成本核算助力企业降本增效-最新范文

2024年企业降本增效演讲稿范本尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同仁:大家好！首先, 请允许我代表XX公司, 向各位领导、各位嘉宾和全体员工致以最诚挚的问候和最衷心的感谢！2024年已经过去了大半, 回首这一年, 我们公司在大家的共同努力下取得了良好的成绩, 再次向大家表示衷心的感谢！当前, 随着市场竞争的日益激烈, 企业面临着诸多挑战和变革, 如何在瞬息万变的环境中保持竞争优势, 成为我们急需思考和解决的问题。

因此, 我今天演讲的主题是：2024年企业降本增效。

一、加强成本管理成本是企业经营过程中最关键的因素之一, 合理的成本管理对于企业的发展至关重要。

首先, 我们要加强成本控制意识, 构建良好的成本控制机制, 精简冗余流程, 合理安排资源, 降低企业运营成本。

其次, 我们要建立科学的成本预测和分析体系, 通过深入分析消费者需求、市场趋势以及行业动态, 合理预测和控制成本, 保持企业的竞争力。

二、提升劳动生产率劳动生产率是企业降本增效的重要指标之一。

我们要注重员工的培训和提升, 提高他们的技能水平和工作效率, 通过科学合理的组织管理, 优化流程和资源配置, 提高整体劳动生产率。

同时, 我们还要加强团队合作, 推行有效的激励机制, 激发员工的工作热情和创造力, 使其积极参与到企业的发展中来。

三、加强技术创新技术创新是企业降本增效的核心动力。

我们要注重技术研发和创新能力的培养, 加大科技投入, 引进和推广先进的生产技术和管理工具, 通过技术创新提高产品质量和效率, 降低生产成本。

同时, 我们还要加强与供应商和合作伙伴的合作, 共同探索新的技术和市场, 实现共赢。

四、优化供应链管理供应链管理是企业实现降本增效的重要手段之一。

我们要加强与供应商的合作, 建立长期稳定的合作关系, 优化供应链的管理和协调, 降低采购成本和物流成本, 提高库存周转率, 同时提高供应链的响应速度和灵活性, 以适应市场的变化和需求的波动。

第1篇一、报告概述随着市场竞争的日益激烈，企业成本控制成为企业持续发展的重要战略。

本年度，我司紧紧围绕降本增效这一核心目标，积极开展成本管理工作，通过优化资源配置、加强成本核算、提高生产效率等措施，实现了成本的有效控制。

现将本年度降成本工作总结如下：二、年度降成本工作回顾1. 降本增效工作目标本年度，我司将降本增效作为一项重点工作，制定了以下目标：（1）降低生产成本5%；（2）降低采购成本3%；（3）降低管理费用2%；（4）提高生产效率5%。

2. 降本增效工作措施（1）优化生产流程，提高生产效率为提高生产效率，我司对生产流程进行了全面梳理，优化了生产布局，减少了生产过程中的浪费。

同时，加大了设备投入，提高了生产设备的自动化程度，降低了人工成本。

（2）加强成本核算，严格控制各项费用本年度，我司加强了成本核算工作，对各项费用进行了严格控制和审核。

通过实施预算管理，确保了各项费用的合理支出。

（3）加强采购管理，降低采购成本我司通过优化供应商管理，选择优质供应商，降低采购成本。

同时，加强采购谈判，争取更优惠的采购价格。

（4）加强员工培训，提高员工素质为提高员工素质，我司开展了多种形式的培训活动，提高了员工的技能水平和工作效率。

三、年度降本增效工作成果1. 生产成本降低5%通过优化生产流程和提高生产效率，本年度生产成本降低了5%，实现了预期目标。

2. 采购成本降低3%通过加强采购管理和谈判，本年度采购成本降低了3%，为企业节约了成本。

3. 管理费用降低2%通过严格控制各项费用，本年度管理费用降低了2%，提高了企业的盈利能力。

4. 生产效率提高5%通过优化生产流程和加强员工培训，本年度生产效率提高了5%，为企业创造了更多价值。

四、存在的问题及改进措施1. 问题（1）部分员工对降本增效的认识不足，缺乏成本意识；（2）部分生产设备老化，影响生产效率；（3）部分供应商合作关系不稳定，影响采购成本。

