(完整版)关于设计阶段工程投资控制

二、设计阶段工程造价控制的主要措施：1、设计招标制度的推行:设计招标制度的推行为开发企业在规划设计阶段提高设计质量，进行投资控制提供了契机。

在设计招标过程中，开发企业就有权对投标方案的合理性、经济性进行评估和比较。

在满足设计任务书的要求下，把设计的经济性也纳入评标条件.当前，一般评标所邀请的多为工程方面的专家，而懂建筑专业的经济师却很少参与,这就容易造成评标质量的偏差。

所以，在确定中标方案后，开发企业仍有必要汇集开发、预算、工程管理和营销部门的专业人员，共同对中标方案再次提出优化意见，进一步提高设计的经济性和合理性。

设计是工程建设的龙头，当一份施工图付诸于施工时，就决定了工程本质和工程造价的基础.一个工程在造价上是否合理，是浪费还是节约,在设计阶段大体定型。

由设计不当造成的浪费，其影响之大是人们难以预料的。

目前设计部门普遍存在“重设计、轻经济”的观念。

设计概预算人员机械地按照设计图纸编制概预算,用经济来影响设计，优化设计，衡量、评价设计方案的优秀程序以及投资的使用效果只能停留在口头.设计人员在设计时只负技术责任，不负经济责任。

在方案设计上很多单位都能做到二个以上方案进行比较,在经济上是否合理却考虑很少，出现了”多用钢筋,少动脑筋”的现象。

特别在竞争激烈的情况下，设计人员为了满足建设单位的要求,为了赶进度，施工图设计深度不够，甚至有些项目（如装修部分）出现做法与选型交代不清，使设计预算与实际造价出现严重偏差，预算文件不完整。

因此，推行设计招标，引进竞争机制，迫使竞争者对建设项目的有关规模、工艺流程、功能方案、设备选型、投资控制等作全面周密的分析、比较,树立良好的经济意识,重视建设项目的投资效果，用最经济合理的方案设计参加竞赛。

而建设单位通过应用价值工程理论等对设计方案进行竞选比较、技术经济分析，从中选出技术上先进、经济上合理、既能满足功能和工艺要求,又能降低工程造价的技术方案。

为鼓励和促进设计人员做好方案选择，把竞争机制引入设计部门，这样才能激发设计者以最优化的设计，最合理的造价，赢得市场,从而有效地控制造价.2、实施限额设计:所谓限额设计,就是按照批准的设计任务书和投资估算来控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计,严格控制技术和施工图设计的不合理变更，保证总投资额不被突破。

工程造价辅导知识：设计阶段工程造价控制的主要措施（1）提高标准设计意识，推广标准设计。

工程建设标准和规范设计来源于工程建设的实践经验和科研成果，是工程建设必须遵循的科学依据。

推广标准设计有利于较大幅度降低工程造价，节约设计费用，大大加快提供设计图纸的速度，缩短设计周期。

构件预制厂生产的标准件能使工艺定型，容易提高工人技术，提高劳动生产率及统一配件、节约材料，有利于降低构配件成本。

据统计，采用标准构件的建筑工程可降低10%～25%的费用。

标准设计有较强的通用性，可大量重复使用，较为经济。

（2）推行限额设计。

限额设计是控制工程造价的主要手段，所谓限额设计就是按标准的投资估算控制初步设计，按标准的初步设计总概算控制施工图设计，即将上阶段审定的投资额作为下一设计阶段投资控制的总体目标。

在设计中各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，以控制工程量为主要内容，严格控制不合理变更，保证总投资额不突破，克服“三超”，使设计与概预算形成有机的整体，克服相互脱节现象。

在设计过程中要本着尊重科学、实事求是的态度，加强技术与经济的对立统一，强化设计人员的工程造价意识，树立设计人员高度的责任感，通过对设计方案、设备选型、参数匹配、效益分析等方面进行最优化的设计控制。

真正使限额设计落到实处。

（3）控制设计变更。

设计单位认真做好图纸的审查工作，可以减少图纸中的错漏现象，使设计阶段的施工图预算更为准确。

图纸本身不完善或设计深度不够，将导致在施工阶段的设计变更增加，从而导致工程造价增加。

设计单位要提高设计深度，完善设计图纸应注意：在设计阶段确定建筑的最终方案，避免在施工阶段提出更改；加强设计的前期准备工作，如勘察、钻探等；选择合适的设计单位，合理的设计费用；对因设计单位的原因造成设计变更而产生的投资失控，明确其应承担的责任。

