外协人员管理系统规定
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外协服务合作管理制度一、总则1.为了规范医院与外协服务供应商之间的合作关系,确保医院外协服务的质量和安全,订立本外协服务合作管理制度。
2.本制度适用于医院与外协服务供应商之间签订的服务合同。
3.外协服务包含但不限于医疗设备维护、清洁保洁、食堂承包、安保服务、信息技术支持等。
二、合作伙伴选择1.医院将依据合作需求,订立合作伙伴选择标准,并形成评估体系。
2.合作伙伴应具备合法经营资质及相关证明文件,并通过医院相关部门审核核准。
3.合作伙伴应具备肯定的服务本领和经验,并供应相应的业绩和参考,以供医院评估和选择。
三、合作合同管理1.医院与外协服务供应商之间的合作关系以书面方式确认,签订合作合同。
2.合作合同应明确服务项目、期限、费用、责任和义务等内容,并经双方签字确认。
3.合作合同应依照法律法规和相关政策的要求进行编制,并在双方签字后进行存档备案。
4.医院应确保合作合同的履行与执行,监督合作伙伴依照合同要求供应服务。
四、服务质量管理1.医院将与合作伙伴共同订立服务质量管理体系,包含工作要求、服务指标和考核标准。
2.合作伙伴应遵守医院的行为准则和职业道德标准,供应高质量、安全、高效的服务。
3.医院将定期对合作伙伴供应的服务进行评估,包含但不限于服务态度、技术水平、服务效果等方面的考核。
4.如合作伙伴的服务不符合医院的要求或无法供应满意的服务,医院有权停止合作关系。
五、安全管理1.合作伙伴应严格遵守医院的安全管理制度和相关规定,确保工作场合安全。
2.合作伙伴应建立和落实安全风险防控措施,加强对员工的安全培训和意识教育。
3.合作伙伴应定期对服务设备进行维护保养,确保设备的正常运行和安全性。
4.如合作伙伴的安全管理存在重点问题或发生严重事故,医院有权立刻停止合作关系。
六、费用管理1.合作费用应依照合同商定进行结算,并及时支出给合作伙伴。
2.医院将建立费用核查和监督机制,确保费用的合理性和准确性。
3.合作伙伴应依照合同商定供应相关费用的明细和依据,以供医院核对和结算。
外协管理办法:风险应对和突发事件管理计划引言外协管理是指企业将某些工作或服务外包给外部供应商或承包商来执行。
外协管理的好处在于能够提高企业的效率和专注于核心业务。
然而,外协也带来了一些风险和潜在的突发事件。
为此,建立一套完善的外协管理办法,包括风险应对和突发事件管理计划,对维护企业利益至关重要。
风险应对计划1. 外部供应商或承包商的质量风险•在选择外部供应商或承包商时,要进行充分的尽职调查,包括查阅其业绩记录和参考客户的评价。
•建立严格的合同,明确外部供应商或承包商的责任和义务,以及质量标准和承诺。
•定期进行供应商或承包商的绩效评估,以确保其能够满足企业的需求和要求。
2. 交付延迟和未达标的风险•在合同中明确交付日期和标准,以及相应的惩罚和赔偿条款。
•建立项目管理流程,在项目启动和执行阶段进行及时的监控和沟通,确保项目按时交付和达到质量标准。
•建立备用供应商或承包商,并在合同中规定替代方案,以应对主要供应商或承包商无法交付的情况。
3. 数据泄露和信息安全的风险•在选择外部供应商或承包商时,要评估其信息安全措施和能力。
•签署保密协议,明确外部供应商或承包商对数据和信息的保密责任。
•定期进行信息安全风险评估,确保外部供应商或承包商的信息系统和网络安全性。
突发事件管理计划突发事件是指临时发生的、可能对企业经营活动和声誉造成重大影响的事件,如自然灾害、安全事故等。
建立一套有效的突发事件管理计划可以帮助企业及时应对和处理突发事件,减少损失。
1. 突发事件预警和响应•建立预警系统,及时掌握突发事件的发生和发展趋势。
•制定应急响应流程,明确应急小组和成员的职责和权限。
•进行相关培训和演练,提高员工的应急响应能力和熟悉程度。
2. 业务持续运营和恢复计划•建立紧急通信系统,确保与外部供应商、承包商和客户的及时沟通。
•制定业务持续运营计划,确保核心业务的运营不受影响。
•制定恢复计划,包括设备和系统的检修、备份数据的恢复等。
外协安全规章制度模板范本
第一章总则
为加强外协单位的安全管理,保障外协单位与本单位的员工、财产和设备的安全,维护单位的稳定和正常的生产秩序,特制定本规章。
第二章安全管理要求
外协单位应当认真执行单位的安全管理制度,遵循国家的有关安全法规、标准和规定,加强安全教育和培训,提高员工的安全意识和应急处理能力。
第三章安全责任
外协单位的负责人应当高度重视安全工作,履行安全管理职责,建立健全安全管理机构和体系,制定并执行安全管理制度,确保人员、设备和场所的安全。
外协单位的员工应当遵守安全管理制度,严格执行操作规程,严禁违章操作和违规行为,如发现安全隐患及时报告和整改。
第四章安全生产措施
外协单位应当落实安全生产措施,确保设备的正常运转和员工的安全生产。
具体措施包括但不限于:
1. 完善安全设施,如消防设备、安全通道等;
2. 定期进行安全检查,及时排查隐患;
3. 做好危险化学品的储存和使用管理;
4. 加强对员工的安全教育和培训;
5. 建立应急预案,做好安全事故的应急处理。
第五章安全隐患整改
外协单位在安全管理中发现的隐患应当立即整改,防止事故的发生。
如发现安全隐患未及时整改或整改不彻底的,将依法严肃处理。
第六章安全奖惩措施
外协单位在安全管理中表现突出,员工遵守安全规定,严禁违章操作,减少事故发生,将给予表彰和奖励。
相反,违反安全规定,造成事故后果严重的,应当给予惩戒。
第七章附则
本规章制度自发布之日起正式执行,如有未尽事宜,参照国家有关安全管理规定处理。
外协单位负责签字:
日期:
单位负责人签字:
日期:。
第三方人员管理规定
1目的 (2)
2管理范围 (2)
3机构和职责 (2)
4管理内容 (2)
5相关记录 (5)
1目的
为保障本公司信息安全,规范第三方人员进行维护时的安全管理,特制定此第三方人员管理规定。
2管理范围
本规定适用于本公司拥有的、控制和管理的所有信息系统、数据和网络环境。