2. 改进措施（1）加强员工培训，提高员工成本意识；（2）加大设备更新改造力度，提高生产效率；（3）优化供应商管理，提高供应商合作关系稳定性。

大家好！今天，我站在这里，非常荣幸能与大家共同探讨企业降本增效这一重要议题。

在当前市场竞争日益激烈、成本压力不断增大的背景下，降本增效已经成为企业生存和发展的关键。

在此，我想结合我们企业的实际情况，与大家分享一下关于降本增效的一些思考和体会。

首先，我们要明确降本增效的意义。

降本增效，顾名思义，就是降低成本，提高效益。

对企业而言，降低成本意味着减少不必要的支出，提高资源利用效率；提高效益则意味着增加收入，提升企业盈利能力。

在当前经济形势下，降本增效已经成为企业实现可持续发展的重要手段。

那么，如何实现降本增效呢？以下是我总结的几点建议：一、强化成本意识，树立节约观念我们要从思想根源上认识到成本的重要性，将降本增效作为一项长期任务来抓。

在日常工作中，我们要牢固树立节约意识，从点滴做起，从自身做起，做到人人为企业降本增效贡献力量。

二、优化生产流程，提高生产效率我们要对生产流程进行梳理，查找其中的瓶颈环节，通过优化流程、改进工艺、提高设备利用率等措施，降低生产成本，提高生产效率。

三、加强技术创新，提升产品竞争力我们要加大技术创新力度，引进先进技术，提高产品品质，降低生产成本，提升产品竞争力。

同时，要注重研发具有自主知识产权的产品，为企业发展提供有力支撑。

四、强化管理，提高资源利用效率我们要加强企业内部管理，完善各项规章制度，提高管理水平。

通过精细化管理，优化资源配置，降低运营成本，提高资源利用效率。

五、加强员工培训，提升综合素质我们要关注员工培训，提高员工的专业技能和综合素质，使员工能够更好地适应企业发展的需求。

同时，通过开展技能竞赛、创新活动等，激发员工的工作热情，为企业发展注入活力。

六、拓宽市场渠道，增加收入来源我们要积极开拓市场，拓展销售渠道，增加产品销量，提高企业收入。

同时，要加强与上下游企业的合作，实现产业链协同发展，为企业创造更多价值。

总之，降本增效是企业发展的永恒主题。

让我们携起手来，共同努力，为企业降本增效贡献自己的力量，共创美好未来！谢谢大家！。

降本增效总结范文
在当前经济发展的背景下，企业必须通过降本增效来提高竞争力。

降本增效是一种运营策略，可以帮助企业降低成本，提高生产效率，实现盈利能力的提升。

本文将对降本增效的重要性、方法以及优点进行总结。

首先，降本增效对企业的重要性不言而喻。

成本是企业运营的重要组成部分，通过降低成本，企业可以提高盈利能力，保持竞争力。

而效率的提高可以帮助企业更好地利用资源，提高生产效率，进一步降低成本。

因此，降本增效可以有效提升企业的竞争力，为企业的可持续发展打下坚实基础。

其次，降本增效有多种方法。

首先，企业可以通过改进管理方式，优化生产流程来降低成本。

例如，引入先进的生产设备和技术，提高生产效率，减少资源浪费。

其次，企业可以通过节约能源、降低原材料采购成本来实现降本增效。

此外，企业还可以通过改善员工工作负荷、提高员工培训水平等方式来提高员工效率，进一步提升企业的综合效益。

最后，降本增效具有一系列的优点。

首先，降本增效可以提高企业的盈利能力，增加企业的现金流。

其次，降本增效可以提高企业对市场变化的适应能力，使企业更具竞争力。

此外，降本增效还可以提高企业对供应链的掌控能力，优化供应链管理，提高供应链效率，进一步降低成本。

综上所述，降本增效是企业追求竞争力和可持续发展的重要战略。

通过降低成本、提高效率，企业可以提高盈利能力，增加现金流。

同时，降本增效还可以提高企业的竞争力，增强对市场变化的适应能力。

因此，企业应该认识到降本增效的重要性，并积极采取相应的措施来实现降本增效。

2024年企业降本增效演讲稿范例我为降本增效做贡献各位领导、各位朋友，大家好。

我是____，是招待所的一名普通管理人员，今天我要演讲的主题是“____督促降本，管理实现增效”说到降本增效，工作态度是一个很关键的因素，但制定合理制度才是降本工作的重心，只有建立合理的激励与约束机制，才能杜绝资源浪费及拖沓、窝工现象，真正实现降低成本。

