班组经济核算自测

全部制产度品工耗日料或节工约时数=日量历=实日际数耗（料时总数量）--计法划定耗节料假总日量（时数）
计划出耗勤料（工指日合标或格完工产成时品情数况数=制=+实度废际工品耗日数料或+总工不量时合/数计格-划缺数耗勤）料工×总日量1或0×0工%1时00数%
二、产品成本的核算
1. 班组产品成本核算的条件 2. 班组产品成本核算的注意事项 3. 班组产品成本核算步骤 4. 单位成本与总成本的计算
成本控制的标准包括
╠ 劳动定额 ╠ 材料耗用 ╠ 能源消耗 ╠ 工具设备 ╠ 技术质量 ╠ 考核分配
三、班组防范浪费的方法
1. 减少拖延成本 2. 减少管理实务成本 3. 降低其他隐藏成本
本讲重点提示
班组长应关注的成本费用 班组费用降低的方法 班组防范浪费的方法
第五讲 班组经济核算组织
三、讲约额的核算
1. 产品产量增减 2. 产品质量升降 3. 材料单耗升降 4. 工时利用指标升降
本讲重点提示
统计指标的确定 产品成本的核算 讲约额的核算
Hale Waihona Puke 第八讲 班组经济活动分析一
班组经济活动分析的意义
二
班组经济活动分析的形式
三
班组经济活动分析的内容
四
班组经济活动分析的步骤
五
班组经济活动分析的方法
班组经济活动分析的方法
1. 比较分析法 2. 因素分析法 3. 差额分析法 4. 百分比分析法 5. 比重分析法 6. 数字联系分析法 7. 动态分析法 8. 实地调查分析法
本讲重点提示
班组经济活动分析的意义 班组经济活动分析的形式 班组经济活动分析的内容 班组经济活动分析的步骤 班组经济活动分析的方法

2）生产经营消耗效果分析；
3）生产经营资金占用效果分析；
4）综合经济效益分析；
5）专项资金项目投资效果分析。
二、班组经济活动分析
3、经济活动分析的程序：
1）选定题目，拟出提纲；
2）收集资料，掌握情况；
3）分析对比，揭露矛盾；
4）制定措施，改进工作。
二、班组经济活动分析
4、经济活动分析的方法：
1）指标对比法
一、班组经济核算概述
(二)班组经济核算的内容
从班组经济核算的概念上来看，班组的经 营活动都应该是班组经济核算的内容，如产量、 质量、产值、劳动生产率、资金、成本、盈利 等经济指标 。
工人常年工作在一线，了解生产现场各环节 和岗位情况，班组经济核算的质量，能够真实 、准确、可靠。能够激发工人当家理财的责任 感和积极性。
５、目标成本责任制
基本方法：成本预算控制 “三定”：定控制目标、定责任人、定控制 办法。 “三分”：将成本纵向分解到各个作业流程 系统；横向分解到各岗位、单位；业绩分解到 各个专业项目上。 “二查”：查当月的成本发生情况；查当月 成本运行存在的问题。
(二)资产分类管理
ABC 分析法 1、开展分析 ABC分析和哲学中抓主要矛盾的理论还是有一定 区别的，主要区别在于，ABC分析用数量的研 究方法来分析出“关键的少数”，这就使这种 分析手段更容易排除假象而认识到事物本质， 更容易排除主观随意性而客观地认识问题。由 于采用了数量的研究方法，才使干百年来人们 头脑中“主要、次要”、“关键、一般”、 “纲、目”等认识，转变成了具有较强科学性 的现代管理方法。
A类
V
≦1
100%
通用 ≦1.5
B类
X
100%
通用 ≦2.5 X 100%

