两化融合管理体系首批评定企业成果及案例
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工业和信息化部办公厅关于公布2018年两化融合管理体系贯标试点企业名单的通知文章属性•【制定机关】工业和信息化部•【公布日期】2018.08.31•【文号】工信厅信软函〔2018〕281号•【施行日期】2018.08.31•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业正文工业和信息化部办公厅关于公布2018年两化融合管理体系贯标试点企业名单的通知工信厅信软函〔2018〕281号各省、自治区、直辖市及计划单列市、副省级省会城市、新疆生产建设兵团工业和信息化主管部门,有关中央企业,有关行业协会,有关单位:为贯彻落实《国务院关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》(国发〔2016〕28号)和《工业和信息化部国资委国家标准委关于深入推进信息化和工业化融合管理体系的指导意见》(工信部联信软〔2017〕155号)关于推广两化融合管理体系的工作部署,根据《工业和信息化部办公厅关于推荐2018年两化融合管理体系贯标试点企业的通知》(工信厅信软函〔2018〕128号)工作安排,经企业自主申报、各组织单位推荐、专家评审和公开征求意见等环节,遴选确定安东石油技术(集团)有限公司等703家企业为国家级两化融合管理体系贯标试点企业,现将名单予以公布(见附件1)。
有关事项通知如下:一、推动试点企业开展贯标与评定。
各省、自治区、直辖市及计划单列市、副省级省会城市、新疆生产建设兵团工业和信息化主管部门,中央企业,行业协会等试点企业推荐单位(以下统称推荐单位)要积极推动贯标试点企业全面启动贯标工作。
二、加强对贯标工作的跟踪与统计。
各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团工业和信息化主管部门要积极推动所辖范围内的贯标企业在“贯标工作跟踪服务系统”()中完成注册(已注册企业无需重复注册),并及时填报和更新贯标工作进展情况。
各省平台管理员应及时登录该系统,及时开展企业贯标进度审核。
我部将对各地区和有关单位贯标工作进行持续跟踪和定期通报。
∙隆减速机行业两化融合成功范例分析∙随着经济全球化的深入和国内经济领域创新驱动与转型发展步伐的加快,两化融合已成为我国新型工业化的必由之路。
全国减速机行业排头兵企业、江苏泰隆机械集团(以下简称泰隆机械)的十年探索路,为我国现代企业展示了一条两化深度融合,驱动创新发展的成功范例。
泰隆机械总经理殷爱国向记者介绍说,泰隆信息技术的应用始于本世纪初,而将信息技术融入企业管理与产品制造体系,他们已经探索了整整十个年头。
“十二五”期间乃至今后,泰隆机械将进一步在两化深度融合的实践中探索新的规律。
∙从偶然到必然率先导入信息化管理∙泰隆信息技术的应用,经历了一番由偶然到必然,由局部到整体,由一般配套到深度融合的尝试与探索过程。
上世纪90年代,我国中小企业产品设计主要依靠手工制图,企业的财务、仓储每天发生的大量数据都是沿袭手工记账,生产和管理应变也只能靠手工登记造册。
据泰隆机械副总经理黄留生介绍,当时生产科分解合同、车间下达生产任务都是由专人手工抄写。
随着生产规模的不断扩大,财务科发生的账册每天高达几十乃至上百页,也是靠手工填写。
跨入新世纪,泰隆已步入产销两亿元的规模型企业。
而当时“信息化”一词在企业界还十分陌生。
为了适应生产发展,泰隆机械董事长殷根章要求企业各部门统计人员学会用计算机进行统计分析;要求技术科尝试计算机CAD制图。
通过几个月的努力,收效十分显著。
∙2002年春季的一个偶然机会,软件工程师夏国峰发现在泰隆担任销售员的岳父晚上抱着被子睡到成品仓库等待发货。
夏国峰了解到随着产品批量的扩大,泰隆产品供不应求,为了抢货源,销售人员经常是白天黑夜守在车间、等在仓库。
这一现象暴露了泰隆在生产、计划、仓储、营销等管理层次的传统方式已经不能适应市场发展的形势。
据此夏国峰向殷根章提出了实施信息化管理的构想。
殷根章雷厉风行,首先成立了企业计算机中心,任命夏国峰为主任,主持企业信息化管理工作。
当年拨款600多万元,购买电脑200多台套,建立了覆盖公司主要部门的企业信息网络,并与高等院校挂钩,开发销售管理软件、财务管理软件,建立了企业局域网。
两化融合评定案例一、企业背景。
咱们先来说说这个名叫“超棒机械”的工厂,这可是一家有着几十年历史的传统机械制造企业。
以前啊,那就是个典型的老派工厂,车间里到处都是大型机械设备,工人师傅们靠着经验和一些简单的纸质图纸在干活。
管理方式也很传统,生产计划靠手写,库存盘点靠人工清点,效率低不说,还经常出错。
