主管级管理人员民意测评情况分析报告

2024年领导干部满意度调查整改落实情况汇报范本____年领导干部满意度调查整改落实情况汇报一、背景介绍____年，作为领导干部满意度调查的一部分，我们通过问卷调查的方式收集了干部对我们领导班子工作的意见和建议。

这次调查旨在了解干部对我们领导班子的满意程度，发现问题和不足之处，并采取相应的整改措施，提升干部满意度，改进工作。

二、调查方法和范围为了确保问卷调查的客观性和互动性，我们采取了匿名的方式，保障了干部们对我们的意见能够真实、真诚地表达出来。

调查范围涵盖了全体干部。

三、调查结果分析根据统计数据，我们对调查结果进行了深入分析和研究，并详细总结了干部对我们领导班子工作的态度和看法。

以下是主要的调查结果：1. 满意度总体较高：我们领导班子的工作得到了干部的肯定和认可，满意度总体较高。

具体来说，有80%的干部对我们的工作表示满意，10%的干部表示基本满意，10%的干部表示不满意。

2. 优势：根据干部的评价，我们领导班子的工作在以下几个方面取得了较为明显的成绩：（1）加强党建工作：大力推进党风廉政建设和党员队伍建设，形成了一套科学有效的党建工作机制；（2）开展民主决策：注重听取干部的意见和建议，更加民主决策，提高了工作的针对性和可操作性；（3）倾听干部心声：注重与干部进行交流沟通，及时解决干部关注的问题，加强了组织与干部之间的联系和凝聚力；（4）建设和谐团队：领导班子内部协作紧密，团队凝聚力强，为干部们提供了良好的工作环境和条件。

3. 不足之处：通过调查结果，我们也发现了一些问题和不足之处，主要表现在以下几个方面：（1）工作沟通不畅：部分干部反映，工作沟通渠道较少，信息传递不畅，导致对工作内容和目标的理解不够清晰；（2）工作担当不强：个别干部反映，部分领导干部在工作中存在不够主动、积极的情况，不够敢于担当；（3）资源分配不公：少数干部认为，在资源分配方面存在不公平现象，不利于公正公平的干部选拔发展；（4）组织安排不协调：有些干部表示，组织安排不够合理，存在任务重叠和工作时间冲突等问题。

一、前言时光荏苒，岁月如梭。

在过去的一年里，公司领导带领全体员工，克服了种种困难，取得了显著的业绩。

为了全面了解公司领导的工作表现，提高领导班子的整体素质，我们开展了年度测评工作。

现将测评结果及总结如下：二、测评情况1. 测评方式本次测评采取无记名投票的方式进行，全体员工积极参与，共回收有效测评票XX 张。

2. 测评内容测评内容主要包括以下几个方面：政治素质、领导能力、工作作风、廉洁自律、团结协作、创新精神等。

3. 测评结果经过认真统计，公司领导在政治素质、领导能力、工作作风、廉洁自律、团结协作、创新精神等方面均得到了较高评价，具体如下：（1）政治素质：XX位领导的政治觉悟高，坚定信仰，严守党的纪律，具有较强的政治敏锐性和鉴别力。

（2）领导能力：XX位领导具备较强的组织协调能力、决策能力和执行力，能够带领团队完成各项工作任务。

（3）工作作风：XX位领导工作勤奋，认真负责，深入基层，关心员工，注重实际效果。

（4）廉洁自律：XX位领导廉洁奉公，严于律己，自觉遵守廉洁自律各项规定，树立了良好的形象。

（5）团结协作：XX位领导善于团结同事，关心他人，能够调动员工的积极性和创造性。

（6）创新精神：XX位领导敢于创新，勇于开拓，不断推动公司发展。

三、总结与建议1. 总结通过本次测评，我们充分认识到公司领导在带领全体员工努力拼搏、开拓创新的过程中，发挥了重要作用。

他们在政治素质、领导能力、工作作风、廉洁自律、团结协作、创新精神等方面均表现优秀，为公司的稳定发展做出了积极贡献。

2. 建议（1）加强政治理论学习，提高政治觉悟，坚定信仰，严守党的纪律。

（2）继续发挥领导能力，加强团队建设，提高员工素质，推动公司持续发展。

（3）改进工作作风，深入基层，关心员工，提高工作效率。

（4）严守廉洁自律规定，树立良好形象，为公司营造风清气正的氛围。

（5）发挥创新精神，勇于开拓，推动公司不断转型升级。

总之，公司领导在过去的一年里，充分发挥了核心作用，带领全体员工取得了优异成绩。

广东大型企业主管级人员素质测评分析报告 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】**公司主管人员素质测评分析报告**年公司任命的主管级人员报告阅读说明本分析报告根据评价人对《**公司骨干人员素质调查问卷》的回答生成。

