两化融合管理体系评定管理办法

两化融合评估测量与考核管理程序The latest revision on November 22, 2020XYXY/XG2014-2015版本号：A/0两化融合评估、测量与考核管理程序编制：审核：批准：2015-09-01发布2015-09-06实施发布1 目的为评估和诊断公司两化融合发展现状和水平，监视两化融合管理体系实施运行有效性和体系持续改进的能力、考核评价两化融合的绩效，特制定本程序。

2 范围适用于本公司两化融合管理的评估与诊断、监视与测量、考核过程。

3 规范性引用文件《两化融合不符合、纠正与预防措施管理程序》4 管理职责4.1 两化融合管理委员会4.1.1 负责评估与诊断、监视与测量、考核的组织和总体策划；4.1.2 负责日常监督、检查和反馈工作；4.1.3 负责分析评估与诊断、监视与测量、考核结果。

4.2 管理者代表4.2.1 负责批准评估与诊断、监视与测量、考核的实施活动；4.2.2 负责确定评估与诊断、监视与测量、考核的执行范围。

4.3 内审组4.3.1 负责制订评估与诊断、监视与测量、考核实施计划；4.3.2 负责组织实施评估与诊断、监视与测量、考核；4.3.3 负责对评估与诊断、监视与测量、考核的执行情况给出评价意见。

5 管理程序5.1 评测策划为了评价两化融合整体绩效、所形成的信息化环境下的新型能力以及所获取的可持续竞争优势，确保两化融合管理体系的符合性，两化融合管理委员会负责两化融合管理体系的评测进行总体策划。

