学习课程：韦尔奇领导艺术与GE成功之道试题答案

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观看课程测试成绩：100分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 韦尔奇衡量管理者的标准是√A 是否有领导激情B 是否认可GE价值观C 是否完成工作任务D 是否创造突出效益正确答案： B2. 群策群力的流程正确的是√A 启动、实施、落实、对峙B 启动、对峙、实施、落实C 启动、实施、对峙、落实D 计划、对峙、实施、落实正确答案： C3. 韦尔奇认为作为CEO最重要的工作是√A 提高经济效益B 传播好思想C 建立企业文化D 创立企业品牌正确答案： B4. 通用电气的价值标准是什么×A 每个人都能参与，每个人的想法都有用武之地，每个人都有尊严B 为每个员工和他们的家人带来幸福C 让所有的人都有很美好的感觉D 富于创造的员工是最棒的正确答案： A5. 下列哪一项不属于韦尔奇的传道士精神√A 与经理直接沟通B 与员工交流C 身体力行D 传播好思想正确答案： C6. 下面不属于群策群力的实施阶段的工作内容的是√A 宣布议题B 宣读议案C 分组讨论D 主管回避正确答案： B7. GE有一个非常有效的分享好思想的管理系统，指的是√A GE每年的一系列高层会议，即运营系统B 全体人员大会C 管理人员D 软件系统正确答案： A8. 在韦尔奇执掌GE期间，GE实现了（）的转变。

√A 从生产型企业向销售型企业B 从国内企业向跨国集团C 从制造型企业向服务型企业D 从小公司向大集团正确答案： C9. GE公司的全球化战略使其赢得了世界上大型商用喷气式发动机（）的订单。

√A 百分之八十B 一半以上C 三分之一D 全部正确答案： B10. 韦尔奇的标志性理念是√A 无边界B 面对现实C 数一数二D 追求卓越正确答案： A11. 韦尔奇在GE建立的沟通文化是√A 非正式沟通B 正式沟通C 自上而下沟通D 自下而上沟通正确答案： A12. “群策群力”理念的核心内容是√A 和员工沟通B 向员工学习C 与员工打成一片D 对员工进行培训正确答案： B13. 下面哪一点不符合韦尔奇数一数二的理念？×A 要成为商场赢家，必须数一数二B 允许在前十位次的企业生存C 整顿、关闭达不到数一数二的企业D 不能因为要数一数二使企业的市场过于狭窄正确答案： B14. 在GE，领导者首先带头做到的核心价值观是√A 变革B 诚信C 注重业绩D 面对现实正确答案： A15. 下面哪点不是韦尔奇的身体力行对GE变革的作用？√A 实现了企业的跨越式大发展B 建立好学的组织C 建立无边界组织D 清除了官僚主义正确答案： AX。

领导艺术练习题答案练习题1答案一.单项选择题(每小题1分，共15分)1.C2.B3.B4.C5.A6.B7.C8.B9.C10.C11.D12.B13.A14.A15.C二.多项选择题(本大题共15小题。

每小题2分，共30分)在每小题列出的五个选项中有二至五个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。

多选、少选、错选均无分。

1.ABDE2.BCD3.BCDE4.CDE5.AD6.ABCE7.ACDE 8.ABCDE 9.ABDE 10.ABCE 11.ABDE12.ABCDE 13.ABD 14.BD 15.BC三.简答题(每小题5分，共20分)1.(1)有为人民服务，为人民造福的本领和才干(2分)(2)有现代科学文化知识(1分)(3)熟悉以至精通自己的业务，有专业知识和能力(1分)(4)对领导者来说还要有一定的组织领导能力(1分)2.(1)以理服人和以情动人相结合(2)一般教育和个别工作相结合(3)表扬与批评相结合，以激励上进为主(4)思想教育与知识教育相结合(5)思想教育与关心群众，解决实际困难相结合(6)思想教育与加强行政管理，严格组织纪律相结合以上(1)(2)(3)点各1分，(4)(5)(6)点写出任何一点都给1分，写出任何两点都给2分。