素质测评展示的是被评估人的责任心与主动性、团队合作、创新与执行能力等方面的特征，是组织或个人在进行工作匹配、职业发展时可供参考的信息。

调查采取360度上下左右全方位无记名测评（部分除外）,测评结果的准确性取决于评价人在填写问卷时的诚实性，以及他对被评估人的了解程度。

本分析报告涉及人员较广，虽然评价的标准已做界定，但由于评价人在评价时尺度把握的松紧程度不一，可能导致在一定标准范围内人员得分有所差异。

分析报告中被评估人的强弱项分析，虽按界定的标准做了严格的划分，但因评估人数存在差异，故其结果不做为评定的最终标准,在管理建议中可略做调整。

本分析报告的调查结果截止5月31日，随着时间的改变，被评价人的工作角色与生活环境可能发生变化，其各维度的特征表现可能也会发生相应的改变。

此次调查，共发放问卷806份，为保证数据的有效性，在统计过程中对于极端分值进行剃除做废卷处理,整理后的有效问卷738份。

本分析报告是人力资源部门组织进行的专业评价结果，组织者及评价者负责对结果进行科学、客观的解释。

目录第一部分基本情况介绍 (3)1. 被评价者与评价者名单 (3)2. 评价维度和评价指标 (12)3. 评价标准 (13)第二部分主要评价结果 (14)1. 评价结果一致性分析 (14)2. 评价结果差异性分析 (15)第三部分管理建议 (22)附件：具体评价结果(另附)第一部分基本情况介绍1.被评价者与评价者名单注：选择被评价者的原则：（1）工作关联原则；（2）代表性原则；（3）有效性原则2. 主要评价维度和评价指标3. 评价标准1 —“需要改进”2 —“一般”3 —“较好”4 —“比较优秀”5 —“优秀”第二部分主要评价结果1.评价结果一致性分析:上级、同事、下属对其在专业知识、责任心与主动性、创新力与执行力、团队（领导）合作、领悟力与指导下属能力、个人品德、工作效率效果和总体评价八个维度上的评价一致性情况评定标准：一致性非常高：所有指标差异在0.5分（不含）以下一致性比较高：0.5分（含）＜2项＜ 1分（不含）且最多1项＞1分（含）一致性一般：0.5分（含）＜4项或最多2项＞1分（含）一致性低：4项＞1分（含）注：个别人员只有一个层面的人员评价，故不做一致性分析。

党员民意测评情况汇报近期，我们对党员民意进行了一次测评，旨在了解党员对党组织工作的认可度和满意度，以及收集党员对党建工作的意见和建议，为党组织提供参考和改进方向。

通过此次测评，我们收集了大量的民意信息，现将情况进行汇报如下：一、民意测评范围。

本次民意测评范围涵盖了全市各个基层党组织的党员，共计5000余人。

我们通过问卷调查、座谈会等形式，全面了解了党员对党组织工作的认可情况，以及对工作中存在的问题和建议。

二、民意测评结果。

1.对党组织工作的认可度。

通过测评发现，大部分党员对党组织的工作表示认可，认为党组织在思想政治引领、党风廉政建设、组织建设等方面取得了显著成绩。

党员们普遍认为党组织工作的稳步推进，为党员提供了良好的学习交流平台，提升了党员的思想政治素质和组织观念。

2.对党组织工作的满意度。

在满意度方面，部分党员对党组织工作提出了一些意见和建议，主要集中在组织活动的多样性和实效性上。

一些党员认为党组织在组织活动方面需要更加贴近基层、贴近党员，注重实效，增加活动的多样性，满足不同党员的需求。

三、民意测评反馈。

1.党员意见和建议。

在此次民意测评中，我们收集到了大量的党员意见和建议，主要包括加强党员教育管理，提升党员素质；加强基层组织建设，提高党组织凝聚力和战斗力；加强党风廉政建设，营造风清气正的政治生态等方面的建议。

这些意见和建议对于我们进一步改进党组织工作具有重要的指导意义。

2.党组织工作改进方向。

结合本次民意测评结果，我们将进一步加强党员教育管理工作，提升党员的思想政治素质和组织观念；加强基层组织建设，注重基层党组织的凝聚力和战斗力；加强党风廉政建设，营造风清气正的政治生态，为全面从严治党提供坚强保障。

