两化融合管理体系评定机构

两化融合贯标体系认证两化融合贯标体系是由国家标准委员会在2008年发布的一项综合性、系统性的国家认证体系。

它旨在通过明确的规范，综合衡量企业管理过程和工作环境的安全、健康、绿色和节能水平，以提高企业生产绩效，提升企业整体竞争力，保障产品质量和服务，最终实现企业可持续发展的目的。

两化融合贯标体系认证是指按照GB/T 24001-2016《管理体系环境认证要求》，对企业的环境管理体系实施认证，将ISO 14001标准中的环境管理体系内容与GB/T28001-2011《职业安全健康管理体系要求》中的职业安全健康管理体系内容有机融合，形成一套完整的两化融合贯标体系。

两化融合贯标体系认证是很多国家认可的体系认证，可以帮助企业提高环境、健康、安全管理水平，提升企业的整体竞争力，满足客户的多种要求，提高企业的效益和信誉。

两化融合贯标体系认证的流程主要包括五个步骤：申请认证、初步审查、体系实施、认证评定、认证审查和认证决定。

1、申请认证：企业应按照两化融合贯标体系认证的要求，确定环境、健康、安全方面的管理目标和活动，填写认证申请表，并准备相关的资料。

2、初步审查：认证机构审查申请企业的认证申请书和相关资料，以确定企业是否符合两化融合贯标体系认证要求。

3、体系实施：企业应根据认证机构的要求，结合本企业实际情况，建立健全环境、健康、安全管理体系，并实施有效的控制和监督措施，保证体系的有效执行。

4、认证评定：认证机构采取实地考察等方式，对企业环境、健康、安全管理体系的实施情况进行评定，确定企业是否符合两化融合贯标体系认证要求。

5、认证审查和认证决定：对于通过认证评定的企业，认证机构进行审查，并作出认证决定，签发《认证证书》，发布《认证标志》。

两化融合贯标体系认证能够帮助企业改善环境、健康、安全管理水平，提高企业社会责任意识，提高综合竞争力，满足客户多样化的要求，提高企业的效益和信誉，实现企业可持续发展。

两化融合管理体系AAA级评定证书一、背景介绍在当今信息化高速发展的时代，企业要保持竞争力，就需要高效整合信息化与工业化两个体系。

两化融合管理体系是指将信息化技术与传统工业化过程相互融合，形成一个高效、灵活的生产运营体系。

为了衡量企业的两化融合程度和管理水平，AAA级评定证书被引入。

二、AAA级评定证书的意义AAA级评定证书是对企业两化融合管理体系的综合评估，具有以下重要意义： -评定证书是企业两化融合管理体系达到国家标准和最佳实践的重要证明，可以提升企业在市场上的竞争力。

- 评定证书是对企业在两化融合管理方面的肯定，对激励企业持续改进和创新有着积极的推动作用。

- 评定证书可以帮助企业发现和解决两化融合管理体系中存在的问题和瓶颈，提升企业的管理水平和效能。

三、AAA级评定证书的标准与要求AAA级评定证书的评定标准与要求包括以下几个方面： ### 1. 组织架构与领导 - 建立明确的两化融合管理组织架构，确保责任分工和协作顺畅。

- 培养和选拔具有两化融合管理经验和能力的领导人才，构建有效的领导团队。

2. 策略与规划•制定明确的两化融合管理战略和规划，与企业的战略目标相一致。

•定期评估和调整两化融合管理战略和规划，确保其适应业务环境的快速变化。

3. 流程与流程控制•分析和优化企业的工业化流程和信息化流程，实现两者之间的高效衔接和协同作业。

•建立有效的流程控制机制，确保产品质量和工作效率的稳定提升。

4. 信息化技术与应用•选择并应用合适的信息化技术，提升企业管理效能和生产运营效率。

•持续关注信息化技术的发展趋势，并及时更新和升级现有技术和设备。

5. 人才队伍与培训•建立健全的人才培养和管理机制，培养具有两化融合管理能力的人才队伍。

•提供多样化、持续性的培训，提升员工的技能和综合素质，提高企业整体竞争力。

四、AAA级评定证书的申请和评定过程申请和评定AAA级评定证书的过程如下： ### 1. 提交评定申请企业向AAA级评定机构提交评定申请，并提供必要的材料，包括企业的基本信息、两化融合管理体系的相关文件和数据等。

