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企业员工民主测评表概述本测评表旨在促进企业内部民主和参与的发展，从而提升员工满意度和工作效率。
通过员工的参与和反馈，企业能够更好地了解员工需求和意见，进一步改善工作环境和提升企业绩效。
测评内容请根据以下问题选择适当的答案或提供相关意见。
1. 对企业的整体发展和战略方向，您觉得是否了解并参与其中？- [ ] 是- [ ] 否- [ ] 有建议2. 您对企业的组织文化和价值观有何了解？是否认同？- [ ] 了解并认同- [ ] 没有充分了解- [ ] 有建议3. 您对上级领导的管理方式和沟通能力是否满意？- [ ] 非常满意- [ ] 满意- [ ] 一般- [ ] 不满意- [ ] 有建议4. 您对团队合作和协作的氛围感到如何？- [ ] 非常好- [ ] 不错- [ ] 一般- [ ] 有待改进- [ ] 有建议5. 您是否对工作任务和目标有清晰的了解？- [ ] 是- [ ] 否- [ ] 有建议6. 您对个人职业发展的机会和支持是否满意？- [ ] 非常满意- [ ] 满意- [ ] 一般- [ ] 不满意- [ ] 有建议7. 您是否觉得企业提供了合适的培训和研究机会？- [ ] 是- [ ] 否- [ ] 有建议8. 您对企业对待员工的公正性和公平性有何感受？- [ ] 非常公正和公平- [ ] 大体公正和公平- [ ] 一般- [ ] 不公正和不公平- [ ] 有建议9. 您对企业的福利和员工关怀有何评价？- [ ] 非常满意- [ ] 满意- [ ] 一般- [ ] 不满意- [ ] 有建议10. 您是否愿意为企业的改进和发展提供建议和参与？- [ ] 是- [ ] 否结语感谢您参与本次员工民主测评。
您的意见和建议对我们改进企业管理和发展非常重要。
我们将认真对待您的反馈，并致力于提升员工满意度和企业绩效。
如有其他补充意见，请在下方填写。
企业管理人员民主评议表部门：被评议人姓名：被评议人职位：【说明：此评议表为无记名评议，请评议人公正、公平、真实地填写评分标准1、未达到要求，2、勉强达到要求，3、达到要求，4、超越要求，5远超要求】一、你认为你的部门主管的管理能力如何？（15分）1、工作中能否以身作则5 4 3 2 12、在落实工作当中，能否合理分配工作5 4 3 2 13、在接到任务时，能否鼓励同事积极参与5 4 3 2 1二、你认为你的部门主管的团队导向能力如何？（15分）1、部门内部是否配合默契5 4 3 2 12、部门内部是否比较团结5 4 3 2 13、在激烈的竞争当中，是否能保持内部的强大的士气5 4 3 2 1三、你认为你的部门主管的人际关系能力如何？（15分）1、与相关部门的领导和同事的工作关系处理水平5 4 3 2 12、与部门内外同事的关系能否处理得当并促进团结5 4 3 2 13、提升部门内部的同事激情，达到鼓舞士气的目的5 4 3 2 1四、你认为你的部门主管的思考能力如何？（10分）1、当工作出现问题时，能否迅速寻求原因5 4 3 2 12、在部门内部开展工作时，是否有较强的系统化思考能力5 4 3 2 1五、你认为你的部门主管的业务技能如何？（15分）1、你的主管专业技能如何5 4 3 2 12、你的主管创新能力如何5 4 3 2 13、你的主管预先防范的能力如何5 4 3 2 1六、你认为你的部门主管对部门内的人力发展规划能力如何？（15分）1、当你工作出现困惑时，你的主管是否适时协助你解决问题5 4 3 2 13、你的主管对部门内部的同事进行工作辅导的情况如何5 4 3 2 1七、你认为你的部门主管学习精神如何？（10分）1、你觉得你的主管在吸收新的知识的投入大吗5 4 3 2 12、你觉得你的主管在自我挑战方面如何5 4 3 2 1八、你认为你的部门主管敬业精神如何？（10分）1、你觉得你的主管热忱其本身的工作吗5 4 3 2 12、你觉得你的主管对企业的忠诚度如何5 4 3 2 1。
管理人员民意问卷调查表适用范围：一线部门管理人员姓名：部门：职位：1、丰富的专业知识，独立处理问题能力强，有魄力。
□好□较好□一般□较差□差2、工作积极主动、努力出色，工作效率及准确性高。
□好□较好□一般□较差□差3、工作认真负责、上进心强。
□好□较好□一般□较差□差4、工作计划性强，能统筹全局。
