第十章-标准成本、弹性预算和差异分析

第十章 财务预算管理一．教学目的及要求1．了解预算管理的定义、循环、职能、作用与组织2．掌握全面预算的原理与编制程序3．搞清楚财务预算管理与全面预算管理的关系4．理解预算的不同表达方式，重点掌握零基预算、滚动预算、弹性预算5．掌握预算与业绩评价的关系二．学时安排财务管理专业学生： 6 学时非财务管理专业学生：3 学时三．重点和难点1．财务预算管理与全面预算管理的关系2．全面预算的构成及编制方法3．预算的表达方式4．预算管理与业绩评价的关系5．对经济增加值和综合平衡记分卡的理解四．授课内容第 1 节 预算管理的框架1．预算管理的定义定义一：企业预算管理，是指从企业的整体出发，通过科学、合理预测，以货币或数 量的预算形式明确企业预定期间内的经营成果、财务状况及其实现手段和措施，从而对企业 及各业务部门的经济活动进行全面调节和控制， 保证企业战略目标和经营目标得以实现的一 个工具。

定义二：预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行 分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。

（取 自《关于企业实行财务预算管理的指导意见》。

）对预算管理的理解：（1）预算管理也是企业公司治理的一个工具。

（2）一个健全企业预算制度实际上是完善的法人治理结构的体现，而且良好、有效的 预算管理又必须以产权明晰、责任明确、政企分开、管理科学的现代企业制度为条件，以规 范的法人治理结构为前提。

（3）预算管理决不只是财务部门的事情，而是企业综合的、全面的管理，是具有全面 控制约束力的一种机制。

2．预算管理循环（环节）预算管理循环包括预算编制、预算执行与控制、预算考评与激励。

（1）编制预算（后面会展开介绍）编制预算是把全面预算分解与落实到责任预算， 责任预算再反馈到全面预算的一个相互 作用的过程。

（2）预算执行与控制预算执行与控制的过程包括：1）利用会计、统计等信息进行实时、动态控制，即建立责任会计信息系统。

标准成本差异分析标准成本差异分析是管理会计中的一个重要工具，用于衡量实际成本与标准成本之间的差异。

通过对这些差异进行分析，企业可以更好地了解生产过程中的成本变化情况，进而采取相应的管理措施，提高企业的经营效益。

首先，标准成本是企业在一定生产条件下，根据过去的经验和技术水平，对单位产品或单位服务的成本进行估计和计划的结果。

标准成本差异是指实际成本与标准成本之间的差额，可以分为成本差异和效率差异两大类。

成本差异是指实际成本与标准成本之间的直接差异，而效率差异则是指实际生产水平与标准生产水平之间的差异所导致的成本变动。

其次，标准成本差异分析对企业的经营管理具有重要意义。

首先，通过标准成本差异分析，企业可以及时发现生产过程中的成本异常，有助于管理者及时采取措施，纠正问题，避免成本的不合理增加。

其次，标准成本差异分析可以帮助企业评估生产过程的效率，发现生产过程中的浪费和低效率环节，从而引导企业进行生产过程的优化和改进。

最后，标准成本差异分析可以为企业的成本控制和成本管理提供重要的数据支持，帮助企业建立合理的成本标准，制定科学的成本控制措施，提高企业的经济效益。

在进行标准成本差异分析时，企业需要注意以下几点。

首先，要确保标准成本的准确性和合理性，只有合理的标准成本才能为差异分析提供有意义的参考。

其次，要及时准确地收集和整理实际成本数据，确保分析的数据准确性和完整性。

最后，要结合实际情况，合理地解释和分析成本差异，不仅要关注成本差异的存在，更要深入分析成本差异的原因，为企业的经营管理提供有价值的参考意见。

总之，标准成本差异分析是企业管理会计中的重要工具，对企业的经营管理具有重要意义。

通过对实际成本与标准成本之间的差异进行分析，企业可以及时发现问题，优化生产过程，提高经济效益。

因此，企业应该重视标准成本差异分析，在日常的经营管理中加以运用，为企业的可持续发展提供有力的支持。

中级会计师《财务管理》章节重点解析《财务管理》是中级会计师考试中的重要科目之一，涵盖了丰富的知识体系和众多的考点。

下面我们就来对各个章节的重点进行详细解析。

第一章总论这一章主要介绍了财务管理的基本概念和理论。

重点在于理解财务管理的目标，如利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化等，并能分析它们的优缺点。

