经济危机中的企业文化建设

企业文化在企业发展中的作用大家有没有想过，一个企业要想发展得好，除了有厉害的产品和能干的员工，还得有个独特的企业文化呀！企业文化就像是企业的灵魂，在企业发展中起着超级重要的作用呢。

一、企业文化能凝聚员工力量。

想象一下，如果一个企业里的员工都各自为战，没有共同的目标和价值观，那这个企业就会像一盘散沙，啥事儿都干不成。

而企业文化就像是一种神奇的胶水，能把大家紧紧地黏在一起。

比如说，有的企业倡导团队合作的文化，员工们就会明白，大家是一个整体，要互相帮助、互相支持。

在这种文化的影响下，大家会更愿意为了实现共同的目标而努力，劲儿往一处使，那力量可就大了去了。

就像拔河比赛一样，只有大家齐心协力，才能把绳子拉过来嘛。

而且，当员工们认同企业文化的时候，他们会觉得自己是这个企业的一份子，有归属感和自豪感，工作起来也会更有动力。

二、企业文化能吸引优秀人才。

现在的人才可都是很挑剔的哦，他们在选择工作的时候，不光看工资待遇，还会看企业的文化。

一个有魅力的企业文化，就像一块强大的磁铁，能吸引到很多优秀的人才。

比如说，有些企业特别注重创新文化，鼓励员工大胆尝试新想法、新方法。

这种文化对于那些有创造力、有抱负的年轻人来说，就特别有吸引力。

他们会觉得在这样的企业里，自己能有更多的发展机会，可以充分发挥自己的才能。

再比如说，有些企业强调人文关怀，关心员工的生活和成长，员工就会觉得在这儿工作很温暖，很有人情味。

这样的企业，自然能吸引到更多优秀的人才加入。

三、企业文化能提升企业形象。

企业形象就像是企业的一张名片，好不好看可重要啦。

企业文化能让这张名片更加闪亮。

一个有良好企业文化的企业，在社会上的口碑也会更好。

比如说，有的企业一直坚持诚信经营的文化，说到做到，不欺骗客户，那客户对这个企业就会很信任，愿意和它长期合作。

而且，现在大家都很关注企业的社会责任，一个有社会责任感的企业文化，会让企业在公众心目中的形象大大加分。

比如有些企业会积极参与公益活动，关心环保、教育等社会问题，这不仅能为社会做出贡献，也能让企业赢得更多人的尊重和认可。

新时期经济与企业文化问题探讨摘要：经济危机之后，世界经济正加速向知识经济转型，在当前新时期，认清企业文化对企业经济的重要推动作用，明确新时期经济对企业文化的新要求，才能采取各种有针对性措施，来构建新时期的企业文化。

本文就以上问题做出了分析，希望在新时期下，对企业构建企业文化有所帮助。

关键词：知识经济；企业文化；关系；要求；措施中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）10-00-01文化与经济之间有着密切的关系，正如一个人的个性决定他的个人风格和独特性一样，一个企业的文化对于企业生产和发展也起着至关重要的作用。

然而文化有着不可复制的特点，并且当前世界经济的竞争越来越趋向于文化的竞争，因此，构建先进的企业文化成为企业不得不考虑的问题。

只有企业不断总结自身发展经验并吸收所在地区、国家以及竞争对手的先进理念，才能使自身的文化内涵不断提升。

先进的企业文化能够发挥企业员工的积极性和创造性，并培养他们的团队精神和开拓创新精神，进而提高企业竞争力。

一、新时期经济对企业文化的要求自上世纪70年代中后期以来的信息革命推动下，当前的世界经济已经发生了质的变化。

科学技术在经济发展中的地位日益重要，逐步成为社会经济发展的第一生产力，当今世界的竞争也从“以经济为基础”的竞争转变为“以知识为基础尤其是高科技为基础”的竞争，这种以高科技为先导的知识经济我们称之为知识经济。