□好□较好□一般□较差□差5、具亲和力，与员工沟通融洽。
□好□较好□一般□较差□差6、自律性强，以身作则。
□好□较好□一般□较差□差7、对待下属公平公正，不假公济私，不搞打击报复。
□好□较好□一般□较差□差8、能认真听取下属的建议及意见，并能及时采纳。
□好□较好□一般□较差□差9、关心下属，对下属有较深入的了解，对有困难的下属能主动提供帮助。
□好□较好□一般□较差□差10、与下属沟通不畅时，能首先从自身寻找问题，而不是单方面责怪员工。
□好□较好□一般□较差□差11、充满活力，极具感染力，能带动下属积极快乐的投入工作。
□好□较好□一般□较差□差12、能和员工一起齐心协力同甘共苦，而不仅是站在一边旁观或指手画脚。
□好□较好□一般□较差□差13、具较强管理能力，能合理分配工作并有效管理部门员工。
□好□较好□一般□较差□差14、处理问题不拖泥带水，方法得当。
□好□较好□一般□较差□差15、对待员工奖罚分明，不徇私情。
□好□较好□一般□较差□差16、具较强培训能力，每月至少能对员工进行3-4次专业技能培训。
□好□较好□一般□较差□差17、据较强团队意识，跨部门沟通能力强。
□好□较好□一般□较差□差18、处理客人投诉及时有效，灵活性强。
□好□较好□一般□较差□差19、当班期间客人投诉率低。
□好□较好□一般□较差□差20、接人待物细心周到，深得客人好评。
□好□较好□一般□较差□差总评统计：1、好票2、较好票3、一般票4、较差票5、差票。
管理人员民意调查表管理员姓名：为协调帮助公司管理人员的日常管理工作，请大家认真，公平、公正的给予评价，请在相应的□内打√。
问题1：工作态度（9分）□品德廉洁，言行诚信，刚正不阿，足为楷模□品行诚实，言行规矩，平易近人□言行品性较正直，不易与人相处□私事多，经常上班处理私人事务问题2：责任心□责任心强善于开动脑筋，不折不扣完成工作任务，可放心交待工作□有责任心，能保质保量及时完成任务□责任心一般，需有人督促方可完成任务□责任心差，工作拖拉、推诿，态度消沉问题3：工作思路和计划性□工作思路非常清晰，计划性强□工作思路较清晰，有一定的计划性□工作思路一般，计划性不强，经常需要指导帮助□工作无思路，无计划性问题4：执行力□工作执行力强，不折不扣完成工作任务□工作执行力较强，需在督促下完成工作任务□工作执行力一般，需在帮助下完成工作任务□工作执行力差，很随意问题5：工作绩效□工作效率高，具有卓越创意□能胜任工作，交待工作按时保质保量完成□工作不误期，勉强符合标准□勉强胜任工作，时有差错问题6：部门沟通与协作能力□善于上下沟通，协调，能自发与人合作□乐于与人沟通，协调，顺利达成目标□尚能与人合作，达到工作要求□协调不善，工作开展困难问题7：岗位专业技能及□业务能力强，知识面广，在本岗位工作中游刃有余□业务能力较强，知识面尚可，能满足岗位需要□业务能力一般，知识面有待拓展，能力还需在岗位上锻炼培养□业务能力差，知识面狭窄，与岗位要求有差距问题8：指导下属协助下属达成工作目标□积极传授工作知识善于授权和积极引导下属完成目标任务，部门成员成长快□分配工作灵活，能有效地带领下属完成目标任务，部门成员有进步□尚能顺利分配工作，带领指导下属完成目标任务□欠缺工作分配及指导下属的方法，内部时有抱怨，部门成员培养不力问题9：处理问题情况□能站在公司角度积极有效处理各类异常问题，从未有任何投诉、抱怨□能站在公司角度积极有效处理各类异常问题，很少有任何投诉、抱怨□能站在公司角度处理各类异常问题，有时会有投诉、抱怨□不大能站在公司角度处理各类异常问题，时常会有投诉、抱怨问题10：工作数量（工作量是否满负荷）□超出平均工作量，积极主动，经常提前完成工作任务□工作量饱满，能按时完成工作□低于平均工作量，有时不能按时完成□大大低于平均工作量，不能按时完成，工作拖拉问题11：工作质量（工作是否正确、清楚、完全）□工作质量上乘，且知错即改□工作大体满意□工作不细心，偶尔出错□懒散、粗心，可避免的错误经常出现问题12：员工意见、建议，员工生活□及时、积极的处理员工意见和建议□表面答应、实际拖拉久不办事□迫于检查、表面应付□不闻不问甚至打击报复本调查表以不记名形式开展工作，由营运部督导专员操作，不交由当店进行采集，总分值96分，低于72分的管理人员，营运部将对其进行考核。
确定员工满意度测评表(调查)1. 背景员工满意度是衡量员工对工作和工作环境的满意程度的指标，对于组织的长期发展具有重要影响。
