班组经济核算自测

岗位必修课程类别课程名称企业管理基础 企业战略认知认识班组长班组经济核算岗位管理技能与技 班组安全管理巧班组质量管理管理心理与组织行为分析消费 环保与幸福 综合素养形象礼仪与交往艺术示范案例 双闭环管理模式课时教师4 学时 刘晓宇4 学时 李飞龙4 学时 宋晓华4 学时 刘宝龙4 学时孙静4 学时 余玲艳2 学时卢风2 学时张玲4 学时王辉企业战略认知随堂自测 返回上一级多选题（共 2 题，每题 20 分）1 . 班组长理解企业的战略定位，应从（ ）三个方面把握。

A.企业的战略计划是谁制定的B.企业的远景和使命陈述如何C.企业的战略环境怎样D.企业的战略是如何选择的我的答案： BCD参考答案 ：BCD答案解析： 暂无2 . 企业战略构成要素（ ）A.经营范围B.协同作用C.竞争优势D.资源配置我的答案： ABCD参考答案 ：ABCD答案解析： 暂无判断题（共 3 题，每题 20 分）1 . 战略计划的任务不在于看清企业目前是什么样子，而在于看清企业将来会成为什么样子。

（ ） 对错我的答案： T 参考答案 ：T答案解析： 暂无 2 . 班组层面的员工干的是执行层面的事情，只要清楚自己的岗位职责、工作纪律、作业指导书等相应的规 章制度就可以了，没有必要关注企业战略，这是高层关注的东西。

（ ） 对错我的答案： F参考答案 ：F答案解析： 暂无 3 . 企业如何面对竞争、应对危机，归根结底是战略层面的问题，核心竞争力不体现在班组层面。

（ ） 对错我的答案： F参考答案 ：F答案解析： 暂无认识班组长认识班组长自测 返回上一级单选题（共 3 题，每题 10 分）1 . 作为班组长，应掌握授权技能，但在（ ）的情况下，不能授权。

A.班组中部分成员做这件事比自己做得好B.自己想放弃一些职责C.自己今天不能做的事，别人可以来做D.自己必须要做一些更为重要的事情我的答案： B参考答案 ：B答案解析： 暂无2 . 作为班组长，在努力使班组成员的发展符合他们需要的同时，还必须确保班组成员的发展必须与（ ）的目标一致。

班组经济核算班组是企业的细胞，是各项生产经营任务的最终承担者。

班组经济核算是量化班组业绩、挖掘班组潜力、实现企业成本降低、效益提升的重要途径。

在此，我结合班组经济核算实践，与大家共同对新形势下矿山班组经济核算建设进行简要探讨。

一、班组经济核算的目的和意义班组是企业生产经营的最小细胞，也是最基本的生产单位。

把班组核算做为强化增收节资、推动基础工作、提升专业管理的抓手，在生产经营中加强基础工作管理，将各项产量和消耗定额指标落实到班组，实行班组核算奖罚制度，调动员工生产积极性。

班组不但是财富的直接创造者，也是物料的直接消耗者，开展班组经济核算即是降低成本的重要途径，也是企业生产经营活动的重要组成部分。

因此，开展班组经济核算，并把经济核算的内容同班组成员的切身利益紧密的联系在一起是非常重要的。

二、班组经济核算的沿革计划经济时期班组经济核算非常简单，只是根据定员给班组核定工资额,班组成员以基本工资形式核算工资，谈不上多劳多得，只是根据职工工作年限区分工资标准，材料消耗按计划供应与班组的效益和职工的收入毫不相干;随着市场经济大潮的袭来班组经济核算也潜移默化地发生了改变,绩效工资雏形构成,掘进量以进尺为依据与工资挂钩、采矿量以出矿吨位为依据与工资挂钩，体现了多劳多得，材料消耗按定限额供应，但材料消耗超降与班组的效益和职工的收入还是没有联系；在新形势下型企业班组经济核算进一步完善，合理的绩效工资形成，掘进量以进尺和材料与工资挂钩、采矿量以吨位及品位和材料与工资挂钩、提升量以提采掘总量和材料与工资挂钩等，总之就是生产指标与生产直接成本挂钩。