知识经济是以知识为基础的经济，具体来说是指经济的发展依赖于对知识的占有和配置，它是一种以现代科学技术为核心，构建在知识和信息生产、存储、使用和消费上的经济。

它与传统的以自然资源、货币资本、硬件技术的数量、质量、规模和增量不同，它将知识作为经济发展的主要驱动力，从根本上改变了传统经济的特点，因此，传统的以价值取向为中心的企业文化也要发生深刻的变革：首先，新经济形势下，企业自身的发展理念不在将经济周期看的过重，因为新时期的经济更看重可持续发展，只要企业不断的引进、消化、吸收各种先进的科学技术知识和管理理念，就不会因为自然资源的枯竭和市场寿命周期的更迭而影响自身发展。

经济危机条件下的中小企业管理摘要：在全球经济危机的影响下，世界经济局势风起云涌，全球无数大大小小的企业，历经千难万险，大浪淘沙。

本文在分析经济危机条件下我国中小企业管理存在的一些主要问题的基础上，探究改善中小企业管理的对策思考，以期能够提升中小企业竞争力。

关键词：经济危机；中小企业管理；企业文化；竞争力中图分类号：f276.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)07-0045-01美国的次贷危机演变为全世界的经济危机，并且波及世界主要金融市场及无数企业。

