驾驶员月度考核表

行政部 员工 2014 年 5 月份工作目标计划考核表（试行）
1、工作计划报批流程：员工须每月25日前将下月工作计划报送至直属主管处审核，部门主管结合员工提交的工作计划，制定本模版的下月工作计划，于每月30日前报送至部门经理审核。

2、工作绩效考评流程：员工须每月5日前根据上月工作实际完成情况进行自我评定，并交由部门主管进行复评；部门主管须每月10日前将复评结果反馈至部门负责人处进行复评；部门经理须每月15日前根据部门当月目标计划考核得出庺最终绩效成绩。

驾驶员月绩效考核记录表
科室人员时间内容
序号
工作纪律（60分）扣分最后得分
1
遵守交通规则，安全驾驶，保证员工交通安全。

酒后驾驶、疲劳驾驶每次扣12分；发生事故，造成人身或车辆伤损害的每次扣20分；违反交通法规，受到罚款等处罚的每次扣6分；
2
驾驶平稳，停靠位置合理，及时出车。

因主观原因，耽误用车每次扣5分。

3
遵守单位车辆管理制度，加强车辆管理。

未经批准，将车辆转借给他人，或公车私用的每次扣6分。

4
服从上级的调配并迅速、切实执行上级领导指令。

不服从安排，拖延，耽误用车的每次扣6分
5
车辆问题要及时跟单位沟通协调。

沟通不及时，耽误用车的每次扣5分
内容
序号
车辆维护（30分）扣分最后得分
1
定期对车辆进行保养维护，发现问题及时汇报，不耽误用车。

维修保养不及时，影响使用每次扣6分。

2
定期清扫车辆，保持车辆整洁加强卫生管理车辆上有果皮，纸削等杂物未及时清扫的；车辆外表有油污积尘堆积的每次扣5分。

3
及时办理好车辆的年审、保险、报验工作。

办理不及时，耽误用车的每次扣10分
内容
序号
其它方面（10分）扣分最后得分1
完成领导交给的其他任务。

完成不及时每次扣5分
2
认真履行岗位职责；工作积极性高，有热情，出色完成各项工作任务。

服务态度不好、接到投诉，调查属实的每次扣5分。

司机考核评分表（月度）司机考核评分表通用模板-月度（标准版）使用说明一、文件概述本文件《司机考核评分表通用模板-月度（标准版）》旨在为企业或组织提供一种标准化的司机月度考核工具。

通过该模板，能够全面、系统地评估司机在业绩和行为两方面的表现，确保考核过程公正、透明，并为司机绩效奖惩提供科学依据。

本模板适用于各类需要司机服务的行业，如物流、运输、旅游等。

二、文件结构说明考核期间：位于表格首行，需填写具体的考核月份，以便明确考核周期。

业绩考核部分：序号与考核项目：详细列出了司机需考核的业绩指标，包括出车及时率、行车安全性、车辆保养度、车辆维修费用及行车记录等关键指标，每项指标均设有明确的权重，以反映其在整体考核中的重要性。

