浅谈设计阶段投资控制

浅谈设计阶段投资控制工程项目投资控制贯穿于项目的全过程，即从项目决策阶段的投资估算到设计阶段的设计概算及施工阶段的施工图预算和工程完后竣工结算。

各阶段投资控制都有其具体内容和重点，而在投资的全过程中，又有重点和关键环节。

关键词：设计阶段，投资控制众所周知，工程项目投资控制贯穿于项目的全过程，即从项目决策阶段的投资估算到设计阶段的设计概算及施工阶段的施工图预算和工程完后竣工结算。

各阶段投资控制都有其具体内容和重点，而在投资的全过程中，又有重点和关键环节。

有资料显示，在项目决策及设计阶段，影响工程投资的范围为30%-75%，而在施工阶段影响工程投资的范围只有5%-25%。

显然，项目的决策及设计阶段，是工程投资控制的关键阶段，在项目决策之后，控制投资的关键在于设计。

设计图纸一旦完成，项目的结构形式、装饰标准、材料设备造型等就确定了，项目投资额也基本确定了。

当一份施工图付诸于施工时，按图施工是施工单位必须履行的职责，施工单位无权变动图纸。

施工阶段的投资控制，通过采用科学、合理的施工组织、加强成本管理、采用新工艺、新技术，严格控制设计变更，施工索赔等一系列措施，其影响工程投资的可能性是有限的。

因此，工程投资控制的重点应放在设计阶段，同时兼顾施工阶段及竣工结算阶段。

长期以来，我国工程建设领域技术与经济分离的现象普遍存在。

有的设计人员优化意识不强，为了安全，随意加大荷载等级，有的甚至成了计算机的“奴隶”，计算机出图后又不认真地进行分析、评判，致使设计质量不高，工程投资难以控制。

而概预算人员往往只是从概算的角度，照图算帐，对设计内容没有任何约束，对设计造成的浪费更是鞭长莫及，无法进行干预。

长此以往，势必造成国家建设资金的极大浪费。

为此，必须采取有力措施，切实加强设计阶段的造价管理，最终达到控制投资的目的，这些措施主要有以下四个方面：1．积极推行设计招标自改革开放以来，建设行业引进了竞争机制，实行了招投标制。

