学习课程：韦尔奇领导艺术与GE成功之道试题答案

领导艺术练习题答案练习题1答案一.单项选择题(每小题1分，共15分)1.C2.B3.B4.C5.A6.B7.C8.B9.C10.C11.D12.B13.A14.A15.C二.多项选择题(本大题共15小题。

每小题2分，共30分)在每小题列出的五个选项中有二至五个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。

多选、少选、错选均无分。

1.ABDE2.BCD3.BCDE4.CDE5.AD6.ABCE7.ACDE 8.ABCDE 9.ABDE 10.ABCE 11.ABDE12.ABCDE 13.ABD 14.BD 15.BC三.简答题(每小题5分，共20分)1.(1)有为人民服务，为人民造福的本领和才干(2分)(2)有现代科学文化知识(1分)(3)熟悉以至精通自己的业务，有专业知识和能力(1分)(4)对领导者来说还要有一定的组织领导能力(1分)2.(1)以理服人和以情动人相结合(2)一般教育和个别工作相结合(3)表扬与批评相结合，以激励上进为主(4)思想教育与知识教育相结合(5)思想教育与关心群众，解决实际困难相结合(6)思想教育与加强行政管理，严格组织纪律相结合以上(1)(2)(3)点各1分，(4)(5)(6)点写出任何一点都给1分，写出任何两点都给2分。

3.(1)发现问题，确立目标(2分)(2)围绕目标，搜集信息(1分)(3)选择预测方法，进行预测(1分)(4)拟定可行方案(1分)4.(1)各级领导者都应具有一定的职务，权力，责任和利益(2分)(2)使它们成龙配套，相互一致，努力做到：事有人管，管事有权，权连其责，利益与成绩相关。

(3分)四.辩析题(每小题5分，共15分)1.(1)错(1分)(2)在开放问题上，既不能盲目排外，夜郎自大，也不能迷信外国，全盘西化。

做好批判地吸收的工作：a.对外国的资金，技术，信息和管理经验等文明成果，注意选择鉴别，吸收引进。

(2分)b.对资本主义的腐朽思想，生活方式和一切丑恶的东西，坚决加摈弃。

《韦尔奇的领导艺术与GE成功之道》测试题（C卷）一、单项选择题（请点击你认为正确的选项）1．GE在向外部组织学习中，最典型的是学习（）○A．海尔○B．家乐福⊙C．沃尔玛○D．三菱2．韦尔奇强调对下属的授权应该是？（）○A．领导的权利都可以下放⊙B．尽量下放给具体做事的人○C．尽量下放给下一级领导○D．无条件的3．“群策群力”理念的核心内容是（）○A．和员工沟通⊙B．向员工学习○C．与员工打成一片○D．对员工进行培训4．下面哪点不是韦尔奇的身体力行对GE变革的作用？（）⊙A．实现了企业的跨越式大发展○B．建立好学的组织○C．建立无边界组织○D．清除了官僚主义5．下列哪一项不是群策群力计划的主旨（）○A．员工有机会当机向上司提建议⊙B．与员工打成一片○C．员工问题得到相应的解答○D．清除员工与管理层的敌意6．韦尔奇提出具有远大志向的制造型企业应向服务型企业改变，这并非意味着（）○A．服务型经济模式将改变经济的本质○B．制造业是制造型企业的基础，但是其主业应向服务转型○C．产品创新应基于对客户需要的考虑⊙D．制造业应被摒弃7．群策群力的流程正确的是（）○A．启动、实施、落实、对峙○B．启动、对峙、实施、落实⊙C．启动、实施、对峙、落实○D．计划、对峙、实施、落实8．六西格玛实际是（）○A．管理改进体系⊙B．质量改进体系○C．员工培训体系○D．改革的一种措施9．韦尔奇认为自己带给通用电气的最重要的是什么？（）○A．六西格玛质量体系○B．平均主义○C．无边界管理方式⊙D．不拘一格的作风10．群策群力活动会的主持人是（）○A．某个事业部经理○B．公司高层领导⊙C．工作经验丰富的专家○D．项目经理11．韦尔奇注重传播好思想的传道士精神是以（）为基础的。