示的材3,料.将工消班耗时组实的利物实用核际算指产量标或折合成的6.标安准全产量指）标与计划产量
检分全查别缺部班出对采产勤产组勤设设实比用量率品产率备备际不,全计=计得品=完能单缺同部出划划出质好力台勤的产勤完耗的量率利时工指品工成料产应用产=日标实日完率总量根率量或。际或好=量计据==工实数工设实班=划班时际量时备际组的组/产×/台单产制完所制量单数台量度成生度/位计时//工情产工设开产划产日况的日备动品产量或。产或总台材量/工品工台理时料×时（时数论消1×或×0×单耗011半%台10定0000成时0%额%%品产）量性×质10,0% 全部制产产度品品工合耗日格料或率节工=约合时数格=日量产历=品实日数际数/ 耗（料时总数量）--计法划定耗节料假总日量（时数）
本讲重点提示
✓ 定额管理 ✓ 原始记录 ✓ 计量工作 ✓ 内部结算 ✓ 考核制度 ✓ 实施班组经济核算的基本步骤
第七讲 班组经济核算的重点
一
统计指标的确定
二
产品成本的核算
三
节约额的核算
一、统计指标的确定
• 产量指标
4.材料核素指标
用2完.工质的量半指成品标、成品的实物量5或.折设合备成利标用准实指物标量来表
本讲重点提示
✓ 班组经济核算的目的和任务 ✓ 班组经济核算的作用 ✓ 班组经济核算的组织 ✓ 班组经济核算的方式 ✓ 班组经济核算制度
第六讲 班组经济核算的基础
一
定额管理
二
原始记录
三
计量工作
四
内部结算
五
考核制度
六
实施班组经济核算的基本步骤
一、定额管理
• 概念 • 作用 • 种类
二、原始记录
• 内容 • 要求 • 统计分析

岗位必修课程类别课程名称企业管理基础 企业战略认知认识班组长班组经济核算岗位管理技能与技 班组安全管理巧班组质量管理管理心理与组织行为分析消费 环保与幸福 综合素养形象礼仪与交往艺术示范案例 双闭环管理模式课时教师4 学时 刘晓宇4 学时 李飞龙4 学时 宋晓华4 学时 刘宝龙4 学时孙静4 学时 余玲艳2 学时卢风2 学时张玲4 学时王辉企业战略认知随堂自测 返回上一级多选题（共 2 题，每题 20 分）1 . 班组长理解企业的战略定位，应从（ ）三个方面把握。

A.企业的战略计划是谁制定的B.企业的远景和使命陈述如何C.企业的战略环境怎样D.企业的战略是如何选择的我的答案： BCD参考答案 ：BCD答案解析： 暂无2 . 企业战略构成要素（ ）A.经营范围B.协同作用C.竞争优势D.资源配置我的答案： ABCD参考答案 ：ABCD答案解析： 暂无判断题（共 3 题，每题 20 分）1 . 战略计划的任务不在于看清企业目前是什么样子，而在于看清企业将来会成为什么样子。

（ ） 对错我的答案： T 参考答案 ：T答案解析： 暂无 2 . 班组层面的员工干的是执行层面的事情，只要清楚自己的岗位职责、工作纪律、作业指导书等相应的规 章制度就可以了，没有必要关注企业战略，这是高层关注的东西。

（ ） 对错我的答案： F参考答案 ：F答案解析： 暂无 3 . 企业如何面对竞争、应对危机，归根结底是战略层面的问题，核心竞争力不体现在班组层面。

（ ） 对错我的答案： F参考答案 ：F答案解析： 暂无认识班组长认识班组长自测 返回上一级单选题（共 3 题，每题 10 分）1 . 作为班组长，应掌握授权技能，但在（ ）的情况下，不能授权。

A.班组中部分成员做这件事比自己做得好B.自己想放弃一些职责C.自己今天不能做的事，别人可以来做D.自己必须要做一些更为重要的事情我的答案： B参考答案 ：B答案解析： 暂无2 . 作为班组长，在努力使班组成员的发展符合他们需要的同时，还必须确保班组成员的发展必须与（ ）的目标一致。

班组经济核算班组是企业的细胞，是各项生产经营任务的最终承担者。

班组经济核算是量化班组业绩、挖掘班组潜力、实现企业成本降低、效益提升的重要途径。

在此，我结合班组经济核算实践，与大家共同对新形势下矿山班组经济核算建设进行简要探讨。

一、班组经济核算的目的和意义班组是企业生产经营的最小细胞，也是最基本的生产单位。

把班组核算做为强化增收节资、推动基础工作、提升专业管理的抓手，在生产经营中加强基础工作管理，将各项产量和消耗定额指标落实到班组，实行班组核算奖罚制度，调动员工生产积极性。