第三方人员是指除本公司员工以外所有的组织和人员。
第三方人员分为临时第三方人员和非临时第三方人员。
临时第三方人员是指因某些临时需求来访公司的人员,如:面试人员、客户以及其他来访人员等。
非临时第三方是指来自外单位的专业服务机构,为本单位提供设备、网络、系统、软件、信息安全、保洁等服务的工作人员,如:项目人员、设备维护人员、保洁人员、快递人员、物业人员等。
3机构和职责
3.1行政部:第三方人员的组织接待,行政相关供应商的合理选用及管理
3.2商务采购部:采购相关供应商的合理选用及管理
3.3值班人员:第三方人员的专门接待人员
4管理内容
4.1临时第三方的管理:
⑴临时第三方自进入本公司起至离开止,必须由部门安排专人(下称“值班人员”)陪同,不得任其自行走动。
⑵临时第三方进入本公司进行业务活动,应在前台登记《来访客人登记表》,然后由值班人员引领到指定的场所进行业务洽谈。
特种作业及外协力量安全管理制度是保障特种作业和外协力量的安全的重要规范,为了有效地管理特种作业和外协力量的安全风险,制定和实施安全管理制度是必要的。
本文将从管理机构、责任与义务、安全生产措施、事故应急处理和监督检查等方面详细介绍特种作业及外协力量安全管理制度。
一、管理机构特种作业及外协力量安全管理制度的管理机构是公司安全生产领导小组。
该小组由公司行政负责人、安全主管、生产主管等组成,负责制定和组织实施特种作业及外协力量的安全管理制度。
二、责任与义务1. 公司行政负责人承担特种作业及外协力量安全管理的最终责任,确保安全管理制度的有效实施。
2. 安全主管负责组织制定特种作业及外协力量的安全生产计划、安全生产教育培训和安全检查等工作。
3. 生产主管负责制定特种作业及外协力量的施工方案,并组织实施和监督施工过程中的安全控制措施。
4. 特种作业操作人员应遵守特种作业的安全操作规程,接受安全培训和考核,严格执行安全操作规程。
5. 外协力量应遵守特种作业及外协力量安全管理制度,配合公司安全管理人员的工作,共同维护安全生产。
三、安全生产措施1. 特种作业的施工前应组织安全危险辨识,确定相关安全控制措施,并将其纳入施工方案。
2. 特种作业操作人员应佩戴个人防护装备,并按照规定的操作程序进行作业,同时监督和提醒他人遵守操作规程。
3. 特种作业现场应设置明显的禁止标志和安全警示标识,设立安全警示线或围栏进行限定,防止工作场所的非授权人员进入。
4. 特种作业施工现场应配备必要的安全设备和安全防护设施,如安全网、安全带、安全防护挡板等。
四、事故应急处理1. 特种作业及外协力量的事故应急处理应按照预先制定的应急预案进行,及时报告事故,并采取应急措施控制事故扩大。
2. 对于特种作业及外协力量的事故,应及时组织事故鉴定和事故原因分析,并采取措施避免类似事故再次发生。
五、监督检查1. 公司安全管理人员应定期对特种作业及外协力量的安全管理制度进行检查和评估,及时发现问题并制定整改措施。
ERP系统各部门岗位职责、作业内容及要求一、销售管理系统:1、客户档案员:1)负责客户编码原则录入,并保证信息的准确和完整性。
经销售部长审核后,及时更新和维护数据。
2)负责销售系统客户信息录入,并保证信息的准确和完整性。
经销售主管审核后,及时更新和维护数据。
3)负责销售系统付款条件和信用控制参数录入,并保证信息的准确和完整性.经销售部门领导审核后,及时更新和维护数据。
2、订单员:1)负责销售系统客户品号录入,并保证信息的准确和完整性。
经销售主管审核后,及时更新和维护数据。
2)负责客户订单录入,所有字段均要填写,客户单号和预交货日为重要信息.3)负责客户订单变更单录入,所有字段均要填写,订单单号和预交货日为重要信息。
4)负责销货单录入,所有字段均要填写,销货数量为重要信息,并要核对订单。
3、退货员:1)负责销售系统客户商品价格录入,并保证信息的准确完整性。
经销售部门领导审核后,及时更新商品价格和维护数据.2)负责客户报价单录入,所有字段均要填写,生效日和客户审核为重要信息.3)负责批次销退单和下线销退单录入,所有字段均要填写,退货数量为重要字段,并要核对订单和销货单。
4、销售主管:1)负责反馈销退单录入,所有字段均要填写,退货数量为重要字段,并要核对订单和销货单。
2)负责审核客户编码原则、客户信息、客户品号、客户订单、客户订单变更单、出货通知单、批次销退单、下线销退单和反馈销退单。
5、销售部长:1)负责审核客户商品价格、付款条件、信用控制参数和客户报价单。
二、采购管理系统:1)负责供应商编码原则录入,并保证信息的准确和完整性。
经采购部长审核后,及时更新和维护数据。
2)负责供应商信息录入,并保证信息的准确和完整性。
经采购主管审核后,及时更新和维护数据。
3)负责付款条件录入,并保证信息的准确和完整性。
经采购部门领导审核后,及时更新和维护数据。
2、计划员:1)负责供应商料件价格录入,所有字段均要填写,供应商品号、核价日和生效日为重要信息。
特种作业及外协力量安全管理制度范本一、概述本安全管理制度适用于特种作业及外协力量,在工作过程中,确保人员的安全与健康,有效预防事故的发生,保障工作的顺利进行。
二、安全责任1. 特种作业及外协力量的负责人是本安全管理制度的责任人,负责组织、实施和管理特种作业和外协工作。
2. 特种作业及外协力量的负责人必须具备特种作业相关的资质和安全管理经验,确保作业的安全。
三、特种作业及外协力量安全管理1. 在特种作业和外协工作之前,必须进行全面的安全评估,并制定相应的工作方案,明确各个环节的责任和措施。
2. 特种作业和外协工作人员必须接受安全培训,了解特种作业的风险和安全操作规程,并持有相应的特种作业操作证书。
3. 特种作业及外协力量必须配备必要的防护设备,保障人员的安全,包括但不限于安全帽、防护眼镜、防护手套等。
4. 特种作业及外协力量必须严格遵守安全规定,禁止在无证操作、违章作业、越级作业等违反安全操作规程的行为。
5. 特种作业及外协力量必须进行定期的安全检查,确保设备和工具的安全性,及时处理发现的安全隐患。
