银保期缴业务转型之路

四大途径发展银保期缴业务大力发展银保期缴业务，是寿险公司银保渠道落实“防风险、调结构、保增长”要求的有效举措，是寿险公司改变弱势地位、深挖客户资源的必由之路，也是实现公司协调可持续发展的重要途径。

保监会曾发布《关于加快业务结构调整进一步发挥保险保障功能的指导意见》，要求进一步推动人身保险业务机构调整，加大保障型、期缴型产品发展力度。

具体实践中，一些公司银保期缴发展缓慢，难以适应渠道、代理单位、市场竞争要求，其落后原因很多，关键是没有建立和完善营销机制，没有按照营销规律去发展。

因此，要提升银保期缴业务发展水平，必须从专业素质提升、标准流程运作、营销氛围营造、考核体系完善等四条途径发展银保期缴业务。

一、提升专业素质是首要前提从事银保期缴发展工作，专业素质要求比个人营销业务更高。

因为不仅要熟悉营销规律，还要协作好银行、银行柜员、银行客户三方面关系，而且银行客户素质普遍高于个人营销市场的客户群体。

而现实是，很多寿险公司客户经理既不熟悉营销业务，也缺乏基本的市场扩展本领，指望这样一支队伍发展银保期缴，结果可想而知。

因此，必须苦练内功，从两个方面入手：(一)持续抓好教训培训工作从内容上讲，既要讲解营销基本常识、产品卖点、市场细分、营销话术，也要传授银保渠道关系维护知识，还要强调职业道德、内控合规要求。

从体系上讲，要建立新人培训、市场育成、衔接教育、能力再提升等一环套一环的教育培训体系。

从形式上讲，要坚持封闭训练培训与分散教育相结合、难点问题及时发现与破解相结合、理论教训与市场实践相结合。

(二)抓好人才招募工作其关键是起步阶段，刚开始走正了，后面才有规范化、专业化的可能。

组建之初，银保渠道从上至下管理层必须精通个人营销业务，公司讲师、网点客户经理也必须来自于个险渠道，这些人才是发展银保期缴的“火种”。

这就需要决策层合理配置人力资源，把优秀骨干人才引入银行保险渠道，否则，不专业带来的结果必然是慢发展。

二、建立标准流程是重要基础银保期缴发展的标准化流程，涉及到方方面面，核心是网点客户经理工作的标准流程，因为它是基础中的基础，主要包括两个方面：一是网点工作流程，应推行“2511”模式。