3.(1)发现问题，确立目标(2分)(2)围绕目标，搜集信息(1分)(3)选择预测方法，进行预测(1分)(4)拟定可行方案(1分)4.(1)各级领导者都应具有一定的职务，权力，责任和利益(2分)(2)使它们成龙配套，相互一致，努力做到：事有人管，管事有权，权连其责，利益与成绩相关。

(3分)四.辩析题(每小题5分，共15分)1.(1)错(1分)(2)在开放问题上，既不能盲目排外，夜郎自大，也不能迷信外国，全盘西化。

做好批判地吸收的工作：a.对外国的资金，技术，信息和管理经验等文明成果，注意选择鉴别，吸收引进。

(2分)b.对资本主义的腐朽思想，生活方式和一切丑恶的东西，坚决加摈弃。

《韦尔奇的领导艺术与GE成功之道》测试题（C卷）一、单项选择题（请点击你认为正确的选项）1．GE在向外部组织学习中，最典型的是学习（）○A．海尔○B．家乐福⊙C．沃尔玛○D．三菱2．韦尔奇强调对下属的授权应该是？（）○A．领导的权利都可以下放⊙B．尽量下放给具体做事的人○C．尽量下放给下一级领导○D．无条件的3．“群策群力”理念的核心内容是（）○A．和员工沟通⊙B．向员工学习○C．与员工打成一片○D．对员工进行培训4．下面哪点不是韦尔奇的身体力行对GE变革的作用？（）⊙A．实现了企业的跨越式大发展○B．建立好学的组织○C．建立无边界组织○D．清除了官僚主义5．下列哪一项不是群策群力计划的主旨（）○A．员工有机会当机向上司提建议⊙B．与员工打成一片○C．员工问题得到相应的解答○D．清除员工与管理层的敌意6．韦尔奇提出具有远大志向的制造型企业应向服务型企业改变，这并非意味着（）○A．服务型经济模式将改变经济的本质○B．制造业是制造型企业的基础，但是其主业应向服务转型○C．产品创新应基于对客户需要的考虑⊙D．制造业应被摒弃7．群策群力的流程正确的是（）○A．启动、实施、落实、对峙○B．启动、对峙、实施、落实⊙C．启动、实施、对峙、落实○D．计划、对峙、实施、落实8．六西格玛实际是（）○A．管理改进体系⊙B．质量改进体系○C．员工培训体系○D．改革的一种措施9．韦尔奇认为自己带给通用电气的最重要的是什么？（）○A．六西格玛质量体系○B．平均主义○C．无边界管理方式⊙D．不拘一格的作风10．群策群力活动会的主持人是（）○A．某个事业部经理○B．公司高层领导⊙C．工作经验丰富的专家○D．项目经理11．韦尔奇注重传播好思想的传道士精神是以（）为基础的。

○A．执行○B．上传下达○C．以身作则⊙D．沟通12．下面不属于群策群力的实施阶段的工作内容的是（）○A．宣布议题⊙B．宣读议案○C．分组讨论○D．主管回避13．韦尔奇的领导行为中最有特色和最值得我们研究和学习的是（）○A．“数一数二”的理念○B．追求卓越⊙C．身体力行○D．大胆改革14．下面不属于扁平组织的三个文化目标的是（）○A．自信○B．简单化⊙C．表率○D．速度15．韦尔奇的标志性理念是（）⊙A．无边界○B．面对现实○C．数一数二○D．追求卓越二、列举题1．请列举出韦尔奇关于变革的三个理念。

韦尔奇领导艺术与GE成功之道课程练习1. 单选题1. 单选题1.为通用电气公司的官僚主义棺材上钉上的最后一颗钉是（）A.向服务型企业转型战略B. 全球化战略C. 六西格马战略D. 电子商务战略。