____月份，公司____了我们观看了李践老师的“砍掉成本”这部光碟，在看到他的“财务十二把____”这一集时，给我感受很深，同时也很震憾。

李践以一个数字化的公式“10-9____1”直观地揭示了“收入、支出与利润”之间的关系，让我们更清楚地看到要提高利润，减少成本与增加收入同等重要。

怎么样去运用这把____呢。

我想，首先强化每个员工的节约成本意识，从源头进行成本控制，比如从节电、节水、节约低值易耗品、爱护劳动工具这些小事情做起，从节流降耗中提高企业利润。

其次每个人都要有危机感，我们要本着精兵简政的原则，做好每一个工作程序和在此情况下完成它所需要的时间和人员数，具体到“砍人、砍机构”方面，让每一个人有竞争意识。

将现有资源灵活化，严格控制固定资产的购入及库存的保有量。

根据库存决定采购计划，以免造成因原材料积压导致货物过期浪费的现象。

另外大力缩减采购费用及减少一切不必要的开支，原材料采购是招待所的根本成本，要通过询价制度，争取降低成本为招待所获得更大利益。

我们要以更加科学合理的方法使用，变相的减少企业的支出。

不开没有质量和没有实际意义的会议，减少出差费用，减少维修费用，及不必要的办公用品购置。

人都是向往自由的，谁能在无监督的情况下一如既往地努力工作。

好逸恶劳是人性固有的缺点。

有个典故叫做“悬梁刺股”，它充分证明了一个道理：要达到既定目标，就要通过严格的外在条件去克服人自身的缺点。

所以，依靠我们自己去节约成本，这是永远的理想。

要想实现降本增效，就必须依靠制定出一个严格合理的管理制度。

大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家共同探讨如何实现公司降本增效的问题。

在当前经济形势下，降低成本、提高效益已成为企业生存和发展的关键。

在此，我结合自身工作实际，谈谈以下几点看法。

一、提高认识，树立降本增效意识降本增效是企业永恒的主题，是企业持续发展的基石。

我们要充分认识到降本增效的重要性，树立“人人节约、事事节约”的理念，从思想上高度重视，从行动上积极参与。

二、加强成本管理，优化资源配置1. 优化采购流程，降低采购成本。

我们要严格控制采购预算，加强与供应商的沟通，争取更优惠的价格和优质的产品。

同时，加强对采购环节的监督，杜绝浪费现象。

2. 优化生产流程，提高生产效率。

我们要不断优化生产组织，减少不必要的环节，降低生产成本。

同时，加强对生产设备的维护保养，提高设备利用率。

3. 优化人力资源配置，降低人力成本。

我们要根据工作需要，合理配置人力资源，避免人浮于事。

同时，加强对员工的培训，提高员工技能，提高工作效率。

三、加强技术创新，提高产品附加值1. 深入开展技术改造，提高生产自动化水平。

通过引进先进设备、工艺和技术，提高生产效率，降低生产成本。

2. 加强产品研发，提高产品附加值。

我们要紧跟市场趋势，加大研发投入，开发具有竞争力的新产品，提高产品附加值。

3. 加强品牌建设，提升企业形象。

我们要树立良好的企业形象，提高品牌知名度，增强市场竞争力。

四、强化责任意识，落实降本增效措施1. 各部门要明确降本增效责任，制定具体措施，确保任务落实。

2. 加强监督检查，确保降本增效措施落地生根。

对降本增效工作不力的，要严肃追究责任。

3. 建立激励机制，鼓励员工积极参与降本增效。

对在降本增效工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。

总之，降本增效是企业发展的必由之路。

让我们共同努力，以提高公司效益为目标，降本增效，为实现公司高质量发展贡献力量！谢谢大家！。

浅述企业成本核算基础上实施降本增效对策【摘要】本文主要围绕企业成本核算基础上实施降本增效对策展开讨论。

在我们探讨了企业成本核算基础的意义以及降本增效对策的重要性。