班组不但是财富的直接创造者，也是物料的直接消耗者，开展班组经济核算即是降低成本的重要途径，也是企业生产经营活动的重要组成部分。

因此，开展班组经济核算，并把经济核算的内容同班组成员的切身利益紧密的联系在一起是非常重要的。

二、班组经济核算的沿革计划经济时期班组经济核算非常简单，只是根据定员给班组核定工资额,班组成员以基本工资形式核算工资，谈不上多劳多得，只是根据职工工作年限区分工资标准，材料消耗按计划供应与班组的效益和职工的收入毫不相干;随着市场经济大潮的袭来班组经济核算也潜移默化地发生了改变,绩效工资雏形构成,掘进量以进尺为依据与工资挂钩、采矿量以出矿吨位为依据与工资挂钩，体现了多劳多得，材料消耗按定限额供应，但材料消耗超降与班组的效益和职工的收入还是没有联系；在新形势下型企业班组经济核算进一步完善，合理的绩效工资形成，掘进量以进尺和材料与工资挂钩、采矿量以吨位及品位和材料与工资挂钩、提升量以提采掘总量和材料与工资挂钩等，总之就是生产指标与生产直接成本挂钩。

三、新形势下矿山班组经济核算(一)全面经济核算(1)掘进核算。

掘进量与生产直接成本挂钩的责任管理形式。

其目的体现多劳多得、多节多得，提高台效。

首先是技术室对班组施工的作业面进行技术、质量验收，检查是否按技术设计施工、工程质量是否合格，车间按技术室验收报表掘进量对掘进面进行核算，每米单价构成：定员人数=米/月掘进÷米/工班÷出勤工数/月，单价/米=定员人数×工资/月÷米/月掘进。

陈四楼煤矿综采一队班组经济核算规则
陈四楼煤矿综采一队班组经济核算规则
一、分数核算
班组参与全队工资分配分数=本班生产分数+杂活分数±工程质量分数±各类奖罚分数+定岗人员工分。

职工参与本班组工资分配分数=生产分数+杂活分数±工程质量分数±各类奖罚分数+调整分数。

检修班、电工组、杂活班、井上材料员分数=全队生产班平均分X系数X出勤。

系数分别为：检修班95%、电工组95%、杂活班80%、井上材料80%、护理不出永城市60%、出市70%
各班班长、副班长分数=本班职工平均分X1.3～1.5
二、材料消耗核算
1、井下材料管理员将本班材料配件各类消耗记入台帐。

2、核算员根据各种材料配件单价按照井下材料员提供的消耗记录进行核算。

三、各班材料配件定额数额-本班实际消耗=当月本班材料配件节超额。

四、节超额按100%奖罚到班组。

综采一队市场化管理小组。

第八章班组经济核算第一节进行班组经济核算一、学习目的掌握班组经济核算的内容和方法 , 能熟练地进行班组经济核算。

二、操作步骤1. 计算产量指标产量计划完成率＝实际完成产量数/计划产量数×100%定额工时完成率＝实际完成工时数/计划定额工时数×100%产值计划完成率＝实际完成产值数/计划产值数×100%2. 计算质量指标产品合格率＝合格品总量/送检品总量×100%设备返修工时率＝返修工时数/×实际完成工时总数×100%3. 计算劳动指标出勤率 =实际出勤工日 ( 或工时 ) /应出勤工日 ( 或工时)×100 %工时利用率 =实际生产工时/应出勤工时×100 %4. 计算设备利用指标完好设备台数⋅天数设备综合完好率＝设备在册台数⋅天数⋅100%设备利用率=设备实际开动时间（h）/设备制度（计划）工作时间（h）× 100%第二节分析班组经济核算的结果一、学习目的掌握分析班组经济核算的步骤 , 能正确地开展班组经济活动分析。

二、操作步骤(1) 提出课题 , 明确重点 , 做到有目的地进行分析。

(2) 收集资料 , 掌握情况 , 做到用数据和事实来分析说明问题。

(3) 对比分析 , 揭露矛盾 , 找准存在的主要问题。

(4) 分析原因 , 抓住关键 , 透过现象看本质 , 抓住主要矛盾。

(5) 订出切实可行的措施 , 并明确责任 , 抓出成效。

三、相关知识( 一 ) 班组经济核算的形式和方式(1) 按照班组的生产特点不同 , 班组的经济核算形式一般可分为 :①分班、分组核算。

如果各项指标和定额是集体操作的 , 就应以班组集体为核算单位。

②单人、单机核算。

如果各项指标和定额能够落实到个人或单机 , 就应以个人或单机为核算单位。

③单车核算。

以台车为核算单位 , 定任务、定人员、定能耗、定费用 , 并对各项指标定期核算。

油田特种车辆的使用和修理一般都采用单车核算。

炼化企业的班组经济核算炼化企业的班组经济核算班组是企业的细胞，是各项生产经营任务的最终承担者。

班组经济核算是量化班组业绩、挖掘班组潜力、促进装置安稳长满优运行、实现企业成本降低、效益提升的重要途径。

在此，笔者结合多年的班组经济核算实践，对新形势下的炼化生产型企业班组经济核算建设进行简要探讨。

一、班组经济核算建设的五个维度(一)全面经济核算新形势下的班组经济核算，不再仅仅是单纯的成本核算，而必须将涉及班组和车间层面的生产、技术、安全、环保、质量、成本等所有工作囊括进来。

