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班组成本管理实施方案班组是企业的细胞，是企业政治文明、精神文明、物质文明建设的最基层组织，是企业直接组织职工完成生产经营计划和工作任务的基本单位。
为进一步加强班组安全生产建设，按照盛远党发【20xx】19号文，《关于学习“白国周班组管理法”班组安全生产建设规划和实施方案》的要求，结合我单位实际特制定本方案。
一、成立通风工区班组安全生产建设领导小组组长：××副组长：××成员：××及各班班长二、工作目标1、员工三提升：思想素质提升、安全意识提升、岗位技能提升。
2、班组四提：凝聚力、服从力、执行力和战斗力提高；3、班组管理五到位：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位、班组分配“三公”落实到位（公平、公正、公开）、员工思想动态管理到位（了解、分析、处理）；4、班长履职六做到：一是做到勤交心谈心，达到相互沟通和协调；二是做到率先垂范、吃苦耐劳，并具备奉献精神；三是做到工资分配严格实行按劳分配原则，奖勤罚懒和民主公开；四是做到始终坚持“安全第一”方针，自觉保护企业财产和关爱员工生命安全；五是做到以安全为前提，努力提高工作效率，确保员工收入增加；六是做到每旬一小结，每月一会议（班组工作会议），提高班组管理工作水平。
三、班组管理制度(一)工区对班组的管理制度为了提高班组队伍整体素质，进一步增强工区抓班组建设的自觉性，夯实基层基础，特制定本制度。
⒈工区班组安全生产建设领导小组，负责班组队伍建设的领导及日常管理工作，把班组建设纳入重要的工作日程，坚持每月研究一次班组建设工作。
⒉培养选拔好班组长。
在班组长的任用时，必须认真做好调查研究，加强考察，按照班组长的任职条件，做好班组长的培养选拔工作。
积极建立后备班组长队伍制度。
对班组长的任命，必须通过班子集体研究决定。
⒊坚持组织班组长参加每周二、五的政治和安全学习，加强班组长的日常教育和管理。
⒋督促班组长每月召开一次班组会议，及时解决班组管理工作中出现的问题。
班组成本管理制度范文班组成本管理制度第一部分: 绪论一、背景与目的班组成本管理制度的制定，是为了规范班组成本管理行为，确保班组成本控制在合理范围，提高资源利用率，提升班组绩效。
本制度的目的是建立透明、高效、科学的班组成本管理制度，实现班组成本的合理控制和优化。
二、适用范围本制度适用于公司所有班组的成本管理工作，包括但不限于人力成本、设备成本、材料成本、能源成本等。
三、基本原则1. 效益原则：成本管理的核心是实现效益最大化，按照投入产出比原则进行成本控制和优化。
2. 公平原则：成本管理应公平公正，尊重班组成员的权益，确保成本分配合理。
3. 管理原则：成本管理应遵循预算、核算、监督和考核相结合的原则，实现全过程管理。
4. 安全原则：成本管理应兼顾班组成员的人身安全和财产安全, 确保成本控制不影响安全。
四、主要内容本制度主要包括成本管理的目标与任务、组织架构与职责、成本核算与分配、成本监督与控制、成本考核与奖惩、相关流程与制度等内容。
第二部分：成本管理的目标与任务一、成本管理目标1. 提高资源利用效率，优化成本结构；2. 降低单位产品成本，提升班组绩效；3. 强化成本控制，加强成本监督；4. 推动成本考核，激励班组成员。
二、成本管理任务1. 制定班组成本管理制度和相关流程；2. 完善成本核算体系，确保成本数据准确可靠；3. 加强成本分析与控制，及时发现问题、解决问题；4. 实施成本约束机制，合理控制成本支出；5. 推动班组成本考核，激励班组业绩提升。
第三部分：组织架构与职责一、组织架构班组成本管理采取分级管理制度，由公司管理部门负责统一的成本管理工作，具体职责如下：1. 公司管理部门：负责制定、修订及解释班组成本管理制度，监督成本管理工作的实施。
2. 班组负责人：负责本班组成本管理工作的组织和实施。
3. 成本管理专员：对班组成本进行核算、分析、监督并进行成本控制。