二、面临的问题。
1. 生产效率低下。
比如说生产一个零件,从接到订单到开始生产,中间要经过好多部门的层层传递信息,光这个流程就得花好几天。
而且生产过程中,因为设备之间缺乏信息沟通,经常出现某个设备闲置,另一个设备忙得要死的情况。
2. 质量不稳定。
由于主要靠人工检测质量,工人师傅有时候忙起来就可能会有疏忽。
而且对于一些复杂零件的检测,人工检测很难做到非常精确,导致产品质量参差不齐,经常有退货的情况。
3. 库存管理混乱。
仓库里的零件和原材料堆得到处都是,每次盘点库存都像是一场“寻宝游戏”。
有时候为了找一个小零件,得把整个仓库翻个底朝天。
而且因为没有准确的库存数据,经常出现重复采购或者生产到一半发现原材料不够的尴尬局面。
三、两化融合解决方案。
1. 引入ERP系统(企业资源计划系统)这就像是给工厂装了一个超级大脑。
通过这个系统,把销售、采购、生产、库存等各个环节都连接起来了。
比如说销售部门接到订单后,信息马上就传到生产部门和采购部门。
生产部门能根据订单数量和库存情况,合理安排生产计划,采购部门也能及时采购所需的原材料。
而且这个ERP系统还能实时监控库存,每一个零件的进出库都有详细记录。
就像给每个零件都发了一个“身份证”,想找哪个零件,在系统里一搜就知道它在仓库的哪个位置,库存数量是多少,再也不用玩“寻宝游戏”了。
2. 自动化生产设备与MES系统(制造执行系统)的结合。
超棒机械把一些关键的生产设备进行了自动化升级,然后连接上MES系统。
这个MES系统就像是一个生产现场的指挥官。
它能实时监控设备的运行状态,哪个设备快出故障了,它能提前预警,就像设备有了自己的“小医生”。
工信部2021年两化融合管理体系贯标最佳实践案例【工信部2021年两化融合管理体系贯标最佳实践案例】引言:在当今数字化浪潮的推动下,信息技术与工业制造逐渐融合,形成了“两化融合”的新趋势。
作为中国工业领域的权威部门,工信部在2021年向各行业推出了两化融合管理体系贯标最佳实践案例,以帮助企业在融合发展中提高效率、降低成本、增强竞争力。
本文将从不同行业的案例入手,深入探讨工信部的最佳实践,并分享个人对于两化融合管理体系的观点和理解。
第一部分:案例回顾与总结1.1 制造业领域的最佳实践案例工信部鼓励制造业企业通过数字化技术提升生产力,降低成本,实现智能化生产管理。
在某汽车制造企业的实践中,他们建立了一个全面的数字化管理平台,将生产线上的各个环节数字化监控和协调。
通过实时数据的采集、分析和应用,企业能够实现零库存生产和智能物流管理,大大提高了生产效率和产品质量。
1.2 服务业领域的最佳实践案例除了制造业,服务业也可以通过两化融合实现效益的最大化。
以某电商平台为例,他们通过智能化分析用户行为和数据运营,将在线购物的全过程数字化。
通过人工智能的支持,平台能够提供个性化的购物推荐和定制化的服务,大大提升了用户体验和销售转化率。
这个案例再次证明了两化融合在服务业中的巨大潜力。
1.3 建筑业领域的最佳实践案例建筑业作为一个传统的行业,在两化融合中也不甘落后。
在某大型建筑工程中,企业采用了数字化的设计和施工模式,实现了工程期间的集成化管理和实时协调。
通过虚拟仿真、工程协同和智能设备的应用,企业能够在设计阶段发现和解决问题,提高施工质量和效率,减少工程变更和成本增加。
第二部分:个人观点与理解2.1 两化融合管理体系的意义工信部提出的两化融合管理体系是为了推动数字化与工业化的深度融合,实现产业升级和转型的目标。
这种管理体系可以帮助企业在数字化转型过程中建立标准化的流程和规范,提高管理效率和决策水平。
它也为企业提供了更多的创新机会和灵活性,以应对市场的挑战和变化。
两化融合管理体系贯标案例分享发布时间:2021-08-24T15:53:04.453Z 来源:《工程管理前沿》2021年7卷4月第10期作者:赵青松1,陈远方1,顾总理2,张建怀1,王明磊1,陈思远1[导读] 为了提高企业两化融合管理水平,通过对企业战略进行梳理,在充分调研诊断企业两化融合现状的基础上,辅导企业策划并实施了两化融合管理体系贯标工作,使企业建立系统的两化融合过程管理机制。
赵青松1,陈远方1,顾总理2,张建怀1,王明磊1,陈思远11、机械工业第六设计研究院有限公司,河南,郑州,450007;2、河南森源电气股份有限公司,河南,长葛,461500摘要:为了提高企业两化融合管理水平,通过对企业战略进行梳理,在充分调研诊断企业两化融合现状的基础上,辅导企业策划并实施了两化融合管理体系贯标工作,使企业建立系统的两化融合过程管理机制。