四、事故应急管理1. 特种作业及外协力量的负责人必须制定和组织实施事故应急预案,明确事故发生时的各项应急措施和责任。
2. 特种作业及外协力量的人员必须了解事故应急预案并进行相应的演练,熟悉应急设备和设施的使用方法。
3. 特种作业及外协力量人员在发生事故时必须立即报警,并按照事故应急预案进行相应的事故处理,保护自己和他人的安全。
五、安全记录与统计1. 特种作业及外协力量的负责人必须建立健全的安全档案和统计制度,记录特种作业和外协工作的安全情况和事故发生情况。
2. 特种作业及外协力量的负责人必须按规定上报特种作业和外协工作的安全统计数据,参与相关的安全事故调查和分析。
六、违规惩罚1. 特种作业及外协力量的人员如果违反安全规定,经过安全教育和警告后,仍然不改正,将进行相应的违规处罚,包括但不限于罚款、停工等。
外协施工队伍的安全管第一章概述1.1 引言外协施工队伍的安全管理是保障施工过程中人员、设备和环境安全的重要措施。
本安全管理范本旨在提供一套全面、系统的外协施工队伍安全管理方案,确保施工工地的安全生产。
1.2 目的本安全管理范本的目的是建立一套科学、规范的外协施工队伍的安全管理体系,明确安全管理职责和流程,提高施工队伍的安全意识和技能,最大限度地减少安全事故的发生。
第二章组织和职责2.1 主要职责外协施工队伍的主要职责是执行施工任务,同时严格遵守安全管理规定,保障施工的安全。
以下是主要职责的具体内容:2.1.1 熟悉并遵守所有相关的安全管理规定和要求;2.1.2 将安全管理列为首要任务,确保施工过程中的安全;2.1.3 严格执行现场安全交底和安全操作规程;2.1.4 及时报告安全隐患和事故,并参与事故调查和分析。
2.2 组织结构外协施工队伍的组织结构包括队长、副队长和施工人员。
队长负责队伍的安全管理任务,副队长协助队长履行职责。
施工人员根据实际工作需要安排,但任何人不得同时担任队长和副队长职务。
2.3 职责和权限2.3.1 队长职责和权限:- 负责施工队伍的安全管理;- 确保施工过程中的安全措施得到执行;- 组织开展安全培训和教育活动;- 参与事故调查和分析。
2.3.2 副队长职责和权限:- 协助队长履行职责;- 负责队伍的日常安全工作;- 检查和监督施工现场的安全情况;- 协助组织开展安全培训和教育活动。
第三章安全生产管理3.1 安全文化建设外协施工队伍应积极培育和发展良好的安全文化,加强安全意识教育和培训,提高队伍成员的安全意识和技能。
具体措施包括:- 开展安全宣传教育活动,让每个队员都明白安全是第一位的原则;- 积极参与安全技术交底和安全培训活动;- 制定奖惩制度,激励队员积极参与安全管理;- 建立安全隐患排查和整改制度,及时消除安全隐患。
3.2 安全风险评估外协施工队伍在施工前应进行安全风险评估,识别潜在的安全风险,并采取相应的安全措施进行风险防范和控制。
外协加工户管理制度一、总则为规范外协加工业务管理,提高外协加工户的生产质量和效率,保障企业利益和产品质量,特制定本管理制度。
二、外协加工户的选择1. 外协加工户应提供合法有效的营业执照、生产许可证、生产经营范围等证明文件,并具备相应的生产能力和技术水平。
2. 外协加工户需具备较好的商誉和信誉度,有稳定的客户群体和良好的信誉记录。
3. 外协加工户应具备完善的质量管理体系和相关认证,如ISO9001等。
4. 外协加工户必须符合国家相关法律法规的要求,符合环境保护、安全生产等政策要求。
三、合同约定1. 外协加工业务需签订正式的外协加工合同,明确双方的权利和义务、产权等条款。
2. 外协加工合同应包括产品加工要求、合格标准、交货时间、价格、结算方式等内容。
3. 外协加工户在生产过程中必须按照合同约定的要求进行操作,确保产品质量和交货时间。
4. 外协加工合同一旦签订,双方必须履行合同义务,如有变更需双方协商一致。
四、质量管理1. 外协加工户在生产过程中必须遵守企业的产品质量标准和要求。
2. 外协加工户需建立健全的质量管理体系,对产品质量进行全程控制和检测。
3. 外协加工户应保证产品质量合格,消除各种质量隐患,确保产品符合国家相关标准和要求。
4. 外协加工户需定期开展质量内部审核和评估,及时进行质量改进。
五、生产安全1. 外协加工户需严格遵守安全生产法律法规,建立健全的安全生产管理体系。
2. 外协加工户应制定并执行生产安全责任制度,确保生产过程无事故、无伤害。
3. 外协加工户需定期对生产设备、场所、环境进行安全检查和评估,及时消除安全隐患。
4. 外协加工户应建立健全的应急预案和救援措施,确保在突发事件发生时能够及时应对。
六、信息保密1. 外协加工户必须保护企业的商业机密和技术秘密,不得泄露给第三方。
2. 外协加工户在与企业合作过程中接触到的商业信息和技术资料均属于企业所有,不得擅自使用或外传。
3. 外协加工户应加强内部信息管理和员工培训,确保信息安全和保密工作。
钳工外协管理制度模板第一章总则第一条为规范钳工外协管理工作,保障生产质量,提高工作效率,制定本管理制度。
第二条钳工外协是指企业委托外部厂家或个人完成钳工加工的工作。
第三条外协作业必须符合国家相关法律法规和企业要求,不得违法乱纪。
第四条钳工外协管理制度是企业内部管理的一部分,适用于所有委托外协的钳工加工项目。
第五条钳工外协管理制度包括外协合同管理、质量管理、安全管理、成本控制等内容。
第六条外协管理人员应严格遵守本管理制度,负责外协项目的全过程管理。
第七条外协管理人员应具备相关技术知识和管理经验,具备良好的沟通和协调能力。
第八条外协管理人员应遵守企业的机密保密制度,保护企业的商业利益。
第九条外协管理人员应按照企业规定的流程和程序进行外协管理工作。
第十条外协管理人员应及时做好外协工作的记录和报告,确保信息的准确性和及时性。
第二章外协合同管理第十一条外协合同是外协管理的基础,外协管理人员应认真审核合同内容,确保合同的合法性和有效性。
第十二条外协合同应包括双方的权利和义务,外协项目的具体要求和规范,价格和付款方式,争议解决等内容。
