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监理工作中质量风险分析与防控措施随着建筑工程的不断发展和城市化进程的推进，监理工作在保障工程质量方面发挥着重要的作用。
然而，在实际工作中，监理工作面临的质量风险也不容忽视。
本文将从质量风险分析与防控措施两个层面，来探讨监理工作中的相关问题。
一、质量风险分析1.1 工程设计阶段在工程设计阶段，质量风险主要集中在设计方面。
设计方案的完善程度、设计人员的水平、设计文件的准确性等都可能带来质量风险。
例如，设计方案在实施过程中可能存在结构设计不合理、建筑材料不符合标准等问题，这些都可能对工程质量产生不利影响。
1.2 施工阶段在施工阶段，质量风险主要包括施工工艺、施工管理等方面。
施工工艺不合理、施工过程中的安全隐患、施工人员的技术水平等都可能对工程质量造成影响。
同时，监理工作在施工阶段也需要密切关注施工单位是否符合相关标准和规范，以及材料进场、仓储等环节是否符合要求。
1.3 竣工验收阶段在竣工验收阶段，质量风险主要涉及到工程验收过程和验收标准。
如果验收过程不规范、验收标准不严格，就容易出现工程质量问题。
此外，竣工验收阶段也需要注意工程环境保护、消防安全等问题。
二、防控措施2.1 加强前期准备工作在工程设计阶段，要加强设计方案的论证，确保设计方案的科学性和可行性。
同时，加强对设计人员的培训和管理，提高设计水平和设计文件的准确性。
2.2 强化施工监督在施工阶段，监理工作应加强对施工单位的监督，确保施工工艺符合要求，施工过程中的安全隐患及时排除。
同时，还要加强对材料的检验和验收，确保材料符合标准和规范要求。
2.3 严格竣工验收在竣工验收阶段，要严格按照验收标准进行验收，并加强对验收过程的监督，确保工程质量符合要求。
同时，还要关注工程环境保护和消防安全等问题，避免工程竣工后出现质量问题。
2.4 完善监理制度和技术手段为了更好地实施监理工作，需要进一步完善监理制度和技术手段。
建立健全监理工作的规范和标准，提高监理工作的科学性和专业性。
设计中的重点、难点及关键技术问题的把握控制及相应措施在本项目的设计过程中，我们充分听取甲方的意见，并在规范许可范围内尽量满足甲方的要求。
我们的设计小组集合了各个专业，在重点问题上与甲方、施工方等进行磋商，以确保设计出高质量的工程项目。
针对本项目的技术难点，我们将与甲方、施工方紧密配合，因地制宜分析、修改、补充设计，并提出合理化建议。
我们的现场人员将及时协助甲方、监理、施工单位，在土方造型、苗木种植等难点和部位一定到场协助。
同时，我们会尽量提供在类似工程中的有效经验，为加快施工进度提供技术服务。
在施工期间，我们将与监理和施工单位搞好团结协作，积极采纳合理化建议，努力降低工程造价，配合各方做好质量控制、进度控制和投资控制。
我们将及时向甲方反馈任何施工过程中发现的问题，并在不影响工程质量的前提下，积极解决问题。
在施工交底前，我们将作好全部设计工作的完善和修改工作，并派出项目负责人、项目主管经理及各专业负责人参加交底。
我们将认真听取甲方及施工方对设计提出的问题，并做出合理准确答复，形成纪要。
对于变更设计，我们将根据不同情况采取不同的措施。
较重大的设计变更必须经过甲方、工程监理方、设计方、施工方四主方召开会议讨论研究，做出决议，进行变更设计。
若属局部问题的洽商，由我们的现场设计代表参加甲方、设计、监理、施工四方洽商，并做出决议，按此决议施工。
若属重大问题的洽商，我们将派出项目总负责人或公司总工程师参加洽商，并按洽商决议执行。
6）本工程项目将采取全过程参与的工程验收，包括中间施工过程验收和竣工验收。
我们将派出具有相当工作经验的专业人员参加中间施工过程验收。
对于不合格的工程，我们将坚决返工或退货。
在竣工验收阶段，我们将派出各专业负责人参加甲方召集的竣工验收会，指出工程施工需要整改的内容和完成时间，并对工程质量配合甲方做出等级评价。