○A．执行○B．上传下达○C．以身作则⊙D．沟通12．下面不属于群策群力的实施阶段的工作内容的是（）○A．宣布议题⊙B．宣读议案○C．分组讨论○D．主管回避13．韦尔奇的领导行为中最有特色和最值得我们研究和学习的是（）○A．“数一数二”的理念○B．追求卓越⊙C．身体力行○D．大胆改革14．下面不属于扁平组织的三个文化目标的是（）○A．自信○B．简单化⊙C．表率○D．速度15．韦尔奇的标志性理念是（）⊙A．无边界○B．面对现实○C．数一数二○D．追求卓越二、列举题1．请列举出韦尔奇关于变革的三个理念。

课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得 6.0 学分！得分: 100学习课程： 学习课程：领导智慧 单选题1.对管理者的基本要求是： 1.对管理者的基本要求是： 对管理者的基本要求是 1. A 2. B 3. C 4. D 回答： 回答：正确遇事冷静，有容人之量 敢于决断，敢于拍板 独当一面，具有远见卓识 认同企业文化，实践企业文化 回答： 回答：正确2.针对高工作意愿而低工作能力的员工多采用： 2.针对高工作意愿而低工作能力的员工多采用： 针对高工作意愿而低工作能力的员工多采用 1. A 2. B 3. C 4. D 授权式领导风格 支持式领导风格 命令型领导风格 教练式领导风格 回答： 回答：正确3.对于下属来说非常关键是： 3.对于下属来说非常关键是： 对于下属来说非常关键是 1. A 2. B 3. C 4. D 负面的反馈 修正性的反馈 没有反馈 正面的反馈4.绩效跟进的目的就在于帮助员工： 4.绩效跟进的目的就在于帮助员工： 绩效跟进的目的就在于帮助员工 1. A 2. B 3. C 4. D 解除后顾之忧 履行承诺 树立信心 实现责权利的统一回答： 回答：正确5.领导者一个最基本的特质就是： 5.领导者一个最基本的特质就是： 领导者一个最基本的特质就是 1. A 2. B 3. C 4. D 组织能力 协调能力 决策能力 会选人用人回答： 回答：正确6.管理者实现高效管理的原动力是 6.管理者实现高效管理的原动力是 ： 1. A 和谐的人际关系回答： 回答：正确2. B 3. C 4. D宽松的环境 高薪 强烈的进取心 回答： 回答：正确7.管理应留有余地、富有弹性，是由管理行为的： 7.管理应留有余地、富有弹性，是由管理行为的： 管理应留有余地 1. A 2. B 3. C 4. D 目的决定 方法决定 原则决定 性质决定8.衡量员工发展层次的第一把尺子是： 8.衡量员工发展层次的第一把尺子是： 衡量员工发展层次的第一把尺子是 1. A 2. B 3. C 4. D 工作热情 工作能力 工作态度 工作经历回答： 回答：正确9.心理学研究统计在很大程度上决定了一个领导者能否成功因素是： 9.心理学研究统计在很大程度上决定了一个领导者能否成功因素是： 心理学研究统计在很大程度上决定了一个领导者能否成功因素是 1. A 2. B 3. C 4. D 兴趣 情商 意志 坚持 回答： 回答：正确回答： 回答：正确10.对于领导者最重要的就是： 10.对于领导者最重要的就是： 对于领导者最重要的就是 1. A 2. B 3. C 4. D 如何吸引跟随者 如何决策 如何吸引顾客如何处理上下级关系 回答： 回答：正确11.最好的激励方式是： 11.最好的激励方式是： 最好的激励方式是 1. A 2. B 3. C 4. D采用奖励激励的激励方式 采用威胁激励的激励方式 采用个人发展的激励方式 采用金钱激励的激励方式 回答： 回答：正确12.做事谨慎细致，处理程序性的工作表现得尤为出色属于： 12.做事谨慎细致，处理程序性的工作表现得尤为出色属于： 做事谨慎细致 1. A 2. B 关系型员工 指挥型员工3. C 4. D智力型员工 工兵型员工 回答： 回答：正确13.达成目标的第一步是： 13.达成目标的第一步是： 达成目标的第一步是 1. A 2. B 3. C 4. D 做好规划 找到需求点 了解下情 厘清目标14.下列不属于领导者的包容力的一项是： 14.下列不属于领导者的包容力的一项是： 下列不属于领导者的包容力的一项是 1. A 2. B 3. C 4. D 容人之短 容人之长 容人之量 容人之异回答： 回答：正确15.目标一旦分解完毕，要进行： 15.目标一旦分解完毕，要进行： 目标一旦分解完毕 1. A 2. B 3. C 4. D 严格的执行 严格的审批 严格的落实 严格的细分回答： 回答：正确第一讲 选人的智慧（上）领导的核心问题是人才如果说 20 世纪是有形资产的世纪， 那么 21 世纪将会证明它自己是一个无形资产的世纪。

