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2017年两化融合管理体系贯标试点企业申请材料申报企业：XX有限公司(盖章) 推荐单位：地级市经信委(盖章)申报日期：年月日目录一、两化融合管理体系贯标试点企业申请表 (3)二、两化融合现状 (9)三、两化融合管理管理现状 (17)（一）XX公司企业概况 (17)（二）XX公司两化融合总概 (18)（三）两化融合基础建设 (19)（四）两化融合的应用、集成与协同创新 (24)（五）两化融合给企业的竞争力 (35)（六）经济和社会效益分析 (36)（七）两化融合管理现状和经验体会 (37)（八）两化融合下一步发展规划 (38)四、附件 (39)一、两化融合管理体系贯标试点企业申请表二、两化融合现状（评估系统报告）从以下网址注册账号，登录并进行评估问卷填写，提交后会自动生成报告，把报告截图粘贴于此即可。
.cspiii./zipinggu/三、两化融合管理现状（一）XX企业概况XX有限公司由著名的华人企业家XX先生旗下XX公司与XX 集团XX股份有限公司共同出资成立的中港合资企业，合资公司于2005年5月正式挂牌运营。
公司前身XX有限公司XX中药厂成立于1988年5月，系XX集团XX有限公司全资控股企业。
公司现有员工1285人，其中工程技术人员448人（占全厂员工总数的36%）。
研发人员216人，其中，高级（博士和高工）研究人员20人（博士5人），占研发人员总数9%；中级研究人员59人，占研发人员总数27%。
公司现拥有片剂、颗粒剂、丸剂等9大剂型，共计160个产品批文。
其中具有自主知识产权的品种6个，中药保护品种11个，省名牌产品5个，名牌产品2个。
复方丹参片和板蓝根颗粒为年销售超5亿元的中药大品种，也是省、市重点培育发展的名优中成药产品。
公司十分注重品牌的培育，2006年“XX”商标被商标局认定为“中国驰名商标”；2012年北京名牌资产评估有限公司评估显示，XX品牌价值已达283亿元，列全国医药行业前列。
2015年两化融合管理体系贯标试点企业申请材料申报企业：安徽X有限公司(盖章)推荐单位：XX市经济和信息化委员会(盖章)申报日期：年月日目录一、两化融合管理体系贯标试点企业申请表 (3)二、两化融合现状 (11)三、两化融合管理现状 (23)四、附件1、营业执照 (44)2、组织机构代码证 (45)3、税务登记证 (45)4、质量管理体系认证证书 (46)5、环境管理体系认证证书 (47)6、国家高新技术企业证书 (48)7、信息管理部成立公文 (48)8、公司网站 (49)9、公司邮箱系统 (49)10、公司ERP系统 (50)11、制造过程执行管理系统（MES） (50)12、端到端库存管理系统（SP1） (51)13、VPN设备 (51)14、趋势防火墙 (52)15、公司监控系统 (52)16、网络传真系统 (53)17、电子看板系统 (53)一、两化融合管理体系贯标试点企业申请表二、两化融合现状编制说明：两化融合发展现状，根据公司信息化管理实际情况，参照两化融合评估规范（GB/T23020—2013），从基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新、竞争力、以及经济和社会效益等六个方面来描述公司信息化和工业化两化融合的发展现状，并附有在两化融合咨询服务平台上开展评估所形成的评估材料。
1、基础建设1.1资金投入a)自动化建设和运行维护投入公司设备总资产X亿元，近10年来，公司自动化装备投入8000万元，运行维护投入超过500万元，其中2014年自动化装备投入500万元，全年度自动化设备运行维护投入超过60万元。
b)信息化建设投入公司在信息化建设稳定投入，近5年累计投入850万元，有效的保障了各项两化融合计划的实施。
c)信息化运行维护投入在IT设备、软件与系统的运行维护上，公司与专业的服务商合作，确保公司的设备与系统能安全稳定的运行。