7）在施工全过程中，我们的设计公司代表将对每一项工程进行设计质量跟踪，填写《设计项目技术服务单》和《质量问题（事故）报告和处理记录》，并将典型问题、容易再犯的错误和较大事故报告给技术质量部。
监理安全控制措施【安全监理的方法及措施】在日常监理工作中采取定期或不定期的检查，对发现的问题要督促承包人认真整改。
下面是精心收集安全监理的方法及措施的例文，供大家学习参考，希望对你有帮助。
安全监理的方法及措施篇一1、督促、检查承包人安全生产的规章制度的建立、完善。
在审查总体施工组织设计时，有重点地检查以下方面的内容：(1)承包人的安全组织与安全生产责任制：(2)承包人安全生产技术管理;(3)承包人的安全教育;(4)承包人的安全检查、考核、奖惩;(5)承包人工伤事故报告及处理。
2、落实《公路工程施工安全技术规程》按《公路工程施工安全技术规程》的要求，承包人应结合自己的实际，编印通俗易懂的适合于本工程使用的安全防护手册。
在合同签字后90天内应将手册的复印清样递交驻地监理工程师审批。
手册亦应分发给承包人的全体职工、业主和监理工程师的有关人员。
3、督促把安全教育工作落到实处(1)施工现场安全教育的目的，是为了提高现场施工人员的安全意识，树立安全生产的正确观念，培养安全生产必须具备的基本知识和技能。
(2)施工现场安全教育的重点是岗位生产知识和岗位安全操作规程，以及安全思想、施工纪律和安全生产制度。
施工现场安全教育应有针对性，应结合工地特点和生产的实际情况;施工现场安全教育应有计划，适时地有效地进行，经过培训考核，发给安全合格证。
(3)施工现场安全教育，包括定期教育及新工人、变换工种工人、特种作业工人的安全教育。
职工新进场，未经安全教育不准上岗。
采用新工法、新工艺、新设备、新材料及技术复杂或危险较大的作业，必须进行专门的安全教育，并有可靠的措施，才能进行作业。
4、加强现场控制，督促安全保障措施的落实、安全保证体系的有效运行在日常监理工作中采取定期或不定期的检查，对发现的问题要督促承包人认真整改。
对于经常发生的同一类安全问题、以及当政府安检职能部门发现承包人忽视安全、违规施工或不符合文明施工的问题，监理工程师应认真研究制定纠正措施，在督促及时整改的同时，建立有效机制或制度实现常效管理。
监理目标控制的主要方法和手段（一）质量控制1、质量目标分解将工程整体的质量目标分解到各分部分项工程，逐项落实，以确保整体质量目标的实现。
按施工总承包单位和专业施工单位建立实现质量目标责任制度，定期检查考核确保质量目标的实现。
2、质量控制措施一条原则：工程质量控制是核心，监理工程师监督施工单位严格按合同、技术规范、设计图纸要求施工，是监理工作的原则。
两个重点：一是重要的分部分项工程，二是关键部位。
三个阶段：施工准备阶段，做好事前控制。
主要是施工前的准备工作和分部分项工程施工准备工作；施工阶段，主要是关键部位和关键工序的旁站检查和现场巡视；成品验收阶段，严格按标准验收。
（-）进度控制1、进度目标分解根据项目总工期目标,要求施工单位进行分解明确各时间节点的形象进度，监理工程师审查后实施。
2、进度控制原则1）根据业主与施工单位正式签定的工期总承包合同所确定的工期作为进度控制的总目标；2）施工单位施工组织设计中的进度计划要符合总目标的要求；3）施工单位编制的年、月、周施工计划应符合阶段性目标的要求。
3、进度控制的主要措施1）审查承包商的施工管理机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要，审查承包商的施工机具数量、规格、完好程度是否符合进度计划要求；2）审查施工单位的各阶段进度计划，并督促其执行；3）收集各种进度数据,运用计算机进度管理软件加以整理分析，对进度计划的实施进行跟踪监控，实行动态管理；4）对进度计划和实际进度进行比较，找出工期延误的原因，要求施工单位制订赶工措施，监理审核同意后实施，监理跟踪检查；5）建议业主通过合同管理对进度实施情况进行奖罚；6）对施工方不合理的施工顺序提出意见，协助施工单位进行进度网络计划优化。