因此，班组经济核算必须以装置基础管理为重点，以运行、环保、质量、管理、财务等经济技术指标为依托，通过对生产过程中的消耗和成果、投入与产出的计算，表现各项指标运行的结果，体现经济核算型的要求。

具体体现在以下四方面：1、建立规范的标准化核算报表体系，进行指标运行情况的量化揭示(如图1所示)。

2、建立班组核算的“数据揭示板”，分时段或按时点累加和排序反映班组当班的消耗、技术、产量、成本等指标。

3、建立“本量利分析模型”，清楚反映车间、班组某一时点的产量、收入、成本、边际贡献和利润指标等数据。

4、建立“图表揭示板”，清晰反映车间及班组各项指标每天的波动情况，如变动成本、平稳率等关键指标等。

(二)强化指标关联性班组经济核算在指标设置上必须涵盖班组管理的运行、环保、质量、管理和财务五大指标，并注重指标的关联度，防止指标的相互脱节。

化工生产企业由于专业分工明显、专业性强、工作量大、工作程序复杂，部门间工作缺乏衔接、指标间缺乏关联是最大的毛病，一度出现的“生产和运行等部门报喜，财务部门报忧”就是缺乏关联度的真实表现。

因此，在五大指标体系中，必须按照“定性指标定量化、定量指标精细化”的原则，建立好两个层面的关联度。

1、建立“母”指标与“子”指标的纵向关联，做到“母”指标的具体化，便于指标落实到不同的责任主体(如图2所示)。

2、建立“母”指标间的横向关联，通过指标间的相互转化(如成本指标向技术指标转换、技术指标向操作指标转换)来增强“母”指标的可操作性(如图3所示)。

班组经济核算制度
班组经济核算制度是依靠职工当家理财，以降低生产成本、提高效益为目标，把勤俭办厂的方针落实到基层的制度。

一、班组长兼经济核算员，实行以班组长负责的经济核算制度。

二、强化经济效益观念，本着干什么，核算什么的原则，认真开展经济核算工作。

三、认真组织生产加工，努力提高产品质量，降低生产实际用料，做到长料不短用，合理搭配，综合利用，精打细算，合理配备型材配件，努力降低生产成本。

四、严格执行领料手续，库管员按生产计划批料，先开料单，后领料，做到节约用料。

五、加强管理，合理用工，努力提高工作效率。

六、每月召开一次经济活动分析会，对车间的生产情况、材料浪费情况、使用人力情况、节能情况、设备运转保养情况进行分析总结，并提出改进措施。

七、大力开展增产节约，节能降耗活动，降低损失，提高经济效益，勤俭办厂。

班组经济核算（在线自测）班组经济核算－在线自测题目－参考答案第1题班组长应关注的成本费用不包括（）：A.生产成本B.三项期间费用C.隐藏成本D.利息成本答案:D第2题班组费用降低的方法不包括（）：A.全员参与成本管理B.强化标准控制成本C.采取措施纠正偏差D.减少融资成本答案:D第3题成本控制的标准不包括（）：A.劳动定额B.材料耗用C.地理位置D.能源消耗答案:C第4题班组经济核算的目标是（）。

A.最高的收入-最高的成本=最大的效益B.最小的收入-最高的成本=最大的效益C.最高的收入-最低的成本=最大的效益D.最小的收入-最低的成本=最大的效益答案:C第5题班组经济核算的作用不包括（）。

A.指导经济活动B.落实经济责任C.提高经济效益D.设计生产工艺答案:D第6题班组经济核算指标的确定应注意的是（）。

A.简单明确B.以流水线为单位C.以个人为单位D.以轮班为单位答案:A第7题属于业务核算范畴的是（）。

A.货币计价B.劳动考勤C.设置账户D.登记账簿答案:B第8题属于统计核算范畴的是（）。

A.搜集数据B.劳动考勤C.设置账户D.登记账簿答案:A第9题班组和岗位经济责任制的内容包括（）。

A.确定考核标准B.注重指标分解C.全面兼顾D.责权利结合答案:A第10题某班组当月共得奖金10000元，当月考核总得分为50000分，本组挡车工小丽当月考核得分4000分，她当月的奖金应该是（）元。