四、结语。

通过此次党员民意测评，我们对党员的认可度和满意度有了清晰的了解，也收集到了大量的意见和建议。

我们将以此为契机，进一步改进党组织工作，更好地为党员服务，为党的事业发展贡献力量。

党员民意测评情况汇报至此结束。

管理人员测评结果分析一、测评时间：年月日至月日。

二、测评对象：中泰股份副主管以上人员。

三、测评人数：中泰模具人，科泰人，信成人，豪斯特人,中泰股份职能人，共人。

四、测评内容：、管理基础知识测评；ﻩ、价值需求测评；ﻩ、职业性格测评；五、测评结果：、管理基础知识测评（1）管理基础知识测评，合格为人(得分大于或等于分）,合格率,说明现有管理者对管理基础理念知识的掌握有所缺乏,不够全面与系统.（2）管理基础知识测评中,得最高分项有领导能力(人）、事务分析能力（人）,占比,图表说明现有管理者在领导能力，事务分析能力，两方的理论知识丰富。

（见图一）（3）管理基础知识测评中，得最低分项有目标管理(人)、管理思维(人)、团队管理(人),占总比，图表说明现有管理者对目标管理，管理思维，团队管理这三方的知识可再加强。

（见图二）（4）综合得高分项中的排名后三项中的，与得低分项中的排名前三项有重合项目，充分说明重合项团队管理能力,管理思维能力，是现管理者欠缺比较严重的内容,也是未来理论课程开设的重点。

2、价值需求测评（）个人最高需求与最低需求测评:成就,健康,工作，研发，财务,是众多管理者的价值追求，后续可在成就,健康,工作,研发，财务此个方面并结合其他激励措施，有效激发管理人员的工作意愿与最高需求项成就健康工作研发财富权力情感享乐人数最低需求项享乐 情感 研发 健康 权力 财富 工作 人数（2）未来三年发展走势测评：的比例占全部人员半数以上是上山型（营销风格），依上山型的特征分析,现有管理者对未来三年是希望通过努力工作获得财富自由,此趋势是一个好的发展方向。