我国的中小企业，也经历了此次经济危机的历练。

我国中小企业发展到现在，在管理上取得了一些成绩和经验，成为其继续蓬勃发展的宝贵财富和动力。

但同时，因为此次经济危机，存在的管理问题也凸显出来，并严重制约了中小企业的发展和束缚着中小企业竞争力的提升。

一、经济危机条件下中小企业管理存在的主要问题(一)中小企业管理观念落后管理观念，主要是指中小企业管理者用以指导其管理实践的管理理论和一系列思想。

包括改革创新思想、智力开发思想、竞争观念、战略观念、人才观念、决策观念、时间观念、效益观念、市场观念等。

在经济危机下，中小企业仍然因循守旧，死守旧观念，导致中小企业管理科学化、现代化的进程被束缚。

管理思想、观念的陈旧与落后，将会使企业在应对生存问题时行动迟缓，思考发展问题时缩手缩脚。

(二)中小企业管理制度陈旧中小企业管理制度是中小企业在生产经营过程中进行一系列经营、管理活动的基本方式、方法、行为准则等。

它同产权制度、治理结构一起构成企业的内部支柱。

一般而言，中小企业设计有符合本企业需要和特色的管理制度。

但管理问题或管理中的许多不足正是与这些管理制度的不健全、执行不力密切相关。

在经济危机下，有一部分中小企业，较为具有管理意识，在管理基本制度建设上成效显著，形成了一整套完备、详细的制度，并订立在各个相应部门、机构、岗位的墙上。

但在执行上极为不力，最后的结果是“有制无治”，使制度形同虚设，最终成为纸上的、墙上的或口中的制度。

经济危机的应对策略随着2020年新冠疫情的全球暴发，世界各国经济都受到了影响，经济危机可能正在逼近。

对于企业和个人来说，经济危机是一场严重的考验，但是只要采取有效的应对策略，就能够在困境中挺过去。

一、调整经营策略在经济危机期间，企业首先应该调整经营策略。

许多企业可能会采取一些捷径以降低成本，例如缩小规模、裁员、减少营销等。

但是，这些措施应该在合理的经营策略下来实施。

企业可以考虑调整产品结构、服务产品的质量、功能或其他方面让公司在经济形势不稳定时，仍然能够实现财务稳定。

例如，增加品牌宣传力度，提高产品质量，吸引更多消费者，避免营收下降。

二、提高财务储备第二个应对经济危机的策略是提高财务储备。

企业应该事先做好储备，以减轻经济危机对业务的冲击。

财务储备可以用于支付员工的工资、保证公司的运营能力、扩大业务等。

如果企业的储备不够高，可以考虑申请贷款或发行债券。

然而，申请贷款和发放债券需要公司有很好的信用评级。

因此，企业应该看到未来发展趋势，提前做好规划，并与银行及债券市场保持良好联系。

三、找到新商机合理调整经营策略和提高财务储备并不是唯一的方法，企业还可以在经济危机中寻找新的商机。

然而，要想在经济危机中寻找新商机并不是一件容易的事情。

创意和创新是一个好的开始，企业应该考虑投资于技术创新、社交媒体或其他非常规的渠道，以吸引新的客户和受众。

企业可以合并或收购一些竞争对手，以实现在产业中的领先地位。

企业也可以考虑拓展更广泛的市场，例如跨国经营以降低对特定市场冲击的可能性。

四、维护企业文化最后，企业还应该维护企业文化。

在经济不稳定的时期，公司的广大员工可能会感到恐慌和压力。

企业应该逐渐进行文化建设，培养员工的忠诚度和稳定感，吸引更多的优秀员工加入公司的团队。

企业应该向员工传达保护公司财务情况的信息，并不断更新，以确保员工了解当前局势并稳住情绪。

同时，建立有效的沟通机制，并给员工提供精神上的支持，带领他们一起走向未来。

浅议后经济危机时代企业的社会责任[摘要]企业社会责任是建构现代企业与社会和谐关系的一种重要的思想和制度。

单凭企业的生产能力已经无法架构这个时代，当企业和社会关联到一起的时候，企业也就不仅仅是创造利润的工具，而是一种更关注对企业个人对社会的责任的社会组成，是和谐国家甚至和谐世界中的一个不可或缺的和谐企业文化；是未来企业核心竞争力的一个重要的部分。

尤其是在这个后经济危机时代，企业的社会责任更是得到了极大的关注和认可，这是一个企业对所存在的社会的一种责任，是社会对它的企业的一种认同。

文章通过对富士康案的简单的分析，给出了企业社会责任的重要性和简单的界定。

[关键词]富士康案；企业社会责任；含义；特征；内容富士康集团新闻发言人向媒体确认，集团基层员工将从2010年6月1日起，全部加薪三成。

这项决定将在深圳工厂先行实施，除深圳外的内地工厂员工加薪幅度将参照深圳标准。

当郭台铭先生决定给富士康的员工整体加薪三成的时候，这已经不再是富士康的一个企业的事情，也不再是给工人们加薪这么简单的一件事情。

这意味着从此后，中国的企业将不能向以前一样只关注企业的利润问题，只关注股东们的利益问题，而且还要关注企业的广大员工的个人生存问题，这不仅是企业的义务，更是它要对这个社会应负的责任。

长期以来，企业要不要承担社会责任，在我国法学界一直是一个争论不休的问题。

公司法第五条规定：“公司从事经营活动，必须遵守法律、行政法规、遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任。

”此条文在法律中明确了企业的社会责任定位，这意味着对传统企业的角色或目标定位的突破，无疑是我国企业社会责任法制化建设中具有里程碑意义的重大成果。

一、公司的社会责任的理论基础公司的社会责任是当今各国政府，企业界、学术界和社会各界都十分关注的热点和焦点问题。

强化公司的社会责任不仅是公司法的重要内容，也是构建和谐社会的重要内容。

所谓公司的社会责任是指公司不能仅仅以最大限度地为股东们赚钱作为自己唯一的存在目的，应当最大限度地关怀和增进股东利益之外的其他所有社会利益等内容，既包括自然人的人权和社会权，也包括法人和非法人组织的权利和利益。

经济危机下打造企业文化正当时最近看到这样一条新闻：东莞某一高科技园区中，多数企业属于外向型企业，金融风暴对他们影响度都很大，有许多企业停产，一些企业裁员、减薪，企业园区内一片萧条，其中有一家企业反其道行之，在萧条的园区内张灯结彩隆重举办厂庆活动，极大的鼓舞了员工的士气。

此举动不仅影响到新闻媒体；也影响到相关的合作伙伴，如：银行、供应商、以及客户，他们对企业此次举措十分敬佩，因而也赢得了更高的信誉，一个平常的厂庆活动却取得了意想不到的效果。