评测包括对公司两化融合水平的评估与诊断、对影响两化融合绩效的关键指标的监视与测量、对业务流程、部门、岗位的两化融合绩效进行考核。

公司每年年初策划两化融合的评测工作，编制《年度两化融合评测工作计划》。

管理者代表负责对策划结果进行审批。

5.1.1 评测的时机和频次：a)在两化融合管理体系建立策划前和两化融合实施过程策划前，开展两化融合整体性评估与诊断。

b)在两化融合管理体系运行和两化融合实施过程中，开展实时或定期的监视与测量。

国家两化融合管理体系贯标评定国家两化融合管理体系贯标评定一、引言国家两化融合管理体系贯标评定是现代企业发展中非常重要的一项工作。

随着信息化和工业化的不断融合，企业面临着新的挑战和机遇。

在这样的背景下，国家两化融合管理体系贯标评定成为了企业在适应市场变化、提高生产效率和管理水平的重要手段。

本文将从深度和广度两方面对国家两化融合管理体系贯标评定进行全面评估，并探讨其重要性和实施方法。

二、国家两化融合管理体系贯标评定的重要性1. 两化融合的深度理解国家两化融合管理体系是指企业信息化管理体系和质量管理体系的有机结合。

信息化管理体系以信息技术为支撑，质量管理体系以质量管理理念为核心，二者相互融合，可以极大地提高企业生产效率和管理水平。

2. 贯标评定的意义国家两化融合管理体系的贯标评定是指企业将两化融合管理体系与国家质量认证标准相结合，进行评定和认证。

这不仅可以提高企业在市场竞争中的地位，还可以促进企业的管理模式和体系的不断优化和创新。

3. 提高企业竞争力通过国家两化融合管理体系贯标评定，企业可以改善生产流程，提高产品质量，降低成本，从而提升企业的整体竞争力。

这对于企业长期发展具有重要意义。

三、国家两化融合管理体系贯标评定的实施方法1. 确定评定标准在进行国家两化融合管理体系贯标评定之前，企业需要首先确定评定的标准和要求。

这些标准通常是由相关的国家质量监督部门或行业协会发布的，企业需要根据自身情况，选择合适的评定标准。

2. 制定实施计划企业需要根据评定标准，制定相应的实施计划，明确评定的内容和时间节点，确定责任人，并进行具体的工作安排。

3. 强化内部管理在实施国家两化融合管理体系贯标评定过程中，企业需要加强内部管理，不断强化信息化管理和质量管理体系的融合，以确保评定的顺利进行。

4. 完善文件资料企业需要准备充分的文件资料，包括信息化管理体系的文件记录、质量管理体系的文件记录等，以证明两者的融合实施情况。

5. 进行评定认证企业需要将准备好的文件资料提交给评定机构进行评定认证，通过评定后，企业可以得到相应的资质证书，表明企业具有国家认可的两化融合管理体系。

两化融合管理制度一、总则1. 为了推进两化融合工作，提高信息化和工业化融合水平，特制定本管理制度。

2. 本管理制度适用于公司内各部门、各单位及全体员工。

二、管理职责1. 公司两化融合领导小组负责制定和执行公司两化融合相关政策和管理制度，指导、协调和监督各单位、各部门的两化融合工作。

2. 公司两化融合推进办公室负责具体实施两化融合工作，包括制定两化融合计划、实施方案，组织开展两化融合培训、交流活动，并对各单位、各部门的两化融合工作进行考核评价。

3. 各单位、各部门应当明确两化融合工作的分管三、工作程序1. 制定两化融合计划和实施方案（1）各单位、各部门应当根据公司的总体战略和实际情况，制定本单位、本部门的两化融合计划和实施方案。

（2）两化融合计划和实施方案应当明确工作目标、任务、时间节点、责任人等，确保计划的可行性和可操作性。

（3）两化融合计划和实施方案应当报公司两化融合领导小组审批后执行。

2. 开展两化融合培训和交流活动（1）公司两化融合推进办公室应当定期组织开展两化融合培训和交流活动，提高员工对两化融合的认识和技能水平。

（2）各单位、各部门应当积极组织和参加两化融合培训和交流活动，确保培训和交流效果。

3. 实施两化融合考核评价（1）公司两化融合推进办公室应当制定两化融合考核评价标准，定期对各单位、各部门的两化融合工作进行考核评价。

（2）考核评价结果应当向各单位、各部门反馈，并作为公司对各单位、各部门业绩考核的重要依据。

四、附则1. 本管理制度自发布之日起执行。

如有未尽事宜，由公司两化融合领导小组解释并制定补充规定。

2. 本管理制度的修改和废止，须由公司两化融合领导小组提出，经公司领导审批后公布实施。

两化融合考核控制程序一目的规范本公司两化融合管理体系绩效考核管理工作。

二范围本控制程序规定了公司两化融合管理体系绩效考核的职责、管理活动内容与方法、检查与考核、报告与记录等要求。

适用于公司两化融合管理体系绩效考核管理工作。

三职责3.1XXX部XXX部负责组建公司绩效管理委员会，执行《绩效管理规定》等管理制度，并对部门（即部门主要负责人）绩效进行考核。

3.2公司各部门3.2.1XXX部负责公司两化融合考核的归口管理，并对本部门员工进行考核。

3.2.2其他部门负责对本部门员工进行考核。

四内容4.1术语和定义绩效考核：指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。

4.2总体要求4.2.1目的本管理程序规定了公司两化融合考核的过程方法、内容，旨在将两化融合评测与改进相关工作落到具体的部门和员工，确保两化融合管理闭环。

4.2.2相关要求公司以业务流程为导向制定考核指标，分解至相关的部门和岗位，加强考核工作的规范化和制度化，建立覆盖两化融合相关职能和层次的科学考核指标体系，明确考核对象、考核流程和考核结果的作用，公司应公开和反馈考核结果，因此应满足以下要求：a)考核内容符合相关制度规定，科学合理，并由总经办审定；b)考核指标体系覆盖到各业务流程、各环节；c)考核指标体系覆盖两化融合相关的职能及层级；d)考核对象明确，考核流程及考核内容清晰明了；e)考核内容符合相关制度规定，并且科学、合理，切实可行；考核统一标准备，考核结果公开、透明。

XXX部对发布的两化融合管理绩效考核指标进行宣贯和培训，确保各层级员工及时了解体系文件中各项条款要求和规定。

4.3业务描述各项条款要求和规定。

4.3.1年度绩效合约签订4.3.1.2确定年度绩效考核目标每年12月31日前，各部门根据两化融合工作领导小组与公司所签订的企业负责人年度业绩考核责任书和公司确定的年度重点工作任务，在本部门绩效指标库中选择关键业绩指标选考项目并提出年度考核目标建议值（建议值定值原则）。

