外协队伍管理制度和办法 (一)

项目经理部外协队伍管理办法第一章总则第一条为规范工程施工分包管理，确保项目安全、质量、工期、效益等目标的实现。

充分吸纳和有效利用社会资源，努力提高项目劳动生产率和经济效益，结合项目建设项目的实际情况，制定本办法。

第二条本办法所称的外协队伍，是指本项目将其所承包工程中的专业工程或劳务作业依法按规发包给具有相应资质的其它建筑业企业。

第三条规范外队协伍及劳务用工管理，切实保障劳务人员的合法权益。

强化专业化施工队的培育，以加强项目外协队伍选用、准入、过程管理、结算和支付等全面控制为目的，注重“严管善待”的合作理念。

杜绝转包、违法分包。

第二章推行专业化施工队的管理第四条专业化施工队的组建原则以“内部承包、独立核算”为原则组建，为充分调动公司内部员工积极性和有效调动社会资源为目的，实现互利、互惠、合作共赢。

第五条实行优先选用，统一管理原则经理部应全面引导和优先选用公司自有专业化施工队（以下简称施工队）。

工区对施工队实行“人员统一管理，设备统一调配，成本内部核算，责任落实到人，材料限额发放”的运作机制。

第六条施工队的人员组成管理人员由公司正式员工组建，主要包括施工队长、技术主管及质量、安全、试验、材料、预算、领工员、工班长等；作业班组人员由劳务派遣公司的劳务派遣人员和零散劳务工组成或直接选用已成型的独立核算作业班组。

第七条施工队的作业内容根据本项目的施工特点，主要是对盾构、桥梁基础、搅拌站混凝土、隧道机械化作业等方面的重点工程或关键工序采取专业化施工；承包单价按照经理部分包限价或据实测定工序承包单价。

第八条安全、质量控制1.建立以施工队队长为第一责任人的安全、质量监控体系。

作业开始前，技术负责人负责对跟班作业的技术员、领工员、安全员、质检员及工班长进行书面技术交底，并由工班长交底到班组成员。

2.每个工序和作业面要有管理人员现场跟班作业，重要工序（如软弱围岩掌子面开挖初支等）要求施工队队长现场跟班。

3.工区要把劳务人员安全管理纳入全员安全管理，大型先进机械设备操作、物资采购管理、爆炸物品管理等特殊岗位严禁使用外部劳务人员；特种作业人员须经培训后持证上岗。

项目经理部外协队伍管理办法第一章总则第一条为规范工程施工分包管理，确保项目安全、质量、工期、效益等目标的实现。

充分吸纳和有效利用社会资源，努力提高项目劳动生产率和经济效益，结合项目建设项目的实际情况，制定本办法。

第二条本办法所称的外协队伍，是指本项目将其所承包工程中的专业工程或劳务作业依法按规发包给具有相应资质的其它建筑业企业。

第三条规范外队协伍及劳务用工管理，切实保障劳务人员的合法权益。

强化专业化施工队的培育，以加强项目外协队伍选用、准入、过程管理、结算和支付等全面控制为目的，注重“严管善待”的合作理念。

杜绝转包、违法分包。

第二章推行专业化施工队的管理第四条专业化施工队的组建原则以“内部承包、独立核算”为原则组建，为充分调动公司内部员工积极性和有效调动社会资源为目的，实现互利、互惠、合作共赢。

第五条实行优先选用，统一管理原则经理部应全面引导和优先选用公司自有专业化施工队（以下简称施工队）。

工区对施工队实行“人员统一管理，设备统一调配，成本内部核算，责任落实到人，材料限额发放”的运作机制。

第六条施工队的人员组成管理人员由公司正式员工组建，主要包括施工队长、技术主管及质量、安全、试验、材料、预算、领工员、工班长等；作业班组人员由劳务派遣公司的劳务派遣人员和零散劳务工组成或直接选用已成型的独立核算作业班组。

第七条施工队的作业内容根据本项目的施工特点，主要是对盾构、桥梁基础、搅拌站混凝土、隧道机械化作业等方面的重点工程或关键工序采取专业化施工；承包单价按照经理部分包限价或据实测定工序承包单价。