近5年累计投入500万元，有效的保障了各项两化融合项目的有效运行。
2017年两化融合管理体系贯标试点企业申请材料申报企业：XX有限公司（盖章）推荐单位:地级市经信委（盖章)申报日期：年月日目录一、两化融合管理体系贯标试点企业申请表 (3)二、两化融合现状 (9)三、两化融合管理管理现状 (17)（一）XX公司企业概况 (17)（二）XX公司两化融合总概 (18)（三)两化融合基础建设 (19)（四）两化融合的应用、集成与协同创新 (24)（五）两化融合给企业的竞争力 (35)(六）经济和社会效益分析 (36)（七）两化融合管理现状和经验体会 (37)(八)两化融合下一步发展规划 (38)四、附件 (39)一、两化融合管理体系贯标试点企业申请表二、两化融合现状（评估系统报告)从以下网址注册账号，登录并进行评估问卷填写，提交后会自动生成报告,把报告截图粘贴于此即可./zipinggu/三、两化融合管理现状（一)XX企业概况XX有限公司由著名的华人企业家XX先生旗下XX公司与XX集团XX股份有限公司共同出资成立的中港合资企业,合资公司于2005年5月正式挂牌运营。
公司前身XX有限公司XX中药厂成立于1988年5月，系XX集团XX有限公司全资控股企业。
公司现有员工1285人，其中工程技术人员448人（占全厂员工总数的36%)。
研发人员216人，其中，高级(博士和高工）研究人员20人(博士5人)，占研发人员总数9％；中级研究人员59人，占研发人员总数27 ％。
公司现拥有片剂、颗粒剂、丸剂等9大剂型，共计160个产品批文。
其中具有自主知识产权的品种6个，国家中药保护品种11个，广东省名牌产品5个，广州名牌产品2个.复方丹参片和板蓝根颗粒为年销售超5亿元的中药大品种,也是广东省、广州市重点培育发展的名优中成药产品。
公司十分注重品牌的培育，2006年“XX”商标被国家商标局认定为“中国驰名商标”；2012年北京名牌资产评估有限公司评估显示，XX品牌价值已达283亿元，列全国医药行业前列。
2012年**省信息化和工业化融合试点示范单位申报表申请单位（盖章）：*****股份有限公司申报日期：二0一二年十月二十八日****省经济和信息化委员会二〇一二年九月*******股份有限公司两化融合试点示范申报材料一、企业基本情况（一）企业发展历程和概况********************************************公司坚持“以市场为导向、以效益为中心、以资源为纽带、以诚信为根本”的经营理念。
****公司的基础管理经验，曾在全国化工行业享有盛誉，多年来严格坚持并有所发展，具有其特有的管理优势，2007年，公司全面复制了****集团多年积累的七大法宝、六大任务等先进管理经验，管理理念与水平再次出现质的飞跃。
公司先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国用户满意企业”、“中国质量效益型先进企业特别奖”等奖项，并分别在全国同行业中率先获得ISO9001质量体系与ISO14001环境管理体系的国内国际UKAS认证。
公司主导产品质量长期在全国同行业及市场上处于领先地位，“****”牌纯碱、“**”牌****均为“中国名牌”产品，并发挥着持久效应，始终占有有利的主导地位。
公司目前已形成原盐、肥、碱一体化的生产格局。
公司在业内一直保持领先的技术水平，公司采用的“盐碱联合，热电联供，碱肥联产”先进生产工艺，是中国具有独立知识产权的侯氏制碱法，生产成本居全国同行业先进水平。
相对与采用氨碱法只能生产纯碱的企业，联合制碱工艺既生产纯碱也生产****，资源利用率高、污染小，产品有较大的互补性和灵活性。
此外，公司近年投资七亿元，引进****公司世界最先进的粉煤气化成型技术建成的煤气化装置，经过不断消化吸收与改良，创造了连续稳定运行108天的世界纪录，该装置符合国家产业发展方向，代表着同类技术尖端水平。