但由于种种原因，招投标主要在施工阶段，设计阶段招投标开展的不够广泛。

项目设计阶段投资控制的内容在项目的设计阶段，投资控制是一个重要的环节，它对于项目的顺利进行和预算的控制起着关键的作用。

投资控制的目标是确保项目在预算内按时完成，并且达到预期的质量和效果。

投资控制的内容包括对项目设计的全面审查和评估。

在项目设计阶段，投资者需要对项目设计方案进行细致的审查和评估，以确保项目的可行性和合理性。

这包括对项目的技术方案、工艺流程、设备选型等进行审查，以确保项目的设计方案能够满足投资者的要求。

投资控制还包括对项目成本的控制。

在项目设计阶段，投资者需要对项目的成本进行详细的估算和控制，以确保项目的成本控制在预算范围内。

投资者可以通过制定详细的成本计划和成本控制措施来实现对项目成本的控制。

此外，投资者还可以通过与供应商进行谈判和合作，以获得更好的采购价格和优惠条件，从而降低项目的成本。

投资控制还包括对项目进度的控制。

在项目设计阶段，投资者需要对项目的进度进行详细的计划和控制，以确保项目能够按时完成。

投资者可以通过制定详细的项目进度计划、制定项目进度控制措施等来实现对项目进度的控制。

此外，投资者还可以通过与各方进行沟通和协调，解决项目进度延误的问题，确保项目能够按时完成。

投资控制还包括对项目质量的控制。

在项目设计阶段，投资者需要对项目的质量进行严格的控制，以确保项目能够达到预期的质量要求。

投资者可以通过制定详细的质量管理计划、制定质量控制措施等来实现对项目质量的控制。

投资控制还包括对项目风险的控制。

在项目设计阶段，投资者需要对项目的风险进行全面的评估和控制，以确保项目能够避免或降低风险。

投资者可以通过制定详细的风险管理计划、制定风险控制措施等来实现对项目风险的控制。

此外，投资者还可以通过与专业的风险评估机构进行合作，对项目的风险进行评估和控制，确保项目能够在风险可控的范围内进行。

项目设计阶段投资控制的内容包括对项目设计的全面审查和评估、对项目成本的控制、对项目进度的控制、对项目质量的控制以及对项目风险的控制。

工程设计阶段的投资控制要点分析及措施在工程设计阶段，投资控制是确保工程项目能够按照预算和时间计划进行的重要环节。

投资控制要点分析及措施包括：项目预算的编制与控制、投资估算的精确性、工程设计变更的管理、成本风险的识别和应对、以及采用现场项目管理等。

首先，项目预算的编制与控制是工程设计阶段的重要任务。

在编制预算时，需要准确测量和评估项目的成本，包括劳动力、材料和设备等的费用。

同时还要考虑预算的适应性和灵活性，以便能够在设计过程中进行必要的调整。

投资控制措施包括对预算进行规划和监控，确保在设计阶段不会超支或浪费资金。

其次，投资估算的精确性对于投资控制非常重要。

在设计阶段，需要对项目的各个方面进行细致的估算和计算，包括工程量、施工方法、材料选择等。

这些估算需要基于可靠的数据和经验，并进行合理的预测和预估。

同时，需要与供应商和承包商等进行沟通，确保估算的准确性和可靠性。

在投资控制方面，可以采用成本控制和实时跟踪等手段，确保实际成本与估算成本相符。

第三，工程设计阶段常常会出现设计变更的情况，这对于投资控制提出了挑战。

工程设计变更可能会导致项目成本的增加和时间的延误，因此需要进行有效的管理。

投资控制措施包括建立变更管理流程和机制，确保设计变更的合理性和必要性，并最小化其对项目成本和时间计划的影响。

同时，还需要进行风险评估和决策分析，确保变更的影响可控。

此外，成本风险的识别和应对也是工程设计阶段投资控制的重要内容。

在项目设计过程中，需要对各种潜在的成本风险进行识别和评估，包括原材料价格波动、市场需求变化、施工工艺技术不成熟等。

投资控制措施包括建立对成本风险的监控和预警机制，及时调整项目策略和预算规划，以应对风险的影响。

最后，采用现场项目管理是投资控制的重要手段之一、现场项目管理包括对工程进度、质量和成本等方面进行全面监控和管理，确保项目能够按时、按质、按预算完成。

投资控制措施包括建立项目管理团队和现场监管机制，对工程施工过程进行全程监督和控制，及时发现和解决问题，保证项目投资的有效控制。

设计阶段控制投资的合理措施
1.制定明确的设计方案和预算：在设计阶段，需要制定一个明确的设计方案和预算，以便控制投资的规模和范围。

设计方案应尽可能详细地描述所需的材料、设备和工艺，并对每个环节进行预算。

2. 进行细致的成本分析和评估：在设计阶段，需要进行细致的成本分析和评估，以确定项目的成本、利润和风险。

这可以通过制定详细的成本清单和场地勘查来实现。

同时，要注意预算中的潜在风险，如材料价格、运输成本、劳动力和时间等。

3. 设定投资控制指标：在设计阶段，需要设定投资控制指标。