同时，要掌握财务管理的环节，包括财务预测、财务决策、财务预算、财务控制和财务分析。

对于财务管理体制，需要了解集权型、分权型和集权与分权相结合型的特点和适用范围。

第二章财务管理基础本章是后续学习的基础，重点内容较多。

首先是货币时间价值，要熟练掌握复利终值和现值、年金终值和现值的计算，能够运用这些知识解决实际问题，比如计算投资的未来价值或贷款的分期还款额。

其次是风险与收益，理解风险的种类和衡量方法，掌握资产组合的风险与收益计算，以及资本资产定价模型。

第三章预算管理预算管理是企业管理的重要手段。

重点包括预算的分类，如按内容分为经营预算、专门决策预算和财务预算；按时间分为长期预算和短期预算等。

预算的编制方法，如增量预算法、零基预算法、固定预算法、弹性预算法、定期预算法和滚动预算法，需要掌握它们的特点和适用情况。

此外，还要熟悉预算的编制流程，以及预算的执行与考核。

第四章筹资管理（上）在这一章，重点是筹资的分类，比如股权筹资、债务筹资和衍生工具筹资等，了解它们各自的特点和优缺点。

掌握各种筹资方式的比较，比如银行借款、发行债券、融资租赁等债务筹资方式，以及吸收直接投资、发行普通股股票、留存收益等股权筹资方式。

另外，要理解资本成本的计算和作用，能够计算个别资本成本和加权平均资本成本。

第五章筹资管理（下）本章的重点是资金需要量预测，包括因素分析法、销售百分比法和资金习性预测法。

同时，要掌握资本结构的优化方法，如每股收益分析法、平均资本成本比较法和公司价值分析法。

对于杠杆效应，要理解经营杠杆、财务杠杆和总杠杆的原理和计算。

管理会计温素彬练习题答案管理会计是一门应用广泛的学科，它涉及到成本分析、预算控制、决策支持等关键领域。

以下是一些管理会计的练习题以及相应的答案，供学习者参考。

练习题一：成本分类1. 直接材料成本和间接材料成本的区别是什么？2. 固定成本和变动成本在产品生命周期中的不同作用是什么？3. 混合成本如何分解为固定成本和变动成本？答案一：1. 直接材料成本是指那些可以直接追溯到产品成本中的材料成本，如特定产品的原材料。

间接材料成本则是指那些不能直接追溯到产品成本中的材料成本，通常需要通过某种分配方法分摊到各个产品上。

2. 固定成本在产品生命周期中不随产量的变化而变化，而变动成本则随产量的增减而相应增减。

固定成本有助于企业在短期内维持运营，而变动成本的控制则对企业的长期盈利能力至关重要。

3. 混合成本可以通过高低点法、散布图法或回归分析法等方法分解为固定成本和变动成本部分。

练习题二：成本-体积-利润分析1. 什么是盈亏平衡点，如何计算？2. 安全边际的概念是什么，它如何帮助企业评估风险？3. 贡献边际比率在决策中的作用是什么？答案二：1. 盈亏平衡点是指企业收入等于总成本的点，此时企业没有盈利也没有亏损。

计算公式为：盈亏平衡点 = 固定成本 / (销售价格 - 单位变动成本)。

2. 安全边际是指企业实际或预期销售额超过盈亏平衡点销售额的部分。

它反映了企业在面对市场波动时的抵御能力。

3. 贡献边际比率是贡献边际与销售收入的比率，它可以帮助企业评估不同产品或服务对利润的贡献程度，从而做出更合理的资源分配和产品组合决策。

练习题三：预算编制1. 什么是零基预算，与传统预算有何不同？2. 如何编制一个有效的销售预算？3. 固定预算和弹性预算的区别是什么？答案三：1. 零基预算是一种不考虑以往预算的编制方法，每项支出都需要重新评估其必要性和效益。