同时，公司具备强大的资源优势。
公司所在的云应盆地，岩盐资源极为丰富，现已探明划归公司的岩盐储量9.7亿吨，其中经济基础储量2亿吨以上，按目前生产能力尚可开采数百年。
目录一、两化融合管理体系贯标试点企业申请表二、两化融合现状(一)企业两化融合发展历程(二)信息化应用和覆盖情况(三)信息化综合集成及发展模式创新(四)基础设施和系统保障(五)两化融合发展评估(六)取得的成效(七)取得的经验三、两化融合管理现状(一)两化融合方针(二)两化融合目标(三)组织领导与制度化建设(四)两化融合管理机制(五)两化融合推进路径(六)企业推进两化融合的资源保障(七)两化融合问题及分析(八)两化融合持续改进的方向与展望一、两化融合管理体系贯标试点企业申请表（见附件2）二、两化融合现状(一) 企业两化融合发展历程福建容和盛食品集团有限公司，成立于2005年4月，是集饲料生产、种猪繁殖、生猪饲养、生猪屠宰加工、肉制品加工为一体的农业产业化国家重点龙头企业。
总投资10亿元，目前生猪年屠宰能力达200万头。
生产项目采用当今世界先进的荷兰“施托克”生猪屠宰线、韩国“好烤克”分割线及美国“开利”冷却排酸系统等成套设备，采用心脑同步电击晕、蒸汽烫毛、连续式脱毛、自动劈半、快速预冷、低温排酸等先进的生产工艺，实行从加工、运输到终端销售全程0-4℃控制，配置最先进的质量跟踪追溯系统，实现从源头到餐桌全过程的食品安全监控，可靠保证了肉品品质的安全卫生、营养美味。
2008年7月，年屠宰加工生猪冷鲜肉200万头的生产线正式投产。
公司整条生产线采用计算机控制和信息管理。
2009年8月，出口产品出口香港。
公司销售产品纳入计算机信息管理。
2010年1月，公司被福建省经贸委认定为生猪屠宰企业资质等级三星级认定，为龙岩中心城市牲畜定点屠宰唯一一家企业。
公司行政办公、采购、生产管理、销售、财务全面实行计算机信息管理。
2010年12月，公司被中华人民共和国农业部评定为“国家猪肉加工技术研发专业分中心”、“国家农产品加工技术研发分中心”。
公司技术研发、新产品开发和产品检测，技术改造等实行计算机信息管理。
建立肉品可追溯系统。
文件编号： WTKJ-IFI-P3/2-0佃两化融合管理体系审核检查表受审核部门：信息中心审核组长：高大明审核员：陈延风、秦体进、李屹然序号审核内容审核记录合格（ Y/N）6.2 资金投入1、是否有资金的使用、投入相关制度规定？12、针对技术改造、设备设施、系统建设、运行维护、咨询培训等，每年有资金需求计划，设立专项资金，并保证资金使用有《皖通科技资金支付审批管理办法》《皖通科技应收账款管理办法》《募集资金使用管理办法》等Y的有效，是否有相关制度规定？6.3人才保障公司建立了许多人力资源管理规1、在人才保障方面建立并实施了哪些管理规定？22、如何对各岗位能力识别和制定，是否涉及所有岗位？通过通过业务培训和实际能力测试，有记录。
Y什么方式确保本部门人员能力持续达到要求？建立了。
有记录。
3、是否建立信息系统使用考核机制？有无记录？34 566.4 设备设施1、部门负责和管理的设备类型？2、相关的设备是否制定相关的管理规定？3、定期的检查和维护的记录是否齐全？4、与设备设施有关风险是否识别？是否采取措施降低险？是否制定相应的应急预案并实施？6.5 信息资源你所使用或产出的数据、信息、知识等信息，是否易于有没有统一管理？是否存在机密信息泄密情况？6.6 信息安全1?组织采取哪些方法，确保员工人事到信息安全的重要迫性2?组织是否确立了责任制，包括信息承诺、要求、实施、监视、风险评估和管理、改进的内容，并形成文3?组织是否明确信息安全管理岗位和职责4?组织是否建立信息安全事件的管理规程？按照规程变安全事件，并及时响应？应保存相关记录。
7.2 策划 7.2.1总则建立监视测量设备清单、有检测设 备校准、检定计划、校准记录和检 定证书等资料。
通过《公用工具管 理》《顾客财产控制程序》《产品防 护》《检测设备风的控制》对设备实施进行全面管理。