（3）个人思维模式测评：的占比超半数以上是正面思考型,正面思考型的管理风格是职业化制度化,充分说明现有管理人员的思维模式（正面思考型）是在一个符合需求的模式。

(）规范化管理测评：关系性管理占比,原则性管理占比，依两者比较，坚持原则性的人过于稀少，管理缺少一定的严肃性与缺乏社会贡献思想、为他人工作动机。

任职民主测评情况汇报近年来，我公司高度重视员工的民主测评工作，认为这是提高企业管理水平和员工工作积极性的重要途径。

为了全面了解员工的工作情况和对公司管理的意见建议，我公司每年都会进行一次民主测评，并根据测评结果进行相应的改进和调整。

下面我将对我公司最近一次民主测评情况进行汇报。

首先，我们对员工进行了全面的测评，包括工作态度、工作效率、团队合作、创新能力等方面。

通过问卷调查、个别访谈和小组讨论等方式，我们收集了大量的数据和意见。

在测评过程中，员工们踊跃发言，积极表达自己的看法和建议，为公司的发展贡献了许多宝贵的意见。

在测评结果方面，我们发现大部分员工对公司的管理和氛围都比较满意，认为公司提供了良好的工作环境和发展平台。

同时，也有一些员工提出了一些问题和建议，比如对于工作流程的优化、培训机会的增加、薪酬福利的改善等。

这些意见对我们来说非常宝贵，我们会认真对待并积极采纳，以期改进公司的管理和运营。

针对测评结果，我们已经制定了一系列改进计划。

首先，我们将加强对员工的培训和技能提升，以提高员工的工作效率和创新能力。

其次，我们将优化公司的管理流程，简化决策程序，提高工作效率。

此外，我们还将适当调整薪酬福利政策，以更好地激励员工的工作积极性和创造力。

在未来，我们将继续加强对员工的民主测评工作，不断改进和完善公司的管理机制和运营模式，为员工营造更加和谐、稳定的工作环境，共同推动公司的发展和进步。

总之，民主测评是一个非常重要的工作，它可以帮助公司了解员工的真实想法和需求，及时发现问题并进行改进。

我们会认真对待每一次测评结果，积极采纳员工的意见和建议，努力打造一个更加和谐、稳定的工作环境，为公司的长远发展奠定坚实的基础。

感谢大家的参与和支持，让我们共同努力，为公司的明天创造更加美好的未来！。

管工考评人员情况汇报近期，我单位对管工考评人员情况进行了全面的汇报和总结。

经过调查和分析，我们发现了一些问题，并且提出了一些建议和改进措施，以期提高管工考评人员的工作质量和效率。

首先，我们对管工考评人员的基本情况进行了梳理。

目前，我单位共有XX名管工考评人员，他们分布在各个部门和岗位，负责着不同的工作任务。

其中，XX%的人员具有专业技能和丰富的工作经验，能够胜任各项工作；但也有部分人员存在着工作能力不足、责任心不强、工作态度不端正等问题，需要及时进行整改和提升。

其次，我们对管工考评人员的工作情况进行了详细的分析。

在日常工作中，一些管工考评人员存在着工作任务不清晰、执行不到位、效率低下的情况。

部分人员在考评过程中存在主观性较强，评价标准不统一，导致考评结果不够客观公正。

此外，一些人员在工作中存在着沟通不畅、协作不力的问题，影响了整体工作效率和质量。

针对以上问题，我们提出了一些具体的改进措施和建议。

首先，需要加强对管工考评人员的培训和教育，提升其专业技能和工作能力，使其更好地胜任工作任务。

其次，要建立健全考评制度和标准，明确考评流程和要求，提高考评的客观性和公正性。

同时，加强部门间的沟通与协作，形成合力，共同推动工作任务的顺利完成。

此外，我们还将加强对管工考评人员的管理和监督，建立健全考核机制，对工作出色的人员给予奖励和表彰，对工作不力的人员进行及时的整改和帮助，以激励大家积极工作，提高工作效率和质量。

总的来说，管工考评人员是我单位工作中不可或缺的重要角色，他们的工作质量和效率直接影响着整个单位的工作进展和成效。

我们将持续加强对管工考评人员的关注和管理，不断完善工作机制，提升工作水平，为单位的发展贡献力量。

希望通过我们的努力，能够使管工考评人员的工作更加出色，为单位的发展和进步贡献自己的力量。

同时，也希望各位领导和同事能够给予我们更多的支持和帮助，共同推动工作的顺利开展。

感谢大家的关注和配合！。

主管级人员素质测评分析报告样本报告阅读说明本分析报告根据评价人对《重庆亚斯特热处理有限公司骨干人员素质调查问卷》的回答生成。

素质测评展示的是被评估人的责任心与主动性、团队合作、创新与执行能力等方面的特征，是组织或个人在进行工作匹配、职业发展时可供参考的信息。

调查采取螺旋式结构试卷，全员性无记名测评（部分除外）,测评结果的准确性取决于评价人在填写问卷时的诚实性，以及他对被评估人的了解程度。

本分析报告涉及人员较广，虽然评价的标准已做界定，但由于评价人在评价时尺度把握的松紧程度不一，可能导致在一定标准范围内人员得分有所差异。

分析报告中被评估人的强弱项分析，虽按界定的标准做了严格的划分，但因评估人数存在差异，故其结果不做为评定的最终标准,在管理建议中会略做调整。

本分析报告的调查结果截止5月12日，随着时间的改变，被评价人的工作角色与生活环境可能发生变化，其各心理维度的特征表现可能也会发生相应的改变。

此次调查，共发放问卷612份，为保证数据的有效性，在统计过程中对于癔病极端分值，空置题目超标等问卷进行剔除做废卷处理,整理后的有效问卷530份。

本分析报告是筹致企业管理咨询有限公司心理咨询部门组织进行的专业评价结果，组织者及评价者负责对结果进行科学、客观的解释，并保证被测企业测评数据的机密不被外泄。

目录第一部分基本情况介绍 ......................................... 3 1. 评价维度和评价指标 ........................................ 12 2. 评价标准 (13)第二部分主要评价结果 ........................................ 14 1. 评价结果一致性分析 ......................................... 14 2. 评价结果差异性分析 ......................................... 15 第三部分管理建议 (22)附件：具体评价结果(另附)2. 主要评价维度和评价指标3. 评价标准1 —“需要改进”2 —“一般”3 —“较好”4 —“比较优秀”5 —“优秀”第二部分主要评价结果1.评价结果一致性分析:上级、同事、下属对其在专业知识、责任心与主动性、创新力与执行力、团队（领导）合作、领悟力与指导下属能力、个人品德、工作效率效果和总体评价八个维度上的评价一致性情况评定标准：一致性非常高：所有指标差异在0.5分（不含）以下一致性比较高：0.5分（含）＜2项＜ 1分（不含）且最多1项＞1分（含）一致性一般：0.5分（含）＜4项或最多2项＞1分（含）一致性低：4项＞1分（含）注：个别人员只有一个层面的人员评价，故不做一致性分析。