在接受记者采访时，企业老总说了这样一段话：“离厂庆还有一个月时，我在电梯里面，两位员工问我：”张总，我们今年还办不办厂庆了？‘我说正在考虑之中。

他说：“很多工厂都已经停产，有些工厂都裁员了，许多人认为我们肯定也不办厂庆了。

’听了这句话之后我感受到有些压力。

刚好我回到办公室，总裁办正在讨论今年办厂庆的事情，总裁办主任当时讲：”张总，今年厂庆能不能不办了？省一点吧！‘。

但是，我觉得现在我们的企业最需要的是信心。

我当时就决定：不仅今年要办，而且要办得更好，让我们这个厂庆也跟中央电视台春晚一样，进行四地直播。

……通过这一次的厂庆，增加了客户对我们的信任，增加了供应商对我们的信任。

更重要的凝聚了我们企业干部员工的信心。

“在这个“寒冷的冬季”里，这样的一则新闻带给我们什么样的启发呢？不少中国人都知道一句古老的励志格言，就是“天将降大任于斯人也，必先苦其心志”。

两千年过去了，我们为什么还能够在心底一次次地想起，一遍遍地念颂呢？这是因为我们这个古老的国家和民族，正是靠着一次次苦难的磨砺历练了我们的心志，增强我们战胜困难的信心。

当地震来袭，当危机来临，正是这信心鼓舞着我们义无反顾勇往前行。

温总理说，“这信心比黄金还贵重”。

金融风暴席卷全球，经济危机在一只看不见的手的控制下，把全世界不分经度纬度，都带进了同一个季节，也许是我们有记忆的历史里最寒冷的共同的冬天。

在这个冬天里，不同的企业表现出了不同过冬御寒方式，有的探寻着、期待着、苦练内功积极迎接春的到来；有的则拿出壁虎断尾的勇气、等待着温暖与复苏；有的困惑着、焦灼着、忙乱着、跟随着……。

企业文化如何进行创新企业文化如何进行创新优秀的企业文化是企业的精神支柱，不能够加强企业的核心竞争力。

进行创新是很有必要的。

下面是店铺为你整理的企业文化进行创新的方法，希望对你有帮助。

企业文化进行创新的方法要解放思想，更新观念，认识先行企业文化的建设要实现创新，首先就是要有新的思想去支撑，要科学发展观，用符合科学发展的方式方法去创新企业文化。

就是说对于企业来讲，要创新发展企业文化，首先要认识到位，然后才能措施到位。

要对固有的企业文化进行评估，在继承其优秀文化基础上创新在企业文化的创新中一定要注意“不要把洗澡水和孩子一块倒掉”。

创新是在一定基础上的发展，因此，应该分别对理念文化、制度文化、行为文化和物质文化进行深入调研，系统分析，客观评估。

明确哪些是优秀的文化，符合企业未来发展需要;哪些是过时的文化，对企业未来发展起阻碍作用。

对优秀文化的继承首先要从理念开始，要对优秀的理念进行充分的继承，其次是继承优秀的制度文化，再次是行为文化，最后才是物质文化。

在继承过程中，必须注重理念文化、制度文化、行为文化和物质文化的匹配和有机结合问题。

在很多情况，四者之间是相互矛盾，而不是有机结合的。

这种情况下，必须对四部分单独继承，而不是组合继承，把有矛盾冲突的都丢掉。

比如，公司倡导的理念与所制订的制度之间不相吻合，存在明显冲突，在继承的时候不能简单把这样的理念和制度同时丢掉，而是应该对两者分别进行分析，分别看是否对企业未来的发展有促进作用，只要有促进作用，就应该保留下来，没有促进作用的就丢掉。

因此，最后的继承结果有四种情况：一是保留理念，废除制度;二是放弃理念，保留制度;三是修正理念，调整制度;四是放弃理念，也废除制度。

以科学发展观为指导，进行有效地创新在企业文化的创新过程中，要着力深刻分析并解决在当今社会发展和中国创建和谐社会的国情下，特别是在经历金融危机导致的经济危机环境下，企业文化发展的不适应问题。

一要科学地确定企业文化的内容。