第十章成本控制通过本章的学习，应能达到以下学习目标：1．成本控制类型、原则、程序2．成本差异的类型及标准成本的制定3．成本差异分析方法4．采购经济批量控制、最优生产批量控制成本控制就是在生产阶段对产品成本的控制，具体就是运用一定的方法对生产过程中构成产品成本的一切耗费，进行科学严格的计算、现值和监督，将各项实际耗费中预先确定在预算、计划或标准的范围内，并通过分析造成实际脱离计划或标准的原因，积极采取对策，以实现全面降低成本目标的工作。
一、成本控制的类型、原则和程序成本控制可按不同的标志进行分类：（一）按照控制的时间分类，可以分为事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制。
事前成本控制的主要目的是防患于未然；事中控制主要是日常的控制；事后控制是对性成的产品成本进行总和分析和考核。
（二）按照控制的原理分类，可以分为前馈性成本控制、防护性成本控制和反馈性成本控制。
前馈性成本控制属于事前成本控制；防护性成本控制是辅助控制，也属于事前成本控制；反馈性成本控制主要进行的是日常或事后的成本控制。
（三）按照控制的手段分类，可以分为绝对成本控制和相对成本控制。
绝对成本控制主要着眼于节约支出；相对成本控制是开源与节流并重。
（四）按照控制的对象分类，可以分为产品成本控制和质量成本控制。
产品质量控制是对生产产品全过程的控制；质量成本控制是质量管理与成本管理的有机结合，通过确定最优质量成本而达到控制成本的目的。
（五）按照控制时期分类，可以分为经营期成本控制和使用寿命周期成本控制。
经营期成本控制侧重于控制经营期内的成本；使用寿命周期成本控制则要坏死兑现取得成本和使用成本的双重控制。
成本控制应遵循以下原则：全面控制的原则、讲求效益的原则、目标管理及责任落实的原则、物质利益的原则以及例外管理的原则。
二、成本差异的类型及标准成本的制定成本差异就是在一定时期双重一定数量的产品所发生的实际成本总额与标准成本总额之间的总差额。
（一）标准成本的制定标准成本是按照成本项目事前制定的，在已经达到的生产技术水平和有效经营管理条件下应当达到的单位产品成本目标。