在我们从成本核算方法选择、供应链管理优化、生产工艺改进、人力资源管理优化以及技术升级与创新等方面着手，提出了一系列对策措施。

接着，结合降本增效对策实施效果评估和未来发展展望，分析了这些对策的可行性和潜在影响。

通过本文的探讨，我们可以更深入地了解如何在企业成本核算的基础上实施降本增效对策，从而提升企业的竞争力和盈利能力。

【关键词】企业成本核算、降本增效对策、成本核算方法、供应链管理、生产工艺、人力资源管理、技术升级、创新、效果评估、未来发展。

1. 引言1.1 企业成本核算基础意义企业成本核算作为企业管理的重要工具，具有至关重要的意义。

其首先可以帮助企业全面了解各项成本构成，从而有针对性地制定降本增效对策。

通过成本核算，企业可以清晰地了解到各项成本的来源和构成，进而有针对性地进行成本控制和管理。

成本核算还可以帮助企业合理定价，确保产品价格合理，并使企业在市场竞争中具备更强的竞争力。

成本核算还可以帮助企业及时发现成本过高的问题，并及时采取措施进行调整，从而有效提高企业的盈利能力和竞争力。

企业成本核算基础的重要意义在于为企业提供了全面的成本信息，帮助企业更好地制定管理决策，提高企业的竞争力和盈利能力。

企业应当重视成本核算工作，不断完善成本核算体系，以支持企业的可持续发展和增长。

1.2 降本增效对策重要性降本增效对策的重要性在于帮助企业提高竞争力和盈利能力。

随着市场竞争日益激烈，企业需要不断寻求降低成本、提高效益的策略，以保持市场地位并实现可持续发展。

降本增效对策可以有效地优化资源配置，提高生产效率，降低生产成本，从而实现企业的长期发展目标。

通过降本增效对策，企业可以更加精准地把握市场需求，提高产品的质量和服务水平，提升企业形象和竞争力。

降本增效对策还可以帮助企业加强内部管理，优化流程，减少浪费，提高员工绩效和工作效率。

企业降本增效范文模板咱今天来聊聊企业里的大事儿——降本增效。

这可不是什么枯燥的概念，就像是给企业来一场“瘦身又健身”的大改造，既能让钱包鼓起来，又能让企业跑得更快更稳。

一、降本——抠出每一分不该花的钱。

1. 办公用品：这可大有文章可做。

你瞧，那些打印机墨盒，以前就像个小黑洞，不知不觉就把钱吸走了。

现在呢，咱们可以规定双面打印，这就好比给墨盒上了个小锁，能省一半的纸张费用。

还有那些一次性的笔，总是莫名其妙就消失了，换成可换芯的笔，笔杆循环利用，又能省下一笔。

就像家里过日子一样，能省则省嘛。

2. 水电费：公司里的电灯和电器就像一群贪吃的小怪兽，随时都在消耗电量。

我们可以安排专人负责巡查，看到没人的办公室灯还亮着，就像把乱跑的小怪兽抓回来。

空调温度也别调得太低或者太高，夏天26度，冬天20度，既舒适又节能。

还有那些漏水的水龙头，一滴一滴的水看似不起眼，积少成多可不得了，及时维修，别让水费白白溜走。

3. 采购成本：这就像是一场精明的购物大战。

以前采购部门可能就是简单地找供应商下单，现在可不行啦。

要货比三家，甚至五家、十家。

找到性价比最高的产品。

而且，和供应商谈判的时候也要像菜市场大妈一样精明，争取更优惠的价格、更长的付款周期。

有时候批量采购能拿到折扣，但也要注意库存积压的风险，别贪多嚼不烂。

二、增效——让每一分钟都创造价值。

1. 员工效率：员工可是企业的宝贝，但有时候就像一群小蜜蜂，忙得晕头转向却不一定都在采蜜。

咱们得给员工做个清晰的工作计划，就像给小蜜蜂规划好采蜜路线一样。

明确每个任务的优先级和时间节点，避免大家在一些无关紧要的事情上浪费时间。

还有，提供必要的培训，让员工的技能像游戏里的角色一样不断升级。

一个熟练掌握工作技能的员工，就像开了挂一样，能在更短的时间内完成更多的工作。

2. 流程优化：企业里的流程有时候就像一条弯弯曲曲的小路，走起来费劲又耗时。

我们得把这些流程捋直了。

比如说报销流程，以前要填一大堆表格，找好几个领导签字，现在简化手续，能线上办理的就线上办理，能减少签字环节就减少。