（4）价值工程是通过对产品的功能分析，使之以较低的总成本，可靠地实现产品的必要功能，从而提高产品价值的一套科学的技术经济方法。

投资控制管理办法目录1.总则1.1.目的和依据1.2.适用服范围2.管理目标3.投资控制管理主要工作内容3.1.设计阶段投资控制管理(1)方案设计阶段(2)初步设计阶段(3)施工图设计阶段3.2.招标阶段投资控制管理(1)采购策划阶段(2)招标文件阶段(3)工程量清单编制阶段(4)工程量清单审核阶段3.3.施工阶段投资控制管理(1)加强施工图预算审查(2)严格审查施工组织设计和专项施工方案(3)严格现场签证管理(4)严格工程变更管理(5)定期工程验工月报(6)严格中间支付审核(7)建立支付台账3.4。

竣工结算投资控制管理3.5.工程索赔投资控制管理(1)严格合同管理减少索赔机会(2)严格现场管理减少索赔机会(3)严格收发文管理减少索赔机会(4)严格审查索赔事宜减少索赔损失(5)寻求和收集反索赔契机与证据4.附则4.1本办法配套使用文件4。

2本办法解释权4。

3本办法生效日期5.附图1.总则1.1.目的和依据为了加强xxxxxxxxxxxxxxx项目投资控制,规范投资控制管理工作的行为活动，使工程总投资额在项目建设的各个阶段都处于受控状态，最终实现投资控制管理目标，依据公司有关文件精神和本工程项目管理规划制订本办法.1.2.适用范围本办法适用于xxxxxxxxxxxxxxxx公司新建超高速包装机组重大专项技改项目实施阶段投资控制管理。

2.管理目标工程竣工实际投资额不超过批复概算额。

3.投资控制管理主要工作内容3。

1设计阶段投资控制管理设计阶段是建筑实体和功能价值的构思、决策与描绘阶段，是确定项目耗用实体资源的主要阶段，对投资的影响程度占项目总投资的80-90%，由此可见,设计阶段是影响投资的关键阶段。

因此，工程项目投资控制要以设计阶段为重点，通过限额设计,多方案对比优化等手段进行控制，严格按照批准的上阶段依据性文件进行初步设计和施工图设计，确保设计概算不超过投资估算、施工图预算不超过设计概算。

具体从以下三个阶段进行控制：（1）方案设计阶段:方案设计阶段应采用多方案经济性比较,以使用者的功能需求为主要出发点，对设计对象进行科学的价值功能分析，在此基础上，对方案实行科学决策.选择技术上可行、经济上合理、操作上可靠的建设方案，使建筑功能与建筑造价形成有机的统一。

设计阶段的投资控制目录一、设计阶段投资控制的内涵和原则 (1)（一）设计阶段投资控制的内涵 (1)（二）设计阶段投资控制的原则 (1)1.全面控制原则 (1)2.目标管理原则 (2)3.动态控制原则 (2)二、设计阶段投资控制分析 (3)（一）投资分析的基本方法 (3)1.因素分析法 (3)2.比较法 (3)3.差额计算法 (3)4.比率法 (3)（二）设计阶段投资控制的分析方法 (4)1.人工费分析 (4)2.材料费分析 (4)3.机械使用费分析 (4)三、设计阶段投资控制应当注意的事项 (5)（一）设计阶段提前做好事前控制 (5)（二）设计过程中的事中控制 (5)（三）事后控制 (6)四、设计阶段投资控制对策 (6)（一）建设单位在设计阶段需要控制的要点 (6)（二）工程设计阶段对于费用控制的典型案例............ 错误!未定义书签。

五、结论 (7)一、设计阶段投资控制的内涵和原则（一）设计阶段投资控制的内涵工程投资是施工企业以项目作为对象，在工程项目实施的过程中所使用的人、财、机而产生的费用的总和，包括项目材料费用、机械费用、工人工资和奖金以及其他关于管理组织活动的全部费用。

设计阶段投资控制需要对设计阶段的每个环节进行投资控制，包括初步设计和施工图设计等一系列工作，将工程各项费用维持在控制范围内，最终实现工程的经济效益指标。

（二）设计阶段投资控制的原则一般情况下设计阶段投资控制的因素主要由材料、人工费、机械使用费用以及管理费等四项组成，涉及工程项目的方方面面，因此需要对工程进行全过程、全员的动态控制。