两化融合管理体系评定证书级别
两化融合管理体系评定证书级别通常根据评定结果的的优良程度划分，一般可分为以下几个级别：
1. 优秀级：评定结果在整个行业中处于领先地位，表明企业在两化融合管理方面取得了卓越的成就，达到了国内外领先水平。

2. 良好级：评定结果在同行业中处于较好水平，显示了企业在两化融合管理方面有一定的优势和实力。

3. 合格级：评定结果表明企业在两化融合管理方面可以达到国家规定的要求，基本满足了相关标准和要求。

4. 不合格级：评定结果显示企业在两化融合管理方面存在较大不足，未能达到国家规定的要求或相关标准。

评定证书的级别是评估机构对企业两化融合管理水平的综合评定结果，可以作为企业的技术实力和管理水平的参考指标，有助于企业在市场竞争中展示自身的优势和能力。

企业可以根据评定结果的级别进行改进和提升，以达到更高的管理水平。

两化融合管理体系评定证书级别（最新版）目录1.两化融合管理体系评定证书的概念和目的2.两化融合管理体系评定证书的级别和评定标准3.两化融合管理体系评定证书对企业的意义和价值4.首批通过两化融合管理体系评定的企业名单5.两化融合管理体系评定证书的申报流程和注意事项正文两化融合管理体系评定证书是由工信部颁发的一种认证证书，旨在鼓励企业进行两化融合，即信息化和工业化的高层次深度结合。