第十三条外协管理人员应定期跟踪外协项目的进度和质量,及时与外协方沟通并解决问题。
第十四条外协管理人员应确保外协项目的交付时间和质量,不得延误或降低质量标准。
第十五条外协管理人员应建立健全外协合同管理档案,保留相关证据和资料,方便日后查询和审查。
第十六条外协合同发生争议时,外协管理人员应及时处理并与外协方协商解决,保护企业的利益。
第十七条外协管理人员应定期评估外协方的综合实力和信誉度,确保选择合作伙伴的可靠性和稳定性。
第三章质量管理第十八条外协项目的质量是企业的生产和产品质量的重要保障,外协管理人员应严格要求外协方遵守质量标准。
第十九条外协管理人员应定期检查外协项目的质量,及时发现和纠正问题,确保符合企业的要求。
第二十条外协管理人员应建立质量管理档案,记录外协项目的质量情况和处理过程,方便追溯和评估。
中国华电集团有限公司外委工程与外协用工安全管理办法附件中国华电集团有限公司外委工程与外协用工安全管理办法第一章总则第一条为进一步加强和规范中国华电集团有限公司(以下简称集团公司)系统各单位外委工程和外协用工(以下简称两外)安全管理,保障安全生产,制定本办法。
第二条在集团公司系统从事外委工程和外协用工活动的各相关单位和人员,必须遵守安全生产法律法规、标准规范和本办法,建立健全安全生产保证体系和监督体系,建立安全生产责任制和安全生产规章制度,依法承担安全生产责任,保证外委工程和外协用工安全。
第三条集团公司系统各单位应将“两外”安全管理纳入本企业安全管控体系,进行“四统一”(统一标准、统一要求、统一培训、统一奖惩)管理。
第四条本办法中外委工程是指集团公司系统各单位对外发包和承包的工程项目。
外协用工是指在集团公司系统各生产运营单位进行劳动作业的非本单位人员。
安全费用是指企业按照规定标准提取在成本中列支,专门用于完善和改进企业或者项目安全生产条件的资金。
(一)参建单位是指直接参与工程项目建设并对该工程项— 3 —目承担特定法律责任的发包、承包、监理、勘察设计等单位。
(二)发包单位是指项目业主单位。
(三)承包单位是指承揽发包单位委托业务并承担特定法律责任的单位(主要包括工程总承包、施工单位、专业分包和劳务分包等单位)。
(四)分包单位是指从工程总承包单位承揽业务的单位。
(五)施工单位是指承担外委工程建设施工任务,具有独立组织机构并实行独立经济核算的单位。
(六)基层单位是指从事生产、运营、建设的基层企业,也包括从事承包、监理、设计、施工业务的项目机构等组织。
第五条本办法适用于集团公司总部和电力生产类企业,工程建设和科工非电力类企业参照执行。
第二章管理职责和分工第六条集团公司安全环保部是“两外”管理的安全监督部门,负责建立健全“两外”安全管理机制,组织、协调、监督相关安全管理工作。
其他各部门根据职能范围和安全责任划分,负责“两外”安全管理相关工作。
外协部工作职责一、前言为了更好地管理企业的外协事务,提高外协工作的效率和质量,确保外协合作的顺利进行,特订立本规章制度,明确外协部的工作职责和操作流程。
二、工作职责外协部作为企业生产管理的紧要构成部分,承当以下工作职责:1. 外协资源调查和评估1.1 外协部负责对外协资源进行调查,并评估其本领和可靠性。
1.2 外协部依据企业的生产需求和外协资源的评估结果,订立外协供应商的优先级和合作策略。
2. 外协供应商选择和合作管理2.1 外协部负责和采购部门协作,选择合适的外协供应商。
2.2外协部与外协供应商签订合作协议,并定期对其进行评估和绩效考核。
2.3 外协部负责与外协供应商的日常沟通和协调,解决合作中的问题和纠纷。
3. 外协订单管理3.1 外协部负责接收来自其他部门的外协订单,并进行初步审核和调配。
3.2 外协部依据外协资源的本领和可用情况,订立外协订单的执行计划,并协调内外部资源的调配。
3.3 外协部跟踪外协订单的执行情况,确保定时交付,并及时调整计划,应对可能显现的问题。
4. 外协质量掌控4.1 外协部负责订立外协质量掌控方案,并监督外协供应商的质量管理体系的实施。
4.2 外协部依据外协产品的特性和客户需求,订立相应的质量检验标准和流程。
4.3 外协部组织对外协产品进行质量抽检,并及时处理发现的问题和不合格品。
5. 外协本钱掌控5.1 外协部负责订立外协本钱掌控方案,并监督外协供应商的本钱管理。
5.2 外协部与采购部门协作,通过谈判和优化合作方案,降低外协本钱。
5.3 外协部定期对外协本钱进行分析和评估,提出降低本钱的建议和措施。
6. 外协风险管理6.1 外协部负责分析和评估外协合作可能存在的风险,并订立相应的应对措施。
6.2 外协部与法务、财务等相关部门协作,编制合同和协议,规避合作中的法律和财务风险。
6.3 外协部定期进行风险评估和跟踪,保障企业的利益和安全。
7. 外协数据管理和报告7.1 外协部负责建立外协数据管理系统,对外协相关数据进行搜集、整理和分析。
第一章总则第一条为确保电力系统安全稳定运行,提高工作效率,规范外协人员的管理,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有与电力系统相关的外协人员,包括施工人员、维修人员、技术支持人员等。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则,确保外协人员在公司工作期间的人身安全和公司资产的安全。
第二章外协人员招聘与审查第四条外协人员的招聘由人力资源部负责,严格按照岗位需求进行。
第五条外协人员招聘时,必须审查其以下资质:1. 具备国家规定的相关职业资格证书;2. 具备良好的职业道德和职业素养;3. 具备较强的团队协作能力和沟通能力;4. 具备与电力系统相关的实际工作经验。
第六条外协人员审查合格后,由人力资源部与外协人员签订劳动合同,明确双方的权利和义务。
第三章外协人员培训与考核第七条外协人员入职后,必须接受公司组织的专业培训,包括安全知识、操作技能、公司规章制度等。
第八条培训结束后,人力资源部组织考核,考核合格者方可上岗。