（三）投资控制1、投资目标分解根据工程中特点、施工阶段划分及业主的资金使用计划，分解投资控制目标。
2、投资控制原则1）根据业主和施工单位正式签订的工程总包合同中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标。
监理程序、监理手段、监理制度监理程序、监理手段、监理制度一、监理程序 1 、工程质量监理 1、按照施工合同条款的规定，向承包人书面提供图纸中的原始基准点、基准线和基准高程等资料，进行现场交验并验收承包人施工放样； 2、在开工前和施工过程中，检查用于工程的材料、设备，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用； 3、签发各项工程的开工通知单，必要时通知承包人暂停整个工程或任何部分工程的施工； 4、对承包人的检验、测试工作进行全面监理，使用自备的测试仪器设备，对工程质量进行检验，凭数据对工程质量进行监理； 5、按施工程序进行旁站，对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监督，对重要工程及隐蔽工程实行全过程旁站监督，对质量符合施工合同规定的部分和全部工程予以签认，对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工或采取其它补救措施，以达到合同规定的技术要求； 6、审查施工方案和工艺、检查施工方法，经与业主协商后批准特殊技术处理措施和特殊操作工艺； 7、审核承包人的交工验收报告，向业主转报并提交相关的监理情况报告，参加业主或其上级主管部门主持的交、竣工验收工作。
2 、工程进度监理 1、发布开工令； 2、按时审查承包人在开工前提交的总体实施性施工组织设计、现金流动计划和总体说明以及施工阶段提交的各种详细计划和变更计划； 3、按时审查承包人根据总体实施性施工组织设计编写的月、季、年度计划；1/ 144、在施工过程中检查和监督计划的实施。
当工程未能按计划进行时，应及时分析原因，找出存在的问题，并通知承包人调整或修改计划，采取必要的措施加快施工进度，以使实际工程进度符合施工合同的要求。
5、定期向业主报告工程进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，及时提出应采取的措施和办法，供业主决策。
3 、工程费用监理 1、签发动员预付款支付证书； 2、按施工合同的规定，现场计量与核实合同工程量清单规定的任何已完工程的数量和价值； 3、按合同规定审查、签认中期支付证书及最终的支付证书，对不符合合同文件要求的工程项目和施工活动，有权暂时拒绝，直到上述项目和施工活动达到合同文件要求； 4、严格核对工程数量，并将现场计量的原始记录原件存档备查。
建筑工程施工监理控制措施一、前言建筑工程施工中，监理控制是确保项目按照合同要求和标准规范进行施工的重要手段。
监理控制措施能够及时发现和解决施工中的问题，防止施工质量出现问题，保障工程的安全和质量。
本文将从施工前、施工中和施工后三个阶段，详细介绍建筑工程施工监理控制措施。
二、施工前的监理控制措施1. 施工前的准备工作在施工前，监理应对施工单位的资质、设备、人员等进行审查，确保施工单位具有相应的资质和能力；对施工方案、施工方案及施工计划进行审查，确保施工方案合理可行；对施工过程中可能涉及的危险因素进行评估和控制。
2. 材料和设备的抽检监理应对施工单位提供的材料和设备进行抽检，确保材料和设备符合国家标准和合同要求。
对于可能影响工程质量和安全的关键材料和设备，监理应加强监督检查，确保质量问题及时发现并解决。
3. 现场踏勘和调查监理应对施工现场进行踏勘和调查，了解现场地质环境、周边环境等情况，及时发现可能影响施工的问题，并提出相应的监理建议。
同时，监理还应对施工现场的安全措施、施工环境等进行检查，确保施工过程中安全。