A.400B.600C.800D.1000答案:C第11题班组是按照产品、工艺管理的要求所划分的基本作业单元。

答案:正确第12题按照生产工艺化组建班组是班组组建的唯一原则。

答案:错误第13题结构小型化是班组的特点之一。

答案:正确第14题班组经济核算本质上是按照全面经济核算的要求的一项组织管理工作。

答案:正确第15题货币是班组经济核算的唯一计量单位。

答案:错误第16题班组经济核算的目的是揭示矛盾。

提出措施、挖掘潜力，提高产量，降低成本，提高经济效益。

车间班组经济核算制度引言对于任何企业而言，班组都是其重要的一部分。

班组负责生产制造、提高产能、控制成本等一系列的操作，具有举足轻重的地位。

因此，对班组的经济核算也显得尤为重要，能够帮助企业实现有效的成本控制和利润最大化。

本文将介绍一个车间班组经济核算制度，旨在帮助企业科学地管理、分析和计算其班组的经济数据。

制度内容车间班组经济核算制度主要包括以下内容：1. 班组生产成本计算方法生产成本是班组生产过程中最重要的经济指标，其计算方法应该规范和统一。

在制定计算方法时，应考虑直接材料、直接人工、间接材料、间接人工、制造费用等各项因素，并使其与企业业务流程高度匹配。

通过对生产成本的严格核算，企业可以有效控制生产成本，降低生产成本，最大化利润。

2. 班组财务报表制度班组作为企业的一部分，需要制定相应的财务报表。

财务报表应规定班组的主要经济指标，并指定相应的制表人员，确保财务报表的准确性和及时性。

此外，在编制财务报表时，还应注意保密工作，确保班组的经济数据不被泄漏出去。

3. 班组管理分析报告班组管理是核心，班组管理分析报告则是其核心之一。

班组管理分析报告应包括业务管理报告、财务分析报告等。

业务管理报告主要包括产量分析、生产工艺分析等，而财务分析报告则应该包括收入分析、成本分析、盈利和利润率分析等。

基于班组经济核算数据，管理人员可以做出更加科学的管理决策，提高班组的效率和生产效益。

制度实施为了推广该制度实施，应该采取以下措施：1. 督促各班组认真执行班组经济核算制度必须要得到班组人员的认可才能实施得更加有效。

通过对该制度的宣传和培训，提高班组人员对该制度的认知度和接受度，并结合实际生产情况，根据制度方案将其实施到具体的生产管理中。

2. 对制度进行监督检查制度诞生后，管理人员要对其进行监督和检查，以确保制度的完整性和严谨性。

同时，应及时发现和纠正班组经济核算制度实施过程中的问题，提出改进措施，使其能够进一步提高管理效率和生产效益。

作业、自测的注意事项第一篇：作业、自测的注意事项有做作业和模拟题的操作，我们这边整理了一下，现在还不完善。

注意点：北京外国语大学的作业：1.学生必须在截止日期前上传作业；2.提交作业后，需核实作业是否提交成功。

3.提交作业文件名一定不能包含中文4.学生平台——个人管理——我的档案里面有学生自己的学籍号（每个学生只有一个学籍号）5.作业的格式很重要，一定要注意格式6.使用平台上发布的统一作业答题纸进行管理7.上传文件的时候，WORD文件不需要压缩！北京外国语大学的自测：1.自测题，只能操作一次，因公共课的在线自测成绩即为该课程的总评成绩；2.自测就是在电脑上面考试，有练习和测试，练习是没有成绩的；测试只有一次，它有时间限制；3.自测要在规定的自测提交日期前提交。

有什么问题，可以直接联系我们，联系电话：留我们教务老师的电话第二篇：班组经济核算自测作业答案班组经济核算（新）在线作业+自测在线作业：一、判断题题目1：班组经济核算的目的是揭示矛盾。