第九条外协人员上岗后,公司定期对其工作表现进行考核,考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作、安全意识等。
第四章外协人员安全管理第十条外协人员在公司工作期间,必须严格遵守国家有关安全生产的法律法规和公司规章制度。
第十一条外协人员进入施工现场前,必须穿戴好个人防护用品,确保自身安全。
第十二条外协人员不得擅自操作电力设备,如需操作,必须经过公司相关部门的培训和考核。
第十三条外协人员不得携带违禁品进入施工现场,不得在施工现场吸烟、饮酒。
第十四条外协人员发生安全事故,必须立即上报公司,积极配合事故调查。
第五章外协人员退出与续约第十五条外协人员因故离职,必须提前一个月向人力资源部提出书面申请。
第十六条外协人员离职后,公司应按照劳动合同约定支付相关费用。
第十七条外协人员工作表现良好,经公司考核合格,可签订续约合同。
第十八条外协人员违反本制度,公司有权解除劳动合同。
第六章附则第十九条本制度由人力资源部负责解释。
外协管理员工作流程1.引言1.1 概述外协管理员工作流程是指外部协作人员在管理和执行特定任务时采取的一系列操作和流程。
在现代企业中,外协管理员在完成给定任务时起着至关重要的作用。
他们负责协调各种资源,确保任务的顺利进行,并确保任务的高效完成。
外协管理员工作流程通常涉及与内部员工和外部合作伙伴之间的合作与协调。
在开始工作之前,外协管理员需要了解任务的具体要求,并与内部团队进行沟通,确定每个人的角色和责任。
这一步骤非常关键,因为良好的沟通和明确的任务分配有助于提高工作效率和减少潜在的问题。
一旦任务的要求和细节被明确确定,外协管理员需要制定详细的计划,并确保任务按照计划进行。
这包括制定时间表、资源分配和任务分解等操作。
在任务执行的过程中,外协管理员需要协调不同部门和团队之间的工作,并及时解决任何可能出现的问题或冲突。
他们还需要对任务的进展进行跟踪和监控,并定期向相关方面提供更新和报告。
外协管理员工作流程不仅仅涉及任务执行阶段,还包括任务完成后的整理和总结。
在任务完成后,外协管理员需要对工作过程进行评估,并进行反思和总结。
这有助于发现工作中存在的问题或不足,并为以后的任务执行提供经验教训。
同时,他们还需要评估工作的结果,并与内部团队或合作伙伴共享并讨论任何潜在的改进点。
外协管理员工作流程对于一个组织的运营至关重要。
它不仅确保任务的高效完成,还促进了团队之间的协作和合作。
通过明确的任务分配和沟通,外协管理员能够减少潜在的问题和冲突,并提高工作效率。
同时,他们的工作总结和评估也有助于组织的学习和改进。
因此,外协管理员工作流程是一个综合性的流程,可以提高组织的整体效能和竞争力。
1.2文章结构1.2 文章结构本文将对外协管理员的工作流程进行详细阐述。
首先,引言部分将对外协管理员工作流程的概述、文章结构以及目的进行介绍。
接下来,正文部分将包括管理员工作流程概述以及具体的子章节内容。
最后,结论部分将总结外协管理员的工作流程,并探讨其在组织中的意义和影响。
第三方人员管理规定目录1目的 (1)2管理范围 (1)3机构和职责 (1)4管理内容 (2)5相关记录 (4)1目的为保障本公司信息安全,规范第三方人员进行维护时的安全管理,特制定此第三方人员管理规定。
2管理范围本规定适用于本公司拥有的、控制和管理的所有信息系统、数据和网络环境。
第三方人员是指除本公司员工以外所有的组织和人员。
第三方人员分为临时第三方人员和非临时第三方人员。
临时第三方人员是指因某些临时需求来访公司的人员,如:面试人员、客户以及其他来访人员等。
非临时第三方是指来自外单位的专业服务机构,为本单位提供设备、网络、系统、软件、信息安全、保洁等服务的工作人员,如:项目人员、设备维护人员、保洁人员、快递人员、物业人员等。
3机构和职责3.1行政部:第三方人员的组织接待,行政相关供应商的合理选用及管理3.2商务采购部:采购相关供应商的合理选用及管理3.3值班人员:第三方人员的专门接待人员4管理内容4.1临时第三方的管理:⑴临时第三方自进入本公司起至离开止,必须由部门安排专人(下称“值班人员”)陪同,不得任其自行走动。
⑵临时第三方进入本公司进行业务活动,应在前台登记《来访客人登记表》,然后由值班人员引领到指定的场所进行业务洽谈。
⑶公用办公区域的网络要设置独立的访客区,以便临时第三方使用,如有上网需求,要在《来访客人登记表》做备注。
⑷临时第三方无权进入公司E1环境区域,特殊情况需要相关环境资产负责人授权,详见《受控区域访问申请表》。
⑸业务洽谈一般应当在会议室内进行,不得在公共办公区域进行。
⑹除预定的工作内容外,值班人员不得为临时第三方随意安排其它活动;不得向临时第三方透露业务范围之外的本公司的技术和商务情况。
⑺结束业务活动后,临时第三方如与公司其它部门有业务联系,值班人员应通知相关部门另行接待,值班人员的义务至相关部门人员领走临时第三方为止;如无其它业务,值班人员应陪送临时第三方离开公司。
值班人员在无法陪送的情况下应委托本部门其他人员或行政人员陪送。
外来人员进入仓库区域的管理规定外来人员进入仓库区域的管理规定随着经济的快速进展和物流业的广泛应用,仓库已成为现代物流系统不可或缺的一环。
然而,仓库环境中存在的各种不安全和风险,也要求全部进入仓库区域的人员都必需遵守相应的管理规定,以确保员工的安全和货物的安全。
一、外来人员的定义外来人员是指非本仓库工作人员或外协人员,包括但不限于客户、制造商、承包商、运输人员等。
二、外来人员的进入管理1. 管理区域划分为了实现对外来人员的全面管理,应划分进入管理区域、待办事项区域和访问区域。
2. 管理区域进入(1)进入管理区域的外来人员必需有有效证件,并受到有关人员的登记和核实后方可进入,未经许可严禁进入。
(2)全部进入管理区域的人员必需穿戴符合要求的工作服装和防护设备,如安全帽、防护鞋、手套等,以保证进出安全。
(3)为了避开疏忽和误差,外来人员必需接受培训并签署安全责任书。
管理人员应供给必要的培训,并确保全部进入管理区域的人员已经理解仓库的安全规定和程序。
(4)禁止任何人在管理区域内吸烟、饮食、闲言闲语、携带易燃易爆物、有毒物质、酒精等不安全品。