银保新形势市场分析新机遇如何转型近年来，随着经济全球化的进一步发展，银行和保险业也面临着新的形势和机遇。

通过市场分析，我们可以看到，银保新形势市场具有以下几个特点。

首先，数字化成为银保行业转型的重要驱动力。

随着科技的迅猛发展，传统的银行和保险模式已经无法满足现代消费者的需求。

移动智能设备的普及和互联网的快速发展，使得大量的用户转向线上渠道进行金融服务。

通过数字化技术，银行和保险业可以提供更加便捷、高效的服务，降低了运营成本，并且拓展了用户群体。

其次，风险管理将成为银保行业的重要任务。

随着全球化和互联网的发展，金融业的风险也变得更加复杂多样化。

银行和保险公司需要加强风险管理能力，提高对市场风险和信用风险的识别能力，并且利用大数据和人工智能等技术手段来进行风险预警和风险控制。

第三，消费者对金融服务的个性化需求不断增加。

在经济发展和人民生活水平提高的背景下，消费者对金融服务的需求也发生了变化。

他们更加注重个性化定制的金融产品和服务，希望能够根据自身需求进行选择和比较。

因此，银行和保险公司需要通过创新产品和服务来满足消费者的需求，并且提供更加个性化的客户体验。

新形势市场带来了银保行业的新机遇。

首先，数字化转型为银行和保险公司带来了更多的商机。

银行可以利用互联网和移动智能设备来拓展新的销售渠道，提供更加便捷的服务，吸引更多的年轻用户。

保险公司可以通过大数据和人工智能等技术手段来开展精准营销，提供更加个性化的保险产品，满足消费者的特殊需求。

其次，风险管理的加强为银行和保险公司提供了新的竞争优势。

通过完善的风险管理体系，银行和保险公司可以提供更加安全可靠的金融服务，增强消费者的信任度。

同时，风险管理的加强还可以帮助银行和保险公司发现市场机会，寻找更加有利可图的业务领域。

最后，个性化需求的增加为银行和保险公司带来了更大的发展空间。

通过创新产品和服务，银行和保险公司可以满足消费者的特殊需求，提供更加定制化的解决方案。

银保期缴业务推动思路和方法概述一、引言银保期缴业务是指银行与保险公司合作，通过银行代收保费的方式，让客户在银行进行保险费的缴纳。

这种业务模式在现代金融市场中愈发流行，为保险公司与银行带来了新的合作机会。

本文将探讨银保期缴业务的推动思路和方法。

二、推动思路银行与保险公司之间的合作是一种强强联合的合作模式。

在推动银保期缴业务上，可以从以下几个方面进行思考：1. 深挖客户需求银行与保险公司可以通过市场调研和数据分析，深入了解客户的保险需求。

从不同渠道获取客户信息，如银行的存款、贷款和理财等业务，以及保险公司的保单记录等，对客户进行画像分析，准确把握其需要购买的保险产品。

2. 优化产品设计根据对客户需求的深入了解，银行与保险公司可以联合设计符合客户期望的保险产品。

在产品设计过程中，要考虑到客户的风险承受能力、偏好以及购买力等因素，提供个性化的保险方案。

3. 完善服务流程银行与保险公司可以共同努力，优化银保期缴业务的服务流程，以提高客户体验。

可以通过简化保险投保流程、加强产品宣传和解释、提供在线投保和理赔等服务，降低客户对购买保险的障碍。

4. 提升推广力度银行与保险公司可以通过联合营销、推出优惠活动等方式，提升银保期缴业务的推广力度。

可以通过银行的客户渠道和保险公司的销售力量，共同宣传推广该业务，吸引更多客户购买。

三、推动方法在银保期缴业务的推动过程中，可以采用以下方法：1. 建立合作机制银行与保险公司首先要建立长期稳定的合作机制。

可以通过签订合作协议，明确双方的权责，确保合作的顺利进行。

建立合作机制的同时，还可以探讨合作模式的创新，如利用互联网技术进行线上合作。

2. 加强人员培训银行和保险公司的员工需要接受相关培训，提升他们对银保期缴业务的理解和认知。

通过对员工的培训，能够提高他们的专业水平，更好地为客户提供服务。

3. 加强信息共享银行与保险公司要加强信息共享，通过建立信息化系统，实现数据的共享和交流。

银保期缴业务推动思路和方法定稿引言银保期缴业务是指银行与保险公司合作，推出的一种金融产品，客户可以通过定期缴纳一定金额的保险费，获得保险保障和理财收益。

这种业务模式在近年来逐渐受到市场的关注和青睐，但在实施过程中仍然面临着一些挑战。

本文将提出一些推动银保期缴业务发展的思路和方法。

1. 加强产品创新银保期缴业务的成功与否很大程度上取决于产品的吸引力和竞争力。

因此，银行和保险公司应加强产品创新，根据市场需求和客户心理，设计出更多样化、个性化的产品，以满足不同客户群体的需求。

可以结合保险、基金、理财等金融产品元素，提供更多选择，增加产品的投资收益和风险控制手段。

2. 提升客户体验银保期缴的核心目标是为客户提供保险保障和理财收益，因此提升客户体验是推动业务发展的关键。

银行和保险公司可以加强数字化服务，通过在线平台提供便捷的购买、理赔、查询等服务，使客户能够随时随地方便地使用和管理自己的银保账户。

同时，还可以加强客户教育和投资指导，提供定期的培训和咨询活动，帮助客户更好地了解银保期缴业务。