第八条安全、质量控制1.建立以施工队队长为第一责任人的安全、质量监控体系。

作业开始前，技术负责人负责对跟班作业的技术员、领工员、安全员、质检员及工班长进行书面技术交底，并由工班长交底到班组成员。

2.每个工序和作业面要有管理人员现场跟班作业，重要工序（如软弱围岩掌子面开挖初支等）要求施工队队长现场跟班。

3.工区要把劳务人员安全管理纳入全员安全管理，大型先进机械设备操作、物资采购管理、爆炸物品管理等特殊岗位严禁使用外部劳务人员；特种作业人员须经培训后持证上岗。

外协工程施工队伍管理制度第一章总则第一条为了加强外协工程施工队伍的管理，规范施工行为，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现，根据国家相关法律法规和中铁股份公司有关规定，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外协工程施工队伍的管理。

第三条公司对施工队伍实行准入制度、考核制度、培训制度、奖惩制度等，确保施工队伍的素质和能力满足工程需求。

第四条公司建立健全施工队伍管理制度，提高施工队伍管理水平，保障工程质量和安全，提升公司品牌形象。

第二章施工队伍准入制度第五条施工队伍准入制度是指对施工队伍的资质、业绩、信誉、人员、设备等方面进行审查，确保施工队伍具备相应的施工能力和条件。

第六条施工队伍准入审查内容包括：（一）资质审查：审查施工队伍的营业执照、资质证书、安全生产许可证等合法身份证明文件；（二）业绩审查：审查施工队伍近三年的工程业绩，评估其施工能力；（三）信誉审查：审查施工队伍的信用记录，是否存在违法行为；（四）人员审查：审查施工队伍的负责人、技术负责人、安全负责人等是否具备相应的资格证书；（五）设备审查：审查施工队伍的施工设备是否满足工程需求。

第七条施工队伍准入程序：（一）施工队伍向公司提交准入申请；（二）公司对施工队伍进行资质、业绩、信誉、人员、设备等方面的审查；（三）公司根据审查结果，对符合条件的施工队伍发放准入通知书，对不符合条件的施工队伍予以淘汰；（四）施工队伍在接到准入通知书后，与公司签订施工合同，进入施工现场。

第三章施工队伍考核制度第八条施工队伍考核制度是指对施工队伍的工程质量、安全、进度、投资控制等方面进行定期考核，确保施工队伍按照合同要求完成施工任务。

第九条施工队伍考核内容包括：（一）工程质量：审查施工队伍施工的工程是否符合设计要求和质量标准；（二）安全：审查施工队伍施工过程中的安全措施是否到位，是否存在安全事故；（三）进度：审查施工队伍施工进度是否符合合同要求；（四）投资控制：审查施工队伍施工过程中是否超出预算。

外协管理制度一、所有外协人员必须遵守国家安全、环保、消防等法律、法规的规定和公司的规章制度；二、对外协单位的管理原则是“谁使用、谁管理、谁负责”；部门、车间管辖范围有外协单位作业的，必须担负监督管理职责；三、公司及所属单位使用的外协队伍，要到安环部进行安全备案，签订安全协议，进入公司作业所有外协员工必须进行安全培训；四、所有外协人员只能在规定的区域内作业，严禁进入非许可的区域逗留，外协单位对自己作业现场进行安全检查，发现的隐患及时整改；五、所有外协队伍的吊装、进入受限空间、断路等危险性大的施工作业项目，提前三天制定出施工方案、安全措施、危险预知、应急预案等报安环部审查后方可施工；六、不服从安环部或公司其它部门管理或严重违章作业、野蛮施工、管理混乱、事故不断的外协单位，立即终止合同，列入公司黑名单，后续严禁参与公司的其它项目建设；七、外协人员禁止在公司保密区域内拍照、摄像、录音，如有特殊情况，须向公司提出申请，由本公司员工有条件地进行拍摄；八、所有外协人员在申请人厂且进入公司前须详细阅读公司的《来访须知》；九、在外协人员申请办理人厂手续时，保安负责审核外协人员是否符合入厂条件；十、外协人员必须在保安室持有效证件予以登记，并暂押其证件；十一、外协人员随身携带的自备工具、设备、材料，进入公司时到保安室进行登记，未登记的外协工具、物品，一律不予出厂；十二、访客证仅限申请者本人使用，严禁借与他人，违者将予以处罚。