2.群策群力活动落实阶段包含（）内容A.监督实施B. 准备材料C. 主管回避D. 宣读议案3.群策群力的流程正确的是（）A.启动、实施、落实、对峙B. 启动、对峙、实施、落实C. 启动、实施、对峙、落实D. 计划、对峙、实施、落实4.韦尔奇把员工分成Ａ、Ｂ、Ｃ三类，C类是指（）A.那些能够突出地完成任务，极大发挥自己潜能的人B. 能完成任务，但不是那么优秀C. 完不成任务，潜能远远没有得到开发D. 以上都不对5.在推动每一项变革时，都会带头采取行动或象征性行动，以实际行动表明自己支持这样的变革。

这是（）A.反思B. 深潜C. 打滚D. 表率6.深潜是指（）A.挑选一个自己感兴趣的问题，对此作出自己的结论B. 在各种不同场合与下属平等讨论问题C. 在推动每一项变革时，都会带头采取行动或象征性行动，以实际行动表明自己支持这样的变革D. 以上都不对7.韦尔奇在GE建立的沟通文化是（）A.非正式沟通B. 正式沟通C. 自上而下沟通D. 自下而上沟通8.六西格玛实际是（）A.管理改进体系B. 质量改进体系C. 员工培训体系D. 改革的一种措施9.下列哪一项不属于韦尔奇关于变革的理念（）A.忘记过去的辉煌B. 居安思危C. 把每一天都视为你到任的第一天D. 率先变革10.GE新思想的发源地是（）A.高层领导B. 集团总部C. 培训事业部D. 克劳顿村11.实行全球化后GE家用电器业务活跃的市场包括（）A.中国B. 欧洲C. 北美D. 以上都是12.GE的电子商务计划主要是利用因特网发展( )业务。

A.融资B. 采购C. 技术研发D. 咨询服务13.（）主要交流各个事业部的经验A.一月份603人会议B. 七月战略会议C. 十一月年度计划会议D. 执行委员会会议14.韦尔奇认为，对与无法完成指标的企业应该（）A.认真分析，如果他确实努力了，也有很多创新也为他庆贺嘉奖B. 严厉批评C. 鼓励下次做到D. 听之任之15.（）集中讨论竞争者情况A.一月份601人会议B. 七月战略会议C. 十一月年度计划会议D. 执行委员会会议16.韦尔奇衡量管理者的标准是（）A.是否有领导激情B. 是否认可GE价值观C. 是否完成工作任务D. 是否创造突出效益17.下面不属于扁平组织的三个文化目标的是（）A.自信B. 简单化C. 表率D. 速度18.韦尔奇的领导行为中最有特色和最值得我们研究和学习的是（）A.“数一数二”的理念B. 追求卓越C. 身体力行D. 大胆改革19.下面哪一点不符合韦尔奇数一数二的理念？（）A.要成为商场赢家，必须数一数二B. 允许在前十位次的企业生存C. 整顿、关闭达不到数一数二的企业D. 不能因为要数一数二使企业的市场过于狭窄20.韦尔奇提出具有远大志向的制造型企业应向服务型企业改变，这并非意味着（）A.服务型经济模式将改变经济的本质B. 制造业是制造型企业的基础，但是其主业应向服务转型C.产品创新应基于对客户需要的考虑D. 制造业应被摒弃21.依据韦尔奇提出的“群策群力计划”，员工向上司提出问题时，上司应以何种态度对之？（）A.必须回答，如果不能当场清楚回答，应在一定时间内给予回答B. 尽可能回答，不能回答的就明确说“不知道”C. 尽可能回答，但如果问题不在我职责范围的不必回答D. 尽可能回答，但如果问题不属于员工须知的不必回答22.“群策群力”理念的核心内容是（）A.和员工沟通B. 向员工学习C. 与员工打成一片D. 对员工进行培训23.GE的核心价值观不包括（）A.坚持诚信B. 注重业绩C. 渴望变革D. 勇于创新24.韦尔奇认为应该给（）的领导提供发展机会A.认可公司价值观，且能做出突出成绩B. 不能完成任务或目标，但认同公司价值观C. 既不能完成任务或目标，也不认同公司价值观D. 能完成任务或目标，却不认同公司价值观25.韦尔奇把（）当作CEO最重要的工作。