4. 竣工验收条件的控制在施工前，监理应根据合同要求和施工方案，明确工程的竣工验收条件，制定相应的监理控制措施，确保工程符合验收标准。
监理还应与业主和施工单位沟通，明确双方对工程的要求和期望，建立共同的目标。
三、施工中的监理控制措施1. 施工进度的控制监理应对施工进度进行监督和控制，及时发现施工进度延误的问题，并制定相应的措施加以解决。
在施工过程中，监理还应与施工单位协调好进度计划，确保施工按计划进行。
2. 施工质量的控制监理应对施工质量进行全程监控，及时发现施工质量问题，并提出整改意见。
对于可能影响工程质量的关键节点和构件，监理应加强检查，确保施工质量符合标准。
3. 安全生产的控制监理应对施工现场的安全生产进行监督和控制，不断提升施工人员的安全意识和素质。
对于可能存在的安全隐患，监理应立即提出整改建议，并加强监控，确保施工安全。
监理的基本工作方法和手段1 审查核验督促施工单位报送相关文件和资料，及时审查核验。
提出监理意见，对不符合要求的应要求施工单位完善后再次报审。
2 巡视检查巡视检查应包括下列内容：1）施工单位专职质量、安全生产管理人员到岗工作情况；2）施工现场与施工组织设计中的技术措施、专项施工方案和安全防护措施费用使用计划的相符情况；3）施工现场存在的质量、安全隐患，以及按照项目监理机构的指令整改实施的情况；4）项目监理机构签发的联系单、通知单、工程暂停令实施情况。
3 告知以监理工作联系单形式告知施工单位在质量、安全监理工作要求、提示和建议以及相关事宜。
4 通知1）在巡视检查中发现质量、安全事故隐患，或违反现行法律、法规、规章和工程建设强制性标准，未按照施工组织设计中的质量、安全技术措施和专项施工方案组织施工的，及时签发监理工程师通知单，指令限期整改；2）施工单位整改后填写监理工程师通知回复单，监理复查整改结果。
5 停工1）监理发现施工现场安全事故隐患情况严重的以及施工现场发生重大险情或安全事故的应（征得建设单位同意后）签发工程暂停令，并按实际情况指令局部停工或全面停工；2）施工单位针对项目监理机构指令整改后应填写工程复工报审表，监理复查整改结果。
6 会议利用在第一次工地会议、工地例会、专题会议等各种会议，分析评价质量、安全监理工作情况。
提出监理要求。
及时传达有关主管部门的文件和规定，研究贯彻落实的方法。
7 报告1）施工现场发生安全事故，项目监理机构应立即向本单位负责人报告，情况紧急时可直接向有关主管部门报告；2）对施工单位不执行项目监理机构指令，对施工现场存在的安全事故隐患拒不整改或不停工整改的，项目监理机构应（征得建设单位同意后）及时报告有关主管部门；3）以安全监理工作月报形式向本单位、建设单位和安全监督部门报告月度安全监理工作情况；4）针对某项具体的质量、安全生产问题，项目监理机构可以专题报告形式向本单位、建设单位和安全监督部门报告。
工程监理质量安全保证方法及措施保障工程质量及安全，不让任何一个环节出现问题，是保障社会健康发展、促进社会安定的先决条件，在工程施工过程中，监理作为工程质量监督的一个重要环节，制定并加强工程安全质量控制，是保证工程质量及安全的一个重要因素，起着非常重要的作用。
一、建立质量保证体系公司将根据本项目的具体情况，在项目开工之初制定项目岗位责任制度，明确职责，并落实到每个监理人员。
本项目将建立由公司过程考核、检查、控制，项目经理领导，现场技术人员中间控制，专业责任工程师检查和监控的管理系统。
二、项目质量控制目标适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等方面满足业主需要并符合国家法律、行政法规和技术标准、规范的要求。
项目的质量涵盖设计质量、材料质量、设备质量、施工质量和影响项目运行或运营的环境质量等，各项质量均应符合相关的技术规范和标准的规定，满足业主方的质量要求。