与传统预算相比，零基预算更加注重成本效益分析，有助于控制成本和提高资源使用效率。

标准成本与实际成本差异分析大家好，我是杨老师，非常高兴今天跟大家分享一些成本的管理的一些经验，我们今天的题目是，标准成本与实际成本差异分析。

如果要说是分析差异呢，那么必须首先要有基础，如果没有一个合理的基准的话，那你的差异分析也就无从谈起，所以说今天的内容也从这个展开。

首先我们先看一下第一块内容，标准成本的适用范围及建立，说到标准成本，就不得不说标准化。

标准化它其实很强大，代表低成本和可控制的商业地位。

一个生产的标准化和服务的标准化，现在是企业经营的一个重要法宝。

最具代表性的企业是谁呢?大家想一想，对，就是福特，就是标准化的一个鼻祖。

在当今这个竞争非常激烈市场环境里边，为了匹配上新制造技术和市场的迅速响应速度，采用标准成本法，其实是一个标准的管理工具了，特别是在汽配行业里面是特别常见的。

拿这个轿车前座椅安装的问题来说明。

轿车的前座椅呢，它被分解成了七道工序，进行这个安装的这个汽车，拿到流水线上这个速度平均依序地通过这个操作人员，整个工序的时间只有55秒，那如果一个工人在第四道工序，比如说，安装这个前座椅这个螺丝，他先去做第六道工序，那或者说他在40秒之后他还在从事第四道工序，一般来说他可能就超时了。

那这个工人的这个座椅安装，他就违背了标准作业的流程。

为了及时发现这种状况，并加以纠正，精确计量流水线，通过每道路工序的时间和长度，并按照这个通过的时间和长度呢，来做一些现场，标上不同的颜色作业区，如果工人他在超过作业区，进行上一道工序，就是监测器发现，报警，让你去赶紧纠正，细致到这种程度。

那么它除了，其实除了这个生产作业之外，其他的管理工作，比如说这个人员管理培训，建立新模型，更替生产线，设备迁移等等，它都是按照这个方法进行的，比如说这个设备迁移，他将设备从一个地方搬到另一个地方以后，他就必须把这个分解为14个活动。

他每个活动内容、时间、顺序，他都有精确的规定，那么从此可见，这个丰田它把这个标准化确实是做到了一个非常精致、精确这样一个程度。

标准成本差异分析标准成本差异分析是企业管理中的一项重要工具，通过对实际成本与标准成本之间的差异进行分析，可以帮助企业管理者了解业务运营的情况，找出问题所在，并及时采取措施加以改进。

本文将介绍标准成本差异分析的概念、意义、方法和应用。

首先，标准成本是指在一定的生产条件下，按照一定的技术水平和成本水平，对单位产品或单位劳动时间所规定的成本。

标准成本差异是指实际成本与标准成本之间的差异，包括直接材料成本差异、直接人工成本差异和制造费用差异。

通过对这些差异进行分析，可以帮助企业管理者了解生产经营的状况，找出问题的根源，为企业的经营决策提供依据。

其次，标准成本差异分析的意义主要体现在以下几个方面。

首先，可以帮助企业管理者了解成本控制的效果，及时发现生产经营中的问题。

其次，可以为企业的绩效评价提供依据，帮助企业管理者对各项经营活动进行评价和考核。

再次，可以为企业的成本预测和成本控制提供依据，帮助企业管理者做出合理的经营决策。

最后，可以为企业的成本核算提供依据，帮助企业管理者了解产品成本的构成和变动情况。

在进行标准成本差异分析时，可以采用静态分析和动态分析相结合的方法。

静态分析是指对某一时期的标准成本与实际成本之间的差异进行分析，主要用于发现问题和原因。

动态分析是指对一段时期内标准成本与实际成本之间的差异进行分析，主要用于发现问题的趋势和变化。

在实际应用中，标准成本差异分析可以应用于各个领域。

在生产领域，可以通过对直接材料成本差异、直接人工成本差异和制造费用差异进行分析，找出生产过程中的问题，并及时采取措施加以改进。

在销售领域，可以通过对销售差异进行分析，找出销售过程中的问题，并及时采取措施加以改进。

在成本控制领域，可以通过对成本差异进行分析，找出成本控制过程中的问题，并及时采取措施加以改进。

总之，标准成本差异分析是企业管理中的一项重要工具，通过对实际成本与标准成本之间的差异进行分析，可以帮助企业管理者了解业务运营的情况，找出问题所在，并及时采取措施加以改进。