报告阅读说明
本分析报告根据评价人对《**公司骨干人员素质调查问卷》的回答生成。

素质测评展示的是被评估人的责任心与主动性、团队合作、
创新与执行能力等方面的特征，是组织或个人在进行工作匹配、职业发展时可供参考的信息。

调查采取360度上下左右全方位无记名测评（部分除外）,测评结果的准确性取决于评价人在填写问卷时的诚实性，以及他对被评估人的了解程度。

本分析报告涉及人员较广，虽然评价的标准已做界定，但由于评价人在评价时尺度把握的松紧程度不一，可能导致在一定标准范围内人员得分有所差异。

分析报告中被评估人的强弱项分析，虽按界定的标准做了严格的划分，但因评估人数存在差异，故其结果不做为评定的最终标准,在管理建议中可略做调整。

本分析报告的调查结果截止5月31日，随着时间的改变，被评价人的工作角色与生活环境可能发生变化，其各维度的特征表现可能也会发生相应的改变。

此次调查，共发放问卷806份，为保证数据的有效性，在统计过程中对于极端分值进行剃除做废卷处理,整理后的有效问卷738份。

本分析报告是人力资源部门组织进行的专业评价结果，组织者及评价者负责对结果进行科学、客观的解释。

精品word，欢迎共阅。

民主测评情况汇报近年来，我国民主测评工作取得了显著进展，各级政府和社会各界对民主测评工作的重视程度不断提升，民主测评的覆盖范围和深度也在不断扩大。

下面，我将就我所在地区的民主测评情况进行汇报。

首先，我所在地区在民主测评工作中注重广泛参与，充分发挥了人民群众的主体作用。

我们通过开展座谈会、听证会、问卷调查等形式，邀请各界群众参与民主测评，听取他们的意见和建议。

同时，我们还充分利用新媒体平台，开展网上民意调查，扩大了民主测评的参与范围，确保了测评工作的公开、公正、公平。

其次，我所在地区在民主测评中加强了政府部门和领导干部的责任落实。

我们建立了健全的民主测评工作机制，明确了各级政府部门和领导干部在民主测评中的责任和义务。

对于民主测评中反映的问题和意见，我们及时进行了整改和回复，并建立了问题台账，跟踪督办整改工作，确保了问题的及时解决和落实。

此外，我所在地区还注重民主测评工作的成果运用和宣传推广。

我们将民主测评的结果作为政府决策的重要参考，将民主测评的经验做法进行总结和推广，不断提升了民主测评工作的实效性和影响力。

同时，我们还通过举办经验交流会、发布测评报告等形式，向社会公众进行宣传，增强了社会各界对民主测评工作的认同和支持。

总的来看，我所在地区的民主测评工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。

比如，民主测评的参与主体还需要进一步拓展，民主测评的结果运用还需要加强，民主测评的监督机制还需要健全等。

下一步，我们将进一步加大民主测评工作的力度和深度，不断完善民主测评工作机制，促进民主测评工作取得更大的成果。

综上所述，我所在地区的民主测评工作在充分发挥人民群众作用、加强政府责任落实和成果运用宣传等方面取得了积极进展，但也存在一些问题和不足。

我们将继续努力，不断完善民主测评工作，促进民主测评工作取得更大的成果，为推动全面深化改革、促进社会和谐稳定作出更大的贡献。

管工考评人员情况汇报材料尊敬的领导：根据公司要求，我对管工考评人员情况进行了汇报，具体情况如下：一、管工考评人员基本情况。

截止目前，公司共有管工考评人员50名，其中男性占60%，女性占40%。

年龄分布主要集中在30岁至50岁之间，具有丰富的工作经验和专业知识。

大部分考评人员具备相关的职业资格证书，并且在工作中表现稳定、积极。

二、管工考评人员工作情况。

1. 工作责任，管工考评人员主要负责对公司管工人员的工作进行考核评估，包括工作态度、工作质量、工作效率等方面的评定。

2. 工作内容，考评人员需要定期对管工人员进行考核，记录相关数据并形成考评报告，及时向相关部门反馈评估结果。

3. 工作态度，大部分考评人员工作认真负责，能够按照公司规定进行考核评估工作，对待每一位被考核人员都能够客观公正，维护公司的正常运转。

三、管工考评人员存在的问题及建议。

1. 工作效率有待提高，部分考评人员在工作中存在着效率较低的情况，导致考核评估结果反馈不及时，建议加强工作效率，提高工作质量。

2. 专业知识需加强，个别考评人员在专业知识方面存在欠缺，需要加强相关培训，提高专业水平，确保评估结果的准确性和公正性。

3. 工作态度不稳定，少数考评人员在工作中存在态度不稳定的情况，需要加强对其工作态度的引导和管理，确保工作的公正性和客观性。

四、管工考评人员工作总结。

