创造新的管理方法并采取新的行动以完成工作目标。
5
评定总分
个人综合
意见
备注：1、本表为匿名填写，根据公平、公正原则进行客观评价；
2、根据评价项目在对应的得分栏内打分（0-5分、0-10分区间均可）。