对于访客证遗失者，须立即向大门保安提出遗失补办申请，并缴纳工本费50元；十三、接待部门提醒外协人员遵守公司各项规章制度和注意事项。

如发现外协人员有违反本公司规章制度的行为，将根据公司制度对外协人员给予相应处分；十四、若外协人员需携带物品出厂，需提供公司有关部门开具的《出门条》；保安队收集《出门条》，并归档保存备查；十五、对不合格外协单位安环部有一票否决权；十六、处罚细则（一）作业安全1.外协单位在公司作业期间必须有安全负责人，未指定安全负责人的罚100元；2.外协单位人员只能在指定区域作业。

外协队伍管理制度第一章总则为了规范外协队伍的管理，提高外协队伍的工作效率和服务质量，制定本制度。

第二章组建和解散1. 外协队伍的组建应经过严格审批，需提供外协人员的身份证明、技术资质证书等相关材料，并进行相关背景调查。

2. 外协队伍的解散应经过上级主管部门审批，外协人员需按规定离开岗位，解散后需按相关程序清算工资福利等事宜。

第三章工作规范1. 外协队伍成员需严格遵守公司的各项规章制度，服从公司管理和领导的工作安排。

2. 外协队伍成员需按照工作任务书、工作计划等要求，按时保质保量完成工作任务。

3. 外协队伍成员需认真学习、提高业务水平，增加管理和技术知识，不断提高服务水平。

第四章绩效考核1. 外协队伍成员的工作绩效考核应按照公司的绩效考核标准和程序，进行定期的考核评定。

2. 外协队伍成员的工作绩效考核结果将作为奖惩的依据，绩效考核不合格者将受到相应的处罚。

第五章权利和义务1. 外协队伍成员享有与公司内部员工同等的工作权利，包括工资福利待遇、劳动保护、休息休假等权利。

2. 外协队伍成员需遵守公司的各项规章制度，遵守公司的劳动纪律，服从公司管理和领导的工作安排。

3. 外协队伍成员需积极主动参加公司组织的各项培训教育活动，提高自身业务水平。

第六章工资福利1. 外协队伍成员的工资福利待遇应按照公司的相关规定执行，包括基本工资、绩效工资、社会保险等。

2. 外协队伍成员享有劳动合同、劳动保护、休息休假等权利，享有公司内部员工同等的工作待遇。

3. 外协队伍成员的工资福利待遇应做到与公司内部员工同工同酬。

第七章安全保障1. 外协队伍成员需遵守公司的各项安全生产规定，做到安全第一，预防事故发生。

2. 外协队伍成员需做好个人防护，使用劳动防护用品，严禁擅自改变作业流程，避免发生安全事故。

3. 外协队伍成员发现安全隐患应立即上报，积极配合公司开展安全检查和隐患整改工作。

第八章管理监督1. 公司应建立健全外协队伍的管理监督制度，加强对外协队伍的日常管理和工作督导。

外协队伍、分包单位安全管理制度第一章总则第一条为规范项目部外协单位、分包单位的安全生产管理，制定本办法。

第二条项目部在选择和评价外协或分包单位时，应审查下列有效资质和证件：营业执照、施工资质证书及法人代表身份证、安全生产许可证、税务登记证、组织机构代码证、“三类人员”安全资格证，特种作业人员操作证及特种设备的法定证件。

非法人代表应提供法人代表委托书。

不得将工程分包给安全资质不合格的单位。

第三条各项目部对本项目部内的外协单位、分包单位的安全生产工作负有监督和管理责任，必须纳入E&OHSMS范畴，严禁“以包代管”和“以罚代管”。

第四条与分包单位签订合同时，必须明确各自的安全责任。

第二章对外协单位、分包单位的安全生产监管第五条项目部应督促外协单位、分包单位认真贯彻执行国家有关安全生产的法律法规、遵守有关安全生产的管理规定。

第六条项目部应要求本项目部内的外协单位、分包单位，按规定设置安全生产管理机构，配备满足需要的安全生产管理人员。

第七条项目部督促本项目部内的外协单位、分包单位按规定对新入场人员进行体检，合格者方可录用。

第八条项目部协助本项目部内的外协单位、分包单位按规定对员工进行安全教育、培训、考核，考核合格者方可上岗作业。

第九条项目部及时向本项目部内的外协单位、分包单位传达上级有关安全工作的指示、精神等，并监督贯彻执行。

第十条项目部负责监督本项目部内的外协单位、分包单位按国家规定为施工人员配备劳动保护用品、用具。

第十一条项目部安全管理人员对本项目部内的外协单位、分包单位进行安全检查，并对检查中发现问题的整改落实负责。

第十二条项目部与本项目部内的外协单位、分包单位按年度签订《安全生产责任书》。

第三章其它第十三条各项目部招聘的聘用人员，必须严格按照项目部或项目部员工安全管理办法进行管理，且必须符合下列要求：一、按规定签订用工合同。

二、体检合格，并按规定进行安全教育培训，考试（核）合格方可上岗。

三、特种作业人员必须持证上岗。

一、目的为加强我公司外协队伍的安全管理，确保外协作业过程中的安全，防止事故发生，保障公司财产和员工的生命安全，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我公司所有外协队伍在作业过程中的安全管理。