三、外来人员的待办事项区域管理外来人员的待办事项区域是指在仓库环境中,非直接与货物搬运相关的区域。
在待办事项区域使用前应符合以下要求:(1)待办事项区域由管理人员划定。
(2)在外来人员进出待办事项区域时,应在登记台或排队机前排队等候。
(3)在待办事项区域工作人员应配备肯定的装备和工具。
(4)在待办事项区域内准备进行的各项工作均必需得到管理人员审批。
四、外来人员的访问区域管理访问区域是指直接相关货物搬运的区域,在其使用前符合以下要求:(1)该区域由管理人员划定。
(2)前往管理人员所授权的区域之前,需要经过检查,并应提交实名认证和身份证。
(3)必需经过安全教育并穿着符合要求的防护装备。
(4)访问区域内的人员必需用于货物搬运相关的工作。
五、管理人员的职责(1)管理人员必需对外来人员的进出安全进行全面管理。
涉密项目外协管理制度第一章总则第一条为规范涉密项目的外部协作管理,确保涉密信息的安全性和保密性,提高信息系统的整体安全水平,制定本制度。
第二条本制度适用于组织内部开展的任何涉密项目的外部协作管理工作。
第三条外部协作单位和组织内部的涉密项目管理部门应依据本制度的规定,开展涉密项目的外部协作管理工作。
第四条涉密项目外部协作应遵循法律法规的规定,保护国家机密,维护国家安全。
第五条涉密项目外部协作应遵循合同约束,确保双方权益。
第二章外部协作流程第六条涉密项目外部协作的流程包括前期准备、协作洽谈、合同签订、协作实施和验收阶段。
第七条外协前期准备包括明确项目需求、评估合作单位的资质和实力、开展风险评估等工作。
第八条协作洽谈阶段包括商议合作内容、确定合作方式、制定合作计划、明确责任分工等工作。
第九条合同签订阶段包括起草合同、协商条款、确定权责义务、签署合同等工作。
第十条协作实施阶段包括项目推进、沟通协调、监督检查等工作。
第十一条验收阶段包括验证成果、确认合作效果、总结经验教训等工作。
第三章外部协作管理第十二条外协管理人员应具备相关专业知识和技能,具备良好的沟通协调能力和组织管理能力。
第十三条外协管理人员应负责外协项目的统筹管理工作,确保项目顺利进行。
第十四条外协管理人员应加强对外协单位的监督和指导,确保其遵守合同约定和保护涉密信息安全。
第十五条外协管理人员应及时了解项目进展情况,发现问题及时解决,确保项目按时按质完成。
第四章信息安全保障第十六条外协单位应签订保密协议,承诺严格保守涉密信息,不得泄露给任何第三方。
第十七条外协单位应具备相应的安全防护措施,保障组织涉密信息的安全性和保密性。
第十八条外协单位应严格遵守组织内部的安全管理制度,不得擅自复制、传输或使用涉密信息。
第十九条外协单位在项目结束后,应将涉密信息归还组织,确认已销毁相关信息。
第五章风险评估和应急预案第二十条外协管理部门应定期对外协项目的风险进行评估,并制定应对措施。
电力外协管理制度一、总则为规范电力外协管理,提高外协服务质量,保障电力外协项目的顺利开展,提高电力外协管理水平,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于电力系统内外协管理工作。
三、管理目标1. 建立健全电力外协管理制度,明确管理职责,促进电力外协项目的有序开展;2. 提高电力外协服务的质量,保障外协项目的安全、稳定和高效运行;3. 保障电力外协项目的合法合规运营,遵循相关法律法规和规章制度;4. 加强对外协单位的监督和管理,提高外协单位的执行力和服务水平;5. 提高电力系统对外协管理的科学化、规范化水平。
四、管理机构1. 电力外协管理委员会设立电力外协管理委员会,负责制定和审议电力外协管理的相关制度和政策,并对电力外协项目进行统筹协调和监督管理。
2. 电力外协管理部门设立专门的电力外协管理部门,负责组织实施公司电力外协相关工作,包括外协项目的招标、评审、合同签订、执行及后评估,对外协单位进行管理和监督。
五、外协服务体系1. 外协项目选择根据电力系统的实际需求,确定外协项目的类型和规模,并委托专业机构进行市场调研和需求分析,选择合适的外协项目。
2. 招标和评审依据相关法律法规和公司规定,对外协项目进行招标和评审,制定详细的招标文件和评标标准,并组织专业评审人员进行评审,确定中标单位。
3. 合同签订签订合同前,对中标单位进行资格审查,评估其技术和经济实力,并与其签订严谨的合同,明确双方的权利和义务、服务内容和标准、履约要求和约定的其他条款。
4. 项目执行外协项目执行过程中,公司要对外协单位加强监督和协调,及时解决项目执行中出现的问题,保障项目的顺利开展。
5. 后评估外协项目结束后,公司要对项目执行情况进行全面评估,总结经验教训,提出改进意见,并对外协单位进行考核和评价。
六、外协管理要求1. 外协资质管理公司对外协单位的资质进行认真审核,确保其具备承担外协项目的技术和经济实力,合法合规运营。
2. 外协合同管理公司要对外协合同进行严格管理,落实合同履约责任,保障合同权益。
外协住宿管理制度一、总则为了规范外协住宿管理,提高外协人员工作生活质量,保障外协人员的安全和权益,特制定本管理制度。
本制度适用于本单位所有外协人员。
二、管理范围外协人员包括因工作需要而从外单位或外地区来本单位工作,且需提供住宿的员工。
管理范围包括外协人员的住宿安排、管理要求、安全责任等方面。
三、外协人员住宿安排1. 外协人员的住宿由公司负责统一安排,不得私自安排住宿;2. 外协人员住宿地点应选定在安全、方便就近单位的地方;3. 外协人员住宿标准应符合国家住宅环境卫生标准,住宅内部设施应完备;4. 外协人员住宿费用由公司统一支付;5. 外协人员自行选择不接受公司安排住宿的,公司不承担任何责任。
四、外协人员住宿管理要求1. 外协人员应按时到达所居住地,不得因私人原因擅自外出或更换住宿地点;2. 外协人员应遵守住宿地秩序,不得在住宿地内大声喧哗、打扰他人休息;3. 外协人员应自觉维护住宿环境卫生,定期清洁住宿地内部及周围环境;4. 外协人员遇突发事件需要调整住宿安排时,应及时向公司相关部门做出申请,并经批准后方可执行;五、外协人员住宿安全责任1. 公司负有对外协人员住宿安全进行检查,定期维护住宿设施;2. 外协人员应加强自我保护意识,确保住宿地的安全卫生;3. 外协人员在住宿地发生意外事故或损失时,应及时向公司报告;4. 外协人员应配合公司做好住宿安全防范措施,保障个人和公司的利益。