设计阶段投资控制过程应遵循以下原则:1.全面控制原则全面控制包括全员控制和全过程控制两个方面。

（1）全员控制项目投资设计阶段投资控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制投资、关心投资的积极性，真正树立起全员控制的观念，如果认为投资控制仅是负责预、结算及财务方面的事，就片面了。

建筑工程设计阶段的投资控制措施摘要：在整个建筑工程的设计阶段中，投资控制占有着重要的地位。

因此，本文针对建筑工程设计阶段的投资控制的相应措施进行分析和阐述。

关键词：建筑工程；设计阶段；投资控制措施一、完善竞争机制，执行招标政策市场经济本身的竞争性就比较强，想要使工程项目所创造出来的经济价值有所保障，施工单位就必须要将企业的竞争力进行提升。

招标机制的实施对于建设单位工程设计在选择方案的过程中发挥着尤为重要的作用，使其可以实现在根本上的创新和改革；设计周期也可以在此基础上得到有效地降低；使设计单位能够在竞争过程中明确地了解到节约用地的重要性；建设材料、施工技术都能够在此基础上实现完善地调整。

除此之外，针对那些参与投标竞争的企业而言，建设单位应该重视其选择的过程，要根据其实际情况和技术能力选择出最适合企业进行施工的方案，在比较其经济、技术等多方面因素之后，找出经济指标最佳的设计方案投入到工程项目中。

将设计招标方案作为基本依据，最终使设计单位确定下来，在这种情况下，设计方的相关经验的充裕程度是比较重要的，在设计过程中，所运用的建筑理念是具有一定先进性的，只有这样，最终选择出来的方案才能具备先进性、合理性以及准确性。

在选择设计方案的时候是绝对不允许出现质量问题的，否则的话，工程造价就会出现大幅度上升趋势。

当设计方案确定下来之后，监理单位要将现场勘查情况作为依据，对方案进行相应的审核，这样的做法可以使资金长期不能回收的现象有所杜绝，或者经济效益得不到相应保障的现象也会降低发生的几率。

例如，在某综合楼的施工中，施工单位已经针对内部装修的设计费用节约的情况做了充分的考虑，但是在设计招标时候，只是将价格作为主要选择设计单位的唯一条件，选择出来的设计单位并没有太多的设计经验，在设计过程中出现很多问题，当期设计的方案投入使用到施工中，在很多环节都出现了严重程度不同的质量问题，这样的话，建筑项目的造价控制就会因此而受到严重的影响，不能顺利进行。

建设工程设计阶段投资控制建设工程设计阶段的投资控制是指在工程设计过程中，通过合理的投资控制手段和措施，确保工程设计阶段的投资成本控制在既定的范围内，以便保证项目的可行性和经济效益。

投资控制的目标是通过科学合理的设计和施工方案，避免过高的投资成本，合理配置资源，实现工程设计阶段的投资最优化。

在进行工程设计阶段的投资控制时，首先需要对工程设计的目标和要求进行明确，明确项目的投资控制目标和范围。

根据工程设计的性质和规模，确定投资控制的范围，包括设计费用、设计人力资源和设计材料费用等。

同时，还需确定投资控制的时间节点和关键控制点，以便及时进行投资评估和调整。

其次，在工程设计阶段进行投资控制时，需要进行充分的前期调研和论证，明确工程设计的关键技术和经济指标，合理确定设计方案。

通过对不同设计方案进行比较和评估，选择经济效益较高的设计方案，并进行相应的投资成本估算。

在进行投资估算时，需要充分考虑设计方案的复杂程度、技术要求、施工难度等因素，确保投资控制的准确性和合理性。

第三，在工程设计阶段进行投资控制时，需要充分利用信息化技术，提高设计效能和精确度。

建立科学的工程设计信息管理系统，对设计进度、成本、质量等信息进行动态监控和跟踪。

通过信息化技术，可以实时获取工程设计的各项指标，及时发现和解决问题，提高投资控制的效果和精确度。

第四，在工程设计阶段进行投资控制时，需要做好设计变更的控制和管理。

设计变更是导致投资超支的重要原因之一，因此需要建立科学的设计变更管理制度。

对设计变更进行全面评估和审批，确保变更具备经济合理性和技术可行性，同时要严格控制设计变更的数量和程度，避免因频繁的设计变更导致投资超支。

第五，在工程设计阶段进行投资控制时，需要建立科学的设计审核体系，对设计方案进行全面审核和评估。

通过设计审核，可以发现设计方案存在的不合理之处和潜在的投资风险，并及时采取措施予以解决。

同时，还需进行设计效果的评估，对设计方案的经济效益进行预测和分析，以便调整设计方案和投资控制策略。

工程投资控制及降低成本措施工程投资控制及降低成本措施内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）（八）工程投资控制及降低成本措施设计阶段是工程投资控制的关键，设计费在整个工程的成本投入上占比不大，却影响75%的工程成本。