提出措施、挖掘潜力，提高产量，降低成本，提高经济效益。

答案:正确题目2：能够指导班组经济活动，落实经济责任，提高经济效益是班组经济核算的作用。

答案:正确题目3：原材料、燃料、动力分析属于班组经济活动分析的一项内容，但专题分析不属于班组经济活动分析的形式。

答案:错误题目4：班组长需要关注隐藏成本、闲置成本、和劣质损耗成本的发生情况，但不需要关注三项期间费用的发生情况。

答案:错误题目5：降低班组费用是班组长应该关注的事情，不需要班组所有成员都参与成本管理。

答案:错误题目6：实地调查分析法和数字联系分析法均不属于班组经济活动分析的方法，但因素分析法属于班组经济活动分析的方法。

答案:错误题目7：班组是按照产品、工艺管理的要求所划分的基本作业单元。

答案:正确题目8：按照生产工艺化组建班组是班组组建的唯一原则。

答案:错误题目9：班组长在班组经济核算中起到了桥梁纽带的作用，但是不属于一个组织者和领导者。

通用必修一、习近平新时代中国特色社会主义思想单选题（共5题，每题10分）1 ．习近平新时代中国特色社会主义思想A．民族复兴理论B．科学社会主义理论C．新型现代化理论D．马克思主义理论我的答案：B参考答案：B答案解析：暂无2 ．近代以来，中国出现彻底的民族衰落。

1921年引入社会主义因素，1949年新中国成立后中国“站起来”。

改革开放以来，中国“富起来”。

党的（）以来，我国开启“强起来”的历史新征程，将为人类发展贡献中国智慧和中国方案。

A．十八大B．十六大C．十四大D．十二大我的答案：A参考答案：A答案解析：暂无3 ．习近平新时代中国特色社会主义经济思想的基本目标是A．实施乡村振兴战略B．高速增长阶段转向高质量发展阶段C．坚持新发展理念D．建设现代化经济体系我的答案：D参考答案：D答案解析：暂无4 ．习近平生态文明思想指出建设（）是中华民族永续发展的千年大计A．科学发展B．绿色发展C．生态宜居D．生态文明我的答案：D参考答案：D答案解析：暂无5 ．全面从严治党，以加强党的长期执政能力建设、先进性和纯洁性建设为主线，以党的（）为统领，以坚定理想信念宗旨为根基，以调动全党积极性主动性创造性为着力点，全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，把制度建设贯穿其中，深入推进反腐败斗争，不断提高党的建设质量。

A．思想建设B．纪律建设C．政治建设D．组织建设我的答案：C参考答案：C答案解析：暂无多选题（共2题，每题10分）1 ．发展中国特色社会主义伟大事业，实现中华民族伟大复兴伟大梦想，面临的挑战有（）A．A. 一切削弱、歪曲、否定党的领导和社会主义制度的言行B．一切分裂祖国、破坏民族团结和社会和谐稳定的行为C．一切在政治经济文化社会等领域和自然界出现的困难挑战D．一切损害人民利益、脱离群众的行为我的答案：ABCD参考答案：ABCD答案解析：暂无2 ．习近平总书记关于新时代中国特色社会主义政治建设重要论述包括（）A．人民民主B．社会主义协商民主C．全面依法治国D．法治国家我的答案：ABC参考答案：ABC答案解析：暂无判断题（共3题，每题10分）1 ．实现社会主义现代化和中华民族伟大复兴是新时代中国特色社会主义总目标对错我的答案：错参考答案：错答案解析：应是总任务2 ．党的十九大报告从统筹推进“五位一体”总体布局、协调推进“四个全面”战略布局的高度，对社会治理问题高度重视，明确提出打造共建共治共享的社会治理格局。