六、外协人员住宿管理监督1. 公司应设立外协人员住宿管理监督制度,由专门人员对外协人员住宿情况进行定期检查;2. 外协人员对公司外协住宿管理方面有意见建议时,应向公司相关部门提出,并公司应保障外协人员的合法权益;3. 公司应建立外协人员住宿管理档案,及时更新外协人员住宿信息,保密外协人员信息。
七、外协人员住宿管理违规处罚1. 外协人员违反管理要求,给公司造成损失的,公司有权要求外协人员赔偿;2. 外协人员违反管理制度造成事故或严重后果的,公司有权对其进行相应处理,甚至终止合同关系;3. 外协人员对公司财产或其他员工造成损失的,公司有权追究其法律责任。
第三方外协单位操作流程(系统操作使用推荐使用谷歌浏览器浏览使用,盖章前着重看下3.5注意事项)名词解释:系统管理员:电子签章系统内,负责企业信息维护,角色管理、成员管理、创建印章、指定印章管理员等,本系统内具有最高权限人员,每个企业只能为一个人。
印章管理员:电子签章系统内,负责企业电子印章管理及电子印章用印的人员,印章管理员由系统管理员系统内指定,可指定多人。
投标经办人:电子签章系统内,招投标过程中与发包人对接及电子合同接收人员,接收电子合同在供应商内部发起合同审批及申请用印的人员,可为多人。
第1章完成个人、企业实名认证1.1登录系统登录云南烟草第三方公司用章系统();首次使用的外部单位“点击注册”进行个人及机构注册。
1.2个人实名认证填写企业印章管理员手机号,验证码输入正确后,点击“去认证”;(备注:这里的联系方式为企业印章管理员联系方式,不可随意填写)勾选“我已阅读并同意《实名认证服务协议》”,开始认证实名认证方式主要有人脸识别、银行卡认证、手机认证等多种实名认证方式。
现在以人脸实名认证为例,选中“人脸认证”输入姓名身份证号码,点击“下一步”按钮。
打开手机上的支付宝APP ,扫描“支付宝”二维码,弹出“蚂蚁区块链”界面,接受认证服务协议,点击“开始认证”,然后对准摄像头,眨眨眼,完成个人实名认证操作。
1.3企业实名认证个人实名完成后登录云南烟草第三方公司用章系统()登陆账号为手机号,默认密码为身份证后六位点击新增机构企业实名认证分为四步:分别是办理人认证、填写企业基础信息、选择企业实名认证方式、完成企业实名认证。
1)办理人认证为了保障企业实名流程的办理人身份真实性,办理人需要先完成个人实名认证(如之前已在平台方完成实名,则无需再重复认证)。
办理人实名认证与个人实名认证方式逻辑一致。
2)选择企业认证路径推荐选择第一种“标准认证”路径3)填写企业基础信息录入企业实名认证信息,这里需填入企业全称、统一社会信用代码、法人姓名、法人身份证号;3)选择对公打款方式选择平台向贵公司打款:需要填写公司对公账户、开户行支行名称,点击“确定”。
外协人员管理规定
第一条为规范和加强公司外协人员管理,现依据有关法律、法规,结合我公司实际,制定本规定。
第二条外协人员指公司确因工作需要,为完成阶段性工作任务及专项任务所雇用的实用专业技术人员。
第三条外协人员不纳入公司人员编制,其档案和人事关系不进入公司。
第四条外聘人员坚持按需选用、择优选用原则。
第五条用人部门根据本部门工作内容和定岗定员情况确需使用外协人员时,须先向公司总经办提出书面申请(包含人员姓名、工作内容及相关要求),经公司领导批准后,方可使用。
第六条外协人员,原则上应具有相关作业资质,身体健康,遵守国家法律法规和社会公德,无任何经济问题和法律纠纷。
第七条用人部门必须对外协人员进行岗位工作和安全教育,特别是对从事有毒有害有危险等工作的外协人员,应经常进行安全和技术方面的教育和检查,防止伤害事故的发生。
第八条用人部门负责外协人员的日常管理,布置、安排其应完成的各项工作,并对工作结果进行检查和验收,依据相关结果对外协人员进行动态考察和考核。
第九条用人部门负责每月对外协人员按相关规定进行月度工资核算,经批准予以发放。
第十条外协人员应遵守国家法律法规和公司各项规章制度,不得损害公司利益,一旦发现违法乱纪和有损公司利益等行为,一律不再进行选用,并追究外协人员相应的责任。
第十一条外聘人员的待遇根据外聘人员个人能力、所承担的工作任务,参照市场劳动力价位由双方协商确定,实行协议工资制(原则上外聘人员薪酬总额控制在公司同类型、同岗位人员薪酬总额的120%以内)。
涉及个人应缴个人所得税等事项,随公司相关管理制度规定办理。
外聘人员除住宿、就餐、劳动保护设施外,不再享受公司其他福利。
第十二条本规定自发布之日起执行,解释权归公司所有。
外协人员使用审批表
批准人:部门主管:申请人:
聘用协议书
甲方(用人单位):
法定代表人姓名:职务:
乙方姓名:性别:年龄:
甲乙双方根据国家有关法规、规定,按照自愿、平等、协商一致的原则,同意签订以下聘用协议条款,共同遵守。
一、聘用协议期限
(一)本协议为固定期限协议。
甲方使用乙方期限为月,自年月日起至年月日止;其中试用期为月,自年月日起至年月日止。
(二)协议期满即终止执行,如甲方生产、工作需要,延续使用的,经双方协商同意可以续订聘用协议,并在一个月内办理续聘手续。
二、工作部门、岗位及工作职责
(一)甲方安排乙方在岗位,从事工作,担任职务;(二)乙方的岗位职责为:(附后)
(三)乙方必须按照甲方对岗位职责和任务的要求,完成规定的工作任务、数量,达到生产安全、质量等指标要求。
(四)保密条款。
1、乙方应自觉遵守甲方规定的任何成文或不成文的保密规章、制度,履行保密职责,保守甲方的商业机密。
2、甲方的保密规章、制度没有规定或者规定不明确之处,乙方亦应本着谨
慎、诚实的态度,采取任何必要、合理的措施,维护其于任职期间知悉或者持有的任何属于甲方或者虽属于第三方但甲方承诺有保密义务的技术秘密或其他商业秘密信息,以保持其机密性。