数据于项目管理系统、 0A 系统等中 获取，获取？定期维护，统一管理，泄密 的风险较小组织建立了 IS027000 体系，并保存 有性和紧相关记录维持、更信息是的。
信息化和工业化融合管理体系评定申请表合作的国产细纱机上使用自动间歇吸风箱花装置，自动络筒机上使用单锭跟踪系统；采用粗纱、细纱、自络联合机等。
目前，企业整体技术状况为国内最先进水平。
2.附：公司组织架构二．两化融合基本情况公司属于纺织类传统制造行业及劳动密集型行业，“机器换人”以成为行业焦点，其出发点事提高生产环节自动化和高效化。
2015年的两会中“数字化智能化及互联网”以写进基本国策。
为进一步加快智能化数字化转型和持续健康发展，以纺织工业十三五规划为引导方向，推进公司两化融合工作满足新时期公司战略需求，达成两化融合实质贯标要求，为纺织行业的发展提供了广阔空间。
通过网络化实现协同工作和远程指导维护，数据共享，远程控制提高劳动效率，改善作业环境。
1.在工业化建设方面：2015年5月正式投产。
总投资2.18亿元人民币，新上5万锭具有国际先进水平的精梳紧密赛络纺生产线。
我们将秉承“适度规模、最优装备”的投资思路和“同创共享，百年某某”的经营理念。
公司产品品牌“天雕”为省著名商标。
公司产品主要为8S-32S高端牛仔布用纱，有精梳、紧密、赛络、竹节，月产各种纱1800吨。
公司采用国际先进的纺织设备和技术，拥有德国特吕茨勒清梳联、瑞士立达SD45并条机、意大利萨维奥POLOR全自动络筒机，细纱选用1200锭长车与粗纱、细纱、络筒联结形成粗、细、络联合生产机组，全过程采用空中运输系统。
世界等级瑞士洛瓦空调除尘控制系统，由传统的劳动密集型企业转型为自动化。
连续化、智能化。
2.信息化建设方面：2017年后公司在工业化集成基础上将各工序生产装备、检测自动化装备（197台套）接口打通进行远程互通。
在此基础上建立数据服务中心，上线金蝶ERP管接受贯标咨询的情况：□自行开展贯标聘请贯标咨询服务机构，共同开展贯标，贯标咨询服务机构名称：企业的两化融合组织体系介绍：【注：介绍组织的两化融合组织体系（如有，可附图），包括组织构成及其主要职责等。
信息化和工业化融合管理体系评定申请表制造成本管控优势订单驱动的生产协同管理能力生产管控为打造信息化环境下的新型能力、实现新型能力目标，根据两化融合实施方案，所开展的两化融合实施与运行过程，以及所取得的成效等情况介绍：根据两化融合实施方案公司成立了两化融合项目建设小组，制定了实施计划，开展了TIAMF数据采集系统，ERP系统升级，包括生产计划下达、生产进度管控、产品质量管理等。
以ERP升级为例，介绍订单驱动的生产协同管理能力打造过程。
1、业务流程优化（1）生产排程管理★优化前流程：半成品入库半成品检验填写批次流程卡生产部查看生产计划表生产部向设备部索取可排程设备设备部检查设备点检表设备部反馈可排程设备生产部向设备部索取可排程设备计算各设备待产批次时间生产排程表★优化后流程：半成品入库半成品检验打印生产批次生产部查看设备批次队列及状态生产部查看排程信息表根据优先级完成生产排程★流程差异：原流程中需要设备部提供设备状态资料以便确定现有设备哪些不能排产，确定设备后生产部又需要根据已安排的设备工作队列计算可排程的时间，中间有大量人工传递信息和人工计算的工作。
优化后各部门协同工作，设备部及时维护设备状态，生产部门排程时只需在系统中选择正常设备即可，且各设备排程队列和剩余时间都由系统计算记录，生产部门只需要根据优先级选择对应设备排程即可。
★组织调整：减少了生产统计员的统计计算工作；减少了设备部门资料查找及信息来回反馈工作。
（2）生产过程质量管理★优化前流程：半成品批次入炉操作工发现异常通知技术质量部通知设备组检验维护调整工艺继续生产★优化后流程：半成品批次入炉设备异常报警技术人员和设备组人员到场调整工艺检验维护继续生产★流程差异：原流程生产人员生产中依靠人为经验发现异常，通知技术质量部和设备组人员到场处理后继续生产，其流程依靠人工经验，监测异常不稳定，且具备滞后性，对过程质量管理较粗放。