三、组织机构1. 成立外协队伍安全管理领导小组，负责对外协队伍安全管理工作进行统筹规划、组织协调和监督检查。

2. 设立外协队伍安全管理办公室，负责日常外协队伍安全管理工作。

四、外协队伍安全管理职责1. 外协队伍安全管理领导小组职责：（1）制定外协队伍安全管理制度，并组织实施。

（2）对外协队伍的安全管理情况进行监督检查。

（3）对外协队伍的安全事故进行调查处理。

（4）对外协队伍的安全培训工作进行指导和监督。

2. 外协队伍安全管理办公室职责：（1）对外协队伍进行资质审查，确保其具备相应的安全生产条件。

（2）对外协队伍的作业现场进行安全检查，发现问题及时督促整改。

（3）对外协队伍的安全培训工作进行组织和实施。

（4）对外协队伍的安全事故进行报告、调查和处理。

3. 外协队伍职责：（1）遵守国家安全生产法律法规和公司安全管理制度。

（2）按照作业规程进行作业，确保作业过程安全。

（3）配合公司进行安全检查，及时整改安全隐患。

（4）发生安全事故时，立即停止作业，并报告公司。

五、外协队伍安全管理制度1. 资质审查制度：（1）外协队伍在签订合同前，需提交相关资质证明材料。

（2）公司安全管理部门对外协队伍的资质进行审查，合格后方可签订合同。

2. 安全培训制度：（1）外协队伍新员工入职前，需进行岗前安全培训。

（2）外协队伍在作业过程中，需定期进行安全教育培训。

3. 安全检查制度：（1）公司安全管理部门定期对外协队伍的作业现场进行安全检查。

（2）外协队伍在作业过程中，需进行自查，发现问题及时整改。

4. 安全事故报告和处理制度：（1）发生安全事故后，外协队伍需立即停止作业，并报告公司。

（2）公司安全管理部门对外协队伍的安全事故进行调查处理。

外协队伍管理制度范文外协队伍管理制度第一章总则第一条为了规范外协队伍的管理，提高工作效率，确保项目的顺利进行，制定本制度。

第二条外协队伍管理制度适用于我单位与外部机构签订的外协合同项目，并且有项目经理负责外协队伍的管理的情况。

第三条外协队伍的管理原则是依法合规、公正透明、突出效率、协作共赢。

第二章外协队伍的组建第四条外协队伍的组建由项目经理负责，在核心团队成员的指导下进行。

第五条外协队伍的组建应遵循能力和专业背景的原则，确保队伍成员具备完成任务的基本能力。

第六条外协队伍的组建应根据项目的需求，结合队员的实际能力和工作经验，制定适当的岗位职责。

第三章外协队伍的管理第七条项目经理是外协队伍的直接上级，负责外协队伍的日常管理和工作指导。

第八条项目经理应根据外协队伍的工作任务，制定详细的工作计划，并与外协队伍进行沟通和协商。

第九条外协队伍的工作任务应详细、清晰，指导性强，并附带必要的完成时间要求。

第十条外协队伍的工作成果应及时提交，并经过审查和评估。

第十一条外协队伍的工作实施过程中，项目经理应及时进行监督和检查，确保工作的顺利进行。

第十二条外协队伍的工作成果如有问题或不符合要求时，项目经理应及时提出修改意见，并进行返工或重做。

第十三条外协队伍的工作成果经项目经理同意后，方可移交给客户或用于其他相关工作。

第四章外协队伍的权益保护第十四条外协队伍的合法权益应受到保护。

第十五条外协队伍在参与项目工作前，应签订有关保密协议，严守商业秘密，不得泄露项目相关信息。

第十六条外协队伍的工作成果归属于我单位，不得私自使用或传播。

第十七条外协队伍在工作期间，如遇到工时超负荷或其他工作压力过大的情况，应及时报告项目经理，协商解决方法。

第五章外协队伍的奖惩措施第十八条对于工作成果优异的外协队伍成员，可以给予一定的奖励，如奖金或晋升机会。

第十九条对于工作成果不符合要求的外协队伍成员，可以给予一定的处罚，如扣除一部分工资或降职处理。

外协队伍管理制度1. 引言为了有效管理外协队伍，提高外协工作效率，确保外协工作的顺利进行，特制定本制度。