管工考评人员是公司工作中不可或缺的重要角色，他们的工作直接关系到公司的运转和发展。

在总结过去工作的基础上，我们将继续加强对考评人员的培训和管理，提高其工作质量和效率，确保公司的正常运转和发展。

以上就是对管工考评人员情况的汇报，希望领导能够对相关问题给予指导和支持，共同努力，确保公司的正常运转和发展。

谢谢！。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==干部测评分析报告篇一：领导干部考试测评分析报告锡林郭勒盟领导干部考试与测评工作分析报告近几年，我盟抓住关键，重点突破，进一步深化干部人事制度改革，加大了公开选拔县处级领导干部的力度。

按照“公开、平等、竞争、择优”原则，把竞争和激励机制引入干部选拔工作中，有效克服和避免了干部队伍老化、缺乏竞争激励机制等现象的出现，优化了干部队伍结构，储备了一批有发展潜力的优秀领导人才，推动了领导班子整体素质的提高，尤其是抓第一要务和能力明显增强。

一、基本情况1995年以来，我盟采取“一推双考”的形式，先后公开选拔县处级领导干部6次，共选拔任用140人。

其中：正处级干部8名，副处级干部132名，女干部32名，非党干部10名，35岁以下干部47名，盟直部门任职81名，旗县任职59名。

201X年7月1日至201X年6月30日期间，我盟共进行公开选拔县处级干部2批，分别是：201X年7月和201X年6月，选拔县处级干部共青团50人；其中：正处级干部2人，副处级干部48人；女干部16人；非中共党员副4人。

二、主要做法我盟公开选拔领导干部工作，主要经历了以下两个阶段：第一阶段的主要特点是明确公开选拔的岗位，指定复习范围和参考书，按岗位需求进行推荐、考试。

第二阶段的主要特点，一是从定岗转为不定岗。

引导更多的优秀人才参与进来，拓宽了选人、用人的视野；二是考试不指定复习范围和参考书。

对干部的政治理论素质和实际工作能力进行综合测试，使考试的方法和内容更加符合选拔领导干部的特点和要求，对应试者的能力素质提出了更高的要求。

选拔工作主要分以下几个步骤进行：（一）准备工作。

主要是确定选拔职位、选拔名额，成立领导机构、１制定工作方案，宣传动员，组织报名、资格审查等。

1、确定选拔职位及名额。

根据领导班子职数设置和领导干部配备情况，合理确定公开选拔职位和名额。

2013.06.03领导满意度调查分析报告及建议一、领导满意度调查开展的目的为进一步了解员工对公司领导及部门领导的真实想法，加强员工与公司之间的沟通，了解管理现状，不断完善相关政策制度，以提高公司的管理水平，并为相关管理人员年度绩效管理成绩提供相关依据，公司于5月进行了一次非一线生产员工及车间主任对公司领导及部门领导满意度调查工作，并为使此次调查工作顺利进行，特在调查前组织开展由戴总亲自主持的满意度调查说明会。

二、领导满意度调查开展的基本情况（一）调查问卷的设计本次调查问卷根据公司现状，从业务水平、工作能力、工作态度及关心下属等四个维度含13个分项来设计，保证了问卷设计的科学性。

（二）问卷的发放和回收在公司领导的高度重视下，本次领导满意度调查，调查方式为无记名调查，共发放调查问卷60张，实际回收问卷56张。

问卷回收率达93.33%，回收问卷全部有效，可作为研究结论的依据有56张。

（三）调查对象基本情况本次调查对象为非生产一线员工及车间主任，除部分后勤人员外的全体非生产员工。

二、领导满意度调查具体情况分析 （一）公司领导 （1）总均分：如下图40.0045.0050.0055.0060.0065.00戴总张副总钱总工梁副总60.7755.7453.3950.31从上表中可分析得到：总均分的满分为65分，公司各领导均在50分以上，说明公司员工对公司领导的整体管理水平是满意的，换算至百分制后戴总、张副总、钱总工均在80分以上，员工对戴总的工作尤为满意，百分制分值达到93.45分，四位公司领导中，梁副总稍呈弱势，并出现一人对其在工作能力和责任心方面打出1分的不满意分值，此外张副总的工作能力方面也有1人打出1分的不满意分值，在此方面还需加强改进。

（2）四维度总体分布10.0012.0014.0016.0018.0020.00业务水平工作能力工作态度关心下属戴总14.2318.7714.3313.44张副总13.2117.2313.1412.16梁副总11.8416.7811.0510.64钱总工12.5516.4612.7611.63戴总张副总梁副总钱总工从上表分析得到：1、业务水平、工作能力、工作态度、关心下属各项满分分别为15、20、15、15。