这一过程旨在以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走新型工业化道路。

两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。

两化融合管理体系评定证书分为五个级别，分别是：A（初始级）、AA （单元级）、AAA（流程级）、AAAA（网络级）、A（卓越级）。

评定证书的级别取决于企业的两化融合管理体系的成熟度和实施效果。

评定过程中，评审人员会对企业的管理流程和制度进行评估，并提出具体的改进方案。

对于企业而言，获得两化融合管理体系评定证书具有重要的意义和价值。

首先，它可以提升企业的管理水平，通过实施两化融合管理体系，企业可以更好地实现信息化和工业化的深度结合，提高生产效率和质量。

其次，评定证书可以增强企业的市场竞争力，证明企业已经达到了一定的管理和技术水平。

此外，获得评定证书的企业还可以获得政府的相关政策支持和优惠措施。

近日，工信部公布了全国首批 200 家通过两化融合管理体系评定的企业名单，涉及食品、钢铁、移动通信等多个行业。

这些企业不仅在技术、产品、管理等各个层面实现了信息化和工业化的深度结合，而且在评定过程中也取得了显著的成效。

要申报两化融合管理体系评定证书，企业需要按照相关标准和要求进行自我评估和改进，然后向工信部提交申请。

整个申报流程包括资料准备、现场评审、整改落实等环节。

企业在申报过程中需要注重细节，确保各项指标符合评定要求。

总之，两化融合管理体系评定证书是企业实现信息化和工业化深度结合的重要途径，对于提升企业管理水平和市场竞争力具有重要价值。

企业两化融合管理体系评定证书近年来，我国积极推动企业进行两化融合，即工业化和信息化的深度融合。

两化融合管理体系是企业为实现战略目标，运用信息技术优化企业管理、提高生产效率、创新业务模式的过程。

本文将详细介绍两化融合管理体系评定证书，帮助企业了解其意义、获取途径及优势，并提出应对评定的策略。

一、两化融合管理体系简介两化融合管理体系是指企业在战略、组织、技术、业务流程、企业文化等方面，实现工业化和信息化的深度融合。

这一体系有助于企业提高核心竞争力、优化资源配置、降低成本、创新业务模式，以适应快速变化的市场环境。

二、两化融合管理体系评定证书的意义1.提升企业形象：获得两化融合管理体系评定证书，表明企业具备较强的综合实力，提升了企业在行业内的知名度和竞争力。

2.规范企业管理：评定过程有助于企业发现潜在风险，及时调整和改进管理体系，使之更加规范、高效。

3.优化资源配置：通过评定，企业可明确自身在两化融合方面的优势和不足，有针对性地进行资源配置，提高投资效益。

4.促进创新发展：两化融合管理体系评定证书为企业创新发展提供了一套完善的制度保障，有助于企业持续创新、保持领先。

三、如何获取两化融合管理体系评定证书1.培训：企业相关人员需参加两化融合管理体系培训，了解相关政策、标准和要求。

2.编写体系文件：根据培训内容，企业需编写两化融合管理体系文件，包括政策、目标、组织结构、流程等方面。

3.申请评定：企业向评定机构提交申请，并提供相关材料。

4.现场评审：评定机构对企业进行现场评审，核实企业两化融合管理体系的实施情况。

5.取得证书：通过评审的企业，可获得两化融合管理体系评定证书。

四、两化融合管理体系评定证书的优势1.政策支持：获得证书的企业可享受国家、地方政府及行业相关政策优惠，降低经营成本。

2.市场竞争力：证书为企业在市场竞争中增加信任背书，提高客户满意度。

3.融资便利：金融机构对拥有两化融合管理体系评定证书的企业更具有信任度，有助于企业融资。

两化融合管理体系评定证书级别【原创实用版】目录1.两化融合管理体系评定证书的概述2.两化融合管理体系评定证书的级别3.两化融合管理体系评定证书的作用和意义4.企业如何申请两化融合管理体系评定证书5.结论正文两化融合管理体系评定证书是由国家工信部颁发的一种认证证书，旨在鼓励企业进行两化融合，即信息化和工业化的高层次深度结合。

该证书的评定体系要求企业将信息化技术与管理体系相结合，形成一个相互支持、相互促进的现代化企业管理模式。

在评定过程中，评审人员会对企业的管理流程和制度进行评估，并提出具体的改进方案。

评审通过后，企业将获得两化融合管理体系评定证书，以证明其在信息化和工业化融合方面的实力和能力。

两化融合管理体系评定证书分为五个级别，分别是：A（初始级）、AA （单元级）、AAA（流程级）、AAAA（网络级）、A（优秀级）。

这些级别代表着企业在两化融合管理体系建设方面的不同水平，从初始级到优秀级，企业需要在管理、技术、制度等方面不断改进和提升，以实现更高层次的两化融合。

两化融合管理体系评定证书的作用和意义主要体现在以下几个方面：首先，该证书有助于企业提高管理水平，通过引入信息化技术，实现企业管理的现代化和规范化；其次，该证书有助于企业提高生产效率和产品质量，通过实现工业化和信息化的深度融合，企业可以更好地利用资源、优化生产流程，从而提高生产效率和产品质量；最后，该证书有助于企业提升市场竞争力，对于通过评定的企业，其在管理、技术、质量等方面的优势将更容易获得市场认可，从而提高企业的市场竞争力。

企业申请两化融合管理体系评定证书需要遵循以下步骤：首先，企业需要对照两化融合管理体系的要求，进行内部管理、技术、制度等方面的自查和改进；其次，企业需要提交评定申请，并提供相关材料，包括企业基本情况、两化融合管理体系建设情况等；最后，评审机构将对企业的申请进行评审，如果通过评审，企业将获得两化融合管理体系评定证书。