因此，开展员工满意度测评是组织管理的必要手段之一。
2. 目的本次员工满意度测评的目的是收集员工对于公司的工作环境、福利待遇、职业发展机会等方面的意见和反馈，以便针对性地改进组织管理和员工福利政策，提升员工满意度，推动组织的可持续发展。
3. 测评内容本次员工满意度测评将包括以下内容：3.1 工作环境- 上班时间和休假制度是否合理？- 办公设施和设备是否满足工作需求？- 同事之间的合作氛围如何？- 公司对于员工健康和安全的关注程度如何？3.2 福利待遇- 薪酬待遇是否公正合理？- 是否有提供额外的奖励和福利？- 公司是否提供培训和职业发展机会？- 公司的员工福利政策是否满足员工需求？3.3 职业发展- 公司对于员工的职业发展规划和支持程度如何？- 是否提供晋升和升职的机会？- 公司的管理体系是否完善？- 工作是否能够提供研究和成长的机会？4. 测评方法本次员工满意度测评将采用调查问卷的方式进行。
问卷将以匿名方式发布，并且保证员工的意见和反馈将被真实、客观地收集和分析。
5. 结果分析与改进措施根据员工的意见和反馈结果，我们将进行综合分析和总结，找出问题所在并制定相应的改进措施，以提升员工满意度。
6. 实施计划- 问卷调查发布日期：XX年XX月XX日- 问卷调查截止日期：XX年XX月XX日- 结果分析与改进计划完成日期：XX年XX月XX日7. 风险和问题本次测评可能面临以下风险和问题：- 员工对于测评的回答可能不真实或不全面。
- 部分员工可能担心回答会对自己的职业前景产生不利影响。
- 某些问题可能会引起敏感性或争议，需要慎重处理。
8. 沟通和支持为了确保测评的顺利进行，我们将采取以下沟通与支持措施：- 向员工解释测评的目的和重要性。
- 保持问卷调查的匿名性，以确保员工的回答得以真实表达。
管理人员工作调查表本次调查的目的是收集下属对上级的评价，管理者能否高效的开展工作，取决于能否得到下属的支持。
请认真填写调查表。
公司的进步离不开每一位员工的奉献。
你的职位：□前厅□后厨其他：被评估人：注意：在“”中写出分值或编号1.您觉得他（她）的总体形象像什么？（此题可多选）①警察，总是严肃、监督我们。
②老师，发现错误，第一时间提醒我们，并细心教导。
③亲人，经常关心我们④朋友，可以和我们一起聊天。
⑤不知道，没太注意他（她）2.您感觉他（她）在安排您工作时，是否有条理？3分：指挥得当、命令清晰2分：指挥一般、命令经常更改1分：指挥混乱，我经常不知道怎么办3.您觉得他（她）是否做到“公正、公平、公开”？3分：能2分：不能1分：没感觉4.您觉得您在他（她）心中的表现怎么样？4分：优秀员工，他（她）信任我3分：普通员工，表现一般2分：经常犯错，他（她）不信任我1分：无所谓，没想过5.您觉得他（她）对您的工作能否给出，指导和帮助？3分：他（她）经常指导我工作且对我帮助很大2分：他（她）能指导我工作，不过没什么效果1分：我经常被他（她）的指导搞糊涂6.您觉得他（她）的工作态度怎么样？4分：积极主动，能带动我的工作和他一样3分：凑合，大部分时间可以带动我们2分：看他（她）心情，好的时候主动，不好是消极怠工1分：没感觉蔡海阔：乔芳草：7. 您是否愿意和他（她）交流？3分：非常愿意，能够跟他（她）说心里话 2分：可以说说，但是不想说心里话 1分：不愿意和他（她）说话8.2分：能且很快完成 1分：经常做不完9. 您觉得他（她）在发现您工作犯错误时，能否及时并恰当的指出？ 3分：能，批评的方式我很容易真心接受 2分：领导永远是对的，不服也得服 1分：根本就是让我替他（她）背黑锅 10. 您是否和他（她）单独交流过？ 3分：经常有 2分：偶尔有 1分：没有11. 您觉得他（她）在工作中、培训中及教导中是否有耐心？ 3分：非常有耐心 2分：有耐心1分：没耐心 12. 您觉得他（她）的工作能力怎么样？4分：能力非常强我非常愿意和他（她）一起工作 3分：能力一般愿意和他（她）一起共事 2分：没能力不想和他（她）工作1分：不知道，他（她）从未展现自己的能力 13. 您觉得他（她）的人品怎么样？3分：人挺好的 2分：一般可以接受 3分：小人一个14. 您对他（她）的总体评价？3分：他（她）是个好领导，作为他（她）的下属，我感觉荣幸 2分：天下乌鸦一般黑，上级都一样115.您对他（她）有什么具体的建议吗？请写出。