目标值要求：明确了每项指标应达到的标准，为考核提供了量化依据。

评分等级：针对每项指标设定了详细的评分标准，包括完成目标值要求的得分、有短时间延误但未造成不良影响的得分、有投诉或未达标的得分等，确保考核结果的精准性。

自评与上级评分：设置了自评和上级评分两栏，以便司机自评及上级对司机表现的客观评价，最终得出该项目的实际得分。

加权合计：根据每项指标的权重和得分，计算出业绩考核的总分。

行为考核部分：序号与行为指标：列出了司机在工作中的行为表现指标，如工作服从度和服务细致度等，每项指标同样设有明确的权重。

指标说明：详细阐述了各行为指标的具体要求和评价标准，包括不同等级的具体表现描述，为考核提供了清晰的指导。

考核评分：根据司机在行为方面的实际表现，结合指标说明进行评分，确保考核的公正性。

自评与上级评分：同样设置了自评和上级评分两栏，以便司机自评及上级对司机行为表现的客观评价，最终得出该项目的实际得分。

加权合计：根据每项行为指标的权重和得分，计算出行为考核的总分。

总分计算：根据业绩考核得分和行为考核得分，按照预设的权重比例（业绩考核85%，行为考核15%）计算出司机的最终得分。

此得分将作为司机月度考核的主要依据。

填表日期：年月日分0总 分月份司机绩效考核表被考核人： 负责车辆： 所属部门： 综合办公室得分标优秀：90分及以上1000良好：80~89分600中等：70~79300及格：60~69分0不及格：60分以下-200被考评人签字：主管签字： 总经理签字：日期：日期： 日期：考评奖项说明：为工资外的奖励，考核分数将作为年终奖金考核的重要依据。

1、第一次考评不及格者，扣绩效工资200元，连续两次考评不及格者，降薪水一级（月工资的10%）第三次考评不及格者，停岗学习。

2、月全勤者，奖励500元分值按休假比例扣，如22工作日，休11个工作日，则在应得分值基础上除2。

4、周末加班每天补100元，平时周一至周五早七点前晚8点后计算加班费11元/小时,10 00元封顶。

5、无派车指示，驾驶员私自出车的，扣除驾驶员绩效奖金50元/次车辆主管领导允许私自将车辆开回家，第一次扣除绩效奖金500元，第二次扣除绩效奖金1000元7、公务车辆不按规定线路、时间行驶的，扣除驾驶员绩效奖金50元/次8、公务车辆派遣、使用、维修、保养等工作未按规定执行，扣除绩效奖金50—200元/次接电话并未及时回复电话现象，每月超过3次者扣除当月通讯补助10、严禁驾驶员虚假报销，如发现虚报油票及其他费用现象，应返还虚报费用并扣除绩效奖金50—200元/次11、车内不准吸烟，违者扣除绩效奖金50元工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车，违者扣除绩效奖金200元编制部门：综合办公室最终解释权：综合办公室所有实行时间：2017年9月26日。

驾驶员月绩效考核表岗位名称：姓名：考核日期：考核项目考核内容考核内容说明信息来源采集人得分单项计算金额安全行车20% 1、闯红灯□ 2、酒驾□3、发生撞车等交通事故负全责的□ 4、驾驶途中拨打电话□ 5、行驶途中抽烟□ 6、超速□ 7、不按导向车道行驶□ 8、违反禁止标线行驶□9、高速公路行车道停车□ 10、在高速公路或城市快速路遇交通拥堵占用应急车道行驶□11、行经交口不按规定行车或停车□ 12、遇前车停车排队或缓行借道超车或占用对面车道穿插等候车□13、高速公路行驶时速低于或高于时速规定的□闯红灯、酒驾每项扣10分, 发生撞车等交通事故负全责的为0分,其余每项扣8分,工作质量20% 1、装货不准确、错装、少装、多装□ 2、卸货不准确，漏卸、多卸、错卸□3、退货交待不清楚，不及时入库□4、不服从领导，不听从工作分配□5、工作不积极主动,团队精神不够□每项扣20分车辆保养及卫生工作10% 1、车身及驾驶舱窗不干净有无异味□ 2、后车厢内不整洁、有尘土、有异味□3、车上有烟头□4、车有异常情况不及汇报和维修□每项扣25分货款回收率30% 1、当月送货家数( ) 2、回收货款家数( )假钞驾驶员自已承担按当月送货家数计算，全部收回得滿分，每少收一家扣30分。

客户滿意率10% 根据销售内勤客户调查信息资料进行考核.接到客户投诉一次扣20分、二次扣40分,滿三次以上(含三次)为0分.直属领导评价10%1、优□ 2、良□ 3、差□评价分优、良、差三等，优为滿分，良为80分，差为0分。

本月送货总额本月应得绩效工资本人签字考核人签字行政人事部总经理审批考核计算说明：1、月绩效工资＝当月送货总额0.3%提成数ｘ绩效考核单项得分百分比2、单项考核计算结果合计金额＝当月应得绩效工资3、每一大项滿分为100分，违反考核内容明细事项的,考核人用“√”在明细框内表示。