设计阶段的工程投资控制要点有很多，如地下室建筑面积、竖向标高、窗地比、核心筒及消防前室、建筑形态、工艺标准、建筑风格、人防面积、层高等等，下面将从以下不同专业设计来重点阐述如何在设计阶段控制工程投资。

（一）建筑方案设计1.控制和科学利用地下室建筑面积一般来说，地下室不计容，地下室建筑面积越大，投入面积越高，分摊成本越高。

数据证明，如果地下室的面积超过建筑面积15%就不具经济性了，因此要严格控制地下室面积，控制土方开挖量。

地下室建筑面积面积跟车位配比相关，车位配比越大，地下车库建筑面积越大，大地库成本很高，这其中钢筋配比、结构成本、桩基、土方等，要增加很多成本。

因此，地下车库的设计，一是在车位配比上尽可能降低，取得优惠政策；二是可通过配置机械停车库达到车位配比；三是在地下室功能布局上注重设计合理性，充分利用空间；四是通过车位划线和单双行合理动线设置，尽可能增加停车位数量；五是通过设计地面停车位来实现车位配比。

2.优化建筑形态，控制外立面造价（1）控制外立面装饰成本，线条和凹凸越多越复杂，越费人工和模板，用的装饰材料也多，成本越高。

建筑形态不同则外立面造价及结构体系不同，外立面越平整，成本越低。

（2）建筑风格的定位要与初始成本指标结合起来，保证外立面的造型能标准化、固化，实现相对可控。

?（3）材料方面，力求将普通材料做出优质或高端的设计效果。

?（4）保温材料是外立面的内在，既要满足消防要求，又要满足节能保温的要求，因此，应尽量在当地选择低成本、易施工的保温材料。

（5）控制窗地比减少开窗面，实现门窗节能并降低造价。

外立面门窗造价比钢筋混凝土的结构造价要高，开窗越大，对节能保温的要求越高，控制窗地比就是控制外立面门窗的成本。

建设工程投资控制主要措施一、投资控制目标管理合理确定概算价值，项目概算采取对标控制，和国内已建项目对标，即同类相同规模装置比投资；不同规模同类装置比概算项目。

实现设计概算不超可研估算，竣工决算不超设计概算，项目总投资控制在批准的设计概算范围内。

按照职责范围，逐级围绕投资管理目标控制投资，确保实现投资管理总目标。

控制概算投资，首先，应控制装置的建设规模不超过可研批复所确定的装置规模。

其次，工程的建设范围不能随意突破。

这也是设计管理工作的一项重要内容，要实现投资控制，就要坚决杜绝建设项目乱搭车的现象发生。

项目投资管理工作实行决策层、管理层、执行层三级管理。

将工程费用、以及设计、监理等费用分解落实到每个招标标段和合同项目，分解后的概算严格作为设计、采购、施工、监理及其他工程咨询服务招标和合同的最高限额。

根据费用的使用情况，将二、三类费用划分到各相关部门。

二、实行限额设计工程的建设标准不能随意变更或提高。

随着设计工作的推进，出于解决某种技术难题或者其他各种原因，往往会出现提高建设标准的现象。

因此，要实现投资控制，就要时时把握好建设标准，设备、材料能国产化的就不再进口，装置的自动控制水平也不随意提高。

要大力开展限额设计工作，保证将初步设计概算控制在可研批复投资之内，为开展投资控制工作奠定良好的基础。

1、在初步设计阶段，合理确定工程造价。

实行限额设计，确保项目初步设计概算不超投资估算。

限额设计指标根据相应的可研估算投资分解、制订。

2、设计管理部为限额设计管理的主责部门，其它各相关管理部门为限额设计管理的协助部门。

3、物采部积极主动参与项目初步设计，根据物资市场需求形势、价格状况提供较为准确的材料设备价格，以确保初步设计概算中有关设备、材料概算的科学性、准确性，为降低采购成本打下良好的基础。

4、限额设计指标作为各设计阶段该部分概算投资的最高限额，原则上不得突破。

由设计管理部牵头，相关部门负责协调设计院对方案进行优化，以保证设计投资不超限额指标。