3、乙方了解其所从事工作对甲方之重要性,知悉任何有关工作、业务、人事、工资、产品等资料内容的泄漏必将造成甲方重大伤害。
4、乙方任职期间或离职后不私自复制或保留任何甲方资料内容,因工作需要所持有或保管的一切记录着甲方秘密信息的各种文件、资料、物品在离职时应及时交还给甲方,并保证不泄露已知悉的资料内容给第三人,不协助第三人获悉该资料内容。
三、甲、乙双方的权利和义务
(一)甲方的权利、义务:
1、负责对乙方进行思想政治、职业道德、业务技术、劳动安全、规章制度等方面的教育和培训,依据上级及本单位的有关规定对乙方进行奖励和惩处;
2、对乙方行使行政管理权,负责按乙方的岗位职责下达生产、工作任务,并对完成情况进行检查监督及考核;
3、向乙方提供必要的工作条件和安全条件。
(二)乙方的权利、义务:
1、热爱祖国,拥护社会主义制度,自觉遵守国家法律、法规及甲方的规章制度,具有良好的职业道德;
2、服从管理,积极工作,保证完成工作任务;
3、严格履行岗位职责,维护甲方声誉和形象;
4、有权拒绝经国家有关部门认定的侵害劳动者合法利益的工作。
四、劳动报酬
(一)乙方薪酬结构由两个部分构成:基本工资、绩效工资。
基本工资属薪酬的相对固定部分,占薪酬总额的60%。
绩效工资占薪酬总额的40%,按照甲方的绩效考核制度、劳动纪律制度等相关考核制度考核后发放。
(二)甲方付给乙方的基本工资为每月元(工资总额的60%),绩效考核工资为每月元(工资总额的40%),由甲方于次月底前根据乙方工作绩效考核情况、劳动纪律及出勤情况支付,不得无故克扣和拖欠;
(三)甲方每月对乙方进行个人月度绩效考核,结果分为优秀、良好、合格、较差、很差五个档次,考核结果与薪酬发放挂钩。
考核等级为合格以上人员月度绩效工资足额发放,考核为较差者月度绩效工资按80%发放,考核为很差的月度绩效工资按60%发放。
年底时由甲方组织相关人员对乙方进行年度绩效考评。
对于年度绩效考核成绩为较差和很差的人员,提前一个月通知本人做好交接工作和离职准备,并根据国家相关规定给予补偿;对于年度绩效考核成绩优秀的人员绩效工资增加10%、良好人员绩效工资增加5%。
在聘用期满后,乙方确把工作交接、资料完整移交。
(四)乙方各种假期工资按照甲方《劳动纪律管理制度》执行。
五、劳动待遇
(一)乙方患病或非因工负伤,医疗费自理;
(二)乙方因工负伤致残、死亡,按国家现行的有关规定执行;
(三)甲方根据工作需要安排乙方在法定节假日工作,应按国家规定予以补偿。
(四)乙方因公出差,按甲方或甲方主管部门的规定支付差旅费。
(五)根据协议期限,办理意外伤害保险;(此条例和薪酬待遇挂钩由双方协商确定)
1、乙方聘用期在一年以内的(含一年),由甲方按统一标准为乙方办理意外伤害保险;
2、乙方聘用期在三年及以上的,并在甲方工作满一年,以河南省上年平均工资缴费低限为基数计缴社会保险,由乙方自行开户缴纳,凭缴费发票领取社会保险中由甲方缴纳的部分;
六、解除聘用协议的条件
(一)甲方在下列情况下可以随时与乙方解除聘任协议,无须支付经济补偿金:
1、乙方在试用期内被证明不符合上岗条件的;
2、乙方拒绝服从甲方正常工作安排;严重违反劳动纪律或甲方规章制度的;
3、乙方在工作中玩忽职守,违章作业,严重失职、渎职,泄露有关专业技术秘密,给甲方造成重大损失的;
4、乙方连续旷工三天以上或因病连续一个月以上不能从事甲方安排的工作的;
5、乙方在应聘时提供的离职证明、身份证明、学历证明、工作经历、体检证明等证明证件是虚假或伪造的;
6、乙方与其他用人单位建立新的劳动关系,对完成甲方工作造成影响的,或经甲方提出,拒不改正的;
7、乙方因不法行为严重影响社会秩序,违反治安管理法规的;
8、被依法追究刑事责任的;
9、应聘前患有精神病、传染病及其他严重影响工作的疾病而在应聘时未声明的。
(二)在下列情况下,乙方可以随时与甲方解除聘用协议:
1、甲方无法正常经营时;
2、甲方未按协议约定支付劳动保护或劳动条件的;
3、未按照约定及时支付劳动报酬的;
4、甲方的规章制度违反法律、法规的规定,损害乙方权益的;
5、甲方以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危,使乙方在违背真实意思的情况下签订聘用协议的;
6、甲方以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段,强迫劳动的。
(三)乙方有下列情形之一的,不再聘用,并按国家劳动政策给予经济补偿:
1、乙方因工负伤,经河南省劳动能力鉴定委员会鉴定确认丧失或部分丧失劳动能力的;
2、乙方患病或非因工负伤在规定的医疗期满后不能从事原工作的;
3、甲乙双方认可的其它情况。
(四)乙方要求提前与甲方解除聘用协议的,试用期内应提前三日告知甲方,试用期满后应提前三十日告知甲方;涉密员工应提前3—6个月通知。
七、违反聘用协议的责任
(一)甲方不得无故解除本协议,如因非乙方原因解除协议时,甲方须按劳动合同法的规定支付乙方经济补偿金;
(二)乙方在协议期间未经甲方同意擅自离职或未提前三十日告知甲方解除本协议而离职,甲方拒付当月和上月的工资及津贴;
(三)甲、乙双方任何一方违反本协议,给对方造成经济损害的,应根据后果和责任向对方支付赔偿金;
(四)乙方在工作中玩忽职守,违章作业,严重失职、渎职,泄露机密,给甲方造成重大损失的,根据损失金额及后果,乙方应向甲方支付赔偿金;(五)甲方出资对乙方进行执业资格、技能鉴定培训的,乙方应在甲方服
务年以上。
服务期未满,经甲方同意,乙方终止聘用协议时应按服务期尚未履行部分所应分摊的比例赔偿甲方培训费。
八、其他事项
(一)本协议未尽事宜,按照国家和地方的有关法律法规执行。
本协议在实施过程中,国家和地方法律、法规、规章另有规定的从其规定。
(二)甲方《外聘人员管理办法》、《员工手册》、《劳动纪律管理制度》、《保密制度》等规章制度属于本协议附件,与本协议具有同等效力。
九、本协议一式三份,甲乙双方各持一份,上级管理公司人力资源部门一份。
甲方(盖章):乙方(签字):
年月日年月日。