CMA管理会计师-中文Part1-第3章绩效管理-1差异分析［单选题］1与静态预算相比，弹性预算的一个优点就是A.可以清楚地看出生产计划中的不足之处B.易于改变标准以适应变化的环境C.可以更清楚地看(江南博哥)出固定成本差异D.在某一产量水平上的预算成本可以和相同产量水平的实际成本进行比较正确答案：D参考解析：考点：弹性预算特征解题思路：弹性预算是基于实际产量的标准成本，在某一产量水平上的预算成本可以和相同产量水平的实际成本进行比较；综上所述，正确答案选D［单选题］2.羿文预算生产7,OOO个产品需要35,000英尺的材料，每英尺材料是$4O实际生产4,900个产品，当期采购27,000英尺的材料，采购价$4.2每英尺，而实际使用了25,000英尺。

问直接材料用量差异是多少：A.$2,OOOUB.$2,OOOFC.S15OOOUD.S15OOOF正确答案：A参考解析：考点：直接材料用量差异解题思路：直接材料用量差异二(AR-SR)*AQ*SPSR=35,000/7,000=5(AR-SR)*AQ*SP=(25,000-4,900*5)*$4=$2,00OU因为材料的实际耗用量大于标准的耗用量，不利差异；综上所述，正确答案选A点赞(0)只问用量差异与价格无关点赞(0)(实际用量-标准用量)*实际单价［单选题］3.弹性预算的目的是为了A.使管理者了解预算松弛情况B.消除生产报告中的波动性C.比较不同产量下的实际成果与预算成果D.提高年度预算流程的效率正确答案：C参考解析：考点：弹性预算解题思路：静态预算值(StatiCbUdget)-基于预算产量和预算价格与成本弹性预算值(f1exib1ebudget)-基于实际产量和预算价格与成本弹性预算的特点是根据实际产量水平来调整，所以有利于比较不同产量下实际和预算的成果。

综上所述，正确答案选C公司7月份的信息。

7月份销售数量差异为A.$400不利B.$1,800不利C.$200有利D.$6,800不利正确答案：B参考解析：考点：销售差异解题思路：1.单一产品销售数量差异二销售量差异(当期实际销量-当期预算销售)义单位产品预算边际贡献二(3,800-4,000)X$9=$1,800不利差异2.因为当期实际销量〈当期预算销售，所以是不利差异。