总之，两化融合管理体系评定证书是企业进行两化融合的重要认证，对于提升企业管理水平、提高生产效率和产品质量、提升市场竞争力等方面具有重要意义。

矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。

如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。

㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。

(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。

如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。

对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。

二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。

2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。

㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。

2、矿产品价格稳定性及变化趋势。

三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。

2、矿区矿产资源概况。

3、该设计与矿区总体开发的关系。

㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。

2、矿床开采技术条件及水文地质条件。

两化融合管理体系评定证书级别摘要：1.两化融合管理体系简介2.两化融合管理体系评定证书的意义3.两化融合管理体系评定证书的级别划分4.各级别证书的特点及适用企业5.如何获取两化融合管理体系评定证书6.证书对企业发展的作用和价值正文：近年来，随着我国工业化和信息化的快速发展，两化融合已经成为企业发展的必然趋势。

为了引导和推动企业实现信息化与工业化的深度融合，我国推出了两化融合管理体系评定证书。

本文将为您介绍两化融合管理体系评定证书的级别及其特点，帮助您了解这一证书的价值和作用。

一、两化融合管理体系简介两化融合管理体系是指企业将信息化技术与管理体系相结合，形成一个相互支持、相互促进的现代化企业管理模式。

这一模式以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路，追求可持续发展模式。

二、两化融合管理体系评定证书的意义两化融合管理体系评定证书是对企业两化融合管理成果的认可，有助于提高企业的品牌形象和市场竞争力。

同时，证书的评定过程也能为企业提供宝贵的改进意见，帮助企业不断完善管理体系。

三、两化融合管理体系评定证书的级别划分两化融合管理体系评定证书分为三个级别：A级、AA级和AAA级。

1.A级：企业两化融合管理体系基本成熟，具备一定的信息化基础设施，企业经营管理和生产过程得到一定程度的信息化支持。

2.AA级：企业两化融合管理体系较为完善，信息化基础设施较为先进，企业经营管理和生产过程高度依赖信息化手段。

3.AAA级：企业两化融合管理体系达到行业领先水平，信息化基础设施先进，企业经营管理和生产过程实现全面信息化。

四、各级别证书的特点及适用企业1.A级证书：适用于初步开展两化融合管理的企业，帮助企业建立和完善两化融合管理体系。

2.AA级证书：适用于已经建立较为成熟两化融合管理体系的企业，提升企业的竞争力。

3.AAA级证书：适用于两化融合管理体系高度成熟，具备行业领先地位的企业，强化企业的市场优势。

五、如何获取两化融合管理体系评定证书企业需通过权威认证机构进行评定，认证机构将对企业的管理流程和制度进行评估，并提出具体的改进方案。

两化融合贯标组织的决定
文件编号：
各部门、子公司：
为了实现本集团两化融合管理体系目标，更好地完成两化融合的贯标过程。

经公司研究决定成立两化融合贯标组织，组织机构图如下：
管理者代表：
项目经理：
贯标推进小组：
内审员小组：
主要职责
1、管理者代表：
—参与高层访谈
—参与新型能力识别
—评审顶层策划方案,必要时向总经理汇报
2、项目经理：
—评审项目工作计划
—领导和协调联合工作小组日常工作
—监督项目步骤和质量
—评审阶段性成果
—与咨询方项目经理对接协调
3、贯标推进小组（人员可兼任）：
组织协调专员：协助项目经理做好培训、调研、内审等组织工作。

体系文件编写专员：参与体系文件清单、体系文件职责分配表的策划，组织体系文件编写，参与体系文件最终评审。

新闻宣传专员：在工信部贯标工作平台上上传阶段成果、企业博客等内容，及其他新闻宣传工作。

4、内审员小组：
内审员职责：
参与调研访谈（充分了解企业战略、方针、目标、管理现状、市场动态、行业动态、信息化建设情况）、参与部门文件梳理、参与体系文件审核、试运行记录收集、开展内审、参与管理评审
XXX食品集团有限公司。

两化融合管理体系考核管理办法2021年4月20日发布 2021年4月20日实施XXXX有限公司发布文件修改确认页两化融合管理体系考核管理办法1 目的为了进一步推进公司化融合管理体系的建立，打造公司核心竞争力，特制定本办法。