工程项目质量控制的任务就是对项目的建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程质量行为，以及涉及项目工程实体质量的设计质量、材料质量、设备质量、施工安装质量进行控制。
由于项目的质量目标最终是由项目工程实体的质量来体现，而项目工程实体的质量最终是通过施工作业过程直接形成的，设计质量、材料质量、设备，质量往往也要在施工过程中进行检验，因此，施工质量控制是项目质量控制的重点。
三、参建单位的质量责任和义务《建设工程质量管理条例》中各方的质量责任，包括建设单位质量责任、勘测设计单位质量责任、监理单位质量责任、施工单位质量责任。
1.建设单位的质量责任和义务：建设单位必须向有关的勘察、设计、施工、监理等单位提供与建设工程有关的原始资料。
原始资料必须真实、准确、齐全。
建设单位不得任意压缩合理工期。
建设单位不得明示或者暗示施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备。
除有特殊要求的建筑材料、专用设备、工艺生产线等外，设计单位不得指定生产厂、供应商。
总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。
关于对工程建设项目进行全过程监督的方案工程建设项目的全过程监督是确保工程质量、安全和进度等问题得到有效控制的重要手段。
下面是一个关于对工程建设项目进行全过程监督的方案：1. 物资采购阶段监督：监督部门应建立完善的物资采购管理制度，明确采购程序和标准，并进行监督指导。
监督人员应对供应商进行审核和评估，确保物资的质量和价格符合要求。
2. 设计阶段监督：监督部门应组织专业人员对工程设计文件进行审核和评估，确保设计方案符合相关标准和规范，并对设计过程进行监督和指导，避免出现设计错误或漏洞。
3. 施工阶段监督：监督部门应派驻监理人员对施工过程进行全程监督，确保施工的合理性和安全性。
监督人员应及时发现和处理施工现场的问题，协调解决各种技术和质量纠纷。
4. 质量检验阶段监督：监督部门应制定严格的工程质量检验标准和程序，并委托第三方独立机构进行质量检验。
监督人员应对检验结果进行审核和评估，及时发现和纠正存在的质量问题。
5. 完工阶段监督：监督部门应组织专业人员对工程竣工文件进行审核，确保符合相关规定。
同时，对工程竣工验收进行监督，确保工程质量符合要求。
6. 运维阶段监督：监督部门应建立工程运维台账，定期对工程设施进行巡检和维护，并对设备损耗和故障进行监测和分析。
此外，监督人员还应加强与业主的沟通，及时解决运维过程中的问题。
以上是对工程建设项目全过程监督的一个方案简述。
需要注意的是，全过程监督方案的具体实施应根据工程的具体情况和要求来制定，并需要各相关部门的配合和协调。
同时，监督人员需要具备相关的专业知识和经验，以确保监督工作的有效性和可行性。
工程建设项目的全过程监督是确保工程质量、安全和进度等问题得到有效控制的重要手段。
在全过程监督方案中，除了上述提到的物资采购、设计、施工、质量检验、完工和运维阶段的监督措施，还应该加强对项目管理和监理的监督。
1. 项目管理监督：监督部门应组织专门的项目管理人员对工程建设项目进行管理和监督。
铁路工程进度监理控制任务方法及措施铁路工程的进度监理控制是确保工程按照设计计划、技术要求和合同约定进行顺利进行的关键环节。
下面将介绍铁路工程进度监理控制的任务方法及措施。
一、任务：1.制定进度计划：监理单位应根据工程的技术要求、合同约定以及施工单位的施工进度计划，编制详细的进度计划。
在计划中明确每个节点的工作内容、工期和质量要求。
2.监督施工进度：监理单位应对施工现场进行全面监督，及时掌握工程的施工进度。
通过与施工单位的沟通，解决施工过程中可能出现的问题，确保施工进度的顺利进行。
3.检查进度记录：监理单位应对工程的进度记录进行检查，确保其准确和完整。
如果发现进度记录有误，应及时通知施工单位更正并做相应记录。