日成本核算助力降本增效和管理提升今年4月份，马钢9个生产主线厂实际降本增效达1.59亿元；5月份，在进行部分项目检修的情况下，降本增效金额也达到了1.56亿元。

今年初以来，马钢月均降本超过1亿元，这是日成本核算所显示出的巨大威力。

在市场低迷、钢价下挫、环保压力加大的情况下，越来越多的钢铁企业眼睛向内，通过强化内部管理提高企业的运行效率。

特别是在互联网+的浪潮中，借助信息技术，越来越多的企业成本核算模式得到应用，为艰难生存的企业带来暖意。

今年初以来，马钢不断强化和完善日成本核算，通过精益推进各制造单元日清日结管理，提高了全员成本控制意识，提升了现场标准化作业水平，为公司及时发现现场运行问题、提高成本核算精细化管理及事中控制提供监控手段，为辅助生产经营决策、建立BOM（物料清单）指标设计及优化长效机制提供有效的数据分析依据。

设计实施打造全程控制基础做好日成本核算工作，必须加强全程控制，完善的平台设计和实施管理是前提。

在设计环节，信息化系统必须科学有效、运行可靠，BOM定额必须精细、合理，消耗必须细分到产线直至产品规格，确保满足企业运行需求的最佳设计。

为此，马钢依托信息化手段，于2013年9月份设计建立日成本核算平台，并开发了日成本核算报表系统。

该系统辅以人工录入，实现日成本核算数据及时、完整的收集，并基于收集的日成本核算数据完成日成本的自动核算功能。

平台从体系结构上分为数据采集整理和报表展示两个部分。

所有日成本核算实际消耗数据源于各个制造单元的三级系统，并与SAP（企业管理解决方案）系统信息汇聚整理而成，计划值分别从SAP系统的BOM（固定物料）和生产订单计划（可配置物料）取数，标准价格从SAP物料主数据取数，指导价格、产线数据从专门新建的透明表取数。

系统每日定时抽取数据，按日成本核算逻辑进行单日、累计投入产出的计划、实际量的归集以及成本运算。

实施过程中，各部门扮演好自己的角色，履行职责，形成了闭环管理。

降本增效合理化建议范文六篇降本增效合理化建议篇11.靠现代化的管理降低成本要降低成本，必须抓住管理这个纲。

各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。

变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。

在此基础上，一是要加强供应管理，控制材料成本。

企业要制定采购原材料控制价格目录，实行比价采购的办法，实行货比三家、择优选购，做到同质的买低价，同价的就近买，同质同价，能用国产不用进口，以达到降低成本的目的；二是要加强物资管理，降低物化劳动消耗。

物资储量和消耗量的高低，直接影响着产品成本的升降。

因此，各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制，对原材料等各种物资的消耗用品，要实行定额分类管理，在订货批量和库存储备等方面实行重点控制，要按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划，并与财务收支计划、订货合同相结合，纳入经济责任制考核，对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理，防止各种不必要的浪费，从而达到合理储存、使用物资，降低成本，提高效益，使之既保证生产的合理需要，又减少资金占用；三是强化营销管理，降低销售成本。

要把增强销售人员的法律意识与加强销售管理相结合，在每一笔销售业务发生以前，要对客户的营运状况和承付能力认真调查核准，不能贸然发货，更不能搞“感情交易”、“君子协议”，避免不必要的经济损失，对业务人员的工资、奖金、差旅费、补助、业务费及装卸费、短途运输费、中转环节等费用本着既要节约，又要调动积极性的原则制定相应的管理办法，并严格考核与奖惩，对拖欠的货款，要采取经济、法律、行政的手段予以积极清收；四是要加强资金管理，控制支出节约费用。