标准成本的制定、差异分析与账务处理标准成本的制定产品成本一般由直接材料、间接人工与制造费用三大部分构成，标准成本也应由这三大部分分别确定。

直接材料成本是指直接用于产品生产的材料成本，它包括标准用量与标准单位成本两方面。

材料标准用量，首先要根据产品的图纸等技术文件进行产品研究，列出所需的各种材料以及可能的代用材料，并要说明这些材料的种类、质量以及库存情况。

其次，通过对过去用料经验的记录进行分析，采用其平均值，或最高与最低值的平均数，或最节省的数量，或通过实际测定，或技术分析等数据，科学地制订用量标准。

直接人工成本是指直接用于产品生产的人工成本。

在制订产品直接人工成本标准时，首先要对产品生产过程加以研究，研究有哪些工艺，有哪些作业或操作、工序等。

其次要对企业的工资支付形式、制度进行研究，以便结合实际情况来制订标准。

制造费用可以分为变动制造费用与固定制造费用两部分。

这两部分制造费用都按标准用量与标准分配率的乘积计算，标准用量一般都采用工时表示。

上述标准成本的制订，可以通过编制标准成本单来进行。

在制定时，其中每一个项目的标准成本均应分为用量标准与价格标准。

其中，用量标准包括单位产品消耗量、单位产品人工小时等，价格标准包括原材料单价、小时工资率、小时制造费用分配率等。

具体如下：（1）直接材料标准成本=单位产品的用量标准×材料的标准单价（2）直接工资标准成本=单位产品的标准工时×小时标准工资率（3）变动制造费用标准成本=单位产品直接人工标准工时×每小时变动制造费用的标准分配率其中：变动制造费用标准分配率=变动制造费用预算总数/直接人工标准总工时（4）固定制造费用标准成本=单位产品直接人工标准工时×每小时固定制造费用的标准分配率其中：固定制造费用标准分配率=固定制造费用预算总数/直接人工标准总工时标准成本的差异分析（一）、变动成本差异分析直接材料实际成本与标准成本之间的差额，是直接材料成本差异。

标准成本差异分析标准成本差异分析是管理会计中常用的一种成本控制方法，通过比较实际成本和标准成本之间的差异，帮助企业管理者了解成本控制的情况，及时采取措施进行调整和改进。

标准成本差异分析主要包括直接材料成本差异分析、直接人工成本差异分析和制造费用成本差异分析三个方面。

首先，直接材料成本差异分析是指比较实际用量和实际价格与标准用量和标准价格之间的差异。

直接材料成本差异分析可以帮助企业了解材料的采购和使用情况，及时发现问题并加以解决。

例如，如果实际用量大于标准用量，可能是由于原材料浪费或者生产过程中的损耗增加，需要及时调整生产工艺或者加强原材料的管理。

而如果实际价格高于标准价格，可能是由于原材料的采购渠道不畅或者市场价格波动较大，需要及时调整采购策略或者加强供应商管理。

其次，直接人工成本差异分析是指比较实际工时和实际工资与标准工时和标准工资之间的差异。

直接人工成本差异分析可以帮助企业了解人工成本的控制情况，及时发现人工成本的波动原因并加以解决。

例如，如果实际工时大于标准工时，可能是由于生产效率低下或者生产过程中存在大量的非生产性活动，需要及时调整生产组织和管理方式。

而如果实际工资高于标准工资，可能是由于员工加班费用增加或者薪酬福利政策调整，需要及时控制加班成本或者调整薪酬政策。

最后，制造费用成本差异分析是指比较实际制造费用和实际产量与标准制造费用和标准产量之间的差异。

制造费用成本差异分析可以帮助企业了解制造费用的控制情况，及时发现制造费用的波动原因并加以解决。

例如，如果实际制造费用高于标准制造费用，可能是由于设备故障导致生产停机时间增加或者生产过程中存在大量的废品和次品，需要及时维护设备或者改进生产工艺。

综上所述，标准成本差异分析是企业管理者进行成本控制和管理决策的重要工具，通过对直接材料成本、直接人工成本和制造费用成本的差异进行分析，帮助企业了解成本的波动情况，及时发现问题并加以解决，从而提高企业的经济效益和竞争力。

注！！！： 1.差异部分需注意，结果数值的正负与0比较通过判定大小确定有利差异和不利差异的原因是除小安公式以外的所有公式皆是因为固定了实际发生量在前标准发生量在后，比如（ATQ-STQ）、(AP-SP)等。

反之就是不利差异U。

2.表中英文字母注释：A-Actual（实际）；S-Standard（标准）；Q-Quantity（数量）；P-Price（价格）；V-Variance（差异）。

根据直翻更易理解公式：AQ—实际产量、AR—单位产品的实际耗用量/工时、ATQ=AQ*AR—实际总产量的总耗用量/工时等等，表达逻辑一致，根据语境不同意思。

3.除直接材料差异以外小安的公式在此表中已忽略，大家看视频时大概明白他的SQ、AQ等背后代表什么意思就行，意思是一致的，比如小安的AQ可能就是AQ，也可能是ATQ即AR*AQ。