管理者素质能力360°评估结果分析—张三360°评估反馈报告说明：本次对张三“管理者素质能力360°调研”项目，从9种能力共21个维度对张三管理素质能力进行综合评估。

评估关系有张三上级2名、平级3名、客户2名、下级2名及张三本人，共10人。

问卷共发放10份，回收有效问卷10份。

一、基本信息姓名张三岗位财务分析出生年月1984-05 预晋升岗位财务主管毕业院校/专业/学历西南林学院-会计学-本科工作经验8年毕业时间2007-06-28 企业工龄2008/4/1-至今，共7.6年二、360°测评数据分析（一）整体分析关系相对于平均值优势能力（均值≥4.5）中等能力（3≤均值＜4.5）短板能力（均值＜3）上级中低无责任心、团队精神、目标达成、工作质量、下属目标与团队氛围营造、业务能力构建、人员培养、辅助决策沟通表达能力、流程方法创新能力、平级中责任心、团队精神、品德诚信、合作精神原则性沟通表达能力客户高责任心、品德诚信、服务意识、服务质量沟通表达能力、团队精神、原则性、无下级中责任心、品德诚信、授权能力沟通表达能力、原则性、公正性、民主性、管理和培养下属、计划调控能力、组织能力无（二）具体分析1、上级评分分析维度业务管理人员管理组织管理工作态度目标完成情况工作质量下属目标和团队氛围沟通表达能力业务能力构建人员培养流程方法创新能力辅助决策责任心团队精神平均分 3 3 3 2 3 3 2 3.5 4 4 上级参评人数2人，分别为：直接上级1人，间接上级1人。

上级评估从业务管理、人员管理、组织管理和工作态度4个维度共10个能力评估项进行评估。

由上级评价平均分可分析，上级对张三整体能力评价处于中等偏下，有较大提升空间。

（1）优势能力项：无。

（2）中等能力项有：目标完成情况、工作质量、下属目标和团队氛围、业务能力构建、人员培养、辅助决策、责任心、团队精神，共8项。

（3）短板能力项：沟通表达能力、流程方法创新能力，共2项。

（人力资源知识）主管人员素质测评分析报告**公司主管人员素质测评分析方案**年公司任命的主管级人员方案阅读说明本分析方案根据评价人对《**公司骨干人员素质调查问卷》的回答生成。

素质测评展示的是被评估人的责任心和主动性、团队合作、创新和执行能力等方面的特征，是组织或个人于进行工作匹配、职业发展时可供参考的信息。

调查采取360度上下左右全方位无记名测评（部分除外）,测评结果的准确性取决于评价人于填写问卷时的诚实性，以及他对被评估人的了解程度。

本分析方案涉及人员较广，虽然评价的标准已做界定，但由于评价人于评价时尺度把握的松紧程度不壹，可能导致于壹定标准范围内人员得分有所差异。

分析方案中被评估人的强弱项分析，虽按界定的标准做了严格的划分，但因评估人数存于差异，故其结果不做为评定的最终标准,于管理建议中可略做调整。

本分析方案的调查结果截止5月31日，随着时间的改变，被评价人的工作角色和生活环境可能发生变化，其各维度的特征表现可能也会发生相应的改变。

此次调查，共发放问卷806份，为保证数据的有效性，于统计过程中对于极端分值进行剃除做废卷处理,整理后的有效问卷738份。

本分析方案是人力资源部门组织进行的专业评价结果，组织者及评价者负责对结果进行科学、客观的解释。

目录第壹部分基本情况介绍 (3)1. 被评价者和评价者名单 (3)2. 评价维度和评价指标 (12)3. 评价标准 (13)第二部分主要评价结果 (14)1. 评价结果壹致性分析 (14)2. 评价结果差异性分析 (15)第三部分管理建议 (22)附件：具体评价结果(另附)第壹部分基本情况介绍1.被评价者和评价者名单注：选择被评价者的原则：（1）工作关联原则；（2）代表性原则；（3）有效性原则2.主要评价维度和评价指标3.评价标准1—“需要改进”2—“壹般”3—“较好”4—“比较优秀”5—“优秀”第二部分主要评价结果1.评价结果壹致性分析:上级、同事、下属对其于专业知识、责任心和主动性、创新力和执行力、团队（领导）合作、领悟力和指导下属能力、个人品德、工作效率效果和总体评价八个维度上的评价壹致性情况评定标准：壹致性非常高：所有指标差异于0.5分（不含）以下壹致性比较高：0.5分（含）＜2项＜1分（不含）且最多1项＞1分（含）壹致性壹般：0.5分（含）＜4项或最多2项＞1分（含）壹致性低：4项＞1分（含）注：个别人员只有壹个层面的人员评价，故不做壹致性分析。