三、新形势下矿山班组经济核算(一)全面经济核算(1)掘进核算。

掘进量与生产直接成本挂钩的责任管理形式。

其目的体现多劳多得、多节多得，提高台效。

首先是技术室对班组施工的作业面进行技术、质量验收，检查是否按技术设计施工、工程质量是否合格，车间按技术室验收报表掘进量对掘进面进行核算，每米单价构成：定员人数=米/月掘进÷米/工班÷出勤工数/月，单价/米=定员人数×工资/月÷米/月掘进。

陈四楼煤矿综采一队班组经济核算规则
陈四楼煤矿综采一队班组经济核算规则
一、分数核算
班组参与全队工资分配分数=本班生产分数+杂活分数±工程质量分数±各类奖罚分数+定岗人员工分。

职工参与本班组工资分配分数=生产分数+杂活分数±工程质量分数±各类奖罚分数+调整分数。

检修班、电工组、杂活班、井上材料员分数=全队生产班平均分X系数X出勤。

系数分别为：检修班95%、电工组95%、杂活班80%、井上材料80%、护理不出永城市60%、出市70%
各班班长、副班长分数=本班职工平均分X1.3～1.5
二、材料消耗核算
1、井下材料管理员将本班材料配件各类消耗记入台帐。

2、核算员根据各种材料配件单价按照井下材料员提供的消耗记录进行核算。

三、各班材料配件定额数额-本班实际消耗=当月本班材料配件节超额。

四、节超额按100%奖罚到班组。

综采一队市场化管理小组。

第八章班组经济核算第一节进行班组经济核算一、学习目的掌握班组经济核算的内容和方法 , 能熟练地进行班组经济核算。

二、操作步骤1. 计算产量指标产量计划完成率＝实际完成产量数/计划产量数×100%定额工时完成率＝实际完成工时数/计划定额工时数×100%产值计划完成率＝实际完成产值数/计划产值数×100%2. 计算质量指标产品合格率＝合格品总量/送检品总量×100%设备返修工时率＝返修工时数/×实际完成工时总数×100%3. 计算劳动指标出勤率 =实际出勤工日 ( 或工时 ) /应出勤工日 ( 或工时)×100 %工时利用率 =实际生产工时/应出勤工时×100 %4. 计算设备利用指标完好设备台数⋅天数设备综合完好率＝设备在册台数⋅天数⋅100%设备利用率=设备实际开动时间（h）/设备制度（计划）工作时间（h）× 100%第二节分析班组经济核算的结果一、学习目的掌握分析班组经济核算的步骤 , 能正确地开展班组经济活动分析。

二、操作步骤(1) 提出课题 , 明确重点 , 做到有目的地进行分析。

(2) 收集资料 , 掌握情况 , 做到用数据和事实来分析说明问题。

(3) 对比分析 , 揭露矛盾 , 找准存在的主要问题。

(4) 分析原因 , 抓住关键 , 透过现象看本质 , 抓住主要矛盾。

(5) 订出切实可行的措施 , 并明确责任 , 抓出成效。

三、相关知识( 一 ) 班组经济核算的形式和方式(1) 按照班组的生产特点不同 , 班组的经济核算形式一般可分为 :①分班、分组核算。

如果各项指标和定额是集体操作的 , 就应以班组集体为核算单位。

②单人、单机核算。

如果各项指标和定额能够落实到个人或单机 , 就应以个人或单机为核算单位。

③单车核算。

以台车为核算单位 , 定任务、定人员、定能耗、定费用 , 并对各项指标定期核算。

油田特种车辆的使用和修理一般都采用单车核算。

炼化企业的班组经济核算炼化企业的班组经济核算班组是企业的细胞，是各项生产经营任务的最终承担者。

班组经济核算是量化班组业绩、挖掘班组潜力、促进装置安稳长满优运行、实现企业成本降低、效益提升的重要途径。

在此，笔者结合多年的班组经济核算实践，对新形势下的炼化生产型企业班组经济核算建设进行简要探讨。

一、班组经济核算建设的五个维度(一)全面经济核算新形势下的班组经济核算，不再仅仅是单纯的成本核算，而必须将涉及班组和车间层面的生产、技术、安全、环保、质量、成本等所有工作囊括进来。

因此，班组经济核算必须以装置基础管理为重点，以运行、环保、质量、管理、财务等经济技术指标为依托，通过对生产过程中的消耗和成果、投入与产出的计算，表现各项指标运行的结果，体现经济核算型的要求。