4.提出合理化建议：在监督工程进度的过程中，监理单位应根据自己的专业知识和经验，提出合理化建议，为工程的顺利进行提供技术支持和指导。
二、方法：1.按阶段监控：将工程划分为不同的阶段，对每个阶段的施工进度进行监控。
通过每个阶段的进度控制，确保整个工程按计划进行。
2.网络计划管理：采用网络计划管理方法，对关键路径进行分析，确定工程的关键节点和关键路径。
同时，加强对关键节点和关键路径的监控，确保这些节点和路径的工期得到严格控制。
3.资源优化调配：根据不同的施工节点和工序的需求，合理调配施工人员和设备资源。
避免施工资源的浪费和闲置，确保资源的最大利用。
4.风险评估与管理：对工程施工过程中可能出现的风险进行评估和管理。
制定相应的应急预案，预防和应对可能发生的问题，确保工程进度不受干扰。
三、措施：1.成立专门的进度监理团队：监理单位应组建专门的进度监理团队，由具备相关专业知识和经验的人员组成。
团队的主要任务是全面负责工程进度的计划和监督，确保工程按计划进行。
2.采用先进的监理技术：监理单位应采用先进的监理技术，例如无人机、激光扫描等，对工程的进度进行实时监控。
通过技术手段的应用，提高监理工作的准确性和效率。
工程设计阶段相应的监理监控手段和措施3．1、设计监理目标：通过对设计监理，使本工程勘察、设计工作的质量和进度符合勘察设计合同的要求，减少设计文件的疏、漏，审查设计的概算是否控制在业主计划的投资控制目标内。
3．2、设计监理依据：① 中标后与业主签订的监理合同（包括设计监理内容以及设计监理大纲或规划）。
② 业主与设计单位、勘察单位签订的设计合同。
③ 设计图纸和有关设计规范、规程及强制性标准。
④ 国家和地方监理规范、条例和有关监理法规。
⑤ 项目已经批准的各种文件，如可行性研究报告、设计任务书、地质勘探报告、规划部门对设计的审核意见书，施工图审查部门的审核意见等。
⑥ 国家或地方有关的建筑经济指标或定额。
3．3、设计阶段的监理内容：编制设计要点1) 应依据已经批准的可行性研究报告和选址报告。
2) 设计要点的内容：①阐明项目使用目的和建设依据。
②详述项目确切的设计要求，包括：建设的规模、水文、地质、燃料动力、供水、运输等协作配合条件；还应注明资金、材料、设备的来源。
③介绍政府有关部门对项目的要求条件。
④业主财务计划限制等。
⑤设计的范围与深度(阶段)。
⑥设计进度要求(施工开工日期)。
⑦交付设计资料要求。
3．5 设计阶段投资控制的目标、方法及措施3．5．1、设计阶段投资控制的目标1）促使设计在满足质量及功能的前提下，不超过投资计划，并尽可能地节约费用。
2）为了不超过计划投资，就要以初步设计开始前的项目计划投资（框算或估算）为目标，使初步设计的概算不超过框算。
3）施工图设计完成时，控制其施工图预算不超过概算。
3．5．2、设计阶段投资控制目标的方法1）在设计过程中，一方面要及时对设计图纸中的工程内容进行估价和设计跟踪。
2）及时审查概算、修正概算和预算，如发现超投资，要向业主提出建议，在业主的指示下通知设计单位修改设计，以控制投资。
3）要对设计进行技术经济比较，通过比较寻求设计挖潜的可能性。
4）要督促、协助设计人员采用限额设计、优化设计及价值工程法等先进的有利于投资控制和节约项目费用的方法。
3．5．3、设计阶段投资控制的措施A、采用限额设计控制投资1、限额设计就是在计划投资范围内进行设计，实现项目投资控制的目标。
2、限额设计决非限制设计人员的设计思想，而是要让设计人员把设计与经济二者统一结合起来。
即监理工程师要求设计人员在设计过程中必须考虑经济性。
3、在设计进展过程中及各阶段设计完成时，要主动地对已完成的图纸内容进行估价，并与相应的概算、预算进行比较对照，若发现超投资情况，找出其中原因，并向业主提出建议，从而在业主授权后，指示设计人员修改设计，使投资降低到投资额内。
必须指出，未经业主同意，无权提高设计标准和设计要求。
4、限额设计必须贯穿于设计的各个阶段，实现限额设计的投资纵向控制。
①在初步设计阶段要重视方案选择，控制在设计任务书批准的投资限额内。