3. 拓展销售渠道银保期缴业务的销售渠道直接关系到业务的推广和发展。

传统的银行网点和保险销售渠道已经无法满足市场需求，银行和保险公司应积极拓展新的销售渠道。

可以通过互联网渠道、手机APP、第三方电商平台等途径，将产品推广到更多的潜在客户群体中。

此外，还可以与其他行业进行合作，如与旅行社合作推出旅游保险产品，与零售商合作推出购物保险产品等，提高销售额和市场份额。

4. 加强风险控制银保期缴业务涉及到资金的投资和保险的风险，因此加强风险控制是推动业务发展的基础。

银行和保险公司应建立科学的风险管理体系，严格控制投资风险和保险风险，遵循合规的原则，确保客户的利益最大化。

同时，也需要加强监测和评估，及时发现和解决潜在的风险问题，保持业务的稳定和可持续发展。

5. 加强合作与共赢银行和保险公司是银保期缴业务的核心参与方，他们之间的合作和共赢是推动业务发展的重要因素。

未来已来，探讨银保业务转型发展之道作者：来源：《金融理财》2019年第08期历史潮流浩浩汤汤。

对于保险业的发展来说，渠道是决定保费增长的关键因素。

而寿险三大渠道团险、个代和银保则经历着此消彼长的发展历程。

其中，银保渠道又经历了从启动到高速增长，再到规范发展的三个阶段。

1995年，人保、泰康等公司初步尝试涉足银保合作;2000年，平安寿险率先推出专门的银行保险产品——“千禧红”两全保险，受到市场的追捧。

随后，银保业务进入了快速发展的轨道。

到2008年，银保业务甚至在寿险总保费中占据了半壁江山，迎来了辉煌时刻。

然而，在银保业务高速发展的同时，一些问题也相继出现，包括手续费恶性竞争、存单变保单等销售误导问题等。

为了遏制问题的蔓延，2010年起，监管部门对银保渠道进行了密集地整治规范，取消保险公司人员在银行驻点销售，提出“七不准”，其中包括不允许捆绑、搭售保险产品等，坚决惩治销售误导等行为。

一时间，风声鹤唳。

不过，从现实来看，监管之下，这个时期银保渠道尽管出现负增长，但是仍稳定地保持着寿险保费的半壁江山。

此时的个险虽然与银保是并驾齐驱，但是依旧不敌银保“短平快”的发展速度。

银保渠道依靠“中短期存续期保险产品”一骑绝尘，与同期银行理财相比，在收益和流动眭上面颇具优势。

时间来到2017年，这一年对于保险行业来说，才是至关重要的一年，监管定调“保险姓保、监管姓监”。

在此背景下，2018年上半年个险代理渠道保费达9757.33亿元，同比增长20.1%，在人身险保费中占比达59.70%;而银邮代理渠道保费为5004.18亿元，同比下降40.02%，在人身险保费中占比30.62%。

到2019年1月份，银保渠道又出现新的变化，“开门红”银保业务所呈现的业绩显著分化。

部分保险公司银保新单规模保持高速发展态势，增速甚至达到100%以上，而有的保险公司却受累于134号文的影响，银保业务出现负增长，甚至彻底放弃。

如今，再加上新兴渠道比如互联网保险的发展，银保业务无疑面临着巨大的挑战，内外交困。

如何创新银保渠道销售方式加快银保业务的转型升级（精）（精选5篇）第一篇：如何创新银保渠道销售方式加快银保业务的转型升级(精) 如何创新银保渠道销售方式加快银保业务的转型升级 **公司 ** 作为**公司银保渠道的管理人员,我依据自身工作实际,就如何创新银保渠道销售方式、加快银保业务转型升级谈以下几点想法:一、销售渠道的扩展。

银保渠道原有的销售模式主要依靠代理渠道,前期开发投入大,后期维护成本高,且难以取得理想效果,为改变这一被动局面,需要在维护既有代理渠道的同时,积极发掘两支新队伍的产能,即邮政、邮储专柜销售人员和保险规划师自营销售队伍,逐步减小对代理渠道的依赖,实现多渠道全面发展,着实提升期交业务发展,提高渠道创收、创费能力。

二、思想观念的转变。

当下银保渠道正面临巨大挑战和飞速变化,既要抢占市场份额,又要占领市场期交。

为逐步转变渠道管理人员和客户经理的销售观念,必须组织召开多场专项会议,使他们逐步摒弃“银保渠道就是为了抢趸交、占市场”的落后认识,树立“以利润为导向,向市场要期交”的新观念。

以积极正确的展业理念,引导期交业务健康发展。

三、发展模式的创新。

在四大商业银行中,选派客户经理进驻重点网点,提高四大代理渠道开口率,促进渠道期交业务发展。

在邮政局、邮储银行中,推行期交训练营,借锅炒菜、借兵打仗,以阶段总结、阶段奖励的方式激发专柜人员销售热情。

将邮政系统的存量客户作为公司潜在财富,选取优质客户,不定期召开网点沙龙。

进一步加强保险规划师自营队伍建设,充分炒作省公司保险规划师底薪方案和市公司理财主管月度管理津贴执行方案,快速扩充队伍,吸收新人,培育主管。

提高自营队伍产能,协同个险渠道,共同组织**系列报告会,调动销售人员工作热情。

为进一步提高公司效益,调动渠道人员工作积极性,特对上级公司提出以下建议:1.明确满期返还与非正常退保等纠纷问题的工作归属,建立工作小组,提供专项资金,合理化解矛盾,在降低公司损失的同时,又可以极大地调动银保渠道的展业积极性;2.取消热销险种限时、限量销售政策。