二、职责分工1. 公司管理部门：(1) 制定班组成本管理制度和相关流程；(2) 监督成本管理工作的实施；(3) 协助班组负责人和成本管理专员进行成本控制和优化。
生产班组成本规章制度第一章总则第一条为规范生产班组成本管理，提高生产效益，制定本规章。
第二条生产班组成本管理工作严格执行《中华人民共和国会计法》和《企业会计准则》。
第三条生产班组成本的范围涵盖直接成本和间接成本。
直接成本包括原材料、人工、制造费用等；间接成本包括管理费用、销售费用、研发费用等。
第四条生产班组成本管理应遵循合理、公平、公开、诚实原则。
第五条生产班组成本管理应根据实际情况制定具体计算方法和标准。
第六条生产班组成本管理应实行科学化、标准化、制度化。
第七条生产班组成本管理应建立健全内部监督机制，确保成本数据的真实性和可靠性。
第八条生产班组成本管理应遵循经济性原则，尽量降低成本，提高生产效益。
第二章成本核算第九条生产班组应依据工序数量、生产线数量、产品数量等进行成本核算，确保准确、完整。
第十条生产班组对直接成本应实行明细核算，对间接成本应按照适当的依据进行分摊。
第十一条生产班组应定期进行成本核算，发现问题及时调整。
第十二条生产班组对成本核算结果应根据实际情况进行分析和评估，提出改进建议。
第十三条生产班组应建立完善成本核算档案，确保数据的安全性和可靠性。
第三章成本控制第十四条生产班组应根据成本核算结果，制定合理的成本控制措施，降低成本。
第十五条生产班组应建立社会考核机制，鼓励员工提出节约成本的建议。
第十六条生产班组应加强设备管理，提高设备利用率，减少维修成本。
第十七条生产班组应采取合理的原材料采购政策，降低原材料成本。
第十八条生产班组应合理安排人员，提高劳动生产率，减少人工成本。
第十九条生产班组应优化生产流程，提高生产效率，降低制造费用。
第四章成本监督第二十条生产班组应定期对成本数据进行监督，确保数据的真实性和准确性。
第二十一条生产班组应建立审计团队，对成本核算和成本控制进行审计，提出评价和建议。
第二十二条生产班组应建立内部控制制度，防范成本管理中的风险。
第五章成本评价第二十三条生产班组应根据成本核算结果，进行成本评价，以评估生产效率和管理水平。
班组成本管理与控制我队不断强化员工的成本意识和节约意识，认清整体经营形势，向全队干部员工交队情、明家底，开展“降成本，保安全”实现平安年的工作目标、任务做了详细的安排，特制定组织机构和管理办法：组织机构：组长：李福清副组长：周洋成员：牛昊武卫东王伟赵日杰武玉斌穆青春马继波王政龙冯宝华成本管理与控制：一、提高认识抓成本抓好宣传教育，不断强化员工的成本意识和节约意识，利用班前班后对全队员工进行宣传发动，向员工讲形势、交任务，教育员工认清形势，明确每个员工肩负的任务，并引导员工人人算细帐、算标准帐、算效益帐，人人从自我做起、从点滴抓起，开展好回收节约、修旧利废活动，使“人人精打细算、个个当家理材”的经营理念体现在我们每个员工的身上。
二、坚持制度降成本材料配件的领用管理办法：（1）每月以计划下达的月度生产计划为依据，以矿给定的吨煤材料消耗为基础，根据本队工作面的实际，由队长、领料员、库工、核算员，根据矿控制指标，核定本月的用料指标，并拿出当月的用料计划。
（2）领料必须坚持执行限额领料制，做到不超领，不领富余，库内不积压大型材料及千元以上的材料配件。
（3）如遇工作面地质条件发生变化时，需增加用料，队要及时提出增补用料计划，交送地质、计划、材料部门，给予补充材料计划。
（4）领料实行专人审批、专人领料，即：队长审批盖章，领料可凭材料单到材料部门领料，不准他人乱批乱领。
三、严格现场管理制度管成本（一）工作面用料领用管理办法1、工作面用料，必须由当日值班干部根据当班的工作项目及用料情况填写用料计划，做到有计划领用，班组可凭用料单到库房领料，库工可凭料单数量发料，不得随意多发乱发。
2、各班用料库工必须当班记帐，做到帐、物相符，防止出现漏洞。