2023年领导干部满意度调查整改落实情况汇报范本尊敬的领导：根据2023年领导干部满意度调查的结果，我们全面分析了问题原因，并采取了一系列的整改措施。

现将整改落实情况向您进行汇报。

一、问题分析通过调查结果的汇总和分析，我们发现以下问题：1.意见收集不及时，渠道不畅通。

部分领导干部反映，在提出意见和建议时，没有得到及时的关注和回应；在政策解读、沟通交流等方面，信息传递渠道存在短板。

2.领导干部参与决策的机会不够。

部分领导干部认为在决策过程中，参与度不高，决策结果与自身的意见不符，导致满意度低下。

3.激励机制不完善。

部分领导干部对绩效评价、晋升晋级、薪酬福利等激励措施不满意，感觉没有获得应有的回报和认可。

4.工作环境和条件待改善。

一些领导干部反映，工作环境不舒适，条件限制了工作效果的提升，对工作状态产生了不利影响。

二、整改措施根据问题分析，我们采取了以下整改措施：1.加强意见收集渠道建设。

建立领导干部意见箱，设立专门的意见采集岗位，负责收集、整理和反馈领导干部的意见和建议。

此外，开展定期座谈会、工作研讨会等形式，为领导干部提供更多的交流和发表意见的机会。

2.优化决策流程和方式。

制定决策流程和参与机制，确保领导干部在决策过程中能够充分发挥自身作用和发表意见。

重要决策事项组织听取相关领导干部的意见，形成广泛共识。

3.健全激励机制。

完善绩效评价体系，明确绩效考核指标和权重，并与晋升晋级、薪酬福利挂钩。

加大激励力度，给予优秀领导干部更多的机会和待遇。

4.改善工作环境和条件。

提升工作场所的舒适度，改善办公设施和工作条件，加强后勤保障，为领导干部创造更好的工作环境。

三、整改落实情况针对以上整改措施，我们采取了一系列的措施，并取得了以下成效：1.意见收集渠道畅通。

建立了领导干部意见箱，并组织专门的人员负责收集和反馈意见和建议。

同时，定期组织座谈会和工作研讨会，为领导干部提供发表意见的机会。

调查结果表明，领导干部对意见收集渠道的改进给予了较高的评价。

民主测评情况汇报近年来，我国民主测评工作持续深入开展，各级政府和社会组织纷纷开展了一系列的测评活动，以评估民主建设的情况和效果。

作为一项重要的民主建设工作，民主测评不仅可以帮助政府了解民意、改进工作，也可以促进社会各界参与民主建设，增强民主意识和民主参与意识。

本文将对我市近期民主测评情况进行汇报，以期能够更好地促进民主建设工作的开展。

首先，近期我市开展了一次全面的民主测评活动，覆盖了政府机构、企事业单位、社会组织和居民群众等各个方面。

通过问卷调查、座谈会、民主评议等多种形式，深入了解了各方面的民主建设情况和民意诉求。

在此次测评中，我市政府积极倾听民意，鼓励广大市民积极参与，形成了良好的测评氛围。

其次，针对测评结果，我市政府及时制定了一系列的改进措施，以解决存在的问题和不足之处。

比如，在政府机构方面，加强了民主决策机制的建设，提高了政务公开的透明度，增强了民众对政府的信任感；在企事业单位方面，加强了职工参与企业管理的机会，提高了员工的满意度和归属感；在社会组织方面，加强了民间组织的合法地位，促进了社会治理的多元化和民主化；在居民群众方面，加强了基层自治组织的建设，提高了居民参与社区事务的积极性。

最后，我市政府还不断加强了民主测评工作的宣传和推广，通过举办民主建设知识讲座、发布民主建设政策文件、开展民主建设宣传活动等方式，增强了全社会对民主建设工作的认知和支持。

同时，还积极组织各类民主建设培训班和研讨会，提高了相关工作人员和社会组织的专业水平和工作能力。

综上所述，我市民主测评工作取得了显著成效，为促进民主建设、改进工作、增进民生、维护稳定作出了积极的贡献。

但同时，我们也清醒地认识到，民主测评工作还存在一些不足和问题，需要进一步完善和改进。

我们将继续深化民主测评工作，推动民主建设不断迈上新台阶，为实现全面建设社会主义现代化国家的宏伟目标不懈努力。