班组经济核算培训考题一、单项选择题1、成本控制的标准不包括：（ C ）A.劳动定额B.材料能耗C.地理位置D.能源消耗2、班组经济核算的作用不包括：（ D ）A.指导经济活动B.落实经济责任C.提高经济效益D.设计生产工艺3、班组长应该关注的成本费用不包括：（ D ）A.生产成本B.三项期间费用C.隐藏成本D.利润成本4、班组经济活动分析的方法不包括：（ D ）A.对比分析法B.因果分析法C.平衡分析法D.差额分析法5、班组经济活动分析的主要内容不包括：（ D ）A.生产分析B.指标分析C.投入产出分析D.劳动定额分析6、产品成本不包括：（ C ）A.直接材料B.直接人工C.销售费用D. 制造费用7、生产过程成本控制班组可采取方法不包括：（ C ）A.重点控制B.例外控制C.质量控制D.差额控制8、班组经济核算的作用不包括：（ D ）A.指导经济活动B.落实经济责任C.提高经济效益D.设计生产工艺9、班组费用降低的方法不包括：（ D ）A.全员参于成本管理B.强化标准控制成本C.采取措施纠正偏差D.减少融资资本10、如果本月吨树脂机物料消耗下降20元，一天生产树脂600吨，一个月可为公司节约金额是：（ A ）A.36万元B.12万元C.6万元D.100万元二、多项选择题1、公司二级考核中包括：（ACD ）A.成本核算B.工时核算C.质量核算D. 设备核算2、固定费用包括：（ACD ）A.折旧费用B.能源消耗C.人工工资D. 厂房租金3、成本按计入归属的难易程度分为：（AC ）A.固定成本B.直接成本C.可变成本D. 间接成本4、我们公司产品成本的构成主要包括：（ABCD ）A.原辅材料B.燃料动力C.人工工资D. 制造费用5、班组经济核算的分类包括：（ABC ）A.单项指标核算B.价值综合核算C.自计盈亏的投入核算D. 产出效益的核算6、直接成本包括：（ABCD ）A.材料费B.人工费C.能源动力费D. 其它费用7、制造业中的产品总成本包括：（CD ）A.固定成本B.间接成本C.产品成本D. 期间费用8、公司二级考核内容包括：（ABCD ）A.质量B.安全C.成本D. 设备9、四项分析法包括：（ABCD ）A.公司经营分析B.成本分析C.车间工艺指标分析D. 班组操作指标分析10、公司三级考核制度包括：（ACD ）A.资产经营考核B.工段比较管理考核C.公司绩效考核D. 班组管理绩效考核三、填空题1、经济核算是对经营性组织的投入与产出进行考核计算，以对其经济效益进行判断和评价。

项目治理作业+自测一、单项选择题1. 可行性研究是（）A. 研究项目的筹划B. 基于项目的筹划C. 推荐候选技能的筹划D. 不推荐候选技能的筹划答案:B您的答案：B题目分数：22. 在进行估算本钱时，你必须考虑直接本钱，间接本钱，一般治理本钱和总的治理本钱。

（）不是直接本钱。

A. 项目经理的人为B. 分包商的本钱C. 项目所用的质料D. 电费答案:D您的答案：D题目分数：23. 下列选项中，不属于项目卖力人权力的是（）A. 挑选项目团队成员B. 知道项目有关的决策C. 对项目团队的资源进行分派D. 决定项目的预算答案:D您的答案：D题目分数：24. 项目治理的特征不包罗（）A. 东西B. 内容C. 手段D. 重复性E. 历程答案:D题目分数：25. 项目治理的核心任务是（）A. 情况治理B. 信息治理C. 目标治理D. 组织协调答案:C您的答案：C题目分数：26. 随着项目生命周期的进展，资源的投入（）A. 逐渐变大B. 逐渐变小C. 先变大再变小D. 先变小再变大答案:C您的答案：C题目分数：27. 你的项目存在一其中等水平并且未界说清楚地风险，这时要求你进行本钱估算，最佳的处理惩罚要领是（）A. 在考虑所有可能出现的结果的前提下进行本钱估算B. 请团队成员们资助估算本钱C. 凭据你有的信息，盘算一份参数估算D. 提供一份类比估算答案:A您的答案：A题目分数：28. 为了制定预算，以下都需要评估，除了（）A. 应急本钱B. 直接本钱C. 淹没本钱D. 间接本钱答案:C您的答案：C9. 项目开始的标记是（）A. 确定项目提倡人B. 确定项目预算C. 确定项目结束日期D. 确定项目结果答案:D您的答案：D题目分数：210. 项目目标是（）A. 项目的最终结果B. 关于项目及其完成时间的描述C. 关于项目的结果及其完成时间的描述D. 任务描述答案:C您的答案：C题目分数：211. 项目治理信息系统是基于盘算机的项目治理的信息系统，主要用于项目的（）A. 信息检索和查询B. 目标控制C. 人、财、物的治理D. 信息收集和存储答案:B您的答案：B题目分数：212. 你在估算项目本钱中遇到困难，（）最能恰当的描述你所遇到苦难的最可能的原因？A. 范畴界说不充实B. 所需要的资源不具备C. 进度筹划体例中的困难D. 缺乏足够的预算答案:A您的答案：A13. 在制定项目筹划历程中，应该运用（）来淘汰项目风险？A. 项目进度筹划B. 事情剖析结构C. 减轻筹划D. 项目目标说明答案:C您的答案：C题目分数：214. 项目的“一次性”的寄义是指（）A. 项目的连续的时间很短B. 项目有确定的开始和结束时间C. 项目将在未来一个不确定的时间结束D. 项目可以在任何时间取消答案:B您的答案：B题目分数：215. 进度筹划在项目早期的重要用途是（）A. 确定项目本钱B. 相同项目里程碑C. 制定事情剖析结构D. 估算运动连续时间答案:A您的答案：A题目分数：216. 你被指派去卖力一个新项目。