优化后通过设备数据采集提前预警设备组和技术质量部，摆脱了人工经验依赖，且可根据设定各类数据做到提前预警，使异常处理提前，保障了生产过程质量的稳定。
附件1：
东莞市信息化专项资金申报表
（“两化”融合应用项目）
申报单位：（加盖公章）；项目名称：；项目所属行业领域：；企业所属镇街（园区）：；项目实施详细地址：；法定代表人姓名：；电话：；手机：；电子邮箱：。
项目联系人姓名：；电话：；手机：；电子邮箱：。
申请资助方式： 事后奖励 拨贷联动 贷款贴息
是否申请为重点推广应用项目： 是 否
是否属于市经信局认定的骨干或成长型企业：
大型骨干企业
高成长型企业
成长型企业
一1一
项目所属类别： 企业资源计划（ERP）
制造执行系统（MES）
产品生命周期管理（PLM）
供应链管理（SCM）
其他：
一、企业基本情况
一2一
二、项目基本情况
一3一
一4一
一5一
三、项目投资情况
一6一
一7一。
附件2
两化融合管理体系
贯标咨询服务机构申请材料
申报单位：(盖章) 推荐单位：(盖章)
申报日期：2015年月日
一、两化融合管理体系贯标咨询服务机构申请表
二、专业咨询服务团队情况
提交主要咨询人员的简历材料，包括主要项目经历和业绩等。
三、咨询服务流程和方法
提交本单位咨询服务流程和管理制度文件、所采用的咨询方法论等材料。
四、典型案例
提交在企业信息化等两化融合咨询服务、两化融合管理体系贯标咨询服务的成功案例材料。
五、格式说明（不属于申请材料内容）
请用A4幅面编辑。
正文字体为3号仿宋体，单倍行距。
一级标题3号黑体，二级标题3号楷体。
2020年两化融合管理体系贯标试点企业申报书
申报企业：（盖章）
推荐单位：（盖章）
申报日期：2020年月日
填报说明
1.申请书包含三个部分内容，第一部分是两化融合管理体系贯标试点企业申请表，第二部分是企业两化融合现状与水平的文字材料，第三部分可提供相关证明材料的复印件。
第三部分材料不需要提供电子材料。
2.申报材料按以下顺序排列：
(1)两化融合管理体系贯标试点企业申报书(见附件，法定代表人签字、加盖公章)；
(2)企业法人营业执照副本复印件；
(3)企业两化融合评估问卷；
(4)企业两化融合评估报告；
(5)管理体系认证证书复印件。
一、两化融合管理体系贯标试点企业申请表
二、企业两化融合的现状和水平
企业应在两化融合评估系统（******/pg/）中填报评估问卷, 参照《工业企业信息化和工业化融合评估规范XGB/T23020-2013）（可在中国两化融合服务平台******/xzzx/下载），梳理总结本企业两化融合发展现状和水平，形成两化融合现状总结材料，并附上企业在两化融合评估系统（******）中填报的评估问卷和系统自动反馈的自评估报告。
说明：两化融合管理体系适用于所有企业，企业能否入选贯标试点，不取决于其两化融合发展水平高低，而取决于企业的管理现状是否与其两化融合当前发展水平相符合，是否能够服务企业在数字经济时代的持续改进和发展。
因此，请企业在两化融合服务平台上据实填报相关数据，评审专家将根据企业所填报数据来判断企业当前两化融合管理现状与其两化融合发展水平的符合性与一致性。
信息化和工业化融合管理体系评定申请表
企业名称
法定代表人 / 负责人姓
名
组织机构代码
注册地址 单位性质
联系地址
电子邮箱
联系人 电话及手机
传真
截至上年末的主营
企
业务收入
业
管理体系已获认证基 情况
本
企业基本情况介绍：
邮政编码 员工总数
□两化融合管理体系 □质量管理体系 □环境管理体系
□能源管理体系 □职业健康安全管理体系 □信息安全管理体系
□信息技术服务 □其它
【注：简要介绍企业基本情况（企业组织架构、主营业务等）、两化融合基本情况、两化融
情
合管理体系贯标情况。
】
况