两化融合管理体系评定条件
两化融合管理体系评定条件主要包括以下几个方面：
1. 企业组织结构：评定条件中包括组织结构是否合理、职责明确、层级分明等内容。

2. 决策机制：是否建立了科学、规范、高效的决策机制，包括决策流程、决策权限等要素。

3. 信息化建设：企业信息化水平是否达到要求，包括信息化基础设施、信息化应用程度等方面的评估。

4. 技术创新能力：评估企业的技术创新能力，包括技术研发投入、创新成果等方面的考虑。

5. 人力资源管理：评估企业的人力资源管理水平，包括人才引进、人才培养、绩效管理等内容。

6. 供应链管理：评估企业的供应链管理水平，包括供应商选择、物流管理、库存管理等方面的评定。

7. 质量管理体系：评估企业的质量管理体系是否健全，包括质量控制、质量改进等内容。

8. 成本控制能力：评估企业的成本控制能力，包括成本管控措施、成本效益等方面的考虑。

9. 产品服务能力：评估企业的产品服务能力，包括产品设计、售后服务等内容。

10. 安全环保能力：评估企业的安全环保能力，包括生产安全
管理、环境保护措施等方面的评定。

以上是两化融合管理体系评定条件的一些主要内容，企业在实施两化融合管理体系时可以按照这些要素进行自我评估和提升。

国家两化融合管理体系贯标评定
国家两化融合管理体系贯标评定是指对国家两化融合管理体系进行评定和认证，确认其是否符合相关标准和要求的过程。

国家两化融合管理体系是指在国家大力推进信息化与工业化深度融合的背景下，为促进经济社会高质量发展，推动产业转型升级而建立的具有规范性、科学性和可操作性的管理体系。

这一体系旨在通过整合、优化和创新管理模式，提升企业的管理水平和核心竞争力，推动信息技术与工业技术的深度融合，实现产业升级和创新发展。

贯标评定是通过对国家两化融合管理体系各要素的评估和审核，对其是否符合贯标标准进行检验和评定。

评定的过程一般包括组织调研、数据收集、评估分析、审核评议等环节，通过对体系的全面评估，确认其是否达到了贯标的要求。

贯标评定对于推动国家两化融合管理体系的建设和发展至关重要。

通过评定认证，可以对各类企事业单位的管理水平进行客观评估，提供改进的方向和建议；同时对于推动两化融合建设具有标杆示范效应，可以激发更多企业的参与和投入，推动两化融合的快速发展。

公司两化融合管理体系评价激励管理制度两化融合是指工业化和信息化深度融合，是以工业化带动信息化，以信息化促进工业化的融合。

两化融合管理体系的建设是企业转型，产品升级的重要措施,是企业打造新型能力，提高企业竞争力的必然选择.为鼓励公司全员积极参与两化融合管理体系建设项目,切实做好两化融合管理体系建设工作，不断运用两化融合管理体系的方法促进数据、技术、业务流程和组织结构的相互创新和不断优化,从而持续打造企业的新型能力,特制定公司制度.本制度所称两化融合最佳实践是指团队或个人在公司生产经营过程中的各个领域运用两化融合的思想方法，实施的两化融合相关建设活动（包含但不限于软件开发、流程优化、机构变革、应用新技术、系统优化改造等）.此活动能够达成实效，具备较高的借鉴和推广价值.本制度所称两化融合最佳应用是指在自动化和信息化系统应用方面（信息化系统应用、数据管理、数据开发和应用等）取得明显成效的活动.两化融合管理推进组负责申报的两化融合项目的收集，汇总,初步审核；负责两化融合项目评比的组织和实施；负责两化融合最佳实践和两化融合最佳应用档案的建立、保存、销毁等；负责组织最佳实践项目和最佳应用项目的宣讲和培训。

财务部负责两化融合激励资金的预算管理.人力资源部负责将获奖项目的团队成员纳入公司核心技术人才进行管理,并优先选送他们到国内外考察、进修、学习；优先选送参加在职工程硕士培养;在年度晋升、择优升级、人才选拔、职务评聘等方面，优先考虑获奖职工.项目实施单位负责建立两化融合项目的过程档案;负责项目的全过程管理;负责提报项目评比申请和审核材料.每季度第一个月份，项目实施单位推荐或实施团队自主申报两化融合项目,并向两化融合管理推进组提交《公司两化融合项目评比申请表》及其他附件。