岗位必修一、企业管理概览自测单选题（共 4 题，每题7.5 分）1 . 下列关于班组长存在价值的说法，正确的是（）A.集合班组成员的力量达成班组绩效B.提高自己的业务技能C.提高自己的管理能力D.以上说法都不对参考答案：A2 . 管理者应具备的职业素养不包括（）A.敬业奉献B.勤俭自强C.服从安排D.心理健康参考答案：B3 . 从马斯洛的需求层次理论来看，人在满足了安全需求之后，下一个会追求是（）A.尊重需求B.生理需求C.社交需求D.自我实现参考答案：C4 . 一个好的上级管理者，首先要以身作则，对这个“则”的理解不正确的是（）A.认真负责B.敬业精神C.开拓能力D.道貌岸然参考答案：D多选题（共 4 题，每题7.5 分）1 . 下列属于班组长在管理上遇到的困难有（）A.骨干员工太固执己见、一意孤行B.班组成员无上进心，散漫、不作为C.班组成员学习意识薄弱，技能提高缓慢D.班组成员内部不团结、恶性竞争，影响士气参考答案：ABCD2 . 班组长的使命，包括（）A.提高产品质量B.提高生产效率C.降低成本D.防止工伤和重大事故的发生参考答案：ABCD3 . 企业管理方法有硬管理和软管理之分，其中属于硬管理的有（）A.规章制度B.管理流程C.组织机构D.企业文化参考答案：ABC4 . 按管理领域划分，管理者可分为（）A.综合管理者B.专业管理者C.基层管理者D.中高层管理者参考答案：AB判断题（共 5 题，每题8 分）1 . 管理者应具备的指挥能力可以理解为管理者能有效调动各种资源。

参考答案：F2 . 管理就是协调集体活动，以实现组织目标的实践过程。

参考答案：T3 . 规范化管理可以完全避免日常生产活动出现差错，增强企业的核心竞争力。

参考答案：F4 . 管理者，重在带领和引导；领导者，重在贯彻执行。

参考答案：F5 . 基层管理者是企业各项活动的直接组织者和执行者，是连接中高层管理者与员工之间的桥梁，是企业稳定发展的基石。

2022经管员真题模拟汇编2022经管员真题模拟07-281、班组经济核算的方法，大体上可分为（）指标核算法和金额指标核算法两类。

（单选题）A. 数量B. 质量C. 计划D. 工时试题答案：A2、经济权利的实质和核心内容是经济（）。

（单选题）A. 法律关系B. 责任C. 利益D. 义务试题答案：C3、劳动定额是开展劳动竞赛、提高劳动生产率的重要（）。

（单选题）A. 方法B. 手段C. 条件D. 措施试题答案：B4、岗位规范的内容一般包括岗位名称、职责、生产技术规程和（）四个部分。

（单选题）A. 上岗标准B. 机构C. 岗位流程D. 岗位制度试题答案：A5、企业文化建设的意义表现在企业文化建设是（）建设的需要。

（单选题）A. 两个基本点B. 两个文明C. 三大作风D. 四个坚持试题答案：B2022经管员真题模拟07-271、管道交叉穿越光电缆，（）米以内穿越多条光电缆时，每增加一条，套每增一条执行。

（单选题）A. 3B. 5C. 8D. 10试题答案：B2、执行计划、完成任务是全面质量管理中的（）阶段。

（单选题）A. 计划B. 实施C. 检查D. 总结试题答案：B3、统计调查按（）可分为统计报表和专门调查。

（单选题）A. 调查对象包括范围不同B. 调查登记资料的时间连续与否C. 组织方式的不同D. 调查方法的不同试题答案：C4、统计报表调查方式上报的统计资料一般有健全的（）为依据。

（单选题）A. 最初记录B. 最初记载C. 原始记录D. 原始记载试题答案：C5、沟通的目的在于把许多独立的个人或群体联系起来、（）起来，形成统一行为。

（单选题）A. 团结B. 组织C. 集中D. 联合试题答案：B2022经管员真题模拟07-261、经验估工法的优点是（）、工作量小、制定速度快。

（单选题）A. 反映实际情况B. 简便易行C. 较为先进D. 平衡性较好试题答案：B2、账簿可以反映（）增减变化和保管、使用情况。