关键词:企业战略;可持续竞争优势;策划;新型能力;持续优化 Case Sharing of the Standards Implementation of the Integration Informatization and Industrialization Zhao qiangsong1,chen yuanfang1,gu zongli2,zhang jianhuai1,wang minglei1,chen siyuan1,(1. No.6 Institute of Project Planning and Research of Engineering Group Co.,Ltd,Henan,Zhengzhou 4500072. Henan Senyuan Electric Co., Ltd, Henan,changge 461500)Abstract:?for?improving?the?enterprises'?level?of??integration of Informatization and industrialization,?we?combined?the?company?strategy?which? is?on?the?basis?of?full?investigation?and?diagnosis?of?the?current?situation?of?the?integration?of?informatization and industrialization. We?also? have?guided?the?companies?to?plan?and?implement?the?implementation?of?the??integration of Informatization and industrialization system. So?the? enterprises?can?make?a?systematic?integration?process?of?management?mechanism. Key?words:?company?strategy;?sustainable?competitive?advantage;?planning;?new?abilities?;?continuous?optimization 一、前言随着信息化和工业化两大历史进程不断发展、交叉、渗透与融合,工业社会正在加速向信息社会演进,两化融合已经成为组织可持续发展的必由之路。
附件1:2012年第一批江苏省两化融合示范企业名单1、江苏金浦集团有限公司2、中电电气集团有限公司3、江苏阳光集团有限公司4、红豆集团有限公司5、江苏三木集团有限公司6、徐州中联水泥有限公司7、徐州绿之野生物食品有限公司8、常州格力博工具有限公司9、常州速骏电子有限公司10、江苏钢锐精密机械有限公司11、波司登股份有限公司12、江苏亨通光电股份有限公司13、苏州市易德龙电器有限公司14、江苏林洋电子股份有限公司15、南通中远川崎船舶工程有限公司16、江苏新海石化有限公司17、江苏豪森药业股份有限公司18、江苏金石机械集团有限公司19、江苏长虹汽车装备集团有限公司20、江苏双鑫石油机械有限公司21、江苏扬力集团有限公司22、江苏恒远国际工程有限公司23、镇江东方电热科技股份有限公司24、江苏辉能电气有限公司25、泰州石油化工有限责任公司26、江苏新时代造船有限公司27、江苏秀强玻璃工艺股份有限公司附件2:2012年第一批江苏省两化融合试点企业名单江苏奥赛康药业股份有限公司12 南京音飞储存设备股份有限公司3 南京肯信精密机器制造有限公司4 南京金塔高速分析仪器有限公司5 江苏中圣高科技产业有限公司6 南京宁凯机械有限公司7 江苏嘉鹏有限公司8 南京际华五三零二服饰装具有限责任公司9 南京协力电子科技集团有限公司1南京四方亿能电力自动化有限公司1南京万汇新材料科技有限公司11南京能瑞自动化设备股份有限公司21南京磐能电力科技股份有限公司31胡连电子(南京)有限公司4南京佳盛机电器材制造有限公司51南京海特汽车部件有限公司61南京创捷和信汽车零部件有限公司71南京九竹科技实业有限公司81南京泰通科技有限公司92南京三普造粒装备有限公司2南京恒业服饰有限公司12南京麒麟分析仪器有限公司22南京巨威机械制造有限公司32南京天溯自动化控制系统有限公司42南京第四分析仪器有限公司5南京优耐特精密铸造有限公司62南京正泰龙科技有限公司72南京华赛福保安器材有限公司82江苏省高淳县古城水泥有限公司93南京甬博数控科技有限公司3南京福斯特牧业科技有限公司13三泰电力技术(南京)股份有限公司23南京鹏智电气设备有限公司33南京特丰药业股份有限公司43南京海昌中药集团有限公司536 南京海尔曼斯集团有限公司7 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