3、日常生产用料及有回收价值的材料配件，必须严格执行交旧领新制度，对交不回旧的，按原价的30%折分扣罚责任者。
4、各班的用料实行谁使用谁领谁负责，不得随意乱扔乱放造成丢失，如因工作责任性不强，造成丢失浪费，按原价折分进行处理罚款。
---WORD格式--可编写--成本控制实行草案成本管理现状就当前对公司各部门成本控制的认识，只好有限的大概概括以下几点:1、成本控制无系统,公司大多数员工都有必定的节俭意识,但缺少系统的控制系统。
2、成本统计、核算不够科学、全面、仔细、正确、缺少详细的花费剖析和建议。
3、没有成立资料、工时等花费耗资标准或计划的实行、追踪及控制,以致处于失控状态。
4、各部门基础数据相对较差,并且互相的协作意识欠佳。
5、没有成立成本数据系统 ,信息的采集、反应存在必定的阻碍,不可以实时、有效地进行成安分析。
6、管理层成本控制及监控力度欠佳。
7、成本控制当前的数据主要根源于财务的过后归集与核算。
在此基础长进行明细排列,假如基础数占有误,成本核算好像虚设。
基于上述状况,我以为成立适应我公司成本控制系统,势在必行。
二、实行涉骤及举措1、组织建设 :第一要将成本控制工作提高到必定高度,成立完美的组织机构。
既有高层领导的决议能力,又有详细的控制技术。
所以特规定:以总经理为中心 ;公司行政隶属区分为单位;各部门总监、部长为首要负责人,以财务部为主要管理机构 ,形成以点带面的框架组织。
2、制度建设:成立公司成本控制规定成立成本控制组各岗位职责明确成本控制组职责分工3、宽泛征采建议,发挥团队智慧:要求每个部门负责人针对自己部门成本控制方面提出版面意见,一致采集到总经理办公室,而后针对每个部门所提出的控制重点召开专题剖析会,并进行部署任务,展开工作。
4、规范流程:凡波及购入、花费的合同,资料、设备的进出、花费支付等各业务,在原流程的基础上增添审察流程。
5、明确方法:明确各部门职员、主管、经理、部长、总监各自应掌控的范围。
6、成立有效的网络支持系统:第一成立ERP数据共享系统,开通资料信息采集反应渠道。
7、成立财务经济剖析会议例会制度:每个月一次,由财务组织各部门对上个月生产经营活动进行经济剖析,取出详细的数字联合估算标准进行剖析,找出问题,提出改良改良建议,使各部门随----时掌握有关成本控制状况,以作改良。
强化成本核算，实行目标管理，是企业有效运营和提高市场竞争力的核心内容。
xx 公司(以下简称公司)为把班组建设成最基本的核算单元、生产单元、管理单元和分配单元，达到实施全面核算和全员理财的目的，特制订公司车间班组成本管理暂行办法.全面实行车间班组成本管理的目的，是通过对生产过程和经营活动各个环节的严格核算和控制，以尽可能少的人力、物力消耗和资金占用，取得取大的经济效果，为公司和职工提供更多的经济收益。
全面实行车间班组成本管理,要求在核算的深度和广度上，要逐步做到全厂的、全员的、全过程的核算与管理。
全厂的核算，包括车间、班组、各职能科室，都要实行经济核算;全员的核算，包括管理干部、技术人员和工人,人人都要关心和参预经济核算工作,努力提高经济效果；全过程的核算，包括基本建设、大修、科研设计、生产创造、供应销售、后勤服务，都要加强经济核算，讲求经济效果。
通过全面开展车间班组成本管理工作，加强生产经营管理向纵深发展，实现财务管理向生产经营的全过程延伸，逐步形成事事有人管，人人算成本的良好局面。
全面实行车间班组成本管理是公司持续推广一级成本核算、四级成本管理的具体体现，是实施低成本发展战略的重要举措.具体内容是:各单位计划财务部门结合本单位的具体情况，通过分析影响各车间(队)成本的因素，确定车间(队)成本管理的项目及内容,并将上级部门下达的业绩考核指标与车间成本管理指标挂钩。
通过推行全面预算管理，严格成本核算, 以动态的形式全面开展车间成本核算，根据实际情况适时调整车间成本指标,并及时分析完成情况,找出不足与差距，有效降低成本，努力降本增效。
各车间(队)依据车间成本管理的内容,合理确定各班组成本管理指标。