每季度第二个月份，两化融合管理推进组对提报的两化融合项目进行初审,并形成《公司两化融合项目初审报告》，初审通过的项目报两化融合管理委员会审核。

每季度第三个月份两化融合管理委员会对初审通过的两化融合项目进行现场评审，并形成《公司两化融合项目审核表》,确定获奖名单。

两化融合管理体系评定介绍两化融合管理体系评定是指对企业的两化融合管理体系进行评价和认定的过程。

两化融合是指信息化与工业化深度融合的过程，是当前科技进步和产业升级的趋势。

建立和完善两化融合管理体系有助于企业适应时代发展变化，提升核心竞争力。

首先，两化融合管理体系评定是一种认证机制，通过评定评估体系能够判断企业的两化融合发展水平。

评定包括对企业管理体系的规范性、有效性以及创新性的评估，通过对企业的各项管理制度和实施情况进行全面、系统的审核，对企业的两化融合水平进行综合评价。

其次，两化融合管理体系评定是一种改进机制，通过评定发现企业在两化融合管理方面存在的问题和不足，并提出改进的意见和建议。

评定结果可以帮助企业找到自身的短板和弱点，进而明确改进的重点和方向，推动企业的两化融合管理水平不断提高。

再次，两化融合管理体系评定是一种激励机制，通过评定真实、公正地反映了企业在两化融合管理方面的成绩和成果，对企业进行奖励和表彰，激励企业在两化融合管理方面继续努力，为企业带来更大的经济效益和社会效益。

最后，两化融合管理体系评定是一种监督机制，通过评定对企业的两化融合管理体系进行监督。

评定认证机构对企业的两化融合管理体系进行定期检查，确保企业管理体系的有效性和持续性，对违规行为进行纠正和惩处，促使企业在两化融合管理方面不断提高。

综上所述，两化融合管理体系评定是对企业两化融合管理水平的评价和认证，是企业发展和提升核心竞争力的重要手段。

通过评定，企业可以了解自身在两化融合管理方面的水平，发现问题并加以改进，获得社会认可和经济效益。

评定机制也对企业进行监督和激励，推动企业不断完善和创新两化融合管理体系，适应时代发展变化。

因此，企业应积极参与两化融合管理体系评定，提升其在两化融合发展中的竞争优势。

XYXY/XG 2014-2015版本号：A/0两化融合评估、测量与考核管理程序编制：审核：批准：2015-09-01发布2015-09-06实施发布1 目的为评估和诊断公司两化融合发展现状和水平，监视两化融合管理体系实施运行有效性和体系持续改进的能力、考核评价两化融合的绩效，特制定本程序。

2 范围适用于本公司两化融合管理的评估与诊断、监视与测量、考核过程。

3 规范性引用文件《两化融合不符合、纠正与预防措施管理程序》4 管理职责4.1 两化融合管理委员会4.1.1 负责评估与诊断、监视与测量、考核的组织和总体策划；4.1.2 负责日常监督、检查和反馈工作；4.1.3 负责分析评估与诊断、监视与测量、考核结果。

4.2 管理者代表4.2.1 负责批准评估与诊断、监视与测量、考核的实施活动；4.2.2 负责确定评估与诊断、监视与测量、考核的执行范围。

4.3 内审组4.3.1 负责制订评估与诊断、监视与测量、考核实施计划；4.3.2 负责组织实施评估与诊断、监视与测量、考核；4.3.3 负责对评估与诊断、监视与测量、考核的执行情况给出评价意见。

5 管理程序5.1 评测策划为了评价两化融合整体绩效、所形成的信息化环境下的新型能力以及所获取的可持续竞争优势，确保两化融合管理体系的符合性，两化融合管理委员会负责两化融合管理体系的评测进行总体策划。

评测包括对公司两化融合水平的评估与诊断、对影响两化融合绩效的关键指标的监视与测量、对业务流程、部门、岗位的两化融合绩效进行考核。

公司每年年初策划两化融合的评测工作，编制《年度两化融合评测工作计划》。

管理者代表负责对策划结果进行审批。

5.1.1 评测的时机和频次：a)在两化融合管理体系建立策划前和两化融合实施过程策划前，开展两化融合整体性评估与诊断。

b)在两化融合管理体系运行和两化融合实施过程中，开展实时或定期的监视与测量。

c)正常情况下，每年进行一次两化融合水平评估和一次两化融合绩效考核，特殊情况下适当增加评估和考核的次数，如可按两化融合实施过程的里程碑周期开展。

两化融合管理体系评定等级以两化融合管理体系评定等级为标题，本文将从以下几个方面进行阐述：什么是两化融合管理体系评定等级，为什么需要进行评定等级，评定等级的标准和方法。