②在施工图设计阶段要掌握施工图设计造价变化情况，严格按批准的初步设计确定的原则、内容、项目和投资额进行。
但在设计过程中由于条件改变对设计局部修改、变更是正常现象。
如果对初步设计有重大的变更时，则需通过原初步设计审批部门重审，以重新批准的投资控制额为准。
B、用价值工程法对设计进行技术经济比较：1) 设计过程中，要应用价值工程法进行项目全寿命公用分析，不仅考虑一次性投资，还要考虑到项目使用后的经常维修和管理费用。
2) 对设计的经济性要全面考虑、权衡分析。
与限额设计相对应的是过分设计(即安全系数过大的设计)，这种保守设计对设计的经济性考虑得不多。
3) 有必要对结构型式、重要配筋、材料选用等进行核对分析，并考察设计的经济性，尽量减少过分设计以降低投资。
4) 设计中价值工程法既可提高工程功能,又可降低项目投资。
通过设计的多方案技术经济比较和价值工程进行分析，或在保证工程功能不变情况下，降低项目投资；或在项目投资不变的情况下提高工程功能，因而最终降低建设项目投资；或在工程主要功能不变、次要功能略有下降情况下，使项目投资大幅度降低，或在项目投资略有上升情况下，使工程功能大幅度提高。
以上种种均是提高工程的“价值”，在建筑工程设计中应用是大有可为的,已创造有许多成功的实例。
C、控制设计变更1、在审查设计时若发现超投资现象，要通过代换结构型式或设备，或请求业主降低装修等标准来修改设计，从而降低设计所需投资。
2、在设计进展过程中，因业主要求变更设计时。
对此，要慎重对待，认真分析，充分研究设计变更对投资和进度带来的影响，并把分析的结果提交给业主，由业主最后审定是否要变更设计。
3、认真做好设计变更记录，并向业主提供月(季)设计变更报告。
D、控制主要材料、设备的选用1、主要设备、材料的投资约占整个工程投资的70%左右，其对投资控制极为重要，必须谨慎从事。
2、充分研究主要材料、设备的用途和功能，了解业主需求，以使主要材料、设备的选用及采购经济实惠，既能满足业主的功能要求，又价格较低。
E、审核设计概算设计概算应当精确并符合实际，因为它是控制投资的依据，也是编制施工招标标底，与施工单位签订工程承包合同进行工程拨款和工程结算的依据。
审核设计概算主要哟有以下几个方面：1、编制依据是否正确。
包括各项定额、取费标准，有关规定是否能够遵守，是否充分反映自然条件、技术条件、经济条件，是否合理运用各种原始资料提供的数据，概算编制说明是否齐全。
2、工程量计算是否正确，有无漏算，重算和计算错误，对计算工程量中各种系数的选用是否有合理的依据。
3、各分部分项套用定额单价是否正确，定额中参考价是否恰当。
4、编制的补充定额，取值是否合理。
5、各种取费项目是否符合规定，是否符合工程实际，有无遗漏或在规定之外的取费。
3.6设计阶段进度控制目标、方法及措施3．6．1、设计阶段进度控制的目标与任务。
1) 建设项目设计阶段是项目实施阶段中的一个影响项目投资最大的阶段，也是影响项目工期的关键性阶段。
因此，必须对项目设计阶段的进度控制予以充分重视。
不仅要审核设计单位提供的进度计划，还要编制设计阶段的进度计划，以便有效地对设计单位提供的进度计划进行控制，确保进度目标的实现。
2) 设计进度控制的最终目标就是按质、按量、按时间要求提供施工图设计文件。
在这个总目标下，设计进度控制还有阶段性目标和各专业的进度目标。
3) 设计阶段进度控制的主要任务是出图的控制，也就是要采取有效措施促使设计人员如期完成方案设计、初步设计、施工图设计。
为此，要审定设计单位的工作计划和各种的出图计划，并经常检查计划执行情况，对照实际进度与计划进度，并及时调整进度计划。
如发现出图进度滞后，要敦促设计单位采取有效措施；增加设计力量，加强相互协调与配合，以加快设计进度。
3．6．2、进度控制的方法1、会同有关设计负责人，依据总的设计时间来安排方案设计、初步设计、施工图设计的完成时间，并确定这三个主要关节点的完成时间。