2. 外协队伍的定义在本制度中，外协队伍指的是由外部公司或个人提供的服务，以完成公司特定任务的人员组合。

3. 文件管理为了对外协队伍的工作进行合理监控和管理，要求外协队伍按以下方式管理文件和文档：•外协队伍必须使用公司指定的文件管理系统，所有文件和文档必须以电子形式存储。

•外协队伍需要在文件管理系统中建立固定的文件夹结构，以便于文件归类和查找。

•外协队伍必须定期进行文件备份，确保文件的安全性和可访问性。

4. 工作计划与任务分配为确保外协队伍的工作与公司目标相一致，公司将与外协队伍共同制定工作计划，并根据工作计划进行任务分配。

•公司将将工作计划与外协队伍协商确定，明确目标、任务和进度。

•公司将根据外协队伍的人员和能力，合理分配任务，并明确时间要求和工作内容。

•外协队伍需要按照公司的要求和时间要求进行工作，并及时向公司汇报工作进展。

5. 质量控制与验收标准为保证外协工作的质量和效果，公司将制定严格的质量控制和验收标准，并与外协队伍协商确定。

•公司将根据外协工作的具体要求，明确质量控制的关键环节和验收标准。

•公司将与外协队伍进行定期的质量检查，并对外协工作进行评估和反馈。

•外协队伍需要按照公司的质量控制要求进行工作，并达到公司的验收标准。

6. 信息安全与保密规定为保护公司的信息和利益，公司将对外协队伍进行信息安全和保密教育，并制定相应的规定。

•外协队伍必须严格遵守公司的信息安全和保密规定，不得泄露、散布公司的机密信息。

•外协队伍需要对公司提供的机密信息进行保护，确保信息的安全和机密性。

•外协队伍在离开公司后，必须归还或销毁公司的机密信息，不得携带或复制机密信息。

7. 人员管理与培训为提高外协队伍的工作能力和素质，公司将进行人员管理和培训。

•公司将与外协队伍签订合同，明确双方的权益和责任。

•公司将对外协队伍进行必要的岗前培训，使其了解公司的工作流程和要求。

一、目的为加强外协队伍的安全管理，保障公司安全生产的稳定和发展，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有外协队伍的安全生产管理。

三、管理原则1. 安全第一、预防为主、综合治理。

2. 明确责任、严格管理、强化监督。

3. 依法依规、科学合理、持续改进。

四、组织机构及职责1. 安全生产管理部门：负责外协队伍安全生产的监督管理，组织制定外协队伍安全生产管理制度，对违反本制度的行为进行查处。

2. 部门负责人：负责本部门外协队伍安全生产工作的组织实施，确保外协队伍安全生产责任的落实。

3. 外协队伍：负责本队伍的安全生产管理工作，确保安全生产责任到人。

五、外协队伍安全生产管理要求1. 外协队伍应具备合法的经营资质，有健全的安全生产管理制度。

2. 外协队伍应按照国家法律法规、行业标准和企业安全生产要求，建立健全安全生产责任制，明确各岗位的安全生产职责。

3. 外协队伍应定期进行安全生产教育和培训，提高全员安全意识。

4. 外协队伍应配备必要的安全防护设施和器材，确保作业安全。

5. 外协队伍应严格执行作业规程，防止违章作业。

6. 外协队伍应做好作业现场的安全检查，及时发现和消除安全隐患。

7. 外协队伍应做好事故报告和调查处理工作，及时向相关部门报告事故情况。

六、外协队伍安全生产考核1. 安全生产管理部门定期对外协队伍进行安全生产考核，考核内容包括安全生产责任制落实、安全生产教育培训、安全防护设施和器材配备、作业现场安全管理等方面。

2. 考核结果作为外协队伍合作评价的重要依据，对考核不合格的外协队伍，公司有权终止合作。

七、附则1. 本制度由安全生产管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。