领导艺术同步练习试卷4(题后含答案及解析) 题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 简答题 4. 论述题单项选择题每小题1分，在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的。

请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1．领导者在面临复杂多变的事务时，适宜采用的授权方式是A．刚性授权B．惰性授权C．弹性授权D．模糊授权正确答案：C 涉及知识点：领导艺术2．领导者处理一些目标明确、要求具体的重大事项时所宜采用的授权方式是A．柔性授权B．惰性授权C．刚性授权D．模糊授权正确答案：C 涉及知识点：领导艺术3．经过集体讨论研究后，将某一方面或某一部分权力授予某人的授权方式是A．群众授权B．民主授权C．正式授权D．集体授权正确答案：D 涉及知识点：领导艺术4．下列各项中，属于常：规授权的是A．口头授权B．弹性授权C．集体授权D．个人授权正确答案：C 涉及知识点：领导艺术5．授权的关键问题是A．如何达到授权的目的B．如何把握授权的“度”C．如何选择被授权者D．如何选择授权的具体方式正确答案：B 涉及知识点：领导艺术6．有效的领导来自A．有效的沟通B．优秀的领导者C．高素质的被领导者D．科学的领导方式正确答案：A 涉及知识点：领导艺术7．人与人之间、人与群体之间的信息传递与反馈以及思想感情的交流过程是指A．信息B．沟通C．语言交流D．思想交流正确答案：B 涉及知识点：领导艺术8．下列各项中，不属于沟通的具体形式的是A．接待B．拜访C．劝说D．竞争正确答案：D 涉及知识点：领导艺术9．领导者最基本的沟通形式是A．拜访B．批评C．接待D．电话正确答案：C 涉及知识点：领导艺术10．下列各项中，不属于口头自我介绍的内容的是A．姓名B．教育情况C．身份D．服务单位正确答案：B 涉及知识点：领导艺术11．领导者职责的重要组成部分是A．说服B．疏导C．控制D．指挥正确答案：A 涉及知识点：领导艺术12．下列各项中，不属于常见的说服方式的是A．迂回B．批评C．求同D．暗示正确答案：B 涉及知识点：领导艺术13．谈判的主要阶段是A．准备工作B．谈判结束C．收集信息D．谈判过程正确答案：D 涉及知识点：领导艺术14．摆事实，讲道理，用正确的观点、科学的道理、典型的事例进行循循善诱、晓之以理的劝导。

学习课程：领导智慧单选题1.针对高工作意愿而低工作能力的员工多采用：回答：正确1. A 授权式领导风格2. B 支持式领导风格3. C 命令型领导风格4. D 教练式领导风格2.指挥性行为偏低，支持性行为也偏低，这是：回答：正确1. A 命令式领导风格2. B 支持式领导风格3. C 教练式领导风格4. D 授权式的领导模式3.对于下属来说非常关键是：回答：正确1. A 负面的反馈2. B 修正性的反馈3. C 没有反馈4. D 正面的反馈4.对他们的私人生活表示兴趣，让他们感到尊重是对：回答：正确1. A 指挥型员工的激励技巧2. B 智力型员工的激励技巧3. C 工兵型员工的激励技巧4. D 关系型员工的激励技巧5.绩效跟进的目的就在于帮助员工：回答：正确1. A 解除后顾之忧2. B 履行承诺3. C 树立信心4. D 实现责权利的统一6.让愿景成为大家充分认同的同一奋斗目标很重要的一点就是：回答：正确1. A 找到企业与员工发展及利益的趋同性2. B 平等的对待每位员工3. C 处理好领导与员工的利益关系4. D 愿景的合理性7.对公司现况要说实话属于共同愿景建设的：回答：正确1. A 测试阶段2. B 推销阶段3. C 咨询阶段4. D 告知阶段8.管理者实现高效管理的原动力是：回答：正确1. A 和谐的人际关系2. B 宽松的环境3. C 高薪4. D 强烈的进取心9.衡量员工发展层次的第一把尺子是：回答：正确1. A 工作热情2. B 工作能力3. C 工作态度4. D 工作经历10.心理学研究统计在很大程度上决定了一个领导者能否成功因素是：回答：正确1. A 兴趣2. B 情商3. C 意志4. D 坚持11.对于领导者最重要的就是：回答：正确1. A 如何吸引跟随者2. B 如何决策3. C 如何吸引顾客4. D 如何处理上下级关系12.最好的激励方式是：回答：正确1. A 采用奖励激励的激励方式2. B 采用威胁激励的激励方式3. C 采用个人发展的激励方式4. D 采用金钱激励的激励方式13.下列因素不属于保健因素的是：回答：正确1. A 公司的政策2. B 公司提供的硬件环境3. C 公司福利4. D 个人发展机会14.做事谨慎细致，处理程序性的工作表现得尤为出色属于：回答：正确1. A 关系型员工2. B 指挥型员工3. C 智力型员工4. D 工兵型员工15.目标一旦分解完毕，要进行：回答：正确1. A 严格的执行2. B 严格的审批3. C 严格的落实4. D 严格的细分。