2、会同设计单位安排详细的初步设计出图计划并据以进行检查和监督。
分析各专业工种设计的图纸工作量和非图纸工作量及专业设计的工作顺序，审查设计单位分析各专业工种设计，包括建筑、结构、水、暖、电、空调、消防、智能系统工程、工艺设计等的出图计划的可能性、合理性。
3、发现设计单位出图计划存在问题时，应及时提出，并要求增加设计力量或加强相互协作。
4、进入施工图设计时，要考虑设计的特点和各工种设计的难易程度、复杂程度来安排各专业设计的出图时间，并且在实际设计过程中，根据前面的实际进度情况对各出图计划进行及时的调整。
5、在审核设计单位提供的各工种设计的出图计划时，一定要详细分析各自的工作量、各自设计的难度，观察各专业设计人员安排是否合理，人员是否满足进度要求；检查各工种设计的进度搭接的紧凑性。
尽量把困难估计在前面，避免设计进度前松后紧，前期拖拉，后期时间不够。
这样既影响设计的如期完成，也影响设计的质量。
因匆忙赶工，难有时间多思考，使设计难免不如人意。
3．6．3、设计阶段的进度控制措施1、要根据项目总体进度的安排，参与、审查设计单位主要设计进度的计划开始时间、计划结束时间，核查各专业设计进度安排的合理性、可行性，满足设计总进度情况。
2、要求设计单位，无论是在初步设计、施工图设计阶段，各专业设计进度安排具体到每张图纸。
图纸完成时，再检查实际进度情况。
如果进度滞后，要分析其原因，并在后续工作中，采取有效措施将进度赶上去。
3、在各阶段设计完成时，要与设计单位共同检查本阶段设计进度完成情况，对照原计划分析、比较，商量制定对策，并调整下一阶段的进度计划。
1、要向业主及时汇报设计进度情况。
3.7 设计阶段质量控制的目标、方法及措施3．7．1、设计阶段质量控制的目标1) 工程项目设计阶段是质量、投资控制的关键性阶段，必须处理好质量和投资二者间的关系。
质量和投资之间，质量是核心，投资决定于质量。
2) 设计阶段对工程质量的基本要求是：使项目的质量在符合现行规范和标准的条件下，满足业主所要求的功能和使用价值。
3) 设计阶段对质量也不能不顾及投资的限制，而过分地去追求功能越全、质量标准越高越好。
4) 合理的质量要求是指在一定投资限额下，所达到的最佳功能及其水平。
合理的投资是指满足业主所需功能条件下，所付出的费用最小。
5) 设计阶段监理的目标也正是要通过对项目质量目标和水平的控制，达到对项目投资的控制。
6) 在设计阶段，还要协调好设计内外各环节之间的联系，规划和控制设计工作的进度，以确保项目工期目标的实现。
7) 对设计质量总的目标，作如下归纳。
① 在经济性好的前提下，建筑造型、使用功能及设计标准满足业主的要求。
② 结构安全可靠。
符合城市规划、公用设施等主管部门的规定；8) 要充分了解业主对这方面的意图和要求，将这些意图和要求转化成有关的设计语言，详细描述到上述有关的文件中去。
9) 城规部门对建筑物高度，建筑容积率，市政配套部门对配套要求，绿化部门对绿化方面的要求，环保、卫生等各方面要求是除业主方面要求以外的另一方面对设计的要求，它们的主要表现形式是有关的文件规定、技术规定、答复(批复)函和设计规范。
10) 设计单位完成设计文件要满足上述各方面条件和要求，当然结构安全性、施工可行性、设计经济性也是设计质量的依据之一；也是监理控制设计内在质量的主要内容之一。
3．7．2、设计阶段质量控制的方法1、根据项目建设要求和有关批文、资料，编制设计大纲，组织专家进行方案评审、评定设计方案。
2、进行勘察、设计资质审查，优选勘察、设计单位办理勘察设计合同，并督促检查合同的实施。
在实施过程中要求勘察、设计单位编制进度计划报业主审批，并按审批通过的计划进行督办。
3、审查初步设计图纸和概预算。
保证各部分设计符合决策阶段确定的质量要求，符合有关技术法规和技术标准的确定；组织有关单位对施工图进行会审，保证有关设计文件、图纸符合现场和施工的实际条件，其深度应能满足施工的要求，各个设计工种的设计文件协调统一，无相互矛盾；保证工程造价符合投资限额。