请在两化融合咨询服务平台（）上进行评估，并填写评估结果： 评估时间 发展阶段 基础建设得分 单项应用得分 综合集成得分 协同与创新得分
竞争力得分 经济和社会效益得分
评估总分
申请类型： □初次评定 □再评定 □其它
企
最高管理者
姓
名：
职
务：
业
申
管理者代表
姓
名： 职 务：
联系手机： 电子邮箱：
请
1）申请两化融合管理体系评定的范围和边界：
评
【注：从企业信息化环境下新型能力所涉及的活动、组织单元和区域等方面来描述申请评定
的范围和边界。
如位于 XXXXXX （地址）的 XXXXXXX （企业名称），与 XXXXXX 能力建设相关
定
的两化融合管理活动。
】
的
基
本 2） XXXXXX 能力所涉及的主要活动：
情
况
评定范围内涉及的员工总数：人
评定范围内涉及的场所：
序号场所名称及运营地址人数职能
1
2
3
4
5
评定范围内业务活动所属行业种类：
□钢铁□有色□黄金□稀土□石化□化工□建材□民爆□机械□汽车□航空航天□船舶□机车车辆□轻工□纺织□食品□医药□烟草□电子信息□软件□通信□物流□商贸□建筑□种养殖□农副产品加工□其他行业
接受贯标咨询的情况：
□自行开展贯标
□聘请贯标咨询服务机构，共同开展贯标，贯标咨询服务机构名称：
企业的两化融合组织体系介绍：
【注：介绍企业两化融合的组织体系（如有，可附图），包括组织构成及其主要职责等。
请
不要介绍企业两化融合管理体系贯标工作的组织体系。
】
两化融合管理体系相关文件清单（管理手册、程序文件等）：
两化融合管理体系文件正式发布日期：两化融合管理体系正式运行的起始时间：
最近一次内审时间最近一次管理评审时间
企业发展战略：
【注：可从战略目标、战略重点、战略举措等方面阐述】
与战略一致的差异化可持续竞争优势需求：
企 【注：请给出与战略一致的差异化可持续竞争优势及其简要描述和分析
】
业
两
化
融
合
管
理
体
系
运
1. 信息化环境下的新型能力需求 ：
行
【注：请结合与战略一致的差异化可持续竞争优势需求，提出需要打造的信息化环境下的新
型能力 （除本次申请评定范围内涉及的新型能力外，还可包括正在打造或者未来拟进一步打
情
造和提升的新型能力） ，给出简要描述和分析。
】
况
2．其中，本次申请评定范围内涉及的新型能力为：
两化融合方针：
【注：请给出企业两化融合方针及简要描述】
两化融合目标及其完成情况：
【注：两化融合目标分为总体目标与阶段目标，应根据企业差异化的可持续竞争优势和新型能力打造的总体需求来确定，阶段性目标要有可监视和测量的量化指标】
为打造信息化环境下的新型能力、实现两化融合目标，所开展的两化融合实施过程及所取得的成效等情况介绍：
【注：请围绕评定范围内所涉及新型能力的打造过程，从策划、业务流程与组织结构优化、技术实现、匹配与规范、运行维护、数据开发利用、动态调整等方面，简述企业的实际做法。
若涉及多个能力，需分别阐述】
企业按照两化融合管理体系要求，所打造的信息化环境下新型能力的量化指标达成情况：
新型能力名称量化指
本年末指当前指上年末指指
指解
目的算位
新型能力1：量化指 1：
XXX能力XXX
量化指 2：
XXX
⋯⋯
新型能力2：量化指 1：
XXX能力XXX
企量化指 2：
业
XXX
两⋯⋯
化⋯⋯
融
合企业实施两化融合管理体系的主要作用：
管【注：两化融合管理体系对于企业有效推进两化融合、打造新型能力发挥的重要作用和成效。
两化融合管理体系在推动战略转型、管理变革、流程优化、技术创新和数据开发利用方面解
理决的主要问题和发挥作用的机制。
再次评定时还请介绍作为通过两化融合管理体系评定企业，
体在评定结果采信方面取得的重要突破和进展，包括争取融资授信、成为供应商优选重要依据等。
】
系
实
施
成
效
企我单位用于申报及现场审核时所提供的所有材料，均真实、完整、准确；
我单位申请评定范围内涉及的活动均符合国家相关法律法规要求;
业
以上声明如有不符，我单位愿承担相应的责任。
声
明
公章：年月日法定代表人签章：。