选用教材上的公式是因为教材表达更清晰，便于理解。

4.表中尽可能的文字其他表达方式录入在内，以“/”分开，比如：工资率差异也可以表达为费率差异，即：直接工资率差异/费率差异。

管理会计智慧树知到课后章节答案2023年下中国矿业大学中国矿业大学第一章测试1.因为管理会计只为企业内部管理服务，因此与对外服务的财务会计有本质区别。

（）答案:错2.管理会计与财务会计最本质的区别在于（）。

答案:服务对象3.下列说法正确的是（）。

答案:管理会计是经营管理型会计，财务会计是报账型会计4.下列各项中，属于正确描述决策与计划会计特征的说法包括（）。

答案:它是现代管理会计形成的关键标志之一;它最具有能动性;它处于现代管理会计的核心地位5.通过分析管理会计职能的时间特征，可以发现管理会计信息横跨过去、现在和未来三个时态，其中能够体现未来时态特征的职能是（）。

答案:预测;决策第二章测试1.在管理会计中，混合成本可用直线方程Y=a+bx来模拟，其中bx表示（）。

答案:变动成本总额2.在各类固定成本中，能够在不改变企业生产经营能力的前提下降低其总额的是（）。

答案:酌量性固定成本3.某企业生产甲产品，有A、B两个备选方案，A方案预计可获得净收益2000万元，B方案预计可获得净收益1 200万元，则A方案的机会成本为（）。

答案:1 2004.由于相关范围的存在，导致固定成本和变动成本的性态均具有以下特点，即（）。

答案:可转化性;暂时性;相对性5.某企业现有生产能力为10000机器小时，目前生产能力只利用了70%，固定成本总额为2 0000元。

现准备利用剩余生产能力开发甲产品或乙产品，那么对当前决策而言20 000元固定成本属于（）。

答案:沉没成本第三章测试1.某厂只生产一种产品，其固定成本总额为60 000元，全年产量上年为1500件，期初无存货，本年为1 200件，全年销售量上年为1 300件，本年为1 230件，在此条件下本年按完全成本计算税前净利和按变动成本法计算的税前净利比较是（）。

答案:前者比后者多500元2.变动成本法取代完全成本法不符合现行会计制度的统一要求。

（）答案:对3.当存货量不为零时，按变动成本法确定的存货成本必然小于完全成本法下的存货成本。

财务成本管理（2019）考试辅导第十四章++标准成本法原创不易，侵权必究 第1页考点三 成本差异的计算与分析直接材料、直接人工和变动制造费用都属于变动成本，其实际成本高低取决于实际用量和实际价格，标准成本的高低取决于标准用量和标准价格，所以其成本差异可归结为价格脱离标准造成的价格差异与用量脱离标准造成的数量差异两类。

成本差异=实际成本-标准成本=价格差异+数量差异【手写板】例：标准产量1000件，标准用量5kg/件，标准价格2元/kg ，实际产量800件，实际用量4.5kg/件，实际价格2.5元/kg 。

总差异=800×（4.5×2.5-5×2）=800×4.5×2.5-800×5×2=1000（元）↑ 量差=（800×4.5-800×5）×2=-800（元）↓ 价差=（2.5-2）×800×4.5=1800（元）↑差异类型差异计算 差异的成因直接材料成本差异材料数量差异 （实际数量-标准数量）×标准价格材料数量差异是在材料耗用过程中形成的，它反映生产部门的成本控制业绩 材料价格差异 实际数量×（实际价格-标准价格）材料价格差异是在采购过程中形成的，不应由耗用材料的生产部门负责，而应由材料的采购部门负责并说明 直接人工成本差异人工效率差异 （实际工时-标准工时）×标准工资率 主要属于生产部门的责任，但也不是绝对的，譬如，材料质量不高也会影响生产效率工资率 差异实际工时×（实际工资率-标准工资率）工资率差异的形成原因，一般而言，这主要由人力资源部门管控，形成差异的具体原因会涉及生产部门或其他部门 变动制造费用差异效率差异 （实际工时-标准工时）×标准分配率 效率差异的形成原因与人工效率差异相似耗费差异 实际工时×（实际分配率-标准分配率）耗费差异是部门经理的责任，他们有责任将变动制造费用控制在弹性预算限额之内。