一、什么是两化融合管理体系评定等级两化融合管理体系评定等级是指对企业的两化融合管理体系进行评估和评定，以确定企业在两化融合方面的管理水平和成熟度。

两化融合是指信息化和工业化的融合，即将信息技术与传统产业深度融合，以提升企业的竞争力和创新能力。

评定等级可以帮助企业了解自身在两化融合方面的现状，找出不足之处，制定改进措施，提升企业的管理水平和综合实力。

二、为什么需要进行评定等级随着信息技术的迅速发展和产业结构的不断调整，两化融合已成为提升企业竞争力和创新能力的重要途径。

而评定等级可以帮助企业了解自身在两化融合方面的现状，发现问题，制定改进措施，推动企业的转型升级。

评定等级可以为企业提供一个客观的评估标准，促使企业在两化融合管理方面进行全面的自查和改进。

同时，评定等级的公开和透明也可以促进企业之间的相互学习和借鉴，推动整个行业的发展。

三、评定等级的标准和方法评定等级的标准和方法根据不同的行业和企业特点有所不同。

一般来说，评定等级的标准包括以下几个方面：1. 两化融合策略与规划：评估企业是否制定了明确的两化融合战略和规划，是否与企业的发展战略相一致。

2. 组织架构与人员配备：评估企业是否建立了专门的两化融合管理部门或岗位，是否有专业的人员进行管理和运营。

3. 信息化基础设施：评估企业的信息技术基础设施是否完善，包括硬件设备、软件系统、网络等。

4. 数据管理与应用：评估企业是否有完善的数据管理制度和数据分析能力，是否能够将数据应用于决策和业务优化。

5. 业务流程与管理能力：评估企业的业务流程是否与信息技术紧密结合，是否有高效的管理能力和运营模式。

评定等级的方法一般采用评估、审核和认证的方式进行。

评估过程可以通过问卷调查、访谈、现场查看等方式进行，评估结果可以根据一定的评分体系进行量化评价，最终确定评定等级。

两化融合管理体系考核管理办法2021年4月20日发布 2021年4月20日实施XXXX有限公司发布文件修改确认页两化融合管理体系考核管理办法1 目的为了进一步推进公司化融合管理体系的建立，打造公司核心竞争力，特制定本办法。

2 适用范围本办法适用于XX公司本部各单位。

3 引用文件《信息化和工业化融合管理体系+要求（试行）》4 职责分工4.1 总经办是公司两化融合管理体系评价与考核的归口管理部门：a）负责建立公司两化融合自评估体系，组织开展公司两化融合水平的整体性评价；b）负责制定公司两化融合关键指标体系和监视与测量计划；c）负责组织对两化融合管理体系内部审核情况进行评价；d）负责组织两化融合管理体系管理评审；e）负责定期对两化融合管理体系整体运行情况进行评价，并根据评价结果对责任单位进行考核。