《韦尔奇领导艺术与GE成功之道》内容摘要【主讲专家】李雪峰【出版单位】北京大学出版社【课程提纲】第一讲领导秘诀一率先变革：Array否则就太迟了1.GE公司的变革理念2.GE公司的变革实践3.中国企业的差距4.中国企业的反思第二讲领导秘诀二数一数二：整顿、出售或关闭1.韦尔奇数一数二理念的三个发展阶段2.中国企业的差距3.中国企业应该努力的方面第三讲领导秘诀三面对现实：看到事物的本来面目1.韦尔奇面对现实整顿GE的业务2.韦尔奇面对现实永不满足3.中国企业的差距4.给中国企业的建议第四讲领导秘诀四追求卓越：准备挑战极限1.追求卓越理念经验之一——让每个人都付出150%的努力2.追求卓越理念经验之二——追求过程的卓越3.追求卓越理念经验之三——对成绩及时鼓励4.中国企业的差距5.给中国企业的建议第五讲领导秘诀五管得越少越好：领导而不是管理1.领导首先要有激情2.领导必备的四个条件3.整理思绪的五个问题4.领导要懂得授权5.中国企业领导的差距6.给中国企业领导的建议像小公司一样行事1.GE扁平化的愿景——像小公司一样灵活运作2.GE小公司扁平化的核心理念3.GE组织结构扁平化的实施4.中国企业的差距5.给中国企业的建议第十讲领导秘诀十无边界：构筑学习型组织1.韦尔奇无边界理念的应用——宣讲好学精神2.韦尔奇无边界理念的应用——在公司内部推动好思想的传播3.韦尔奇无边界理念的应用——向外部组织学习4.韦尔奇无边界理念的应用——有效利用学习中心推动学习5.韦尔奇无边界理念的应用——强调向员工学习6.给中国企业的建议第十一讲领导秘诀十一群策群力：运用全体员工的智慧1.GE群策群力的目标2.群策群力活动的流程3.群策群力活动的效果4.中国企业的差距5.给中国企业的建议第十二讲领导秘诀十二分享好思想：运营系统与行动集团1.运营系统的活动2.行动集团（业务拓展部）——专门推广创新思想的集团3.中国企业的差距4.给中国企业的建议第十七讲韦尔奇谈韦尔奇领导艺术与GE成功之道（上）1.《韦尔奇自传》——一个普通人的成功故事2.不拘一格十分重要3.锐意变革4.通用电气的价值标准第十八讲韦尔奇谈韦尔奇领导艺术与GE成功之道（下）1.客观看待世界2.关于家庭3.渴望胜利：你必须数一数二4.为什么每年裁员10%及如何解雇员工5.群策群力：建立一种善于学习的文化6.在工作中不断学习7.关于耐心：我喜欢进行战略性投资8.关于退休——这个公司需要一双全新的眼睛去观察、革新【内容摘要】第一讲领导秘诀1 率先变革：否则就太迟了【本讲重点】李博士访谈录韦尔奇教室4.韦尔奇关于变革的理念4.韦尔奇和GE的变革实践李博士建议李博士访谈录【名言】变化正在以比企业反应更快的速度发生着……GE必须主动变革，以适应新的市场环境，否则就会成为别人手下的败将。

反向激励：又称逆向激励法，顾名思义就是指领导者通过向下属的心理施加反向的负刺激，来激发他们的自尊心和荣誉感的方法。

简述目标在领导活动中的作用？答：群体目标作为组织的行动方向，在领导活动中处于重要地位，具有决定性的意义。

群体目标的作用主要有几下几点：（1）群体目标正确与否是领导活动成败的关键。

（2）群体目标是推动领导活动前进的巨大动力。

（3）群体目标的变化决定着领导活动的变化。

（4）群体目标贯穿于领导活动的全部过程。

领导的本质是什么？答：领导活动具有自然属性和社会属性，与此相关领导的本质也有双重属性的。

从自然属性看，任何领导都是社会组织中的一种特殊劳动，是社会管理中一种高层次劳动。

是领导者进行统率和引导的活动过程。

统率和引导是领导的最一般本质。

从社会属性看，不同历史条件下领导者与被领导者的关系、领导者的产生方式、领导观念、领导方式和方法等又无不收到当时生产力和生产关系的影响，因而又是各不相同的，从而表现出鲜明的社会历史性。