具体体现在以下四方面：1、建立规范的标准化核算报表体系，进行指标运行情况的量化揭示(如图1所示)。

2、建立班组核算的“数据揭示板”，分时段或按时点累加和排序反映班组当班的消耗、技术、产量、成本等指标。

3、建立“本量利分析模型”，清楚反映车间、班组某一时点的产量、收入、成本、边际贡献和利润指标等数据。

4、建立“图表揭示板”，清晰反映车间及班组各项指标每天的波动情况，如变动成本、平稳率等关键指标等。

(二)强化指标关联性班组经济核算在指标设置上必须涵盖班组管理的运行、环保、质量、管理和财务五大指标，并注重指标的关联度，防止指标的相互脱节。

化工生产企业由于专业分工明显、专业性强、工作量大、工作程序复杂，部门间工作缺乏衔接、指标间缺乏关联是最大的毛病，一度出现的“生产和运行等部门报喜，财务部门报忧”就是缺乏关联度的真实表现。

因此，在五大指标体系中，必须按照“定性指标定量化、定量指标精细化”的原则，建立好两个层面的关联度。

1、建立“母”指标与“子”指标的纵向关联，做到“母”指标的具体化，便于指标落实到不同的责任主体(如图2所示)。

2、建立“母”指标间的横向关联，通过指标间的相互转化(如成本指标向技术指标转换、技术指标向操作指标转换)来增强“母”指标的可操作性(如图3所示)。

班组经济核算制度
班组经济核算制度是依靠职工当家理财，以降低生产成本、提高效益为目标，把勤俭办厂的方针落实到基层的制度。

一、班组长兼经济核算员，实行以班组长负责的经济核算制度。

二、强化经济效益观念，本着干什么，核算什么的原则，认真开展经济核算工作。

三、认真组织生产加工，努力提高产品质量，降低生产实际用料，做到长料不短用，合理搭配，综合利用，精打细算，合理配备型材配件，努力降低生产成本。

四、严格执行领料手续，库管员按生产计划批料，先开料单，后领料，做到节约用料。

五、加强管理，合理用工，努力提高工作效率。

六、每月召开一次经济活动分析会，对车间的生产情况、材料浪费情况、使用人力情况、节能情况、设备运转保养情况进行分析总结，并提出改进措施。

七、大力开展增产节约，节能降耗活动，降低损失，提高经济效益，勤俭办厂。

班组经济核算（在线自测）班组经济核算－在线自测题目－参考答案第1题班组长应关注的成本费用不包括（）：A.生产成本B.三项期间费用C.隐藏成本D.利息成本答案:D第2题班组费用降低的方法不包括（）：A.全员参与成本管理B.强化标准控制成本C.采取措施纠正偏差D.减少融资成本答案:D第3题成本控制的标准不包括（）：A.劳动定额B.材料耗用C.地理位置D.能源消耗答案:C第4题班组经济核算的目标是（）。

A.最高的收入-最高的成本=最大的效益B.最小的收入-最高的成本=最大的效益C.最高的收入-最低的成本=最大的效益D.最小的收入-最低的成本=最大的效益答案:C第5题班组经济核算的作用不包括（）。

A.指导经济活动B.落实经济责任C.提高经济效益D.设计生产工艺答案:D第6题班组经济核算指标的确定应注意的是（）。

A.简单明确B.以流水线为单位C.以个人为单位D.以轮班为单位答案:A第7题属于业务核算范畴的是（）。

A.货币计价B.劳动考勤C.设置账户D.登记账簿答案:B第8题属于统计核算范畴的是（）。

A.搜集数据B.劳动考勤C.设置账户D.登记账簿答案:A第9题班组和岗位经济责任制的内容包括（）。

A.确定考核标准B.注重指标分解C.全面兼顾D.责权利结合答案:A第10题某班组当月共得奖金10000元，当月考核总得分为50000分，本组挡车工小丽当月考核得分4000分，她当月的奖金应该是（）元。

A.400B.600C.800D.1000答案:C第11题班组是按照产品、工艺管理的要求所划分的基本作业单元。

答案:正确第12题按照生产工艺化组建班组是班组组建的唯一原则。

答案:错误第13题结构小型化是班组的特点之一。

答案:正确第14题班组经济核算本质上是按照全面经济核算的要求的一项组织管理工作。

答案:正确第15题货币是班组经济核算的唯一计量单位。

答案:错误第16题班组经济核算的目的是揭示矛盾。

提出措施、挖掘潜力，提高产量，降低成本，提高经济效益。