这些指标可以包括总投资金额、设备成本、材料成本、人工成本、运输成本、预算范围等，以确保在设计阶段控制投资。

4. 与供应商协商：与供应商协商可以帮助设计师确定最佳的材料和设备选择，并获得最低的成本。

设计师应该以实际需要为基础，通过对价格和质量进行比较，选择最合适的供应商。

5. 进行风险评估：在设计阶段，需要进行风险评估，以确定潜在的风险和问题，并制定应对措施。

这可以帮助设计师在设计过程中避免潜在的成本增加或时间延误。

6. 与客户沟通：设计师应与客户进行沟通，了解他们的需求和期望，以确保设计符合客户的要求。

同时，设计师应该向客户明确说明成本情况，并与其协商确认投资控制的方案。

7. 监控和报告：在设计阶段，要对项目进展进行监控并报告投资情况。

设计师应定期向客户和项目组汇报进展，以确保项目控制在
预算范围内。

设计阶段的投资控制目录一、设计阶段投资控制的内涵和原则 (1)（一）设计阶段投资控制的内涵 (1)（二）设计阶段投资控制的原则 (1)1.全面控制原则 (1)2.目标管理原则 (2)3.动态控制原则 (2)二、设计阶段投资控制分析 (3)（一）投资分析的基本方法 (3)1.因素分析法 (3)2.比较法 (3)3.差额计算法 (3)4.比率法 (3)（二）设计阶段投资控制的分析方法 (4)1.人工费分析 (4)2.材料费分析 (4)3.机械使用费分析 (4)三、设计阶段投资控制应当注意的事项 (5)（一）设计阶段提前做好事前控制 (5)（二）设计过程中的事中控制 (5)（三）事后控制 (6)四、设计阶段投资控制对策 (6)（一）建设单位在设计阶段需要控制的要点 (6)（二）工程设计阶段对于费用控制的典型案例............ 错误!未定义书签。

五、结论 (7)一、设计阶段投资控制的内涵和原则（一）设计阶段投资控制的内涵工程投资是施工企业以项目作为对象，在工程项目实施的过程中所使用的人、财、机而产生的费用的总和，包括项目材料费用、机械费用、工人工资和奖金以及其他关于管理组织活动的全部费用。

设计阶段投资控制需要对设计阶段的每个环节进行投资控制，包括初步设计和施工图设计等一系列工作，将工程各项费用维持在控制范围内，最终实现工程的经济效益指标。

（二）设计阶段投资控制的原则一般情况下设计阶段投资控制的因素主要由材料、人工费、机械使用费用以及管理费等四项组成，涉及工程项目的方方面面，因此需要对工程进行全过程、全员的动态控制。

设计阶段投资控制过程应遵循以下原则:1.全面控制原则全面控制包括全员控制和全过程控制两个方面。

（1）全员控制项目投资设计阶段投资控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制投资、关心投资的积极性，真正树立起全员控制的观念，如果认为投资控制仅是负责预、结算及财务方面的事，就片面了。

设计阶段投资控制一、问题的提出随着科学技术的发展，工程项目建设也越来越复杂，从项目的立项、策划到设计、施工、交工的整个建设过程中，业主都要面临着复杂的技术问题和管理问题，急需专业咨询机构提供全方位、综合性的项目管理的服务和建议。

而全过程工程管理以其专业领域宽、业务范围广总体整合能力强，围绕业主的项目目标进行集约化管理，能更好地提高项目的投资效益，从而成为国际上通行的项目管理模式。

作为一种管理思想，全过程工程管理应该贯穿项目建设的整个过程，体现在各个阶段，即在从事某一阶段的单项业务时，能够附加上相关的阶段性业务的服务内容，将各项业务能力整合到一起，发挥整体优势，使得该单项业务体现更好的综合价值，从而更好的为客户服务。

由于设计阶段是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，足工程建设的灵魂，足处理技术与经济关系的关键性环节，是保证建设项目质量和控制建设项目造价的关键阶段，因此本文就如何在设计阶段融入全过程工程管理的思想，从而更好地提高项目投资效益做些有益的探索。

二、设计阶段的特点首先，设计阶段是工程项目建设过程中承上启下的重要阶段。

工程项目建设全过程一般分为项目评估、项目决策、项目设计、项目实施四个阶段。

当建设项目立项之后，设计是将决策和设想变为现实的唯一方式，同时设计又是指导建设工程项目实施的合法的经济技术性文件，从而在整个建设项目的建设过程中起承上启下的关键作用。

其次，设计阶段足建设项目投资控制的关键阶段。

工程设计中的每一个方案甚至每一个几何尺寸的确定，都涉及到工程量的多久设计标准的确定，装修标准选择施工方案的选定，工料机的配备，无不体现到整个建设项目的投资多少。

从某种意义上讲，设计阶段规定了建设规模和建设标准，同时也决定了建设项目的投资规模的大小。

根据有关资料显示，设计阶段影响建设项目投资的程度为70％到80％，而实施阶段，通过加强施工管理，采用技术措施，节约投资的可能性只有6％～12％。