一般来说，领导的自然属性要从属于领导的社会属性。

简述协调人际关系的四个环节？答：领导关系最基本的是处理工作中与上级、同级和下级的关系。

（1）尊重：无论是和上级、同级还是下级接触，都必须尊重对方，这是取得对方帮助和支持的前提。

这种尊重，不应该用语言来“表白”，而应该用实际行动来“显示”。

（2）了解：友好相处，亲密合作，必须建立在充分了解的基础上。

所谓了解，就是应该尽可能周详地了解上级、同级和下属的长处和短处，并在工作接触中，尽可能使对方展其所长，避其所短，这是使对方避免感到“为难”，并能更加有效地给予帮助和支持的一个重要环节。

（3）给予：上级最希望下属圆满完成自己交办的一切任务，尽力为本单位争光，当然也为自己争光；同级最希望互相之间建立起一种携手并进的融洽关系，在亲密无间的友好气氛中进行良性竞争；而下属最希望获得的，是上级的“信任”，说得确切些，就是困难时刻的“有力支持”，受到挫折时的“热情鼓励”。

单选题正确1.韦尔奇提出具有远大志向的制造型企业应向服务型企业改变，这并非意味着1.厂A服务型经济模式将改变经济的本质2.厂B制造业是制造型企业的基础，但是其主业应向服务转型产品创新应基于对客户需要的考虑4. * D制造业应被摒弃正确2.对事物发展本质与趋势的透彻的认识能力是1.A学习能力2.厂| B分析能力3.厂| C逻辑能力4.D洞察力正确3.依据韦尔奇提出的群策群力计划”员工向上司提出问题时，上司应以何种态度对之？1.L_l A必须回答，如果不能当场清楚回答，应在一定时间内给予回答2.厂B尽可能回答，不能回答的就明确说不知道4.厂D尽可能回答，但如果问题不属于员工须知的不必回答正确4.六西格玛实际是2.B质量改进体系3.厂| C员工培训体系4.C | D改革的一种措施正确5.直接指向官僚主义的理念是2.B改革3.厂C数一数二4.D面对现实正确6.韦尔奇认为自己带给通用电气的最重要的是什么?1.厂A六西格玛质量体系2.' B平均主义正确7.韦尔奇认为作为CEO最重要的工作是1.厂A提高经济效益3.'' C建立企业文化4.C D创立企业品牌正确8.既是一种激励方法，又体现了一种积极的企业文化的理念是2.B改革3.C C数一数二4.D面对现实正确9.GE的核心价值观是1.厂A坚持诚信2.' B注重业绩4.叵| D以上选项都对正确10.下列哪一项不属于韦尔奇的传道士精神A与经理直接沟通2.厂B与员工交流3.r* C身体力行4. 厂D传播好思想正确11.韦尔奇发明了（）的干部培训制度。

1.叵A师傅带徒弟2.B克劳顿村培训C严格考核D亲自培养正确12.下列哪一个不是关于激励所强调的问题1.厂A领导者要能提岀一个战略目标2.叵I B领导者要会控制3.r C领导者要能和员工沟通4.厂D领导者要做工作正确13.下面不属于群策群力的实施阶段的工作内容的是1.厂A宣布议题3.r C分组讨论4. c D主管回避正确14.挑选一个自己感兴趣的问题，对此作出自己的结论，韦尔奇称之为1. r A反思3.C打滚4.D表率正确15.在GE,领导者首先带头做到的核心价值观是2.' B诚信3.r C注重业绩4.厂D面对现实。