4.2 总经办是两化整合管理体系评价与考核的主要支持部门。

a）配合总经办的信息中心建立公司两化融合自评估体系，开展公司两化融合水平的整体性评价；b）负责进行公司信息系统运行维护考核工作。

4.3 各单位负责其内部两化融合管理体系评价与考核的建立和运行。

a）制定本单位两化融合关键指标和监视与测量计划，并定期将测量结果上报总经办。

b）建立内部两化融合管理体系考核标准，并按标准进行相关事项的考核。

c）针对被考核事项，组织制定改进措施并实施。

5 评价内容及方式5.1 评价内容包括两化融合水平自我评估、内部审核、整体运行情况等三个方面。

5.2 总经办根据《工业企业信息化和工业化融合评估规范》GB/T23020-2013的要求建立公司两化融合水平自评估体系。

a）在保持GB/T23020-2013所要求的评估框架完整性的基础上建立公司自评估指标框架，并按职能将指标进行分解至各部门、各单位。

b）按照指标所属性质，规定指标的测量周期。

c）定期收集指标，每年年末组织进行公司两化融合水平自我评价。

2021年4月20日发布2021年4月20日实施d）了解公司总体及各项关键指标与行业标杆和平均水平的对比情况。

两化融合管理体系评定指南随着信息化和工业化的快速发展，两者之间的融合越来越密切。

如何有效地促进两者之间的融合，优化管理模式，提高企业经济效益已经成为当前工业领域的重要问题。

因此，制订“两化融合管理体系评定指南”对于加强企业管理，提高企业经济效益具有重要的现实意义。

一、评定原则“两化融合管理体系评定指南”评定原则主要包括：（1）客观公正、合理、科学。

（2）指南所列的标准应该能够适用于企业的不同类型与规模。

（3）评定应该具备规范性和实用性，能够使企业真正实现管理的全面、系统性和持久性。

二、评定对象“两化融合管理体系评定指南”适用于生产制造企业、加工企业，以及其他需要通过两化融合提高经济效益的企业。

评定对象必须符合以下条件：1.有明确的组织机构、负责人和管理者。

2.有一定的规模和业务范围。

3.有明确的产品生产或服务过程。

三、评定标准“两化融合管理体系评定指南”的评定标准主要包括：（1）企业的战略管理指南要求企业要具备明确的发展战略和目标，要向两化融合发展方向进行规划和布局。

（2）企业的组织结构指南对企业的组织结构提出了要求，包括是否明确分工、职责等方面，是否采用IT系统来支持与省时管理等。

（3）企业的管理流程指南要求企业在生产流程、销售流程等环节中采用规范化、标准化的流程，同时需要不断优化流程，提高工作效率。

（4）企业的信息化建设指南强调企业在信息化建设方面必须具备明确的战略规划和方向，同时需要重视信息安全等问题，并且需要发掘优先方式将数据转化为价值。

（5）企业的产品质量管理指南对企业的产品质量管理提出要求，包括生产过程的规范化、标准化，合格率的提高，以及在质量管理上借助信息化进行控制和优化等方面。

（6）企业的连续改进和创新能力指南要求企业要重视加强及时的反馈和分析，部署和推广新技术，掌握新技能等以有效提升其效率及质量。

四、总结通过“两化融合管理体系评定指南”的评定标准，企业可以逐步实现管理的全面、系统性和持久性，进而优化管理模式，提高企业经济效益。

信息化和工业化融合管理体系评定管理办法（试行）工业和信息化部2014年12月15日目录1 适用范围 (1)2 评定管理组织 (1)3 评定机构要求 (1)4 评定人员要求 (2)5 评定管理平台 (2)6 评定程序 (3)6.1 初次评定 (3)6.1.1 受理评定申请 (3)6.1.2 制定评估审核计划 (3)6.1.3 实施评估审核 (4)6.1.4 形成评估审核报告 (5)6.1.5 不符合项的纠正和纠正措施验证 (6)6.1.6 给出评定结论 (6)6.1.7 评定决定 (7)6.2 监督审核 (8)6.3 再评定 (8)7 评定证书 (9)7.1 评定证书的有效期 (9)7.2 评定证书要求 (9)7.3 评定证书的暂停 (9)7.4 评定证书的撤销 (10)7.5 评定证书的变更 (10)7.6 评定证书的使用 (11)8 监督与管理 (11)8.1 信息保留与公开 (11)8.2 申诉、投诉、举报及处理 (11)8.3 评定机构与评定人员信用等级管理 (12)8.4 抽查与复核 (12)9 其他 (12)10 附则 (12)信息化和工业化融合管理体系评定管理办法（试行）1 适用范围1.1 本办法用于规范对企业按照《信息化和工业化融合管理体系要求（试行）》（工信部公告〔2014〕3号）建立的两化融合管理体系开展的评定活动。

1.2 本办法明确了对两化融合管理体系建立、运行及其绩效的评定和监督要求，强化评定过程管理。

1.3 两化融合管理体系评定工作应遵循“自愿、独立、公开、公正”的原则。

2 评定管理组织2.1 设立两化融合管理体系评定专家委员会（简称评定专家委员会），对两化融合管理体系评定工作提供指导和咨询，作出专家结论。

评定专家委员会设在中国两化融合咨询服务联盟。

2.2 设立两化融合管理体系评定工作委员会（简称评定工作委员会），全面负责管理、协调两化融合管理体系评定工作，制订完善评定工作细则、流程和方法，管理评定机构及评定人员等。