班组成本管理指标可以是成本指标，也可以是产量、物料消耗、动力消耗、产品质量、生产运行状况等数量及评价指标.依据成本管理的项目和内容，建立车间班组成本管理台帐。
台帐格式及填制要求由公司统一制订，台帐内容由各车间班组根据成本管理指标设定，每日按时编制，每月作为车间班组考核评比的依据。
完整版)成本管控方案1.目前公司各部门缺乏体系化的成本控制，虽然员工有一定的节约意识，但缺乏系统的控制体系。
成本统计、核算不够科学、全面、细致、准确，缺乏具体的费用分析和建议。
同时，也没有建立材料、工时等费用耗费标准或计划的实施、跟踪及控制，导致处于失控状态。
此外，各部门基础数据相对较差，且相互的协作意识欠佳。
2.公司应建立适应自身的成本控制体系。
为此，需要进行组织建设，建立完善的组织机构。
以总经理为中心，公司行政隶属划分为单位，各部门总监、部长为首要负责人，以财务部为主要管理机构，形成以点带面的框架组织。
同时，制定公司成本控制规定，明确成本控制组各岗位职责，分工明确。
3.广泛征求意见，发挥团队智慧。
要求每个部门负责人针对自己部门成本控制方面提出书面意见，统一收集到总经理办公室，然后针对每个部门所提出的控制要点召开专题分析会，进行布置任务，开展工作。
4.规范流程，增加审核流程，涉及购入、费用的合同，材料、设备的出入、费用支付等各业务。
5.明确各部门职员、主管、经理、部长、总监各自应掌控的范围。
6.建立有效的网络支持系统，首先建立ERP数据共享系统，开通材料信息收集反馈渠道。
7.建立财务经济分析会议例会制度，每月一次，由财务组织各部门对上个月生产经营活动进行经济分析，拿出具体的数字结合预算标准进行分析，找出问题，提出改进意见，使各部门随时掌握有关成本控制情况，以作改善。
8.制订相应的成本标准，成本标准是成本控制的准绳，需要规定一系列具体的标准。
确定这些标准的方法，可以通过计划指标分解，将大指标分解为小指标。
同时，还需要不断地完善和调整标准，以适应公司的发展和变化。
品和各种产品的工艺阶段或零部件可以进行分解，更细致的分解可以按工序进行。
这有助于确定成本控制标准。
财务预算是通过制订预算的方式来制订控制标准。
财务部门应该牵头制订年度和月度费用预算，并将其作为成本控制的标准。
在制订预算时，特别要注意从实际出发。
*＊公司成本费用管理制度第一章总则第一条为了加强集团公司成本费用管理，降低成本费用消耗，提高经济效益和市场竞争力,根据国家有关会计法律、法规和相关制度规定，结合集团公司的特点,制定本办法。
第二条成本费用管理的任务。
(一）正确执行成本费用开支范围,准确及时地计算产品成本和期间费用。
（二）寻求降低成本费用的途径和方法，促使集团公司人、财、物的合理使用。
（三)综合反映集团公司生产经营成果，为经营决策提供真实可靠的信息。
（四)提高集团公司成本费用管理水平，完善成本费用管理体制.第三条成本费用管理的原则.（一）成本费用最低化原则。
集团公司相关部门及时分析、寻求降低成本费用的各种因素，制定科学合理的成本费用目标,通过各种成本费用管理手段,进行有效的控制和监督,力争以最小的人力、物力、财力投入获得最大的产出，达到成本费用最低化目标。
(二）全面成本费用管理原则。
为了达到成本费用最低化的目的,集团公司实行生产经营全过程的全面成本费用管理体制.（三)成本费用责任制原则。
为了实行全面成本费用管理,集团公司推行分级、归口的成本费用责任制。
(四）成本费用科学化管理原则.在成本费用管理中广泛应用系统科学、可行性研究、决策分析、目标管理、价值工程、数学方法等技术，实现成本费用管理科学化、标准化、规范化。
第四条成本费用管理的要求：(一）严格遵守法律、法规,维护财经纪律.在成本费用管理中，集团公司所属单位的各级会计机构和会计人员必须严格遵守国家有关会计法规、会计制度和集团公司财务会计制度的有关规定，依法办理成本费用的会计处理工作。
（二）加强会计监督.各级会计机构和会计人员要对成本费用的合法性、合理性和有效性进行监督,对违反国家和集团公司会计制度和财务制度的支出一律不予办理。