韦尔奇领导艺术与GE成功之道课后测试单选题1. 对事物发展本质与趋势的透彻的认识能力是√A 学习能力B 分析能力C 逻辑能力D 洞察力正确答案： D2. 依据韦尔奇提出的“群策群力计划”，员工向上司提出问题时，上司应以何种态度对之？√A 必须回答，如果不能当场清楚回答，应在一定时间内给予回答B 尽可能回答，不能回答的就明确说“不知道”C 尽可能回答，但如果问题不在我职责范围的不必回答D 尽可能回答，但如果问题不属于员工须知的不必回答正确答案： A3. 韦尔奇认为投资于人的第一步是√A 关心下属B 适当的绩效C 合理的工资D 与员工沟通正确答案： D4. 直接指向官僚主义的理念是√A 追求卓越B 改革C 数一数二D 面对现实正确答案： A5. 事必躬亲的领导在工作中的表现是√A 给下属很大空间，但重结果B 全程关注，但不参与C 对下属不放心D 控制适度正确答案： C6. 既是一种激励方法，又体现了一种积极的企业文化的理念是√A 追求卓越B 改革C 数一数二D 面对现实正确答案： A7. GE的核心价值观是√A 坚持诚信B 注重业绩C 渴望变革D 以上选项都对正确答案： D8. 下面不属于群策群力的实施阶段的工作内容的是√A 宣布议题B 宣读议案C 分组讨论D 主管回避正确答案： B9. 挑选一个自己感兴趣的问题，对此作出自己的结论，韦尔奇称之为√A 反思B 深潜C 打滚D 表率正确答案： B10. 在韦尔奇执掌GE期间，GE实现了（）的转变。

√A 从生产型企业向销售型企业B 从国内企业向跨国集团C 从制造型企业向服务型企业D 从小公司向大集团正确答案： C11. GE公司的全球化战略使其赢得了世界上大型商用喷气式发动机（）的订单。

√A 百分之八十B 一半以上C 三分之一D 全部正确答案： B12. 韦尔奇强调对下属的授权应该是？√A 领导的权利都可以下放B 尽量下放给具体做事的人C 尽量下放给下一级领导D 无条件的正确答案： B13. 韦尔奇让每个人都付出150%的努力的做法目的在于？√A 增加剥削B 鼓励勇于尝试、追求卓越的做法C 增加讨价还价时的弹性幅度D 显示权威正确答案： B14. 韦尔奇第一次透露他的“数一数二”观点是在√A 1985年B 1983年C 1981年D 1980年正确答案： C15. 下列哪一项不是群策群力计划的主旨√A 员工有机会当面向上司提建议B 与员工打成一片C 员工问题得到相应的解答D 清除员工与管理层的敌意正确答案： B。

1.领导活动的两重性是指自然属性和社会属性，社会属性占据主要地位。

2.领导活动包括领导者、追随者、领导目标、领导手段和领导环境五个要素。

3.与传统领导活动相比，现代领导活动的基本特点是由经验型转为技术型、由全能型转为服务型。

4.领导力的内容主要建立愿景与战略规划、建立组织关系、激励和决策。

5.我国的领导学是自20世纪80年代开始兴起的，我国第一本领导学专著是由夏禹龙、刘吉等编写的《领导科学基础》，它标志着我国领导学的的诞生。

6.人格大五模型是韦伯在1915年首次提出，它包括外倾性、可靠性、随和性、情绪稳定性和阅历广泛性五个维度。

7.智力三元理论是由美国心理学家斯腾伯格提出的，它认为存在三种基本智力模型，分别是分析型智力、实用型智力和创造型智力。

二、名词解释1.领导者是在领导活动担负一定的领导职务、拥有组织赋予的权力、肩负着率领和组织追随者实现领导目标的领导责任人。

2.领导是指在社会共同生活中，那些具有影响力的个人或集体，通过特定的组织结构，利用自己的影响力引导、指挥、协调和组织追随者共同实现某种预期目标的行为过程。

3.管理力就是通过计划和预算、组织、控制和决策等行为对组织的各个资源进行配置，以实现组织目标的能力。

4.领导力是领导者在特定的情景中带领和激励组织成员，实现组织目标的能力。

三、简答题1.简述价值观对领导者影响的表现价值观可以在多方面影响领导者和领导能力，首先，领导者个人的价值观会影响其对事态和问题的洞察力；其次，价值观会影响领导者与他人的关系；再次，价值观影响领导者的选择和行为。

2.简述360度反馈时必须遵循的原则（1）要根据企业的实际情况，以及考核者的不同岗位设计个性化的考核表格，这样才有针对性；（2）评价后要及时向考核者反馈结果，并提供解决问题的方法和资源支持；（3）在实施时应确保考核者的匿名性，以消除考核者的顾虑，保证考核结果的客观真实。

四.论述题1.试论述中国古代传统的领导行为：1.躬亲庶务型与委任责任型。