2 适用范围本办法适用于XX公司本部各单位。

3 引用文件《信息化和工业化融合管理体系+要求（试行）》4 职责分工4.1 总经办是公司两化融合管理体系评价与考核的归口管理部门：a）负责建立公司两化融合自评估体系，组织开展公司两化融合水平的整体性评价；b）负责制定公司两化融合关键指标体系和监视与测量计划；c）负责组织对两化融合管理体系内部审核情况进行评价；d）负责组织两化融合管理体系管理评审；e）负责定期对两化融合管理体系整体运行情况进行评价，并根据评价结果对责任单位进行考核。

4.2 总经办是两化整合管理体系评价与考核的主要支持部门。

a）配合总经办的信息中心建立公司两化融合自评估体系，开展公司两化融合水平的整体性评价；b）负责进行公司信息系统运行维护考核工作。

4.3 各单位负责其内部两化融合管理体系评价与考核的建立和运行。

a）制定本单位两化融合关键指标和监视与测量计划，并定期将测量结果上报总经办。

b）建立内部两化融合管理体系考核标准，并按标准进行相关事项的考核。

c）针对被考核事项，组织制定改进措施并实施。

5 评价内容及方式5.1 评价内容包括两化融合水平自我评估、内部审核、整体运行情况等三个方面。

5.2 总经办根据《工业企业信息化和工业化融合评估规范》GB/T23020-2013的要求建立公司两化融合水平自评估体系。

a）在保持GB/T23020-2013所要求的评估框架完整性的基础上建立公司自评估指标框架，并按职能将指标进行分解至各部门、各单位。

b）按照指标所属性质，规定指标的测量周期。

c）定期收集指标，每年年末组织进行公司两化融合水平自我评价。

2021年4月20日发布2021年4月20日实施d）了解公司总体及各项关键指标与行业标杆和平均水平的对比情况。

信息化和工业化融合管理体系评定管理办法（试行）工业和信息化部2014年12月15日目录1 适用范围 (1)2 评定管理组织 (1)3 评定机构要求 (1)4 评定人员要求 (2)5 评定管理平台 (2)6 评定程序 (3)6.1 初次评定 (3)6.1.1 受理评定申请 (3)6.1.2 制定评估审核计划 (3)6.1.3 实施评估审核 (4)6.1.4 形成评估审核报告 (5)6.1.5 不符合项的纠正和纠正措施验证 (6)6.1.6 给出评定结论 (6)6.1.7 评定决定 (7)6.2 监督审核 (8)6.3 再评定 (8)7 评定证书 (9)7.1 评定证书的有效期 (9)7.2 评定证书要求 (9)7.3 评定证书的暂停 (9)7.4 评定证书的撤销 (10)7.5 评定证书的变更 (10)7.6 评定证书的使用 (11)8 监督与管理 (11)8.1 信息保留与公开 (11)8.2 申诉、投诉、举报及处理 (11)8.3 评定机构与评定人员信用等级管理 (12)8.4 抽查与复核 (12)9 其他 (12)10 附则 (12)信息化和工业化融合管理体系评定管理办法（试行）1 适用范围1.1 本办法用于规范对企业按照《信息化和工业化融合管理体系要求（试行）》（工信部公告〔2014〕3号）建立的两化融合管理体系开展的评定活动。

1.2 本办法明确了对两化融合管理体系建立、运行及其绩效的评定和监督要求，强化评定过程管理。

1.3 两化融合管理体系评定工作应遵循“自愿、独立、公开、公正”的原则。

2 评定管理组织2.1 设立两化融合管理体系评定专家委员会（简称评定专家委员会），对两化融合管理体系评定工作提供指导和咨询，作出专家结论。

评定专家委员会设在中国两化融合咨询服务联盟。

2.2 设立两化融合管理体系评定工作委员会（简称评定工作委员会），全面负责管理、协调两化融合管理体系评定工作，制订完善评定工作细则、流程和方法，管理评定机构及评定人员等。