（三）保证成本费用核算质量，正确、及时核算成本费用，建立健全成本费用管理的基础工作。
一切成本费用的核算资料，如：凭证、账簿、报表等,必须真实、准确、完整，并符合财务制度和会计制度的规定.（四）严格遵守成本开支范围和费用开支标准，不准乱挤、乱摊、乱计成本。
一、目的为了加强班组成本管理，提高班组经济效益，降低生产成本，提高产品质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有班组，包括生产班组、技术班组、管理班组等。
三、组织机构及职责1. 班组长：负责班组成本管理的全面工作，组织实施本制度，对班组成本管理工作负总责。
2. 成本管理员：负责班组成本核算、分析、控制等工作，对班组长负责。
3. 员工：遵守本制度，积极参与成本管理，节约资源，降低成本。
四、成本管理内容1. 物料成本管理（1）严格执行采购计划，合理采购，避免浪费。
（2）加强物料领用管理，实行限额领用制度，严格控制物料消耗。
（3）加强库存管理，定期盘点，防止物料积压和丢失。
2. 人工成本管理（1）优化人员配置，提高劳动生产率。
（2）合理制定工资标准，控制人工成本。
（3）加强员工培训，提高员工技能，降低生产过程中的损失。
3. 能源成本管理（1）加强设备维护保养，提高设备运行效率，降低能源消耗。
（2）严格执行能源消耗定额，加强能源使用监督。
（3）推广节能技术，提高能源利用效率。
4. 质量成本管理（1）加强质量管理，提高产品质量，降低不合格品率。
（2）加强过程控制，防止生产过程中出现质量问题。
（3）提高员工质量意识，减少因质量问题导致的成本损失。
五、成本管理方法1. 建立成本核算体系，定期进行成本核算和分析。
2. 设立成本控制指标，对班组成本进行考核。
3. 加强成本监控，对异常成本进行预警和纠正。
4. 定期召开成本分析会议，总结经验，改进工作。
六、奖惩措施1. 对在成本管理工作中表现突出的班组和个人给予奖励。
2. 对违反成本管理制度、造成成本损失的班组和个人进行处罚。
3. 对连续三个月成本控制优秀的班组，给予一定物质奖励。
七、附则1. 本制度由公司成本管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
xxxx公司全面实行车间班组成本管理暂行办法强化成本核算，实行目标管理，是企业有效运营和提高市场竞争力的核心内容。
xx公司（以下简称公司）为把班组建设成最基本的核算单元、生产单元、管理单元和分配单元，达到实施全面核算和全员理财的目的，特制订公司车间班组成本管理暂行办法。
一、全面实行车间班组成本管理的目的及总体思路全面实行车间班组成本管理的目的，是通过对生产过程和经营活动各个环节的严格核算和控制，以尽可能少的人力、物力消耗和资金占用，取得取大的经济效果，为公司和职工提供更多的经济收益。
全面实行车间班组成本管理，要求在核算的深度和广度上，要逐步做到全厂的、全员的、全过程的核算与管理。
全厂的核算，包括车间、班组、各职能科室，都要实行经济核算；全员的核算，包括管理干部、技术人员和工人，人人都要关心和参与经济核算工作，努力提高经济效果；全过程的核算，包括基本建设、大修、科研设计、生产制造、供应销售、后勤服务，都要加强经济核算，讲求经济效果。
通过全面开展车间班组成本管理工作，加强生产经营管理向纵深发展，实现财务管理向生产经营的全过程延伸，逐步形成事事有人管，人人算成本的良好局面。
二、实行车间班组成本管理的具体内容全面实行车间班组成本管理是公司持续推广一级成本核算、四级成本管理的具体体现，是实施低成本发展战略的重要举措。
具体内容是：1、合理确定成本管理指标各单位计划财务部门结合本单位的具体情况，通过分析影响各车间（队）成本的因素，确定车间（队）成本管理的项目及内容，并将上级部门下达的业绩考核指标与车间成本管理指标挂钩。
通过推行全面预算管理，严格成本核算，以动态的形式全面开展车间成本核算，根据实际情况适时调整车间成本指标，并及时分析完成情况，找出不足与差距，有效降低成本，努力降本增效。
各车间（队）依据车间成本管理的内容，合理确定各班组成本管理指标。
班组成本管理指标可以是成本指标，也可以是产量、物料消耗、动力消耗、产品质量、生产运行状况等数量及评价指标。
2、建立规范成本管理台帐依据成本管理的项目和内容，建立车间班组成本管理台帐。
台帐格式及填制要求由公司统一制订，台帐内容由各车间班组根据成本管理指标设定，每日按时编制，每月作为车间班组考核评比的依据。
时机成熟时，成本管理台帐将实行计算机管理。
3、建立完善车间班组成本管理考核机制建立完善的车间班组成本管理考核机制，是促进车间班组成本管理工作持续健康运行的保证。
以成本管理指标作为车间班组考核内容，根据影响成本因素的大小设定指标考核权重。
实行单位对车间、车间对班组的分级考核制。
由单位制订车间考核办法，车间制订班组考核办法，作到“同产量下比成本，同成本下比质量”。
真正体现多劳多得的分配原则。
同时各车间应按月定期组织召开车间经济活动分析会，分析车间及各班组成本管理指标完成情况，总结交流经验，分析查找不足，提高管理水平。
为保证车间班组成本管理工作的正常开展，做好各车间班组绩效考核工作，在各车间（队）应设置管理会计岗位。
管理会计原则上每个车间配备一人，但工作量少的车间也可由一人兼任。
管理会计岗位任职资格及条件：大专及以上学历，助理会-3 -计师及以上职称。
管理会计的工作职责：⑴、负责组织、监督和检查班组成本管理工作。
负责把上级下达的业绩指标分解落实到班组，并组织其实现；负责收集、汇总班组成本管理资料，计算车间成本；定期监督检查各班组开展成本管理工作情况，并提出意见，督促整改；负责做好本车间班组成本管理的培训工作。
⑵、负责车间及班组成本分析工作。
负责组织召开月度车间经济活动分析会，分析车间及各班组成本管理指标完成情况；参加计划财务科组织的季度经济活动分析会，汇报分析本车间成本管理情况；做好日常车间及班组的成本分析工作，及时发现和解决成本管理中的问题。
⑶、负责班组的绩效考核工作。
负责组织制订班组成本管理及绩效考核细则；督促班长搞好各种原始记录、统计报表，登记好班组成本管理台帐；依据班组成本管理台帐等资料，按月对各班组进行绩效考核。
（4）、协助车间主任做好车间日常管理工作。
掌握车间班组的出勤情况，准确及时收集考勤统计表，做好工资发放工作；严格执行材料、工具领用退库制度，做好每月车间材料的库存盘点工作；负责车间有关票证和办公用品的领取和发放工作；完成车间主任及财务科（室）安排的其他工作。
管理会计可由现岗位符合条件的经管员直接担任，也可在全公司范围内公开招聘。
三、实行车间班组成本管理的基础工作1、定额是实行车间班组成本管理的基础，也是考核公司生产经营活动的尺度。
要建立和健全各项经济定额，包括劳动定额、原材料、燃料、动力、检修、工具的消耗定额、设备利用定额、物资储备定额、资金占用和费用开支定额等。
定额要经过经济管理人员、工程技术人员和工人共同研究制订。
随着生产技术的进步和管理工作的改善，要及时修订定额，一般每年修订一次，以保持其先进性。
2、健全的原始记录，是研究公司各项生产经营活动的第一手资料，也是开展全面车间班组成本管理，考核经济效果的依据。
对生产经营各个环节的原始记录，包括产品数量、质量、人力、物力、财力消耗，必须准确、完整、及时地记录下来，要统一各种原始记录的格式、内容、填制方法、签署传递和汇集方法，并形成制度。
3、严格计量验收制度，保证原始记录的可靠性。
计量工作不健全，公司内部各单位之间的经济往来就无法进行结算。
因此，要搞好全面车间班组成本管理工作，必须配备和安装必要-5 -的计量器具和仪表，并经常进行检修和校正，保持计量数据的准确可靠。
由于仪表暂时配置不全，需要分摊费用的，要在各单位计划财务部门的主持下，由供需双方商定合理的分配比例，防止单位之间发生纠纷，影响内部结算工作的正常进行，并尽快把暂缺的计量仪表器具配齐。
4、制订和运用公司内部劳务产品价格，进行内部结算，可以排除各种客观因素的影响，有利于贯彻严格的经济责任制，促进各单位降低成本，节约支出。
内部劳务产品价格，由公司统一制订。
以计划财务部门为主，会同有关部室、单位、车间共同研究提出，印制成册，发给公司内部各单位使用。
并由财务部门负责监督检查，解决价格纠纷。
各车间不能自订价格或者调整价格。
目前公司制订的价格体系已可以满足核算和管理的要求。
5、加强经济活动分析，是检查、分析生产经营成果，揭露和解决存在问题，促进公司提高经济效果的一项重要方法。
要通过经济活动分析，挖掘增产节约的潜力，找出努力方向，提出改进措施，落实到有关部门和人员。
公司所属单位和车间要按年、按季、按月进行综合分析，班组要开展一事一议的经常分析。
进行经济活动分析，要注意经济效果，要制订各项指标的赶超目标，运用数理统计图表，把各项奋斗目标和赶超措施公布出来，动员广大员工努力实现。
6、建立经济责任制度，使公司的每一个部门、单位和个人，都对自己的工作负责，都承担一定的经济责任，以保证实现全面车间班组成本管理的各项要求。
公司各职能部门，都要根据自己承担的经济责任，制订规划，提出措施，努力完成下达的各项指标。
对员工个人也要有严格而明确的责任，并考核其所实现的经济效果。
由于外部因素影响到公司内部某些单位的经济效果时，要做具体分析，分清责任，以免挫伤职工的积极性。
四、时间、步骤及范围由于全面实行车间班组成本管理工作，涉及面广、政策性强、工作量大，需积极稳步进行。
从2xx年1月1日起，公司所属各单位的车间级成本管理工作必须全面铺开，班组级成本管理工作可由车间视自身的具体情况确定实施时间，但最晚不得超过2xx年10月。
具体步骤：1、学习宣传及试点阶段。
2xx年1月-2xx年3月。
通过报纸、电视、网络等新闻媒体，大力宣传实行车间班组成本管理工作的重要性和必要性，积极营造良好的舆论氛围，并选择条-7 -件成熟的单位进行试点。
试点单位：xx、xx。
2、完善及稳步推进阶段。
2xx年4月-2xx年6月。
在前一阶段工作的基础上，认真查找工作中的不足，进一步完善方案。
并选择在试点成功的单位召开现场会，进行经验介绍。
同时对各单位业务人员进行业务培训。
实施单位：化肥厂、勘探公司、柯克亚作业区、昆仑公司。
3、总结及推广阶段。
2xx年7月—2xx年9月。
对前两阶段的工作进行认真总结，召开总结表彰会，对车间班组成本管理工作先进单位和个人进行表彰。
进一步完善和修订方案，逐步形成系统化的运行模式，并在全公司范围内全面展开。
五、组织领导及考核1、组织领导为加强对各单位车间班组成本管理工作的统一领导和管理，公司成立车间班组成本管理工作领导小组，组长xx，副组长xx，领导小组下设工作组。
组长：xx副组长：xx成员：xxx工作组在领导小组的领导下开展工作，具体职责：⑴、负责制订和完善车间班组成本管理办法；⑵、指导、监督和检查各单位开展车间班组成本管理工作情况；⑶、向领导小组汇报反映和协调解决车间班组成本管理工作中出现的问题。
⑷、负责各单位车间班组成本管理的培训和考核。
工作组成员应各负其责，努力完成各自分管的任务。
工作组一般每月召开一次会议，对车间班组成本管理工作上阶段情况进行总结分析，并对下阶段工作进行部署和安排。
各单位也应成立工作小组，具体做好本单位的车间班组成本管理工作。
2、考核与奖惩全面实行车间班组成本管理是高度重视，积极支持和配合，对于先行组织实施的单位，公司将在人力、财力上给予大力支持。
对拒绝开展车间班组成本管理工作的车间，可由公司强行纳入公司单独进行考核，并对单位进行通报批评。
公司设立车间班组成本管理工作单项奖，用于奖励在开展班组成本管理工作中涌现出的先进单位、车间、班组和个人。
各单位也可以设立车间班组成本管理工作单项奖，每月对考核评比出的先进班组、车间给予奖励。
六、本办法是公司全面实行车间班组成本管理的总体办法，各实施单位可结合本单位实际，提出本单位的具体实施办法，-9 -报公司车间班组成本管理工作组审核批准后，组织实施。
七、本办法由计划财务部负责解释。
八、本办法自xx年1月1日起施行。
